民营制造企业的转型分析：以“华坚集团”为例
民营制造企业的转型分析：
以“华坚集团”为例
摘要
改革开放以来，我国民营制造业凭着劳动力成本低的优势，引进“三来一补”，给外国企业作代工生产，即OEM。OEM生产模式在早期对我国的经济的发展起到了很大的推动作用。然而，近年来，我国民营制造业的低成本优势开始减弱，加上全球金融危机的冲击，很多OEM企业的发展遇到了极大的挑战，于是，努力实现由OEM向自创品牌的转型，便成为很多OEM企业的选择。
本文分析了华坚集团的转型。首先介绍华坚集团OEM现状及存在的问题，其次着重分析华坚集团转型的优势、劣势、机遇和威胁，最后阐述了华坚集团转型所采取的措施以及转型所取得的效益。本文通过分析这一具体案例，旨在说明OEM企业由OEM向自创品牌转型的必然性与可行性，并试图结合华坚集团在转型过程中的得与失，为其他OEM企业转型提供点滴借鉴。【关键词】OEM自创品牌转型华坚集团
Abstract
Since the reform and opening up, the Chinese private manufacturing with low labor costs, introducing "three will fill", to foreign enterprises as OEM production, namely OEM. OEM production mode in the early stage of the development of China's economy plays a great role in promoting. However, in recent years, the Chinese private manufacturing low cost advantage begins abate, plus the impact of the global financial crisis, many OEM business development encountered tremendous challenges, so that to realize the brand by OEM to achieving transformation, become many OEM business.
The paper analyzes the transformation of Hua Jian group. First Hua Jian group OEM status and existing problems, then emphatically analyzes the transformation of Hua Jian group strengths, weaknesses, opportunities and threats, finally describes Hua Jian group transformation measures taken by the benefits and transformation. Through analysis of the specific case, aims to explain the OEM business by OEM brand to achieving the necessity and feasibility of transformation, and try to combine Hua Jian group in the process of transformation of gain and loss, provide for other OEM business transformation from every.
【Key words】OEM；Achieving brands；transformation；Hua Jian group
目录
1 前言 (1)
2 OEM相关研究概述 (1)
3 华坚集团的OEM状况分析
3.1 华坚集团简介 (3)
3.2 华坚集团OEM存在的问题 (4)
4 华坚集团的转型分析
4.1 华坚集团的优势（Strengths） (5)
4.2 华坚集团的劣势（Weakness） (6)
4.3 华坚集团的机会（Opportunities） (6)
4.4 华坚集团的威胁（Threats） (7)
4.5 小结 (9)
5 华坚集团的转型措施
5.1 转变观念，树立品牌意识 (9)
5.2 加大资金投入，提高研发能力 (10)
5.3 正确处理OEM与自创品牌的关系 (11)
5.4 自创品牌与购买国外品牌并重 (11)
5.5 注重品牌营销 (11)
6 结束语 (12)
参考文献 (13)
致谢 (14)
民营制造企业的转型分析：以“华坚集团”为例
1 前言
从改革开放初到2007年的9月止，有大约50多万家外资企业在中国制造产品，这其中除了一部分是以瞄准中国市场为目标外，大部分是以满足国外订单的出口为主。长期以来，我国民营制造业企业主要在一些技术水准较低的劳动密集型产品的生产中，吸纳跨国公司发出的OEM生产订单。尤其是我国加入世界贸易组织之后，接近全球三分之一的OEM业务转移到我国内地。我国内地己经成为全球OEM生产基地，我国每年可以从全球的OEM 市场上获得一至三万亿美元的业务。
客观地说，优越的初始条件如便利的交通运输条件、廉价的劳动力资源等，以及出口导向的工业化战略，形成了目前我国民营制造企业与跨国公司之间的OEM关系，是我国特别是沿海地区经济发展的关键因素之一。在民营制造企业具有一定优势的家电、纺织、玩具制造等行业，都是依靠OEM 方式发展起来的。但是，必须清醒地看到，长期依赖OEM的制造业企业虽然己经不同程度地进入跨国公司主导的全球产业链，但是其定位往往局限于价值链的“三低”：技术含量低、附加值低、技术可转移度低，主要表现为劳动力密集型产品的加工、组装环节，总体上还处于OEM方式的低水平阶段。这种单纯注重OEM、忽视品牌和渠道资源的生产模式，其带来的优势很不稳定，一旦其他国家和地区更具有劳动力的低成本优势，就会动摇OEM企业在全球生产网络中的地位，甚至面临被淘汰出局的危险。所以，完成对OEM 生产模式的转型已成为我国民营制造企业必须面对的现实挑战。
2 OEM相关研究概述
OEM（Original Equipment Manufacturer），意为“原始设备制造”或“原厂产品委托生产”，它实际上指的是一种代工生产模式，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为
OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。OEM的特征可以很形象地概括为：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。
20世纪90年代以来，国外的一些学者开始研究生产过程中的跨国生产或供应活动，Arndt 和Kierzkowski (2001)使用“片断化”来描述过生产环节的分割现象，他们认为生产环节的跨国移动可以在一个企业内部完成，也可以由许多企业分工合作完成，如果产权分离是可行的，那么委托加工等形式就可以提到日程上来。但是，国外早期研究只是对OEM出现的背景作了概括性的描述，而且由于历史的原因，经济体制的差异，我国加工制造企业OEM的加工方式比较特殊，国外对这一方面的研究比较少。
国内学术界从20世纪年代90末开始研究我国制造业企业委托加工与自创品牌的问题。程振峰（2009）认为OEM在中国经济的早期发展中起到了较大的推动作用，得到了很多的益处：从事贴牌生产可以保证企业充分开工，解决了设备闲置和员工就业问题，为企业带来了利润；可以避免企业的盲目竞争；规避市场风险；“偷师学艺”，可以学到许多知名企业的经营方法和经验。同时他也指出单纯从事OEM生产对企业长期发展有着隐性的，更深的伤害：长期从事OEM将使企业失去对市场的敏锐性；品牌缺失，造成我国OEM企业不能形成以知识产权和品牌为代表的核心竞争力，缺乏发展后劲，不利于参加日趋激烈的国际竞争；无法通过OEM获得核心技术，长期受制于人；随着我国经济的不断高速发展，我国制造业的低成本优势将逐渐减弱；OEM造成了中国资源过度消耗、环境污染等问题。
此外，厉爱玲（2008）也指出我国OEM企业面临着以下挑战:制造业OEM模式没有形成整合力；我国制造业的特征仍然只是“世界工厂”；OEM 模式需要承担的风险大；国际市场的潜意识排斥。刘坤（2008）指出人民币的升值、国际贸易保护主义势力抬头、世界金融动荡都给OEM企业的发展带来了很大的挑战。于霞（2002）认为OEM中最突出的问题是就是业务中的侵权问题，不少国内企业由于对认识不足, 在对外合作中警戒性不高, 致使自己稀里糊涂地成为不法外商的替罪羊。同时她也指出在OEM合作方式中国内企业往往处于被动地位, 获利很小。
所以，在当前这个阶段，从OEM到自创品牌的转型，对企业甚至整个国家都有着深远的意义，一方面，转型可以提高企业的市场竞争力，特别是
中国加入WTO后，外国企业不断地进入中国市场，给中国企业特别是民营企业带来很大的冲击，中国的民营企业要想持续的生存下去，走由OEM到自创品牌的转型之路不可避免，这就要求企业不断的改革创新，在进行生产投入的同时也要进行品牌的投入，提高企业的竞争力。
山风（2004）指出中国企业自创品牌有着良好的国际环境和国内环境。从国际上看，上世纪90年代以来，新一轮的经济全球化，使全球范围内的科学技术革命呈现新的发展趋势。这就为以“贴牌生产”为主的国家提供了新的发展机遇，使其可以利用高新技术实现跨越式发展、创立、创新自己的品牌。同时，通过给欧美发达国家“贴牌”生产了20多年的中国企业，所积累的经验和资金也为自创品牌奠定了不薄的基础。从国内上看，中国自上世纪90年代开始，实施全国性名牌战略，先后共推出省级名牌产品上千个。同时通过前几年OEM提高的“中国制造”的能力，逐步掌握国际一流的技术与标准，加上一定的思维转变，投入相当的资金，加快打入国际市场的步伐，为自创品牌做好了前提准备。
自创品牌应采取哪些策略，各个学者也有不同的见解。赵云飞（2008）认为自创品牌，一是需要解决好自有品牌与OEM品牌的冲突，二是需要解决好生产与销售的冲突。朱艳红（2006）对在自创品牌的道路上提出了几点建议：一，要注意创新产品，不能忽视消费者需求和竞争市场的变化，不能简单制造“全球一致的标准化产品和服务”，必须对产品生命周期进行正确的预测和判断，避免对缺乏市场潜力的产品或项目盲目投资，而对有前景的产品投资不足；二，培育技术和渠道的优势最为关键；三，要进行准确的品牌定位；四，要有强大的资金流的支撑，企业必须投入资金进行品牌建设、管理和维护推广；五，要注意采取适当的宣传手段。尹为红（2009）指出企业走好转型之路应该采取以下措施：自省加工优势，明确品牌消费群体购买力水平定位；由品牌定位自省经营短板，寻找资源整合，在这一过程中要注重营销渠道的建立，选择匹配的设计资源，确定品牌风格定位；组建有效管理团队，在转型中减少内耗；转变以往经营习惯，耐心做大品牌。
3 华坚集团的OEM状况分析
3.1 华坚集团简介
1984年10月，现任华坚集团董事长的张华荣在江西省南昌县麻丘厚溪村成立了只有18个人规模的“青春鞋帽厂”，开始了艰辛的创业历程。1985年到1986年7月，“青春鞋帽厂”先后两次改名，最后定名为“南昌华荣鞋厂”，厂址迁入南昌市郊区张燕村。1992年10月，“南昌华荣鞋厂”正式与“香港光荣公司”合资成立中外合“江西华坚有限公司”。1996年，张华荣带领80个南昌人南下来到广东省东莞市厚街镇白濠工业区，并于当年10月16日，成立东莞华坚鞋业有限公司。目前，华坚集团拥有两大事业群，即东莞华宝事业群和江西赣州华坚事业群，以及江门裕华皮革有限公司、河南项城华丰国际皮革城、华坤工贸有限公司、广东欧登堡实业有限公司等多家子公司，形成了一体双翼、多地经营的经营模式。
华坚集团以专业生产女性凉鞋、皮鞋、马靴、休闲鞋为主，是集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送于一体的全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一，现拥有47条现代化制鞋流水线，员工20000余人，年产成品鞋近2000万双。
华坚集团曾经是中高档真皮女鞋OEM制造企业的龙头。全球排名前50位的中高档女鞋品牌就有15家是华坚的客户，其中包括ZARA、REPAL Y、COACH、GUESS、CALVIN KLEIN 、NINA、EASY SPIRIT、MARC FISHER、UNISA、NINE WEST、CLARKS、PIKOLINOS、NOVI等。现在华坚集团旗下有自创品牌“成龙”，又收购了“阿兰德隆”、“卡佛儿”，三大品牌涵盖高、中、低档不同市场。此外，华坚集团拥有国内最大的鞋业研发中心——华宝研发中心，每年将营业额的3%做研发经费，与国外机构合作重新设定女鞋的“百码标准”，做起了行业标准的制定者。
3.2 华坚集团OEM存在的问题
虽然OEM生产模式促进了华坚集团早期的发展，使华坚集团积累了丰富的生产经验和管理经验。但是，随着企业向高层次发展，OEM生产模式的弊端开始在华坚集团逐渐显露出来。
（1）产品附加值低，代工的利润越来越少。
企业基本的活动流程为研发—生产—营销，虽然研发和营销处于两端，
但是其附加值却是最高的，而生产阶段的附加值最低。更为危险的是由于发包企业控制着品牌和分销渠道，代工企业缺乏分销控制权，发包企业随时可能将订单转移到成本更低的国家和地区，导致代工的利润越来越少。张华荣说：“制鞋出口企业过去平均有7％～10％的利润，但是现在只有4％～7％了，而原来只有2％～5％利润的企业，现在就只能关门了。”
（2）无法通过OEM 获得核心技术，长期受制于人。
由于技术这一关键生产要素控制在对方手中，使得华坚集团只能从事低附加值生产，利润中的70%～80%被对方占有。技术是第一生产力，也是企业竞争力的实质，没有掌握核心技术对企业而言，即使有较大的利润也是不安全的，有随时被淘汰的危险。
（3）品牌缺失。
品牌缺失，造成华坚集团不能形成以知识产权和品牌为代表的核心竞争力，缺乏发展后劲，不利于参加日趋激烈的国际竞争。对一个企业来说，什么是最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备，而是品牌。品牌作为一种竞争手段，具有比产品更长的寿命，它所带来的正效应具有延伸性和长效性，而OEM 贸易恰恰欠缺这方面的优势。在OEM 贸易中，华坚集团用别人的品牌出口产品，即使做得再好，也是在为别人的品牌作助推器，因为品牌永远掌握在其他人手里，而华坚只是获得了规模的扩大。
（4）企业承担的风险较大。
国外的大型跨国公司，它们在把生产外包的时候，同时也把一些风险转移出去了。因此OEM生产模式让华坚集团承担了较大的风险，这些风险包括：一是质量方面的风险转移，制造过程的质量控制及质量问题，由华坚集团来承担；二是资金占用的风险转移，通过外包，由于原材料采购的相应转移，华坚集团将分担一部分资金的占用。
4 华坚集团的转型分析
本文根据SWOT方法的原理，从华坚集团所具有的优势、劣势，以及所面临的机会、威胁等四个方面对华坚集团的转型进行分析。
4.1 华坚集团的优势（Strengths）
华坚集团在二十多年的生产经营中不断发展壮大，已经具备以下优势：
（1）生产设备先进、技术装备精良，生产设备和技术装备处于国内领先地位，有力地保证了产品质量。同时，实现了“鞋业产业链一体化”，华坚集团已把从原料、配件、模具，到生产、成品、销售的一整条产业链牢牢掌握在了自己手中。
（2）拥有大批熟练、半熟练的制鞋工人。20多年的发展造就了大批的制鞋生产工人，他们掌握了先进的生产工艺，能够熟练的运用各种先进的生产设备，成为了华坚集团发展的劳动力基础和智力基础。
（3）成本优势比较明显。华坚集团已将制造基地迁往江西赣州。赣州的工人月均工资大约比东莞便宜300元钱，而且比较稳定；水电成本也要低不少，光电费就可以抵消内迁所增加的物流成本，大大降低了生产成本和经营成本。此外，华坚集团开展节约能源、提高劳动效率的精益生产方式，应对成本难题。比如，过去企业做鞋垫的多余材料都扔掉了，现在拿回来再利用，做成鞋子上的小碎花，仅这样一个小细节，一个月就能节省30万元。
（4）创新研发与工业设计带来高附加值。华坚集团先后成立7个研发团队，在2006年8月与台湾宝成集团合作成立的中国最大鞋业研发中心——华宝研发中心。这个研发中心拥有一支2800余人的团队，其中聘有来自意大利、巴西、西班牙等国家的近30名专业设计师。
（5）产业链持续优化。华坚集团已搭建“东莞设计，内地生产”的新布局。第一步将低附加值部分转移出去，对高附加值即高科技部分紧抓不放；第二步从制造环节向产业链中高利润的研发、设计、物流以及销售等环节延伸，通过掌控产业链来实现企业的持续成长。
（6）已形成较为完备的销售网络。此外，华坚集团成立了集团的销售中心——东莞欧登堡实业有限公司，以专业公司的形式专注进行品牌运作与销售整合。
4.2 华坚集团的劣势（Weakness）
（1）单一的OEM模式使华坚集团长期处于产业价值链末端，代工生产利润越来越少。正如华坚集团董事长张华荣曾经说过：“制鞋出口企业过去平均有7％～10％的利润，但是现在只有4％～7％了，而原来只有2％～5％利润的企业，现在就只能关门。”
（2）品牌缺失，长期的OEM生产模式造成华坚集团不能形成以知识产
权和品牌为代表的核心竞争力，缺乏发展后劲。
（3）成本激增让华坚集团承受着巨大的压力，一方面是劳动力成本逐步的上升，另一方面是原材料的不断上升，这两方面成本的上升让华坚集团的支出不断的扩大。
（4）国内市场份额低，华坚集团是的产品绝大部分销往国外，国内的市场份额低，国内外市场份额的不均等，这种结构受经济危机的影响较大。4.3 华坚集团的机会（Opportunities）
（1）依托东莞这一优越的地理优势。东莞是世界知名制鞋企业最集中的城市，是世界知名品牌鞋最主要的加工基地，是世界鞋类产品采购商、贸易商最集中的城市，:是中国制鞋企业专业人才的“培训中心”，是世界制鞋专业人才最主要的集散地，是世界最主要的制鞋设备、鞋材制作中心之一，是世界制鞋业供应链最完善的城市，是世界制鞋资讯发布、交流中心。华坚集团总部扎根在东莞，使得华坚集团能够充分地利用东莞在世界制鞋业的地位，为集团自创品牌提供了很多有力的条件。
（2）科技浪潮为华坚集团自创品牌提供了技术支持。制鞋业可以利用的高新技术有：纳米技术、激光技术、自动化技术、快速成形技术、纤维技术等等。高科技的运用大大提高了集团工作效率和产品质量。
（3）党和政府出台一系列政策，鼓励广大的企业自创品牌，对自创品牌的企业给予政策的倾斜和奖励，调动企业自创品牌的积极性。特别是2008年7月19 日中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到华坚集团调研，对集团给予了很高的评价，积极鼓励华坚集团自创品牌，实现制鞋强国梦。
（4）经济全球化和自由贸易的发展趋势为华坚集团自创品牌、提高国际竞争力提供了机遇。
4.4 华坚集团的威胁（Threats）
（1）来自国内其他鞋业知名品牌的威胁，百丽、达芙妮、千百度等品牌在国内都有着较高的声誉，在消费者中的口碑很好，深受广大消费者的喜爱，在国内市场中也占有较高的市场占有率。
表4-1 2006年全国前20位女鞋品牌的市场分布品牌名称市场综合占有市场销售份市场覆盖面%
率% 额%
百丽14..12 17.75 11.71
达芙妮8.35 10.13 7.16
千百度 6.21 7.46 5.37
天美意 5.70 6.82 4.96
森达 4.21 3.30 4.82
富贵鸟 3.55 3.30 3.72
他她 3.12 2.83 3.31
哈森 2.81 2.89 2.75
星期六 2.22 2.25 2.20
百思图 2.06 2.25 1.93
接物猫 2.02 1.95 2.07
孚德 1.67 2.93 0.83
红蜻蜓 1.10 0.70 1.38
亨达 1.07 1.65 0.69
芭妮 1.07 1.03 1.10 花花公子 1.04 1.16 0.96
金利来 1.03 0.91 1.10
金猴0.93 0.47 1.24
康奈0.81 0.38 1.10
万里0.80 0.76 0.83
资料来源：2007年中国女鞋行业市场预测报告
（2）我国制造业低成本优势逐渐减弱，来自东南亚周边国家同行的竞争日渐明显。长期以来，中国的低成本和高生产率始终是吸引外资和左右全球制造业投资决策的重要因素。但近几年已有征兆显明，中国原先的某些有利因素正在发生变化。从表4-2中，我们可以很清楚的看出，我国的劳动力成本相对于发达的美国以及欧盟国家来说有明显的优势，与墨西哥相比优势已经不十分明显，与印度、缅甸和孟加拉等其他亚洲国家相比己经没有优势了。
表4-2 部分国家与地区服装业工人小时工资表
国家或地区当地货币美元
中国人民币1.65～5.66 0.20～0.68
加拿大加元13.53 9.98
美国美元9.56 9.56
德国马克33.23 23.19
法国法郎41 7.81
英国英镑4.50 7.38 香港特别行政区港元35.23 4.56 墨西哥比索7.99 1.08
印度卢比9.11 0.26
孟加拉塔卡4.38～6.56 0.10～0.16
缅甸以美元支付0.10～0.18
资料来源:伊莱恩·斯通《服装产业运营》我国纺织出版社，2004
（3）技术性贸易壁垒和贸易摩擦不断出现，一些国家对皮革及其制品提出了限制性指令，欧盟不顾大多数国家的反对，将从2006年10月7日起对我国皮鞋征收16.5%为期两年的反倾销税
（4）全球金融危机的冲击。全球金融危机对我国的制造业，特别是给外贸企业带来了沉重的打击。华坚集团同样也深受金融危机的冲击，让这家外销企业感觉头顶悬起了一把把尖刀。
（5）出口退税率降低、出口保证金台账制度实施、新劳动合同法实施、原材料价格上涨、人民币升值、国际市场消费受抑等都给我国的OEM制造业带来了很大的挑战，华坚集团同样也深受这些政策的影响。
4.5 小结
经过SWOT分析，不难看出华坚集团已经具备了自创品牌的诸多条件。
（1）华坚集团自创品牌的优势大于劣势。
从以上的分析可以知道，华坚集团经过20多年的发展，资金、技术、人才等十分雄厚，同时OEM生产模式也让华坚集团学习到了生产经验和先进的管理理念，这些都为华坚集团自创品牌提供了良好的基础。同时，华坚集
团的劣势可以通过自创品牌的方式在一定程度上得到改良。
（2）华坚集团自创品牌机会与威胁并存，但机会大于威胁。
依托东莞，依托泛三角经济圈，为华坚集团自创品牌提供了良好的企业外部环境，同时科技的进步也为华坚集团自创品牌提供技术支持。特别是，我国政府出台一系列政策，鼓励广大的企业自创品牌，对自创品牌的企业给予政策的倾斜和奖励，使得华坚集团自创品牌顺应了大势所趋，只要认真对待企业所面临的威胁，就可以将其化解，甚至成为华坚集团自创品牌的有利因素。
5 华坚集团的转型措施
华坚集团走创立自主品牌之路势在必行，为了走好转型之路，增加企业的利润，提高企业的市场竞争力，华坚集团采取了多种措施。
5.1 转变观念，树立品牌意识
OEM生产模式只重视生产环节，忽视了研发和销售环节，OEM企业只要完成外包企业交给的生产任务即可，而不需要注重产品的研发和销售，长期以往，造成了OEM企业缺乏品牌的意识。同样，长期的OEM生产模式也逐渐的削弱了华坚员工的品牌意识。所以，为了实现转型之路，提高集团员工的品牌意识相当重要。“发展、转型、升级”是华坚集团董事长张华荣的六字箴言，他首先将发展自主品牌纳入企业的整个战略规划当中，将品牌意识放在了战略的高度，是整个企业的为之奋斗的目标，其次，定期对员工实行思想教育，强调品牌的重要性，使整个华坚集团都笼罩在自创品牌的强大意识氛围中。
张华荣对自创品牌的理解概括为“五个量”。第一个是“世界份量”。国外认为中国制鞋对世界产生了威胁，影响了各国正常的生产。第二是“中国质量”。一旦中国的企业利用多年学习而来的经验开发出自我品牌，其质量和档次绝不亚于通过贴牌生产的“世界名牌产品”。第三是“技术含量”。几乎所有人都认为制鞋业是劳动密集型产业、附加值不高，这是很片面的观念。第四是“资本含量”。从狭义来看，制鞋企业需要打造自身产品的品牌，要么通过自己营销、从无到有地造品牌；要么通过并购、收购的方式获取其他成熟品牌的所有权或者经销权，借助自身生产的优势保障渠道的销售。不管如
何，品牌建设较量的根本内容还是资本实力。从广义来看，资本市场的活跃，也为中国制鞋企业创造了企业品牌宣传和企业管理改革的机会。最后一点是“民族力量”，中国鞋业界还处在“个人英雄主义”阶段，却忘记了在世界舞台上，我们其实都有一个共同的名字，那就是“CHINA”！未来中国鞋业发展，离不开民族企业团结一致的力量。
5.2 加大资金投入，提高研发能力
自创品牌需要强有力的资金支撑，企业必须投入资金进行品牌建设、管理和维护推广，因为自有品牌的关键在于营销，营销对资金的占用与生产制造完全不一样。处理不好资金流的风险控制和资金流量，就会出现一系列的问题，将使产品的研发进度、制造基地的物流系统，高额的市场推广投入等等都会收到牵连。
华坚集团深知资金对于自创品牌的重要性，2年多以来华坚集团投入4000万用于自创品牌。同时华坚与台湾宝成集团合作成立中国最大鞋业研发中心——华宝研发中心，每年把营业额的3%做研发经费，以每位10万-15万欧元的年薪聘请30多名来自意大利、西班牙、巴西等国的设计师，建立了2800人的设计研发团队，技术研发精细到人的脚型，甚至与国外机构合作重新设定女鞋的“百码标准”，做起了行业标准的制定者。张华荣透露说：“品牌之路还很遥远，但是这条路华坚会继续走下去，因为这是企业发展壮大的必由之路”。
此外，华坚集团和南博职业技术学院共同签订校企合作协议，成立了“南博职业技术学院?华坚集团校企合作基地”，建立长期合作关系，这一举措为华坚集团自创品牌奠定了坚实的人才基础。
5.3 正确处理OEM与自创品牌的关系
华坚集团结合现实情况，确立了“OEM＋OBM”两条腿并行的战略道路。但并不是说二者都是处于同样的地位，二者有轻重之分，战略的重点还是在自创品牌，张华荣说过：“在未来十年内，华坚的产值要达到150亿元，其中自主品牌占70%”。两条腿并行的战略，也可以很好的利用华坚集团的剩余生产能力，提高资源的利用率，提高企业的生产力。
华坚集团通过OEM生产模式积累了一定的资金和市场经验，与其他自创品牌的企业相比，华坚不需要更新多少设备、场地之类的硬件设备，品牌
产品和OEM采用同一生产体系。容易获得成本优势。同时，在OEM过程中，华坚的产品力一般比较强，对行业和市场又是轻车熟路。再者，在推出品牌产品的同时，还有OEM业务可维持企业生存，分散了企业的经营风险。5.4 自创品牌与购买国外品牌并重
根据现有经验, 中国企业创自有品牌可采取购买外国品牌与自创品牌两种途径。购买外国品牌，有人形象地称之为“反向OEM”，赤手空拳创品牌是一个长期艰难的过程, 而在贴牌生产触摸国际市场的过程中, 寻找机会购买知名品牌不失为一条扩展国际发展空间的捷径。同时要看到的一点是，品牌的价值, 实际上就是这种品牌投人的回报。而华坚集团将两种途径很好的结合起来，华坚集团大力打造自有品牌，推出自创品牌“成龙”，同时又收购了“阿兰德隆”、“卡佛儿”，三大品牌涵盖高、中、低档不同市场。
5.5 注重品牌营销
自创品牌后, 企业的工作重心就是销售, 所有的工作都应当围绕销售来进行, 生产必须做好销售的后援与支持。而且, 必须树立新的品牌理念, 随着品牌宣传的深入推广, 注意处理好与品牌相关的营销事件, 树立良好的品牌价值观, 拓展品牌涵义的外延。
华坚集团与著名艺人成龙签订品牌合约，推出自创品牌“成龙”，很好的运用了名人效应，达到了很好的宣传效果。不仅仅如此，华坚集团在产品的营销方面也加大了投入力量，成立了销售中心——东莞欧登堡实业有限公司，以专业公司的形式专注进行品牌运作与销售整合。此外，在北京、上海、沈阳、广州等全国主要城市开设专店、专柜200多家，并计划在国内开办3000家自主品牌专卖店。
6 结束语
OEM生产模式是改革开放我国企业的必然选择，我国劳动力的低成本优势，吸引了外国企业将制造环节外包给我国企业，OEM生产模式为我国早期经济的发展起到了很大的促进作用，但是OEM生产模式也造成我国企业缺乏自主品牌，在日益激烈的国际市场竞争中很难有话语权。从长远看, 中国制造企业要在世界范围内立足, 没有自己的品牌, 充其量只能是一间效益好的产品加工厂而已。因此，中国制造企业不能满足于贴牌生产, 更要重视在
国际市场上加强品牌建设, 打造中国的自有品牌。
作为我国最大的女鞋出口制造企业的华坚集团，曾经是采用OEM生产模式的龙头企业，这两年开始了从OEM向自创品牌转型之路，并且初见成效。通过自创品牌，改变了企业单一的OEM生产模式，提高了企业的市场份额和抗风险能力。华坚集团曾经是100%的外销企业，但是受国际经济环境的影响很大，在重点推出专注于国内市场的自创品牌“成龙（Jackie Chan）”后，2009年华坚集团的内销份额从2%提高到10%。此外，自创品牌还提升了华坚集团的产品研发和设计能力。作为华坚集团自创品牌之一的“卡佛儿（CRA VEEOR）”以迅猛、茁壮的发展势头迅速占领全国各大市场，在全国现已有185家商场专柜及专卖店，网点遍布全国各大城市，预计3年内其女鞋店铺总量将突破400家。
总而言之，打造自有品牌是我国OEM企业的必然选择，越早实现转型的企业越能掌握先机，掌握市场的话语权。同时，自创品牌是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，企业需要充分考虑到外部因素，然后结合本企业的实际情况，做到事实就是，最后要制定有针对性的转型措施，并要很好地实施。
参考文献
[1] 程振峰，2009：《我国OEM企业的现状、问题及发展对策分析》，《特区经济》第11期。
[2] 厉爱玲，2008：《我国制造业企业OEM或自创品牌的决策研究》，北京交通大学：P7～8。
[3] 刘坤，2008：《中国企业OEM模式与发展战略探析》，《全国商情(经济理论研究)》第20期。
[4] 彭诗金，2003：《成长,你选择哪条路?》，《工厂管理》第01期。
[5] 渠燕萍，2007：《中国服装企业的品牌国际化经营分析》，四川大学。
[6] 山风，2004：《从"中国制造"到"中国创造"——中国眼镜生产企业如何自创品牌》，《中国眼镜科技杂志》第11期。
[7] 王娟，2004：《从贴牌生产到自创品牌——中国企业跨国经营的战略选择》，《宁夏党校学报》第03期。
[8] 吴作宾，2008：《从OEM到ODM、OBM，企业升级路径研究》，复旦大学：P15～18。
[9] 许基南，2007：《基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究》，《当代财经》第02期。
[10] 尹为红，2009：《从贴牌到自创品牌服企转型之路应该如何走?》，《中国制衣》第08期。
[11] 于霞，2002：《OEM给我们带来了什么》，《科技经济市场》第10期。
[12] 袁力波，2009：《贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究》，《现代商业》第21期。
[13] 张翠，2008：《中国制造业从OEM到OBM模式转变研究》，《市场论坛》第08期。
[14] 赵云飞，2008：《浅谈从事OEM生产业务的中小企业自创品牌》，《湖南造纸》第02期。
[15] 朱艳红，2006：《浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析》，《当代经理人》第21期。
[16] David A.Aaker and Erich Joachimsthaler，1999，“The Lure of Global Branding”
Harvard Business Review，November-December，P137～144.
[17] Kevin Lane Keller，2001，“The Brand Report Card”Harvard Business Review，January-February，P147～157.
[18] Peter Sealey，1999，“How E-Commerce Will Trump Brand Management” Harvard Business Review，July-August，P172～177.
致谢
在本论文写作期间，我得到了师长、朋友和同学等各方面人士的无私帮助。
特别要感谢我的导师郑老师。本论文的工作是在郑老师的悉心指导下完成的。在论文写作期间，郑老师提出了许多宝贵意见，包括论文的选题、论文的结构安排，研究方法论，以及词句的斟酌和论文的排版。郑老师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此表示衷心的感谢!
感谢江西财经大学工商管理学院，感谢各位老师的谆谆教诲，使我有机会可以系统地学习工商管理方面的知识，在理论上为论文的撰写作了很好的铺垫。
同时，非常感谢师兄师姐和师弟师妹，他们也为我的论文写作提出了大量的修改意见，使我的论文更加完善。
民营企业如何创新转型升级--以东莞中小企业转型升级为例(上)
民营企业如何创新转型升级 ——以东莞中小企业转型升级为例（上）王先庆广东财经大学流通经济研究所所长/教授 各位学员好！我是广东财经大学王先庆，今天由我给各位讲民营企业如何创新转型升级，主要是以东莞的中小企业为例。今天这个话题主要是从七个方面来讲： 一、当前的背景下民营企业转型升级的基本问题 首先我们要从当前的背景下谈民营企业转型升级的基本问题。这个基本问题主要是指企业生命周期和企业的生命力这个话题，因为我们谈企业的转型升级的时候，经常都只是从产业、产品、技术某一个方面来讨论的。其实这一系列问题都只是企业某一个领域的问题，而企业的核心问题、整体的问题是指企业的生命周期和企业生命力，所以我们要从企业的生命周期和生命力的这个角度来谈转型，就更有力度或者说更能把握大的方向。 （一）企业的生命周期 企业的生命周期，这个大家一听都很明白，就是我们一个企业如同一个人一样，它有它的幼年、童年、少年、青年、壮年和老年期。我们讲企业的转型升级实际上就是指按照它的不同阶段怎么样的去跨越，比如你从一个少年期向一个青年的变化，性格、使命和行为方式，都会要随着年龄的增长而发生变化。 那一个企业当它经过一段时间的发展以后，从量变到质变就必须有一个转变，这个转变就是转型升级。所以只有这样理解企业的转型
升级的时候，我们就会很轻松、很自然的找到这种转型升级的理由。我们谈企业的转型升级是一种常态，它不是忽然的出现，也不会是偶然的现象，因为按照企业生命周期的这个演变来说，会不断的、经常的出现这种转型升级的行为。 比如从它的青年期，一个企业的青年期高成长期，然后向一个中速成长也就是壮年期转型的时候，就会有很大的一种变化。所以企业生命周期是我们理解这个企业转型升级的一个重要的线索或这个突破点。这是第一。 （二）企业的生命力 第二个就是企业的生命力。正如一个人一样，它的生命力如何、活力怎么样，企业的活力怎么样？就跟人的激情和人的状态、精神状态怎么样是一样的。所以有的企业蓬勃的发展，面对困难，面对各种复杂的环境，仍然能高成长，这种情况就表明这个企业的生命力非常旺盛，而有的企业一旦面对市场或者说产业环境发生变化，很快就要死不活，或者说生存困难，这种情况就反映出这个企业的生命力比较弱。 所以我们看一个企业的好坏可以从企业的生命力的旺盛程度来判断。当一个企业活的好好的，那表明它的状态就非常好，那就不必进行转型升级，它就按照现在这个状态去发展就可以了。 我们讲企业的转型升级是因为那个状态它已经活的不好，或者说它已经觉得精疲力竭、成长衰竭或者怎么样的一种情况。所以企业的转型升级第一就是在企业的生命周期的不同阶段需要跨越的时候，它
企业税收政策的制度分析
企业税收政策的制度分析 本文试图寻找建立一种适当的征税制度，利用这种制度，政府可以有效控制和约束企业的偷税漏税行为。运用“二人零和博弈理论”的相关知识，建立一个税务局－企业的博弈模型，在这个模型中，政府作为博弈规则的制定者，完全有能力通过制定相应的博弈规则，而使双方决策在纳什均衡时自己的利益最大化。我们用Mathematica4.1软件来帮助分析理解，寻找政府征税的最优决策，以期规避信息不对称、征税成本高等不利因素的影响。在不增加企业负担即不提高税率的情况下，分析给出政府征税的最优决策，以提高政府征税效率，增加税收收入。 中国目前企业的税负特别是名义税率是不轻的。但实际征收入库的税收收入却大大少于按照税法规定的标准计算的应征税额，税收流失严重。主要在于税收效率不高，企业偷税漏税现象严重，而国家征税成本又很高。据报道，2004年，南京市共检查各类纳税户2995户，共查补各项收入34708万元，比2003年增加了43％。移送至司法机关的涉税案件112件，查处50万元以上案件69件，其中查处100万元以上案件39件，比2003年同期增长了95％。仅南京华新瑞公司就虚开31份江苏省南京市工商企业通用发票，金额累计2847．9万元，非法抵扣进项税金284．79万元；另外，该公司还偷税、少交税款146．4万元［2］。如何才能有效控制企业偷税漏税行为，能否通过建立一种统一的征税“制度”来有效遏制这种行为，使得既能刺激经济发展，又能使税务部门以最低的成本获得最大的税收收入？下面我们将运用新制度经济学与博弈论的相关知识分析企业偷税漏税的原因，最后建立一种适当的征税制度，利用这种制度，政府可以有效控制和约束企业的偷税漏税行为，并且使得税收收益最大。 一、制度分析 什么是制度（institution）?新制度经济学的解释是：制度是由人制定的规则，它们抑制着人际交往中可能出现的任意行为和机会主意行为，制度为一个共同体所共有，并总是依靠某种惩罚而得以贯彻。［3］(p32) 为了更方便地分析企业税收政策，下面我们先举一个类似性质的例子，通过这个例子来分析论证制度运用于类似事例中的合理性，以及较之
6个转型升级成功案例 (2)
6个东莞转型升级成功案例转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：? 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头
的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。 据了解，东莞不少服装企业已经在贴牌代工的基础上，尝试建立自主品牌，建立自己的销售团队发展内销市场，比如以纯服装、小猪班纳等。
2021年税务工作调研报告范文3篇汇总
税务工作调研报告范文3篇 税务工作调研报告范文【篇一】 一、税收存续期的定义及管理现状 企业当期所发生的经济事项往往会影响到后期的税收问题，从经济事项发生到涉税事项产生的这段时期即称之为税收存续期。一般而言，税收存续期随经济事项发生而开始，随涉税事项产生而逐步结束。现阶段，对税收存续期的管理主要存在以下方面的问题： （一）思想认识不够。不管是税务机关，还是纳税人，对税收存续期涉税事项管理的重要性还没有充分的认识。虽然，目前从后续管理的角度对企业所得税税收存续期的管理有所强化，但如何从税收存续期的角度统筹各税的后续管理，还缺乏统一的认识与研究，更没有系统的规划、明确的目标和具体的措施等。 （二）风险意识不强。税收存续期具有三个特点。 1.存在的普遍性。税收存续期普遍存在于纳税人和多税种之中，尤其是企业所得税、个人所得税和营业税； 2.时间的不确定性。有的存续时间较为明确，有的存续时间却无法预知； 3.相关人员的变动性。存续期内，既可能是企业财会人员变动，也可能是税收管理人员变动。导致税企双方均可能产生一定的税务风险，而这些风险往往容易被税企双方所忽视。
（三）政策水平不高。税收管理工作中，由于部分税务人员对涉及税收存续期的税收政策不熟悉，对税收政策与财会制度的差异不了解，导致不能对税收存续期相关税收事宜进行系统规范的管理。 （四）管理范围不广。目前对税收存续期的管理，较多的是从企业所得税后续管理的角度进行强化，而对个人所得税、营业税等税种的税收存续期管理较薄弱，有的甚至还是盲区。 （五）管理手段滞后。目前对税收存续期的涉税事项管理方法较为落后、手段比较单一，既没有推行专业化管理，也没有实行信息化管理。 二、税收存续期产生的原因 （一）因税收政策原因产生的税收存续期。按照税收政策相关规定，企业当期所发生的经济事项影响后期的税收缴纳，特别是明确规定企业经济事项发生时暂不征税的税收政策。例如，国家税务总局国税发〔xx〕年60号文规定对职工个人以股份形式取得的拥有所有权的量化资产，暂缓征收个人所得税；待个人将股权转让时，就其转让收入额，减除个人取得该股份时实际支付的费用支出和合理转让费用后的余额，按财产转让所得项目计征个人所得税。该政策中，从个人以股份形式取得拥有所有权的量化资产暂缓征收个人所得税，到个人将股权转让时再按财产转让所得项目计征个人所得税相隔一段时期即税收存续期，而且存续期的长短因股权转让的时间而定。又如，《企业所得税法》第十八条明确规定，企业纳税年度发生的亏损准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，但结转年限最长不得超过5年，该规定中，企业当期
民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议
民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
我国民营企业转型升级面临的主要问题与对策建议摘要：民营企业在我国经济发展中占有重要的地位，但由于受国际国内形势的影响，我国民营企业的发展面临严峻的挑战，只有通过转型升级，民营企业才能继续发展壮大。但是，目前我国民营企业转型升级中仍然存在着不少问题，因此必须采取相应的对策措施，才能推动我国民营企业向更好的方向发展。 关键词：民营企业；转型升级；问题；对策 中图分类号：F276.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）12-0016-02 改革开放以来，民营企业发展迅速，是我国经济中发展最快、也最具活力的部分，民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量，对我国GDP贡献率高达60%以上，提供了80%的城镇就业岗位，吸纳了70%以上的农村转移劳动力。但我国的民营企业多为劳动密集型企业，近年来，随着土地、电力，尤其是劳动力成本急剧上升，及国内外经济形势的深刻变化，在经济社会转型发展的新背景下，大多数民营企业面临着巨大的压力和挑战，转型升级已经成为民营企业发展的必然选择。 一、我国民营企业转型升级的必要性
（一）我国经济的转型要求民营企业必须进行转型升级 2010年我国人均GDP超过4 000美元，2011年超过5 000美元，根据国际经验，我国已进入了经济转型期，今后我国将处于全面提升工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要时期，这些都为民营企业的发展提供了重大的机遇。“十三五”时期，是全面建成小康社会的决胜阶段，是继续实施转型升级的关键时期，我国民营企业要顺应经济发展趋势，抓住机遇、应对挑战，积极进行转型升级。 （二）资源环境约束迫使民营企业加快转型升级 改革开放之后，我国经济持续、快速增长，综合国力大幅提升，而这种增长主要依赖的是粗放型的发展方式，导致对资源的过度利用，对外依存度相对较高，而同时资源的利用效率却相对偏低。经济的快速增长伴随的是环境问题日益突出，如工业废水、废气、废物等对环境造成了严重的危害。为此，国家出台了一系列强化节能减排的政策，制定了更为严格的行业准入标准，进一步压缩了高耗能、高排放、高污染行业的生存空间，在资源环境约束下，民营企业必须进行转型升级，才能取得更好的发展。 （三）高成本压力推动民营企业必须进行转型升级
大企业税收风险分析调查报告
大企业税收风险分析调查报告Investigation report on tax risk analysis of large enterprises 汇报人：JinTai College
大企业税收风险分析调查报告 前言：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险；第二是在公司的收入方面存在纳税风险；第三是在成本费用方面存在着纳税风险；第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为： （一）虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。 （二）收入纳税风险： 1.隐藏收入不入账 2.收入长期挂往来，不纳税申报 3.不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入 （三）成本费用纳税风险：
1.大量收据或白条入账 2.虚增人头，虚增工资 3.虚开发票增加成本或随意调整纳税期间成本费用 （四）会计报表税务分析风险： 1.在资产负债表上的表现则为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲；账务处理混乱、帐实不符； 2.在利润表上的表现则为成本费用与收入不配比，利润结构不合理； 3.各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。关于加强大企业税务风险管理的建议 （一）提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变 提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和基础。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续发展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业发展战略中去考虑，以长远的税务遵
税收收入分析报告
朱仙庄分局 一季度税收收入分析报告 朱仙庄镇政府： 一季度，我局在埇桥区地税局和地方各级党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实全省地税工作会议精神，按照区地税局的总体安排，紧紧围绕组织收入这个中心，及时对经济税源进行全面深入的预测和分析，切实增强组织收入工作的系统性、预见性和主动性。积极采取有力的措施，打好组织收入攻坚战，为促进辖区内经济平稳较快增长奠定基础。现将有关税收收入及分析情况报告如下： 一、基本管户情况 截至2010年一季度末，朱仙庄镇辖区共有各类税务登记户数584户，其中：个体经营户522户，各类企业62户。 二、税费收入完成情况 第一季度我分局共组织入库地方税收及教育附加3594745.86元，占全年税收计划1400万元25.68%，其中朱仙庄镇3252097.75元，占分局总收入的90.47%；比去年同期多收13829.09元，同比增收0.43%。同样入库各类基金58万元，比去年同期少收112万元 ，同比减收65.89%。 主要来源： 一是委托代征入库的税款，朱仙庄镇所辖委托代征单位4户(朱仙庄煤矿、宿州学院、宿州卫校、宿州市华馨新农村建设有限公司)，第一季度除宿州学院无税款入库外，其余3户累计入库税款2073454.59元，占朱仙庄镇总收入的63.76%。 二是企业正常申报的税款，1-3月份有税申报企业39户，入库税款425714.19元，主要是安徽绿洲人造板有限公司、朱仙庄信用社、宿州市杰峰绿化工程有限公司和煤碳供销经理部入库的税款，第一季度入库各类税款349317.38元。 三、存在的主要困难和问题 （一）实有税源与收入计划任务偏差大。2009年，由于形势变化，国际金融危机对实体经济冲击不断加深加重、国家出台了大规模结构性减税政策，不确定的减收因素不断增多，地税收入面临前所未有的压力。 （二）新增应税项目不多，地税收入效应未能体现。从朱仙庄镇应税项目来看，新增重大应税项目不多，税收增长缺乏新税源支持。 四、二季度税收收入预测 4月份土地使用税、房产税征期将至，土地使用税预计完成100万元，房产税10万元，主要是安徽绿洲人造板入库的税款，6月底企业所得税汇算清缴结束，企业所得税预计完成10万元，营业税预计能够完成140万元，个人所得税所预计完成20万元，二季度预计完成地方各税300万元。 五、在组织收入工作中我们将主要采取以下措施，全力以赴保收入、促增长。 一是坚持依法组织收入，确保地税收入平稳较快增长。坚持依法治税，既要坚决制止有税不收和人为调节收入进度，更要坚决杜绝寅吃卯粮收过头税和转引税款，确保组织收入依法规范运行。坚持经济税收观，抓好税收分析预测，准确把握形势，掌控税源潜力，增强组织收入工作的预见性和主动性，逐步健全科学、稳定的收入保障机制。进一步提高收
心得体会：全市民营企业高质量发展的调研报告(最新)
心得体会：全市民营企业高质量发展的调研报告（最新）经过40年的改革开放，民营经济已在我市经济中占有举足轻重的地位，成为推动我市经济发展的重要力量。进入新时代，推动和实现民营经济高质量发展，对于加快X转型升级、绿色发展、跨越提升具有重要意义和现实作用。围绕这一课题，市委党校组织调研组，在市工商联支持配合下，深入曲周县、永年区的6家民营企业开展调研，通过多种方式摸情况、找问题、寻对策，形成了X市民营企业高质量发展调研报告。 一、推动民营企业高质量发展的举措和成效 历经改革开放40年的发展，民营经济在全市经济中基本形成了“三分天下有其二”的局面。2017年，全市民营企业达到了37.1万家；完成增加值2403.8亿元，比上年增长7.3%，占全市生产总值的65.6%；实缴税金233.3亿元，比上年增长21.6%，占全部财政收入的63.5%。总体看，我市民营企业不仅为全市经济发展做出了重要贡献，而且越来越呈现出了高质量发展的趋势。
(一)高质量发展措施有力。近几年，X市围绕优化经济发展环境，深化政府“放管服”改革，促进全市大众创业、万众创新，推动全市经济新旧动能转换，产业转型升级、绿色发展，陆续制定和实施了《关于深入推进大众创业万众创新增强经济发展新动力的实施意见》、《“绿美X”攻坚行动实施方案》、《全市营商环境集中整治行动总体实施方案》、《关于促进科技型中小企业发展的政策措施》、《X市高新技术企业后备培育工程实施方案》等一系列政策措施，为包括民营企业在内的全市企业朝着高质量发展提供了日益健全的政策支持、制度规制和服务保障。 (二)高质量发展意识明显增强。市县（区）党委政府和有关部门通过召开民营企业家座谈会等形式，广泛深入宣传当前经济形势和新发展理念，广大民营企业家对走高质量发展之路达成了思想和行动自觉。他们深刻认识到，企业面临诸多挑战，要想生存得好、发展得好，增强市场竞争力，必须有“高、精、尖、特、新”产品，在技术创新上大做文章、下真功夫；面临严峻的环保形势和严格要求，经营企业再以牺牲环境为代价已经行不通，必须牢固树立绿色发展理念，在讲求经济效益的同时更加注重生活效益；我国经济发展已进入新常态，民营企业必须
对重点企业的税收分析
对重点企业的税收分析 xx 目前，税收征管辅助系统中储存了大量的税源数据，这些数据既反映着企业的生产经营现状，同时也蕴藏着企业的发展规律和趋势，为此，本文试图以税收征管辅助系统中的数据分析为切入点，就如何对重点企业的税收分析谈一些肤浅的想法，以期同行们进一步的探讨。 一、重点企业税收分析的主要指标 （一）工业增加值。来自于企业的国税收入主要是增值税（其它各税本文不作分析），增值税是以货物生产、销售或提供劳务等各环节的增值额为课税对象；而增值额是指纳税人从事生产经营或提供劳务活动中增加的价值额，也是纳税人在一定时期内销售货物或提供劳务所取得的收入大于其购进货物或取得劳务时所支付金额的差额；从理论上说这里简述的增值额基本上可以视同为统计部门定义的工业增加值（指由于生产经营活动而增加的价值），因此，对重点企业的税收分析只要抓住企业的工业增加值这个指标，就等于抓住了企业的主要税收。 （二）存货增加额。虽然说工业增加值是企业的主要税收来源，但工业增加值提供的税基与实际能够入库的工业增值税并不相匹配，从增值税“购进扣税法”的原理来看，一般情况下实际入库的工业增值税要小于工业增加值提供的税基，因为工业增加值提供的税基，它除了已经实现销售的存货增加额以外，还包括未实现销售的存货增加额，如果期末保留的存货增加额越多，则实际入库的增值税就越少；所以，对重点企业的税收分析还要考虑存货增加额这个指标。 （三）税收负担率。即纳税人的应纳税额与其计税依据价值的比率，这个比率通常被用来比较各类纳税人或各类课税对象的税收负担水平的高低，因而是各级税务机关研究制定和调整税收征管的重要依据。 税收负担是高还是低，是通过横向对比来说明。如果仅仅是一个纳税数量，而没有对比关系，则很难科学地进行税收负担高低的比较。因此，在税收征收额或缴纳额确定的情况下，税收负担一般指税务机关征收的税额与纳税人
6个转型升级成功案例
6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：东莞时报 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。 这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和韩国研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄
像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提高了。 3、东莞举行加工贸易服装产业转型升级 现场会 https://www.360docs.net/doc/5018092039.html,/ 2013年7月1日 10:04 东莞日报昨日，加工贸易服装产业转型升级现场会在常平晶苑工业城举行。现场会上，通过分享晶苑集团的转型升级经验，聆听香港生产力促进局的服装产业转型升级辅导计划，与会服装企业代表形成了创建自主品牌、提高产品附加值、抢占“微笑曲线”两端的共识。200余名镇街企业代表参加现场会，副市长贺宇出席现场会。 转型经验：不断提高附加值 昨日下午，200余名企业代表参观了东莞晶苑毛织制衣有限公司，分享了晶苑集团转型升级经验。 晶苑集团执行董事、晶苑毛织制衣有限公司总裁黄星华介绍，作为典型的传统劳动密集型企业，晶苑毛织的转型路径就是坚持从过往单纯的加工制造，逐步向集高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。
一季度重点税源分析报告(精)
办税服务厅 二O O九年一季度重点税源分析报告 办税服务厅在汉滨分局的正确领导下,坚持以“聚财为国、执法为民”这一工作宗旨,不断创新服务模式,提升服务质量,对内和谐聚人心,对外诚信优服务;不断创新工作理念,狠抓税源税种的管理工作,强化税收监控分析;落实工作责任制,与纳税人互签“承诺书”,强化两个体系的建设。今年一季度入库地方各项收入3748.92万元,其中监控管理的重点税源入库3285.44万元,较上年增长759.06万元。现将办税服务厅二00九年一季度重点税源监控和管理工作分析报告如下。 一、办税服务厅重点税源基本概况: (一重点税源分布特点 1、从办税厅重点税源监控企业的税源分布情况来看,二00九年办税服务厅重点税源监控企业35户,重点监控企业集中在房地产、建筑业、金融保险业、电力、邮电通讯、电力、烟草和制造业,其中房地产业6户、金融业4户、建筑业4户、邮电通讯业2户,商业4户,电力3户。从监控户数来看,各行业所占比重不同,房地产和建筑业户数最多,2个行业的重点监控户数占总监控户数的比重为35.71%。 2、重点税源分布经济类型以国有经济和股份制为主。 (二重点税源的监控级次 办税厅今年共监控重点税源户35户,其中省级监控7户,市区两级同时监控28户。 (三重点税源占全部税收收入的比重 截止三月三十一日重点监控企业累计入库地方各税 3285.44万元,占办税厅一季度入库税收任务的75.39% ,较去年同期增加759.06万元。
分税种看: 1、营业税一季度累计完成1686.58万元,比去年同期增长679.23万元。 2、个人所得税一季度累计完成572.18万元,比去年同期增长55.97万元。 3、土地使用税完成208.42万元,比去年同期增长76.07万元。 4、企业所得税完成72.44万元,同比减少49.87万元。 5、城建税完成406.81万元,比去年同期减少38.32万元。 6、车船使用税完成282.82万元,比去年同期增长268.77万元。 二、重点税源税收增减原因 重点税源监控企业今年一季度税收任务总体小幅增长,其主要原因从客观上讲:一是我区经济持续稳健发展,带动了税收的增长;二是重点税源监控层级管理制度加强,促进了税收收入任务的大幅增长;三是土地使用税政策调整幅度较大,致使土地使用税收入提 高;四是委托保险机构代征车船使用税,致使车船使用税收入大幅增长。重点税源监控企业今年一季度部分税种收入减少的主要原因一是企业所得税政策调整税率降低原因所至;二是受金融危机影响,消费水平和购买力下降所至。 重点监控企业税收稳定增长除了以上一些客观原因外,最主要的原因是团结务实的班子成员充分认识到重点税源监控工作的重要性。为抓住重点税管理这个“牛鼻子”,办税厅领导多措并举,狠抓对重点纳税企业的管理,闯出一条重点税源管理的新路子。 三、重点税源监控管理的具体措施 (一建立重点税源管理机构,明确管理职责。
企业税收情况汇报
企业税收情况汇报 现将国家税务总局涉外税务管理司《外国企业常驻代表机构税收征管情况汇报会纪要》(国税外函[1997]42号)转发给你们，请研究贯彻。 附件：国家税务总局涉外税务管理司关于下发《外国企业常驻代表机构税收征管情况汇报会纪要》的通知 1997年6月12日国税外函[1997]42号 各盛自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局： 我司1997年6月6日在京召开了部分省市外国企业常驻代表机构税收征管情况汇报会。汇报会上还对一些特殊行业的代表机构征免税界定原则进行了讨论。为统一执行有关税收政策规定的口径，现将会议纪要印发你局，请研究贯彻。 附件：外国企业常驻代表机构税收征管情况汇报会纪要 1997年6月6日，国家税务总局涉外税务管理司在京召开了有北京、天津、上海、大连、青岛、厦门、广州等市国家税务局、地方税务局参加的外国企业常驻代表机构税收征管情况汇报会。会上，上述地方的代表就本地区外国企业常驻代表机构征管情况做了汇报，同时，提出了银行、保险、国际运输等行业的代表机构，在具体界定征免税时如何准确把握界限问题，要求进一步给予明确。经会议讨论，就有关行业代表机构征免税界定问题，形成以下统一意见：
一、银行代表机构征免税界定原则根据《国家税务总局关于加强外国企业常驻代表机构税收征管有关问题的通知》(国税发[1996]165号)和《国家税务总局关于外国企业常驻代表机构税收若干问题的通知》(国税发[1997]2号)文件的有关规定，外国银行所设立的代表机构征免税界定，采取以下原则： 1.代表机构的工商注册登记内容中仅规定为银行信贷业务提供联络或其他辅助性工作，没有兼营咨询业务，且实际没有从事咨询业务的，可以界定为非应税业务的代表机构; 2.代表机构的工商注册登记内容中有兼营咨询业务的，应根据税法的有关规定按期向主管税务机关办理申报，凡实际从事国税发[1996]165号和国税发[1997]2号文件规定的应税活动的，应就该部分业务活动计算缴纳有关税收。 工商注册登记内容中虽没有兼营咨询业务，但实际从事有偿咨询业务的，应在发生应税业务时，向主管税务机关办理申报纳税。 3.对银行代表机构从事银行信贷业务以外的投资、市场等有偿咨询业务，可以按以下方法确定其收入： (1)能够提供收费凭证的，可据实确定收入计算纳税，其中代表机构与其总机构共同进行的咨询业务，可就其总机构统一收取的咨询收入，以不低于50%的比例，确定为代表
公司纳税分析报告
XXX有限责任公司纳税分析报告 一、公司概况 XXX有限责任公司座落在风景秀丽的XX政治、经济、文化中心——XX市，是全国啤酒企业单一品牌产销量最大的XXXXXX有限公司的全资子公司，公司占地面积54.58亩、固定资产净值达1.02亿元，设备年生产能力达十万吨，现有在职员工421人，专业技术人员89人，其它临时性合同工200人左右。 XXX有限责任公司是2000年5月成立的按现代企业管理要求生产经营啤酒的专业厂家，具有XX省一流的先进设备和先进工艺，部分引进XX先进酿造生产设备，全面消化吸收XXX有限公司的先进工艺、技术和管理，生产的“燕京啤酒”、“赣江啤酒”质量稳定、口味纯正，深受消费者欢迎。在XX市场占有率达90%以上。 XXX有限责任公司以制造、销售啤酒.矿泉水为主营业务。缴纳的税种主要有增值税、营业税、消费税、企业所得税等，该公司长年进入XX国税局纳税百强名单。 二、纳税情况 （一）税收计算方法 该公司主要税种、计税依据及税率如下： 增值税应税收入17%、13% 消费税每吨啤酒出厂价格在3000元（不含3000元，不含增值税）以下的220元/吨、每吨啤酒出厂价格在3000元（含3000元，不含增值税）以上的250元/吨 营业税应税收入5%、3% 城市维护建设税应纳流转税额7%、5%、1% 教育费附加应纳流转税额4%、3% 企业所得税应纳税所得额25% 应交增值税=增值税进项税额-增值税销项税额=增值税进项税额-不含税应税收入*17%或13% 应交消费税=销售数量*220或250
应交营业税=应税收入*5%或3% 城市维护建设税=（应交增值税+应交消费税+应交营业税）*7%或5%或1% 教育费附加=（应交增值税+应交消费税+应交营业税）*4%或3% 企业所得税=应纳税所得额*25% （二）纳税期限 增值税、消费税的纳税期限分别为1日、3日、5日、10日、15日、1个月或者1个季度。纳税人的具体纳税期限，由主管税务机关根据纳税人应纳税额的大小分别核定；不能按照固定期限纳税的，可以按次纳税。纳税人以1个月或者1个季度为1个纳税期的，自期满之日起15日内申报纳税；以1日、3日、5日、10日或者15日为1个纳税期的，自期满之日起5日内预缴税款，于次月1日起15日内申报纳税并结清上月应纳税款。 营业税的纳税期限分别为5日、10日、15日、1个月或者1个季度。纳税人的具体纳税期限，由主管税务机关根据纳税人应纳税额的大小分别核定；不能按照固定期限纳税的，可以按次纳税。纳税人以1个月或者1个季度为一个纳税期的，自期满之日起15日内申报纳税；以5日、10日或者15日为一个纳税期的，自期满之日起5日内预缴税款，于次月1日起15日内申报纳税并结清上月应纳税款。 企业所得税纳税申报期限：⑴ 企业所得税分月或者分季预缴。⑵ 企业应当自月份或者季度终了之日起15日内，向税务机关报送预缴企业所得税纳税申报表，预缴税款。⑶ 企业应当自年度终了之日起5个月内，向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。⑷ 企业在报送企业所得税纳税申报表时，应当按照规定附送财务会计报告和其他有关资料。⑸ 企业在年度中间终止经营活动的，应当自实际经营终止之日起60日内，向税务机关办理当期企业所得税汇算清缴。企业应当在办理注销登记前，就其清算所得向税务机关申报并依法缴纳企业所得税。 城市维护建设税、教育费附加纳税期限：纳税人在申报增值税、消费税、营业税的同时进行申报。 （三）纳税地点 该公司纳税地点主要是该公司所在地税务机关。 三、分析本公司税负状况
企业税负低自查报告范文5篇
企业税负低自查报告范文x篇亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档企业税负低自查报告范文x篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 企业税负低自查报告范文x 不同行业的税负不一样，商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营情况进行解释.比如商业企业税负低，主要原因有:行业利润较低(是钢材等利润较低的批发企业)，库存商品多，截止到某月底现有留抵税金多少钱，为什么库存多等原因.具体写法: 第一部分:企业基本情况介绍;成立日期，法人是谁，经营地址，注册资金，经营范围，主营业务是什么，何时被认定为增值税一般纳税人; 第二部分，税负的原因:前三个月收入，税金，税负.具体根据企业情况，解释税负的原因: x、行业特点； 2、销售分淡季旺季，全年收入税负不低。 x、签定大笔供货合同，需要准备库存。
x、受市场影响，销售不旺，产品积压等等，都是企业税负抵的原因。 第三部分：如果解决税负低的情况：扩大销售，提高产品质量；减少库存等等。 以上解释一定注意要根据企业的实际情况和经营特点，千万不要为了解释而解释，如果书面解释不通就很有可能会被税务机关稽查部门进一步检查！ 企业税负低自查报告范文2 如何写税负率低的分析报告不同行业的税负不一样，商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营情况进行解释.比如商业企业税负低。 主要原因有: 行业利润较低(是钢材等利润较低的批发企业)，库存商品多，截止到某月底现有留抵税金多少钱，为什么库存多等原因. 具体写法: 第一部分:企业基本情况介绍;成立日期，法人是谁，经营地址，注册资金，经营范围，主营业务是什么，何时被认定为增值税一般纳税人; 第二部分，税负的原因:前三个月收入，税金，税负.具体根据企业情况，解释税负的原因:
(完整word版)中小企业转型升级的困难及对策建议
摘要： 经济发展方式转型是我国经济发展的现实需要，是十二五、十八大 提出的艰巨任务，而转型升级困难是我国的中小企业由来已久的难题。 本文简要分析了造成当前中小企业经营困难的各种因素，指出在当前中小企业转型升级已刻不容缓，并对于造成长期以来中小企业转型升级缓慢、转型升级困难的问题进行了较为全面的剖析，同时提出了解决中小企业转型升级困局的对策建议。 关键词： 中小企业；创新；转型升级. 自2011年以来，由于无法偿还贷款的本金和利息，温州发生了一系列企业家逃跑的事件，引起了极大的社会轰动，一时间，关于金融改革和中小企业融资的问题成为学术界热点。 中小企业作为吸收就业、带动经济的主要载体，是经济发展与繁荣的推进器，在促进经济增长的过程中拥有举足轻重的地位，中小企业发生的经营困难确实是一个值得重视的问题。 但与此同时，我们也必须认识到，这绝不仅是一场给当地的金融稳定和经济发展带来了负面影响的借贷风波。 事实上，困扰中小企业的绝不仅仅是流动性困难，收紧的宏观经济政策只是压死骆驼的最后一根稻草，此种困局是经济运行中的一些深层次问题的集中爆发，它反映的是我国中小企业经营模式的弊端及转型升级的迫切性。 一、中小企业经营困境分析. 中小企业的经营困境既有其经营模式弊端的问题，也有外部环境不利于传统发展模式的原因。首先，我国的中小企业多是以加工制造为主的低附加值、资源依赖型企业或从事第三产业的服务型小企业。在2008年的金融危机中服务业受冲击不大，而制造类企业受影响大，主要原因是技术层次低，设备落后，规模经济不明显，利润的主要来源是低成本劳动力。而外部环境的迅速变化是中小企业转型的直接原因，也使其转型日益紧迫。当前中小企业的外部经营环境主要来自如下五个方面的压力。 （一）受金融危机及欧债影响，外部需求严重萎缩. 金融危机爆发后，各主要发达经济体经历了严重的经济衰退，其消费能力大幅下降，虽然各国政府出台了各式各样的施救政策，但迄今为止收效不大，失业率仍然高企，与此同时欧债危机愈演愈烈，全球经济的前景并不明朗，二次探底的可能仍然很高。而我国的绝大部分中小企业依靠加工贸易出口生存，对国外需求的依赖性很大，因此国外市场的需求萎缩直接对我国的中小企业造成了巨大冲击。 （二）贸易保护主义不断抬头. 金融危机之后，为了提高就业率，发达国家纷纷提出了调整产业结构、振兴制造业的主张，不少国家还表示将通过扩大出口来解决就业问题，贸易保护主义在经济危机的背景下再次开始盛行。而我国的出口产品在国际贸易中往往被认为是依赖廉价劳动力的典型，本就十分容易成为贸易保护主义的打击对象，再加上中国作为发展中国家，对国际贸易中的博弈缺乏经验，往往在贸易谈判中吃亏，因此大量针对中国出口企业的贸易摩擦使得中小企业的经营更加困难。 （三）劳动力成本不断攀升. 虽然我国具有廉价的劳动力这一优势，但作为正处于高速成长状态的新兴经济体，长期的经济增长终究会使得这个优势无法继续保持，劳动力无限供给的状况终会改变，我国的劳动力成本在经济增长至某一阶段开始上升是必然的。近些年来国内的用工荒由季节性变为长期性、普遍性说明，剩余劳动力的供需状况发生了逆转，这些事实实际上暗示刘易斯拐点很可能已经到来或即将到来，廉价劳动力的时代正在走向终结。此外，随着经济的增长，人们的公平意识也在加强，企业的社会责任约束在不断强化，这也导致了劳动力成本的提高。
重点企业税收分析报告分析要点和例文-(1)
重点企业税收分析报告 分析报告要点 一、纳税人的本期情况（指分析期限内的基本情况）分析： （一）对纳税人的基本情况进行纵向对比。主要是对纳税人的产值、销售（经营）收入、对外投资、成本（费用）、利润（收益）、资产、负债、职工（用工）人数、工资、税款等指标的本期数与上期数以及上年同期数进行比较，分析各个指标的增减情况及增减的原因。 （二）对纳税人的基本情况进行横向对比。主要是将分析对象的税负与同行业纳税人的税负进行比较分析，如果分析对象的税负偏高或偏低，则要分析其原因。 二、对纳税人的税源变化原因分析 （一）纳税人本身因素引起的税源变化分析。主要分析纳税人的生产（经营）规模的扩大或缩小，对外投资的增加或减少，经营状况的好或坏等方面因素对税源的影响。纳税人本身引起税源变化的因素必须是正在形成（发生）或者短期（最长不超过3个月）内可以形成（可能发生）的。 （二）税收政策因素引起的税源变化分析。主要分析正在执行的税收政策和新出台的短期（最长不超过3个月）内就要实施的税收政策对纳税人税源的影响，如正在执行的税收优惠政策即将到期，或者新的税收政策将减少（增加）纳税人的计税金额等。 （三）其他因素引起的税源变化分析。主要分析国家有关政策（如利率的调整），国际、国内市场的变化（如原油价格的波动），自然环境（自然灾害）等因素对纳税人税源的影响。 三、未来发展趋势及税收预测。
通过对纳税人的税源变化预测分析，可以预计纳税人在一定时期内可以增加应纳税额元（其中：营业税元，企业所得税元，…..），或者应纳税额可能减少元（其中：营业税元，企业所得税元，…..） 分行业税收分析举例（主要内容）： 一、交通运输业 某企业2006年上半年累计完成税收总收入2845万元，比去年同期1920万元增收925万元，增长48%。 该企业上半年累计完成货运量6,40万吨，与去年同期的6,04万吨相比增加36万吨，上升6%，其中：内贸货运量为4,94万吨，同比增长1.5%；外贸货运量为1,46万吨，同比上升24.2%。虽然运价下滑，平均单位收入为52.4元/千吨海里，比去年同期减少收入5.6元/千吨海里，但货运量增加使得主营业务收入增长。今年上半年主营业务收入达到8500万元，同比增长5%，缴纳营业税319万元，与去年同期相比增长4.1%。 然而，由于油价上涨对航运企业造成较大冲击，燃料成本已占总成本的44%，燃料平均消耗单价预计达3190元，比去年同期增加约860元，增长38%，对企业经营利润产生较大影响。1-6月份完成企业所得税550万元，比去年同期下降3%。 2006年全球航运市场仍将继续保持增长态势，但市场运能供大于求的矛盾会进一步显现和突出。国际集装箱运输市场基本处在供求平衡的局面，但集装箱运力的投放自2005年下半年起将比较集中，运
个转型升级成功案例
精心整理6个东莞转型升级成功案例 转型升级现状:东莞成功案例逐步显现 2013年01月29日00:54来源：东莞时报? 主持人：已经取得成效了？ 徐建华：获得浴火重生。转型升级对于企业来讲也是发展所需。这新一轮的转型升级之后，随着国际和社会的进步，可能又是一轮的转型升级。这次落实朱小丹省长工作报告中提出的结构调整的工作部署，按照全会分析到的广东转型升级、爬坡跃槛阶段，也是总结过去四年的转型升级工作的情况，现在就是要把一些比较成熟的做法，能够转化为一种制度。 主持人：现在有没有一些成功的案例？ 1、徐建华：举两个例子。一个是港资企业。东莞的加工贸易企业现在有一万多家，其中港台企业接近一万家，最早的加工贸易企业就是香港的企业。有一个在厚街的叫做“创科”的企业，原来加工贸易是做代工，没有品牌，没有市场的话语权，但它走了一条利用金融危机去收购国际知名品牌的路，迄今为止收购了八到十个国际的知名品牌，包括北美、日本的百年老品牌。有了品牌以后，把研发再集中过来，在厚街组建一个研发中心，一手抓品牌，一手抓研发，现在的市场主导权、定价能力、附加值都大大提升了。 2、另外一个是外国企业，在寮步的“高伟”电子。
这是一个韩资企业，最早是做玩具的，后来就做一些电子产品，同样也是制造业。制造业分高端和低端，一开始是做低端的制造，后来发现做这么便宜的东西不行，就搞研究院，和韩国研究院一起搞新产品，就是做手机里面的摄像头，可以很薄手机的厚薄程度取决于摄像头的厚薄程度这就是高端制造了。原来的厂是分布在两个地方的小厂，通过“三旧”改造，整合成一个大厂，产值提高了，纳税额也提 3 高端研发设计、先进生产制造和品牌营销于一体的企业转变。正是不断按照“微笑曲线”“两端延伸、中间提高”的思路深化推进，不断提高产品附加值，晶苑毛织才取得了高速发展。去年，晶苑毛织进出口额达到2.1亿美元，增长24.3%;今年1-5月，公司进出口额近1亿美元，增长20.2%。