2020年车间工作总结范文

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2020年3月喷涂车间主管工作总结

2020年3月喷涂车间主管工作总结我于xx来到公司，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝愿我们公司在新的一年里会更好。

一．年度工作完成情况1. 在刚入职期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间各班组进行了实习及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应公司领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因公司产品颜色错误约900㎡的返喷工作（手工喷漆），减少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。

2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工作及新入职员工的培训工作，对包装所有区域进行了全面的及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流水线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，之后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了明显的改善。

3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万㎡，在年末12月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到42万㎡刷新了xx记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9㎡，月平均产值达275089.3㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在XX年有更好的成绩。

二．年度工作未完成事项及原因和改善方案1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

车间安全生产工作总结范文2020精选5篇

车间安全生产工作总结范文2020精选5篇在我们的工作当中，最应该注意的是安全，只有保证了安全，我们才能更好的工作下去。

下面是由XXXX为大家整理的车间安全生产工作总结范文2020，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间安全生产工作总结范文2020(一)2020年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，认真贯彻执行厂的生产经营目标，以厂《2020年度安全工作实施要点》为指导，全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头，提高设备本质安全度，促进安全生产;以落实安全责任制为主线，全力构建以人为本，预防为主，教育培训，检查考核，落实整改的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体，强化安全隐患排查与整治力度，牢固树立安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要的观念，大力弘扬狠、严、细、实、快、新、准的安全工作作风，逐步形成健康的企业安全文化，营造浓厚的安全氛围，圆满地完成了2020年安全生产目标。

现对2020年以来车间安全工作进行认真总结，通过总结经验教训，分析原因，查出问题所在。

保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，认识不足，以便更好的完成2020年的安全生产工作目标。

一、2020年安全工作回顾(一)完善各项管理制度，开展各类安全活动1、根据《2020年度安全工作实施要点》的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。

树立安全工作要从零开始，向零奋斗的安全管理新理念。

2、紧紧围绕厂开展的一季度安全岗位无隐患活动方案、三四五六安全、指标竞赛活动方案、安全月、三季度保安全、将电耗活动方案、开展四季度精益管理、综合节能、保安全活动方案等安全活动开展好本车间各类安全活动。

3、组织车间各班组紧紧围绕厂八大杜绝开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。

2020年纺织厂工作总结心得体会_工作心得体会_

2020年纺织厂工作总结心得体会纺织厂是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主。

在纺织厂工作的人有怎样的心得体会呢？小编整理了纺织厂工作总结心得体会范文，仅供参考。

纺织厂工作总结心得体会篇一时光荏苒，x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

总结范文-2020工厂安全生产年度工作总结5篇

2020工厂安全生产年度工作总结5篇无论什么时候，安全都是我们首先要考虑的一件事情，对于一个企业来说，安全更是需要重视的。

下面是由小编为大家整理的2020工厂安全生产年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020工厂安全生产年度工作总结(一)转眼间，我进__工厂近一年了，通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的改变，在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下：一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作，反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。

我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。

我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。

通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。

工厂还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高员工安全意识。

我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。

而这些，我们工厂做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。

2020铆焊车间工作总结

2020铆焊车间工作总结2012年已靠近来几年关,插管车间今年的生产及管理工作立刻告一段.回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻推行绩效核查,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都获取了长足的进步.插管单u线2012年的生产和管理等方面亦做了必然的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结报告以下 : 主要完成的任务经过了库房提前备料的方式,不仅认识了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.保证车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行办理.如有自己办理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产计划可否有序的完成,采用深入员工的方式认识核实生产的进度,以保证订单的交期生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序要点控制点、操作者、工艺设备、物料等进行督查控制,从而实现生产出优异高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,保证在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防备不合格产品的出现3.狠抓安全管理后整理有对于公司其他车间来说安全隐患很多,比较简单出事故,在过去的2012年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防备事故”.身为一班之长,诚然所拥有的权益不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲工作中的不足班组管理方面诚然在过去的一年中班组的管理水平有了必然的提升但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提升,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在今后的工作中重视解决提升班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些相关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位.好多时候,由于员工的劳动强度较大,体力耗资很多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故.现在想来这几举事故的发生,我有着不可以推却的责任.第一:在组织班组平常安全培训的过程中没有真切做到让每一个员工时辰将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防备近似的事件再次的发生.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要依据目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防备发生质量事故和质量问题,变事后办理为预先预防和事中控制,变被动为主动.诚然目前公司从上至下都开始重视质量,但在本质操作过程中还是存在好多问题,特别是班组之间的配合,比方在织造过程中还有好多有待改进的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的共同努力,我认为要想做好质量工作,必定掌握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真认真,狠抓落实.今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的时机,新的挑战.我会再接再厉,认真提升业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量.我信心在接下来的一年中努力做到以下几点:加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识;本着脚扎实地的原则,做到上情下达、下情上报;真切做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的优异氛围;4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组.。

化成车间工作总结

化成车间工作总结
在化成车间工作已经有一段时间了，回顾这段时间的工作经历，我深感收获颇丰。

在这里，我学到了很多知识，也锻炼了自己的能力，今天我就来总结一下这段时间的工作心得体会。

首先，我深刻体会到了团队合作的重要性。

在化成车间，每个人都有自己的工
作任务，但是只有团结协作，才能完成各项工作。

在工作中，我学会了与同事们相互配合，互相帮助，共同完成任务。

通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力，让工作变得更加顺畅。

其次，我学会了在工作中保持细心和耐心。

在化成车间的工作中，有时需要进
行精细的操作，需要耐心和细心，以确保产品质量。

在这个过程中，我深刻体会到了细心和耐心的重要性，只有这样才能保证工作的质量，避免出现差错。

另外，我也意识到了学习和进步的重要性。

在化成车间工作，我不断学习新知识，不断提高自己的技能。

通过学习，我不仅提高了自己的工作能力，也为自己的职业发展打下了坚实的基础。

在这个过程中，我深刻体会到了学习和进步的重要性，只有不断学习，才能不断进步。

总的来说，我在化成车间的工作中得到了很多收获。

通过团队合作，我学会了
团结协作；通过细心和耐心，我提高了工作质量；通过学习和进步，我不断提高了自己的工作能力。

我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断学习，不断进步，为化成车间的发展贡献自己的力量。

车间工作总结报告5篇

车间工作总结报告5篇总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足.下面就是小编给大家带来的2020车间工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020车间工作总结报告一:20XX年即将过去,就要迎来充满希望的20XX年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现总结如下:一、加强管理制度,提高班组文化由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难.针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法.员工的积极性明显提高.工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体.1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验,避免更多的不良品从我们手中流向客户2、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净.但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性.3、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导.也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟.安全在我心中二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距.1、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力.2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突.我要自我检讨同时进自我改善.3、执行力方面工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位.4、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心.三、今后的努力方向1、加强5s的管理,认真落实到个人.2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识.3、认真落实上级下达的每一项工作任务.4、严抓生产线的纪律以及产品的质量.今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献.2020车间工作总结报告二:回顾已经过去的20XX的一年里,车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作有了进一步的提高.在新的一年里,我们必须保持在2020年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善.2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件包装车间完成生产总量xxxx件.3、成本控制:生产材料重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使生产报废率有了明显的下降.二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求.涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容.并结合车间实际,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训,通过培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识.通过组织培训的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础.2、加强内退返岗职工的培训今年有大部分员工是新进员工,厂领导高度重视,采取了由车间主任牵头,老员工带新员工,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训.在一个月的培训里,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,已经能胜任车间安排的岗位工作.3、质量知识培训质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、职工在开展质量安全培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶.三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定,并对品牌质量标准做了宣贯.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员得以逐步落实.3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理. 通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求.四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识根据安全第一、预防为主的安全方针,为了搞好车间安全工作,组织学习了各项安全规章管理制度,层层分解到各岗位,并且购买了意外伤害险.一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作.通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强.五、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务(一)做好车间思想教育工作.1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,真正发挥了班子的领头带动作用,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.2、按照要求制定了车间学习培训计划.营造以班组长带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高.发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,班组长真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流.(二)加强班组管理,提高车间管理水平加强班组管理.在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平.六、工作中的不足与工作计划(一)工作中的不足1、与精细化管理还需要进一步严抓.2、应该继续提高自己的企业管理能力,以便于能更好的开展工作.3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制.4、产品质量方面还需进一步提高.(二)工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用.2、做好安全生产应急预案措施.3、进一步加大成本节约与控制的力度.4、严控质量关,确保产品合格率.5、认真做好xx的安全生产的部署工作.6、做好员工思想教育工作,提高员工生产技能.7、加强车间现场管理.以上就是车间2020年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础.2020车间工作总结报告三20XX年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多.在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20XX年的生产任务.现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识.二、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求.这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高.三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工.生产效率的提高在装配组表现的最为明显.四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率.五、20XX年需要改进的20XX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助.4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务.5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点.6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象.以上问题,我们会在下年的工作中重点解决.六、20XX年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程.2、提高自身管理水平,完成工作任务.3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战.4、培养沟通,协调能力.20XX将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益.2020车间工作总结报告四:20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多.所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色,也是个人素质提高的一个标志.20XX年的x月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节.前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利.在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果.经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过x月到xx月份的xx培训与学习,让我越来越靠近这个角色.以下是20XX年的工作总结.一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏.生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成.因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分.(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机.部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中.(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试.所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高.经讨论后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式.将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点.总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定.也失去了团队中的核心技术力量.工作效率,成品率下降.2、取消物料在线库存,成立物料组生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用.如装配组的左右饰、常用线类.包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大,(经常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象,现场混乱,不仅影响着出货的及时性.而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间.为杜绝以上问题的出现,做到有计划的生产.对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存.)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作.生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别,这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多.二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单,为了出货,转线的次数频繁,每次转线的时候都很仓促,也导致品质、效率下降很多.总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享,改善生产无计划的混乱局面.所以从交接工作后第一天就从生产计划做起.每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了,可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑.因为经验的问题,在制作计划的过程中忽略了很多因素.如原材料、内协的交期是否准确,还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度,都忽略了临督,导致生产计划无法执行,订单的交期延迟.尤其是海外部的小批量订单,因此也跟销售人员带来的极大的困惑.三、具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作《生产日计划》时候,没有对物料是否到位做最后的确认.导致生产线突发性待料现象的频繁出现,工时的损耗也同样增加了生产制作周期.2、《生产日计划》执行不彻底,对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做,日积一日,导致订单延迟交期严重.3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料),也是导致交期无法正常完成的一大因素.四、针对交期的改善措施1、为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,将原先两条一样配置的包装生产线,分配为一条主线和一条辅线,即绿色通道 .主线主要负责30台以上的批量大订单, 绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单.对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态,使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快一步的了解.3、为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时,更改为提前两天.给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率.五、工作不足之处在过去的一年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习.虽然通过xx学习,建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计.环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据,如:一次直通率,作业效率等.对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵,使下属无法意识到错误的严重性,不能及时纠正.2、与领导沟通少,不会积极主动xx工作,工作呈现出被动状态,有时给领导xx 工作不够实际,较形式化.3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出,经常导致自己工作无法达标.对自己的做事没有参照物,也无反馈信息.无法了解到自己的某做法是否合理.六、近期工作计划1、加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训.2、重新进行作业优化,合理分配工作量.建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,提高生产能力.3、创建透明的现场.维护现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的5s意识.4、实施看板系统,在生产系统中建立看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效率、准时化生产,达到减少中间在制,缩短制造周期之目的.5、建立设备预防维护体系.使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工能力,逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间.6、进一步完善绩效考核制度,调动员工的积极性.2020车间工作总结报告五一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成一、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况.近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据.除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作.通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益.二、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用.不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!三、存在的不足一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:1.许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2.有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;3.自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要.总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高.。

2020年动力车间工作总结

__年动力车间工作总结__年动力车间工作总结1宁夏宁电光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大检查活动”于20__年9月28日正式拉开了序幕，在下发了“关于开展秋季安全大检查活动的通知”后，动力车间领导及全体员工非常重视此次“秋检”活动，并以高度的热情、积极的态度和主人翁的精神投入到“秋检”工作中，为真正贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实有效的开展“秋季安全大检查活动”，动力车间于10月9日下午3：00在35KV变电站召开了车间动员大会，本次会议使得每位员工充分认识到了秋检的重要性与必要性。

动力车间全体人员严格按照公司“秋季安全大检查”的工作要求，结合本部门的实际情况，逐项认真的开展了“秋检”工作。

现将工作汇报如下：一、从人员的安全管理上：全体人员必须全身心的投入到秋检工作中去，在巡检过程中认真细致地检查设备隐患，并及时的将设备缺陷或施工缺陷记录在案，联系相关部门给予处理才能确保设备安全运行。

在班组中对秋检工作中存在习惯性违章行为的同志，给予指正、批评。

使他们充分认识到安全工作的重要性，并在工作中进一步提高安全意识，杜绝违章行为的发生。

二、从设备上：严格按照“秋季安全大检查活动”的检查内容，逐条逐项检查，做到不甩项、不漏项，层层把关，坚决不放过任何一个有问题的地方，力争把隐患消灭在“摇篮”之中，使设备在“健康”状态下运行。

三、遗留缺陷：（一）电气运行：1、35KV绝缘工器具未定期校验；2、按照设计要求35KV变电站需装设电加热装置（暖风器）；3、35KV，10KV综合保护装置都未定期校验；4、各车间400V低压配电柜未清扫检查试验；5、全厂的防雷接地系统未按预防性规程做过测试；6、10KV保安段未投入运行，循环水系统单电源运行不可靠，安全系数极低；7、10KV所有配电变压器未定期测试检查（电气预防性试验）；8、单晶、铸锭以及纯化车间低压配电室电容器柜都没有安装，母联柜没有投入，可靠运行系数较低。

简短的车间员工个人工作总结5篇

简短的车间员工个人工作总结5篇简短的车间员工个人工作总结 (1) 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20__年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。

时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。

努力熟悉车间的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

2020年铣工工作总结范文铣工技术工作总结

铣工工作总结范文铣工技术工作总结主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。

这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。

所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

酸洗车间年终总结5篇

酸洗车间年终总结5篇酸洗车间年终总结篇1时光荏苒，2020年以经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

现将2020年的工作情况总结如下：一、本组的建设与管理得到加强___成立的时间不长，因其前身“__公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

二、狠抓安全管理制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。

身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

三、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对____的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

四、积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

2020生产车间年终工作总结范文5篇

2020生产车间年终工作总结范文5篇时间过的真快，不知不觉之间，2021年已经来到!在过去的一年里，全面提高自己，将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。

以下是小编给大家整理的生产车间年终工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!生产车间年终工作总结篇一当20x年的钟声敲响之际，我们送走了20x年。

回顾已经过去的20x的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在20x年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20x年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

工作总结如下：一、采取各项措施，确保完成生产计划20x年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。

甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。

机修钳工年终工作总结范文四篇2020

机修钳工年终工作总结范文四篇2020年终总结既是和领导沟通的重要方式，也是对自己过去一年的工作回顾，通过这种方式更全面的认识到自己的优势和不足。

下面是小编精选的关于机修钳工年终工作总结范文，仅供参考，希望能帮助到大家!机修钳工年终工作总结2019(一)本人自被评为高级钳工以来，先后在散货大队散粮队维修班、门机大队后场修理班任钳工。

我在各级领导及同事的关心与帮助下圆满完成了各项任务，在思想觉悟、技术水平及业务能力等各方面都得到了提高。

1、思想整治方面本人一直认真学习思想政治常识、通过报纸、杂志、书籍和互联网学习整治理论和专业技术知识;日常工作中，能严格遵守劳动纪律，认真学习并遵守各项法律法规;热爱自己的岗位，不怕苦、不怕累，具有强烈的责任感和事业心，积极主动做好本职工作，工作态度端正，认真负责。

2、技术水平方面担任钳工这个岗位，工作极为琐碎、繁杂，但为了搞好工作，满足公司生产需求，我不断请教领导、同事，查找书籍、网络并且自己摸索实践，在很短的时间内就熟悉了新设备、新机械的原理和维修方法。

先后在散粮队对比利时进口的吸粮机进行了多次技改，在门机大队维修班组，我通过自学和请教身边同事，在最短的时间内参与到门机的各项大修、项修项目中去，用实践来提高自己，在虚心的请教中提高自己。

自己的努力，加上同事的帮助，使我再工作中形成了一个清晰的思路，能在工作中创新工作方法，并能与团队形成良好的互动。

3、工作态度方面作为一个钳工，我热爱自己的工作，喜欢钻研机械原理。

在实际工作中，能全身心投入，刻苦钻研，热心服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤。

怀着对工作的热爱，我能高效率地完成工作，并能不断总结。

工作中，不计个人私利，工作一旦需要加班加点，随叫随到，没有半点怨言，更没有向公司提出非分要求。

4、工作业绩方面每一天的工作开始之前，我都能安排好自己的计划，以正确的态度面对岗位工作，每一天都能尽心尽力地完成工作要求，达到预期效果。

工厂生产质量工作总结2020

工厂生产质量工作总结2020质量是生产的灵魂，在今年的工作中，你们对生产质量有怎样的严格要求呢？下面是由小编为大家整理的“工厂生产质量工作总结2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工厂生产质量工作总结2020（一）光阴荏苒，岁月如梭，2020年已经过去，充满生机与挑战的20xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1.安全生产方面一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。

2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨，合计x吨，全年产量总计x吨，生产计划完成率x%，车间全年合计生产x吨，全年生产计划完成率x%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率x%，x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。

3.设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4.劳动纪律和人员管理方面一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇

2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇工厂工作接近尾声，工作当中一定需要细心认真，过去的一年已经结束，展望未来应该整装待发。

下面是由为大家整理的2020工厂个人年终工作总结及2021工作计划5篇，欢迎大家阅读。

自20__年__月我来到__区工作现今，已有一年多的时间了。

在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。

在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。

虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。

下面我对2020年承担车间技术员工作进行总结。

1、我对电仪技术员工作的认识及态度我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。

虽然以前我在__制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。

但自从来了__新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。

主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大;二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度;四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。

面对这种压力，我感到自己责任的重大。

为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。

我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。

在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。

车间装配线班长个人年终工作总结7篇

车间装配线班长个人年终工作总结7篇第1篇示例：本年度，在车间装配线班长的职位上，我深感责任重大，使命光荣。

在上级领导的支持和员工们的配合下，我尽职尽责，努力工作，取得了一定的成绩。

现在，我将对本年度的工作进行总结。

一、工作回顾1.领导班组工作：我作为装配线班长，积极组织协调，指导员工完成生产任务，确保生产进度按时完成。

在生产过程中，我及时发现和解决问题，确保质量和效率达到要求。

2.加强员工培训：我注重培养员工的技术能力和团队合作意识，定期组织技术培训和安全教育，提高员工的整体素质和工作能力。

3.管理车间秩序：我注重保持车间的整洁有序，加强安全管理，制定相关规章制度，提升生产环境和员工工作状态。

二、工作成果1.生产任务完成率提高：通过有效的组织管理，生产任务完成率明显提高，生产效率得到了提升。

2.员工技术水平提高：加强培训和指导，员工的技术水平和工作能力得到了明显提升，为生产质量的提高打下了良好的基础。

3.安全生产工作取得进展：加强安全教育和管理，车间安全生产状况得到了改善，事故率明显下降。

三、不足和改进2.团队协作有待加强：在工作中，我发现团队协作还有待加强，需要加强沟通和协调，提高整体工作效率。

3.深入了解技术细节：在生产过程中，我发现自己对于产品的技术细节了解不够深入，需要加强学习和实践，提高专业知识水平。

四、展望未来1.继续提升个人能力：未来我将进一步提升个人管理能力和沟通能力，不断提高自己的专业水平，更好地完成工作任务。

2.加强团队建设：未来我将加强团队协作和沟通，培养团队合作意识，共同努力，实现更好的工作业绩。

3.持续改进工作方式：未来我将不断总结经验教训，改进工作方式方法，不断提高工作效率和质量水平，为企业发展贡献自己的力量。

第2篇示例：本年度，作为车间装配线班长，我在公司的工作中承担了重要的责任，经过一年的努力工作，我对自己的工作成绩感到满意，现在我将对自己的工作进行总结和反思。

一、工作回顾在过去的一年里，我积极贯彻公司的规定和要求，认真履行自己的职责，及时协调解决生产线上的问题，确保生产任务的顺利完成。

净菜公司车间工作总结报告

净菜公司车间工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是净菜公司车间的负责人，在此向大家汇报我们车间过去一段时间的工作情况和成果。

首先，回顾过去的几个月，我们车间在公司的统一领导下，按照公司制定的各项规章制度和生产计划，认真履行岗位职责，确保了生产任务的完成。

通过我们的共同努力，车间的生产效率得到了显著提升，产品质量也得到了进一步的保障。

同时，我们也注重节约成本，精细管理，有效控制了生产过程中的各类资源消耗，为公司的可持续发展做出了贡献。

其次，我们车间在人员管理上也取得了一些突破。

我们注重员工的培训和能力提升，通过定期组织技能培训和知识分享，提高了员工的专业素质和工作技能。

同时，我们也加强了员工之间的沟通与协作，鼓励大家交流经验，互相学习，形成了良好的工作氛围。

在员工关系上，我们坚持公平公正原则，尊重员工权益，激发了员工的积极性和创造力。

此外，我们车间还加强了安全生产管理，制定了详细的安全操作规程，并进行了定期的安全培训。

通过加强安全意识和防范措施，有效地降低了生产事故的发生率，确保了员工的人身安全和财产安全。

然而，我们也存在一些问题和不足之处。

首先，由于市场竞争激烈，客户需求不断变化，我们需要更加及时灵活地调整生产计划，提高生产效率和产品质量，以满足市场的需求。

其次，我们还需要进一步加强团队合作和协调，形成更加高效的工作机制，提高整体工作效率。

展望未来，我们将继续以公司的发展目标为导向，坚持“精益求精，追求卓越”的工作态度，不断改进和完善我们的工作。

在新的一年里，我们将进一步加强技能培训和团队建设，提高员工整体素质；加强市场调研和产品研发，提高产品的市场竞争力；加强与其他部门的合作与沟通，形成更加良好的内部合作机制。

最后，我要感谢全体员工在过去一段时间里的辛勤付出和努力，也感谢领导对我们工作的关心和支持。

让我们携手共进，为净菜公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。

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2020年车间工作总结范文
1、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。

产量能够确保在10000支上下。

2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。

在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。

现此情况已经解决。

3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。

4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。

此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。

车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的结合点。

5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。

首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。

现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要00元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。

致使内外套管之间互相撞击，造成破损。

现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。

还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的情况。

整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8、工艺性能方面，1月份车间生产合格率为97%。

下一步我们将继续努力。

9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良
的工艺参数。

10、下一步，我们要进行人员整合，在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，靠近15000。

11、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺。

今后我们将继续加强。