绩效考核办法

宁夏华彬担保有限公司

2015年员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定«2015年员工绩效考核办法»，现将有关考核标准明细如下：

第一条总则

一、考核目的

1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖罚提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围

宁夏华彬担保有限公司全体在职员工。

三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；

2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；

3、个人绩效目标与公司目标保持一致；

4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任

1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二条绩效考核的权责部门

1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；

2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。

第三条绩效考核的岗位系数分级：

根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：

第四条绩效考核

一、员工日常工作考核

考核范围：公司全体员工。

考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。

（一）公司业务部项目经理绩效考核根据每月实际完成的业务量进行奖励，业务分为存量及增量业务。

1、增量业务计奖标准如下：

2、存量业务

根据公司目前发展需要，稳固筛选存量业务成为公司业务稳定发展的重点，经公司研究决定，对现有存量业务提出如下要求：

A、对存量业务需提前1个月纳入各经办项目经理工作计划，提前落实还款来源及续贷相关资料的收集，确保到期还款后20个工作日内完成续贷。

B、对因客户原因或公司筛选需淘汰的存量业务，各经办项目经理需要在业务到期前10个工作日以书面形式报送至公司分管业务的副总经理。

C、2015年按公司上述存量要求完成的存量业务，按新增业务同比计奖，超期完成的业务部纳入新增业务计奖范围。

D、对已完成报备的存量业务不纳入项目经理存量业务绩效考核，但纳入部门负责人年度目标责任计划的考核，预期或未报备的按正常存量业务考核。

业务办理过程中原则上需分配客户经理AB角共同办理，绩效分成A角70%，B角30%，业务部副经理以上岗位部参与AB角分配。

业务部项目经理当月奖金=当月业务存量转增量奖金。

（二）业务部负责人及非业务部员工每月绩效考核

公司财务部专人负责根据每月业务量及各业务部转正项目经理数核算各组平均业务量奖金及整个业务部项目经理平均奖金。

1、各业务部管理岗位（副经理、经理）按照公司给定系数核发当月日常工作奖金，具体计算公式如下：

各业务部管理岗位（副经理及经理）：当月奖金=当组业务平均业务量系数

2、非业务部岗位：当月奖金=公司业务部平均奖金系数

核准发放流程：按月考核，按月发放，公司财务部于每月10日前统计上月公司各岗位奖金情况，报总经理最终确定并签批，送行政人事部备案存档，由财务部按核准金额并入工资内发放。

发放标准：考虑担保公司业务本身特点，员工日常业务绩效分两部分发放，当月领取全部绩效的50%，对应业务到期归还领取剩余50%。

二、公司中层考核

考核范围：公司各业务分部经理、副经理；其他部门中层考核在集团公司绩效考核办法中体现。

考核方式：目标责任考核，按年考核，按季发放。

考核标准：公司各业务部分部经理、或主持工作的副职按以下方式进行考核，副职按照正职的70%计奖。

（一）设立单项目标责任计划，按项设立单项奖金，具体如下：

目标任务解释：

1、增量业务2015年各分部/组计划为1.5亿元（根据奖金计提比例确定任务进度计划）。

若实际完成的增量超过1.5亿，超出部分按发放金额1‰计奖。

2、存量业务2015年各分部/组计划为完成80%存量业务（20%属淘汰退出业务需严格按公司要求报备），未达到上述指标的存量业务由增量业务填补。

2015年各组存量业务目标任务如下（单位：万元）

3、新人培训：2015年各分部/组完成3人培训，被培训人需达到公司项目经理要求，能独立完成业务办理，并有3笔以上（含）业务通过公司评审会办理（是否达标由参会总经办人员评定）。

4、费用率：根据各分部/组存量业务体量及增量任务核定各组业务公关费用控制范围，2015年费用率控制在千分0.5以内。

例如：发放1亿元业务，费用控制在50000元以内，该费用仅指业务相关的公关费、烟酒费用、餐饮费用、节假日慰问费用；若遇特殊业务特殊情况，上报至总经办申请获批专项公关费用。

5、各业务费分部/组必须在6个以上（含）银行窗口办理业务，各窗口业务数量不低于3笔；另外，各业务部/组根据明确的主办行，业务优先主办行办理，各组银行窗口有交叉的情况，必须报该行主办分部/组备案。

上述目标任务若涉及有进度计划的，按进度计划完成可按进度领取相关奖励；若未按进度完成，当季不领取奖励，但可在完成后补发。

三、公司各业务分部经理、副经理综合效能测评每年举行一次，测评方式、表格等根据该年度实际情况届时另行公布，年终综合统计结果结合各部目标任务完成情况对公司中层岗位进行调整。

第五条公司薪资待遇体系中包含年终双薪和年终奖，二者为非固定类奖励，不列入本考核办法。每年年末，总经办独立评定各员工全年的工作表现和业绩，确定额度后另行发放。

第六条业绩考核标准