知识经济时代企业价值驱动因素分析
2024年浅析知识经济时代下无形资产的管理
2024年浅析知识经济时代下无形资产的管理随着知识经济时代的来临，无形资产的重要性日益凸显。
这些资产，如知识、技术、品牌、专利等，成为了推动企业发展和竞争力提升的关键因素。
因此，对于无形资产的有效管理，成为了企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。
一、知识经济时代的特征知识经济时代是以知识资源的占有、配置、生产和使用为重要因素的经济时代。
在这个时代，知识成为了经济发展的核心驱动力，创新成为了推动社会进步的关键。
与传统经济相比，知识经济具有以下几个显著特征：知识密集型：知识成为了主要的生产要素，经济活动中知识和信息的含量越来越高。
创新驱动：创新成为了经济发展的主要动力，企业之间的竞争更多地表现为创新能力的竞争。
全球化趋势：随着信息技术的快速发展，知识和信息的传播更加便捷，经济活动也呈现出全球化趋势。
高度网络化：知识经济时代下的企业组织形态更加扁平化、网络化，企业和个人之间的联系更加紧密。
二、无形资产的重要性在知识经济时代，无形资产的重要性不言而喻。
无形资产主要包括专利、商标、著作权、商誉、技术秘密等，这些资产不仅代表了企业的非物质财富，更是企业在市场竞争中的重要资本。
无形资产的重要性体现在以下几个方面：增强企业竞争力：拥有先进技术和知名品牌的企业往往能够在市场上占据主导地位，从而获得更多的市场份额和利润。
提升企业价值：无形资产作为企业资产的重要组成部分，其价值的提升有助于企业整体价值的提升。
推动企业创新：无形资产的创造和保护能够激励企业进行更多的创新活动，推动技术进步和产业升级。
三、无形资产的管理方面在知识经济时代，无形资产的管理成为了企业管理的重要组成部分。
无形资产的管理主要包括以下几个方面：无形资产的识别与评估：企业需要对自身的无形资产进行全面的识别和评估，明确其价值和潜在风险。
无形资产的保护：通过法律手段和技术手段对无形资产进行有效的保护，防止侵权行为的发生。
无形资产的运营：通过有效的运营策略，将无形资产转化为现实的生产力，为企业创造更多的价值。
智力资本及其构成要素探讨
狭 义概 念 ，仅包 括 人具 有的 知识 和技 能 ，代替 人 力资 本使 用 。国 内 外普 遍 认为 ，智 力 资本概 念 的正 式提 出实 在 １ ０ ６ ９ 年 ，提 出者加 尔布 雷 思（ Ｊ ｏ ｈ ｎ Ｋ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔ ｈ Ｇ ａ ｌ ｂ ｒ ａ ｉ ｔ ｈ ） 认为 智 力资本 是人 的思 想形态 发 生 变 化 的一种 动态 过 程 ，在这 个过 程 中企业 为 了实 现组 织 目标会 使用 各 种各 样 的方法 和 手段 。２ Ｏ 世纪 ９ ０ 年代 ，从 美 国杂 志 《 财富 》上 与
四 对项 目投 资决策的建议
对 于 单个 项 目，企 业需 要考 察 的是 项 目内部 收 益率 是否 能够 达
值 的 内容 ，根 据企 业资 金 、经营 状 况做 出理性 决 策 ，从 而做 出最 准 确 的投 资判断 。
到要 求 ，相对 于企 业筹 资成 本 ，能 否取 得正 的净 现 金值 ，项 目投 资 五 、结束语 项 目投资 存在 一定 风 险 ，但任何 企 业若 想 长远 发展 ，必 须通 过 性 风 险有 多大 。对 于 多个 项 目的决 策 ，企业 往往 会 根据 投资 项 目的 投 资行 为 获取 收益 ，投 资 决策 因此 成为 左右 投 资成功 与否 的关键 。 所 带 来 的期权 价值 有 多少 ，以及项 目投 资所 带来 的 项 目风 险和系 统 经济 评价 指标 对 项 目进 行排 序 ，以此确 定项 目的投 资次 序 。这种 决 企 业 需要 综合 考虑 自身实力 和 运营情 况 ，全 面考 量投 资 项 目 ，统 筹 策 方法 的问题 在于 忽 略 了项 目之 间风 险的相 关性 ，无法 实现 收益 和 规 划 投资 方 案 ，有 效控 制 投资 风险 ，最 终做 出 正确 的投 资决 策 ，才 风险 的最佳 均 衡 。 因此 ，我们 在多 项 目决策 ，即决 定资 源如 何在 项 能在长期投资中 取得丰厚回 报， 进而实现可持续发展的目 标。田 目间分 配 时 ，不 仅仅 需要 考虑 项 目本 身的 经济 效益 和风 险特 征 ，还 需 要衡 量 各个 项 目以及新 项 目和企 业现 有业 务之 间风 险的相 关性 ， 在 确保 投资 效益 的同时 实现投 资风 险最小 化 。具 体建 议如 下 ：
知识经济时代无形资产对企业的价值
知识经济时代无形资产对企业的价值随着信息技术的快速发展和社会的普及，我们逐渐进入了一个知识经济的时代。
在这个时代中，企业的价值已不仅仅体现在实物资产，越来越多的是体现在无形资产上。
所谓无形资产，即不以物质形态存在的资产，比如品牌、专利、商业秘密、人才等等。
这些资产虽不具有物质形态，但却对企业价值产生着重要的影响。
首先，无形资产是企业在市场竞争中赢得优势的重要因素之一。
品牌是无形资产中的重要一环，一个良好的品牌可以赢得顾客的信任和忠诚度，提高销量，增强市场竞争力。
例如，苹果公司旗下的苹果品牌拥有广泛的用户群和高度的品牌忠诚度，这也是苹果公司能够在市场上占有一席之地的重要原因。
其次，无形资产可以帮助企业降低成本，提高效率。
知识产权是无形资产的重要组成部分，它可以保护企业的技术、创新成果和商业秘密不被侵犯。
这样一来，企业就可以避免技术泄露和侵权纠纷所造成的损失，降低了成本和风险。
最后，无形资产可以提高企业的市场声誉和价值。
在现代企业经营中，企业家的能力、员工的素质、企业文化等也成为影响企业发展的重要因素。
这些因素虽然无法以金钱来衡量，但却会影响市场对企业的评价和认可。
比如，谷歌公司在全球范围内拥有极高的知名度和声誉，这也增强了其在投资者和客户中的价值。
然而，无形资产的价值也存在一些风险和挑战。
首先，无形资产容易被仿冒和抄袭，企业需要投入大量的时间和费用来维护它们的独特性和价值。
其次，无形资产的价值难以计量，企业需要制定一套权威的评估体系来衡量其价值和贡献。
最后，无形资产的价值可能受到技术快速发展和市场变化等因素的影响，企业需要不断创新和调整战略，以保证无形资产的价值和竞争力。
总之，无形资产已成为现代企业不可或缺的重要组成部分。
正确地评估和利用无形资产，可以帮助企业在市场竞争中取得优势，提高效率和降低成本，增强市场声誉和价值。
只有不断强化知识管理、持续创新和精细管理，企业才能更好地利用无形资产，赢得市场的认可和信任。
企业价值驱动因素
浅谈企业价值驱动的因素【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
浅谈企业价值驱动的因素
浅谈企业价值驱动的因素作者：李燕来源：《商情》2013年第13期【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
人力资源开发与智力资本提升的关系探析
《人力资源开发与智力资本提升的关系探析》摘要：智力资本不是由单一要素所构成的，而是分属于各个阶层（个人、网络和组织），因此智力资本不仅包含个人的知识，也包括组织知识库、企业营运流程、系统和所有具有相关性的知识储存（Youndt， Subramaniam， & Snell， 2004），（2003）认为了解人力资源开发贡献的最佳方式即是衡量智力资本的价值，结合智力资本的内涵与人力资源开发可以创造组织的竞争优势，因为从以往强调的资源基础观点到目前兴起的对智力资本的研究，均关注于如何利用人力资源有效完成组织的战略目标（Ruona Gibson， 2004），Workplace learning and flexible delivery[J].Review of Educational Research， 2003， 73（1）， 53-74.赵浩天摘要：通过文献研究的方法，提出了人力资源开发包含培训与开发、组织开发及职业生涯开发等三大要素。
人力资源开发战略可以分为培训与开发战略、组织开发战略和职业生涯开发战略。
智力资本是以知识为核心，强调通过员工间互动与组织系统，来促进知识的创造、积累与成长，并进一步为组织带来竞争优势的资本，其可分为人力资本、组织资本及社会资本。
有效实施人力资源开发战略可以提升企业的智力资本，从而驱动企业的价值创造。
关键词：人力资源开发；智力资本；角色人力资源开发战略（Human Resource Development Strategy， HRDS）源自于企业战略（Torraco Swanson， 1995），而把人力资源开发视为战略性伙伴，通过人力资源开发来提升智力资本，是一种崭新的观念（Wognum Mulder， 1999），本文将针对其相关问题做进一步探讨。
一、人力资源开发及其战略（一）人力资源开发的要素。
人力资源开发（HumanResource Development， HRD）这一个名词最早是由LeonardNadler 于 1969 年“美国培训与开发协会”（American Society forTraining and Development， ASTD）在迈阿密（Miami）召开的研讨会中首次正式使用，Nadler Nadler （1990）将人力资源开发定义为“在一段时间内提供的有组织系统性活动，以提升绩效与个人成长。
解码华为的“知本主义”
解码华为的“知本主义” 作者：黄世忠来源：《财会月刊·上半月》2020年第05期【摘要】华为作为知识密集型的高科技企业，知识资本是其提升核心竞争力和价值创造能力的关键驱动因素。
本文基于财务分析视角，首先介绍华为非凡的价值创造能力，其次剖析华为价值创造的关键驱动因素，最后分析知识资本在华为价值分配中的核心地位，以透析华为“知本主义”的价值分配机制。
【关键词】价值创造;价值分配;知识资本;知本主义;财务分析【中图分类号】 F626 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2020）09-0003-5华为成功的秘密何在？答案众说纷纭。
有的将华为的成功归因于任正非的远见卓识，有的将其归因为华为对研发和创新的执着追求，也有人认为是华为独特的企业文化铸就了华为的辉煌，还有人坚称价值分配的创新性实践成就了华为的高质量发展。
这些看法都不无道理。
从财务分析的角度看，笔者比较认同价值分配观。
价值分配是财务会计的三大功能之一（另外两大功能为投资信贷决策和受托责任评价），财务报表捕捉了价值评价和价值分配信息，映射出企业的价值分配观。
《华为基本法》起草人之一杨杜教授[1] 撰文从“知本主义”企业机制角度，根据任正非的“三不依赖”观点（企业只有摆脱对人才的依赖、对资金的依赖、对技术的依赖，才能从必然王国走向自由王国），提出知识资本化机制是华为获取成功的关键。
华为通过精心构建的“知识资本平台”，汇集行业精兵良将，利用这个平台将知识转化为价值，而离开了这个平台，这些人才不一定有所发展，即使有所发展，也不一定比在华为这个平台发展得好。
该文接着介绍华为在价值评价和价值分配的创新思维和实践，得出不断完善的“知本主义”企业机制才是造就华为基业长青的根本原因。
本文基于财务分析的视角，用会计数据解码华为的“知本主义”。
必须说明的是，本文使用的“知本主义”不同于“智本主义”。
“智本主义”强调的是智慧资本（Intellectual Capital），而“知本主义”强调的是知识资本（Knowledge Capital）。
知识经济是如何影响经济组织的两个具体的分析
X2 Z2
Z1
X1
设上图散布点所示的相关关系（为椭园） 如：椭园长轴方向取坐标Z1。 椭园短轴方向取坐标Z2。 使n个点在Z1、Z2平面上的波动大部分可归结为Z1轴上的波 动。如果椭园相当扁平，这种波动只归结于Z1方向，忽略 Z2方向上的应该认为是合理的。这样二维降为一维。 即取椭园的长轴作为向量（X1，X2）的综合指标，也称为向 量（X1，X2）的主成份。
HEMPi
HRM实践
HRMP1: interdisciplinary work 跨部门工作小组 groups HRMP2: Quality circles 质量圈
HRMP3: Systems for collection 应该计划集系统 of employee proposals
HRMP4: Planned job rotation HRMP5: Delegation of responsibility HRMP6: Integration of functions HRMP7: Performance-related pay HRMP8: Firm-internal training 有计划的工作轮换 分权 功能集 绩效工资 内部培训
HRM—创新链：一个黑箱？
互补性（即为什么要关注互补性——打开黑箱） 创新、互补性与新的HRM实践
研究HRM实践与创新绩效之间的关系的文献很少：
>大量研究创新和技术管理的文献关注外生的技术动态 性、大型企业问题、与适应性相关的问题等等 >组织行为学研究组织结构与创新的关系 >经济学在用经济学的方法研究HRM时并未纳入创新绩 效，在研究企业层面对创新的决定因素时往往关注企 业规模与创新之间的关系 >演化经济学强调了技术互补性和学习，但是没有忽略 了组织因此对合作的要求以及能够从互补性中获得好 处。
知识经济时代的企业价值创造
知识经济时代的企业价值创造随着社会的发展，经济已经逐渐从以物质为核心转向以知识为核心的方向。
这个时代被称为知识经济时代，其中知识的创造、运用和转化成为了支撑经济发展和企业竞争力的重要因素。
在这个时代中，企业应该如何进行价值创造，取得优势地位呢？第一，重视知识创新知识生产，是知识经济的核心。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视知识的创新。
企业要以市场为导向，加强对目标市场的研究和对行业趋势的掌握，把握市场需求，不断推陈出新，开发出新的产品和服务。
这既可以提高企业的品牌知名度，也可以增强企业的市场竞争力，从而创造更大的企业价值。
第二，加强人才培养在知识经济时代，人才是企业最宝贵的资源。
优秀的人才可以为企业创造更高的附加值，推动企业高速发展。
因此，企业在经营管理中应该注重人才的培养，加强员工的技能提升和培训，鼓励员工自主创业和创新，提高员工的综合素质，为企业的战略发展提供有效的支持，从而达到优化人才结构，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期发展。
第三，利用信息技术企业要想在知识经济时代中获得优势地位，必须加强信息技术的应用。
信息技术的发展使得企业可以进行更加精细化、高效化的管理和运作。
通过信息技术的应用，企业可以实现管理过程的自动化，提高生产效率和工作质量，缩短开发周期，优化供应链管理和物流配送，降低企业的成本和风险，并加强市场营销和信息传递的渠道，提高工作效率，创造更高的经济效益。
第四，强化品牌建设在知识经济时代，企业要创造更大的价值，必须强化品牌建设。
品牌建设是一种对企业内部管理与外部形象的重要促进作用。
企业要通过营销手段，不断加强品牌的定位和形象，增强品牌的竞争力和市场占有率，从而实现企业的价值最大化。
企业还可以加强品牌在社会中的形象，积极组织公益活动和社会责任项目，提高企业的社会形象和美誉度，吸引更多的客户和人才，为企业的发展带来更多的资源和资本。
总之，知识经济时代给企业带来了无限的机遇和挑战，企业要想在竞争中立于不败之地，必须注重知识创新、人才培养、信息技术应用和品牌建设等方面的发展。
知识经济时代的企业价值创造
知识经济时代的企业价值创造在知识经济时代，企业价值创造成为了各行各业都面临的重大挑战。
传统的物质生产方式已经不能满足现代社会的需求，企业需要依靠知识和创新来实现竞争优势。
知识经济的特点是信息化、智能化和全球化。
信息技术的快速发展使得人们可以方便地获取和共享知识，而智能化技术更进一步提高了企业的效率和竞争力。
此外，全球化带来的市场扩展和资源整合也为企业创造价值提供了无限可能。
一方面，企业在知识经济时代的价值创造需要注重创新能力。
创新是推动企业持续发展的动力，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
企业需要不断引入新的技术和知识，不断改进产品和服务，以满足消费者日益增长的需求。
同时，企业还需要培养内部员工的创新意识和能力，激发他们的创造力，使他们在工作中能够积极提出新的想法和解决方案。
另一方面，企业在知识经济时代的价值创造也需要注重人力资本的开发和管理。
人力资本是企业最重要的资源，它包括员工的知识、技能、经验和创造力。
企业需要通过培训和教育来提高员工的技能水平，鼓励员工学习和创新，以提高整个企业的绩效。
同时，企业还需要建立一个良好的激励机制，以保持员工的积极性和创造力，让他们愿意为企业付出更多的努力和智慧。
此外，企业在知识经济时代的价值创造还需要注重网络化的合作和开放创新。
在全球化的背景下，企业需要与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的关系，形成良好的资源共享和利益共享机制。
合作伙伴之间的沟通和协作可以促进企业之间的知识共享和技术创新，加速产品和服务的更新迭代，提高企业整体的竞争力。
对于企业来说，知识经济时代既是挑战也是机遇。
面对日新月异的市场环境和竞争压力，企业需要不断转变思维方式，适应知识经济的要求。
企业需要建立一个学习型组织，不断吸收新的知识和技术，不断改进和创新自己的产品和服务，以提高市场占有率和盈利能力。
在知识经济时代，企业的价值创造不再仅限于产品或服务本身，更重要的是通过创新和合作，实现企业内外资源的最大化配置，提高效率和竞争力。
知识经济对企业行政管理的影响分析
知识经济对企业行政管理的影响分析知识经济是一种以知识生产、创新为基础的经济发展模式，在知识经济时代对经济的长期可持续发展有着关键性作用。
本文首先详细分析了知识经济相关理论以及不同经济时代的演变历程，然后分析了知识经济对企业行政管理所带来的正面影响以及严峻挑战，指出了把握知识经济时代的竞争核心——知识创新是一个企业行政管理发展的长期之道。
标签：知识经济；企业行政管理；网络信息从社会经济生活的变化以及企业之间激励的竞争情况来看，人类最初从土地竞争、牲畜竞争以及资本等几个方面的竞争出发经过了二十世纪六十年代以成本作为核心竞争的过程，之后进入到了上世纪七十年代以质量为核心竞争的时代，上世纪八十年代、九十年代分别进入了全球化竞争时期以及技术创新时期，这些竞争本质的演变经过了从无形资产竞争到有形资产竞争的时期。
随着计算机电子技术的高速发展，组织管理开始对世界经济产生划时代的意义，美国麻省理工大学梭罗教授在《知识经济时代》中提出了知识经济时代的到来指的是社会经济的推动力不再是以有形资产作为核心动力，而知识、技术以及一些专利等将成为推动经济快速发展的核心动力，在以“知识”为核心动力的舞台上，企业如何根据知识经济时代的需求有效调节行政管理需要进行进一步的研究，本文将从知识经济时代的视角出发，对此背景之下企业的行政管理革新做深入探讨研究。
一、知识经济相关理论概述所谓知识经济指的是以知识信息为依托，实现知识向经济效益的扩散和应用而产生的经济，实现知识的经济效益和应用知识的能力是远远超过土地、人力、资本等要素对经济的发展推动力，总而言之就是通过创造知识、传播知识、应用知识以及转移知识等方式实现经济效益提升就可以称之为知识经济。
知识经济时代与农业时代、工业时代的经济发展以及管理模式是迥然不同的。
在农业时代经济的发展主要是依靠劳动力、牲畜以及土地等有形资产开展生产，农业时代的知识应用往往都是重复使用，在社会实践中表现为工作经验的代代相传，同时有形资产所得到的回报率也往往都是呈递减的趋势，比如说土地资源的日益贫瘠，在成本效益方面体现为“多少付出，多少回报”的对价关系，农业时代主要的劳动生产者都是以农民为典型代表，组织的典型代表也就是农村。
无形资产--企业价值创造的重要源泉
企 业 部 分 无 形 资 产 是 通过 相 互 作 用 共 同 完 成 对 企业 价 值 的
贡 献 。 如可 口可 乐 的神 秘 ７ 配 方 以及 其 品 牌形 象 和 庞 大 的销 比 Ｘ
售 网络 共 同作 用 ， 辅 相 成 ， 企 业 形 成 一 个 有 机 的 整体 ， 好 相 使 更
企 业 价值 表 现 为 未来 各 期 预 期 自由现 金 流 量 的现 值 之 和 。随后 ，
美 国的 罗伯 特 卡 普 兰 和 戴 维 诺顿 共 同提 出 了平 衡 计 分 卡 ，平 衡 了短 期 与长 期 业 绩 、 部 与 内部 的业 绩 、 外 财务 与 非 财 务 业 绩 以 及 不 同利 益 相 关 者 的 角 度 ， 经 营 战 略 的 层 面来 分 析企 业 价 值 ． 从 基 本 模式 为 ： 业 价值 ＝ 品服 务＋ 象 声 誉 ＋ 企 产 形 客户 关 系 。 企 业 价 值 创 造 的 源 泉是 企 业 拥 有 的各 类 资 产 。 在工 业 经 济 时代 ， 有形 资 产 是企 业 价 值 创 造 的 主要 源 泉 。随 着知 识 经 济 的 到 来 ， 业价 值 创 造 的驱 动 因 素 发 生 了根 本 的变 化 ， 形 资产 逐 渐 企 无
三 、 形 资产 对 企 业 价 值 的 作 用 无
一
般来 讲 ， 业 在 持 续 经 营 条件 下 ， 有 形 资 产 的价 值 就 能 企 其
够 得 到 体现 。 是 有 形 资 产 的价 值 不 会无 限制 的提 高 ， 但 当企业 发
展 到 一 定 的 程度 ． 了创 造 超额 收益 ， 业 必 须借 助无 形 资 产 来 为 企
此 外 ， 形 资 产 还 能增 加 企 业 的现 金 流 。主 要途 径 有 三 种 ： 无 第 一 ， 形 资 产作 用 于有 形 资 产共 同贡 献企 业 价 值 。 无 如 专 利 、 标 使 用 权 附着 于 机 器 设 备 、 品 等 有 形 资 产 ， 商 产 从
企业价值影响因素浅析
1. 以马克思劳动价值论解释企业价值 。 企业作为一种特
殊的资产 , 是各 要 素 资 产 的 整 体 组 合 , 是 人 类 劳 动 的 产 品 , 是 人类体力劳动和脑力劳动的结晶 , 因而具有价值 、 使用价值和 交换价值 。 (1 ) 企业具有价值 。 企业的生产资料是劳动的产品 , 企业 独特的产品设计 和 质 量 、 优 秀 的 管 理 、 先 进 的 组 织 、 良 好 的 声 誉等是对企业发生重大影响的无形资产 , 也是人们长期经营 和劳动的结果 。 劳动这一属性使企业具有价值 , 其价值是由生 产这一商品的社会必要劳动时间决定的 。 (2) 企业具有使用价值 。 企业可以生产产品 、 提供服务 、 创 造财富 、 获取利润 。 企业的这种有用性 , 使其具有使用价值 。 能 够获得价值增值是企业商品使用价值的特殊性 , 也是创办企 业的目的所在 。 (3 ) 企业具有交换价值 。 企业可以通过实际交易或者合同 、 契约的形式 ,实现整体式 、分割式 、 分期式 、 观 念 式 和 两 权 分 离 式等形式的交换 。 企业价值在产权交易市场上可以表现其价 格形态 , 用货币进行交换 , 具有交换价值 。 因此 , 企业是价值和 使用价值相统一的劳动产品 , 是一种特殊的商品 。
2. 环境因素 。 企业面临的外部环境包括宏观环境和经营
环境 。 宏观环境因素包括经济环境因素 、 政治环境因素 、 社会 环 境 因 素 和 科 技 环 境 因 素 。 !经 济 环 境 因 素 的 覆 盖 面 非 常 广, 它对企业的影响通常要比其他方面的环境因素更加有 力 , 属于此项的 因 素 主 要 有 国 民 经 济 运 行 现 状 及 其 趋 势 、 利 息率 、 通货膨胀率 、 汇率等 。 " 政治环境因素包括国家制定的 法规 、 政府制定的经济政策 、 政府管制措施等 。 # 社会环境因 素 包 括 传 统 、价 值 观 、社 会 发 展 趋 向 、消 费 者 心 理 、社 会 各 阶 层对企业的期望等 。 $ 科技环境因素包括新材料 、 新设备 、 新 工艺等物质化的技术和体现新技术的思想 、 方式 、 方法等 。 企业的经营环境包括影响行业环境和竞争状况的各种 因 素 ,如 行 业 的 经 济 特 征 、发 展 前 景 、市 场 竞 争 力 量 、行 业 的 关键成功因素等 。 ! 行 业 的 经 济 特 征 包 括 市 场 规 模 、 竞 争 范 围 、市 场 增 长 率 及 该 行 业 处 于 生 命 期 的 哪 个 阶 段 、竞 争 者 的 数 量 及 其 相 对 规 模 、顾 客 的 数 量 及 其 相 对 规 模 、生 产 过 程 与 新 产 品 导 入 期 技 术 变 化 的 速 度 快 慢 、规 模 经 济 状 况 、行 业 的 普遍盈利水平、 行业是否已经形成较强的学习与经验曲线 ( 即随着产品数 量 的 不 断 增 加 , 企 业 的 单 位 平 均 成 本 是 否 能 不断减少并呈现 下 降 的 态 势 ) 等 。 " 市 场 竞 争 力 量 包 括 产 业 现有竞争对手 、潜在进入者 、替代产品 、供应商 、购买者等 。 # 行 业的关键成功因 素 包 括 与 技 术 有 关 的 因 素 、 与 产 品 有 关 的 因 素 、 与销售渠道有关 的 因 素 、 与 市 场 营 销 有 关 的 因 素 、 与 运 作 技巧有关的因素等 。 $ 行业的发展前景对企业未来的发展方 向有重大的影响 , 其 有 关 因 素 包 括 行 业 增 长 的 潜 在 可 能 性 如 何 、行 业 各 种 竞 争 力 量 的 变 化 是 趋 于 增 强 还 是 转 弱 、整 个 行 业所面临的问题 及 其 严 重 程 度 、 行 业 未 来 所 面 临 的 不 确 定 性 和风险程度等 。
知识经济对财务会计的影响及其相应对策分析
知识经济对财务会计的影响及其相应对策分析一、知识经济对财务会计的影响1. 知识资产的重要性凸显在知识经济时代，企业的核心竞争力越来越依赖于知识资产的创造和应用。
知识资产包括专利、商标、技术秘密、专业技能等，这些资产的价值往往难以通过传统的财务会计手段完全体现出来。
这就给企业的财务会计带来了挑战，需要对知识资产的评估和核算进行创新。
2. 财务信息的多元化知识经济时代，企业价值主要体现在无形资产上，财务信息已不再限于传统的财务报表，还包括市场信息、技术信息、人力资源信息等多种类型的信息。
这就对财务会计提出了更高的要求，需要通过创新的手段，使财务信息更加客观、全面、真实地反映企业的价值。
3. 财务会计的透明度需求增加知识经济时代，企业经营面临更多的不确定性，而投资者对企业的透明度要求也更高。
传统的财务会计报告往往无法完全满足投资者的需求，需要通过创新的手段提高财务会计报告的透明度，使投资者能更准确地评估企业的价值和风险。
1. 加强知识资产的评估和核算由于知识资产的价值难以用传统的财务指标来衡量，因此需要加强对知识资产的评估和核算。
可以借鉴专利、商标等无形资产评估的经验，通过专业的评估机构对知识资产进行评估，建立专门的知识资产账户，在财务报表中充分体现知识资产的价值。
2. 创新财务报告模式在知识经济时代，财务报表已经不能满足企业的信息披露需求，需要创新财务报告模式。
可以借鉴国际上一些企业的做法，将财务报表与非财务信息相结合，形成综合报告，使投资者能够更全面地了解企业的价值和风险。
3. 加强内部控制，提高透明度在知识经济时代，企业面临更多的风险和挑战，需要加强内部控制，提高财务报告的透明度。
可以采用信息技术手段，完善企业内部控制体系，建立健全的风险管理机制，确保财务报表的真实性和可靠性。
4. 加强财务人员的知识更新在知识经济时代，财务会计人员需要不断更新知识，适应新的经济形态和技术手段。
企业可以加强对财务人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，为企业的财务会计工作提供有力保障。
浅谈知识经济时代下的会计发展
1982年，FASB(美国财务会计准则委员会)颁布了SFAS69，要求石油天然气公司对其经营做出一些补充披露。这一披露的目的，是为了在未来现金流量方面，向投资者提供比以往历史成本为基础的会计报表所披露的信息更为相关的信息。这一现值会计，就是储备确认会计。在知识经济条件下，企业的历史成本数据与其价值相关性极低。知识经济所具有的不确定性使得以历史成本数据为基础编制的会计报表在提供信息方面满足不了投资者和债权人的要求。因此，在现有会计报表的基础上，应补充一张RRA报表，作为会计报表的补充，以大体反映企业未来现金流量情况以及未来收益对企业现值的影响。虽然在RRA的运用过程中，会出现诸如折现率的确定、未来现金流量的估计、主观因素过多等问题，从而会削弱会计信息的可靠性，但值得肯定的是，RRA能够提供比历史成本计量更为相关的信息。对于投资者来讲，RRA具有潜在的有用性。
3.知识经济对会计报告的影响
以三大财务报表为主干的报告模式受到挑战。在传统的以资产负债表、损益表、现金流量表为主干的报告模式下，财务会计对企业的资产结构、获得的收益、现金流量等财务信息进行确认、表述和披露。这种报告模式基本上能适应工业经济时代的要求。但是，随着20世纪末市场经济的飞速发展、知识产业的兴起，信息使用者已不满足于对企业过去的财务信息的了解，他们还要求了解企业未来的、非财务的信息。比如由于知识和技术的作用越来越大，信息使用者会更加关心企业所占有的知识、技术和无形资产的种类、先进程度、对企业发展所起的作用程度，而且他们对知识和技术的未来收益比对其历史成本更关心。
2.人力资源应纳入核算范围
知识经济时代的市场竞争是人才的竞争，人力资本已成为企业的意向重要资源，而且创造出越来越多的利润。因此，建立与国际惯例接轨的规范体系，以会计准则为核心内容，会计规范体系，人力资源会出现新的突破。首先，人力资源出现智力密集的行业，高校、IT行业、研究机构、各项事务所，对这些机构启动人力资源程序；其次，人力资源是企业单位必不可少的无形资产，这个观念将会形成共识。在此人力资源的成本确定，计量程序将在人们形成共识后被普遍应用，是企业生产成本；最后，人力资源作为无形资产将会成为企业评价重要指标，是财务管理的重要内容之一。
知识经济环境下会计改革的创新理念分析
知识经济环境下会计改革的创新理念分析摘要：二十一世纪竞争的核心是人才的竞争，这对于形成并发展于工业经济时代的会计工作来说也是一个很大的挑战，在知识经济环境下显示出了一定的滞后性。
在社会经济环境的变换之下，作为经济主体的传统会计工作越发需要创新和改革，本文将以当前的知识经济环境为背景，概括传统会计工作将要经受的挑战及改革的必要性，并针对其创新路径和理念作出分析。
关键词：知识经济；会计改革；创新理念中图分类号：f233 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01一、知识经济影响下的会计环境变化现状所谓知识经济，是指依托于知识、信息的产生、分配以及使用的一种经济。
它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。
传统会计赖以生存的社会环境及经济环境已经发生了翻天覆地的变化，知识经济时代的会计工作面临经济的全球化、数字化、网络化化等特征，这必然使会计工作面临巨大的冲击和挑战。
随着知识经济时代的来临，会计赖以生存的社会、经济环境发生了翻天覆地的变化，这些变化对传统会计理论及相关体系也提出了挑战。
主要表现在以下方面：会计要素这一概念被注入了新的内容；会计的职能由以核算为主转向以预测管理和决策为主；会计模式随着经济背景的变化而改进；使得建立更加完善的财务体系；研究对象的范围将得以扩大，变得趋向综合化和边缘化；财务报告体系日渐完善，法规化进程加快，也越来越国际化；需要从事会计的人员具备更加广阔的视野和创新能力。
作为管理活动和财务信息的处理系统，会计受到时期背景经济的影响和制约比较大，所以，会计必须重新构建会计模式，来迎合知识经济时代要求，只有与所处的社会经济环境相一致，为社会经济环境服务，才能会使会计发挥应有的作用，进一步促进经济的繁荣和增长。
二、知识经济环境下会计职能创新改革的必要性随着知识时代的到来，科学的技术环境也有了新的变化。
在传统的会计工作中，往往要从事繁重的核算工作，而对于知识经济的要求，会计工作转型为管理核算。
企业财务管理未来发展趋势
企业财务管理未来发展趋势企业财务管理未来发展趋势互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌，在高楼林立的商业圈中，企业纷纷把触角伸向海外市场。
但征服与被征服往往就在一瞬之间，无视变化、墨守陈规的企业被拉下马，对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。
那么，下面是由店铺为大家带来的企业财务管理未来发展趋势，欢迎大家阅读浏览。
企业财务管理发展的未来趋势1.财务管理发展的未来趋势概论什么是影响未来财务总监职能角色的核心因素?什么因素促使财务总监在日新月异的变化中取得成功?我们过去的研究领域主要集中在天分、职业路径、财务总监角色的演变、技术更新和大数据方面。
当我们把所有影响因素汇总，我们认为以下5个因素影响财务总监的成功和未来命运：(1)经济波动和风险因素的控制经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。
环境的变化让企业更加关注财务总监的职能角色、投资的有效性以及为财务部门为企业决策所提供的支持的质量。
财务总监的职能现今正被推动着向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等方向发展。
在经济环境迅速变化和风险可以迅速扩散的当下，完成以上职能变得更加困难。
这也是许多金融企业面临的难题，金融企业需要适应在不确定的环境中运营的能力并且确保它一直在创新。
(2)企业战略的实施需求金融企业的成功依赖于战略的调整。
未来的财务总监必须做出必要的调整以为企业战略的实施有正确的流程、必要的系统支持和合理的评价体系，以此为企业提供更加丰富透明的信息、控制成本、提高财务运营的有效性。
财务总监必须时刻强调企业战略在企业发展中的作用，确保有灵活得、可拓展的、与企业需求变化相适应的团队来完美实现企业的内部控制。
(3)以价值为导向，以数据为中心推动企业创在价值的资源正在发生变化：在知识经济时代，信息、品牌、人才等无形资产将成为企业未来价值创造的核心资源。
未来的财务总监的核心职能即为识别企业如何创造价值，为了获得持续的增长和收益，财务总监需要明确企业的增长源自哪里，需要判断在哪些方面分配企业资本，而这些都依赖于正确的数据支持。
知识经济模式下企业价值评估的特点
三、 注意 力效 应 ” “ 成为 企业价 值评估 的重要 内容
赢
导 国际范围 ， 知识经济 以其高速 汪耄７ 经济 二 是矩识经济的重要特 时 ，企业亳获 ｛继续发晨所需要蜩爵金 碗 了区 、 高速流动 、 高度 开放的特性使其成 看， 营业嘘入可能会以更 高的速度省长 ， 变异 、 匠喜７ 对企 价值的影晌也是很重 二
一
经济合作与发展组织 ｛ Ｃ Ｄ 利 甚至亏损的情况下 ，其股票仍能 ＯＥ ）
将知识经济定义为建立在知识和信 维持较高 的价格 ，不能说没有相应 息 的生产 、分 配和使 用之 上 曲经 的价值基础。 但是 ． 怎样比较准确地 济。 知识 的更新 、 科学技术的研究开 评估这一价值源泉 ，如何在企业间 发曰益成为经济的重要基础 ，信息 划 分这块潜在的价值 ，却是知识经
于中心地位 ． 互联网技术广泛运用 ， 生产物质产 品又 生产知识产品。知 信息高速传播 ．使企业扩大了经 营 识供应者通过 知识的提靛与转让可
可见 空间 ， 同时又缩 短了企 与市场 、 企 获 取较大比例的企业控 权 ， 介值 业与 企业 的距离 ，减少了交易各方 对知识． 的评估已成为 知识经济 升值评估的重要内容。 之间的环 节 ，极大地降低 了经济活 模 式下企业ｆ 动中的交易成本 ，也能捷企业节约 产品的生产 离不开入 ．而知识产品 时间、 抓住商机 。 这样就提高 了资源 的生产对 人的液赖性更大。在企业 配置效率 ，使传统 经济模式下的价 中 ，几个关键人员的更换 可对 企业 可使企业走向辉煌 ， 也 值消耗辕变为知ｔ 济模式下的价 的髟响极大 腿 可能捷企业跌入低谷 ， 甚至破产。 有 值增 量 ，构成知识经济企业的重要 价值源泉 。据统计 ， 美国 Ｇ Ｐ的 Ｎ 些咨询公司 、 策划公司、 互联网企业 花在 中间成本上 ，通过降低这部分 只有几个具有高水平的人员 ，但其 因此 ， 人力 中间成本 ，知识经济企业可 以获得 所产生的价值却相当高。
利益相关者视角下:智力资本与企业价值的关系探讨
利益相关者视角下：智力资本与企业价值的关系探讨
傅馨瑶;纪建悦
【期刊名称】《金融经济（理论版）》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】@@ 一、引言rn随着知识经济时代的到来,企业的资源结构潜移默化地发生了改变,智力资本的比重日益增加,企业价值创造的重心已由实物资产的投资转移至智力资本,从而智力资本成为企业最具价值和最稀缺的资源.智力资本不但是企业获取持续竞争优势的关键所在,也是企业未来创新和利润增长的主要驱动因素.本文拟从利益相关者的角度,探讨智力资本与企业价值之间的关系.
【总页数】2页(P89-90)
【作者】傅馨瑶;纪建悦
【作者单位】中国海洋大学经济学院;中国海洋大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.基于知识管理视角的智力资本与企业价值的耦合性分析 [J], 杨隽萍;游春
2.利益相关者视角下的企业社会责任与企业价值的实证研究 [J], 谢雪
3.智力资本与企业市场价值关系探讨 [J], 朱军才
4.企业智力资本价值创造行为研究——兼论智力资本与企业价值的相关性 [J], 南星恒
5.利益相关者视角下创业企业社会责任与企业投资价值相关性研究--基于我国创业板上市公司年报数据 [J], 阳静;张彦
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文章编号:1001-148X (2005)21-0017-02知识经济时代企业价值驱动因素分析郭存杰,朱邦毅(华东理工大学工商经济学院,上海 200237)摘要:当知识成为企业经营的关键资源时,人力资本的概念也就应运而生。
经济的增长不再过度依赖于传统的实物资产和金融资产,而是更加依赖于知识资源。
从人力资本的概念出发,知识经济时代企业价值的驱动因素应归纳为:战略规划、绩效管理、创新管理、企业文化等几个方面。
关键词:知识经济;企业价值;驱动因素;管理建议中图分类号:F270 文献标识码:B 收稿日期:2004-07-15 企业价值是20世纪60年代随着产权交易市场的发展,由美国管理学者首先提出的。
企业产权市场的迅速发展,使人们日益清楚地认识到,在市场经济条件下,作为商品生产者的企业本身也可以是一种商品,其交易价格由市场决定。
遵循经济学家的观点,笔者认为价值是商品、服务或活动能满足需要并为个人、组织带来收益的能力。
一、知识经济与传统工业经济的特征分析“知识经济”这一概念率先由经济合作与发展组织于1996年所作的《以知识为基础的经济》的报告中提出。
报告认为,知识经济是建立在知识和经验的生产、分配、使用和消费基础上的经济形态。
知识经济的本质是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和消费为主要因素的经济,是与农业经济和工业经济相对应的一种富于生命的经济形态①。
由于知识的全球性、共享性和传播性,从企业生产经营的角度来看,知识经济在主要生产要素和企业发展动力等许多方面都和传统工业经济有着极大的差异,详见表1。
表1知识经济与传统工业经济特征比较知识经济传统工业经济主要生产要素以知识为基础的智力资源资本,土地,劳动等稀缺自然资源发展动力知识创新资本投资组织构成知识驾驭资本资本雇佣劳动管理重心人力资本管理物质资源的管理企业文化开放,学习型组织封闭,教育培训生产类型灵捷、定制、效益规模、差别、效率 从表1可以看出,传统工业经济条件下,资本、土地、劳动等自然稀缺资源成为企业生产的首要生产要素,企业对于机械动力和自然资源的依赖性比以往任何时代都强。
追求规模经济和效率,企业不断扩大生产规模,将累积资本不断投入到新厂房、机械设备和土地等固定资产上。
这些固定资产和金融资产的价值及其未来收益能力是决定企业价值的主要因素。
在管理上,企业以“管物”为主,经营目标也服从物质资本所有者即股东的价值最大化。
知识经济下,企业生产固然离不开资本、土地和劳动等基本要素的投入,但是知识作为一种基础性的资源,其重要性已得到管理界一致认同。
知识蕴藏在人的头脑中,通过特殊的形式参与企业的运作。
为此企业不断重视人力资源的投入,加强知识的管理,企业的生产方式也从规模、效率向灵敏和效益改造,建立学习型组织,鼓励知识创新,在此基础上培养企业新的竞争力和发展的源动力。
二、知识经济时代企业管理环境的变化(一)资源环境的变化经济的增长不再过度依赖于传统的实物资产和金融资产,而是更加依赖于知识资源。
知识本身所具有的复制性、重复消费性和非边际报酬递减三个特征,对企业管理实践提出新的挑战。
(二)市场环境的变化市场竞争在经济一体化的环境下变得更为激烈。
顾客需求趋向多样化和个性化,企业必须在为顾客提供一体化的产品、服务和信息上占据优势,才能赢得顾客。
企业必须拓展自身价值链,扩大与供应商和顾客的沟通与合作,走合作竞争之路。
(三)技术环境的变化高新技术的发展,一方面使得产品和服务的知识含量增加,这必将导致企业生产经营和管理上的难度和复杂性;同时高新技术的发展也为企业相应的管理变革提供了技术上的支持。
三、知识经济时代企业价值驱动因素分析在足够长的时间保持足够大的净现金流,是企业价值的外在表现。
当企业生产经营和管理的环境发生重大转变之后,制约企业价值的关键因素也在发生着变化。
当知识成为企业经营的关键资源时,人力资本的概念也就应运而生。
1961年诺贝尔经济学奖获得者,人力资本理论的提出者舒尔茨指出:人力资本是“体2005/21 总第329期商业研究 COMMERCIAL RE S E ARCH现于劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本”。
人力资本作为企业人力资源的总和,其主要包括:企业家的决策能力;经理人员的经营管理能力;技术人员的科技开发能力;工人的劳动技能等几个方面。
从人力资本的概念出发,归纳提出如下知识经济时代企业价值的驱动因素:(一)战略规划公司价值创造的基础是科学的战略规划②。
通过正确科学的战略管理活动,企业可以寻找到具有较高利润率并具有良好发展前景的行业或市场予以介入,或者选择具有正的净现值的项目。
战略可以帮助公司获得竞争优势并保持价值创造的可持续性。
战略规划还可以使企业克服组织结构的限制,灵活应对外来压力。
企业战略要具有科学性,整合性和柔性。
科学性即正确性,要求企业战略的方向必须是正确的;整合性要求企业战略在抢占新的制高点时,必须能整合内部和外部力量,使企业整体最优;柔性要求企业能灵活应对经营风险和不确定性,并将其合理转化为价值创造能力。
(二)绩效管理绩效管理是企业价值管理中的重要环节。
它通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标,使之统一起来。
使员工的工作更具目的性,使公司的运作更具效率。
这是企业的经营管理活动朝着价值创造的方向前进的保证,同时也可以使每个人都清楚明白自己在企业价值创造中的作用。
绩效管理的关键是要有可以操作的绩效目标和奖励措施。
将公司价值层层落实到每个业务单元,并设置分层的绩效目标以及相应的奖励措施。
实际中可以采用股票期权、员工持股计划等相应的措施。
(三)创新管理创新是企业在激烈的市场竞争中抢滩制胜的关键,每一项创新活动都将为企业带来难以估量的财富。
在知识经济条件下,企业除了要加强技术研发(R&D)的力度之外,还应该相当注意组织、机制和管理的创新,从“软”和“硬”的方面保证企业的价值创造活动能经受竞争环境的干扰,并保持成长性。
创新管理就要求企业要重视知识在创新中的作用,并将其融入到企业价值创造的商业环境中来。
营造创新氛围,提供创新土壤,鼓励创新成果,尊重人,重视人。
充分体现人在创新中的重要性,这必将为企业价值创造提供用之不竭的原始动力。
(四)企业文化企业文化涉及到企业远景的认知度,企业内外的沟通协作性,企业上下级间的交流程度,企业员工的团结能力和企业服务顾客的意识等方面的内容。
从总体而言,先进的企业文化是企业良性运转的润滑剂,是企业的远景目标在员工身上的自觉体现。
它可以促进企业整体的协作性和管理的效率与有效性。
未来企业的竞争将会从表层产品的竞争向深层企业文化的竞争转变。
正如美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰・科特也大胆预言:企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
培育学习型组织是知识经济条件下企业文化建设的选择。
在开放的环境中,企业通过各类培训活动,培养员工的自主、终生学习的能力,将企业文化、核心价值观传达给员工,营造企业的文化氛围,潜移默化地影响并改变员工的行为,从而增加他们对企业文化、价值观的认同感,提高员工的各方面素质和能力,使其真正成为企业文化发展和创新的主体,成为企业价值创造的主力军。
(五)知识经济时代企业价值驱动因素综合分析图1 企业价值驱动因素分析从图1可知,战略规划为企业价值创造提供了正确的行业或项目,绩效管理通过将这一目标落实到企业员工的日常管理活动中,创新能力培养企业长期的竞争优势,先进的企业文化为企业的整体管理效率和有效性提供“软”的支持。
通过这四项因素的协同作用,企业获得低风险和低成本下的正的、长期稳定的净现金流,从而实现企业价值。
四、知识经济时代企业价值管理的建议(一)重视人和物两种资本的协同管理在知识经济条件下,人力资本作为一种新的企业资源逐步取代实物资产和金融资产而成为企业的关键资源,并在企业价值创造的过程中发挥着重要作用。
企业必须相当重视人力资本的投入和建设,并将其与实物资产的管理相结合,才能提高企业创造价值的能力。
(二)重视人力资本所有者的价值从企业家、管理人员到普通员工,都是企业人力资本的所有者,都参与了公司价值创造的活动。
企业的价值管理应体现合理开发、配置和使用人力资本并使其最优的目标。
实施管理层持股、职工持股和股票期权等激励机制,一方面调动所有人的工作热情,一方面将所有的利益相关者都纳入到公司价值的分配体系中来,从而体现人力资本所有者的价值。
(三)变革企业的治理结构在“资本雇佣劳动”③的时代,股东投资创立企业,并享有企业利润的最终所有权,企业追求股东价值最大化并主张股东价值至上的单边管理模式。
在知识经济时代,人力资本已经成为企业资本中不可或缺的重要组成部分,人力资本所有者和非人力资本所有者均有分享企业剩余价值的权利。
与此相适应,企业的治理结构也应实现“所有利益相关者”共同治理的要求。
・18 ・商业研究2005/21文章编号:1001-148X (2005)21-0019-03浅谈现代管理者的科学思维方式李桂华(中国人民大学商学院,北京 100872)摘要:管理工作的效果,从根本上来说取决于管理者的科学思维方式。
关注和研究管理者的思维方式,已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。
现代管理者的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。
关键词:管理者;科学思维;方式中图分类号:F272191 文献标识码:B 收稿日期:2004-11-01作者简介:李桂华(1963-),女,内蒙古呼和浩特市人,内蒙古财经学院工商管理系教授,中国人民大学在读博士生。
研究方向:企业管理理论与实践、人力资源管理。
作为各级各类社会组织的管理者,依靠自己的智能即思维能力从事职责范围内的各项工作,或运筹帷幄、出奇制胜;或合理规划、沉着指挥;或周密组织、调控进程。
管理工作的效果,从根本上说取决于管理者的科学思维方式。
关注和研究管理者的思维方式,已经成为一个摆在管理科学、思维科学研究者面前的重要课题。
笔者仅对现代管理者的科学思维方式,谈谈自己粗浅的认识。
管理者思维是社会组织的管理者为实现本组织的既定目标,在对其管辖范围内的人、财、物进行计划、组织、协调、控制过程中的心理智能活动。
简言之,管理者思维就是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。
管理者思维渗透于管理者履行计划、组织、协调、控制职能的全过程,甚至渗透于管理工作的始终。
管理工作自然离不开“干”或“做”,离不开各种实物,如开会、做报告、个别谈话、查看现场、接待来访等。
但是,最值得我们关注的还是贯穿于其中的思考活动。
管理者不仅需要“做”前思考,而且还要“做”中思考,“做”后思考,实现思维与行为、认知与实践的统一。