中国平安保险公司薪酬体系
保险公司薪酬体系
作
分数幅度表与薪资曲线
点数
1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
160
270
职等 一职等 二职等
分数幅度 160~270 270~380
职等 三职等 四职等
薪资曲线图
380
520
660
860
1060
1310
1500
分数幅度
分数幅度 380~520 520~660
职等 五职等 六职等
4、人际交往： A、 基本的：在与他人进行工作交往的过程中，通过正常的接触，请求对方或向对方提供资讯，并予 以对方留下良好印象； B、 重要的：理解、影响、服务于他人以及促进他人采取行动是工作职能及业绩形成非常重要的因素； C、 关键的：最大程度地理解、选择、发展和激励他人的某种综合性技巧。
工作评价表
四、销售人员薪酬体制
公司销售人员采取以下结构： 1、 底薪：销售系统员工的底薪，分四种情况计算：1）实习期销售员；2）初级销售员；3）中级销售员；
1、 总经理、副总经理（第一层经理人）； 2、 总监、副总监、总经理助理（第二层经理人）； 3、 部门正副经理、助理总经理（第三层经理人）； 4、 其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括： 1、 基本薪资：按上一年度个人总收入的 70%计算，作为本年度基本薪资的的下限，按月支付；年度薪资
复 初等业务 160 190 220 220 260 300 300 360 420 420 490 560
杂 的工作 200 230 260 260 300 340 340 400 460 460 530 600
性
240 270 300 300 340 380 380 440 500 500 570 640
平安公司薪酬管理制度
平安公司薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于员工的积极性和工作表现起着至关重要的作用。
平安公司作为一家以保险业务为主的公司，其薪酬管理制度必须合理、公平，能够激励员工的工作动力，提高公司的整体绩效水平。
在这篇文章中，我们将着重介绍平安公司的薪酬管理制度，包括薪酬组成、薪酬核算和发放方式以及薪酬激励机制等方面。
二、薪酬组成平安公司的薪酬组成主要包括基本工资、绩效工资和福利待遇等多个部分。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，通常根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
平安公司设立了不同的薪酬等级和岗位工资，员工可以根据自己的工作表现和工作经验获得相应的基本工资。
2. 绩效工资：平安公司实行绩效工资制度，根据员工的绩效表现来确定其绩效工资。
公司设立了一套科学的绩效考核体系，包括绩效指标的设定、绩效评定方法等，以评估员工的绩效水平并确定其绩效工资。
3. 福利待遇：平安公司为员工提供了多样化的福利待遇，包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、饭贴、年终奖金等。
这些福利待遇可以满足员工的基本生活需求，提高其工作满意度。
三、薪酬核算和发放方式平安公司的薪酬核算和发放方式主要分为两种，分别是月度薪酬发放和年度薪酬调整。
1. 月度薪酬发放：平安公司每个月底将员工的工资、绩效工资等计算出来，然后按照员工的薪酬账户将工资发放给员工。
公司设立了工资结算中心，负责核算员工的工资，确保薪酬的准确性和及时性。
2. 年度薪酬调整：平安公司每年都会对员工的薪酬进行调整，包括基本工资、绩效工资等。
公司会根据员工的绩效表现和市场情况来确定年度薪酬调整幅度，以保障员工的权益。
四、薪酬激励机制平安公司设立了多种薪酬激励机制，以激发员工的工作积极性和竞争力。
1. 绩效奖金：平安公司会根据员工的绩效表现来发放绩效奖金，优秀员工可以获得额外的奖金奖励。
公司设立了绩效激励小组，对员工的绩效进行评定，确保激励奖金的公平性和透明度。
平安科技年终奖计算方法
平安科技年终奖计算方法
首先说职级，平安内部的职级从低到高是助理（1.1-1.4），初级（2.1-2.4），中级（3.1-3.4），高级（4.1以上），执委（C-suites）。
助理在总部基本是看不到的，因为总部不进行校招，进来的人都是社招有经验的人，助理在平安的专业公司比较常见，给很junior的岗位和实习生用的。
初级（C类）简单来说就是各种干活的主力军，一般社招1-5年的人都大概率会给这个区间，年薪包一般在50W以内。
当然不同的职级和不同的岗位序列薪酬差别会很明显，还是要自己聊。
中级（B类）一般是5年以上经验的人，我也见过特别年轻的3年多晋升中级的，不过内部就不要想了，基本是外招才有可能。
总包50-100W/年。
中级的人就会有团队有下属了，所以进来的面试流程比如背调，也会比初级更多一点。
高级（A类）的话一般对标互联网P9以上或者咨询公司partner级别了，年薪包100W 以上，不适合吃瓜群众所以不详细介绍了。
我在平安见过85年的高级（基于我知道的时间应该是33岁左右），只能说佩服啦。
另外总包里很大一部分是奖金，越是级别高奖金比例越高，但不进offer和合同。
而平安科技平均工资为18586元/月，其中23%的工资收入位于区间12000-16000元/月，23%的工资收入位于区间20000-24000元/月。
据分析数据统计，平安科技年终奖平均80819元。
平安科技是有mts职级，7﹑8﹑9级都是资深。
有薪酬区间上下限的。
平安保险业务员薪酬福利制度全套
平安保险业务员薪酬福利制度全套咱先来说说平安保险业务员的薪酬这一块儿。
这可不像在学校里考试，分数固定，这薪酬啊，那是相当有弹性的。
平安保险业务员的薪酬主要由底薪和提成两大部分组成。
底薪呢，就像是你兜里的保底零花钱，能给你一份基本的保障。
但这可不是重点，重点是那丰厚的提成！提成这玩意儿，就好比是一场刺激的冒险。
你卖出去的保险产品越多，保额越大，那你能拿到手的提成也就越高。
这就像是你努力跑得多快，就能收获多大的奖励。
我就认识一个平安保险业务员小李，他刚入行的时候，那真是两眼一抹黑，啥都不懂。
但是他有股子冲劲儿，每天起早贪黑地学习保险知识，拜访客户。
一开始，那业绩惨不忍睹，底薪都快保不住了。
可是这小李没放弃啊，他认真分析每个客户的需求，精心准备方案。
有一次，他碰到一个客户，对保险特别谨慎，提出了一堆问题。
小李愣是花了好几天时间，查资料、请教前辈，终于给客户提供了一个完美的方案。
就这一单，让他拿到了一笔相当可观的提成，从此信心大增。
再说说福利这块儿。
平安保险给业务员提供的福利那也是相当不错的。
首先是培训福利，公司会定期组织各种培训课程，从保险知识到销售技巧，应有尽有。
这就好比给你送上了一把打开成功大门的钥匙，只要你愿意学，就能不断提升自己。
然后是奖励制度。
每个月、每个季度、每年，只要你业绩出色，就能拿到各种各样的奖励。
有现金奖励，能让你马上感受到收获的喜悦；还有荣誉证书，那可是对自己努力的一种认可，拿回家摆在桌上，倍儿有面子。
还有旅游奖励呢！当你达到一定的业绩标准，公司就会组织大家出去旅游。
可以去海边吹吹风，去山上看看景，放松放松心情，回来接着干！另外，平安保险还为业务员提供了良好的办公环境和工作设备。
你想想，在一个舒适的环境里工作，心情都能好不少，工作效率自然也就高了。
不过，要想在平安保险当个出色的业务员，拿到让人羡慕的薪酬福利，可不是一件容易的事儿。
这需要你有耐心、有毅力、有智慧。
就像小李，虽然一开始经历了不少挫折，但他坚持不懈，不断提升自己，最终在平安保险这个大舞台上找到了自己的位置，实现了自己的价值。
保险公司薪酬体系
保险公司薪酬体系1. 引言保险公司对于薪酬体系的设计非常重要，它直接关系到员工的积极性、激励和组织的整体运营。
本文将探讨保险公司薪酬体系的设计原则、组成要素以及相关的激励机制。
2. 设计原则保险公司薪酬体系的设计应遵循一些基本原则，以确保其公平、合理和可持续性。
2.1 公平性保险公司薪酬体系应确保员工在同样的工作表现下能够获得公平的薪酬报酬。
公平性可以通过建立明确的薪酬评估标准和流程来实现。
2.2 激励性薪酬体系应该能够激励员工的工作积极性和创造力。
通过设定具有挑战性和可衡量性的薪酬目标，并与员工的个人目标相匹配，可以激发员工的工作动力。
2.3 可持续性保险公司的薪酬体系应该是可持续的，即能够适应公司的长期发展和经济状况变化。
薪酬体系应该与公司的业绩指标相结合，以确保员工的薪酬与公司的绩效相匹配。
3. 薪酬体系组成要素保险公司的薪酬体系通常包括以下组成要素：3.1 基本工资基本工资是薪酬体系的基础，它是员工的固定报酬，按照员工的工作职位和资历确定。
基本工资通常与市场薪酬水平相符合，以保证公平性。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效或团队绩效来计算的奖励。
它能够激励员工的工作动力和创造力。
绩效奖金可以根据不同的指标和权重进行设定，如销售额、客户满意度、业务增长等。
3.3 其他福利和津贴保险公司的薪酬体系还包括其他福利和津贴，如医疗保险、养老金、带薪休假等。
这些福利和津贴不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能提高员工的工作满意度和福利感。
3.4 股权激励股权激励是一种常见的薪酬体系组成要素，它可以通过股票期权或股权分红的形式激励员工的工作表现。
股权激励可以使员工与公司的利益紧密联系，增强员工的归属感和责任感。
4. 激励机制激励机制是保险公司薪酬体系设计的重要组成部分，它能够激发员工的工作积极性和创造力。
4.1 目标设定与评估激励机制应该设置具有挑战性和可衡量性的目标，并与员工的个人目标相匹配。
目标设定应该明确、可衡量并与公司的长期战略目标相一致。
保险行业薪酬分配制度
保险行业薪酬分配制度背景保险行业的薪酬分配制度对于吸引和留住高素质人才起着重要作用。
一个合理公正的薪酬制度可以激励员工积极工作，并提高公司整体竞争力。
因此，建立一套科学的保险行业薪酬分配制度是非常必要的。
目标本文旨在提出一套适用于保险行业的薪酬分配制度，以达到以下目标：- 公正合理：确保薪酬分配公平，根据员工的贡献和表现进行评估。
- 激励机制：通过奖励优秀表现和提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
- 绩效导向：将薪酬与员工的绩效直接挂钩，鼓励员工努力提高自己的表现。
- 灵活适应：考虑到保险行业的复杂性和不同职能之间的差异，制定灵活的分配政策。
薪酬分配制度详解1. 岗位等级与薪酬范围：制定一套清晰的岗位等级体系，并与相应的薪酬范围相匹配。
这样可以根据员工的职位级别和责任，确定其薪酬水平。
2. 个人表现考核：通过定期的绩效评估，对员工的表现进行评判。
根据评估结果，给予相应的奖励或调整薪酬水平。
3. 团队和部门表现考核：除了个人表现考核，还应考虑团队和部门的整体表现。
如果团队和部门达到了既定目标，可以给予额外的奖励。
4. 长期激励计划：为了留住优秀人才并激励员工长期发展，建议设置长期激励计划，如股权激励或绩效股票计划。
5. 培训和晋升机会：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升自己的工作能力和技能。
对于表现优秀的员工，应该提供晋升的机会。
6. 薪酬透明度：建议向员工清晰地公开薪酬分配制度的相关政策和标准，增加薪酬制度的透明度，避免产生不必要的争议。
总结保险行业薪酬分配制度的建立是为了激励员工积极工作并提高公司的竞争力。
一个公正合理、激励机制完备、绩效导向的薪酬制度对于保险公司的长期发展至关重要。
通过岗位等级与薪酬范围的制定、个人和团队表现考核、长期激励计划以及培训晋升机会的提供，可以实现薪酬分配的公平和效能。
以上是对保险行业薪酬分配制度的简要建议，旨在提供一些基本的方向和考虑因素。
具体制度的设计和实施还需根据各个公司的实际情况和需求来制定，同时需要遵守相关法律法规，并注意与员工的沟通和理解。
平安保险公司绩效考核办法
平安保险公司绩效管理案例一、战略高度的绩效管理体系在平安，“三大机制”尽人皆知—-“竞争、激励、淘汰”，这概括了平安绩效管理的核心机制。
在这一机制的约束下，平安绩效管理体系得到了严格的贯彻和落实,20年来从未松懈.绩效管理体系的高效运行,首先得益于公司将绩效管理放在公司战略的高度。
平安认为，企业经营目标的达成，绩效管理应当成为核心驱动因素。
因此，在推行和实践上，最高管理者做出了很好的表率,而且亲自参与、甚至主导着公司绩效管理体系的规划和发展。
其次，平安致力于通过绩效管理机制，将企业战略进行逐步演绎细化，做到目标分解到人,并建立定期问责反馈与检视的机制,同时不断强化结果应用的严格管理，从而使绩效管理有效支撑着公司运营，保证了目标有效实现。
绩效手段环环相扣通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名、比例分布、激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解。
这在平安，被形象地称为“赛跑制”。
横向排名(1）公司采用横向排名制,一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次,团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取,进而促进着公司整体绩效能力的提升。
（2）强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。
（3）激励和淘汰根据排名和比例分布,公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。
排名前70％的员工有加薪,不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动；连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。
排名70—90％的员工将没有薪资和职位变动,通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。
与众不同的是,平安有固定淘汰比例。
每年淘汰3%—5％.排名末位10％或5％的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。
保险公司薪酬体系
保险公司薪酬体系保险公司薪酬体系是指基于公司的经营目标和战略规划，根据员工的岗位职责和业绩表现，通过设定薪酬结构、制定薪资标准和实施绩效考核等一系列措施来激励和激发员工的积极性和创造力，确保公司的稳定发展和员工的满意度。
保险公司薪酬体系的目标是让员工在推动公司业绩的同时，获得公平的报酬和发展机会。
下面将从薪酬结构、薪资标准、绩效考核等方面详细探讨保险公司薪酬体系的建立。
首先，薪酬结构是保险公司薪酬体系的重要组成部分。
薪酬结构应该能够体现公司的价值观和文化，并符合员工的期望和价值认同。
一般来说，薪酬结构由基本薪资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等多个元素组成。
基本薪资是员工的固定报酬，可以根据员工的工作经验、技能和职位级别进行差异化设置。
绩效奖金是根据员工的个人业绩和团队绩效来进行奖励，以激发员工的积极性和提高工作动力。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等福利福利待遇，旨在保障员工的基本权益和生活需求。
职业发展机会是指提供给员工学习和成长的机会，如培训和岗位晋升等，以激发员工的发展动力和提高知识技能。
其次，薪资标准是保险公司薪酬体系的核心内容。
薪资标准应该根据市场的供需关系、公司的财务状况和员工的工作贡献等因素来确定。
一般情况下，薪资标准应该能够与市场的薪资水平保持一定的竞争力，既能够吸引和留住优秀人才，又能够控制成本和提高效益。
在制定薪资标准时，应该考虑到员工的工作经验、技能和职位等级，以及对公司业务发展和员工价值认同的贡献程度等因素，做到公平、合理和可操作。
最后，绩效考核是保险公司薪酬体系中非常重要的环节。
绩效考核的目的是评估员工的工作表现和发现存在的问题，为员工的工作动力和职业发展提供指导和支持。
在绩效考核中，应该采用多种评估方法，包括KPI指标、360度评估、案例演练等，以全面客观地评估员工的工作表现和能力。
同时，绩效考核的结果应该与薪资奖励和职业发展挂钩，即绩效优秀的员工应该能够获得相应的薪资提升和职位晋升机会，以激发员工的积极性和工作动力。
平安保险薪酬方案提纲ppt课件
平安保险薪酬方案提纲
4. 薪酬体系的具体操作
4.1 薪酬的组成部分
4.2 底薪的确定
A－职位说明书 B－职级评估 C－薪值区间 D－新员工定薪
4.3 底薪的调整
A－年度绩效调薪 B－职位变动调薪 C－市场特殊调薪
• 对职位进行评估，而非个人。即：评估职位的任职要求，而非在职员工 能力与经验。
• 职位评估应基于职位实际的职责范围与最低的任职资格。因此对于新设 职位或工作内容有重大变化的职位，应在其设立或调整后六个月进行二 次评估。
• 职位评估应综合观察其上级职位、下属职位与上级职位所主管的其他职 位的职级。以保证其职级能适当反映职位的相对贡献水平。
平安保险薪酬方案提纲
B－职级评估
• 运用惠悦的全球职等系统TM，进行职级评估。
• 考虑企业规模与核心能力的系统 • 共二十五等的等级架构 • 以电脑软件实现的评估过程
平安保险薪酬方案提纲
惠悦全球职等系统的三步评估法
分析企业业务及规模
所需信息：
• 营业收入 • 员工总数 • 市场范围 • 产品与服务的种类复杂程度
职等段归类
回答二至五个问题：
• 分流一般管理与专业技术职位 • 反应职等段归类的基本原理
评估职位等级
对七个方面进行评估：
• 专业知识 • 业务专长 • 团队领导 • 解决问题
平安保险薪酬方案提纲
• 影响性质 • 影响领域 • 人际关系技巧
第一步：分析企业业务及规模
• 以全球五百强企业规模数据为基础，得出总裁/总经理的职等，并以此作为平安集团及各机构的最高 职等。
• 通过薪酬机制，促进公司业绩的超越、个人业绩与资质的不断改 进，使人力成本的产出最大化
中国平安保险公司员工激励问题研究
随着保险行业的快速发展和市场竞争的加剧，员工激励成为了影响保险企业长期竞争力的关键因素。
作为中国平安保险公司的重要组成部分，员工激励也成为引领公司发展的重要战略之一。
本文将对中国平安保险公司员工激励问题进行研究，分析其存在的问题并提出改进建议。
一、中国平安保险公司员工激励的现状作为中国保险市场的龙头企业，中国平安保险公司一直以来注重员工激励。
公司通过建立公平公正的薪酬体系、激励机制和培训体系等多种手段，不断提高员工的工作积极性和生产力。
但是，现实中仍存在员工流失率高、员工参与度低、团队士气不高等问题。
首先，员工流失率高是中国平安保险公司员工激励问题的一个显著表现。
保险行业的工作性质特殊，从业人员需具备专业知识和经验，这也使得保险行业的招聘和培训成本高。
但是现实中，因为薪酬福利、职业发展前景等不同原因，员工常常选择跳槽或离职。
此外，员工参与度低也是一个突出问题。
公司为员工提供的培训机会、激励机制等，未能得到员工的积极响应和认同，致使员工工作积极性下降、创新能力降低等问题的出现。
团队士气不高也是员工激励问题的一个体现。
保险公司的工作中，员工需要合作才能完成项目，如果员工没有良好的工作氛围和合作精神，就难以成功。
二、中国平安保险公司员工激励的问题原因1. 未建立完善的绩效评价体系员工绩效评价是指用客观的标准来评价员工的工作业绩。
在保险业中，绩效评价体系面临许多问题，中国平安保险公司也不例外。
企业应该制定具体而明确的绩效评价标准，定期进行绩效评估，并在这个过程中好好沟通和协商，激励优秀员工走向成功。
2. 薪酬体系缺失薪酬是激发员工工作积极性和生产力的重要因素。
薪酬体系的不完善会对员工激励产生严重的负面影响。
中国平安保险公司应该建立薪酬体系，并根据员工的工作积极性和工作表现进行相应的薪酬激励，同时逐步消除不合理的差距。
3. 缺乏职业发展前景每个员工都应该有一个职业发展的前景，这是员工更好地完成工作任务的动力和信心源。
中国平安保险公司薪酬体系.doc
中国平安保险公司薪酬体系中国平安保险公司薪酬体系宣导材料二零零二年议程11>. 宣导目的2. 薪酬体系主要改进内容3. 薪酬哲学4. 薪酬体系的具体操作5. 下一步工作安排1. 宣导目的了解薪酬体系的制度与流程理解职级评估的方法落实推广阶段的工作2. 薪酬体系主要改进内容以职级体系为依据，与市场接轨。
通过有针对性的薪酬市场调查与平安的市场定位，确定薪值区间水平。
整合不同专业公司与专业系列的薪值区间。
在职级细化的基础上，缩小薪值区间带宽，以体现层级差异，更符合发展需求。
3. 薪酬哲学目的薪酬体系应与平安的长短期战略、业务目标、企业文化相一致，达到吸引、保留、激励、发展优秀人才的目的。
策略具有市场竞争力，并能迅速反应市场变化能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现具有竞争优势的人力成本投入与产出比市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－具有市场竞争力，并能迅速反应市场变化选择在中国市场中的金融保险行业作为薪酬定位的目标市场。
并在公司业绩良好的情况下：专业人才、高绩效人才、高潜质人才的薪酬水平将具有很强的市场竞争力（上四分位）完全胜任岗位的员工薪酬水平将具有市场竞争力（中位）每年根据薪酬市场调查结果及时调整薪值区间，以迅速反映市场变化。
市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－能反映个人对公司的贡献大小，并能激励员工实现最佳绩效表现固定收入－工资建立一套科学、合理的职位评估系统和资质鉴定模型，员工基本薪酬按照职级与资质（潜力）进行确定对特殊的、专业的关键岗位，公司将制订有针对性的薪酬政策变动收入－奖金薪酬应基于员工个人绩效表现进行差异化调整，拉开员工收入差距奖金是基本工资的合理部分，并与个人贡献性质紧密相连市场个人贡献投入与产出比薪酬体系的策略－具有竞争性的人力成本投入与产出比通过薪酬结构，规划员工的薪酬范围，对人力成本的投入进行总体控制通过薪酬机制，促进公司业绩的超越、个人业绩与资质的不断改进，使人力成本的产出最大化市场个人贡献投入与产出比3. 薪酬理念为了实现上述目的，平安制订如下政策：平安所有职位应经过职位评估，通过对职位职责、设立目的、技能与知识水平的要求，确定其职级与薪值区间。
平安企业内部分配制度分析
不一样的感觉
企业内部分配制度分析
—平安保险集团
石莉华
3100807038
目录
企业简介 企业文化 企业激励政策 企业薪酬改革
企业简介
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平 安”）是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、 资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、 多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年，总部位 于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成功上市， 市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际财务报告准则， 集团总资产为人民币6912.98亿元。次年增加634.2亿。
•后线薪酬制度注重内勤收入的 稳定性，月工资采用效能工资， 年末考核，加薪与机构整体业 绩和个人工作成效相关。
结果
•前后线的岗位界定，为 制定有差别的薪酬制度奠 定基础。
•前线岗位月收入波动大， 与业绩挂钩紧密，激励性 强。
•后线岗位收入相对稳定， 与其工作性质匹配。
(四)前线薪酬结构
前线人员界定
业务范围包括，平安产险，平安寿险，平安信托，平安 证券，平安银行，及海外控股。中国平安凭借稳固的业务表 现、优秀的经营管理及综合金融优势，2009年《福布斯》被 列为“全球上市公司2000强”和《金融时报》“世界500 强”。
企业文化
中国平安吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想 的精华，形成了独具特色的企业文化。
公开透明 垂直考核 硬性排名 加强监督
(五)加强考核的公平性和激励性
主要措施
各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对 象及时反馈
总公司对专业公司进行考核，专业公司对二级机构进行考核，经 营班子对部门负责人进行考核，部门负责人对本部门所有员工进 行考核
平安保险-薪酬绩效-金融业PPT课件
3
跨境金融服务
随着全球化进程的加速，跨境金融服务的需求将 不断增加，金融行业将加强跨境合作，提供更加 便捷的金融服务。
平安保险的薪酬绩效管理面临的挑战与机遇
挑战
随着金融行业的竞争加剧，平安保险需要不断提升薪酬绩效 管理的水平，以吸引和留住优秀人才。同时，监管政策的调 整也给平安保险的薪酬绩效管理带来了一定的挑战。
设立公平的晋升机会，根 据员工能力和业绩表现给 予晋升机会和相应薪酬调 整。
03 绩效考核
考核指标与标准
业绩指标
能力指标
态度指标
客户满意度指标
衡量员工的工作成果和 业务贡献，如保费收入、
理赔处理速度等。
评估员工的技能、知识和 态度，如沟通能力、团队 协作、问题解决能力等。
考察员工的工作态度和职 业精神，如责任心、工作
目标
激发员工积极性，提 高企业整体绩效，促 进企业规。
薪酬体系设计
根据岗位评估结果和 市场薪酬水平，制定 合理的薪酬体系，确 保内部公平性和外部 竞争力。
绩效考核
建立科学的绩效考核 体系，明确考核标准 和流程，确保考核结 果客观、公正、有效。
激励措施
根据员工绩效表现， 提供相应的奖励和激 励措施，如奖金、晋 升、培训等。
根据企业战略和市场变化，不断优化绩效 考核指标，提高考核体系的科学性和有效 性。
根据市场变化和企业发展需要，不断优化 薪酬体系，提高薪酬的激励效果和员工满 意度。
06 未来展望
金融行业的发展趋势
1 2
金融科技化
随着科技的发展，金融行业将更加依赖科技手段， 实现数字化、智能化和个性化服务。
平安保险公司绩效管理方法
平安保险公司绩效管理方法很多公司都有制定绩效管理制度，包括平安保险公司。
下面是为你精心推荐的平安保险公司绩效管理技巧，希望对您有所帮助。
横向排名(1)公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次，团队始终处于高度竞争的状态，有效驱动着全体员工不断进取，进而促进着公司整体绩效能力的提升。
(2)强制比例分布绩效考核之后，公司会根据考核结果，按7：2：1对员工的名次进行划分。
(3)激励和淘汰根据排名和比例分布，公司对不同业绩的员工有不同的激励和淘汰措施。
排名前70%的员工有加薪，不同排名的人加薪比例不同，同时公司也会参考物价水平和行业水平的变动;连续两年排名前40%是员工得到晋升机会的首要条件，当然也将职位空缺和年资等列入考虑。
排名70-90%的员工将没有薪资和职位变动，通常他们都是能力上有所欠缺，因此公司会针对他们的弱项给与培训以提高他们的绩效，或者调整岗位让他们服务于更适合自己的岗位。
与众不同的是，平安有固定淘汰比例。
每年淘汰3%-5%。
排名末位10%或5%的员工会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。
连续两年降薪的员工必须降级，通过检视，由子公司的HR做出处置决定，降薪或者转岗甚至辞退。
平安认为，这是对其他95%工作好的员工的保护，也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。
平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使过程残酷艰难，最终员工的获益是自身市场价值的提高。
考核指标的软硬结合平安对自身愿景有着清晰精确的描述。
据此，公司不断细化、演绎，分别形成长期(5-10年)、中期(3-5年)、短期目标(1-3)年。
随着目标期间的缩短，集团整体战略计划不断趋于具象，最终形成每个业务线的年度经营目标、关键行动计划、详细行动计划。
其中短期目标每年都需要重新制订、检视，通过与主管的沟通，确保自己的目标和公司的战略一致。
不同子公司，具体指标不同，但表现出较为一致的总体特点：与本单位业务/财务预算高度匹配;强调多个比较维度下的实质性增长，包括与市场比、与计划比、与自己比企业绩效管理指标与各子公司CEO问责目标高度吻合，强调结果导向、成败全责。
平安保险薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范平安保险公司的薪酬管理，吸引和留住优秀人才，提高员工工作积极性，增强公司核心竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于平安保险公司所有正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场竞争原则：薪酬水平与市场接轨，保持一定的竞争力。
2. 绩效导向原则：薪酬分配以员工绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬。
3. 公平公正原则：薪酬制度公平、公正，确保员工合法权益。
4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司薪酬政策确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
2. 岗位工资按月支付，作为员工薪酬的主要组成部分。
第七条绩效工资：1. 绩效工资以员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效为依据。
2. 绩效工资根据绩效考核结果按月或季度支付。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策和员工实际需求确定。
2. 津贴补贴按月支付。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司业绩和员工贡献确定。
2. 奖金按年度或项目完成情况支付。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整和绩效工资调整。
第十一条基本工资调整：1. 基本工资调整根据国家政策、公司业绩和员工实际情况进行。
2. 基本工资调整每两年进行一次，具体调整幅度由公司薪酬委员会决定。
第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据员工岗位变化、职责增加、工作表现等因素进行。
2. 岗位工资调整每两年进行一次，具体调整幅度由公司薪酬委员会决定。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据员工绩效考核结果和公司整体绩效进行。
中国平安内部的奖金制度
C、 把原因分类成几个大类，每大类画于中骨
上，且以
圈起来，加上箭头的大分枝，
稍斜的（约60°）插到，母线，此大分枝称
子枝，较母线略细。大原因可依制程分类，
一般分为人、机械、材料、方法、环境或其
它。
人
材料
特性
环境
方法
机械
D、探讨大原因的原因，再细分为中、小原因，将其 记入小骨及枝骨上，称孩枝、曾孙枝。细分中小原 因时，应注意必须能采取对策者为主要条件，且有 因果关系者归同于一中、小枝骨内，无因果关系者 则否。
人
材料
特性？
环境
方法
机械
E、决定影响问题点之原因的顺序 以集中思考自由讨论的方式，在所列出的原因
中认为影响较大的画上红圈，再从画上红圈的原因 中指出认为影响更大者再画上红圈，一直检讨下去， 最后圈选出重要原因4—6项。（○表示重要原因）
人
材料
特性？
环境
方法
机械
3、绘图应注意事项（A—L）
A、特性要因图所列出的要因，必须经由全员 充分讨论与认识，再决定予以改善的事项 及实施的步骤，方能按部就班的做各种试 验与试行，并逐步解决，以检讨所得的结 构是否有效。
注：续佣和继续率奖金相当于本年度的底薪；月均初佣收入14571元，超过基本法季度奖最大化月均 FYC7000元的要求，拿到最高点12%，全年季度奖高达20982元（含年底通算）。
增员利益＝增员奖（新人一年FYC8%）合计16466元＋增才奖（新人3个月转正）17500元
＝33966元（作为增员系统网聘、报聘、助理工资等的投入，形成良性循环）
事业利润分布结构
业务收入10%
初佣1/3 续佣1/3 奖金1/3
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1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25Байду номын сангаас学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！