舜宇自然人股东兑现机制框架方案讨论稿-舜宇光学科技

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华彩-舜宇项目—舜宇集团股权期权激励办法

华彩-舜宇项目—舜宇集团股权期权激励办法

舜集字〔2003〕40号关于印发《12集团有限公司期权期股激励办法》的通知各子公司、集团公司各中心(室):《12集团有限公司期权期股激励办法》已经集团公司第十一次股东大会审议通过,现印发你们,请认真贯彻执行。

12集团有限公司12集团有限公司期权期股激励办法(2003年12月20日集团公司第十一次股东大会审议通过)第一章总则第一条为提升12集团的核心竞争力,激励优秀员工与企业结成紧密的、长期的利益共同体,形成一个良性的人力资本投入产出机制,建立一个人力资本和货币资本相结合的、符合现代经济特征的产权制度和科学、合理的法人治理结构,确保12集团“做强、做大、走远”,特制定本办法。

第二条本办法所称的“期权”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式,按照预先确定的价格、数量、时间到期后购买公司股票的一种权利。

激励对象可以选择全部、部分、放弃购买股票的权利。

第三条本办法所称的“期股”是指激励对象采用与集团公司签定合约的形式,按照预先确定的价格、数量、时间到期后必须购买的股票。

合约一经签定,激励对象即拥有分红权。

第四条本办法所称的“激励对象”是指对集团资源有主要支配权或对集团经营决策和业绩有重大影响的职业经理人和技术创新者。

具体激励对象是:集团人才评价办法中获得“12人才精英奖”的员工;经集团公司总裁特批的、符合合同约定的、经过试用期考核评价合格的引进人才;各子公司根据本公司人才评价实施细则评定的业绩突出的员工;其他需要激励的。

上述对象由集团公司人才评价委员会提名,董事会决定。

第五条上款所述激励对象中,集团公司及控股的子公司的内部董事、监事、正副总裁(总经理)、财务部负责人及董事会认定的其他高管人员采用期股的激励形式。

其余人员可以选择期权或期股的激励形式。

第六条激励原则:1、激励与约束相结合,以激励为主的原则。

2、长期利益与短期利益相结合,以长期利益为主的原则。

3、业绩与岗位相结合,以业绩为主的原则。

4、优惠与有偿购买相结合,以有偿购买为主的原则。

舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)

舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)

文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技(集团)有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技(集团)有限公司(以下统称“舜宇光学科技”)发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作,以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系,努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。

本管理制度作为纲领性文件,为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。

1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。

定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准,结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。

1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪:体现岗位所承担责任与贡献的差别,实现以岗位价值定薪,合理拉开薪资差距;1.3.2 为能力付薪:体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异,实现合理的同岗不同酬;1.3.3 为绩效付薪:根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度;1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则:与舜宇光学科技发展阶段相适应,体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化,支持公司发展战略的实施;1.4.2 外部竞争性原则:公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性,并定期根据市场薪酬水平进行调整;1.4.3内部公平性原则:基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断,以保证薪资的内部公平性;1.4.4 总体平衡性原则:针对舜宇光学科技,构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系,并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性;1.4.5 绩效导向原则:将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩,通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则,做到真正的绩效导向;1.4.6 经济性原则:充分考虑舜宇光学科技的人工成本,使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡;1.4.7 保密性原则:依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则,让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。

舜宇光学科技

舜宇光学科技

的支持和政策优惠
事光学镜头的研发和生产
交所上市,进一步提升品牌知名度
• 光学科技作为高新技术产业,具
• 1990年代,舜宇光学科技进入手
和竞争力
有广泛的应用前景
机镜头市场,成为国内领先的手机
• 2012年,舜宇光学科技成为全球
• 创始人对光学产业的热爱和执着
镜头供应商
最大的手机镜头供应商,市场份额
追求
• 客户需求多样化,对光学产品的性能和品质要求不断提高
技术创新能力挑战
• 光学科技领域技术更新迅速,需要持续加大研发投入,提高技术创新能力
• 国际竞争对手的技术优势,给公司带来了一定的竞争压力
舜宇光学科技在技术创新中面临的挑战
技术突破难度加大
• 随着光学科技的发展,技术突破的难度不断加大
• 高性能光学产品的研发需要更多的技术积累和研发投入
• 在汽车电子领域,舜宇光学科技的市场份额逐年提升,位居全球前列
竞争优势
• 技术创新能力强,拥有众多核心技术和知识产权
• 产品质量稳定,通过了国际和国内多家知名企业的认证
• 生产规模大,拥有先进的自动化生产线和严格的质量管理体系
• 市场渠道广泛,与全球多家知名手机厂商、安防监控企业和汽车电子企业建立了长期合作
倒车摄像头、环视摄像头

• 为汽车电子企业提供定
制化的光学解决方案,满
足客户需求
04
舜宇光学科技的未来发展规划与战略愿景
舜宇光学科技在技术创新方面的规划与目标
技术创新规划
技术创新目标
• 持续加大研发投入,提高技术创新能力
• 成为全球光学科技领域的技术创新领导者
• 积极开展国际合作,引进国际先进技术和管理经验

华彩-舜宇项目—舜宇集团母子公司管控体系框架(最终稿)

华彩-舜宇项目—舜宇集团母子公司管控体系框架(最终稿)

舜宇集团母子公司管控体系框架服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零四年二月目录舜宇集团母子公司管控体系框架..................... 错误!未定义书签。

名词释义............................................ 错误!未定义书签。

一、舜宇集团母子公司管控模式........................ 错误!未定义书签。

二、设计原则........................................ 错误!未定义书签。

三、舜宇集团的基本结构.............................. 错误!未定义书签。

(一)集团组织结构的组成......................... 错误!未定义书签。

(二)集团子公司的设立........................... 错误!未定义书签。

四、集团公司与子公司的治理关系...................... 错误!未定义书签。

(一)集团公司董事会治理结构..................... 错误!未定义书签。

(二)集团公司与子公司的治理关系................. 错误!未定义书签。

(三)集团公司对子公司的人事管理................. 错误!未定义书签。

五、舜宇集团母子公司管控体系:功能与结构............ 错误!未定义书签。

(一)舜宇集团母子公司管控路径................... 错误!未定义书签。

(二)舜宇集团议事规则........................... 错误!未定义书签。

(三)舜宇集团母子公司职能定位................... 错误!未定义书签。

(四)舜宇集团母子公司控制系统................... 错误!未定义书签。

(五)舜宇集团母子公司业务管理系统............... 错误!未定义书签。

舜宇光学管理制度现状范文

舜宇光学管理制度现状范文

舜宇光学管理制度现状范文舜宇光学是一家以眼镜行业为主的企业,拥有自己独特的管理制度。

管理制度是组织机构的运行规范,对于企业的发展和员工的行为具有重要的指导意义。

本文将从组织结构、决策层次、职权划分、激励机制等方面,对舜宇光学的管理制度进行现状分析。

一、组织结构舜宇光学的组织结构以部门为基础,分为市场部、生产部、财务部、人力资源部等。

各个部门分工明确,职责清晰。

部门之间通过上下级关系和横向合作来推进工作。

同时,舜宇光学还设立了中层管理团队和岗位骨干,负责协调各个部门的工作,并提供决策依据。

二、决策层次舜宇光学的决策层次分为战略决策层、中层管理层和基层执行层。

战略决策层主要由高层管理人员组成,负责制定企业发展的战略方向。

中层管理层作为实施层,根据高层的决策进行具体的管理工作和落实。

基层执行层则是负责日常工作的员工,根据中层的指示进行实际操作。

三、职权划分舜宇光学的职权划分明确,具体到岗位层面。

不同部门的负责人拥有相应的决策权和执行权。

例如,市场部负责人负责制定市场营销策略和推广计划,生产部负责人负责生产安排和质量控制。

同时,舜宇光学注重团队合作和沟通,通过协商和会议来解决一些重大问题,提高决策的准确性和可行性。

四、激励机制舜宇光学的激励机制主要包括薪酬激励和绩效考核两个方面。

薪酬激励通过工资、奖金、福利等形式来激发员工的积极性和工作热情。

绩效考核则通过定期评估和考核,根据员工工作表现来进行奖惩和晋升。

此外,舜宇光学还注重培训和发展,提供各类培训机会和职业发展通道,激励员工不断学习和提升能力。

五、现状分析舜宇光学的管理制度在整体上比较完善,组织结构合理,决策层次清晰,职权划分明确,激励机制健全。

但是,也存在一些问题需要改进。

首先,在组织结构方面,舜宇光学的部门之间合作还不够紧密,协调机制有待完善。

各个部门之间信息流动不够畅通,导致工作协作和效率不高。

应该加强跨部门合作和沟通,提高工作效率。

其次,在决策层次方面,舜宇光学的决策过程还不够透明和民主。

华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重点研讨项目

华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重点研讨项目

股东会
董事会
董事会秘书
战略投资 委员会
人力资源 委员会
总裁
财务管理 委员会
审计委员 会
副总裁
集团公司 办公室
财务管理 中心
审计中心
战略与投资 管理中心
人力资源 管理中心
工程技术 中心
营销管理 中心
2
光学、仪器和科技三个子公司组织结构主要变化
1、三个子公司统一设立营销副总经理和技术副总经理,分别主管营销和研发工作,条件
不具备的,可暂时空缺,但必须在规定的时间内物色合适的人选担任; 2、子公司总经理可根据实际情况,设立生产副总经理,需报集团总裁批准; 3、三个子公司统一增设采购管理部和品质管理部; 4、三个子公司的职能部门职能和名称全部一致; 5、审计部可暂时不设; 6、职能部门设立以后,如暂时无法招聘合适人选,建议不由总经理兼任,可先设相应副
职,正职暂却,待有合格人选再补上。
3
舜宇光学股份有限公司组织架构重组方案
主要变化
•规范子公司治理结构 •设营销副总和技术副总各一名,分别主管营销和技术工作 • 总经理可根据生产的需要设立生产副总,需报集团总裁审批
股东大会
监事会 董事会 证券法 务部 董事会秘书 总经理 副总经理
•原四个事业部分别改称“制造部”
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
营 销 管 理 部
产 品 研 发 部
品 质 管 理 部
采 购 管 理 部
光 学 镜 头 制 造 部
光 学 平 面 制 造 部
特 种 光 学 制 造 部
光 电 信 息 制 造 部
注:子公司上市后,可依证监 会的上市公司治理指引,在董 事会下设人力资源委员会、战 略投资委员会、财务委员会和 审计委员会,在此不注明

舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)

舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)

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2.6 薪资各构成部分的计算
员工年度现金总收入= 基本工资总额+岗位津贴总额+加班工资总额+个人绩效奖金总额
员工年度固定现金收入=基本工资总额+岗位津贴总额
员工月度固定工资 =员工年度现金总收入 × 固定工资部分所占比例÷12 个月
员工个人绩效奖金基数 =年度现金总收入×员工个人绩效奖金部分所占比例
另外从员工发展的角度来看,即使在岗位级别不变的情况下,随着知识、能力、经验的不断积累,
其所创造的工作成果对公司的贡献也会发生变化.考虑到企业管理岗位晋升的局限性和突出个人
能力差异的必要性,因此在每个岗位级别的薪资政策线上,需设计薪资等级幅宽,以识别并激励
优秀员工,体现相同岗位等级下任职者的不同价值。
(1)绩效奖金基数并非员工最终获得的绩效奖金数额,还需要根据绩效评估结果进行上下变动来
确定实际应发放额。
(2)绩效奖金采用组织与个人激励相结合的原则,各岗位的绩效奖金与组织绩效和个人绩效相关.
具体计算方法参见《舜宇光学科技(集团)有限公司绩效考核办法》。
3。3 绩效考核的周期
本制度所涉及的各层级员工的绩效考核周期根据激励频度、力度以及考核实施成本予以确定,具体
的工作,责任感、成就感、个人成长、个人价值的实现,获得的友谊和关怀、舒适的工作环境、便
利的条件等.
舜宇光学科技除向员工提供必要的经济性报酬之外,还将竭力为员工创造条件,满足其非经济性报
酬方面的需求。
1.6 员工总薪酬构成
员工总薪酬即获得的直接或间接经济性报酬,由以下部分构成:
员工总薪酬=固定工资+变动工资+福利,其中:
文件名称 薪酬管理制度
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岗位年度现金总收入结构

舜宇自然人股东兑现机制框架方案讨论稿

舜宇自然人股东兑现机制框架方案讨论稿

舜宇自然人股东兑现机制框架方案本文所称之舜宇自然人股东(或称现有股东)为①舜宇集团公司(境内,以下称集团公司)的工商登记股东及其背后的委托人②舜基有限公司(境外,以下称舜基)的舜宇雇员信托项下受益人、以及舜光有限公司(境外,以下称舜光)的股东,共427人。

现为实现舜宇自然人股东对其所拥有的在集团公司、舜基、舜光的股份或信托受益权份额, 以下合称股份合法有序地兑现,特制订本机制。

一、舜宇自然人股东所拥有的股份情况(根据发展战略不时调整)(一)集团公司(二)舜基有限公司、舜光有限公司二、股份兑现之原则本方案所称之“兑现”是指舜宇自然人股东通过股份转让、股份回购等方式出让股份,并取得现金收益。

股份兑现应遵循以下原则:(一)控股原则1、股东对集团公司股份的兑现,须保证兑现后现有股东保持对集团公司的控股权。

2、股东对舜光、舜基股份的兑现,须保证兑现后现有股东对舜光、舜基的控股权,并保证通过舜光、舜基对舜宇光学科技(集团)有限公司――上市公司的控股权。

(二)合法原则1、股东对集团公司股份的兑现,其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合中华人民共和国有关法律、法规的规定。

2、股东对舜光、舜基股份的兑现,其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合舜光、舜基注册地、开曼群岛及香港特别行政区有关法律、法规的规定。

(三)公平性原则1、股东能公平地获得与兑现其股份有关的信息。

2、股东在兑现股份的过程中都获得公平对待。

(四)量入为出的原则1、集团公司、舜光、舜基每年用于回购股份的资金须根据其当年的现金存量及兼顾其未来发展后劲确定。

2、集团公司每年用于股份回购的资金底限为其上年度末经审计可分配利润的20%―40%,具体比例由集团公司董事会确定,超出底限部分由集团公司董事会在每年3月底之前确定并向全体股东公告。

年度中,集团公司董事会可以酌情再次增加用于股份回购的资金额,并向全体股东公告。

3、舜光、舜基每年用于股份回购的资金底限为其上年度从上市公司分得股利的50%,超出底限部分由舜光股东、舜宇集团员工海外信托保护人以特别决议案(四分之三通过,一人一票)形式在每年3月底之前确定并向全体股东公告。

华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重组方案

华彩-舜宇项目—舜宇集团组织架构重组方案

舜宇集团需要在部门间的协调配置和集团的管控模式上进行 优化
各子公司 之间
• 功能设置重叠,力量分散,一定程度上造成了资源的薄弱 • 各子公司的经营缺乏战略上的通盘考量,相互争夺有限的资源,加剧了资源的匮乏 • 业务单元操作步调不一致,影响了集团整个战略的实施
资料来源:华彩项目组分析
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舜宇集团母子公司管控模式设计上存在的问题是诸多组织管理问题的根源之一
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总体来说,目前舜宇集团母子公司间及各部门间协调不流畅、运行效率不高
集团各职 能部门之 间
• 信息梗塞,外部信息不能及时传递至适当的部门,内部管理信息也没有互通有无, 做到信息资源共享 • 各部门间存在本位主义,缺乏协同效应,各自为战,客观上造成资源的浪费和缺失 • 业务流程不尽合理,没能实现最优化,使得资源的利用效率不高, • 管理干部普遍缺乏前瞻性和全局观,企业有限的资源不具延伸性
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目录
一、舜宇集团组织架构设计指导思路
1. 目前组织架构存在的主要问题回顾 2. 新型组织架构设计原则与指导思路
二、舜宇集团新型组织架构方案
1. 2. 3. 4. 5. 集团总部与三子公司新组织架构图 集团总部部门职能与核心岗位说明书 光学公司部门职能与核心岗位说明书 仪器公司部门职能与核心岗位说明书 科技公司部门职能与核心岗位说明书
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前言二
舜宇集团领导关心的若干问题简述
一、重点客户开发问题 •项目小组建议:国际国内重点大客户开发,集团应集中力量,由总部营销管理中心统一筹划和组织,建立经常 性精干小组持续努力开拓,维护,大客户资源将由集团各子公司共享,但客户信息、客户关系应由总部营销管 理中心统一管理 二、国内各地办事处管理问题
阶段五:合作 •解决问题和创新 •团队矩阵

舜宇光学 研究报告 -回复

舜宇光学 研究报告 -回复

舜宇光学研究报告-回复什么是舜宇光学?舜宇光学是一家技术领先的光学元件及系统解决方案提供商。

公司成立于1996年,总部位于中国广东省深圳市。

舜宇光学以高质量的产品和可靠的服务赢得了客户的认可,在行业内享有很高的声誉。

舜宇光学的产品包括各种光学元件,如透镜,滤光片,棱镜,窗口和反射镜等。

这些光学元件用于各种应用领域,包括激光、光通讯、医疗设备、工业自动化、航天航空和车载摄像等。

舜宇光学的产品具有精密度高、材料纯净、耐用性强等特点,可以满足客户的各种需求。

为了保证产品质量和客户满意度,舜宇光学采用了先进的生产设备和严格的质量控制体系。

公司拥有一支专业的研发团队,专注于新产品的研发和创新。

舜宇光学还与多家国际知名企业合作,进行技术交流和合作研发,不断提高自身的技术水平和竞争力。

舜宇光学致力于为客户提供解决方案,根据客户的需求和应用场景,为其定制适合的光学元件和系统。

公司具有强大的设计和制造能力,可以根据客户的要求进行定制生产,并提供相应的技术支持和售后服务。

无论是小批量生产还是大规模项目,舜宇光学都能够按时保质完成,并确保产品的性能和可靠性。

舜宇光学一直以来秉承着“技术为先、质量至上、客户至上”的宗旨,不断提升自身的技术能力和服务水平,以满足客户的需求。

公司始终注重创新和开发,并不断推出优质的产品,赢得了国内外客户的信赖和认可。

未来,舜宇光学将继续致力于光学技术的创新和发展,不断提高产品的质量和性能,为客户提供更加优质的产品和服务。

舜宇光学将积极拓展国际市场,加强与国际知名企业的合作,实现更大范围的合作和共赢。

总之,舜宇光学作为一家领先的光学元件及系统解决方案提供商,通过不断的技术创新和优质的服务,满足客户的需求,并为光学领域的发展做出积极贡献。

舜宇光学将继续坚持以客户为中心的理念,为客户提供更好的解决方案,并不断提升自身的竞争力,成为光学行业的领先企业。

华彩咨询-某某集团公司治理方案(建议稿)

华彩咨询-某某集团公司治理方案(建议稿)

华彩咨询-某某集团公司治理方案(建议稿)舜宇集团公司治理方案(建议稿)华彩咨询机构名目一.舜宇集团公司股东会4(一)股东会体制41. 股东42. 股东会4(二)股东会议事规则51. 股东会的通知和登记62. 股东会的提案73. 董事、监事候选人的选任84. 临时股东会95. 股东会的召开96. 股东会的表决117. 股东会的决议128. 股东会的记录13(三)附则13二.舜宇集团公司董事会14(一)董事会体制141. 董事会142. 董事长153. 董事16(二)董事会的议事规则21(三)董事会决议实施、监督方法23(四)舜宇集团公司董事会选任方法231. 董事会选任时刻242. 董事会选任程序24(五)董事会、董事考评方法28(六)附则28三.舜宇集团公司监事会30(一)监事会体制301. 监事会302. 监事长313. 监事32(二)监事会的议事规则33(三)监事会决议的执行34(四)舜宇集团公司监事会选任方法35(五)监事会费用和监事酬劳35(六)附则35舜宇集团公司股东会股东会体制股东股东的权益与其出资份额相应的股东表决权;有选举权和被选举董事、监事权;按政府有关法规、《公司章程》和《舜宇集团有限公司股东出资转让治理暂行方法》转让股份;查阅《公司章程》、股东会会议纪要、会议记录和公司财务、会计帐目报告,监督集团生产、经营、财务治理、提出建议或质询;集团按股份分得股息、红利或同意无偿配股;优先认购公司新增注册资本;依法转让出资,优先购买公司其他股东转让的出资;取得公司终止后的剩余财产;本章程规定的其它权益。

股东的义务遵守《公司章程》和有关集团内部制度;按规定交纳出资;在出资额限度内承担有限责任;按照法律和章程规定行使权益。

按其认股份额承担公司的亏损及债务;爱护集团的合法利益;不得退股,但因离职等缘故应退股。

股东会股东会是公司最高权力机构,按照国家法规和章程行使职权。

股东会的职权决定集团经营方针和投资打算;选举和更换董事、决定有关董事的酬劳事项;选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的酬劳事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准集团的年度财务预算方案、决算方案;审议批准集团的利润分配方案和补偿亏损方案;审议变更募集资金投向;审议需股东会审议的关联交易;审议需股东会审议的收购或出售资产事项;对集团增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改《公司章程》;对集团聘用、解聘或不再续聘会计师事务所作出决议;审议法律、法规和《公司章程》规定应当由股东会决定的其他事项。

余姚舜宇智能光学技术有限公司介绍企业发展分析报告

余姚舜宇智能光学技术有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告余姚舜宇智能光学技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:余姚舜宇智能光学技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分余姚舜宇智能光学技术有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务,生物技术服务,计算机软硬件、嵌入式软1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

股权兑现方案

股权兑现方案

股权兑现方案随着公司的不断发展壮大,员工所持有的股权也成为了一个重要的话题。

股权的概念是指公司的所有权益,包括资本金、利润、财产、知识产权等。

股权兑现则是指员工所持股权的实现,即将股权转化为现金或其他资产。

在企业管理中,股权激励已经成为一种普遍的激励方式,而股权兑现则是股权激励体系的重要一环。

本文将重点探讨股权兑现方案的制定和实施。

制定股权兑现方案的目的股权激励的目的是激励员工创业精神和团队协作能力,增强员工参与公司经营的积极性和责任感。

同时,股权激励也可以使公司吸引和留住优秀的人才,增强公司的竞争力和发展潜力。

而制定股权兑现方案,则是为了实现股权激励的最终目的——激励员工,使员工对公司的发展有更高的期望,同时也促进公司的长期发展。

制定股权兑现方案的内容制定股权兑现方案需要考虑多个方面,下面是一些主要内容:股权计划的类型股权计划的类型有很多种,如股票期权计划、股票期权奖励计划、股票购买计划等。

在选择股权计划的类型时,需要考虑股权计划的实施效果、税务成本、公司治理结构等多个因素。

股权计划的对象股权计划的对象可以是全体员工,也可以是特定群体的员工,如管理层、高级技术人员等。

对股权计划的对象的选择需要考虑公司的战略定位、业务模式以及人力资源战略等方面。

股权计划的期限股权计划的期限一般为3-10年,需要考虑员工的激励效果和公司的长远发展规划等因素。

股权计划的实施方式股权计划的实施方式也有多种,如直接授予股份、授予股票期权、授予限制性股票等。

在选择实施方式时需要考虑员工的激励效果、税务成本以及实施难度等因素。

股权兑现的方式股权兑现的方式一般包括转让、回购、公开发行等。

在选择股权兑现的方式时需要考虑公司的财务状况、市场情况、税务成本以及员工持股期限等因素。

股权兑现方案的实施步骤制定股权兑现方案之后,需要按照以下步骤进行实施:1. 执行股权计划首先,需要明确股权计划的具体执行细则,包括股权计划的类型、对象、期限以及实施方式等。

股权兑现方案范文

股权兑现方案范文

股权兑现方案范文引言公司在发展过程中,为了激励员工和合作伙伴的积极性和创造力,常常会以股权作为一种激励手段。

股权兑现方案是指某一特定时期内,员工或合作伙伴根据公司股权激励计划获得的股权,在特定条件下兑现为一定金额的金钱或其他形式的回报。

本文将讨论股权兑现方案的主要内容和执行步骤。

股权兑现方案的内容股权兑现方案应该包括以下几个主要内容:1.股权兑现对象:明确股权激励计划的受益人,可以是公司的员工、合作伙伴或其他特定人群。

2.兑现条件:规定股权需要满足的一些特定条件,如特定的时间期限、特定的业绩目标或其他相关指标。

只有在满足这些条件的情况下,股权才能被兑现。

3.兑现方式:规定股权兑现的具体方式,可以是现金支付、公司股票购买或其他形式的回报。

4.兑现比例:确定股权兑现所占比例,即股权可以兑现为多少金额的回报。

这个比例可以根据公司的情况和股权激励计划的目标来决定。

股权兑现方案的执行步骤1.制定股权激励计划:在制定股权兑现方案之前,公司应该先制定一个股权激励计划,明确股权激励的目标和内容。

这个计划应该明确公司的股权分配原则和激励政策。

2.确定兑现对象:根据股权激励计划的内容,确定具体的股权兑现对象,可以是公司的高级管理人员、核心员工或合作伙伴。

3.确定兑现条件:根据公司的需要和目标,制定股权兑现条件。

这些条件应该能够对受益人的表现和业绩进行有效的评估和激励。

4.确定兑现方式和比例:根据公司的财务状况和股权激励计划的目标,确定股权兑现的具体方式和兑现比例。

公司可以根据情况选择现金支付、股票购买或其他形式的回报。

5.兑现方案的公告和说明:在确定股权兑现方案之后,公司应该将方案公告并向相关人员进行解释和说明。

公告应该明确股权的兑现条件、方式和比例,以及相关的时间要求。

6.股权兑现的审批和执行:在兑现条件满足的情况下,公司根据股权兑现方案的规定进行审批和执行。

公司应该建立相应的流程和制度,确保股权兑现的公正和透明。

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2.4
3.1舜光、舜基、舜旭作为一个整体向其股东回购股份,回购结束后,舜旭持有的上市公司股份保持不变,但未申请回购的股东所间接持有的上市公司股份比例增厚。
3.2
3.3回购价格与回购申请日前30个交易日上市公司收盘股价的算术平均值挂钩。
3.4Байду номын сангаас
2、
3、股东在兑现股份的过程中都获得公平对待。
4、
(七)量入为出的原则
(八)
1、集团公司、舜光、舜基每年用于回购股份的资金须根据其当年的现金存量及兼顾其未来发展后劲确定。
2、
3、集团公司每年用于股份回购的资金底限为其上年度末经审计可分配利润的20%―40%,具体比例由集团公司董事会确定,超出底限部分由集团公司董事会在每年3月底之前确定并向全体股东公告。年度中,集团公司董事会可以酌情再次增加用于股份回购的资金额,并向全体股东公告。
4、
5、舜光、舜基每年用于股份回购的资金底限为其上年度从上市公司分得股利的50%,超出底限部分由舜光股东、舜宇集团员工海外信托保护人以特别决议案(四分之三通过,一人一票)形式在每年3月底之前确定并向全体股东公告。年度中,舜光股东、保护人可以酌情再次以特别决议案的方式增加用于股份回购的资金额,并向全体股东公告。
一、舜宇自然人股东所拥有的股份情况(根据发展战略不时调整)
二、
(一)集团公司
(二)
委托协议
100%
95%
100%
100%
(三)舜基有限公司、舜光有限公司
(四)
(五)
信托协议
100%100%
7.68% 92.32%
42.15%(421,460,060股)
100%
100%100%100%55%100%65%
1.4
1.5上述转让须遵守“镜像原则”,即当事人在转(受)让舜光、舜基的股份时,须转(受)让相同数量的在集团公司的股份。
1.6
2.1舜光、舜基透过舜旭出售上市公司的股份,所得款按受益人在舜光、舜基的股份比例分配。
2.2
2.3何时且以何种方式出售上市公司股份由舜光股东及舜基的保护人以特别决议案(四分之三以上通过,一人一票)方式决定。
4、
(三)合法原则
(四)
1、股东对集团公司股份的兑现,其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合中华人民共和国有关法律、法规的规定。
2、
3、股东对舜光、舜基股份的兑现,其兑现过程的相关规定、程序与方式须符合舜光、舜基注册地、开曼群岛及香港特别行政区有关法律、法规的规定。
4、
(五)公平性原则
(六)
1、股东能公平地获得与兑现其股份有关的信息。
2.6
2.7鉴于镜像原则,申请人实际被回购的股份数由舜光、舜基回购机制所录得的股份数决定且两者在数量上保持一致。
2.8
2.9回购金额=回购价格×回购股份数。申请人可以在回购申请日后30个工作日内取得回购金额。
2.10
2.11回购申请日以后年度(含申请日当年)所派发的红利,申请人不再享受,未回购部分股份则继续享受分红。
三、股份兑现的方式
(一)集团公司
1.1现有的427人之间相互转让股份,转让价格由当事人自行协商决定,但转让手续须符合集团公司根据本框架方案制订的转让程序。
1.2
1.3在不违背“控股原则”及符合“合法原则”的前提下,股东可以向现有股东以外的自然人、法人及机构出让股份,转让价格由当事人自行协商决定,但转让手续须符合集团公司根据本框架方案制订的转让程序。
舜宇自然人股东兑现机制框架方案
本文所称之舜宇自然人股东(或称现有股东)为①舜宇集团公司(境内,以下称集团公司)的工商登记股东及其背后的委托人②舜基有限公司(境外,以下称舜基)的舜宇雇员信托项下受益人、以及舜光有限公司(境外,以下称舜光)的股东,共427人。现为实现舜宇自然人股东对其所拥有的在集团公司、舜基、舜光的股份或信托受益权份额,以下合称股份合法有序地兑现,特制订本机制。
63.37%59.09%
三、股份兑现之原则
四、
本方案所称之“兑现”是指舜宇自然人股东通过股份转让、股份回购等方式出让股份,并取得现金收益。股份兑现应遵循以下原则:
(一)控股原则
(二)
1、股东对集团公司股份的兑现,须保证兑现后现有股东保持对集团公司的控股权。
2、
3、股东对舜光、舜基股份的兑现,须保证兑现后现有股东对舜光、舜基的控股权,并保证通过舜光、舜基对舜宇光学科技(集团)有限公司――上市公司的控股权。
3.2
(二)舜光、舜基有限公司
1.1舜基有限公司现有的426名受益人之间相互转让股份或受益人在舜光及舜基之间转让股份,转让价格由当事人自行协商决定,但转让手续须符合舜光、舜基根据本框架方案制订的转让程序。
1.2
1.3在不违背“控股原则”及符合“合法原则”的前提下,股东可以向现有股东以外的自然人、法人及机构出让股份,转让价格由当事人自行协商决定,但转让手续须经符合舜光、舜基根据本框架方案制订的转让程序。
1.4
1.5上述转让须遵守“镜像原则”,即当事人在转(受)让集团公司的股份时,须转(受)让相同数量的在舜光、舜基的股份。
1.6
2.1集团公司向其股东回购股份。
2.2
2.3回购价格上限为回购申请日上一年度的集团公司经审计后的每股净资产。
2.4
2.5回购申请日为每年度4月份(含该月)至11月(含该月)中每个月的第一个周五(为法定休假日的,则顺延至下一个工作日)。
2.12
2.13回购结束后,被回购的股份被依法注销,未申请回购的自然人股东所持有的集团公司股份比例增厚。
2.14
3.1根据《舜宇集团公司期权期股激励办法》舜集字[2003]40号文签署《舜宇集团公司期权期股协议书》的当事人,在其所获之期权期股已经到期且已行权后,方可参与上述兑现机制。在行权或满足行权条件前,当事人按《舜宇集团公司期权期股激励办法》之相关规定全部或部分丧失行权资格的,应对其持有的舜宇集团有限公司股权做出调减。
6、
(九)尊重历史的原则
(十)
1、集团公司、舜光、舜基目前的股权结构是历史形成的,股东兑现过程必须尊重现有股东的权益。
2、
3、股东兑现后所形成的新的股权结构,须有助于形成科学合理的公司治理机构。
4、
(六)镜像原则
股东在选择以股份转让、股份回购方式实现兑现时,必须采用镜像机制。即申请人申请兑现在集团公司的股份时,必须同时申请兑现同样数量的在舜光、舜基的股份数或信托受益权份额数,以下合称为股份数,反之亦然。
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