物流中心作业细节

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物流主要工作流程

物流主要工作流程

物流主要工作流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】物流主要工作流程1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。

另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

2.采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

3.进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。

对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。

商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。

01物流配送中心及基本作业流程

01物流配送中心及基本作业流程
C2 D ---全年总订购成本; Q
Q---每次订购存货量; D---全年总需求量;
C1Q ---全年总保管成本; 2
C1---存货的单位成本,元; C2---每次订购成本,元/次;
储存作业---计算经济订货量

对上式通过微分求极值,可以推导出在订购与保管的总成本为最低 条件下的经济订购量、金额、次数和周期。 经济订购量 经济订购金额 经济订购次数 经济订购周期 Q*= C1Q*=
水 平 旋 转 式 货 架
物流配送中心物流构成---实物识别
可 携 带 式 货 架
悬 臂 式 货 架
重力式输送机 阁楼式货架
台 车 式 输 送 机
物流配送中心基本作业流程---内容
物流配送中心基本作业流程---如何改善搬运工作

搬运工作增加成本而不会增加产品价值,为此必须改善搬运工作,减少物品 搬运次数,降低成本。

拣货质量:
补货作业

补货作业:把保管区。
发货及配送作业
储存设备:
地面堆积法 ①行列堆积法 ②整区堆积法 货架储存 储物柜 自动化仓库 效率高、错误率极低
选择方法:1、少品种大批量采用地面堆积和自动仓库存储;2、多品
种小批量采用托盘货架储存;3、大批量不可堆积物采用驶入式货架和自 动仓库存储;4、大批量小体积物品采用棚架或储物柜;5、小批量采用 棚架或储物柜。
储存作业---计算经济订货量
经济订货量是“一次订购最经济的数量”和“最经济的订购周期”。
即是求出“订购和保管的成本和最低值”的订购和订购周期。通常以一 年为预测期,其订购成本与保管成本总和的公式如下: Tc=

C2 D C1Q Q 2
Tc---全年存货的订购与保管总成本,元;

物流知识:配送中心的作业流程

物流知识:配送中心的作业流程

物流知识:配送中心的作业流程物流知识:配送中心的作业流程导语:不同模式的配送中心作业内容有所不同,一般来说配送中心执行如下作业流程:进货一进货验收一入库一存放一标示包装一分类一出货检查一装货一送货。

我们一起来看看相关的内容吧。

归纳而言,配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。

1.进货入库作业管理进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。

收货是指连锁店总部的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。

收货检验工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。

一般来说,配送中心收货员应做好如下准备:及时掌握连锁总部(或客户)计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况,并及时与有关部门、人员进行沟通,做好以下接货计划:①使所有货物直线移动,避免出现反方向移动;②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少;③使机器操作最大化、手工操作最小化;④将某些特定的重复动作标准化;⑤淮备必要的辅助设备。

检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。

数量检查有四种方式:①直接检查,将运输单据与供货商发货单对比;②盲查,即直接列出所收到的商品种类与数量,待发货单到达后再做检查;③半盲查,即事先收到有关列明商品种类的单据,待货物到达时再列出商品数量;④联合检查,即将直接检查与盲查结合起来使用,如果发货单及时到达就采用直接检查法,未到达就采用盲查法。

经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库,并及时登录有关入库信息,转达采购部,经采购部确认后开具收货单,从而使已入库的商品及时进入可配送状态。

2.在库保管作业管理商品在库保管的主要目的是加强商品养护,确保商品质量安全。

同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。

商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。

快递分拨中心安全作业流程

快递分拨中心安全作业流程

快递分拨中心安全作业流程快递分拨中心是快递物流链中的重要环节,负责对大量快递包裹进行分类、分拣和转运。

为了确保分拨中心的高效运作,同时保障员工的人身安全和快递包裹的完好无损,必须建立一套严格的安全作业流程。

一、场地与设备安全1、场地规划分拨中心的场地布局应合理规划,划分出不同的功能区域,如收件区、分拣区、发货区等,确保各区域之间的物流通道畅通无阻,避免人员和车辆拥堵。

同时,要预留足够的安全通道和紧急疏散出口,保证在紧急情况下人员能够迅速撤离。

2、设备维护定期对各类设备进行检查和维护,包括传送带、分拣机、叉车等。

确保设备运行正常,避免因设备故障导致的安全事故。

对于关键设备,应建立设备档案,记录设备的维护保养情况和维修记录。

3、电气安全分拨中心内的电气设备应符合国家安全标准,电线电缆应铺设整齐,避免乱拉乱接。

定期检查电气设备的接地和绝缘情况,防止触电事故的发生。

二、人员安全1、培训与教育新员工入职时,必须进行全面的安全培训,包括安全操作规程、应急处理措施等。

定期组织员工进行安全知识的更新培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2、个人防护为员工配备必要的个人防护用品,如安全帽、安全鞋、手套等,并要求员工在工作时正确佩戴和使用。

对于从事特殊作业的员工,如叉车司机,还应提供相应的专业防护装备。

3、作业规范制定详细的作业规范,明确员工在各个环节的操作流程和注意事项。

禁止员工在工作场所内奔跑、嬉戏打闹,严禁疲劳作业和酒后作业。

三、快递包裹安全1、收件检验在收件环节,要对快递包裹进行仔细的检验,检查包裹的外观是否完好,有无破损、泄漏等情况。

对于可疑包裹,应按照相关规定进行处理。

2、分拣操作分拣人员在操作过程中要轻拿轻放,避免对快递包裹造成损坏。

严禁抛扔、踩踏包裹,对于易碎、易损物品要进行特殊处理和标识。

3、存储与运输快递包裹在存储和运输过程中,要按照规定的堆码方式进行摆放,防止倒塌和挤压。

运输车辆要保持良好的车况,确保包裹在运输途中的安全。

物流配送中心的基本作业流程图

物流配送中心的基本作业流程图

配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示,流程中的每一步都要准确、及时,并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。

目前,门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量,多批次,短周期”,为适应这一重大变化,我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。

所谓的“统采、统配”就是指“统一采购,统一配送”。

统一采购的主要目的是:(1)减少交易手续和费用,提高经营效率;(2)减少流通环节,产生采购规模效益。

通过降低库存水平,可以减少库存商品占用的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失,降低商品滞销压库的风险。

统一配送的主要目的是:减少分店的库存量,加快资金周转流动,优化整体库存水平,提高送货车辆的实载率,从而降低送货发生的费用。

配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标:(1)降低企业的物流总成本;(2)缩短补货时间,提供更好的服务。

二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业,有机地结合起来,形成多功能、全方位的供货枢纽。

(一)进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点,之后将有关信息书面化等。

进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划,制定采购计划并生成采购订单。

然后用传真将订单发给供应商,供应商根据传真资料填写送货单,将订单上的物品送到配送中心。

最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。

配送中心验收的目的之一,在于与送货单位分清责任。

1.收货操作程序和要求(1)当供应商送货卡车停放收货站台时,收货员“接单”,对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。

(2)卸货核对验收,验收商品条形码、件数、质量、包装等。

(3)在核对单货相符的基础上签字,在收货基础联上盖章并签注日期;对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后,方可盖章回单给送货车辆带会。

物流主要工作流程

物流主要工作流程

物流主要工作流程 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT物流主要工作流程1.订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表,而后由订单的接收,业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户,而当订单无法依客户之要求交货时,业务部加以协调。

由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。

此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。

退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。

另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

2.采购作业:自交易订单接受之后由于供应货品的要求,物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品,采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件,而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量,提出采购单。

而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

3.进货入库作业:当采购单开出之后,于采购人员进货入库跟踪催促的同时,入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期,做入库作业排程、入库站台排程,而后于商品入库当日,当货品进入时做入库资料查核、入库品检,查核入库货品是否与采购单内容一致,当品项或数量不符时即做适当的修正或处理,并将入库资料登录建档。

入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。

对于由客户处退回的商品,退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。

一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式,一为商品入库上架,储放于储架上,等候出库,需求时再予出货。

商品入库上架:由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置,或于商品入库之后登录其储放位置,以便于日后的存货管理或出货查询。

物流场站操作规程

物流场站操作规程

物流场站操作规程物流场站操作规程是指在物流场站运行过程中,为确保物流作业顺利、高效进行,保证货物安全,制定的具体操作规范和行为准则。

下面是一个大致的物流场站操作规程,供参考:一、安全操作规程1.1 所有操作人员必须参加安全培训,并且熟悉并遵守相关的安全操作规定。

1.2 严禁违反操作规程进行物流作业,如在堆放货物时超载、超高、超宽或超长等。

1.3 货物搬运时必须使用合适的工具和设备,严禁使用过期或损坏的工具和设备。

1.4 运输车辆必须按照相关规定进行检查和维护,确保车辆的安全性能达到标准。

1.5 禁止在物流场站内吸烟、明火作业或存放易燃、易爆物品。

二、仓库管理规程2.1 所有货物必须进行清点和记录,确保货物数量和品质的准确性。

2.2 货物的存放必须按照相关规定进行分类、编号和标识,便于查找和管理。

2.3 货物堆放时必须严格遵守货物堆放高度和安全间距的规定,防止货物倒塌和堆垮。

2.4 仓库内所有货物必须定期进行检查和清理,避免积尘、霉变、老化等现象。

2.5 贮存危险品的仓库必须按照相关规定进行分类、分区并标示清晰,严禁混存。

三、装卸操作规程3.1 装卸货物时必须按照相关的操作规范进行操作,确保货物和人员的安全。

3.2 货物装卸时必须配备足够的人员,避免人力不足或操作不当导致事故。

3.3 装卸工具和设备必须经过检查和维护,确保其正常运行和使用安全。

3.4 装卸货物必须注意货物的重心平衡和稳定,避免货物倾斜或掉落。

四、运输操作规程4.1 运输车辆必须按照载重标准装载货物,严禁超载或擅自改装车辆。

4.2 货物装车时必须按照分类、数量和目的地进行合理的摆放和固定。

4.3 运输途中必须严格遵守交通规则和运输安全法规,确保货物和人员的安全。

4.4 货物违禁品或特殊品种的运输必须按照相关法规和规定进行,严禁私自运输。

五、作业纪律规程5.1 所有操作人员必须服从管理人员的指挥和安排,不得擅自改变作业计划。

5.2 作业期间必须保持工作场所的整洁和安全,禁止随地乱扔垃圾和破坏设施。

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则

配送中心作业流程及作业管理基本原则配送中心作业流程包括:进货作业、验货作业、储存作业、盘点作业、订单处理作业、拣货作业、补货作业、出货作业、流通加工作业、输配送作业、退调货作业、信息处理作业。

作业管理基本原则:一、进货作业1、进货作业:进货作业是指从货车上把货物卸下、开箱,检查其数量、质量.然后将必要的信息进行书面化的记载。

商品进货作业是后续作业的基础和前提,进货工作的质量直接影响到后续作业的质量。

进货作业流程:进货作业计划-进货作业前2、基本原则:1)尽量使进货地点靠近商品存放点,避免商品进库过程的交叉、倒流。

2)尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行。

即在进货作业过程中,将卸货、分类、标志、验货等理货作业环节集中在一个场所完成,这样既可减少空间的占用,也可以节省货物搬运所消耗的人力和物力,降低作业成本,提高作业速度。

3)依据各作业环节的相关性安排活动,即按照各作业环节的相关顺序安排作业,避免倒装、倒流而引起搬运货物的麻烦,提高作业效率。

4)将作业人员集中安排在进货高蜂期,保证人力的合理安排与进货作业的顺利进行。

5)合理使用可流通的容器,尽量避免更换。

对小件商品或可以使用托盘集合包装的货物,尽量固定在可流通的容器内进行理货与储存作业,以减少货物倒装的次数。

6)详细认真地处理进货资料和信息,便于后续作业及信息的查询与管理。

二、验货作业1、验货作业:按照验收业务作业流程,核对凭证等规定的程序和手续,对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动的总称。

凡商品进入仓库储存,必须经过检查验收,只有验收后的商品,方可入库保管。

验货作业包括验收准备、核对凭证和实物检验3个作业环节。

商品验收方式分为全验和抽验,要做到以单对货,单货相符,在质量、数量、包装等各个方面进行验货,验货的方式可以是先卸先验,也可以是边卸边验。

2、基本原则:以单对货,单货相符三、储存作业1、储存作业管理是指在把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下,经常对库存进行检查、控制和管理。

物流配送中心的作业流程

物流配送中心的作业流程

物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程配送中心常用名称,有多个意思,配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。

那么物流配送中心的作业流程有哪些呢?一、进货作业是实现商品配送的前置工作,而商业配送中心的收货工作,更涉及到商品所有权的转移,商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全部责任1、集货,卸货工作,验商品条形码,点验工作2、收货操作程序和要求二、搬运作业在配送中心里,从入库、保管、拣货、流通加工、出库、配送等,所有过程中,搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

1、搬运的基本知识2、搬运合理化的原则单位装载化、设备与经常使用、搬运平衡、现场布置、机械化、标准化、安全、流程、水平直线、弹性、搬运简单、最小操作活性、空间活用、死重率降低、重力利用、预防保养、废弃三、储存作业配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制1、储存保管的目标2、储位管理储位指派法则①可与随机储存策略,共同储存策略相配合②可与定位储存策略,分类储存策略相配合③先进先出的法则④商品特性法则3、入库、保管作业①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作4、库存管理:①有效期管理②周转期管理③储存保管四、盘点作业为有效地控制货品数量,对各库存场所的货物进行数量清点的作业1、盘点作业的目的2、盘点作业的步骤3、盘店结果的评估检讨五、订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货为止的作业阶段,称为订单处理1、接货订单的方式2、订单内容的确认六、拣货作业是配送中心根据客户提出的订单所规定的商品品名,数量和储存仓库位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所1、摘果法:让拣货搬运巡回于储存场所,接某要货单位的订单挑选出每一种商品,巡回完毕也完成了一次配送作业,将配齐的商品放置到发货场所指定的货位,然后再进行下一个要货单位的配货2、播种法:将每批订货单上的同种商品各自累加起来,从储存仓位上取出,集中搬运到理货场,然后将每一种商场所需的数量取出,分放到该要货单位商品暂储,待运货位处直至配货完毕、3、拣选作业与设施:叉车货架拣选系统、重力式货架、电子标签拣选系统七、补货作业:补货作业的目标是保证拣货区有货可拣,包括补货方式、补货时机八、出货作业:将拣货取分类好的货品作好出货检查,装入妥当的容器,做好标记,根据车辆调度安排的趟次等,将物品搬运到出货待运区,最后装车配送包括分货、出货检查九、输配送作业以流通的观念来看,输配送是指将被订购的物品,使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手中的物流活动1、什么是输配送:输送:它是作长距离,大量货物的移动,输送是物流据点间的货物移动,是区域间的货物移动配送:它是做短距离,少量货物的移动,是从供货企业成供货枢送达商店,顾客手中的商品移动,是区域内的货物移动配送是多频率,多样少量,短距离的运送,尽可能满足客户的服务要求。

物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍

物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
订单处理输出(拣货配送缺货)
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
(2)货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
(2)货物流量分析
1
3
10
5
6
2 9
4
7
8
(3)搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
(4)搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式:
的公司各位领导,各位兄弟姐妹来回顾过去,展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1:部门管理——人员管理
1)、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整,使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强,不再出现仓库工作一大堆没人做, 两个办公室却时刻人满为患,扎堆聊天的现象; 2)、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下,工作态 相当不端正的人员,使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。

物流中心内部作业制度范本

物流中心内部作业制度范本

物流中心内部作业制度范本一、总则第一条为了规范物流中心的内部作业流程,提高作业效率和服务质量,保障货物安全,根据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。

第二条物流中心内部作业制度适用于物流中心的各项作业活动,包括收货、储存、拣货、打包、发货、配送等环节。

第三条物流中心应建立健全内部管理制度,确保作业流程的顺畅,提高作业效率,降低作业成本,提升客户满意度。

第四条物流中心内部作业应遵循货物安全、服务质量、作业效率、成本控制等方面的要求,确保货物在运输、储存、配送等环节的安全和准时送达。

二、作业流程第五条收货作业1. 物流中心应根据预约时间及时接收货物,核对货物的品种、数量、质量等信息,确保货物与订单一致。

2. 货物到达后,应及时进行卸车、验货、入库等作业,确保货物安全、快速入库。

3. 对货物进行分类、贴标、上架等作业,根据货物的特性、储存要求等进行合理储存,确保货物安全、整齐、易于查找。

第六条储存作业1. 物流中心应建立健全库存管理制度,对货物进行科学管理,确保货物安全、整齐、易于查找。

2. 定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,及时处理库存差异。

3. 根据货物的特性、储存要求等进行合理储存,确保货物在储存期间不受损坏。

第七条拣货作业1. 物流中心应根据客户订单的要求,及时进行拣货作业,确保货物准确、快速地配送到客户手中。

2. 拣货过程中应进行货物核对,确保拣选的货物与订单一致,避免出现错发、漏发等情况。

3. 拣货作业过程中应尽量避免货物的损坏,确保货物质量。

第八条打包作业1. 物流中心应对打包作业进行规范管理,确保货物在运输、配送过程中不受损坏。

2. 根据货物的特性和包装要求进行合理包装,确保包装牢固、美观、标识清晰。

3. 打包过程中应进行货物核对,确保打包的货物与订单一致。

第九条发货作业1. 物流中心应根据客户的要求和货物特性,选择合适的运输方式和车辆,确保货物安全、准时送达。

2. 货物发运前应进行货物核对,确保发运的货物与订单一致。

物流中心安全操作规程

物流中心安全操作规程

物流中心安全操作规程一、引言随着物流行业的迅速发展,物流中心的作用越来越重要。

物流中心是连接供应链的重要环节,其安全运营直接关系到货物的顺利流通和交付。

为了确保物流中心的安全运营,减少货物损失和事故发生,制定并严格执行安全操作规程至关重要。

二、物流中心的安全环境物流中心的安全环境包括场地安全、设备安全和人员安全。

场地安全要求清理场地上的杂物和障碍物,保持通道畅通,并保证应急疏散通道的畅通。

设备安全包括对各类搬运设备和机械设备的日常检查和维护,确保其正常运行。

人员安全要求对进入物流中心的人员进行身份核实,并配备专人进行安全巡视,确保物流中心的安全运行。

三、货物的存储和保护物流中心的主要任务是对货物进行存储和保护,因此货物的存储和保护是安全操作的重点内容。

首先,货物的存储要求分类存放,避免不同性质的货物混杂在一起,防止污染和相互影响。

其次,在存放过程中要注意货物的稳定堆放,避免倾斜和滑落造成事故。

同时,还要对易损货物进行防潮、防暴、防盗等特殊防护措施。

四、装卸作业的安全操作物流中心的装卸作业是一个关键环节,也是事故频发的地方。

为了保障装卸作业的安全,首先要对从事装卸工作的人员进行培训,确保其熟悉操作流程和安全注意事项。

其次,要配备适当的搬运工具和装卸设备,确保其质量合格并定期检修维护。

最后,在装卸过程中要注意货物的平衡和稳定,避免发生倾斜和滑落的情况。

五、火灾防控物流中心存在着火灾风险,因此火灾的防控是安全操作的重要内容。

首先,要进行火灾风险评估,确定火灾风险区域,并采取相应的监控措施。

其次,要配备足够的灭火器材和消防器材,并定期进行检查和维护。

最后,要制定火灾应急预案,组织员工进行消防演练,提高应对火灾的应急能力。

六、安全操作的监督和检查为了确保物流中心的安全运营,必须建立健全的监督和检查机制。

物流中心应设立安全监察岗位,配备专门人员进行安全监督和检查工作。

他们要定期进行现场巡视,发现问题及时处理并做出相应的整改措施。

物流中心作业流程图

物流中心作业流程图

相关部门:物流中心、门店1. 拒绝接受未经批准的货物.2. 拒绝接受损坏的货物。

3. 公司库房拒绝接受超过三分之一保质期的货物;门店拒绝接受过二分之一保质期的货物.4. 要求厂商在送货时必须携带随货同行单。

5. 如厂商送无条码货物拒绝收货,必须贴自制条码签方可入库。

6. 检验厂商所持机打定单商品与货物是否对应,商品编码、商品名描述、订购单位及数量,条码是否准确,如有错误则拒绝接货此商品。

(多条码可在数据库中进行多条码验证)7. 验收商品质量,浮现质量问题或者三无产品,则拒绝接货.8. 验收送货质量,即使货物已装箱密封,也须打开核准,如果数量过多,可隔箱抽查,送货数量与定单数量不符,按实收数量为核算依据,如进货数量少或者赠品数量短少,需在实收数量如实填写。

9. 遇到进价与厂家的不同按照就低不就高的原则收货,并通知总部采购。

10. 工作完毕时,由验收人员和厂商签字认可并加盖公章。

11. 验收标准祥见公司商品验收管理规定⑴送 A 赠 A,赠品收货在赠品栏填入数量,增加库存,进货成本不增加。

或者制零进价入库单并在单上著明赠品不结算标示。

⑵送 A 赠B,赠品收货进价栏填如“0”,⑶绑增也是“送 A 赠 A”的一种,是供货商防止赠品流失的变通方法,如遇此商品则只需按“主”商品进行点收,被绑赠商品忽稍不计。

+供货商门店:店员+供货商在实收数量一栏中用大写数字进行书写库管 + 供货商 + 收货章门店:店长或者门店带班 + 供货商 + 门店公章配送:供货商一联、配送一联 + 随货同行单 + 原定单门店:供货商一联、门店一联 + 随货同行单 + 原定单供应商送货到收货站有无定单货商与里手联系拒收是否需要所送商品物流或者门店按收货验货标准收货里手确认是否多收货,门店执按定单数量执行票据室送按货实商收品数是量否打多印到验?收单库房或者门店检查是否有退、换货商品与里手联系是否进行退货入仓1. 门店在每日 12:00 将要货单发送至总部2. 14:30-15:00 里手审核要货单,系统进行备货、生成拣货单,配货员持单拣货,复核员持配送单复检,录单员根据实出数量生成配送单 ,配送单审核后打印一式两联,第一联留存,第二联与配送司机随货到店.3. 物流中心录单员负责单据的保管,传递,配送交接单的填写4. 保证商品的先进先出原则,做好促销及畅销品的门店限量分配工作,保证所有门店平均分配。

物流配送中心作业流程及管理

物流配送中心作业流程及管理

【沃尔玛的配送中心】
Байду номын сангаас
交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,从而降低了成本,加速了流通。
配送中心就是一个大型的仓库,但在概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货月台,另一端是卸货月台,两项作业分开进行。这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别,但是运作效率却因此提高很多。
进货时应考虑的因素
一日内的供应的厂商数;商品种类与数量;进货车种与车辆台数;每一时刻的进货车辆数;每一车的卸(进)货时间; 进货场的人员数;商品的形状、特性;配合储存作业的处理方式。
2、卸货
物流配送中心卸货一般在收货站台上进行。送货方到指定地点卸货,并将抽样商品、送货凭证、增值税发票交验。 卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。 卸货设施:可移动式楔块、升降平台、车尾附升降台、吊钩等。
配送的基本环节
备货:备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。严格来说,备货应当包括两项具体活动:筹集货物和储存货物。 筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。 储存货物。储存货物是购货、进货活动的延续。 理货:理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项作业。 送货:送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。
货物分类是将多品种货物按其性质或其他条件逐次区别,分别归入不同的货物类别,并进行有系统的排列,以提高作业效率。 货物分类的方式: (1)为适应货物储存保管的需要,可按照商品的特征分类。 (2)按商品的使用目的、方法及程序分类,如把需要流通加工的分为一类,直接性原料分为一类,间接性原料分为一类等。 (3)为适应货品采购便利而按交易行业分类。 (4)为方便帐务处理,按会计科目分类。 (5)按货物状态分类,如货物的形状、尺寸、颜色、重量等。 (6)按资讯方面分类,如货物送往目的地、顾客类别等

配送中心的作业流程

配送中心的作业流程

配送中心的作业流程一、收货和入库配送中心的作业流程首先是收货和入库环节。

当货物到达配送中心时,首先需要进行验收和核对,以确保货物的数量和质量与订单一致。

然后,将货物按照规定的分类和存储方式进行分拣,并录入系统进行入库操作。

这个环节的主要目的是将货物安全地存放在配送中心的仓库中,以备后续的配送作业。

二、订单处理和分拣在配送中心的作业流程中,订单处理和分拣是一个重要的环节。

当接收到客户的订单后,配送中心的工作人员会将订单信息录入系统,并根据订单的要求进行货物的分拣。

分拣的目的是将不同订单的货物按照目的地或者其他要求进行分类,以便后续的配送作业能够高效地进行。

三、配送计划和路线规划在配送中心的作业流程中,配送计划和路线规划是一个关键的环节。

根据订单的数量和目的地的要求,配送中心需要制定合理的配送计划,并进行路线规划。

配送计划的制定要考虑到货物的特性、目的地的距离和交通状况等因素,以确保货物能够按时准确地送达。

四、装车和发货在配送中心的作业流程中,装车和发货是一个重要的环节。

根据配送计划和路线规划,配送中心的工作人员会将已分拣好的货物装车,并进行发货操作。

在装车过程中,需要确保货物的安全和完整,并按照订单的要求进行标识和分类。

发货操作的目的是将货物送往目的地,并提供相应的发货信息给客户。

五、运输和跟踪在配送中心的作业流程中,运输和跟踪是一个关键的环节。

一旦货物离开配送中心,配送中心需要通过系统对货物进行实时跟踪,以确保货物能够按照预定的时间到达目的地。

同时,配送中心也需要与运输公司进行密切合作,确保货物能够安全地运输到目的地。

六、配送完成和客户反馈在配送中心的作业流程中,配送完成和客户反馈是一个重要的环节。

当货物成功送达后,配送中心需要及时向客户发送配送完成的通知,并妥善处理客户的反馈和投诉。

客户的反馈对于配送中心的改进和提升至关重要,配送中心需要根据客户的反馈不断改进自己的作业流程和服务质量。

总结:配送中心的作业流程包括收货和入库、订单处理和分拣、配送计划和路线规划、装车和发货、运输和跟踪、配送完成和客户反馈等环节。

物流配送中心基本作业流程

物流配送中心基本作业流程

物流配送中心基本作业流程一、货物入库:1.接收货物:物流配送中心会接收到来自供应商或其他分支机构送来的货物,根据货物的情况进行验收和登记。

2.质检:对接收到的货物进行质量检测,确保货物的品质符合标准。

3.上架:将质检合格的货物按照规定的库区、库位进行上架,确保货物能够被准确找到。

二、库内存储:1.分类存储:根据货物的性质、规格、特殊要求等进行分类存储,防止货物混杂和交叉感染。

2.库内管理:对库存进行定期盘点和清点,确保库存信息的准确性和实时性。

3.入库记录:对每一批货物的入库时间、数量、批号等信息进行记录和管理,以方便后续的追溯和查询。

三、订单处理:1.订单接收:根据顾客提交的订单和需求,接收订单信息并核对订单的准确性。

2.订单确认:与顾客进行确认并反馈订单是否可以满足,如遇特殊情况或缺货情况需要及时与顾客协商解决。

3.订单分拣:根据订单的商品种类和数量进行分拣,将不同商品的货物分开,以便后续的打包和配送。

四、打包装箱:1.包材准备:根据订单中的商品种类和数量准备合适的包装材料,确保货物能够安全运输。

2.商品装箱:根据商品的特性和要求进行包装,如有需要进行防护措施,确保货物在运输过程中不受损坏。

五、配送派送:1.路线规划:根据配送范围、货物种类和数量等因素进行最优路线规划,以节约时间和成本。

2.配送核对:对配送员进行货物核对,并核实收货人的身份信息,确保货物能够准确送达。

3.货物派送:按照规定的时间和路线进行货物派送,将货物送达至顾客指定的地址。

4.签收确认:要求收货人在收到货物后进行签收,确保货物被正确送达并记录相关信息。

综上所述,物流配送中心的基本作业流程包括货物入库、库内存储、订单处理、打包装箱、配送派送等环节。

这些环节相互配合、相互依存,确保货物能够安全、准确、及时地送达给顾客,满足他们的需求。

这些流程的高效执行,对物流配送中心的运营和顾客的满意度有着重要的影响。

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三、提货1、定义物流服务商从接到XX发货指令到完成货物装载驶离货台的过程。

2、管理要求2.1物流服务商业务员须持证上岗,遵守相关规定,在厂区的活动范围不得超出卡证上规定的区域。

2.2在正常发货时间,物流服务商应随时保证有足够车辆提货。

非正常发货时间,在获知装货要求后,需在1小时内安排合适车辆到达。

2.3物流服务商开具《派车单》给司机去对应货台提货,车辆到达后填写《司机到车登记卡》,移交钥匙给现场管理人员。

并根据XX现场装货调度安排停靠或调换货台,无安排不得擅自停靠货台,严禁抢占货台。

2.4货物装载完成、验收无误后签收《出库签收单》,并加盖提货业务专用章,交给发货复核员保存。

2.5休息时段停靠货台车辆,若车厢内装有货物,需安排人员值守或锁好车门。

2.6业务员和司机需配戴标有物流服务商名字的袖章,在等待、休息时不能在发货口随意走动,需在休息室等待。

2.7业务员和司机任何情况下都不允许擅自搬动、拖拉发货口货物;不得擅自使用发货台计算机或扫描设备;禁止操作升降台;禁止用XX电脑向外部发送资料;禁止私自移开雪糕筒(路标)。

2.8业务员和司机禁止对我司产品外包装或标识乱涂乱划;严禁对货物私自开封、开箱。

3、车辆要求3.1提货车辆必须是全封闭厢式车,厢门高度必须大于或等于最高货物高度,车厢有效长度必须>最长货物长度,货车高度不得超过4.1M。

3.2车厢底板要求平整,不允许存在高低不平的台阶或波浪纹的现象。

高度要求在发货平台调平板高度调节范围之内(1~1.3米),因吨位原因无法满足要求者除外。

3.3厢内清洁、无味、地面无水、不漏光。

车厢内壁要平滑,不允许存在尖锐凸起物。

集装箱四柱、六面、八角完好,各焊接部位牢靠。

3.4货车如自带尾板,如需通过尾板装载货物,其尾板承重能力必须超过1.5吨。

4、人员要求4.1物流服务商业务员需办理临时出入证,经物流服务商培训考核后方可上岗,培训和实习(有人带)时间需超过15天。

4.2提货司机应有3年以上驾驶长途货车经验,应是物流服务商长期雇员,司机需经过物流服务商XX提货业务要求的培训,未出现重大货损记录或投诉。

5、工艺要求5.1发货平台正前方,需保证升降板上的活页板能搭在货车车厢尾部,活页板搭到货车上的最小距离不得小于100MM(见图一)。

大于100MM(图一)5.2货车就位后,要求司机将货车熄火并拉好手闸,在车轮前方放置防滑环形工装,在未给出离港通知前,严禁司机启动货车。

5.3司机将货车两边后轮各用一个止动环在货车前进方向塞紧,要求止动环与车轮紧贴且与车轮前进方向平行放置;在止动环不够的情况下,可使用三角木代替止动环;如货车在未靠货台或使用登车桥进行装载的情况下,需在车轮前进和后退方向上均垫上止动环。

5.4由发货复核员安排提货司机将路标放置在货车正前方,路标距离车头2M。

5.5货物装载完毕后,需确定升降板放下、车门关好、防滑环形工装取出、雪糕桶移开(路标),方可将车辆驶离货台;如驶离货台前不能关门,车辆应缓慢驶离货台,关好车门后方可以正常速度行驶。

5.6物流服务商须安排人员全程监督装载过程,检查货物外包装是否完好,货物在车内堆码是否符合工艺要求。

对包装不符合运输防护要求的可拒绝接收,并及时反馈;对不符合工艺要求堆码的货物,及时要求装载人员纠正。

对贵重物品要确认货物封签完好,有防冲击标签的物品需检查防冲击标签显示是否正常。

四、仓储1、定义包括物流服务商总部仓库与省中转仓库及地市仓储规范。

2、管理要求2.1仓库需设立保安24小时值班,非仓库管理人员进出须登记,外来人员未经XX 公司业务管理部门许可不得进入XX货物存放区域。

2.2仓库需独立区域,仓库需设立专职仓库管理人员,所有账务日清日结。

2.3建立库存管理系统,能看到实时的全国在途数据及存货数据,货物出入库需有明细记录(包含操作日期、凭证号、经手人、合同号、装箱单号、箱号等字段),数据保留两年以上;贵重物品库房需单独建账,数据保留两年以上。

2.4货物出入库须有凭证,有相关责任人签字。

2.5根据库存台帐库房每周盘点一次,盘点记录纸件保留一年以上。

2.6库房每周至少清扫一次,保持库房清洁。

2.7库房每周至少进行一次消防安全检查,检查记录保留一年以上。

2.8物流服务商每月盘点后须向总部及办事处提供存货报告。

3、设施要求3.1总部仓库需配备货台,货台高度为1~1.3米之间。

3.2总部仓库须在货台、人员进出口、货物存放区安装摄像监控设备,摄像机分辨率为640*480及以上,摄像资料需保存三个月以上。

3.3总部仓库地面需作强化处理。

3.4总部仓库单独设立贵重物品库房,封闭管理,人员进出严格登记(含进出时间、接待人员、人数、进入原因等)。

3.5总部仓库需配备液压升降叉车、手动叉车、计算机等作业、办公设备。

3.6省中转仓库需配备手动叉车、计算机等作业、办公设备等,可租用液压升降叉车;3.7省中转仓库地面至少为强化水泥地面,不易起尘;3.8仓库货物存放区与办公区需进行隔离。

3.9仓库顶部、屋檐、窗户需不漏雨;仓库地面高度需高于周边地面高度,周边地区泄洪排水基础设施完善。

3.10仓库需安装足够的照明设施,方便夜间作业;仓库另需配备备用电力资源,如遇错峰停电等原因造成停电超过3小时,使用备用电力资源提供照明、作业动力。

3.11仓库需配备足够的消防安全设施,通过消防部门安全验收方能投入使用。

3.12仓库内及仓库所在装筑物内不可存放易燃、易爆类危险物品。

3.13雨天卸货时,必须确保货物不被雨淋,不允许露天存放。

卸下的货物,必须立即放入室内库房内;3.14非雨天,如确有必要,货物必须露天临时放置时,露天存放时间不得超过8小时。

4、人员要求4.1库房管理人员需培训上岗,至少跟随熟练人员学习30天后,方可独立上岗。

懂XX相关产品、包装、唛头、标签、清单等信息,保留培训记录。

4.2叉车驾驶人员须考核合格,取得国家认可的叉车驾驶证方可作业。

4.3搬运作业人员上岗前需进行XX货物搬运基础知识培训,熟知各项搬运技巧和包装标识要求,上岗后每季度至少培训1次,须有记录,以改进作业中的不规范行为和学习XX新的作业要求。

5、工艺要求5.1货物堆码时,原则上需遵循上小下大、上轻下重的原则,包装箱已轻微变形货物需放在上层。

5.2除能保证下层货物包装箱不会破损、变形外,货物堆码层数原则上不得超出包装箱表面印有的堆码极限层数;纸箱包装货物的堆码高度一般不得超过 1.5m;如果包装箱表面没有印有堆码极限层数或者异种物料码放时,货物码放层数以确保上层货物不会跌落,下层货物包装箱不会破损、变形为准。

5.3以木轴滚筒作为支架的大体积电力电缆、大体积馈管等货物,必须采用立式放置,堆放层数限制为1层。

5.4货物码放、贮存时,须按包装储运图示标志指定方向放置,严禁倾斜、倒置。

5.5托盘上码放、贮存的货物为同一种或外形尺寸相同时,根据外包装尺寸,可采用简单重叠式、旋转式、纵横式、交错式堆码方式。

5.6货物码放、贮存时,其四周原则上不得超出单个托盘或多个联体托盘表面尺寸范围。

5.7需将货物贴有大箱标签的一面朝外。

5.8仓库内物料存放高度至少需比其上方照明灯高度低500 mm 。

5.9当物料靠中柱或边柱或顶(梁)摆放时,物料与中柱或边柱或顶(梁)间距不得小于200mm。

5.10库房内需设置主通道、辅助通道、消防通道等必备通道。

5.11必须将本司货物与其他公司货物分开放置。

四、装车1、装车工艺要求1.1 需将车厢尾部靠在货台上进行装载,车厢最尾端距离货台不得超过150MM;如货台无调平板,需在车厢尾部与平台间垫以宽1米以上、厚度1CM以上钢板,钢板放入后斜角在10度以内。

1.2带托盘或叉孔货物需采用机动叉车或手动叉车将货物叉入车厢并就位;叉车操作具体要求如下;1.2.1用机动叉车叉放货物时,应使货物在叉臂上处于最靠近操作人员的位置,叉臂前端应伸出木箱或托盘的背面边缘,或者至少与之平齐,避免因叉臂和货物接触深度不够造成货物包装箱底部破裂或前后翻滚。

1.2.2叉车叉入底托前,应将叉臂降至最低,然后缓慢叉入,禁止猛然推进,导致叉车与货物相撞倒塌。

1.2.3叉运货物时,如果后面还有其他货物紧靠在一起,必须小心控制叉臂的深度,避免叉臂叉到后面的货物。

可以低高度提升进行试叉,先拉出一小段距离,再根据实际情况调整叉臂的深度。

1.2.4叉运木箱时,必须控制叉臂的左右位置。

可以低高度提升进行试叉,如果发现货物的重心不在中间位置,应根据试叉情况及时调整叉臂的左右位置,使货物重心处于两叉臂的正中;以免叉车运输过程中造成货物的倾倒。

1.2.5严禁在货物叉运行进过程中,进行货物高度的提升操作。

1.2.6用机动叉车堆放及叉取木箱时,叉臂上的木箱高度不得超过1.8m。

1.2.7手动叉车叉运货物时,应保证在起步和停止时要平缓,运输过程保持匀速、平稳;尽量采用“拖动”方式操作,而不要用“推动”方式作业。

1.3 货物在厢内需摆放整齐,货物水平面需与厢壁平行或垂直。

1.4相同长、宽货物同列码放时,上下层货物同向错位≤20毫米(如图二)。

图二1.5所有货物必须严格按包装箱表面标识的“向上”箭头方向码放,蓄电池、服务器、小型机、木箱类货物在装卸和搬运过程中不能倾斜。

1.6蓄电池等体积小而重货物与其他较轻货物同时发货时,需按照上轻下重的原则将蓄电池等体积小而重货物装在下层,其他较轻货物装在重货上层搭配装载。

1.7所有货物必须严格按照包装箱表面丝印的堆码极限层数码放。

特别关注单件重量≥200千克的蓄电池、纸箱包装门板、纸箱包装线梯类1.8对纸箱和其他无托盘或叉孔类物料需要人工装车时,同时作业人员数量原则上参照(单件货物重量/30㎏)取整后得出;人工搬运时,禁止将货物以自重直接落向地面,需将货物搬至底部距目的地地面30厘米后,将物料一边着地,另一边缓慢放下。

1.9货物装车时,要保证安全,固定,防止运输途中跌落、滑动、振荡,使用防护材料等(参见图三中货物3与货物2、4间关系);图三1.10货物从厢前(靠近驾驶室)向后要求按木质包装电力电缆(重量>160kg)或馈管、木箱、托盘集合化包装件、木质包装电力电缆(重量≤160kg)、纸箱类别,同类物料从大到小,同一规格包装箱从重到轻依次放置;缺少任一类别时,后一类别货物对应前移。

1.11货物堆放高度原则上不得超过2.6米,并需确保车辆能够顺利通过隧道、桥洞、收费站等各种障碍物。

1.12非厢式车完成装货后,需对货物进行防雨、防盗;2、其他装车要求2.1仓库配备机动叉车,但无货台时按以下操作;2.2.1 带托盘或叉孔货物可采用机动叉车叉入车厢厢尾并完成相应的堆码后,使用手动叉车将其就位;2.2.2 纸箱和其他无托盘或叉孔货物可以直接人工搬运至车厢内就位;或先将货物放在托盘上,由机动叉车将托盘叉入车厢厢尾后用手动叉车送到就位点附近后人工搬运就位;2.2.3人工搬运时,同时作业人员配备数量分别参照:单件货物重量/30㎏取整后得出;2.2仓库无机动叉车无货台时按以下操作2.3.1 多人搬运木箱装车时,人工装车操作过程要求为:地面人员沿车厢长度方调整货物,使顶部(TOP端,如果有)朝向车尾(顶部先进)→地面人员抬起货物,使货物顶部靠向车尾→车厢内人员用绳索等套取货物顶部并拉入车厢,地面人员协助→货物就位;2.3.2 在车厢内堆码木箱或集合化包装件时,要保证货物、人员安全;五、运输1、定义干线运输:从承运商总部仓库到各省会仓库、中转仓库或直达站点的运输过程。

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