xx医药公司物流配送建设可行性研究报告

目录

一、总论 (1)

1、概论 (1)

1.1 项目名称及承办单位 (1)

1.2企业概况 (1)

1.3 项目可行性研究报告编制单位 (4)

1.4 项目可行性研究的依据和范围 (5)

1.5 建设规模及项目方案 (5)

1.6 项目实施的条件 (6)

1.7 研究结论 (6)

二、项目建设的背景及目的 (8)

1、项目建设的背景 (8)

1.1项目提出的宏观背景 (8)

1.2项目建设的微观背景 (9)

2、项目建设的目标 (11)

三、项目需求与预测 (12)

四、项目方案及拟建规模 (16)

1、项目方案 (16)

2、总体布局 (17)

3、道路系统规划 (18)

4、建筑工程设计方案 (18)

4.1土建工程设计依据 (18)

4.2 建筑结构 (18)

5、工艺技术与设备选择 (19)

5.1总体工艺流程 (19)

5.2货物上站流程 (20)

5.3货物下站流程 (20)

5.4储存流程 (21)

6、公用动力 (21)

6.1给水 (21)

6.2排水 (22)

6.3供电 (22)

6.4通讯 (23)

6.5网络 (23)

6.6消防 (23)

6.7采暖、通风、空调 (23)

7、拟建规模 (24)

五、项目布置及运输方案 (25)

1、项目总体布置方案 (25)

2、运输方案 (25)

2.1年运输量： (25)

2.2运输方案： (25)

六、企业组织与劳动定员 (27)

1、企业体制及组织机构 (27)

七、环境保护、节能和安全 (28)

1、环境保护 (28)

2、本项目能源消耗的设计依据： (28)

2.1能耗状况和能耗指标分析 (28)

2、安全管理 (29)

2.1 消防安全 (29)

2.2 药品安全 (29)

八、项目投资估算和资金筹措 (31)

1、项目内容 (31)

2、投资估算和资金筹措 (31)

2.1投资估算 (31)

九、项目实施进度安排 (33)

十、财务经济效益分析 (34)

十一、结论 (35)

一、总论

1、概论

1.1 项目名称及承办单位

(1)项目名称：物流配送中心建设项目

(2)承办单位：XX省XX市医药公司

(3)企业性质：全民所有制

(4)法人代表：

1.2企业概况

1.2.1企业概况

XX省XX市医药公司于1994年组建而成，公司拥有固定资产6000多万元，注册资本998万元，是当地集正规化、规模化、连锁化为一体的大型医药经营批发企业。公司现拥有员工600多名，其中大专以上学历100多名，各类专业技术人员160多名，执业药师20名，药学专业技术人员120多名，专业营销人员200多名。

公司软硬件配备齐全、设施先进，严格按照国家GSP要求规范经营，顺利通过国家GSP认证。现有药品储存仓库、配送仓库较为陈旧，透风、透水现象的存在不能满足药品储存的安全性，为了更好的存储药品，让全市人民用上放心药，顺利通过2012年8月份的国家食品药品监督管理局对公司GSP考核，公司拟在

XX市鹏泉东大街以北，大桥南路以东建设“物流配送中心”项目，予以满足上述需求。

公司组织机构健全，经营管理规范，营销策略科学，员工培训到位，人力资源蓄备丰富。几年来，经过公司上下共同努力，创立了“益寿堂”品牌，并开通了“8888888”24小时药品配送专线，对于满足市民及时用药需求、重大疫情、病情的防治，起到了极大的作用。目前“益寿堂”已成为XX市规模最大、信誉度最好的医药品牌，“买放心药、进益寿堂”的宣传标语逐渐深入人心，成为医药公司对外宣传的魅力名片。

公司组建以来，在XX市形成了以医药批发、定点委托配送、零售、加盟连锁经营等为主体的医药经营网络体系，是全市唯一的国家专控药品供应单位。截止2011年底，大药房连锁店已发展到100余家。连锁店遍布全市各县及主要乡镇，网络覆盖面广阔，业务配送可延伸到乡镇卫生院诊所药店，及县级以上所有招标医院，在全市药品供应和零售行业占重要地位。

公司良好的经营业绩和社会声誉连年被评为全市明星企业，多年来与政府机构关系非常融洽，在开拓市场、发展业务上都能得到市政府、各县级政府及卫生药监等相关职能部门的大力支持，同时在省政府具有良好的声誉，为开拓XX市场奠定了坚实的政府基础。良好的外围关系为企业的长远持续发展创造了有利条件，为企业的不断做大、做强提供了保障。

1.2.2市场经营销售状况

2011年公司药品年销售额近1.8亿元，年实现利税1700万元，继续保持着年销售额15%—20%的良好增长势头。其中医院、基层批发业务在XX市通过招标、签订协议等多种方式积极利用各种方式拉关系、找路子，扩大销售量。县级以上招标医院销售覆盖面达到100%，基层乡镇卫生院及个体诊所、药店覆盖面达到50%，赢得了较高的市场占有率，取得了较好的经济效益。但距全市3.2亿多的销售量尚有较大差距，特别是广阔的农村市场发展潜力极大，有望进一步下大力气挖掘。

1.2.3公司远景目标规划

①加强连锁门店管理，整合资源，实现大部分县级以上药房托管，实现统一采购、统一定价、统一配送、统一销售，形成一个完善的强有力的药品经营网络体系，继续保持XX医药经营市场龙头地位，在XX医药行业占据举足轻重的位置。

②公司在站稳XX市场的同时，将发展目标投向省会济南，以点带面，形成辐射，提升知名度，扩大品牌效应，赢得更大的市场，以谋求更大的发展。

③与政府协作组建大型医药物流配送。根据新医改政策“集中采购，统一配送，减少中间环节，在合理确定生产环节利润水平的基础上统一制定零售价，确保基本药物的供应，保障群众基本用药。规范基本药物的配送，基层医疗卫生机构基本药物直接配送覆盖面力争达到80％。”等相关要求。

④托管药房，实现跨越发展