投标单位考察评分表(内部)
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投标评分表范本
（3）针对项目采取的措施或建议:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（4）服务承诺:服务承诺内容完整，最大限度满足项目需求，根据内容的完整程度（3分）。
样衣及质检报告及报价综合
60分
样衣不符合招标要求或未提供质检报告不得分，样衣符合招标要求且提供质检报告的，按照样衣款式、质量和报价进行综合打分，性价比优秀得满分，良好得40分，一般得20分，差得0分。
业绩
15分
近三年参加并中标市级及以上机关及企事业单位工作服采购项目的每中标一次得3分，累计不超过满分。
合计
100分
投标评分表
评 分 表
评分项目
分值
评分规则
得分
基本信息资料
15分
企业法人营业执照、公司简介、法人代表身份证明及委托书、企业资质、三年没有不良行为的承诺书，共5项，每提供1项得3分，未提供不得分。
工作方案
10分
（1）项目实施方案:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（2）项目进度、质量的控制:根据叙述的行性和完整程度（3分）；
（4）服务承诺:服务承诺内容完整，最大限度满足项目需求，根据内容的完整程度（3分）。
样衣及质检报告及报价综合
60分
样衣不符合招标要求或未提供质检报告不得分，样衣符合招标要求且提供质检报告的，按照样衣款式、质量和报价进行综合打分，性价比优秀得满分，良好得40分，一般得20分，差得0分。
业绩
15分
近三年参加并中标市级及以上机关及企事业单位工作服采购项目的每中标一次得3分，累计不超过满分。
合计
100分
投标评分表
评 分 表
评分项目
分值
评分规则
得分
基本信息资料
15分
企业法人营业执照、公司简介、法人代表身份证明及委托书、企业资质、三年没有不良行为的承诺书，共5项，每提供1项得3分，未提供不得分。
工作方案
10分
（1）项目实施方案:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（2）项目进度、质量的控制:根据叙述的行性和完整程度（3分）；
评标打分表.
系与措施
材料采购、过程控制及检验、分项
措施有针对性等情况得0-1分；
视安全文明施工目标满足招标文件
4、安全管理体 系与措施
要求，安全管理体系健全、单位工 程安全防护方案符合国家及地方管 理规定，防护措施有针对性等情况
（二）
得0-1分；
施工组织设计
视环境保护管理体系健全、污染物
（满分10分） 5、环境管理体 处理及排放符合国家及地方环境保
系与措施
护标准、技术及管理措施到位情况
得0-1分；
视资源配备计划齐全，其中主要机
6、工程进度计 械设备、劳动力、施工机具、架料
划与措施
、模板及安全防护用品满足工程进
度及施工管理情况得0-1分；
视施工工期满足招标文件要求，施
7、资源配备计 工Βιβλιοθήκη 度计划合理、可行，措施得力划
程度及网络图设置的合理性得0-1
评委评分表
项目名称：呼得木林大街1#、2#街坊棚户区改造项目—外幕墙工程施工 招标编号：TAHP-NMG-2015-BT-001
序号 投标单位名称
1
2
3
4
北京市金星 卓宏幕墙工 程有限公司
长江建筑 装修工程 有限公司
深圳市顺洲装 饰设计工程有
限公司
建峰建设集团 股份有限公司
（一） 投标报价（满分60分）
分；
8、安全文明施 视现场平面布置合理性及符合安全
工要求
文明施工要求的程度得0-1分；
9、新技术、新 材料、新工艺 的应用
视提出应用新产品、新技术、新标 准规范的科学合理性得0-1分。
1、项目班子成 员
项目管理班子人员职业资格和上岗 证书齐全并且复印件与原件对应得 1分，否则不得分
集中采购供应商实地考察评分表模板
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
投标项目评标打分表
上述公式中的“评标基准价〞是指满足招标文件要求且经评审后的最di评审价格，其价格分为总分值。上述公式中的“投标报价〞是指经评审后的投标报价。
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
招标文件综合评分表
1
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
投标单位实地考察评分表
六、结论
考察人员： （签字）
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
ห้องสมุดไป่ตู้
分别 考 察） ， 同时 考察 时总 评= 分值 A+分 值 B+ 分值 C。只 考察
以上合计分值（分值 B）
B ， 总评 分= 分值 A+分 值 B*23 3% 三、在建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 2 在建项目造价、规模 有合同 4 分 无合同 0 分 参照性强 4 分 有一定参照 0-4 0-4 工程 业绩 0-40
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
3 近 2 年获奖情况
3 分 只有海河杯 2 分 有主 体海河杯 1 分 没有海河杯 奖项 0 分 企业具有高、中级职称以上 0-6
招标代理机构考核评分表
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
招标采购代理考察评价表
合计（分）
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
招标评分表
4
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
购要求编制详细的考核方案
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
5
服务人员
岗前技术培训方案(10分)
内容完整、方案可行性强得8-10分；
内容较完整、方案可行性较强得4-7分；
内容基本完整、方案基本可行得1-3分；
无方案不得分
6
应急预案
（10分）
各项工作应急预案工作，对突发应急事项的反应速度。方案完整、明确、可行，得6-10分；方案一般，可行性一般，得2-5分；方案较差，得0-1分。
7
商务
部分
（15分）
类似项目业绩（8分）
提供近三年（2020年12月1日至开标日，以合同签订时间为准）类似本项目采购内容项目业绩，每提供一个得2分，最高8分。（须提供合同复印件，至少包括合同首页、项目内容页、双方签字盖章等关键页并加盖投标人公章）
能够结合相关标准和要求，对需求理解不透彻，方案思路、服务及组织形式、工作安排，工作计划等不合理，得0-3分；
2
质量保证控制体系及相关安全保证措施
（10分）
质量保证控制体系及相关安全保证措施得当合理，完全满足用户需求得8-10分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施一般，基本满足用户需求得4-7分；
质量保证控制体系及相关安全保证措施较差得1-3分；
序号
评审
部分
评分因素
评分标准
说明
1
技术
部分
（75分）
总体服务方案
（25分）
对本项目的工作、服务方案包括但不限于：能够结合相关标准和要求，对需求理解透彻，方案思路明确，完整、可行；服务及组织形式全面、工作安排合理，工作计划完整、周密、可操作性强，得12-25分；
招采与物资设备中心招标管理检查评分表
招采与物资设备中心招标管理检查评分表
被考核单位：
检查日期：
序号 检查项目
评分细则
标准分
1、项目建设策划阶段，是否编制工程招标策划并上报备案， 5
执行过程存在偏差是否有纠偏措施。
规范上报公司、
2、项目实施阶段，是否编制月度招标计划并按时上报
5
一
集团招标
20 分
3、招标项目是否按制度要求进行申请、审批
5
10
30 分
4、招标项目中标方的合同履约情况，是否规范考评
5
5、建立招标工作台账并与合同台账相匹配
5
1、是否存在应招标未招标情况
5
2、是否存在肢解、化整为零等规避上报公司、集团招标情况 5
违规招标采购情
四
况 20 分 3、是否存在应纳入集团集采范围的主材，而自行组织采购行
5
为
4、对要求进行招标工作自查自纠工作的开展情况
5
合计得分
100
得分
被考核单位签字：
考核人签字：
4、招标文件等是否按相关制度规范编制
5
1、招标/ 采购范围是否符合相关制度规定
10
规范自主招标
二
2、招标/ 询标是否有完整询价记录
10
30 分
3、是否严格按 招标/ 询标结果执行
10
1、档案管理工作，资料归档完整、及时、规范
5
2、是否按时进行合同签订和备案
5
综合管理
Hale Waihona Puke 三3、招标项目合同签订内容与招投标文件是否一致
被考核单位：
检查日期：
序号 检查项目
评分细则
标准分
1、项目建设策划阶段，是否编制工程招标策划并上报备案， 5
执行过程存在偏差是否有纠偏措施。
规范上报公司、
2、项目实施阶段，是否编制月度招标计划并按时上报
5
一
集团招标
20 分
3、招标项目是否按制度要求进行申请、审批
5
10
30 分
4、招标项目中标方的合同履约情况，是否规范考评
5
5、建立招标工作台账并与合同台账相匹配
5
1、是否存在应招标未招标情况
5
2、是否存在肢解、化整为零等规避上报公司、集团招标情况 5
违规招标采购情
四
况 20 分 3、是否存在应纳入集团集采范围的主材，而自行组织采购行
5
为
4、对要求进行招标工作自查自纠工作的开展情况
5
合计得分
100
得分
被考核单位签字：
考核人签字：
4、招标文件等是否按相关制度规范编制
5
1、招标/ 采购范围是否符合相关制度规定
10
规范自主招标
二
2、招标/ 询标是否有完整询价记录
10
30 分
3、是否严格按 招标/ 询标结果执行
10
1、档案管理工作，资料归档完整、及时、规范
5
2、是否按时进行合同签订和备案
5
综合管理
Hale Waihona Puke 三3、招标项目合同签订内容与招投标文件是否一致
招标代理机构综合评分表
3.公司在职人员中，具有招标师或法律职业资格的专职人员，得6分。
（注：以上人员提供资格证书复印件加盖公章，并提供2021年连续2个月社保缴费凭据。）
31分
三
代理机构场所规模(26分)
1.招标代理机构办公场所规模（16分）
办公场所面积（以房产证登记的建筑面积为准）：
Ａ、办公场所面积≤150（含）平方米，得6分；
10分
B、100平方米＜资料室面积≤150平方米，得5分；
C、资料室面积达到150平方米以上，得8分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同复印件，加盖公章。）
26分
3、招标代理机构的开评标室具有齐全的音频录音录像设备及办公设备（投影仪、电脑及打印机等），得2分。（需提供开评标室内设备现场照片）
四
代理工作方案
（5分）
Ｂ、150平方米＜办公场所面积≤200平方米，得9分；
Ｃ、200平方米＜办公场所面积≤280平方米，得13分；
Ｄ、办公场所面积达到280平方米以上，得16分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同，加盖公章。注：房产证和租赁合同需与营业执照地址一致）
2.资料室面积（以房产证登记的建筑面积为准）（8分）：
A、资料室面积≤100（含）平方米的，得3分；
项目数量达到2000个以上，得28分。
注：以上业绩需提供证明资料：项目清单加盖公章，如抽查发现数量虚假一律取消评选资格。不提供清单不得分。
28分
二
人员配备
(31分)
招标代理机构有固定的专业服务团队。
1.专业团队社保缴纳（8分）
A、团队在缴纳社保人员15人及以上。得8分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
B、团队在缴纳社保人员8-14人，得6分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
（注：以上人员提供资格证书复印件加盖公章，并提供2021年连续2个月社保缴费凭据。）
31分
三
代理机构场所规模(26分)
1.招标代理机构办公场所规模（16分）
办公场所面积（以房产证登记的建筑面积为准）：
Ａ、办公场所面积≤150（含）平方米，得6分；
10分
B、100平方米＜资料室面积≤150平方米，得5分；
C、资料室面积达到150平方米以上，得8分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同复印件，加盖公章。）
26分
3、招标代理机构的开评标室具有齐全的音频录音录像设备及办公设备（投影仪、电脑及打印机等），得2分。（需提供开评标室内设备现场照片）
四
代理工作方案
（5分）
Ｂ、150平方米＜办公场所面积≤200平方米，得9分；
Ｃ、200平方米＜办公场所面积≤280平方米，得13分；
Ｄ、办公场所面积达到280平方米以上，得16分。
（以上提供房产证和房屋租赁合同，加盖公章。注：房产证和租赁合同需与营业执照地址一致）
2.资料室面积（以房产证登记的建筑面积为准）（8分）：
A、资料室面积≤100（含）平方米的，得3分；
项目数量达到2000个以上，得28分。
注：以上业绩需提供证明资料：项目清单加盖公章，如抽查发现数量虚假一律取消评选资格。不提供清单不得分。
28分
二
人员配备
(31分)
招标代理机构有固定的专业服务团队。
1.专业团队社保缴纳（8分）
A、团队在缴纳社保人员15人及以上。得8分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
B、团队在缴纳社保人员8-14人，得6分。（提供2021年任意1个月人员社保缴费凭据。）
投标单位实地考察评分表
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、
1.《招标代理机构考核评分表》
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关规定或前后矛盾或歧义等
5
7
答疑会上不依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
6
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关规定或前后矛盾或歧义等
5
7
答疑会上不依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
6
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
招标项目评分表
对本景区人才培养具体措施（6分）
投标人派驻项目高管综合能力水平（4分）
投标人具有本项目相同景区托管经验（4分）
价格分
（40分）
1、符合条件的投标人在4人及以上时，取所有投标人投标价的算数平均值为基准价，投标价每高于基准价20万相应扣减1分，每低于基准价20万相应扣减0.5分，
符合条件的投标人在4人以内时，投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投 标 方
标1
标2
标3
标4
基础分
（22分）
投标人主营资质与荣誉奖项（6分）
1、具备城乡规划甲级资质 得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人专业技术人员能力评比（3分） 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人近5年业绩（9分）
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
2、投标价在150万元以下，每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力 优得3分 良得2分 一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布 优得3分 良得2分 一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性（2分）技术分
（38分）
对本景区发展策划思路（8分）
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施（8分）
对本景区安全管理保障措施（8分）
投标人派驻项目高管综合能力水平（4分）
投标人具有本项目相同景区托管经验（4分）
价格分
（40分）
1、符合条件的投标人在4人及以上时，取所有投标人投标价的算数平均值为基准价，投标价每高于基准价20万相应扣减1分，每低于基准价20万相应扣减0.5分，
符合条件的投标人在4人以内时，投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投 标 方
标1
标2
标3
标4
基础分
（22分）
投标人主营资质与荣誉奖项（6分）
1、具备城乡规划甲级资质 得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人专业技术人员能力评比（3分） 优得3分 良得2分 一般得1分
投标人近5年业绩（9分）
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比 优得3分 良得2分 一般得1分
2、投标价在150万元以下，每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力 优得3分 良得2分 一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布 优得3分 良得2分 一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性（2分）技术分
（38分）
对本景区发展策划思路（8分）
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施（8分）
对本景区安全管理保障措施（8分）
投标评分表范本.doc
30
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称： 日期： 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）
带▲号参数全部满足或优于招标文件参数的得30分，如一项负偏离扣2分，负偏离超过10项时，此项不得分。
3
施工组织、部署合理，成立施工领导责任小组，确保工程质量及现场安全文明施工的技术组织措施，能满足本工程实际情况的要求。优(3分)，良(2分)，差(1分)。
2
施工进度计划及控制措施合理、科学，满足招标工期要求者。合理得2分，不合理不得分。
2
实施方பைடு நூலகம்的科学性、合理性，根据实施计划安排、安装调试计划、测试与验收计划、质量保证计划和标准、验收计划是否合理，进行评分。优(2分)，良(1分)，差(0分)无此项说明不得分。
配置及性能指标综合评价
（45分）
10
按配置与性能指标的响应程度打分，招标文件技术参数满足或优于。全部满足或优于招标文件参数的得10分，每一项负偏离扣0.5分，扣完为止。
承诺及培训
5
针对本项目进行后期维护管理、技术、人员支持等服务承诺，为使用单位培训操作维护人员，并在标书中列出培训的内容及方式，服务措施完善、明确、可行性强，按其响应程度计分。优(5分)，良(3分)，差(1分)。
总分
专家签字：
评分表
投标企业名称： 日期： 年 月 日
项目
分值
工程评标标准评分说明
得分
价格30分
30
满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分。其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算：价格得分=（评标基准价/投标报价）×30%×100。
商
务
部
分
8分
标书质量
2
投标文件的印刷、装订、内容一致性。制作规范得2分，不规范得1分。
类似业绩
4
提供近三年(2015年-2017年）类似业绩4项,须提供业绩合同或中标通知书或成交通知书原件。每提供一项得1分，不提供不得分，最高得4分。（以原件为准）
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0-3
具有鲁班奖、海河杯等奖项3
分 只有海河杯2分 有主体 海河杯1分 没有海河杯奖项
0-3
0分
合计评定得
企业具有高、中级职称以上人
分少于24分
员多 6分 具有少量的高、中 级职称以上人员3分 无高级职
0-6
的，视为不 合格。不再
称以上人员 0分
进行项目的
财务状况良好设备齐全的3分 具有少量施工设备的2分 需全部租赁施工设备的0分
2 在建项目造价、规模的可参照性
3 项目经理能力及管理水平
4
现场组织机构、技术人员配置、 相关职业资格，与项目的匹配度
5
现场施工机械、检测仪器、工具 配置
6
在建项目 进度控制（建设方原因 除外）
7
现场管理（现场安全、文明施 工）
8
现场资料、进度、质量、安全文 明管理、甲方监理意见反馈
9 服务及承诺
以上合计分值（分值C）
工程项目
项目内容
单位名称
一、考察情况
1 资质等级
2 企业性质及规模
3 近2年获奖情况
4 人员素质
5 近年的经营财务状况及设备能力
认证体系（ISO9001认证、环境 6 体系认证、职业健康、安全管理
体系认证）
7
近三年有无重、特大安全、质量 事故
8 档案管理
以上合计分值（分值A） 二、已建项目实地考察情况
1 考察项目施工合同
2 已建项目造价、规模的可参照性
3
已建项目的工程质量、效果（整 体、细部处理）
4
已建项目现存施工质量问题情况 （后期人为原因造成除外）
投标单位实地考察评分表
考察内容：
评分
评分
评分
分值评定标准
评定分值
备注
0-30
特级3分 一级2分 二级1分 0-3
大型企业3分 中型企业2分 小型企业1分
五、总评=分值A+分值B+分值C
总评=分值A+分值B*234%
总评
=分值A+分值C*175%
六、结
论
考察人员：（签字）
无重大安全责任事故6分 出现重大安全责任事故0分
按时4分 有延误2分 延误严重0分
维修及时、服务良好4分 服务一般2分 延时维修 服 务差0分Fra bibliotek要同时考
察或分别
考察），
0-6 同时考察
察或分别
高4分 一般2分 低0分
0-4 考察），
同时考察
提前4分 正常2分 滞后0分
0-4 时总评=分
观摩工地6分 一般工地3分 现场混乱0分
值A+分值
0-6
B+分值C
。只考察
反馈意见良好4分 反馈意见 合格2分 反馈差0分
0-4
C，总评分 =分值A+分
服务及承诺范围全4分 承诺范 围不全2分 无承诺0分
0-4
值C*175%
时总评=分
0-4
值A+分值 B+分值C
。只考察
0-4 B，总评分 =分值A+分
值B*233%
0-40
有合同4分 无合同0分
0-4 工程业绩
参照性强4分 有一定参照2分 无参照性0分 业绩突出4分 业绩一般2分 低0分
高6分 一般3分 低0分
实地考 0-4 察：已建
或在建 0-4 （也可根
据项目需 0-6 要同时考
考察（招标
0-3
领导小组特 殊批准的除
外）
体系齐全6分 无0分
不全3分
0-6
无重特大安全事故3分 出现 重大安全事故0分
0-3
具备完善的档案管理系统3分
档案管理不完善1分 档案
0-3
管理差0分
0-30
有合同4分 无合同0分
0-4
工程业绩
可参照4分 有一定参照2分 无可比性0分
0-4
实地考 察：已建
质量创优4分 差0分
质量合格2分
0-4
或在建 （也可根
据项目需
无质量问题4分 局部有质 量问题2分 有严重质量问 题0分
0-4
要同时考 察或分别
考察），
5
已建该项目是否出现重大安全责 任事故
6
已建项目是否按时竣工（因建 设方原因延误酌情评定）
7 项目保修维护及服务情况
以上合计分值（分值B）
三、在建项目实地考察情况
1 考察项目施工合同