员工谈话管理制度
安全谈话管理制度
安全谈话管理制度一、总则为了促进企业文化建设，加强员工安全教育，维护企业安全稳定，制定本安全谈话管理制度。
本制度适用于本企业全体员工，凡本企业员工在工作期间或者其他工作场合出现作出不利于企业安全的行为或者违反企业安全规定的行为，本企业都有权对其进行安全谈话。
二、安全谈话的范围（一）本企业对员工安全管理进行安全谈话的范围主要包括以下情形：1.不遵守劳动纪律；2.工作中疏忽大意或不负责任；3.不执行安全操作规程；4.未按规定穿戴劳动防护用品；5.违反操作规程造成事故；6.违反其他安全管理规定的行为。
（二）安全谈话的对象为本企业全体员工。
三、安全谈话的程序（一）安全谈话可以由企业相关管理人员或者安全专职人员进行。
（二）安全谈话之前，应该对员工进行事故案例分析，加强安全教育。
（三）安全谈话的场所为办公室或者其他可以保护隐私的地方。
（四）安全谈话需要有两名以上人员在场，一方面可以保护员工隐私，另一方面可以及时纠正需要。
（五）安全谈话时应对员工进行沟通教育，让其认识到自己的错误，严肃认识工作中的安全问题。
（六）安全谈话时应当切中要害，抓住问题的关键和核心。
（七）安全谈话后，应当对员工进行适当的奖惩，让员工认识到安全工作不容忽视。
四、安全谈话的要求（一）安全谈话必须尊重员工的人格，不得侮辱员工。
（二）安全谈话应当公开、公平、公正，不得对员工进行恶意陷害。
（三）安全谈话要以事故案例分析为教育载体，让员工认识到安全管理的重要性。
（四）安全谈话要及时，不得拖延。
（五）安全谈话后，应当对员工的言行进行检讨。
五、安全谈话的效果评估（一）对安全谈话后员工的工作情况进行评估。
（二）对员工的改进情况进行总结评估。
（三）对员工的奖惩情况进行评估。
（四）对员工的安全意识情况进行评估。
（五）对员工工作安全情况进行评估。
六、安全谈话的奖惩办法（一）对安全谈话的对象，要根据其行为情况进行不同的奖惩办法。
1. 对于轻微违规的员工，可以采取口头警告或者书面警告的方式进行惩戒；2. 对于严重违规的员工，应当给予相应的处罚，并进行记过甚至开除处理。
走读式 谈话管理制度
走读式谈话管理制度序言：在现代社会中，谈话管理制度被广泛应用于各个领域，包括企业管理、教育管理、家庭教育等等。
它是一种重要的管理工具，能够有效提高团队的效率和凝聚力。
本文将从不同角度和领域来探讨谈话管理制度的重要性及应用。
一、谈话管理制度在企业管理中的应用在企业管理中，谈话管理制度被广泛应用于员工管理和团队管理中。
通过谈话，管理者能够了解员工的工作情况和问题，及时解决员工的困难和困惑。
同时，管理者还可以通过谈话激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
谈话管理制度在企业管理中的具体应用包括：1. 绩效评估谈话：通过谈话了解员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
2. 激励谈话：通过谈话激励员工，提高员工的参与度和工作积极性。
3. 团队建设谈话：通过谈话促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力。
4. 冲突解决谈话：通过谈话及时解决员工之间的矛盾和冲突，保持团队的稳定和和谐。
谈话管理制度的有效应用能够帮助企业提高工作效率和管理水平，实现企业的可持续发展。
二、谈话管理制度在教育管理中的应用在教育管理中，谈话管理制度也扮演着重要的角色。
教师需要与学生进行谈话，了解学生的学习情况和困惑，及时帮助学生解决问题。
同时，学校领导也需要与教师进行谈话，了解教师的教学情况和需求，提供支持和指导。
谈话管理制度在教育管理中的具体应用包括：1. 学生谈话：教师与学生进行谈话，了解学生的学习情况和困难，及时给予帮助和支持。
2. 教师谈话：学校领导与教师进行谈话，了解教师的教学情况和需求，提供支持和指导。
3. 家长谈话：学校与家长进行谈话，了解学生在家庭环境中的情况和需求，共同关注学生的成长和发展。
教育管理中的谈话管理制度能够有效提高学生的学习积极性和教师的教学质量，实现教育教学的有效管理和提高。
三、谈话管理制度在家庭教育中的应用在家庭教育中，谈话管理制度也是非常重要的。
父母需要与孩子进行谈话，了解孩子的成长情况和困惑，及时进行引导和帮助。
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度一、总则为了加强企业内部沟通、增进员工之间的相互了解，提高协作效率，促进企业的发展，制定本员工谈话管理制度。
二、目的员工谈话是指企业领导或主管与员工之间进行的一种有目的的双向交流，主要目的是解决问题、增进理解、建立信任、提高工作绩效。
员工谈话管理制度的目的是规范员工谈话的程序和内容，减少不必要的障碍、提高谈话的效果，促进员工之间的沟通和合作。
三、适用范围本员工谈话管理制度适用于企业内部所有部门和员工，包括领导、主管和普通员工。
四、基本原则1. 自愿原则：员工谈话应建立在自愿的基础上，员工有权选择是否参与谈话以及在何种情况下参与谈话。
2. 保密原则：员工谈话的内容应严格保密，不得随意对外透露。
3. 尊重原则：领导或主管应尊重员工的意见和感受，在谈话过程中不得有任何歧视或轻视。
4. 公正原则：员工谈话应公正、客观、真实，不得捏造事实或歪曲事实。
5. 诚信原则：员工在谈话中应诚实、真实地表达自己的意见和看法，不得虚假陈述。
6. 进步原则：员工谈话的目的在于解决问题、提高工作表现，各方应携手合作，共同进步。
五、员工谈话的程序1. 员工谈话应由企业领导或主管与员工之间进行，可以是一对一的谈话，也可以是小组讨论。
2. 谈话的主题应明确，目的明确，可以是工作业绩、个人成长、团队合作、职业规划等。
3. 谈话应提前通知员工，并确定时间、地点，以便员工有充分的准备。
4. 谈话应由相关人员记录，以备后续参考。
六、员工谈话的内容1. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力、团队合作等方面。
2. 职业发展：帮助员工明确个人发展目标，确定职业规划，寻找成长机会。
3. 工作困难：了解员工在工作中遇到的困难和问题，协助解决。
4. 员工需求：了解员工的需求和希望，提供必要的支持和帮助。
5. 其他方面：可以根据实际情况谈论其他相关内容。
七、员工谈话的注意事项1. 要求领导或主管在谈话前做好足够的准备工作，了解员工的基本情况。
谈话间管理制度范文（3篇）
谈话间管理制度范文一、谈话间的日常管理和维护由专人负责，应当保持谈话间的设施完善和卫生状况良好。
二、谈话间内禁止吸烟，以及注意谈话间内的消防安全。
三、使用谈话间的，应当经由纪委分管领导批准。
四、谈话应当严格遵守法律法规和有关规定，文明询问，严禁刑讯逼供。
五、谈话期间必须严格遵守“二人办案”制度，保证二名办案人员在场，杜绝单人询问现象。
六、谈话期间，办案单位领导必须进行巡查，发现违反规定的，应当中止询问工作，并立即进行整改。
七、《谈话笔录》当场制作后，应当交给被谈话人核对或者向其宣读并签字捺印指纹。
八、谈话结束后，应当及时进行清洁和整理，并做好纸质和视听材料的收集、整理和归档工作。
第二篇：晨间谈话1、我们要认真学习交通安全的法律法规，遵守交通规则，加强安全意识，树立交通安全文明公德；2、当我们徒步行走于人来车往的马路时，请时刻保持清醒的头脑，不在马路上嬉戏打闹；3、当我们时马路时，多一份谦让与耐心，不闯红灯，走人行横道，绝不能为贪一时之快，横穿马路；4、严禁____周岁以下的学生骑自行车。
放学回家一定要排好路队。
5、参加升国旗仪式，衣着整洁，脱帽肃立，行队礼或注目礼；唱国歌要严肃、准确、声音洪亮。
6、仪表端庄，着装得体，坐正立直，行走稳健，谈吐举止文明。
不说粗话、脏话，不打人、不骂人。
1、尊敬长辈。
家中吃饭请长辈先就座；2、离家或归家与家长打招呼。
与长辈交谈，一般要礼貌地站立着，语言要温和；2、团结同学、友爱相处、互相尊重、互相关心、互相帮助、互相爱护。
3、礼貌待客。
对待客人或外宾，主动问候，微笑致意，起立欢迎，招手送别。
7、提倡讲普通话，使用好礼貌用语。
请、您、您好、谢谢、对不起、没关系、再见。
8、关心老师，为老师做一些力所能及的事。
9、尊敬老师，不妨碍老师的工作和休息，不随便进老师办公室。
凡进老师办公室要先报告，得到允许后才能进去。
23、使用好体态语言。
微笑、鞠躬、握手、招手、鼓掌、右行礼让、回答问题起立。
谈话安全管理制度
一、目的为了确保谈话过程中的安全，防止意外事故的发生，维护谈话双方的人身和财产安全，特制定本谈话安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有谈话活动，包括员工与员工、员工与上级、员工与客户等之间的谈话。
三、安全措施1. 环境安全（1）谈话场所应选择安静、宽敞、通风良好的地方，避免在狭窄、昏暗或易发生意外事故的环境中谈话。
（2）谈话场所的电源、插座等电气设备应安全可靠，避免因电气故障导致火灾或触电事故。
（3）谈话场所应配备必要的消防设施，如灭火器、消防栓等，并确保其处于良好的工作状态。
2. 人员安全（1）谈话双方应保持文明礼貌，尊重对方，避免因情绪激动而发生肢体冲突。
（2）谈话过程中，如遇对方有异常行为，应立即停止谈话，并向相关部门报告。
（3）谈话双方应遵守公司规章制度，不得泄露公司机密，不得传播不良信息。
3. 车辆安全（1）谈话双方如需接送，应选择合法、合规的交通工具，确保车辆安全。
（2）驾驶员应具备相应的驾驶技能和经验，确保行车安全。
（3）车辆行驶过程中，应遵守交通规则，不得超速、超载、酒后驾驶等。
四、应急预案1. 人员受伤（1）立即拨打急救电话，请求医疗救援。
（2）对受伤人员进行简单的急救处理，如止血、包扎等。
（3）配合医护人员将受伤人员送往医院救治。
2. 火灾事故（1）立即拨打火警电话，请求消防救援。
（2）组织人员疏散，确保谈话场所人员安全。
（3）配合消防人员灭火，防止火势蔓延。
3. 其他事故（1）立即启动应急预案，按照预案要求进行处理。
（2）及时向相关部门报告事故情况，配合调查。
五、监督与考核1. 安全管理部门负责对谈话安全管理制度执行情况进行监督和考核。
2. 谈话双方应自觉遵守本制度，对违反制度的行为，将依法追究责任。
3. 安全管理部门对违反制度的行为，可根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
谈心谈话制度
谈心谈话制度谈心谈话制度是在组织管理和维护员工心理健康的背景下生成的一种制度。
其核心是通过沟通、交流、倾听等方式，帮助员工了解自己的工作业绩，发现自己的问题，加强自我管理，提高自身的工作能力。
本文将从谈心谈话的定义、谈心谈话的目的和实施方法、谈心谈话的重要性、谈心谈话在企业中的应用等方面进行阐述。
一、谈心谈话的定义谈心谈话是指组织管理者和员工之间的一种谈话方式，其目的是共同解决当前工作、人际关系、职业规划等方面存在的问题。
谈心谈话是企业人力资源管理中的一项重要制度。
它可以促进组织内部沟通和协调，增强员工个人的自我认知、自我管理和自我提升能力，使员工的工作绩效得到提高。
谈心谈话制度是一种正式的谈话制度，其设置和实施需要严格遵循相关的规定和程序。
一般而言，谈心谈话分为个人谈心谈话和集体谈心谈话两种形式。
个人谈心谈话一般由主管领导与员工个人进行，目的是了解员工在工作和生活中的问题、需要和困难，并帮助员工解决或建议解决办法。
集体谈心谈话一般在团队会议、业务汇报等场合进行，目的是提升团队的凝聚力和向心力，增强员工的自我管理能力，激励员工主动发现问题和改进工作。
二、谈心谈话的目的和实施方法1. 目的（1）加强沟通：实现上下级之间和部门之间的信息共享，沟通不同工作之间的联系和相互影响，防止信息不对称和信息孤岛。
（2）增强员工自我管理能力：通过谈心谈话，员工能够将自己的工作和业绩与职业发展规划相结合，制定个人成长计划，提高自我管理和职业素养。
（3）改善工作氛围：谈心谈话有助于加强员工之间的互动和交流，营造团队合作和共同进步的良好氛围。
（4）提高工作效率：通过听取员工的工作反馈和意见建议，组织管理者可以及时发现并解决工作中存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实施方法（1）制定谈心谈话计划：企业需要为各级管理人员设定谈心谈话的时间和频次，确保谈心谈话制度的执行与实行。
（2）聚焦员工工作、职业发展等方面展开谈话：谈心谈话的目的在于发现员工存在的问题，并帮助员工解决问题，因此可以通过询问、倾听、反馈等方式了解员工的工作、职业发展等方面的需求和问题。
谈心谈话制度实施细则
谈心谈话制度实施细则谈心谈话制度实施细则谈心谈话，是指对员工或组织成员进行非正式的个别沟通，以了解他们的想法、想法、需求或担忧，并提供指导和支持。
作为一项重要的管理工具，谈心谈话在组织中发挥着重要作用。
它可以帮助管理者了解员工的情况，发现员工的问题，及时解决问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的工作效率和生产力。
在实施谈心谈话制度时，应制定一套科学合理的实施细则，以确保谈话的有效性和顺利进行。
本文将详细阐述谈心谈话制度的实施细则，包括谈话的目的、谈话的对象、谈话的时间和地点、谈话的内容和方式、谈话的记录和跟进等方面。
一、谈话的目的谈话的目的是为了建立员工与管理者之间的沟通渠道，发现员工在工作和生活中遇到的问题和困难，及时解决，提供指导和支持。
同时，也可以加强员工的感情联系，增强员工的忠诚度和工作责任感，为组织提高生产效益做出贡献。
二、谈话的对象谈话的对象主要是在组织中工作的员工，包括正式员工和临时工。
对于经常性产生问题的员工，或者是在工作中表现不佳的员工，管理者应增加与其进行沟通的频率。
三、谈话的时间和地点谈话的时间应根据员工的工作和生活情况进行安排，最好在工作时间内进行，以免影响员工的正常工作。
谈话的地点应该选择相对安静、私密、舒适的地方，让员工能够自由畅谈。
四、谈话的内容和方式谈话的内容应该围绕员工的工作和生活等方面进行，了解员工的意见、建议、想法、需求和困惑，以及员工在工作中遇到的问题和困难。
谈话的方式应该遵循以下原则：（1）尊重员工的感受和不同意见，听取他们的意见和建议，给予肯定和支持；（2）对员工提出的问题进行认真分析，分析问题产生的原因和解决办法，给予有效的支持和指导；（3）鼓励员工参与组织决策，提高员工的参与度和责任感；（4）开展积极跟踪和回访，关注员工的情况，及时响应员工的需求和问题。
五、谈话的记录和跟进管理者应当对每次谈话进行记录，包括谈话的时间、地点、内容和方式等方面。
谈话间管理制度范本（2篇）
谈话间管理制度范本一、引言谈话间管理制度是用于规范谈话过程、提高谈话效果的一套管理制度，通过明确责任、确立流程、加强监督，能够有效地促进信息传递和问题解决。
为了全面贯彻落实谈话间管理制度，提高谈话质量，特制定本范本。
二、基本原则1. 公正公平：对所有谈话参与人员一视同仁，不偏袒任何一方；2. 保密性：谈话过程中涉及的敏感信息应予以保密，除非法律法规另有规定；3. 尊重与信任：对谈话参与人员保持尊重、信任的态度，营造良好的谈话氛围；4. 充分沟通：注重双向沟通，确保信息的准确传递和理解；5. 规范程序：根据通用程序进行谈话管理，确保谈话过程的透明度和公正性。
三、谈话过程管理1. 指定谈话主持人（1）主持人应具备一定的经验和能力，确保谈话的高效进行；（2）主持人应保持中立，不偏袒任何一方；（3）主持人负责组织相关会议，制定谈话议程，确保谈话有序开展；（4）主持人应提前准备相关资料，并向参与人员提供。
2. 确定谈话参与人员（1）根据谈话议程确定谈话参与人员，确保参与人员的合理性和必要性；（2）对于涉及的敏感问题，可以邀请有关专家或中立第三方参与谈话；（3）谈话参与人员应按时参加谈话，必要时提前准备相关材料。
3. 制定谈话议程（1）在谈话开始前，主持人应制定谈话议程，并将其向参与人员发送；（2）谈话议程应包括相关议题、时间安排、参与人员等内容；（3）谈话议程应充分考虑参与人员的意见和需求。
4. 进行谈话（1）按照谈话议程进行谈话，确保议题的全面讨论；（2）参与人员应按照规定的时间进行发言，不得打断他人发言；（3）主持人应确保谈话过程中信息的准确传递和记录。
5. 确定行动计划（1）谈话结束后，参与人员应共同确定行动计划，指定具体行动责任人和时间节点；（2）行动计划应实际可行，确保问题能够得到解决；（3）行动计划应及时向相关人员通报，并进行有效的跟踪和检查。
四、谈话结果管理1. 记录谈话记录（1）谈话过程中的重要信息应及时记录，确保准确传递；（2）记录应详细、客观，反映谈话的实质内容；（3）记录应保密，仅供有权人员查阅。
员工谈话管理制度
员工谈话（谈心）管理制度一、目的为营造健康、祥和、快乐的工作和生活氛围，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力；为体现主人翁精神的管理方针，及时听取员工合理化建议和员工思想动态，有利于管理政策的调整；特制定本管理制度。
二、适用范围公司全体员工三、职责总经理1、负责对各部门管理者执行规定范围的谈话工作并做好谈话记录入；2、特据日常工作实际情况需要，执行规定范围之外的谈话工作。
综合部1、负责本制度的起草并上报审批后监督执行情况；2、负责对抽查出未按规定执行谈话工作的责任人进行处理；3、负责《员工谈话记录表》的存档。
各级管理人员1、负责对本部门员工执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录；2、按时提交谈话记录；3、监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；4、对谈话对象反映的意见和建议需给予回复。
四、管理制度内容谈话内容1、谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；2、下一步工作计划及需要改进提高的方面；3、对所属团队在管理方面的意见和建议；4、与同事、下级关系的相处；5、对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；6、对公司发展建设的建议和期望；7、家庭情况；8、其它认为需要沟通的内容。
1、负有谈话职责的各级管理人员务必本着“自动自发、保质保量”的原则，按照本制度规定完成谈话工作。
2、谈话责任人于谈话结束后二个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
3、谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入“谈话意见和建议”项目中，谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
4、各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责，按照“谈话计划与总结、谈话意见和建议”项目督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
5、每月30日各部门总监和经理将本部门的《员工谈话记录表》提交综合部，综合部对所有《员工谈话记录表》中的“谈话记录”落实情况进行不定期核查，发现执行不力的按照督查督办相关规定进行处理。
谈心谈话制度六个必谈
谈心谈话制度六个必谈谈心谈话是一种管理方式，旨在通过与员工进行有效的沟通和交流，提升组织内部的凝聚力和工作效能。
为了确保谈心谈话的有效性和公正性，需要建立一套科学完善的制度。
以下是谈心谈话制度中应当包含的六个必谈的要点：一、工作进展和问题难点谈心谈话的首要目的是了解员工的工作进展和遇到的问题难点。
管理者应当主动询问员工的工作进展和遇到的困难，并尽可能提供支持和协助。
同时，管理者也应当鼓励员工提出解决问题的建议和意见，共同探讨解决方案。
二、职业规划和发展需求谈心谈话是管理者了解员工的职业规划和发展需求的重要途径。
通过与员工进行深入的交流，了解其个人的职业目标和期望，从而为其提供合适的职业发展机会和培训资源。
管理者应当与员工共同制定个人的职业发展计划，并为其提供必要的支持和指导。
三、工作态度和团队合作谈心谈话中需要关注员工的工作态度和团队合作能力。
管理者可以通过与员工进行互动交流，了解其对工作的态度和对团队合作的看法。
如果发现员工存在不合理的工作态度或缺乏团队合作的意识，管理者应当及时进行引导和培训，促使其改进。
四、绩效评估和奖惩谈心谈话制度中应当包含对员工绩效的评估和奖惩机制。
管理者需要与员工共同讨论工作任务的完成情况和绩效指标的达成情况，并根据绩效评估结果采取相应的奖励或惩罚措施。
管理者应当公正、客观地进行绩效评估，并及时反馈评估结果给员工，以促使其改进和成长。
五、工作环境和福利待遇谈心谈话中也需要关注员工的工作环境和福利待遇。
管理者应当了解员工对工作环境和福利待遇的需求和意见，并尽力提供一个舒适、健康、安全的工作环境，以及公平合理的福利待遇。
管理者也可以通过谈心谈话的方式收集员工的意见和建议，并在可能的情况下予以落实。
六、员工关系和沟通渠道谈心谈话制度应当关注员工的关系与沟通问题。
管理者需要了解员工之间的相互关系和沟通情况，并在必要时进行调解和纠正。
同时，管理者还可以提供多样化的沟通渠道，使得员工可以自由畅所欲言，提供对组织管理和运营提升有价值的建议和意见。
谈话提醒制度
谈话提醒制度谈话提醒制度是一种管理办法，用于提醒员工在工作中注意自己的言行举止，遵守公司规章制度以及积极改进自身不足之处。
以下是谈话提醒制度的一些基本要点。
首先，谈话提醒制度的目的是帮助员工认识到自己在工作中存在的问题以及可能造成的负面影响。
通过及时的提醒和以身作则的激励，可以促使员工积极改进自身，提高工作效率和绩效。
其次，谈话提醒制度应该是公正和有效的。
管理人员应该根据实际情况和员工的具体表现来选择性地进行提醒，避免使用个人主观判断或偏见。
同时，在谈话过程中，管理人员应给予员工足够的解释和指导，引导他们明白自己存在的问题，并提供改进的建议。
第三，谈话提醒制度要求管理人员具有专业素质和亲和力。
管理者在进行谈话时，应展现出专业知识和经验，能够给出合理的建议和改善方案。
同时，管理者还应该站在员工的角度考虑问题，并在谈话中体现出关怀和尊重。
第四，谈话提醒制度要求员工积极配合和反思。
员工在接受谈话提醒时，应保持开放的心态，虚心接受批评和建议。
他们应该主动反思自己的言行举止，寻找不足之处，并制定改进计划。
同时，员工还应在日常工作中加强自我约束，遵守公司的规章制度和职业道德。
最后，谈话提醒制度要求管理人员和员工之间的沟通和信任。
管理者应该以身作则，成为员工的榜样，并与员工保持良好的沟通。
他们应定期与员工面对面交流，了解工作进展和存在的问题，并给予及时的反馈和指导，形成良性的互动关系。
总体而言，谈话提醒制度是一种有益的管理工具，可以帮助员工及时发现自己的问题，并通过改进提高工作表现。
当然，为了有效执行该制度，追求结果不只是对制度的制定，更在于建立一个开放、平等、以沟通和信任为基础的工作环境。
只有这样，谈话提醒制度才能真正发挥作用，促进员工的成长和组织的发展。
员工谈话 谈心 管理制度
员工谈话谈心管理制度尊敬的同事们，欢迎大家参加今天的谈话会议。
在这里，我想和大家谈一下关于谈心管理制度的重要性以及我们在日常工作中需要遵守的规定。
谈心管理是一种重要的管理方式，它可以帮助我们更好地沟通、更好地理解彼此，从而有效地解决问题，提高工作效率。
在接下来的内容中，我将详细地讲解谈心管理的概念，以及我们在工作中应该遵守的相关制度。
首先，我想解释一下什么是谈心管理。
谈心管理是一种管理方式，它通过开展一对一的谈话，让员工和领导之间建立更加亲近的关系，了解对方的想法和需求，从而更好地协调工作，提高工作效率。
在谈心管理中，领导可以向员工传达公司的目标和要求，听取员工的意见和建议，解决问题，增进团队的凝聚力。
通过谈心管理，公司可以打破部门之间的壁垒，促进信息的交流和共享，实现良好的团队合作。
在我们的公司，谈心管理制度是非常重要的。
每个员工都有责任遵守相关规定，并全力支持公司的管理工作。
在日常工作中，我们应该坚持以下几点原则：第一，保持良好的沟通。
在工作中，大家都应该保持开放的心态，愿意听取他人的意见和建议，积极地进行沟通和交流。
只有通过沟通，我们才能更好地了解对方的需求，解决问题，实现团队的协作。
第二，保持诚实和坦率。
在谈心管理中，诚实和坦率是非常重要的品质。
我们在与领导进行谈话时，应该坦诚地表达自己的看法和想法，不要隐藏问题，不要说谎。
只有坦诚相待，我们才能更好地解决问题，改进工作。
第三，保持保密。
在谈心管理中，我们会接触到一些敏感的信息，这些信息可能涉及到公司的机密和个人的隐私。
因此，我们要保持保密，严守公司的信息安全制度，不泄露任何机密信息，保护好公司和个人的利益。
第四，保持尊重。
在谈心管理中，尊重是非常重要的原则。
我们在与他人交流时，要尊重对方的意见和观点，不要轻易批评和贬低别人。
只有尊重他人，我们才能建立良好的工作关系，实现团队的和谐。
以上就是我对于谈心管理制度的一些看法。
我希望大家能够重视这一点，认真遵守谈心管理制度，在工作中做到坦诚、诚实、保密和尊重，共同努力，实现公司的发展目标。
员工谈话管理制度
员工谈话管理制度一、背景员工谈话管理是企业人力资源管理的重要环节，通过有效的员工谈话管理，可以增进员工与企业的沟通与理解，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业稳定发展。
因此，建立一套完善的员工谈话管理制度是现代企业必不可少的一项工作。
二、目的三、原则1.公平性原则：员工谈话程序必须公平，对待所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2.保密性原则：员工谈话内容应保密，不得随意泄露员工的隐私信息。
3.及时性原则：员工谈话应及时进行，避免问题积累。
4.有效性原则：员工谈话应真实、真诚，站在企业整体利益的角度出发，解决员工与企业之间的矛盾和问题。
四、流程1.准备阶段：（1）定期组织员工谈话：一般情况下，每个季度组织一次员工谈话，特殊情况可根据具体情况灵活调整。
（2）提前通知：提前一周通知员工，告知谈话的时间、地点和具体内容。
2.实施阶段：（1）谈话形式：谈话可以分为个别谈话和集体谈话。
个别谈话主要以一对一的形式进行，集体谈话可以采用部门会议等形式。
（2）谈话内容：主要包括工作情况、工作目标、工作困惑、职业发展等方面的内容。
员工可以提出自己对公司工作的建议和意见。
（3）监督和记录：谈话过程需要有第三方监督，并记录下来，以备后续参考。
3.结束阶段：（1）查看记录：对谈话内容进行整理，将记录发送给相关人员。
（2）跟踪反馈：相关负责人要针对员工谈话中提出的问题和建议，及时给予反馈，并跟踪问题的解决情况。
五、责任与权利1.员工的权利：（1）自由发言权：员工有权利提出对于公司工作的建议和意见。
（2）获取信息权：员工有权利了解公司的工作相关信息。
（3）得到反馈权：员工有权利得到公司对于自己的问题和建议的反馈。
2.员工的责任：（1）如实反映：员工在谈话中要如实反映自己的工作情况和问题。
（2）遵守保密规定：员工要保守谈话中涉及到的他人隐私和公司机密。
（3）积极配合：员工要配合公司进行谈话工作，提供必要的资料和信息。
3.公司责任：（1）提供平台：公司要为员工提供一个表达意见和心声的平台。
提醒谈话制度细则通知模板
关于提醒谈话制度实施细则会谈管理暂行办法为了进一步加强和规范公司内部管理，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司全体职工。
二、定义提醒谈话是指公司对员工在工作过程中出现的不良行为、违规行为或者潜在风险等问题，及时进行的一种提醒、指导和帮助的教育活动。
三、目的1. 强化员工对公司各项规章制度、工作纪律的认识，提高员工的法律意识和合规意识。
2. 及时发现和纠正员工在工作中存在的问题，避免造成不良后果。
3. 促进员工自我提升，提高工作效率和质量。
4. 构建和谐、公平、公正的工作环境，促进企业健康发展。
四、实施原则1. 及时性：发现问题时，应立即进行提醒谈话。
2. 针对性：针对员工的具体问题，进行有的放矢的谈话。
3. 指导性：谈话过程中，应给予员工具体的指导和建议。
4. 保密性：谈话内容应严格保密，不得泄露给无关人员。
五、实施程序1. 发现问题：各级管理人员在日常工作中，应密切关注员工的工作表现，发现员工存在不良行为、违规行为或潜在风险等问题时，应立即予以关注。
2. 准备谈话：问题发生后，各级管理人员应做好准备，包括了解员工的具体问题、准备谈话资料等。
3. 进行谈话：管理人员与员工进行一对一的谈话，谈话过程中，应保持严肃、公正、友善的态度，针对员工的问题进行有的放矢的指导和建议。
4. 记录谈话：谈话结束后，管理人员应将谈话内容进行记录，包括谈话时间、地点、参与人员、谈话内容等。
5. 跟踪落实：管理人员应对谈话效果进行跟踪，确保员工能够按照谈话内容进行改进。
六、谈话要求1. 管理人员应根据员工的具体问题，进行有针对性的谈话，避免空洞、泛泛而谈。
2. 管理人员应注重谈话效果，确保员工能够真正认识到自己的问题，并积极进行改进。
3. 管理人员应尊重员工，避免使用侮辱性、歧视性的语言。
4. 管理人员应保护员工的隐私，不得将谈话内容泄露给无关人员。
谈话提醒制度实施细则模板
谈话提醒制度实施细则第一章总则第一条为了加强和规范对公司员工的管理，提高员工的工作效率，促进公司的发展，根据《中华人民共和国劳动法》和公司的实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第三条谈话提醒制度是公司对员工进行管理的一种方式，通过谈话提醒，帮助员工提高工作质量，促进员工的成长和发展。
第四条谈话提醒制度的实施，应当遵循合法、公正、公开、公平的原则。
第二章谈话提醒的种类和方式第五条谈话提醒分为个别谈话提醒和集体谈话提醒两种。
第六条个别谈话提醒是指公司负责人或者人力资源部门的工作人员，针对员工在工作中出现的问题，与员工进行一对一的谈话。
第七条集体谈话提醒是指公司负责人或者人力资源部门的工作人员，针对全体员工或者部分员工在工作中出现的问题，进行集中谈话。
第八条谈话提醒可以通过口头、书面、电子邮件等方式进行。
第三章谈话提醒的程序和内容第九条进行谈话提醒前，公司负责人或者人力资源部门的工作人员应当对员工的工作情况进行调查了解，收集相关证据和资料。
第十条进行谈话提醒时，公司负责人或者人力资源部门的工作人员应当明确谈话的主题和目的，告知员工谈话的内容和涉及的方面。
第十一条进行谈话提醒时，公司负责人或者人力资源部门的工作人员应当注意倾听员工的解释和意见，并进行记录。
第十二条进行谈话提醒后，公司负责人或者人力资源部门的工作人员应当对员工的解释和意见进行核实，并根据实际情况进行处理。
第四章谈话提醒的记录和归档第十三条进行谈话提醒时，公司负责人或者人力资源部门的工作人员应当制作谈话记录，并由双方签字确认。
第十四条谈话记录应当包括谈话的时间、地点、参加人员、谈话内容、员工的解释和意见等内容。
第十五条谈话记录应当归入员工的个人档案，并进行保密。
第五章谈话提醒的效力第十六条谈话提醒是对员工的一种管理方式，不属于处罚措施，不影响员工的工资、奖金、晋升等权益。
第十七条员工对谈话提醒有异议的，可以按照公司的投诉程序进行投诉。
谈话间管理制度
谈话间管理制度谈话间管理制度一、编制目的为了规范公司内部谈话间管理行为，保护员工权益，维护公司形象与正常经营秩序，特制定该制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有谈话间，包括但不限于会议室、办公室、休息室、餐厅等。
三、制度制定程序1.本制度由公司总经理办公室牵头负责，经公司领导班子审定后正式颁布实施。
2.本制度的修改和完善由公司总经理办公室负责，经公司领导班子审定后正式实施。
四、制度内容1.谈话间使用规定（1）所有员工使用公司提供的谈话间都必须遵守本制度的规定。
（2）任何人不得在谈话间内进行无关话题的论述，所谈话题必须与工作有关或者是达成公司内部协议的目的。
（3）谈话间内不可以擅自调整室内设施及电器设备。
（4）谈话间内禁止吸烟，违规者将被视作失职罚款，并且被视作违反公司的安全环保政策。
2.谈话间的使用程序（1）使用谈话间前必须提前预约，谈话结束后应当及时通知清理。
（2）各部门谈话间使用应当以公司行政管理部门为主进行协调，因公司经营需要而有特殊安排的，应当提前与实施部门沟通协调。
3.谈话间使用原则（1）谈话间内的会议应当为正式会议，各部门应当严格控制参会人员的范围，确保会议效率。
（2）会议草案、纪要、会议记录等应当确保机密性，谈话间开会的各方应当签订《保密协议》。
4.违规责任追究（1）对于违反《劳动合同法》等相关法律法规或者本制度规定的行为，一经查实，本司将视情节轻重给予相应处罚，并在内部通报处理结果。
（2）对于严重的违规行为，包括但不限于泄漏公司商业机密、造成公司形象受损等行为，将按照公司内部政策规定和法律法规予以追究责任。
五、附则1.本制度自颁布之日起正式实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的具体条款以公司内部政策法规为准。
开展谈话提醒工作制度
开展谈话提醒工作制度随着社会的快速发展和各项工作的不断推进，谈话提醒作为一种管理手段，在日常工作中发挥着越来越重要的作用。
谈话提醒工作制度作为一种管理工具，可以帮助领导与员工之间建立良好的沟通机制，提高工作效率，促进团队的和谐发展。
本文将从谈话提醒工作制度的重要性、主要内容、实施方法和注意事项四个方面进行阐述。
一、谈话提醒工作制度的重要性1. 提高工作效率：通过开展谈话提醒工作制度，可以帮助领导及时了解员工的工作状态和存在的问题，为员工提供指导和帮助，从而提高工作效率。
2. 促进沟通与协作：谈话提醒工作制度可以让领导与员工之间、员工与员工之间加强沟通与交流，增进相互了解，促进协作，形成良好的团队氛围。
3. 增强员工责任心：通过谈话提醒，可以让员工明确自己的工作职责和任务，增强责任心，激发工作积极性。
4. 防范风险：谈话提醒工作制度可以帮助领导及时发现和解决工作中的问题和风险，防止工作失误和事故的发生。
5. 提升管理水平：谈话提醒工作制度有助于领导深入了解员工，发现人才，提升管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障。
二、谈话提醒工作制度的主要内容1. 工作目标：明确谈话提醒工作制度的目的和意义，确保员工了解企业的期望和要求。
2. 谈话对象：确定谈话提醒的对象，包括全体员工、重点岗位员工、新入职员工等。
3. 谈话内容：主要包括员工的工作表现、存在的问题、改进措施、个人发展规划等。
4. 谈话频率：根据员工的工作性质和实际情况，确定谈话提醒的频率，如定期、不定期等。
5. 谈话方式：灵活运用面对面、电话、网络等多种方式进行谈话提醒，满足不同员工的需求。
6. 谈话记录：对谈话过程进行记录，保存谈话提醒的相关资料，以备后续查阅和跟踪。
三、谈话提醒工作制度的实施方法1. 制定制度：根据企业实际情况，制定谈话提醒工作制度，明确各项规定和要求。
2. 培训与宣传：对员工进行谈话提醒工作制度的培训和宣传，确保员工了解并积极参与。
员工访谈管理制度3篇
员⼯访谈管理制度3篇员⼯访谈管理制度1、⽬的1.1为了加强对员⼯个⼈发展情况的了解与关注，建⽴顺畅的沟通渠道，倾听来⾃各级员⼯的声⾳，及时掌握员⼯各时期的思想动态，提⾼员⼯归属感和满意度。
1.2促进公司上下级之间的有效沟通，促进管理者对员⼯本职⼯作及职业发展的辅导与指引。
1.3更好的贯彻和宣导公司的发展战略、企业⽂化、各类规章制度、各项决议精神等。
2、适⽤范围公司全体员⼯3、访谈类别与访谈周期4、访谈内容4.1了解员⼯的思想动态、⼯作和家庭等⽅⾯的情况；4.2发现谈⼼对象存在的缺点和问题，明确努⼒⽅向，提出改正的办法和要求；4.3征询谈⼼对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源；4.4交流思想，倾听谈⼼对象呼声、了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情；4.5开展批评与⾃我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和⽭盾，增进彼此间的熟知和信任；4.6具体各访谈类别的访谈内容，见附件《访谈提纲》。
5、访谈流程5.1访谈准备访谈⼈需提前搜集员⼯学历、年龄、籍贯、兴趣爱好、⼯作经历等⽅⾯的信息，掌握部门⼯作绩效与职责分⼯及⼈员近况，多⾓度了解员⼯。
5.2访谈实施5.2.1常规例⾏访谈每⽉抽取⾄少3位员⼯代表作为访谈对象，了解和收集员⼯的真实想法和建议。
5.2.2试⽤期访谈：⼈事⾏政部在新员⼯⼊职的前三个⽉内，每⽉对员⼯进⾏访谈，了解其试⽤期的基本情况。
5.2.3转正访谈根据部门负责⼈和导师对员⼯在试⽤期的综合评价，在新员⼯转正前⼀周对基本符合转正条件的员⼯进⾏访谈。
5.2.4⼯作异常访谈对于员⼯在⼯作中受到的表彰、警告、通报、客户投诉、内部投诉等异常状况，⼈事⾏政部与员⼯进⾏有针对性的访谈，理清员⼯所存在的问题，从思想与根源上帮助员⼯改善⼯作。
5.2.5绩效申诉访谈⼈事⾏政部对员⼯绩效考核结果进⾏及时反馈，对于员⼯因绩效结果不满意向⼈事⾏政部申诉时，⼈事⾏政部需在3个⼯作⽇内对其进⾏申诉访谈，针对存在问题及考核弱项进⾏分析。
谈话间管理制度（三篇）
谈话间管理制度是指在组织或企业中建立的一套管理制度，用于规范谈话间的行为和管理方式。
谈话间是指员工与管理者之间进行沟通和交流的场所，是解决问题、提出建议和反馈意见的重要渠道。
有效的谈话间管理制度可以促进沟通效率、提高员工满意度和工作效率。
谈话间管理制度可以包括以下方面：1. 管理者的角色：明确管理者作为谈话间的主持人的角色和责任，包括保持公正、客观地听取员工的意见和建议，提供有效的反馈和解决问题的支持。
2. 谈话间的时间安排：设定固定的时间或频率，使员工可以预约或申请谈话时间，确保谈话间的公平性和及时性。
3. 谈话间的机制和流程：明确谈话间的目的和内容，建立反馈机制和处理流程，使员工能够顺利地提出问题和建议，并得到及时的回应和解决。
4. 保密和信任：确保谈话间的机密性，保护员工的隐私权和信任。
同时，管理者也需要展示出对员工的信任，鼓励他们提出意见和建议。
5. 谈话记录和追踪：建立谈话记录系统，记录员工的意见和建议，以及管理者的反馈和解决措施。
及时追踪并评估问题的解决情况，确保问题的闭环。
6. 培训和意识提升：为管理者和员工提供相关的培训和意识提升，使他们了解谈话间的重要性和正确使用谈话间的技巧。
通过建立有效的谈话间管理制度，能够增强员工与管理者之间的沟通和合作，促进问题的解决和工作的改进，提高组织的绩效和员工的满意度。
谈话间管理制度（二）是指在组织或企业中，为了提高工作效率、促进团队合作和沟通，对谈话行为进行管理的一套制度。
谈话间管理制度的目的是为了确保谈话的顺畅进行，促进员工之间的良好关系，避免冲突和误解的发生。
在谈话间管理制度中，可以包括以下内容：1. 谈话规范：明确规定员工在谈话中应该遵守的基本规范，例如不使用粗口和侮辱性语言，保持礼貌和尊重等。
2. 谈话技巧培训：针对不同的岗位和职责，组织培训课程，帮助员工提升谈话技巧，包括有效倾听、表达清晰、解决问题等。
3. 谈话记录和反馈：对重要的谈话进行记录，包括谈话内容、时间和参与人员等，以备日后参考和查阅。
谈话人员安全管理制度
一、总则为加强谈话人员安全管理，确保谈话工作顺利进行，保障谈话人员的人身安全，根据我国相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有参与谈话工作的人员，包括谈话员、记录员、安全员等。
三、安全管理职责1. 谈话员职责（1）严格遵守国家法律法规，认真履行谈话职责，确保谈话工作顺利进行。
（2）加强自身安全意识，了解谈话过程中的安全风险，掌握必要的安全防范措施。
（3）在谈话过程中，如发现安全隐患，应及时报告，并采取措施予以排除。
（4）对谈话过程中的录音、录像等资料进行保密，不得泄露。
2. 记录员职责（1）协助谈话员做好谈话记录工作，确保谈话内容的准确、完整。
（2）严格遵守保密规定，对谈话内容保密，不得泄露。
（3）对谈话过程中发现的安全隐患，及时报告给谈话员。
3. 安全员职责（1）负责谈话场所的安全检查，确保谈话场所符合安全要求。
（2）对谈话过程中的安全隐患进行监控，发现问题及时报告并采取措施排除。
（3）对谈话人员进行安全教育培训，提高安全防范意识。
四、安全防范措施1. 谈话场所安全（1）谈话场所应具备良好的通风、照明条件，确保谈话环境舒适。
（2）谈话场所应配备必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
（3）谈话场所的门窗应保持完好，确保谈话场所的安全。
2. 谈话人员安全（1）谈话员应了解谈话过程中的安全风险，掌握必要的安全防范措施。
（2）谈话员应佩戴安全防护用品，如耳塞、护目镜等。
（3）谈话员应遵守交通规则，确保自身交通安全。
3. 谈话资料安全（1）谈话资料应进行加密处理，确保谈话内容的保密性。
（2）谈话资料应在安全的环境中存储、传输，防止泄露。
（3）谈话资料的使用人员应具备相应的保密意识，不得随意泄露。
五、奖惩措施1. 对在谈话工作中表现突出、安全意识强的谈话人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的谈话人员，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由本单位安全管理部门负责解释。
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谈话管理制度
1.0目的
为增进管理者与员工之间的有效沟通，促进管理者与员工职业发展的辅导与指引，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力，特制定本管理制度。
2.0适用范围
XXXXXXXXXXXXX 全体员工。
3.0职责
3.1总经理：
3.1.1负责本制度及相关通知要求的审批；
3.1.2执行规定范围内员工的谈话工作。
3.2总经理办公室
，并上报审批后监督执行情况；
本制度监督执行；
3.3各级管理人员
4.0管理制度内容
4.1谈话内容
4.1.1谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；
4.1.2下一步工作计划及需要改进提高的方面；
4.1.3对所属团队在管理方面的意见和建议；
4.1.4与同事、下级关系的相处；
4.1.5对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法；
4.1.6家庭情况；
4.1.7其它认为需要沟通的内容。
4.3管理规定
431负有谈话职责的各级管理人员务必本着自动自发、保质保量”的原则，按照本制度规定完成谈话工作。
4.3.2谈话责任人于谈话结束后三个工作日内填写《员工谈话记录表》并提交直接上级。
4.3.3谈话责任人需按照《员工谈话记录表》中的各项内容进行详细记录，将谈话记录中谈话对象提出的意见和建议进行整理并填入谈话决议”项目中，谈话对象所提意见和建议在谈话人职责范围内能够解决的要及时解决，不能解决的要及时汇报上级协助解决。
4.3.4各级管理人员对下级的谈话工作均附有监督和指导职责，按照谈话决议”督促下级落实相关工作并及时将落实结果回复给谈话对象。
4.3.5每月5日各部门经理将本部门的《员工谈话记录表》提交总经理办公室（主管及以上人员的《员工谈话记录表》由总经理办公室负责收取），总经理办公室对所有《员工谈话记录表》中的谈话决议”落实情况进行不定期核查，发现执行不力的按照6.0条中的相关规定进行处理。
4.3.6凡是谈话对象对所提出的意见和建议未见回复投诉至总经理办公室的，每投诉一次无论何原因均记谈话责任人执行不力一次并按照 6.0条中的相关规定进行处理。
5.0谈话类型
5.1新员工入职面谈
5.1.1面谈范围
（1）面谈人：部门负责人、分管副总，无分管副总的直接为总经理。
（2）被面谈人：新入职员工
5.1.2面谈程序
（1）面谈准备
总经理办公室需搜集入职员工信息，将信息反馈与新员工所在部门。
（2）实施面谈
A相关部门负责人需在新员工入职起，七天内完成面谈。
B告知被面谈人员工作职责，并指派被面谈人试用期间内部老师”或师傅”
（3）面谈确认各部门需将新员工面谈记录交至总经理办公室备档.
5.2 员工转正面谈
5.2.1 面谈范围
（1）面谈人：员工转正面谈人为部门负责人、中层管理人员转正面谈人为分管副总，无分管副总的为总经理；副总转正面谈人为总经理。
（2）被面谈人：新员工转正人员、岗位或者职务变动试用期转正人员。
5.2.2 面谈程序
（1）转正调查总经理办公室根据员工转正时间，提前七个工作日开展员工转正调查工作，并在一个工作日内填写《员工转正考评表》。
（2）转正通知在员工转正前七个工作日内，由总经理办公室告知该员工所在部门负责人员工转正信息，并将调查结果同时反馈给员工所属部门负责人。
（3）开展面谈部门负责人在收到总经理办公室转正通知的两个工作日内，需开展对员工一对一的转正面谈工作。
如转正人数较多，则要求三个工作日内完成面谈工作。
（4）面谈确认转正面谈时，面谈人负责填写《员工转正面谈表》，面谈双方签字确认后，在面谈结束后的一个工作日内，与《员工转正申请表》一起交至总经理办公室。
5.3 绩效反馈面谈
5.3.1 面谈范围
（1）面谈人：员工绩效面谈人为部门负责人、中层管理人员绩效面谈为分管副总，无分管副总的为总经理；副总绩效面谈为总经理。
（2）被面谈人：绩效考核当期优秀、较差及一般的员工，有重大工作失误或违纪的员工。
5.3.2 面谈程序
（1）面谈准备
根据公司《2014 年薪酬绩效考核方案》进行考核，由总经理办公室根据绩效考核或品质管理提供的近期人员违纪情况拟出需要面谈的员工名单。
（2）实施面谈
A 相关部门负责人七天内完成面谈。
B 告知面谈人员绩效考核情况，并给予正面引导，指出需要绩效改进的方面”。
（3）面谈确认各部门需将绩效面谈记录交至总经理办公室备档.
5.4 员工离职面谈
5.4.1 面谈范围：
（1）面谈人：离职员工面谈责任人为部门负责人、人力资源负责人，中高层离职面谈为人力资源负责人、总经理。
(2)被面谈人：离职员工。
542面谈程序
(1)面谈通知
如有员工离职，总经理办公室提前7天向员工下发《提前告知通知书》
(2)面谈准备：搜集被面谈人员相关信息，包括进公司时间，工作岗位等信息。
(3)开展面谈
A所在部门负责人需在员工提出申请后1天内先对离职员工面谈并根据员工实际工作情况确定是否挽留员工。
B总经理办公室根据离职原因给离职员工做职业规划，分析利弊，并根据员工实际情况确定是否挽留员工。
(4)面谈确认：如果员工执意离职，面谈人员需提前一个月填写《员工离职申请表》提交至总经理办公室。
6.0管理办法
6.1各级管理人员对责任范围内的谈话工作初次执行不力者由总经理办公室通报其直接上级教育指导并限期完成，之后再未执行的，每发现一次处罚责任人50元并限期完成。
6.2各级管理人员未按照本制度规定完成相关工作的，比如未填写《员工谈话记录表》、未及时提交、未对谈话对象所提意见和建议进行处理等，每发现一次处罚10元。