国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

作者：李雪莲

来源：《当代商报·理论与创新》2017年第44期

摘要：经营业绩考核指标的建立对国有企业的发展起到推动作用，国有企业经营业绩考核指标的建立有效提高了国有企业日常管理效率与国有企业工作人员的工作质量，促进国有企业高效可持续性发展，对国有企业经营管理过程中做到公平、公正、公开具有非常重要的意义。针对国有企业经营发展过程中存在的弊端建立出符合企业发展的考核指标，将业绩考核切实应用于企业发展建设。

关键词：国有企业：考核指标：经营

国有企业在我国经济发展过程占有重要的地位，是国家经济快速发展的动力，国有企业经营中的业绩考核是对检验国有企业员工工作成果和员工未来职业发展的重要指标，是国有企业工作经济成效的体现，不断更新管理理念，探索创新业绩考核方案，是保证国有企业健康发展的基石，对国有企业战略目标的落实与管理起到了推动作用。

1如何建立国有企业经营业绩考核指标

当前国有企业经营业绩考核过程中存在着诸多弊端，不健全的企业经营考核方案使国有企业的绩效考核工作陷入误区。根据当前国有企业的业绩考核弊端，建立出适合国有企业经营考核的指标迫在眉睫。

1.1完善现有国有企业经营考核体系

在分析国有企业经营业绩考核的过程中，发现大多数国有企业都不具备完善的考核体系，为了考核而考核，忽略了对员工的系统评价，例如有些企业错误的将业绩考核与业绩管理混为一谈，没有相应的过程控制，忽略了员工的附加贡献力。因此国有企业经营业绩考核指标在建设过程，应结合国有企业的发展战略、目前的发展情况以及企业制定的发展任务的完成情况，制定出员工在企业中的业绩考核指标、员工的综合素质考评体系、员工的社会贡献力考核以及员工的综合考评体系，来完善员工在企业发展中贡献力考核。在建立考核体系的过程中，国有企业应遵循市场原则，理论结合实际，参考市场行情，有效细致的对考核中的具体工作指标进行衡量，切不可好高骛远，确保指标内容的前瞻性和可实施性。

1.2规范国有企业经营考核实施过程

在国有企业绩效考核实施中，普遍出现了业绩考核脱离实际、考核过程不透明、考核工作走过场的现象，如有些国有企业盲目的追求时下流行的考核措施，将一些成功企业的考核标准

应用于自身，在应用的过程中不做调整，导致业绩考核只是以决策者的意愿进行考核。因此要严格规范国有企业经营考核实施过程，保证实施中的公平、公正，避免因考核而造成的影响企业发展的内部矛盾，确保国有企业经营发展过程中企业员工之中具有凝聚力、向心力以及领导力。因此国有企业在业绩考核实施中应加强沟通，广泛采纳意见与建议，不做独裁者，倡导考核过程中的实施调查与考核后的意见反馈，保证绩效考核是符合广大职工的劳动付出。同时在实施过程中还应该根据员工的日常工作中的需求变化及时调整考核指标，保证业绩考核最终结果能有效的体现企业员工的需求。在保证国有企业业绩考核公平性的同时，使业绩考核全面覆盖员工在企业中的工作范围。

2国有企业经营业绩考核指标的应用

2.1业绩考核应用于选拔管理者

企业发展的好坏，企业中的管理者起到了决定性的作用，因此如何做到选出适合企业发展的管理者显得十分重要，关系到企业今后的发展方向与发展速度，好的企业管理者能带领企业员工向着高处迈进。企业业绩考核是衡量企业管理者工作好坏的重要指标，将业绩考核与企业管理者选拔有机结合，让考核成为挖掘企业管者的有效手段，同时业绩考核指标也成为约束激励管理者努力工作，调动工作积极性的有效措施，并能正确考察国有企业资本经营过程中管理者在其中的贡献。

2.2业绩考核应用于人才建设

考核作为企业的“一把手”，将考核与员工薪酬挂钩，建立企业内部人才奖励机制，针对企业所有员工在企业发展过程中创造的成果进行科学评估，将考核指标责任落实到每位员工身上，避免员工浑水摸鱼，激励员工踏实努力工作，监督员工的工作效率，根据考评结果来发现人才、培养人才，用考核机制加强企业人才队伍建设，提高人才队伍的工作积极性和工作能力，从而解决了企业内部人才短缺问题，为企业人才建设提供理论依据，使人才得到有效利用。

2.3业绩效考核应用于人力规划

通过绩效考核，可以将员工所创造的工作价值量化，这些量化信息是企业进行人力资源规划的主要依据，通过绩效考核结果可以发现企业人力资源管理方面存在的疏漏，便于企业进一步完善人力发展规划，使人力资源规划更切合实际。

2.4业绩考核应用于企业发展

将经营业绩考核作为企业发展战略的重要指标，明确了企业创造的价值，确立企业未来生存和发展的目标。对企业既定目标实现结果进行考核，依据既定目标的考核结果及时调整企业

的发展方向、发展模式、发展战略，帮助企业明晰发展目标，避免企业因盲目扩张、投资失误而带来的损失，使企业战略具有全局性、发展性和长久性。企业的业绩考核结果决定了企业及全部员工的日后发展，增强了企业的综合实力，对企业做强做大具有重要意义。

3结束语

目前国有企业经营过程中关于业绩考核仍旧存在诸多问题，需要国有企业结合企业发展动态，用科学的办法、严谨的态度合理优化改革企业业绩考核方案，将绩效考核体系与整个企业的人力资源管理、发展战略、工作调配紧密联系起来，充分发挥企业业绩考核的优势，让国企的管理考核制度同现代的企业管理制度相结合，给国有企业带来发展上的革新，为企业发展目标的实现创造良好的条件和保障，确保国有企业能够继续保持健康可持续发展的工作方向。