两化融合管理体系基本知识培训

德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的，而中国还处于“工业 2.0”的后期阶段，中国面临着“工业2.0”要补课、“工业3.0”要普及、“工 业4.0”要示范跟上的处境。中国的制造企业要能够快速地进化，实现“中国制 造2025”战略目标，必须快速的转型升级。
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
提出“发展现代产 业体系，大力推进 信息化与工业化融 合，促进工业由大 变强”的战略思想
提出“坚持走中国特色 新型工业化、信息化道 路图，推动信息化和工 业化深度融合，全面推 进四化两型建设”的战 略思想
推进信息化与工业化深 度融合”列为九项战略 任务之一，提出加快制 定智能制造技术标准， 建立完善智能制造和两 化融合管理标准体系。
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
工业化和信息化深度融合的内涵 什么是信息化？《2006—2020国家信息化发展战略》中明确提 出，“信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交 流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。” 关于工业化，国内大多数经济学家认为，工业化是农业国向工业 国转化的过程，是一个国家的社会经济结构从以农业生产为主转化为 以工业生产为主的发展过程。 我国走新型工业化道路，关键在于工业化和信息化融合。具体而 言，就是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，推进两化融合 发展。我国已经进入工业化中期阶段, 同步推进工业化与信息化，促进 两化融合发展是走新型工业化道路的必经之路和有效战略选择。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进 入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是 将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很 大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须 走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不 同的阶段，而且基础也不一样。
在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化 向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才 为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制 造强国转变 。
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合的基本概念 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流 程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断 打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、 智能发展和绿色发展的过程。
组织实施企业管理能力 提升工程，加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广， 推动业务流程再造和组 织方式变革，建立组织 管理新模式。
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第一章 两化融合的概念 1.2工业4.0
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第一章 两化融合的概念 1.2工业4.0
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第一章 两化融合的概念 1.2工业4.0
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第一章 两化融合的概念 1.3中国制造2025
目前，德国已经跨越了“工业2.0”与“工业3.0”阶段，主要聚焦在高端 的产业和产业的高端环节，需要提高资源的利用率。但对于中国的工业发展现状， 国内专家普遍认为仍处于“工业2.0”与“工业3.0”并行发展阶段。
据国家统计局2014年数据，中国制造业净出口居世界第一位，制造业增加 值在世界占比达到20.8%，是个名副其实的“制造大国”，但由于工业基础比较 薄弱，在基础零部件、材料、工艺等方面都存在很大的差异，中国仍面临着质量 的问题，发达国家早在“工业2.0”时代已经解决了，因此中国还不能算是“制 造强国”。
1997 2002
提出“以信息化带动 工业化，以工业化促 进信息化”的战略思 想
2007 2010
提出“推动信息化 与工业化深度融合， 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划（2013-2018 年）》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
九项战略任务和重点
（一）提高国家制造业创新能力 （六）大力推动重点领域突破发展
（二）推进信息化与工业化深度融合 （七）深入推进制造业结构调整
（三）强化工业基础能力
（八）积极发展服务型制造和生产性服务业
（四）加强质量品牌建设
（九）提高制造业国际化发展水平等
（五）全面推行绿色制造
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第一章 两化融合的概念 1.4工业4.0与中国制造2025的对比
目录页
学 习 大 纲
第一章 第二章 第三章
两化融合的概念 两化融合管理体系 两化融合管理体系贯标及意义
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过渡页
第一章
两化融合的概念
第二章
两化融合管理体系
第章
两化融合管理体系贯标及效益
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第一章 两化融合的概念 1.1两化融合的提出背景
提出“大力推进国民 经济和社会信息化， 是覆盖现代化建设全 局战略措施”
转型升级=两化融合 如果能够充分发挥出我国工业的基础优势，与新技术有效融合，那么传统工业将打开 发展空间。我国工业转型升级、创新发展将迎来重大机遇。因此，新一代信息技术的广泛 应用不断推动生产方式的变革，使柔性制造、网络制造、绿色制造、智能制造日益成为生 产方式变革的方向，加快新一代信息技术与工业的融合，成为工业转型升级的关键，也成 为《中国制造2025》规划中的主线。 从人类文明发展的宏大尺度来看，我们身处生产力爆炸的信息化时代，也是瞬息万变 的时代，唯一不变的只有变化本身。信息化和工业化深度融合，是在信息化时代背景下中 国企业尤其是工业企业转型升级的主要路径。两化融合寄托着中国政府塑造制造业的国际 竞争力、抢占国际产业发展制高点的使命，从目的而言，与德国工业4.0战略、美国工业 互联网规划并无二致。
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第一章 两化融合的概念 1.3中国制造2025
规划力争通过“三步走”来实现战略目标。 第一步：力争用十年时间,迈入制造强国行列。 第二步：到2035年,我国制造业整体达到世界制造强 国阵营中等水平。 第三步：新中国成立一百周年时,制造业大国地位更加 巩固,综合实力进入世界制造强国前列。
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第一章 两化融合的概念 1.3中国制造2025