医院应如何制定6S管理工作方案
医院6s工作总结及工作计划
医院6s工作总结及工作计划
1. 全员参与整理、清理和分类医疗器械和药品，确保医疗环境整洁有序。
2. 制定并落实规范化的操作流程和标准化的管理制度，提高工作效率和医疗质量。
3. 强化沟通协作，促进医护人员之间的良好合作，共同维护医院秩序和安全。
4. 定期组织组织员工进行6S检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
5. 积极宣传和普及6S管理理念，培养员工的素质和责任感，树立良好的职业道德和服务意识。
6. 设定明确的工作目标和计划，切实加强6S工作的持续推进和改善，为医院的发展和提升做出应有的贡献。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，提高工作效率和员工满意度，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境整洁度，优化工作流程，提高工作效率，降低事故风险。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施要点和标准。
二、管理目标1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，营造良好的工作氛围。
2. 优化医院工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高员工的工作质量和满意度，增强团队合作意识。
4. 降低事故风险，提高医疗质量和安全性。
三、6S管理制度的实施要点1. 整理（Sort）- 制定整理标准，对医院各个区域和工作区域进行整理，清理无用物品和杂乱物品。
- 对医疗设备、工具和器具进行分类整理，确保易用性和易寻性。
- 建立整理管理制度，定期检查和整理各个区域，保持整洁有序。
2. 整顿（Set in Order）- 根据工作流程和功能需求，对医院各个区域进行合理布局和整顿。
- 标识工作区域和物品摆放位置，保持一致性和易识别性。
- 制定整顿标准，确保物品摆放整齐、易取用。
3. 清扫（Shine）- 制定清扫标准，对医院各个区域进行定期清扫和保洁。
- 建立清扫检查制度，确保清洁度达标，防止污染和交叉感染。
- 培养员工清扫意识，定期进行清扫培训和考核。
4. 清洁（Standardize）- 建立清洁标准和作业规范，确保医院各个区域的清洁度和卫生状况。
- 制定清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时纠正问题。
- 建立清洁记录和反馈机制，持续改进清洁工作。
5. 素质（Sustain）- 培养员工良好的工作素质和职业操守，提高自我管理和自我约束能力。
- 建立素质考核制度，定期对员工进行素质评估和培训。
- 鼓励员工自觉遵守6S管理制度，形成长期持续的管理习惯。
6. 自律（Self-discipline）- 建立自律标准和行为规范，要求员工自觉遵守医院的规章制度和工作纪律。
医院6s管理实施方案(共14篇)
医院6s管理实施方案（共14篇）江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
医院6s工作计划范文
医院6s工作计划范文
周一：清理门诊诊室和候诊区，整理医疗器械和药品，消毒工作台和各个工作区域。
周二：清理病房，整理病人用品和床铺，消毒病房内各个区域，确保病人住院期间的卫生和安全。
周三：清理手术室，整理手术器械和设备，维护手术室的卫生和无菌环境。
周四：清理医生办公室和护士站，整理医疗文件和资料，清洁办公桌和工作区域，确保医务人员的工作环境整洁。
周五：对医院各个区域进行全面检查和清理，补充消毒用品和清洁工具，做好下周的工作准备工作。
周六：对本周工作进行总结和评估，收集员工意见和建议，制定下周的工作计划和改进措施。
周日：安排休息和放松，调整工作状态，准备好迎接下一周的工作挑战。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度《医院科室 6s 管理制度》一、整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
必需品包括医疗设备、药品、办公用品、病历资料等日常工作中经常使用的物品。
非必需品包括过期的药品、损坏的设备、无用的文件和杂物等。
2、清理非必需品，将其移出工作区域或进行妥善处理。
对于过期的药品，按照相关规定进行报废处理。
损坏的设备及时报修或报废，腾出空间。
无用的文件进行销毁或归档保存。
3、为必需品划定固定的存放位置，明确标识，方便取用。
二、整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识。
按照物品的用途、使用频率等进行分类，如常用药品、急救药品、特殊药品等。
为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识，注明物品名称、规格、数量等信息。
2、优化工作流程，合理安排物品的摆放顺序。
例如，将常用的医疗设备放置在易于操作的位置，减少操作时间。
药品的摆放按照有效期的先后顺序，便于先使用即将过期的药品。
3、设立库存管理标准，控制必需品的数量。
根据科室的日常工作需求，确定各类物品的合理库存数量，避免过多积压或短缺。
三、清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确责任人。
将科室的工作区域划分成若干个责任区，每个责任区指定专人负责清扫。
2、制定清扫标准和时间表。
规定每天、每周、每月的清扫任务和时间，确保工作环境始终保持整洁。
3、对设备进行定期维护和保养。
按照设备的使用说明书和维护要求，定期进行清洁、检查、调试和维修，保证设备的正常运行。
四、清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化。
制定详细的操作流程和规范，要求全体员工严格遵守。
2、建立监督检查机制，定期对工作环境进行检查和评估。
成立 6S 管理小组，每周或每月对科室进行检查，发现问题及时整改。
3、持续改进清洁工作，不断提高工作环境的质量。
鼓励员工提出改进建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、素养（SHITSUKE）1、加强员工培训，提高员工对 6S 管理的认识和理解。
医院6s工作计划和方案
医院6s工作计划和方案
1. 清洁：每日对医院进行清洁消毒，特别是重点区域如手术室、急诊室、病房等进行定期清洁消毒。
2. 整顿：对医院各个科室进行定期整顿，清理不必要的杂物，保持环境整洁，避免交叉感染。
3. 清扫：定期对医院周围环境进行清扫，包括院内院外的卫生死角，确保医院周围环境干净整洁。
4. 保养：定期对医院设施设备进行保养维护，确保设施设备的正常运行，预防因设备故障引发的安全隐患。
5. 精益：通过精益管理的方式，对医院工作流程进行优化，提高工作效率，提升医疗服务质量。
6. 标准化：建立医院各项工作的标准化流程，明确各项工作的标准要求，确保医院各项工作得以规范进行。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
基层医疗机构6s实施方案
基层医疗机构6s实施方案首先，整理是指对医疗机构内的物品进行分类、标识、归纳和清点，将不必要的物品清理出去，确保工作场所整洁有序。
医疗机构内的各类物品应有固定的存放位置，便于使用和管理。
整理工作的开展需要全员参与，每个人都要对自己的工作区域进行整理，保持整体环境的整洁与有序。
其次，整顿是指对医疗机构内的设备、工具、文件等进行整顿和规范管理。
医疗机构应建立设备台账，定期检查设备的使用情况和维护情况，确保设备正常运转。
文件资料应按照规定的分类和编号进行整理，方便查找和使用。
整顿工作需要制定相关的管理制度和标准，明确各项工作的责任人和流程。
清扫和清洁是6s管理的重要环节。
医疗机构的各个区域应定期进行清洁和消毒，确保工作环境卫生。
清洁工作需要制定详细的清洁计划和标准，明确清洁频次和方法，保证医疗机构内的空气和物品的清洁卫生。
素养是指员工的个人素质和仪表形象。
医疗机构的员工应保持良好的仪表形象和工作态度，提供优质的服务。
医疗机构可以开展相关的培训和教育，提高员工的服务意识和素质水平。
最后，安全是医疗机构6s管理的重要内容。
医疗机构应建立健全的安全管理制度和应急预案，加强对员工的安全教育和培训，确保医疗工作的安全进行。
医疗机构的各项设施和设备应定期进行安全检查和维护，保障患者和员工的安全。
综上所述，基层医疗机构6s实施方案是一项全员参与的工作，需要医疗机构领导的重视和支持，也需要全员员工的积极配合。
通过6s 管理的实施，可以提高医疗机构的管理水平，改善工作环境，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
希望各位医疗机构的工作人员能够认真贯彻6s管理，共同为医疗卫生事业的发展做出贡献。
医疗机构6s管理方案
医疗机构6s管理方案一、什么是6S管理。
咱先搞清楚啥是6S管理。
这6S啊，就像是给咱医疗机构来一场超级大变身的魔法咒语。
1. 整理（Seiri）这就好比是大扫除，把医疗设备、药品、文件啥的都翻出来看看。
有用的留下，没用的赶紧扔掉或者找个地方收起来别碍事儿。
比如说那些过期的药品，就像过期的面包，留着只能坏事，直接处理掉。
2. 整顿（Seiton）整顿就是给留下来的东西找个合适的家。
就像给每个医护人员、每个设备、每种药品都安排一个专属座位。
设备放哪儿要有个固定的地儿，药品也得按照类型、使用频率啥的摆放得整整齐齐，这样找起来可就方便多了，就像你知道自己的钥匙永远放在门口的小盒子里一样。
3. 清扫（Seiso）清扫可不只是简单的擦擦桌子、扫扫地。
咱医疗机构啊，每个角落都得干净。
从病房的床底下，到手术室的各个缝隙，都不能放过。
那些医疗设备也要擦得干干净净的，不然上面沾着灰尘细菌啥的，就像在给病菌盖房子，多危险呐。
4. 清洁（Seiketsu）清洁就是把前面整理、整顿、清扫这三步都变成习惯。
不能今天打扫得干干净净，明天就又乱糟糟的。
这就好比每天都要洗脸刷牙一样，成了日常规范。
要制定出一些规则来，让大家都按照这个来做，整个医疗机构都保持着一种干净整洁的状态。
5. 素养（Shitsuke）素养就是让每一个在医疗机构工作的人都养成良好的习惯。
这可不是光靠规章制度就能行的，得让大家从心底里觉得这么做是对的、是好的。
就像有礼貌、尊重患者、爱护环境这些都得深入到每个人的骨子里。
医护人员要有医护人员的素养，保洁人员也得有保洁人员的素养，大家都自觉遵守规定，互相监督。
6. 安全（Safety）安全在医疗机构可是重中之重啊。
这包括患者的安全，像病床的栏杆有没有修好，防止患者掉下来；也包括医护人员的安全，那些尖锐的医疗器械得好好存放，别一不小心就扎到自己。
还有医院的防火、防盗啥的安全措施都得做到位。
二、为啥医疗机构要搞6S管理。
医院6s精细化管理实施方案七篇
医院6s精细化管理实施方案1一、指导思想落实《福建省2023年深化医药卫生体制改革实施方案》（闽政办（2023）66号）《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《福建省20xx年三级医院评价要点》的通知精神，我院委托第三方管理机构按照要求对护理员进行规范化管理，不断提高护理员队伍的业务素质和服务水平，促进优质护理工作的扎实开展，有效维护患者、护理员、医院三方的合法权益，保障医疗护理安全。
二、工作目标探索开展护理员规范化管理的有效办法和措施，构建医院护理员规范化管理长效机制，为医院提供一支专业化、高素质的护理员队伍，为优质护理提供强有力的保障。
三、实施范围除医院重症监护病房、新生儿病房外的各临床科室。
四、实施步骤（-）第一阶段（20XX年12月）1、成立医院护理员管理领导小组，明确主要职责。
2、确认第三方管理机构，签署协议。
3、对第三方管理机构提供工作方案、护理员工作制度、服务标准、收费标准等进行审核。
（二）第二阶段（20XX年1月）1、为第三方管理机构提供必要的办公环境和资源。
2、对第三方管理机构招聘人员资质等进行审核。
3、协助第三方管理机构人员培训考核。
4、开展社会舆论宣传，在院内公告开展医院护理员管理工作。
（S）第三阶段（20XX年2月-12月）1、在住院部公告护理员收费标准，并监督执行情况。
2、对护理员工作质量进行监督和反馈，对不合格的护理人员予以责令辞退。
3、必要时协助第三方管理机构对护理员技能的培训。
（四）第四阶段（20XX年12月）组织对护理员工作运行情况进行总结评估，进一步完善医院护理员管理机制，促进优质护理工作的扎实开展。
五、部门分工护理部：负责护理员的业务管理。
监督、指导护理员制度及标准的落实；科内告知、宣传工作。
院感科：协助监督指导护理员医院感染管理质量监管。
保卫科：协助完成患者自聘护理员的清理工作，维持正常的医疗秩序，保障护理员管理工作的顺利开展。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为一个重要的医疗机构，为了提高服务质量、提升工作效率、改善工作环境，需要建立一套科学、规范的管理制度。
本文将介绍医院6S管理制度的相关内容，包括6S的概念、目标、原则和具体实施步骤。
二、概念1. 6S的含义6S是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守规则等六个方面的工作，来改善工作环境、提高工作效率和减少浪费。
2. 6S的目标- 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少寻找工具和文件的时间，提高工作效率。
- 改善工作环境：通过清扫和清洁工作区域，创造一个整洁、舒适的工作环境，提高工作质量和员工满意度。
- 减少浪费：通过素养和遵守规则，减少资源的浪费，提高医疗服务的效益。
三、原则1. 整理（Sort）- 原则：保留必要的物品，清除多余的物品。
- 实施步骤：对工作区域的物品进行分类，将不必要的物品清除，保留必要的物品，并为每个物品指定固定的存放位置。
2. 整顿（Set in order）- 原则：为物品指定固定的存放位置，使其易于找到和归还。
- 实施步骤：为每个物品指定固定的存放位置，并使用标识或标签标明，使其易于找到和归还。
3. 清扫（Shine）- 原则：保持工作区域的清洁和整洁。
- 实施步骤：定期进行工作区域的清洁，包括地面、墙壁、设备等，确保工作环境的整洁。
4. 清洁（Standardize）- 原则：制定标准和规范，确保工作的一致性和可持续性。
- 实施步骤：制定清洁工作的标准和规范，包括清洁频率、清洁方法等，并进行培训和监督，确保标准的执行。
5. 素养（Sustain）- 原则：养成良好的工作习惯和行为，使6S成为一种常态。
- 实施步骤：培养员工的工作素养和职业道德，提高他们对6S的认识和重视程度，并进行定期的评估和奖惩。
6. 遵守规则（Safety）- 原则：遵守安全规则，确保工作环境的安全。
- 实施步骤：制定安全规则和操作规程，并进行培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
医疗机构开展6s管理活动方案
医疗机构开展6s管理活动方案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对6S管理活动的简要介绍，以及医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
以下是一个参考范例：概述医疗机构作为提供医疗服务的机构，面临着巨大的管理挑战和责任。
为了提高医疗机构的运营效率、优化工作环境、加强卫生安全等方面的管理，很多医疗机构开始关注并引入了6S管理活动。
6S管理是源于日本丰田生产方式的一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、入位和遵守纪律六个步骤，有助于提高工作效率、降低浪费、改善工作环境等方面的问题。
医疗机构作为一个高度专业化的工作场所，其复杂的工作流程和严格的卫生要求，使得6S管理对于提高工作效率和质量控制非常重要。
在医疗机构中，开展6S管理活动有着重要意义。
首先，通过整理和整顿工作场所的设备、工具和仪器，可以提高物品的放置和寻找效率，减少不必要的浪费和时间消耗。
其次，定期的清扫和清洁工作可以提高医疗机构的卫生标准，减少细菌和病毒传播的风险，增强医患安全。
此外，通过规范工作流程、制定标准操作和严格遵守纪律，可以提高医疗质量和工作效率，减少错误和事故的发生。
因此，为了适应医疗行业的管理要求，提高医疗机构的整体运营效率和服务质量，开展6S管理活动已然成为一个必要的举措。
本文将介绍6S 管理的概念和原理，并提出适用于医疗机构的6S管理活动方案，旨在为医疗机构实施6S管理提供参考和指导。
文章结构部分的内容应该包括文章的主要章节和每个章节的主要内容。
下面是可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分将介绍医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
文章结构部分将简要说明本文的主要章节和内容。
目的部分将明确本文旨在探讨医疗机构开展6S管理的必要性及其优势。
第二部分为正文，主要包括两个章节。
首先，将介绍6S管理的概念和原理，解释什么是6S管理以及其背后的原理。
其次，将探讨医疗机构开展6S管理的必要性，包括分析医疗机构中可能存在的问题和挑战，并说明开展6S管理的好处和益处。
医院应如何制定6S管理工作方案
医院应如何制定6S管理工作方案医院是一种特殊的工作环境，要实施6S管理工作方案，需要考虑到医院的特点和需求。
这篇文章将根据医院的实际情况，总结出有效的6S管理工作方案，并分成六个主题进行探讨。
一、整理（Seiri）医院是一个复杂的组织，有不同科室、不同功能的区域。
整理是指清理医院内部的杂物，将不必要的物品移除，只留下真正需要的物品。
首先，医院应该进行全面的清理，确定哪些物品可以清除，哪些物品需要保留。
此外，医院还应该进行科学的分类，将相关的物品放在一起。
例如，将药品放在同一个柜子里，将医疗器械放在一个专门的区域。
这样可以提高医院的工作效率，减少工作人员的寻找时间。
二、整顿（Seiton）整顿是指将医院内所有的物品有序地摆放起来。
根据医院的实际情况，可以制定一套标准的摆放方式。
例如，根据科室的需要，将医疗器械按照一定的顺序摆放在储物柜里。
此外，医院还可以编制一份清单，确保所有的物品都有固定的摆放位置，并定期检查，以确保医院内的物品摆放整齐。
三、清扫（Seiso）清扫是指保持医院内的环境整洁。
医院是一个特殊的工作场所，需要高度的清洁标准。
为了确保医院的清洁，应该制定一份清洁工作的计划，并明确责任人和具体任务。
清洁不仅包括医院的内部环境，还包括医院的外部环境。
医院应该制定一份详细的清洁工作规范，确保医院的清洁工作能够按时进行。
四、清新（Seiketsu）清新是指保持医院内有良好的气氛和环境。
为了确保医院内有良好的气氛，可以开展一些活动，例如举办庆祝活动和培训班。
此外，医院还应该建立一个良好的沟通机制，以便员工能够及时地了解医院的最新情况。
医院还可以建立一个建议箱，让员工可以提出自己的建议和想法，以便医院能够进一步改进工作。
五、素养（Shitsuke）素养是指对医院员工的素质要求。
医院是一个特殊的工作环境，对员工的素质有很高的要求。
为了提高员工的素质，医院可以进行一些培训，例如提供在岗培训和定期的进修培训。
医院总务库房6s管理方案
医院总务库房6s管理方案一、6S是啥？咱先唠唠。
6S管理就像是给咱总务库房来个超级大变身的魔法。
这6个“S”呢，分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
简单说，就是让咱库房从一个乱糟糟的“小邋遢”变成干净、整齐、有条理还特别安全的“模范生”。
二、整理（Seiri）：扔掉那些没用的“破烂儿”1. 全面大检查。
咱得把总务库房翻个底朝天，像寻宝一样，不过咱寻的是那些没用的东西。
看看哪些东西早就过期了，像那些过期的清洁用品啊，还有坏了修不好的工具啥的，都给它们挑出来。
2. 分类处理。
有用的留下，没用的就拜拜啦。
有用的东西再按照它们的用途大致分分类，比如说办公用品放一堆，医疗用品的辅助设备放一堆。
那些没用的东西呢，能报废的就走报废流程，能捐赠的就联系捐赠，别在库房里占地方还落灰。
三、整顿（Seiton）：给东西都找个“家”1. 规划布局。
咱根据之前分类好的东西，给库房重新规划一下地盘。
就像给每个小家庭安排一个合适的房子一样。
把经常用的东西放在容易拿到的地方，不常用的就往角落里放放。
比如说，每天都要用到的打印纸就放在门口附近的架子上，那些大型的、偶尔才用一次的维修设备就可以放在库房深处专门的区域。
2. 标识清楚。
这可太重要了！咱不能让东西放在那儿还得猜它是啥。
给每个区域、每个货架、每个盒子都贴上大标签，上面写清楚是放啥的。
比如说“外科手术服备用区”“清洁工具存放处”，而且标签要做得大一点、显眼一点，最好是那种一看就明白的。
四、清扫（Seiso）：扫扫擦擦，干净又清爽。
1. 定期清扫。
制定一个清扫计划，每天或者每周抽出一点时间来打扫库房。
把货架上的灰尘擦一擦，地面扫干净拖干净。
可别小看这灰尘，它要是跑到那些精密的仪器设备里，可能就会出问题呢。
2. 清扫设备也要管。
那些打扫用的工具，像扫帚、拖把、抹布啥的，也得有自己的小角落放好。
医院 6S 管理的作用和工作方案六篇
医院6S管理的作用和工作方案医院推行6S管理的作用：一、6S管理在医院的应用1、医院内部统一思想、提高认识，医院的各级领导必须对6S 管理工作高度关注与支持，并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。
在6S管理活动推行初期医院各科室重视6S管理的知识宣传和培训，并明确医院推行6S管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共识：6S管理是促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展的重要保障。
2、认真制定并贯彻执行医院6S管理工作计划和达标措施严格按照6S管理评价体系坚持月检查和督查，季度小结，年度总结评价。
奖惩分明，有效激励和促进6S管理工作稳步提高。
3、不断完善各项规章制度不断完善工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防范措施及质量控制体系；加强医疗质量安全督查；加强基础、环节和结果质量控制；重点是信息反馈和各环节的质控；促进医患沟通和交流；确保患者安全和质量提高。
4、重视员工素养培训，提升全员素质、提升员工素养是6S 管理的核心。
医院每年有计划地开展礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，结合医院开展“满意服务从我做起”竞赛活动、形象素养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，树立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培育团队精神，重视医院文化建设和特色科室文化，营造良好的文化氛围和学习氛围，有利于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实施人才战略、提高医院核心竞争能力产生积极的促进作用。
5、重视患者满意度评价体系建设是服务规范的重要举措，医院从2016年开始实施门诊和各科室、住院患者满意度调查，每季度评价，产生患者评选的服务明星和明星科室;临床医务人员评价医技、后勤辅助科室工作人员；全体员工评价机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度纳入年度医院综合目标管理考核细则中，切实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，积极实施人性化、情感化、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，广泛开展健康教育，使患者和家属真正体验到我们的温馨、真心和真情。
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医院应如何制定6S管理工作方案
6S管理方法在制造、电子、机加工、重工等行业运用得广泛。
它是当前企
业推行最多的一种管理方式，成功推行6S管理才是当前企业的重点，6S管理是日本企业的一种独特管理方法。
成立6S管理组织机构成立6S管理领导小组：推行6S管理，高层领导的决心是活
动成功的
关键。
院长担任组长，畐临长担任副组长，部分职能部门主任为成员。
小组成员职责明确，即为6S推行的直接窗口，负责规划所有与6S推行相关之项目。
制定6S管理活动计划和实施方案：任何一项活动的导入，必然有一个
循序渐进的过程，6S活动的开展自然也不例外，什么时候开展活动，什么时候进行人员的教育
训练，什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。
全员培训有聘任的顾问对全院进行6S的培训，开展6S前需对全体员工进行6S
培训，让大家都清楚什么是6S管理，及为什么要做6S，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
管理标准
在推行6S活动钱，第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍
照存证，在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光，让大家有所共识，将来推行6S运动后，再拍照比较，可以立即看出推行的成效。
根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准，
墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行;
过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐, 锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。
文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品
要编号，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。
工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办
公室短时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进。
办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别类，
很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美
观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在办
公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求；中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行；办
公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称；抽屉内的物品要按类别摆放整齐。
设备标准：各科室设备要依照整齐、方便使用的标准摆放；设备在使用完之后要贴墙整齐地摆放在标签所标示的位置；各科室对设备每周清洁一次。
科室内标准：各科室物品要按使用顺序依次摆放，做到干净、整齐、美观、舒适、大方；办公室内与工作无关的物品，一律清楚；三天以上的报纸（除对科室有用的外），由科室自己统一回收，每周处理一次；文件资料柜要贴墙摆放；文件资料柜的每类物品都要贴上标签，表明物品名称，摆放整齐；文件资料柜上方不能放置其他物品；不拉窗帘的状态下，窗帘应用挂钩挂起，禁止打结或缠在窗户上；禁止在门窗玻璃上张贴报纸；门窗玻璃要定期清洁；科室内禁止悬挂黑板；轮流安排值日，负责卫生清扫及检查物品摆放情况，地面上出现垃圾、液体痕迹要及时清理；饮水机、冰箱等生活用品上方禁止放置其他东西，每天清
洁一次，科室内所有办公电器及放置在六道的体重秤等每天打扫一次；下班后关
闭不是用的电脑，最后离开的人员关灯后离开。
办公楼内标准：办公楼要随时保持干净、整齐；楼道内的废弃物品、设
备要及时吃力；楼道、墙面等有损坏的地方要及时处理；有施工过程的地方在施工完成后分恢复原貌，楼道内的宣传板要悬挂整齐，且要不定期清洁；楼内设备物品要不定期清洁。
药房标准：各种药品要激励选哪个分类摆放；药品的摆放应按“先到先走”的原则摆放，减少过期药品的生产；过期药品及时处理，禁止与使用的药品摆放在一起；药房保持干净、整洁；药房玻璃要定期清洁；纸箱、纸盒、塑料袋等物品要定期处理；下班后窗户内的工作台上要保持没有任何药品及其他物品。
惩罚 1.奖罚条例采取积分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、
清扫管理规范一次者扣2分，违反《医院日常管理规定》者扣5分。
科室
100分，达不到标准要求的扣科室一次3分。
2.督察小组每天抽查，每周进行检查，对违规者在办公室自働化上予以公布。
月末进行统计，对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。
3.每月得分高的科室及个人给予精神、物质奖励。
体会推行6S管理，使医院整齐划一，树立了医院主页化形象，有了一个安
全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境，营造良好的工作氛围，我们在工作中，一是对工作场所物品进行整理，收拾层井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失。
二是对工作场所进行清扫、保持清洁。
明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用6S给病房和办公室面貌一新。
推行6S管理咨询项目，是管理水平的提升、员工意识的改进和余元形
象的改善，医院管理逐步规范化，6S活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能
可有可无。
在旧医院让每一个员工养成良好的6S习惯，丢弃不良行为，进入到新的医院时实施6S容易得多。
没有实施6S之前，脏乱触目可及，物品乱摆放，小推车在狭窄的空间里游走，机器无人维护；而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头有尾。
最根本的一点就是员工做事不认真不到位。
而6S就是根治这些顽症的良药，通过6S活动, 建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理。
推行6S管理，工作效率显著提高。
6S管理的核心是提高工作效率。
按
照6S管理“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识），是对需要的
物品分门别类放置，明确数量，有效标识，容易取用，容易归为，使用时不需年费“时间”去
寻找，取物路径最短，取物时间最短，有效地缩短了工作准备时间，提高了工作效率，达到了
安全、优质、高效的目的。
二是经常梳理工作目标，规范工作流程和对流程进行优化，使工作
流程省时、合理、高效，三
是加强制度建设，重新修订晚上了医院工作制度及制订6S管理制度，使工作有章可循，管理人员督查有据可依，避免了管理过程中的认为因素，保证了各项工作的顺利开展。
推行6S管理，降低医疗事故和纠纷的发生。
医务人员遵守规定的事情, 保持机器性能运转正常，物品有序，不再浪费时间找物品，减少失误，减少大意的发生，减少大意的发生，减少安全隐患。
人际关系改善，增进与病人的沟通, 减少医疗纠纷。
推行6S管理，医疗质量考评体系日趋完善。
为确保6S管理取得成效,
我们建立了一套晚上科学的监督约束、激励真正的考核奖罚机制，将对科室和中层管理者的绩效考核融入6S管理，日常督查和年终考核相结合，年终一句考评结果，评出先进集体和先进个人，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后，在全院形成真想创优的良好氛围，有力地推动了年度工作目标的全面落实。