公司驾驶员考核办法

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驾驶员百分考核办法

驾驶员百分考核办法
是指对驾驶员进行考核评分的一套规定和制度。

下面是一种可能的驾驶员百分考核办法：
1. 安全驾驶技能评分：
- 车辆控制能力（30%）：评估驾驶员的行车平稳性、刹车及转向操作是否准确、灵活。

- 交通规范遵守（25%）：评估驾驶员对交通规则的理解和遵守程度，包括交通信号、道路标志和限速要求等。

- 安全意识（20%）：评估驾驶员的观察能力、对危险的预警和处理能力，例如避让行人、注意障碍物等。

- 高速公路驾驶技能（15%）：评估驾驶员在高速公路上的车辆控制和超车能力。

- 驾驶员指标追踪与记录（10%）：评估驾驶员的违章记录、事故记录和其他相关指标，如驾驶时间、驾龄等。

2. 服务态度评分：
- 服务热情（30%）：评估驾驶员对乘客的热情和友善程度。

- 服务质量（30%）：评估驾驶员的驾驶技术和服务水平，包括乘车安全、乘客舒适度和准时性等。

- 仪表仪容（20%）：评估驾驶员的仪表仪容是否整洁，服装是否规范。

3. 违规和事故评分：
- 违规记录（40%）：评估驾驶员的违规次数和严重程度，包括超速、闯红灯、违反交通规则等。

- 事故记录（60%）：评估驾驶员的事故次数和责任程度，包括碰撞事故、交通事故和客户投诉等。

根据以上评分细则，对驾驶员进行分数计算，最终得出综合评分。

驾驶员的百分考核结果将影响其绩效考核、奖惩以及岗位晋升等。

同时，此办法需要与公司制定的其他管理制度相结合，确保其实施的公正性和严谨性。

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。

为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。

2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。

具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。

3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。

考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。

考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。

3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。

模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。

考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。

4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。

具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。

5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。

工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。

同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。

6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。

考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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驾驶员安全管理制度考核

一、目的为加强公司驾驶员安全管理，提高驾驶员安全意识，确保行车安全，特制定本考核制度。

二、考核对象公司所有持有驾驶资格证的驾驶员。

三、考核内容1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶；3. 车辆保养及维护情况；4. 行车安全记录；5. 考核期内完成的工作任务。

四、考核标准1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和交通法规：无违章、事故记录；2. 服从公司管理，遵守职业道德，文明驾驶：无投诉、举报；3. 车辆保养及维护情况：车辆保养及时，无故障；4. 行车安全记录：无重大交通事故；5. 考核期内完成的工作任务：按时完成工作任务，无延误。

五、考核方式1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核；2. 定期考核：每季度进行一次，由人力资源部、安全与保障部联合组织；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核。

六、考核程序1. 日常考核：由车队队长、安全员及驾驶员相互监督，对驾驶员的日常行为进行考核，并将考核结果记录在案；2. 定期考核：人力资源部、安全与保障部组织考核小组，对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全意识、车辆保养等方面；3. 专项考核：根据公司实际情况，不定期进行专项考核，考核内容根据需要设定。

七、考核结果运用1. 对考核优秀的驾驶员，给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的驾驶员，进行批评教育，并要求整改；3. 对连续考核不合格的驾驶员，根据公司规定，给予相应处罚。

八、附则1. 本考核制度由人力资源部负责解释；2. 本考核制度自发布之日起执行。

2024年驾驶员考核、聘用管理办法(三篇)

2024年驾驶员考核、聘用管理办法一、考核办法：1．驾驶员要服从调度，积极工作，不折不扣地按要求完成任务。

若无故不服从调度，而耽误货物发送，第一次罚款500元，出现第二次罚款加倍，有三次类似问题给予待岗处理，待岗期间停发工资。

2．对驾驶员私自出车和超出路程而造成损失的由驾驶员自负，并赔偿停车天数损失。

3．对私自绕道造成支出和私自多收运费不缴者，处于违法收入的10倍罚款。

4．车辆必须按规定地点停放过夜，无故不服从者每次罚款100元。

5．车辆的日常保养由驾驶员负责，必须在收车后做好勤保养、勤清洗的工作，保持车况良好。

6．对一年内对完成任务较好，车辆技术性能保持良好，安全管理制度落实到位，无责任事故发生的驾驶员给予经济奖励。

二、聘用管理办法：1．受聘人员在受聘期内，应严格遵守本单位的各项规章制度。

2．受聘人员因事、因病请假期间的工资和其它待遇按劳动合同中的约定兑付。

3．受聘人员因违反规章制度，造成本单位经济损失的，由受聘者承担全部损失。

4．聘用期满经考核合格的优先录用，并续订劳动合同，享受公司职工待遇。

2024年驾驶员考核、聘用管理办法（二）第一章总则第一条为加强驾驶员考核和聘用管理，提高交通运输安全水平，维护社会治安秩序，制定本办法。

第二条本办法适用于在公路、铁路、航空和水路等交通运输领域从事驾驶员职务的人员。

第三条驾驶员考核需要考虑以下因素：交通安全意识、驾驶技能、工作纪律、心理素质等。

第四条驾驶员聘用应符合法律、法规和政策的规定，不得歧视性别、年龄、民族、宗教等因素。

第五条驾驶员聘用应公开、透明、公平、竞争，采取面试、考试、体格检查等方式进行。

第六条驾驶员职业道德是考核和聘用的基本要求，驾驶员应具备团结协作、勤奋任劳、守纪守法、热心服务等品质。

第二章驾驶员考核第七条驾驶员考核分为笔试和面试两部分，笔试内容包括交通法规、驾驶技巧、道路安全等。

第八条面试内容包括工作经验、工作纪律、职业素养、服从指挥等。

司机驾驶员绩效考核方案

司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。

司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。

一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。

二、考核对象机关聘用驾驶员。

三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。

四、考核内容及评分细则一考核内容。

根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。

二评分细则。

⒈安全行驶情况。

驾驶员应依法依规安全行驶。

⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。

⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。

⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

运输公司聘用驾驶员考核管理办法

运输公司聘用驾驶员考核管理办法一、总则为了规范运输公司驾驶员的招聘和管理，提高驾驶员的专业技能和服务质量，保障运输安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本考核管理办法。

二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应确保所有驾驶员在同等条件下接受评价，结果公开透明，接受公司内外监督。

2. 全面、客观、真实原则：考核内容应全面覆盖驾驶员的专业技能、工作态度、安全记录等方面，确保评价结果客观真实。

3. 激励与约束并重原则：通过考核，激励驾驶员提高业务水平和服务质量，同时对不符合要求的驾驶员进行约束和整改。

三、考核内容1. 专业技能考核：包括驾驶技能、车辆维护保养、应急处理能力等，考核方式为实际操作和理论考试相结合。

2. 工作态度考核：包括遵守公司规章制度、团队合作、客户服务态度等，考核方式为日常观察和定期反馈。

3. 安全记录考核：包括遵守交通法规、无重大事故记录、安全行驶里程等，考核方式为数据分析。

4. 服务质量考核：包括运输效率、客户满意度、投诉处理等，考核方式为客户反馈和公司内部评估。

四、考核程序1. 考核周期：每季度进行一次全面考核，根据需要进行不定期专项考核。

2. 考核组织：由公司人力资源部负责组织实施，各部门配合提供相关数据和信息。

3. 考核实施：考核小组根据考核内容制定详细的考核方案，通过实地考察、数据分析等方式进行。

4. 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀者给予奖励，不合格者进行整改或解除劳动合同。

五、考核结果应用1. 晋升与奖励：考核结果作为驾驶员晋升和奖励的重要依据。

2. 培训与整改：对于考核中发现的问题，公司提供相应的培训和指导，帮助驾驶员提高业务水平。

3. 劳动合同管理：考核不合格的驾驶员，公司将根据实际情况进行劳动合同的调整或解除。

六、考核管理1. 考核数据管理：公司应建立完善的数据收集和分析系统，确保考核数据的准确性和及时性。

2. 考核制度更新：公司应根据法律法规和行业标准的变化，及时更新和完善考核管理制度。

驾驶员考核管理办法

驾驶员考核管理办法一、目的加强对驾驶员的管理与考核，确保行车安全和公司财产安全。

二、范围适用于集团公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。

三、职责综合部负责集团公司机动车驾驶员的日常考核。

司机绩效考核方案精品(14篇)

司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。

第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。

第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。

第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。

第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。

第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。

公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。

第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。

第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。

第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。

（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。

（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。

司机、驾驶员绩效考核办法

驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。

考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。

考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。

考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。

第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。

第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。

考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。

其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。

若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。

2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。

3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。

在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。

各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。

4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。

5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。

6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。

公司司机驾驶员考核评比方案

公司司机驾驶员考核评比方案一、背景介绍司机驾驶员是公司运输业务的重要组成部分，在保障员工安全、提高运输效率方面起着关键作用。

为了提高司机驾驶员的工作素质和驾驶技能，确保运输安全和准时性，公司决定建立一套科学完善的考核评比方案。

二、考核内容1.遵守交通法规：司机驾驶员应严格遵守国家交通法规，保持良好的驾驶习惯，规范行为举止，不超速、不闯红灯、不逆行等，确保道路交通的安全畅通。

2.安全驾驶：司机驾驶员应严格按照公司的安全驾驶要求进行驾驶操作，不疲劳驾驶，不酒后驾驶，不违反道路交通安全规定，做到安全驾驶、系安全带和带乘客使用安全设施。

3.车辆保养：司机驾驶员应对所驾驶车辆进行日常保养和维护，包括车况检查、加油、换油、轮胎维护等，确保车辆在良好的技术状态，避免发生故障。

4.运输效率：司机驾驶员应按照预定路线、时间，准时完成公司委派的任务，不迟到、不早退、不随意变更路线或停车，提高运输效率，保证货物按时送达。

5.服务态度：司机驾驶员应保持良好的服务意识和良好的职业道德，礼貌待客，为乘客提供良好的服务，遇紧急情况及时报告并采取必要措施。

三、考核方法1.日常表现考核：公司将设立日常表现考核评分体系，包括安全驾驶、遵守交通规则、车辆保养等方面，评分标准由公司驾驶员管理部门制定并进行指导。

对于考核结果优秀的员工，将予以奖励，并作为评选优秀司机的重要参考依据。

2.模拟驾驶考核：公司将定期对司机驾驶员进行模拟驾驶考核，包括起步、变道、超车、掉头等多个项目，评估员工的驾驶技术和应急反应能力。

考核结果将作为评选公司优秀司机的重要依据。

3.乘客评价：公司将建立乘客评价体系，乘客对司机驾驶员的服务态度和工作效率进行评价，并将评价结果纳入考核体系，对于多次受到乘客投诉的员工，将进行相应处理和培训。

四、考核结果及奖惩措施1.优秀司机评选奖励：每年评选出一批优秀司机，对于表现突出的司机驾驶员给予额外奖励和荣誉称号，并将其名字刻在公司的荣誉墙上，以示嘉奖。

司机绩效考核方案3篇

司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。

月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。

每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细则。

考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。

2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。

五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部解释。

3、本方案自20xx年1月1日起实施。

司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。

二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。

驾驶员考核、聘用管理办法

驾驶员考核、聘用管理办法第一条为了规范驾驶员的考核、聘用管理工作，提高驾驶员素质和安全意识，保障驾驶员的驾驶技能和安全性，制定本办法。

第二条本办法适用于所有需要驾驶员的单位，包括但不限于出租车公司、货运公司、旅游巴士公司等。

第三条驾驶员应具备以下条件：1. 年满18周岁；2. 持有有效的机动车驾驶证；3. 无肇事记录；4. 体格健康，无色弱色盲等疾病；5. 具备良好的道德品质和职业操守。

第四条驾驶员的考核分为入职考核和定期考核两部分。

第五条入职考核包括面试、笔试和路考三项内容。

面试主要考察驾驶员的驾驶经验、安全意识和服务态度；笔试主要考察驾驶员的交通法规知识；路考主要考察驾驶员的驾驶技能和熟练程度。

第六条定期考核主要包括上岗前的面试、笔试和路考，以及每年一次的安全培训和交通法规考试。

第七条完成入职考核和定期考核的驾驶员，可以获得合格证书并被录用。

第八条驾驶员在工作期间如有违章行为或事故发生，将被暂停工作并接受再培训和再考核。

第九条驾驶员的管理包括工作考勤、行车记录、工作日志等内容，由单位负责监督。

第十条驾驶员的薪酬待遇应该合理、公平、透明，符合规定的最低工资标准。

第十一条驾驶员聘用单位要建立健全的考核、聘用管理制度，确保驾驶员的素质和技能达标。

第十二条驾驶员聘用单位要对驾驶员进行安全培训和交通法规教育，提高其安全意识和责任感。

第十三条驾驶员聘用单位要加强对驾驶员的监督和管理，严格执行规章制度，确保驾驶员的服务质量和安全性。

第十四条驾驶员在工作期间如有失职或违规行为，聘用单位有权对其进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等措施。

第十五条本办法自颁布之日起实施，有关单位应当严格执行，确保驾驶员的素质和服务质量。

司机工作绩效考核办法

司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。

一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。

二、考核范围全体在岗司机。

三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。

1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。

2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。

3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。

4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。

每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。

考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。

月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。

四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。

五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。

司机绩效考核方案

司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。

三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。

三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。

（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。

驾驶员考核、聘用管理办法模版

驾驶员考核、聘用管理办法模版一、概述本《驾驶员考核、聘用管理办法》（以下简称“办法”）旨在规范驾驶员的考核、聘用程序，确保企业使用安全、合格的驾驶员，保障交通安全和乘客、货物的安全。

二、适用范围本办法适用于所有需要聘用驾驶员的企事业单位、运输公司等相关单位。

三、岗位要求1. 驾驶员应具备正规机动车驾驶证，相关驾驶经验和技能，并熟悉道路交通法规；2. 驾驶员应具备良好的身体素质和健康状况，不存在严重视力、听力、心脏等疾病；3. 驾驶员应具备良好的职业道德素养，具备良好的沟通、协调能力，并遵守相关纪律和规章制度；4. 驾驶员应具备一定的维修和故障排除能力，能够处理常见的车辆故障问题。

四、考核流程1. 初步筛选：从应聘者中初步筛选出符合岗位要求的人选；2. 笔试考核：安排合格的人员进行驾驶、交通法规、技术知识的考试；3. 面试考核：对通过笔试考核的人员进行面试，考查其职业素养、沟通能力和应对突发情况的能力；4. 综合评定：综合考核结果，确定最终录用人选。

五、考核内容1. 驾驶技能考核：通过驾驶测试，考核驾驶员的驾驶技术和安全意识；2. 交通法规考核：考核驾驶员对道路交通法规的理解和掌握程度；3. 职业素养考核：通过面试，考核驾驶员的职业道德素养、工作态度和团队合作能力；4. 突发情况应对能力考核：模拟突发情况，考察驾驶员的应急处理能力和冷静处置能力；5. 车辆维护和故障排除能力考核：考核驾驶员的基本维修知识和处理车辆故障问题的能力。

六、聘用管理1. 驾驶员聘用程序：根据考核结果，确定录用人员并签订劳动合同；2. 岗前培训：新聘用的驾驶员应接受岗前培训，熟悉企业的运营规章制度和安全规范；3. 考核期管理：对新聘用的驾驶员进行考核期管理，包括对其驾驶技能和工作表现的评估；4. 档案管理：建立驾驶员档案，记录其考核、培训和工作表现等信息；5. 奖惩管理：根据驾驶员的工作表现，进行奖惩措施，激励好员工，惩罚差员工。

驾驶员考核、聘用管理办法范文

驾驶员考核、聘用管理办法范文第一章总则第一条为规范驾驶员的考核与聘用工作，提高企业的驾驶员素质和安全生产水平，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有需要从事驾驶员工作的人员，包括企事业单位、公共交通、货运等行业。

第三条驾驶员考核与聘用工作应当依法公开、公平、公正的原则进行。

第四条驾驶员考核与聘用工作应当坚持以能力为本、以结果为导向、以管理为手段的原则。

第五条驾驶员考核与聘用工作应当根据实际情况，采取多种形式和方式进行评估和测试。

第六条驾驶员考核与聘用工作应当充分借鉴现有的国内外相关标准和经验，结合本地实际情况进行创新和完善。

第七条驾驶员考核与聘用工作应当加强对驾驶员的培训和教育，提高驾驶员的安全意识和技能水平。

第二章驾驶员考核第八条驾驶员考核应当包括理论知识考核和实际操作考核两个环节。

第九条驾驶员理论知识考核应当包括交通事故处理、道路交通安全法规、车辆维护保养等方面的内容。

第十条驾驶员实际操作考核应当包括车辆驾驶技能、紧急处理能力、道路行驶规范等方面的内容。

第十一条驾驶员考核应当由专业人员负责组织和评估，评估结果应当真实准确。

第十二条驾驶员考核结果应当采取积分制度，根据不同环节和考核内容给予相应分值。

第十三条驾驶员考核结果应当及时反馈给考核人员，并将结果作为驾驶员聘用的重要参考。

第三章驾驶员聘用第十四条驾驶员聘用应当通过公开招聘、面试等方式进行。

第十五条驾驶员聘用应当严格控制条件，确保符合法定要求和相关资质。

第十六条驾驶员聘用应当对考核结果进行综合评估，综合考虑驾驶员的素质、技能和经验等因素。

第十七条驾驶员聘用应当视岗位特点和工作需求，合理设置工资福利待遇。

第十八条驾驶员聘用应当签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十九条驾驶员聘用应当加强对新员工的培训和熟悉期监督，确保新员工能够胜任工作。

第四章监督管理第二十条驾驶员考核和聘用管理部门应当加强对驾驶员的日常管理和监督。

第二十一条驾驶员考核和聘用管理部门应当建立健全驾驶员考核和聘用档案，记录相关信息。

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**集团公司
驾驶员管理考核办法
为充分调动公司驾驶员的积极性,提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律。

基于安全第一，服务至上的原则,特制定本办法。

一、考核原则
1、坚持公开、公平、客观的原则。

2、坚持考核与奖惩相结合的原则。

二、适用范围：公司全体驾驶员。

三、考核指标
1、针对驾驶员的工作性质，将驾驶员的考核内容划分为劳动纪律、服务态
度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗.
2、加减分项按照公司《＊＊公司奖惩管理办法》执行。

四、考核数据来源
1、日常检查采取定期和不定期相结合的方式进行，每月不得少于两次。

2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况。

３、检查各项用车记录登记是否及时、准确、完整。

４、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件是否齐全。

五、考核方式与周期
（一)月度考核
1、由车辆主管和综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.
２、考核周期：次月3个工作日内提报上月考核情况，报人力资源部汇总。

（二)年终考核
1、年终考核分数为全年月度考核的总平均值。

2、考核周期:次年1月的前3个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。

六、考核结果与运用
1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。

２、发生安全事故者(且驾驶员负全责和主责）,当月绩效一律为０,年终取消优秀员工评选资格。

３、全年评定A等以上六次者,直接进入年度优秀员工评选提名。

4、全年评定Ｄ等达三次的驾驶员，视为本年度考核不合格，将视情况做辞退处理。

七、附则
1、本办法由人力资源部负责解释.
2、本办法自签发之日起执行。

驾驶员同志年月考核表。