可口可乐公司发展历程 ppt课件

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可口可乐企业文化展示ppt课件

可口可乐企业文化展示ppt课件
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二是当你想喝饮料时,你首先想到的 是可口可乐牌子的;
三是当你付出这个价钱时,虽然可口 可乐的价格可能比其它牌子贵一点, 但你觉得物有所值。
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可口可乐的企业文化
可口可乐核心竞争力 -----保密性的配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚 特兰大诞生以来,得到了众人近乎疯狂 的喜爱,但它的配方一直不被外界所知, 已保密达120年之久。
人力资源本土化管理 以人为本,可口可乐中国公司的员工 基本上为本地人,这既可增强对当地 的亲和力以及加强对当地文化、市场 的了解,又可节约劳动成本。
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可口可乐产品
汽水饮料包括: 可口可乐 健怡可口可乐 零度可 口可乐 雪碧 芬达 醒目
非汽水饮料包括: 冰露 原叶茶饮 爽健美茶 酷乐仕 美汁源果粒橙 美汁源果清新 美 汁源果粒奶优
法国一家报纸曾打趣道,世界上有 三个秘密是为世人所不知的,那就是英 国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体 重和可口可乐的秘方。
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可口可乐企业文化
公司层制度:
合资战略 可口可乐公司主要采用合资和特许经 营的方式。比如说和雀巢的合资合作 的迹象显示,可口可乐公司的战略是 在有效的盈利前提下,在全世界范围 内扩大它的饮料系列。
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可口可乐的二战往事:
第二次世界大战给人类带来了巨大灾难,却成就了可口可乐的
全球声誉,可口可乐公司通过二战获得了飞速的发展,虽然是商业 行为,却还被誉为爱国行为,广受赞誉,堪称营销学中的经典案例。
可口可乐公司响应二战初艾森威尔将军的号召,保证每个军人 在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐,而不管其成 本为多少。
为了方便,美国军方授予这些可口可乐代表“技术观察员”的 假军职。把可口可乐工厂的工人与修理飞机坦克的军人相提并论, 的确有些不可思议。但士兵以及军官们却都对这些技术观察员感激 有加,因为正是这些人在他们大战激烈时送来了难忘的家乡味。

可口可乐ppt课件

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可口可乐设计的这个电话亭给带来贫穷的工人们带来了 福音,只要投入一个可口可乐的瓶盖,就能通话3分钟。迪 拜的可乐售价是0.5美元,这样与之前相比划算了很多。
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你好,幸福
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幸福就是可口可乐
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TASTE THE FEELING
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中国当前市场状况
• 随着中国全面建设小康社会和城市化步伐的加快,随着社会餐
饮业的发展和城乡居民的收入水平的逐年提高,饮料产品将成 为消费群体将不断发展壮大,人均饮料消费量将保持上升势头,
饮料产品社会需求总量仍将保持较快的增长速度。
• 饮料界的商家也风起云涌,茶系列,汽水系列层出不穷,市场
1975年 可口可乐
百事可乐
1982年 汽水发展
现在
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汽水消费市场调查
销售额
市场消费选择
可口可乐 百事可乐
口味 解渴 气氛 其他
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可口可乐市场战略分析
• 全国饮料市场发展迅速,百事可乐成为其最大竞争对手。 • 可口可乐是碳酸饮料推广的鼻祖,但面对百事可乐的强有力竞
争,它也不能小视。
• 可口可乐应降低生产成本,发挥价格优势,在中国大力推行产
竞争激烈
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市场定位
商品定位 商品特征 可口可乐综合各层面人士意见认定,其饮料产品属于清凉型,适销
的空间与时间范围大;更属于兴奋型,适用于各个年龄、职业群体及社会生活各种场合。
消费特点 初次为冲动性购买;使用后若留有好感则习惯性重复购买;对品牌加深印象
后则选择性、固定性重复购买。餐饮业、娱乐场所、家庭、学校、单位购买受季节性影响低 微。
• 积极巡防客户,了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与商家建议等,还

可口可乐管理学PPT课件

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3、即时创造存在感 你买或者不买可口,可口就在那里。 它的存在让消费者感知,消费者感知行为过程
感觉 知觉 印象
认识过程
感情过程
意志过程
情感 情绪
确定决策
行为决策
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4品牌情感
当物质一性上升到意识二性,物
质便得到巩固,地位便难以撼动。
5偶尔制造话题
99%+1%
昵称瓶“微创新”
6注重可口可乐文化的培养与传播
产品 可口可乐
目标顾客 忠诚消费者,年龄层有儿童, 年轻人,中年人,范围比较
广
产品定位 活力,畅快
策略 无差别市场策略,产品满足 大中的需要,同时降低销售
成本。
崇尚健康,积极向上最求完
差别性市场策略,开发健康
健怡可口可乐
美的成年
健康,新潮,
的可乐
零度可乐
追求健康美观的成年人
高品位 健康美观
差别性市策略,满足人的个 性需求
一、使命——企业宏伟蓝图的来源 令全球人们更怡神畅爽 不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具价值
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三、价值观——为企业提供了行动指南,同 时也体现了企业的行为方式
• 领导力:敢于决策、塑 造美好未来
• 同心协作:利用集体智 慧
• 诚信:实事求是、身体 力行
• 承担责任:实现目标, 从我做起
还有它的产品家族
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组织结构
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• 可口可乐公司的组织结构属于一体化管理, 从原料的采购到产品的销售,合理、有效 地把公司成员组织起来,为实现共同目标 而协同努力, 它在人的能动行为下,通过 信息传递,承载着企业的业务流动,推动 企业使命的进程。

《可口可乐世界百年》PPT课件

《可口可乐世界百年》PPT课件

•1967 可口可乐成立食品公司并推出一系列周端产品。
•1971 Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。
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可口可乐
——Coca-Cola 的由来
潘柏顿的合伙人罗宾逊,是一位精明的推销家,他从糖浆 的两种成分,激发出命名的灵感。这两种成分就是古柯〈Coca〉 的叶子和可乐〈Kola〉的果实。罗宾逊为了整齐划一,将Kola 的K改为C,然后在两个字的中间加上一橫画,于是Coca-Cola 便诞生了。
1975 俯瞰美国,看我们得到什么
1980 一杯可乐,一个微笑
1989 挡不住的感觉
1993 永远是可口可乐
1994 永远是可口可乐
1995 这是可口可乐
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Cocacola
(1886-2006)
百年传奇 四种精神
表现欲
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文化认同策略
美国人“精神乳汁” 到
世界人“精神乳汁” COCACOLA


未 来
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•1892 可口可乐有限公司成立。
•1899 艾萨凱德勒把装瓶权利卖出,保留神秘配方及可口可乐名
称的所有权。
•1900 JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。
•1928 可口可乐进军中国
•1928 可口可乐开始跟奧运合作。
•1934 可口可乐的工厂在英国诞生了。
•1941 可口可乐第一次在广告上使用“Coke”
与 OK
神话背后
可以认为,饮用可口可乐不仅是一种日常 消费行为,更是一种文化认同策略.可口可乐 不仅是一种饮料,在它的背后还顶着整套上层 建筑和意识形态,侵蚀着饮用者的心理期望、 行为模式,以及他们对过去的诠释、对现实的 评判和对未来的展望

可口可乐与百事可乐的百年博弈-PPT课件

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可乐在中国



由于可口可乐是最早进入中国的美国企业,具 有百事可乐不可比拟的先人优势,百事可乐在 中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是: 以年轻人和爱好体育的人士为目标市场 集中开拓北京和南方主要大中城市 并购国内饮料企业 多样化经营
以年轻人和爱好体育的人士为目标市场
本土化

“本土化”的经营理念也是可口可乐公司成功进 入中国的一个关键所在。“本地化思维,本地化 营销”的营销策略融合了地域特性,让可口可乐 根据当地的特色,运用适合当地的方式,不断创 造和生产消费者所喜爱的产品。例如:可口可乐 推出中国特色的“阿福”新春包装,把可口可乐 文化和中国传统色彩巧妙地融合在一起,让中国 消费者倍感亲切;中国申奥金罐包装和北京奥运 新会徽可口可乐限量精美纪念罐金罐的推出,表 明了可口可乐同奥运的深厚渊源并深受市民大众 的赞赏。
可口可乐与百事 可乐的百年博弈
可口可乐公司简介
1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚 洲亚特兰大市的雅各布药店,至今已近115岁 了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也 是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最 大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地 区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场 的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界 第一品牌.
点评


百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交,百事 可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争 手段。最终,百事可乐取得了一席之地。 当我们的眼光投向世界,尤其是以世界500强为代表的大型 跨国公司的时候,我们深切地感到:中国的企业与它们相比 是何等的渺小。但是,竞争是不可回避的,中国企业必须学 习百事可乐的精神,勇于面对世界级强手。实际上,并不是 一点机会没有。与新兴的小企业相比,规模巨大、历史悠久 的企业也存在致命的弱点,百事可乐就抓住可口可乐管理机 构调整和人事纠葛带来的良机,向可口可乐发起有力的冲击, 并取得了赫赫战果。最终形成现在两方割据1979年可口可乐公司重新进入中国后,如何能 满足中国消费者的需求成为可口可乐公司首先考 虑的问题,可口可乐公司根据中国市场的状况, 实施了“3A”营销策略:即“买得到、买得起、 乐得买”。所谓“买得到”即是欲伸手就可满足; 所谓“买得起”就是用最合理的价格,让消费者 能买得起;所谓“乐得买“即是可口可乐必须保 持优秀和良好的品质和口味,使消费者得到深层 次的满足。 随着市场的不断变化,消费者的消费观念也随之 变化,可口可乐公司又提出更高层次的“3P”原 则,即:可口可乐的产品做到“无处不在、物有 所值、心中首选”。

可口可乐公司简介-PPT课件

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Roberto Goizueta的商业思路
在这种背景下,Goizueta采取了从独立 装瓶厂手里回购可乐的分销体系,同时 采取了大胆的全球扩张计划。
加快向快餐及自动饮水机事业的拓展。这 种做法使可乐公司取得了高于零售商店 销售2倍的利润回报。
Roberto Goizueta 的回报
In the 20years between 1977 and 2019, Coke management built an extraordinary powerful business design
百事可乐公司简介
百事可乐公司”1919年诞生于美国纽约,在 第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪 40年代末,百事发展成为成功的专业软饮料企 业。到2019年通过百事的首席执行官韦尼·科 列威执行的关联性多元化战略,百事可乐公司 形成了8大组成部分:百事可乐北美公司,百 事可乐国际公司,弗里托雷公司,百事可乐食 品国际公司,必胜客比萨饼世界公司,泰 科·贝尔世界公司,肯德基炸鸡公司和百事可 乐系统世界公司。现在,其经营范围已延伸到 海外134个国家之中。据统计,全球有30亿人 口品尝过百事可乐。
(三)可口可乐的早期经营模式
在没有任何股份的情况下,可乐公司如何控制 装瓶企业呢?
1。加强对员工的培训:有的去国外参加培训, 有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训 中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚 武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定,比如经验、技 能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准,要求企业必 须达到,如果达不到,就要检讨原因,并限制 日期改进。
(三)可口可乐的早期经营模式
软饮料行业的价值链 浓液制造—装瓶—库存—分销—广告 促销—零售—客户关系管理等环节 1、可口可乐早期的价值活动定位 浓缩液的制造商,商标使用授权与广告 (每年6亿美元的广告费用)

可口可乐ppt

可口可乐ppt
一个用糖浆和水所创造的奇迹
主讲人:
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐,世界500强。不仅是全球销量排名第一 的汽水饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌, 在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日,总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰 大,是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可 乐第二,低热量可口可乐第三) • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运 动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果 汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第 一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道 例如:餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、 酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销 可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的 两个狮子奖,在广告和其他传播类别获得 超过100座戛纳狮子,最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全 场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之 后,可口可乐在设计上不断加深品牌的可 识别性口可乐 红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。 不过,阿根廷上市了绿色包装的可口可乐, 打破了这种传统,并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐 一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机 拍摄,可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就 是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合 而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告, 虽然视角有点奇怪,但是偷偷接吻的情侣,热 烈相拥的老友,边拖地边跳舞的员工,路边帮 忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖,可 口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。

管理学之可口可乐ppt

管理学之可口可乐ppt

定价策略较单一,价格方面没有优势
第三章、 可口可乐公司的发展小故事
一、可口可乐公司的发展小故事
在软饮料界,可口可乐和百事可乐两大公司是出了名的‚死对头‛。一直以来 ,双为争夺市场而剑拔弩张,明争暗斗。 在美国及全世界,可口可乐旗下主打产品——碳酸饮料可口可乐,雄霸着市场的 大半壁江山,远在百事可乐之上。但其另一种橘汁饮料‚沃特‛,却不如百事的‚ 激浪‛畅销。
3P中的一P(Pervasive)就是无处不在——使得可口可乐产品随手可 得。为了做到这一点,可口可乐始终秉承一个理念——决不放弃任何 一个小的零售商,哪怕是最小型夫妻店。所以,不管你是在大型的超 市,商场,还是在偏僻的小镇,你都可以买到可口可乐产品。
3A到3P的分销策略
四、可口可乐的营销策略—促销
‚新一代年轻人对汽水饮料并不买账,而第一代主力消费者的七 零后、八零后对汽水饮料也没有那么热衷。‛中国食品商务研究院研 究员朱丹蓬对记者表示,对可口可乐而言,新一代消费者的培养是重 中之重,‚赢得年轻一代的认同很重要。‛
可口可乐歌词瓶
可口可乐的营销策略--小结
优势 产品种类、主题丰富多样化 销售网络覆盖范围更广、渠道选择多 广告具有本地化、消费者认同度高 劣势
世界500强之
————可口可乐公司
山东科技大学 物流工程12级2班 马磊
第一章、可口可乐公司的发展概述 第二章、可口可乐公司的营销战略分析 第三章、 可口可乐公司的发展小故事
第一章
可口可乐公司的发展概述
一、可口可乐的历史及主要产品
可口可乐公司(Coca-Cola Company)
成立
于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有 率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二,低热量可口可乐第三)。可口可乐在200个国家拥有 160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖 啡,除全球最高价值品牌[可口可乐]外,可口可乐公司还拥有12 个每个价值均超过十亿美元的品牌,其中包括[健怡可口可乐]、[ 雪碧]、和[芬达],[零度可口可乐]、Glaceau、[动乐][美汁源] 和[乔治亚咖啡}。

可口可乐公司发展历程ppt课件

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COCA-COLA
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品牌创建
• 1886年药剂师约翰.潘伯顿发明’Coca-Cola’ • 1888年耶特兰大药剂师阿萨·坎德勒收购可
口可乐股份 • 1892年可口可乐有限公司成立,阿萨·坎德
勒成为可口可乐第一代领导人 • 1923年可口可乐最重要的领导人罗伯特·伍
德鲁夫上任,成为领导人
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可口可乐在海外
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“魔水”
在当今世界软饮料市场上,可口可乐占有 48%的份额。在世界5 大饮料产品中,可口可乐一家公司就占了4个品种。目前,全球 每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品,大约每 秒钟售出19,400瓶饮料。
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[可口可乐]品牌秀
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经济全球化的实现载体 ——跨国公司 (1) 跨国公司的含义:
• 1906年,除美国外的第一批装瓶厂在古巴、加拿大和巴拿马三个国 家建立
• 1912年,可口可乐的第一家亚洲瓶装厂在菲律宾成立 • 1919年,可口可乐最早的欧洲瓶装厂在法国的巴黎和波尔多成立 • 1928年的阿姆斯特丹奥林匹克运动会上,可口可乐第一次在奥运会
上亮相 • 1934年可口可乐的自动贩卖机出现在芝加哥 • 1934年可口可乐的工厂在英国诞生了 • 1935年[可口可乐]海外部成立 • ..... • 如今,可口可乐公司在世界200多个国家或地区扎根落叶
面对经济全球化
经济全球化的载体---跨国公司
讲课者:苏少杏 2014年3月29号
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经济全球化的载体---跨国公司 说一说: 你知道
哪些跨国公 司?
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2013年跨国公司全球声誉排名
• 1、宝马公司 2、迪斯尼 3、劳力士 4、Google 5、戴姆勒

可口可乐公司英语简介ppt

可口可乐公司英语简介ppt

3/28/2016
100多年前,美国药剂师彭伯顿调配出一种作为头痛速 效药的糖浆,希望招徕顾客。大家却愿意把它当作热 天的清凉饮料来喝。就产生了至今经久不衰、风靡全 球的可口可乐。
3/28/2016
The Coca-Cola Company was founded in 1892. It’s based in the United States QiaoYa in Atlanta, is the world’s largest beverage Company, and has 48% of the glob00 countries with 160 kind of beverage brands, including soda, sports beverage, juice, tea or coffee.
Coca-Cola' production
3/28/2016
3/28/2016
3/28/2016
可口可乐的发展史大致可以分为以下几个大的 部分:
一、1892年到1923年,可口可乐公司的初步发展和逐渐成熟。 二、1923年到第二次世界大战前,是可口可乐公司谋求全球化发展的 初始阶段。 三、第二次世界大战期间,是可口可乐公司在全球高速发展阶段。
3/28/2016
四、第二次世界大战结束后,是可口可乐公司推动全球化发展的阶段。

可口可乐市场分析ppt课件

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2、可口可乐中国对装瓶厂的控制链结构
品牌管理输出环节
品牌授权中心 装瓶系统 装瓶厂控股公司
集团式 管理
特许装瓶厂环节
分销环节
零售环节
超市
量贩店
101分销商
百货公司 餐馆 便利店 食杂店 办公场所 学校 摊贩 消 费 者
装瓶厂 浓缩液生产基地
一般分销商 二批
•可口可乐公司独资 生产浓缩液,并对装 瓶厂参股,从而拥有 了控制价值链的决策 权
•第三种模式通过一般分 销商,下分直接到终端和 通过二批辐射到终端两种
•2003年装瓶厂能直接控 制的销量已经达到其全年 总销量的50%,101渠道 的总销量已经占批发渠道 总销量的74%。
3、可口可乐系统组织管控体系
可口可乐中国总部
市场发展部
市场部 品牌部 华北区 调研部 华南区 媒体 媒体部 活动部 华东区 设计
品牌推广 促销系统
渠道与销售 管理系统
可乐中国
产品/品牌 销售及市场总监
可乐装瓶厂
销售运作 渠道策划
市场业务 销售策划及审计
对外事务 非碳酸发展 项目策划
跨区域协调主任 可口可乐管控特征:
对接性 : 总部与各装瓶厂职能有充分对接 可乐突出品牌与推广 的控制管理,装瓶厂侧重于销售管理 指导性:除了自己直管的品牌推广部分,可乐与装瓶厂并非垂直领导关系,只是业务上的指导关系 约束性:由于有品牌以及浓缩液原料约束,因此,可乐的正确的指导性策略基本能和下面达成协调
目标:无处不在
如何强化装瓶厂的厂商合作关系?
1、可乐中国作为小股东何以能控制装瓶厂
一、品牌授权 在2001年起,美国著名商业杂志 《商业周刊》公布年度全球最佳品牌 100强排行榜,可口可乐连续八年蝉联 世界最有价值品牌。 二、浓缩液原料 可口可乐含神秘配方的浓缩液 原料由可口可乐公司在中国自行生产。

可口可乐公司在中国的发展PPT课件

可口可乐公司在中国的发展PPT课件
2004可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站比赛,中国 网球公开赛以及NBA中国赛
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பைடு நூலகம்
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收购中国饮料工厂
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可口可乐中国多重销售渠道
1、传统食品零售渠道 2、超级市场渠道 3、平价商场渠道 4、食杂店渠道
5、百货商店渠道
6、购物及服务渠道 7、餐馆酒楼渠道 8、快餐渠道 9、街道摊贩渠道 10、工矿企事业渠道 11、办公机构渠道 12、部队军营渠道 13、大专院校渠道 14、中小学校渠道
1987年 南宁及大连厂投产。可口可乐公司赞助在 广州举行的第六届全运会
1990年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举 行的亚运会
1994年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程,迄 今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库 和20座希望网校;
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1996年 郑州及哈尔滨厂投产。捐赠1,000万元人民币给上 海教委的一个五年计划,支持上海教育事业的发展
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很显然在选择进入中国这个新市场的模式的问题上, 可口可乐在一开始就着重于稳定性方面的考虑, 与太古、中粮和嘉里三大集团合资建立灌装厂。 这是一种风险相对较小的长期战略模式—— — Jointventure(见图1),这种模式的优势在于: 由于当地企业的背 景可以减少进入新市场时的阻 力从而降低风险,并且能以较低的成本迅速实现 较大地域面积的产品覆盖和销售扩张

可口可乐案例分析 PPT课件

可口可乐案例分析 PPT课件
含乳饮料
固体饮料
功能饮料
2005 19% 22%
23%
20% 7% 3% 6%
2006 14% 18%
25%
19% 10% 4% 10%
2007 10% 14%
28%
22% 12% 3% 11%
2005、2006、2007全国饮料各品类所占软饮料市场份额
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碳酸饮料 果汁及果汁饮料
瓶(罐)装饮用 水 茶饮料 含乳饮料
• 百事可乐品牌价值: 在2004年《福布斯》杂志“全美最有价 值公司品牌”中百事公司位列在前10名。2003年8月《商业 周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下 的百事可乐品牌排名在第23位。
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可口可乐和百事可乐的销量
• 可口可乐和百事可乐中国市场占有率: 1.可口可乐公司占42%的市场份额, 位居第一 2.百事可乐公司以约32%的市场占有率向可口可乐发动强劲的挑 战
单位:亿元
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供应商讨价还价的能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价 值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与 产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供 给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产 品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量 时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
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可口可乐公司PPT

可口可乐公司PPT

产业环境分析——波特五力模型
替代品分析
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目前中国的软饮料行业是高成长性行业,尤其 包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快, 成熟饮品增长稳定,新的热点和增长点不断出 现。近几年饮料的替代品增多,包括酒、啤酒 、葡萄酒、红酒等饮料,低度啤酒开始借道抢 占果汁市场。对于饮料产业而言,增加了它们 生存发展的压力。源自产业环境分析——波特五力模型
2、 新进入企业的潜在进入者分析
由于饮料产品差异化程度不大,行业资本投入量要求较少,转移成本低, 没有政策和技术壁垒,所以其退出和进入壁垒低。最近几年果蔬饮料、 花茶饮料以及功能饮料不断兴起,对于这个广阔的市场空间,潜在进入者 都想分一杯羹以牟取利益,这是需要可口可乐警惕的地方。
可口可乐公司cocacolacompany成立于1892年总部设在美国乔亚州亚特兰大是全球最大的饮料公司拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐排名第一百事可乐第二低热量可口可乐第三可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌包括汽水运动饮料乳类饮品果汁茶和咖啡亦是全球最大的果汁饮料经销商包括minutemaid品牌在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40的市场占有率而雪碧sprite则是成长最快的饮料其它品牌包括伯克barq的rootbeer沙士水果国度fruitopia以及大浪surge
产业环境分析——波特五力模型
产业环境分析——波特五力模型
1、 现有企业之间的竞争强度分析
可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到 57.6%和21.3%,二者之和接近80%。所以在我国的碳酸饮料 市场上可以说是寡头垄断。今年上半年饮料生产呈现出“非 碳酸饮料全面上涨”的格局,碳酸饮料类产品仅仅维持了去 年的同期水平,市场份额不断下降。
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• 1928可口可乐开始跟奧运合作。
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• 1931代表可口可乐的第一个圣诞老人出现,由插画家海顿珊 HaddonSundblom设计。
• 1934可口可乐的自动贩卖机出现在Chicago。 • 1934可口可乐的工厂在英国诞生了。
• 1935[可口可乐]海外部成立
• 1941可口可乐第一次在广告上使用“Coke” • 1942可口可乐出现了第一个纸杯。
• 1888〈8.16〉潘伯顿过世了。 1888〈8.30〉可口可乐的股权移转到大富豪AsaCandler的身上,原 因是他有一天头痛的毛病又发,仆人拿来一杯热可乐,喝下之后却好 了,从此他就开始大力投资可口可乐。
• 1892〈1.29〉可口可乐有限公司成立。〈Thecocacolacompany〉 • 1892可口可乐首笔被记录下来的广告预算〈11401〉
COCA-COLA
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•公司的简介 • 创始人简介 • 品牌的创建 • 广告语欣赏
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精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”

几天后,潘伯顿把已经解雇的贺斯重新招回。原来,在当时,贺
斯见药店里“古柯柯拉”已经不多了,就将“古柯柯拉”与许多饮料
掺和在一起出售。谁知,这种随意的配制使“古柯柯拉”变成了深红
色,而且深受顾客欢迎。在了解实情后,潘伯顿躲进了药剂室,反复
地将“古柯柯拉”与各种饮料按不同的比例进行配制。他夜以继日,
一连花了三个多月时间,终于配制成功了那种风味独特、爽口解渴的
• 1948 中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100万箱的市场
• 1949第一个可口可乐的衣服和收音机问世了。 • 1955可口可乐最重要的总裁RobertW.Wooddruff退休了。
• 1955第一罐装可口可乐问世 • 1960〈4.21〉可口可乐迷死人的曲线瓶申请到专利权同年可口可乐公司将
• 1893可口可乐在亚特兰大之外的第一个制造地-达拉斯〈Dallas, Texas〉同年可口可乐公司成立
1899艾萨凱德勒把装瓶权利卖出,保留神秘配方及可口可乐名称的所有 权。
1900JosephWhitehead取得执照在亚特兰大成立瓶盖工厂。
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• 1904 可口可乐公司产品销量首度超过100加仑 • 1908 [可口可乐[产品产品到达亚洲,在菲律宾开始销售 • 1909美国广告协会惠眼识英雄,选可口可乐为最佳广告商品。 • 1915你现在瞧见的可口可乐曲线瓶由AlexanderSamuelson发明,称为
深红色的饮料。
这种深红色的饮料很快轰动了整个美国,又由美国销往世界各地。 由于男女老幼都爱喝这种饮料,人们就给它起了一个意味深长的名 字——可口可乐。至今,可口可乐仍然是久销不衰。
2发明’Coca-Cola’
• 1888〈4.14〉耶特兰大药剂师艾萨凱德勒〈AsaCandler〉收购可口 可乐股份。
Hobbleskirt。
• 1921可口可乐副总裁HarrisonJone发明了把六罐可乐瓶放在一箱。
• 1923〈4.28〉可口可乐最重要的领导人RobertWoodruff上任,成为领 导人。
• 1927可口可乐公司在中过天津及上海设立装瓶厂
• 1926可口可乐公司第一次採用广播广告。 • 1928可口可乐开始在中国天津及上海装瓶生产。
19世纪80年代,在美国佐治亚洲亚特兰大市,有一家药店。这个 药店规模虽然不大,但经常能出售新药和特效药。因此,药店总是顾 客盈门,效益奇好。经营药店的老板是美国著名的医学家约翰·潘伯 顿。
约翰·潘伯顿于1841年出生。他父亲是一位医生。小时候,他从父 亲那里,学到了不少医学知识;长大后,他成为一名医药博士,并专 心经营药店。
[芬达]果味汽水推向全球。 • 1961可口可乐公司在美国推出雪碧柠檬类饮料
• 1967〈8.7〉可口可乐成立了食品公司。 1968可口可乐新产品“FrozenCoca-Cola”问世。
• 1971Coca-Cola成为世界上最大最广的饮料商标。
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• 1978中美两国宣布建交的当天[可口可乐]宣布为售首 家重返中国的国际消费公司
约翰·潘伯顿是一个平时爱看书学习、思维十分活跃的人。
1886年5月的一天,热辣辣的太阳照在大地上。约翰·潘伯顿像往 常一样,躺在安乐椅上看着一本医学杂志。杂志上有一篇报道引起了 他的注意。报道说:在1884年,美国有一位医生从古柯树上提取了 一种名叫古柯碱的物质,这种物质具有止痛的功效。潘伯顿心想:疼 痛是病人常见的病症,如能用它配制成止痛的药,那将减轻病人的痛 苦而深受欢迎!于是,潘伯顿的药店开始大量收购古柯树的树叶和树 籽。潘伯顿和一位名叫贺斯的伙计一起,从古柯树的树叶和树籽中提 20取20/古12柯/27碱,经过反复试验,配制成功了一种能治疗头痛病的药水。 6
• 潘伯顿把这种深绿色药水取名为“古柯柯拉”。“古柯柯拉”药水经 过临床试验,效果很好,因此常常供不应求。 一年后,有一天中午,当地一位顾客提着一只木桶, 来到药店柜台前,要买“古柯柯拉”。潘伯顿正要把 “古柯柯拉”装入木桶,那顾客连连摇头,告诉潘伯顿: 上一次,潘伯顿的伙计贺斯卖给他的是深红色的“古 柯柯拉”,而不是这种深绿色的“古柯柯拉”。那顾客还说:深红 色的“古柯柯拉”很好吃,既解渴又解乏,所以他今天特来多买一些! 那顾客与潘伯顿纠缠了很长时间,潘伯顿觉得其中一定有文章。
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
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公司简介
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潘伯顿:可口可乐的发明者(1887)
• 美国医学家约翰·潘伯顿从古柯树上提取一种名叫古柯 碱的物质,配制成了可口可乐。这种风味独特、爽口 解渴的深红色饮料,很快畅销全世界,至今还深受男 女老幼的喜爱。
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