绿城职业发展体系介绍ppt课件
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绿城房地产集团有限公司简介111PPTXX版
绿城连续5年名列中国房地产百强企业综合实力前十 名、连续6年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连 续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。
发展历程
进入上海、北 京、合肥，开 始全国性扩张
公司在杭州成 立
开发杭州丹桂 花园、杭州丹 桂公寓
成为杭州一流 的房地产开发 商之一
开发杭州桂花 城
开发杭州九溪 玫瑰园、杭州 绿园
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 精致的品质细节（精装修）
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 严格的质量控制
1
专家团队
高品质产品的基础
2
质量体系
3Hale Waihona Puke 国际合作4客户监督
直接由董事长领导的五个专家小 组 (即规划、建筑、景观、室内设 计和户型设计组) ,控制项目开发过
优秀的企业文化价值理念是公司发展的基石
核心价值观
真诚 善意 精致 完美
企业使命
为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财富
价值观 ·员工
员工是公司的第一产品。 培养和造就优秀员工，是企业运作的首要目标。 为了员工的成长，是公司存在的理由。 工作者理应是工作成果的分享者。
价值观 ·客户 客户是我们的衣食父母，对客户要心怀感激。 客户的满意度，是公司最重要的考核指标。 客户的意见、建议,永远是企业持续发展的动力和源泉。
中国房地产企 业综合实力、 品牌价值前10 名 进入长沙、郑 州、乌鲁木齐 、德清、宁波
2006年7月 13日在香港 交易所成功上 进市入青岛、桐 庐、新昌、南 京、温州
发展历程
进入上海、北 京、合肥，开 始全国性扩张
公司在杭州成 立
开发杭州丹桂 花园、杭州丹 桂公寓
成为杭州一流 的房地产开发 商之一
开发杭州桂花 城
开发杭州九溪 玫瑰园、杭州 绿园
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 精致的品质细节（精装修）
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 严格的质量控制
1
专家团队
高品质产品的基础
2
质量体系
3Hale Waihona Puke 国际合作4客户监督
直接由董事长领导的五个专家小 组 (即规划、建筑、景观、室内设 计和户型设计组) ,控制项目开发过
优秀的企业文化价值理念是公司发展的基石
核心价值观
真诚 善意 精致 完美
企业使命
为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财富
价值观 ·员工
员工是公司的第一产品。 培养和造就优秀员工，是企业运作的首要目标。 为了员工的成长，是公司存在的理由。 工作者理应是工作成果的分享者。
价值观 ·客户 客户是我们的衣食父母，对客户要心怀感激。 客户的满意度，是公司最重要的考核指标。 客户的意见、建议,永远是企业持续发展的动力和源泉。
中国房地产企 业综合实力、 品牌价值前10 名 进入长沙、郑 州、乌鲁木齐 、德清、宁波
2006年7月 13日在香港 交易所成功上 进市入青岛、桐 庐、新昌、南 京、温州
绿城物业服务专题培训页PPT课件
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2. 考核中应剔除的园区服务收入 （1）物业服务费内包含的园区生活服务费； （2）任何项目公司及业委会经营性收益补贴； （3）从项目公司购买车位，并转售给业主获取的 收入； （4）劳务输出获取的收入（实务指导、案场服务、 秩序维护员、保洁员输出等）； （5）代收代缴费用（垃圾清运费等）； （6）其他财务部及园区服务管理中心认为应剔除 出园区服务考核收入的费用。
4 4 4 4 4 4 4
评分标准 备注
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得
分
未开展不得 分
须至居家 生活服务 部报备
未开展不得
分
第7页/共58页
序 号
工作内容
28 29
基本 服务 项目 实现 全面
居家 生活 服务
覆盖
工作标准 农产品配送服务 其他生活服务
业主知晓率、 整体知晓率100%、
第29页/共58页
（2）亚健康人群 希望定期得到健康与疾病危险性评估及健康改 善指导的亚健康群体。在健康顾问指导下随时监 控健康状态，有意识地参与健康改善计划，提高 工作效率和整体健康水平。
第30页/共58页
（3）高危人群 已有明显高危倾向并需要立即改善健康状况的 群体。需要定期得到健康与疾病危险性评价，并 在健康顾问的指导下密切监控危险因素、降低风 险，及时采取干预措施，预防疾病的发生。
需求分析
方案分析
方案选择
总结
试点
拟定工作说明书
修订工作说明书
运行
第16页/共58页
（五）园区服务考核收入的鉴定 1. 可纳入年底考核的园区服务收入 （1）房屋置换收入（含个体业主房屋租、售；个 体业主地下车位租、售等）； （2）业主服务收入（含家政服务、户内维修、私 家花园及私家游泳池养护、户内接警、个体业主安 全等专项、特约服务）； （3）会所服务收入（棋牌房、健身房、影院、乒 乓球室、台球室、园区食堂（不包括员工食堂） 等）；
2. 考核中应剔除的园区服务收入 （1）物业服务费内包含的园区生活服务费； （2）任何项目公司及业委会经营性收益补贴； （3）从项目公司购买车位，并转售给业主获取的 收入； （4）劳务输出获取的收入（实务指导、案场服务、 秩序维护员、保洁员输出等）； （5）代收代缴费用（垃圾清运费等）； （6）其他财务部及园区服务管理中心认为应剔除 出园区服务考核收入的费用。
4 4 4 4 4 4 4
评分标准 备注
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得 分
未开展不得
分
未开展不得 分
须至居家 生活服务 部报备
未开展不得
分
第7页/共58页
序 号
工作内容
28 29
基本 服务 项目 实现 全面
居家 生活 服务
覆盖
工作标准 农产品配送服务 其他生活服务
业主知晓率、 整体知晓率100%、
第29页/共58页
（2）亚健康人群 希望定期得到健康与疾病危险性评估及健康改 善指导的亚健康群体。在健康顾问指导下随时监 控健康状态，有意识地参与健康改善计划，提高 工作效率和整体健康水平。
第30页/共58页
（3）高危人群 已有明显高危倾向并需要立即改善健康状况的 群体。需要定期得到健康与疾病危险性评价，并 在健康顾问的指导下密切监控危险因素、降低风 险，及时采取干预措施，预防疾病的发生。
需求分析
方案分析
方案选择
总结
试点
拟定工作说明书
修订工作说明书
运行
第16页/共58页
（五）园区服务考核收入的鉴定 1. 可纳入年底考核的园区服务收入 （1）房屋置换收入（含个体业主房屋租、售；个 体业主地下车位租、售等）； （2）业主服务收入（含家政服务、户内维修、私 家花园及私家游泳池养护、户内接警、个体业主安 全等专项、特约服务）； （3）会所服务收入（棋牌房、健身房、影院、乒 乓球室、台球室、园区食堂（不包括员工食堂） 等）；
绿城职业发展体系介绍V3
向
通
5
4 基层 3 2 1
M5
向
通
道路，也可走综合发展的道路。由此，可以规避 “官本位”思想的滋生，满足不同发展的需要。
A4 A3 高级行政文员 行政专员 高级文员 T4 T3 T2
道
T5
主任 道 XX师
XX师 助理XX师 仕官生
M4
道
M3 M2 仕官生
A2 A1
道
通
向
文员
横
标杆公司职业发展规划-龙湖
仕官生
技术人才的起薪级为二级，
1
属高起点序列
A1
A2
文员
标杆公司职业发展规划-龙湖
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
龙湖职业发展通道建立意图分析三：建立有序的内部价值分配标准
级别
9 高层 8 M9 M8
职能序列
管理人员
集团总经理 区域公司总经理 高级副总经理
行政人员
专业技术人员
的高层次发展的通道7
· 横向发展通道是指员工
6 水平层级跨领域的职业
M7
M6
区域公司副总经理
高级经理 高级项目经理 总经理助理 经理 项目经理 初级项目经理 主管
管理者的“独木桥”。龙湖通过人员类别划分，
纵 向 通
总XX师 /XX 纵 总监
发展通道
中层
纵
T6 高级XX师 让员工的职业发展可走专业的道路，可走管理的
目 录
一、绿城为什么要做职业发展体系 二、绿城职业发展体系什么样 三、我如何在绿城职业发展体系中成 长——以一名土建工程师的发展为例
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
绿城养老发展思路(1.4)PPT
福利机构
老年住区 综合性社区
15
■国外常见养老模式
国家或地区 美国
欧洲 日本
产品特点
居住形式
规模大，建筑形态多样、配套齐全，有各 种各样的俱乐部，开设的课程和组织的活 动较多。
老年社区、老年公寓
国家政策倾向于让老年人居住在独立的公 寓中。建筑形式多样，老年服务体系完善， 老年公寓、老年社区 服务的针对性较强。
以房产品销售为主要 盈利方式，辅以会员 制、押金制或其他金 融产品形式。
住宅包括多层、高层、排屋、 别墅等多种建筑形态。
可作为业主第一居所、 第二居所，或休闲度假 之所。
居民以老年人为主，但不 排斥中青年人和儿童入住， 控制适当比例。
健康服务、文化教育服务、 居家生活服务等多层次服务 内容综合成体系。
构建全新的养老模式是人类文明 进步的要义所在、责任所在！
9
前言
绿城集团，作为致力于成为中国最具完整价值的房产品开发商 和园区生活服务商，已确定将养老事业作为新的发展方向之一。
我们将集房产营造、物业服务、文化教育、医疗护理等领域的 18年经验与优势，不断研究探索促进社会和谐，提升人类幸福感的 全新养老模式。
指老年人按照我国民族生活习惯，选择居住在家庭中，
90% 居家养老 安度晚年生活的传统养老方式。居家养老的载体是家庭， 养老照料的责任在亲属。
体养 系老
6% 社区养老
指由政府或社会机构将养老服务引入老年人居住的社区， 让老年人在家中养老。
指老年人居住在专门的机构或住区中，由机构或其他运
4% 机构养老 营商提供饮食起居、清洁卫生、生活护理、健康管理和 文体娱乐活动等综合性服务。
绿城房产集团
受托管理
绿城颐乐公司
绿城房地产集团发展战略分析(华高莱斯)-PPT精选文档
拥有建筑行业建筑工程甲级资质
从事室内外装饰工程设计 集景观设计、工程施工和绿化养护为一体的专业工程公司 国家建设部批准的建筑工程甲级资质的设计单位 绿城集团、浙江大学和浙江足协发起成立，浙江省唯一职业足球俱乐部 目前已投资5亿元建成学校6所，形成学前教育至高中教育一体化的办学格局 中青旅控股和绿城控股出资组建，下辖4家房地产开发企业 金沙港酒店、舟山绿城大酒店项目、九溪玫瑰园度假村项目；上海绿宇会所、杭州玫瑰园会所、 杭州桃花源会所、杭州深蓝广场等 已设立文新诊所、春江花月诊所。在建1.65万平方米，可容纳200余张病床，总投资1.8亿元 “绿城园区健康促进系统”简称“天使计划”，是一项开展社区医疗卫生服务的产业
容积率1.0以下 容积率1.0—1.2 容积率1.2以上 建筑必须完全服从景观 建筑可以与景观相互融合 景观要完全服从建筑
住宅开发优势 – 在开发理念上，对产品具有深入认识 – 在规划设计上，规划设计阶段可以将开发理念良好的在产品上表现并实现 – 在开发团队上，拥有集开发、设计、景观、园林、装饰、物业等为一体的自有团队
精装修
写字楼 酒店 度假村
金桂大厦
金沙港酒店 九溪玫瑰园度假村项目
建筑面积3.4万平米，容积率3.5，地上18层，地下两层
超五星级标准 准五星标准
- 15 -
绿城房地产集团
• 以房地产开发为核心业务
中高档住宅为主的产品特征
强调低层、低容积率、低密度、高绿化率、
高配套的产品品质特点 产品系列中，对建筑与景观的处理原则
陈维
钱晓华
40岁
42岁
执行总经理
执行总经理
2019年
2019年
负责监督项目规划及室内设计工程；杭州中山房地产公司总经理
绿城企业文化理念ppt课件
17
绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
取法其极致，得乎其上
每位管理者都面临着管理目标的选择。取法其上， 得乎其中；取法其中，得乎其下。那么，想要得乎其上 呢？大概只能是取法其极致了。想要成为常常能得乎于 中上，甚至是一流的管理者，必须在管理目标的选择上 超越一般和平庸。
精品，成就优秀企业。精品战略是公司文化价 值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核是 “认真”和“理想状态”。
16
绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
绿城的管理理念
管理，就是追求一种理想状态。 带动员工和企业共同成长，这是绿城的管理之道。 取法其极致，得乎其上——管理者的目标选择。 责任心——是管理的起点、价值的源头，也是成 败的关键。
为社会创造财富
--我们在替社会理财。 --绿城是一家社会企业。 --我们应承担社会的基本责任、道义。 --为他人、社会付出，生命才变得精彩。 --教育是我们的归宿产业。
13
绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
绿城的开发理念
10
绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
为客户创造价值
----客户是我们的衣食父母。 --客户的意见、建议，是企业进步的动力。 --以人为本，客户至上，是我们的服务理念。
最新文档-绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划-PPT精品文档
分层分类的培训体系—范例3：通用能力培训分层
等级
法律法规
招投标法律知 识
基
政府采购法、 七部委令等其
层
他相关法律法 规知识
公司合同评审 流程知识
公关礼仪 个人管理
供应商接 待礼仪
时间管理
本体建设 绩效管理
财务知识
职场礼仪
如何提高 任职资格及
工作效率
职业发展通 道
健康的工 作方式
通用技能
口头沟通 书面沟通 谈判能力
我们讲绿城是一所学校，绿城培养的学生，使绿城得益，但更重要的是 社会能够得益。
——宋卫平
绿城大学 定位
2019/5/28 Page5
对于员工 平台资源的整合提供者 员工学习与成长的伙伴
对于团队 学习型组织建设的推动者 团队学习与全程学习的组织者
对于企业 绿城集团的“黄埔军校”，人才孵化器 领导力发展与核心人才培养的践行者
行动学习
师徒制/专项课题 轮岗/兼职/听会
读书/自学
楼盘考察
标杆楼盘参观考察 考察报告分享
2019/5/28 Page19
2019年重点培育项目(一)
“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目
课程培训内容：
序号 课程分类
1
2 3 4 5 6
7 专业类课程
8 9 10 11 12 13 14
15 领导力类课程
2019/5/28 Page14
分层分类的专业课程体系建设及应用
集团公司统筹 专业系统主办 片区/项目公司协办
培育 对象
全体员工
培育 目标
岗位及能力体系是 各系统专业培训体 系建设及应用的前 提与基础
绿城集团的的策划手册24PPT-PPT文档资料
2、2019年8月，浙江发展投资集团与绿城集团再度联手，合作开发位于西溪国家湿地公园正南侧的杭政储出（2019）
2号地块。 • • 3、2019年5月底，绿城联手葛洲坝、康居投资，34.9亿元在杭州拿下一楼面地价高达11759元/平方米的地块。 4、2019年11月，与海尔携手取得山东济南市全运村项目的开发权。此块土地出让金高达25亿元，预计整个项目投资 在50-60亿元。依然以合资成立项目公司的形式共同开发，海尔地产控股（55-60%），绿城参股。 • • 2019年绿城共计获得21个土地项目，其中12个是通过联营或收购公司股权形式获得。 目前绿城已不动声色地取得数幅地块，其模式即主要采用联营设立公司的模式，而合作方通常对土地项目有较深的 渊源，绿城则输出开发经营团队。目前，绿城与中青旅、新湖集团、浙江铁投集团、滨江地产、香港九龙仓、韩国 新世界、海尔地产等10多家合作伙伴合作开发地产项目，弥补土地和资金短板。
绿城之开发模式
• • • 绿城开发策略： 1、独立拿地：一般“高价拿地开发高档楼盘卖高价”，开发风格较激进。 2、合作经营：在近年快速的扩张中，因资金紧张，负债率高（负债率1：1），绿城已经很少直接拿地，而是通过品 牌输出等方式与其他公司合作开发，基本上是绿城出力，而其它公司出资，采用贴牌模式进行合作： • 1、2019年9月，浙江省发展投资集团与绿城共同出资组建了杭州翡翠城房地产开发有限公司，共同开发位于杭州新 区西溪闲林板块的“发展绿城·翡翠城”项目。
•
在具体开发模式上，绿城别墅类似星河湾的手工作坊，走慢功出细活、精雕细琢的路子，在多层、高层公寓，则类 似万科，采取大规模生产方式。
绿城之土地储备情况
注： • 在2019年内, 公司总计获得了21个项目, 新增了1022万平方米； 其中12个项目（796万平方米）是通过合资或是 收购公司股权的形式获得的。 • 截止2019年末，公司土地储备总计2222万平方米， 按权益计为1362万平方米，可供今后四五年的稳定开发
绿城企业文化理念ppt课件
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绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
优秀的管理者，多是后天磨砺出来的
历史上的优秀管理者，确有少数是因为天分和天才， 但绝大多数肯定是后天磨砺出来的。
我们的管理者，在首先严格要求自己面对严谨的工 作要求的同时，必须带领和要求自己的下属在工作的锻 炼中成为优秀的管理者。
我们的房产开发理念就是三个界面：人与自 然、人与人、人与自我的精神世界的和谐，两个 要素：安定、美好。
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绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
房产品，是解读一个民族或城市时代精神和文 明水准的史册。
房产品，是艺术的创造者和建设者生命价值的 体现。
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
绿城的企业哲学
讲道义、走正道、得正果
---人间正道是沧桑
---得道多助
---种瓜得瓜，种豆得豆
---产品即人品，人品即产品
---房产品是我们生命的延续
---生命多精彩，产品多精彩
---为别人、为社会付出，生命才变得精彩
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绿城集团 绿城集团
· ·
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绿城集团 绿城集团
· ·
创 创
造城市的美丽 造城市的美丽
MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL
“绿城的精华在于所有信奉的准则和以此作为 同事基准的许多努力工作的同仁。过去发展源 于斯，将来的前景也系于斯。”
——绿城集团董事长 宋卫平
5
绿城集团 绿城集团
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阶段3：职业生涯早期阶段 典型的年龄范围：25－40 主要任务：学会工作，学习组织的规章制度，适应所选择的职业和组织，增强能力，追求目标
阶段4：职业生涯中期阶段 典型的年龄范围：40－55 主要任务：重新评价早期的职业生涯和早期的成人阶段，重新肯定或修改目标，做出适合于中年阶段的决策， 在工作中保持高的生产率
单位：亿元
（二）公司发展的需要 3.干部需求预测
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
——项目总经理、营销负责人需求、供给平衡分析
岗位
项目公司总经 理
项目销售负责 人
年份
2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
三、我如何在绿城职业发展体系中成 长——以一名土建工程师的发展为例
什么是职业发展体系
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
• 是一系列的工作职位组合
• 是员工在公司内纵向或横向发展所从事 的工作内容，以及所需要具备的工作能 力
6
（一）企业文化的要求
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
2年
设计师
2.5年 预算工程师
•设计院设计部：负责工业与民用住宅建筑、结构方案、施工图至后期 项目配合全过程设计工作；
•建设公司成本部：负责现场成本跟踪、技术负责人助手； •建筑工程专业 本科毕业；
目录
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
一、绿城为什么要做职业发展体系
二、绿城职业发展体系什么样
在其他公司工作 在绿城工作
在其他公司工作
员工个人的职业发展时间段
（三）员工自身的需要
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
探索阶段
开发任务： 了解个人兴趣、技能 使自己与工作相匹配
职业生涯阶段
Hale Waihona Puke 立业阶段维持阶段离职阶段
进步、成长、安全感， 继续作出成绩、更新 退休计划，在工作和
探索生活方式
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
哈佛的研究：一个调查
哈佛大学做过一个关于非常著名的关于目标对人生影响的调查。 对象：一群智力、年龄、环境等条件都差不多的年轻人。
有清晰且长远的目标 有清晰但短暂的目标
3% 10%
25年后
几乎都成为社会顶尖人士，其中不 3% 乏行业领袖、白手创业者。
•房产公司 经营班子： 负责项目开发管理工作
1.5 总经理助理 年
部门经理
•房产公司经营班子：负责项目 启动地块开发管理工作；
•房产公司工程部：负责项目工程管理工作 、项目前期拓展工作；
•房产公司工程部：负责项目设计、工程及前期管理工作；
1.5年 土建主管
•酒店集团（项目部）工程部：负责项目土建管理工作；
作为一家以“追求完整价值”为终极目标的企业，公司有义务帮助员工做 好职业发展规划，对员工进行有计划、有系统的培训，以提升员工的专业知识、 技能，积累深刻而长久的素质能力，进而满足公司的发展战略并使员工获得毕 生发展的内在动力，最终达到公司与员工共同成长的目的。
（二）公司发展的需要 1.整体战略
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
需求 （人）
内部供给 （人）
内部供给 （占比%）
外部招聘 （人）
外部招聘 （占比%）
（二）公司发展的需要 4.质的需求
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
未来五年是绿城变革的时代，对人才素质有着以下整体要求：
年轻
创新
擅学习
向善 国际化
职业化 客户导向
理想
（二）公司发展的需要
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
技能
非工作计划中找到平衡
活动：
帮忙 学习 按指导行事
做出独立的贡献
培训 制定政策帮助他人
逐步结束工作
与其他员 学徒 工的关系：
同事
导师
元老
年龄：
低于30年
30－45岁
45－60岁
60岁以上
工作年限： 少于2年
2－10年
10年以上
10年以上
唐纳德.休伯的(Donald Supur)职业生涯理论
（三）员工自身的需要
职业发展阶段
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
阶段1：准备阶段 典型的年龄范围：0－25 主要任务：发展职业的自我设计，评价可供选择的职业，发展最初的职业选择，追求必要的教育
阶段2：进入组织阶段 典型的年龄范围：18－25 主要任务：从希望的组织中获得工作建议，并在准确的信息基础上选择合适的工作
5、职业发展体系对公司的价值：提高员工对公司的贡献
员工个人贡献 在其他公司工作
有职业规划
没有职业规划
提高员工的贡献 度
时间
在绿城工作
（二）公司发展的需要
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
职业发展体系对公司的价值：延长有价值员工的工作时间段
员工个人的职业发 展阶段
扩展在绿城的工作阶段
10%
大都生活在中上层，成为各行业 不可或缺的人士，
有模糊的目标
60%
60%
生活在社会的中下层面，大都 能安稳的的生活和工作，没有 特别的成就。
无目标
27%
27%
几乎都生活在社会的最 底层。
一个绿城员工的职业发展经历
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
3.5年
2年 部门主管
1.5 执行总经理 年
阶段4：职业生涯晚期阶段 典型的年龄范围：55－退休 主要任务：在工作中保持高的生产效率，为有效的退休做准备
（三）员工自身的需要
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
职业发展体系对员工的价值：不断提高自身的市场价值
一个愿景 两个维度 三项改革 四大板块
理想生活综合服务商 “美丽建筑”（硬件）、“美好生活”（软件） 服务平台化、地产金融化、开发专业化 房产业务、代建业务、资管业务、小镇业务
（二）公司发展的需要 2.销售目标
——2015-2020年销售额目标
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
绿城职业发展体系介绍
绿城房产本体建设部 2015年6月
前言
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目 标；把企业还原成学校。
我们讲绿城是一所学校，绿城培养学生，使学生本人得益，绿城得益， 社会能够得益。
——摘自《企业文化读本》
阶段4：职业生涯中期阶段 典型的年龄范围：40－55 主要任务：重新评价早期的职业生涯和早期的成人阶段，重新肯定或修改目标，做出适合于中年阶段的决策， 在工作中保持高的生产率
单位：亿元
（二）公司发展的需要 3.干部需求预测
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
——项目总经理、营销负责人需求、供给平衡分析
岗位
项目公司总经 理
项目销售负责 人
年份
2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
三、我如何在绿城职业发展体系中成 长——以一名土建工程师的发展为例
什么是职业发展体系
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
• 是一系列的工作职位组合
• 是员工在公司内纵向或横向发展所从事 的工作内容，以及所需要具备的工作能 力
6
（一）企业文化的要求
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
2年
设计师
2.5年 预算工程师
•设计院设计部：负责工业与民用住宅建筑、结构方案、施工图至后期 项目配合全过程设计工作；
•建设公司成本部：负责现场成本跟踪、技术负责人助手； •建筑工程专业 本科毕业；
目录
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
一、绿城为什么要做职业发展体系
二、绿城职业发展体系什么样
在其他公司工作 在绿城工作
在其他公司工作
员工个人的职业发展时间段
（三）员工自身的需要
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探索阶段
开发任务： 了解个人兴趣、技能 使自己与工作相匹配
职业生涯阶段
Hale Waihona Puke 立业阶段维持阶段离职阶段
进步、成长、安全感， 继续作出成绩、更新 退休计划，在工作和
探索生活方式
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哈佛的研究：一个调查
哈佛大学做过一个关于非常著名的关于目标对人生影响的调查。 对象：一群智力、年龄、环境等条件都差不多的年轻人。
有清晰且长远的目标 有清晰但短暂的目标
3% 10%
25年后
几乎都成为社会顶尖人士，其中不 3% 乏行业领袖、白手创业者。
•房产公司 经营班子： 负责项目开发管理工作
1.5 总经理助理 年
部门经理
•房产公司经营班子：负责项目 启动地块开发管理工作；
•房产公司工程部：负责项目工程管理工作 、项目前期拓展工作；
•房产公司工程部：负责项目设计、工程及前期管理工作；
1.5年 土建主管
•酒店集团（项目部）工程部：负责项目土建管理工作；
作为一家以“追求完整价值”为终极目标的企业，公司有义务帮助员工做 好职业发展规划，对员工进行有计划、有系统的培训，以提升员工的专业知识、 技能，积累深刻而长久的素质能力，进而满足公司的发展战略并使员工获得毕 生发展的内在动力，最终达到公司与员工共同成长的目的。
（二）公司发展的需要 1.整体战略
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需求 （人）
内部供给 （人）
内部供给 （占比%）
外部招聘 （人）
外部招聘 （占比%）
（二）公司发展的需要 4.质的需求
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未来五年是绿城变革的时代，对人才素质有着以下整体要求：
年轻
创新
擅学习
向善 国际化
职业化 客户导向
理想
（二）公司发展的需要
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技能
非工作计划中找到平衡
活动：
帮忙 学习 按指导行事
做出独立的贡献
培训 制定政策帮助他人
逐步结束工作
与其他员 学徒 工的关系：
同事
导师
元老
年龄：
低于30年
30－45岁
45－60岁
60岁以上
工作年限： 少于2年
2－10年
10年以上
10年以上
唐纳德.休伯的(Donald Supur)职业生涯理论
（三）员工自身的需要
职业发展阶段
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阶段1：准备阶段 典型的年龄范围：0－25 主要任务：发展职业的自我设计，评价可供选择的职业，发展最初的职业选择，追求必要的教育
阶段2：进入组织阶段 典型的年龄范围：18－25 主要任务：从希望的组织中获得工作建议，并在准确的信息基础上选择合适的工作
5、职业发展体系对公司的价值：提高员工对公司的贡献
员工个人贡献 在其他公司工作
有职业规划
没有职业规划
提高员工的贡献 度
时间
在绿城工作
（二）公司发展的需要
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职业发展体系对公司的价值：延长有价值员工的工作时间段
员工个人的职业发 展阶段
扩展在绿城的工作阶段
10%
大都生活在中上层，成为各行业 不可或缺的人士，
有模糊的目标
60%
60%
生活在社会的中下层面，大都 能安稳的的生活和工作，没有 特别的成就。
无目标
27%
27%
几乎都生活在社会的最 底层。
一个绿城员工的职业发展经历
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3.5年
2年 部门主管
1.5 执行总经理 年
阶段4：职业生涯晚期阶段 典型的年龄范围：55－退休 主要任务：在工作中保持高的生产效率，为有效的退休做准备
（三）员工自身的需要
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职业发展体系对员工的价值：不断提高自身的市场价值
一个愿景 两个维度 三项改革 四大板块
理想生活综合服务商 “美丽建筑”（硬件）、“美好生活”（软件） 服务平台化、地产金融化、开发专业化 房产业务、代建业务、资管业务、小镇业务
（二）公司发展的需要 2.销售目标
——2015-2020年销售额目标
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绿城职业发展体系介绍
绿城房产本体建设部 2015年6月
前言
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目 标；把企业还原成学校。
我们讲绿城是一所学校，绿城培养学生，使学生本人得益，绿城得益， 社会能够得益。
——摘自《企业文化读本》