2018年个人不担当不作为方面问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为，是指在工作或职责履行中，存在消极、懒散、推诿等问题，导致工作进展缓慢或无法顺利完成。
为了解决这一问题，特制定了以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 对待工作不积极，缺乏责任感。
包括拖延工作进度，懒散消极，对待问题漫不经心等。
2. 不争取的态度。
包括不主动提出建议、不争取项目资源等，导致工作进展受限。
3. 缺乏主动性。
不积极主动地解决问题，只是消极等待上级指示，不能主动发现并解决问题。
4. 推诿扯皮。
遇到问题或任务时，总是推卸责任，以及使用各种借口和理由搪塞。
5. 不注重工作效果。
无论是对自己的工作还是他人的工作，都缺乏认真的态度，不仔细核对和检查工作结果。
6. 不服从指挥。
不配合上级的安排和指示，擅自行动导致工作出现混乱和不协调。
7. 缺乏团队精神。
不关心他人，不与同事、团队成员协作，只关心自己个人的利益。
8. 不重视改进和学习。
对于自身的业务能力不重视提升，对于工作中出现的问题不重视及时总结和改进。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强培训和提高职业素质。
通过培训课程和自我学习，增强员工的工作能力和责任感。
2. 定期进行工作考核。
通过定期的工作考核和评价，对表现不佳的员工进行提醒、教育和激励。
3. 建立健全的工作监督机制。
加强对员工工作的监督和指导，及时发现和纠正不担当、不作为的问题。
4. 加强员工间的沟通与合作。
通过团队建设和组织活动，增强员工的团队意识和合作精神。
5. 建立激励机制。
制定相应的奖惩制度，对积极参与工作、有优异表现的员工进行奖励，对不担当、不作为的员工进行惩戒。
通过以上措施，可以有效整治“不担当、不作为”问题，提高员工的工作积极性和责任感，推动工作进展顺利进行。
继续加强对“不担当、不作为”问题的整治，需要从以下几个方面入手：首先，强化对领导干部的管理。
领导干部要起到表率作用，带头履行职责，垂范带教员工。
要积极参与工作，亲自指导，并对工作进展进行审核和汇报。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、不担当问题清单：1. 缺乏责任感：上级交代的任务没有及时完成，态度消极，在工作中敷衍了事，对自己的职责和义务不够重视。
2. 逃避责任：面对困难和问题，不愿意承担责任，喜欢对问题进行推卸和逃避，没有勇气面对挑战。
3. 不主动、不积极：工作中缺乏主动性和积极性，对任务不关心不热情，只做自己份内的事情，没有主动追求进步和学习。
4. 缺乏执行力：工作中经常拖延、推迟，没有坚持做完一件事情的毅力和决心，害怕决策和执行，不敢承担风险。
5. 不负责任：在工作中遇到问题和困难时，不主动解决、消除，反而推给他人或上级，没有承担起自己应有的责任和义务。
6. 无抱负、不进取：缺乏对事业和工作的追求和向往，没有职业目标和发展规划，在职业生涯中没有明确的目标和方向。
7. 缺乏技能和能力：在工作中没有成为专业人士的决心和毅力，不愿意学习和提升自己的技能和能力，导致工作能力进步缓慢。
8. 不敢创新：对新事物和新思维持怀疑态度，不敢尝试新的方法和途径，容易固守陈规和保守思维。
9. 缺乏团队意识：工作中不善于与他人合作，关系薄弱，不愿意分享和倾听他人的意见和建议。
10. 不重视问题反馈：对他人的批评和建议不予理会，没有将问题当作提升和改进的契机。
二、不担当问题整改措施：1. 树立责任感：加强对自己职责和义务的认识，明确工作目标和责任范围，不论是领导交代的还是自己虚心求助的，都要勇敢承担起。
2. 勇于面对问题：遇到困难时不逃避，勇于面对和解决问题，寻求帮助和指导，树立问题意识和解决问题的决心和勇气。
3. 主动积极：在工作中要积极主动，关注工作中的问题和不足，主动出击，积极解决困难，提出改进和创新的建议。
4. 增强执行力：在工作中要坚持完成自己承担的任务，不拖延，严格按照时间节点进行执行，增强执行力，展现出决策和执行的能力。
5. 承担责任：工作中遇到问题和困难要主动解决，不推卸责任，勇于承担起自己应有的责任和义务，让领导和同事看到你的担当。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题描述不担当不作为是指在工作中，个体或组织不承担起应有的责任，不履行职责，导致工作效率低下，不利于工作推进和组织发展的现象。
这种现象常见于各个行业和组织中，严重影响了工作效能和组织的发展。
二、问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织对工作没有充分的责任感，对工作目标和结果不积极负责。
2. 推卸责任：个体或组织将自己应该承担的责任转嫁给他人，不愿意承担后果。
3. 慢作为：个体或组织对工作的推进速度较慢，对问题处理的时间拖延，导致工作进展缓慢。
4. 敷衍塞责：个体或组织工作时只顾应付，不注重质量，只是简单地完成任务而不做进一步改进。
5. 不思进取：个体或组织对于工作中的问题缺乏积极的思考和创新能力，不主动寻求更好的解决方案。
6. 缺乏合作精神：个体或组织不愿意与他人合作，不愿意分享资源和信息，影响了工作的顺利进行。
三、整改措施为了解决不担当不作为的问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 完善考核机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，将责任心和工作效果纳入考核范畴，并给予相应的奖惩措施，以激励个体或组织更加积极地承担责任。
2. 加强培训和教育：开展相关培训和教育活动，提高员工的主动性和责任感，激发他们对工作的热情与担当精神。
培养员工解决问题和创新思维的能力，以提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作工作。
通过搭建交流平台，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感，从而激发他们更加积极地投入到工作中。
4. 强化监督管理：加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决工作中的问题。
建立健全的绩效管理体系，确保工作的质量和效率。
5. 奖励与激励：制定奖励制度，对个体或组织在工作中表现出色、承担责任、作出积极贡献者给予适当的奖励和激励，以激发积极性。
6. 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，注重团队合作和相互支持，让个体或组织感受到工作的意义和成就感，从而激发他们的主动性和责任心。
2018年担当作为方面存在的问题清单及整改措施
2018年担当作为方面存在的问题清单及整改措施担当作为方面存在的问题清单及整改措施单位主要负责人签字：督导组长签字：报送时间：20xx 年1月28日序号整改问题责任领导计划完成时限完成进度及整改成效问题及打算一、已经整改到位的：1政治敏锐性不强。
对中央“八项规定”和开展群众路线教育实践活动的决策部署认识不深刻、不到位。
孟立祥12月加强学习，提高党性观念。
①坚持了党委中心组带机关理论学习制度，深入学习马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，不断提高思想政治水平，班子成员每年至少撰写心得体会2篇以上，现镇党委坚持每月一次集中学习。
②严守党的政治纪律，始终与党中央保持高度一致，在大事大非面前时刻保持清醒头脑。
③注重加强党内生活的原则性，不断增强自身的党员意识、党性观念和改造主观世界的能力。
领导班子的学习力和政治敏锐性明显增强，严守党的政治纪律，对教育实践活动的意义认识到位，整改已落实，需长期坚持。
2民主集中制执行不严。
在重大项目建设或关系群众切身利益的民生问题上，调研论证不充分，征求群众意见建议不广泛。
孟立祥12月发扬民主，带头贯彻民主集中制原则。
①坚决贯彻执行“三重一大”集体决策实施办法，对涉及人事安排、资金使用、项目建设等重大事项，落实好党委议事决策十六字方针。
②充分发扬民主，对涉及民生建设事项，采取多种形式广泛听取和征求群众的意见建议。
③对党委政府的集体决策，班子成员带头贯彻落实，并长期坚持。
经过整改，镇领导班子严格执行民主集中制，在重大民生项目建设上充分征求意见，把群众的利益放在首位。
对“三重一大”制度要严格执行，在以后的工作中，坚持以民生为重，立行立改，长期坚持。
3大局观念不强。
在落实上级决策部署上没有完全做到令行禁止，有打“擦边球”现象。
孟立祥12月增强大局意识，树立全局观念。
①班子成员注重对党的路线方针政策原原本本的学习，力争学精学透，不断提高政策水平和大局观念。
②要正确处理好个人利益与集体利益、局部利益和全局利益、当前发展和长远发展的关系。
个人不担当作为的问题整改清单
个人不担当作为的问题整改清单背景介绍在工作和生活中，个人不担当作为是一种普遍存在的问题。
个人不担当作为指的是个体在面对责任和挑战时，缺乏积极主动、勇于承担责任的态度。
这种问题存在于各行各业，不仅会影响到个体的工作表现和职业发展，还会对组织和团队产生负面影响。
解决个人不担当作为的问题具有重要意义。
问题分析个人不担当作为的问题主要表现在以下几个方面：1.缺乏责任心：个体对自己的工作或任务缺乏责任感，无法做到尽职尽责。
2.推卸责任：面对困难或错误，个体倾向于将责任推给他人，不愿意承担自己应该承担的责任。
3.消极抵触：对于新的工作或任务，个体常常持消极抵触的态度，没有积极主动地去解决问题。
4.不敢冒险：面对未知或风险较大的情况，个体往往选择回避或保守，不敢主动去尝试和创新。
整改措施为解决个人不担当作为的问题，以下是一些可行的整改措施：1. 建立良好的激励机制•设立明确的目标和奖惩制度，激励个体主动承担责任。
•通过提供成长机会和晋升渠道，激励个体积极参与工作并追求卓越。
2. 加强培训和教育•提供相关知识和技能培训，提高个体的专业素养和能力水平。
•强调责任意识和团队合作意识的培养，帮助个体认识到担当的重要性。
3. 建立有效的沟通渠道•提供开放、透明、双向的沟通渠道，使个体能够及时反馈问题和困惑。
•鼓励个体表达自己的观点和建议，增强其参与感和归属感。
4. 培养积极心态•鼓励个体树立积极乐观的心态，面对挑战时保持冷静和乐观。
•提供心理辅导和支持，帮助个体克服恐惧和压力，增强勇于担当的信心。
5. 建立团队合作文化•培养团队合作精神，让个体意识到只有通过团队的协作才能取得更好的成果。
•建立互助和支持的氛围，让个体感受到团队中的价值和重要性。
效果评估与改进为了评估整改措施的效果并进行改进，可以采取以下方法：1.设立指标：制定与个人不担当作为相关的指标，如责任心得分、问题解决速度等指标。
2.定期评估：定期对个体进行评估，了解其在整改措施下的表现和改进情况。
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字个人不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单个人不担当不作为表现为个人在工作中缺乏责任感和主动性，没有积极主动地完成自己的工作任务，对工作态度消极，效率低下，给团队和组织带来了很多负面影响。
以下是个人不担当不作为的具体表现和问题清单：1. 缺乏主动性和责任感：个人对工作缺乏动力和积极性，没有将工作作为自己的责任和义务来看待，对工作任务不主动，总是等别人的指派或催促才会开始行动。
2. 工作推诿和拖延：面对困难或繁琐的工作，个人往往找各种借口推脱责任，或者拖延时间，以至于任务无法按时完成或者质量不达标。
3. 不负责任的态度：个人在工作中态度散漫，不认真负责，对待工作的态度不端正，对待客户或同事也不友善，导致工作效率低下，团队合作受阻。
4. 不愿意改进和学习：个人对新知识和新技能不感兴趣，不愿意主动学习和提升自己的专业能力，导致工作能力相对滞后，无法适应快速变化的工作环境。
5. 对团队合作的贡献少：个人在团队中缺乏合作精神，不愿意与他人分享工作经验和资源，对团队的工作进展没有积极的贡献，导致团队整体效能下降。
二、整改措施针对个人不担当不作为的问题，需要采取一系列整改措施，以促使个人对自己的工作充满责任感和积极性，提高其工作效率和团队合作能力。
1. 建立明确的工作目标和责任制：明确个人的工作目标和责任，将其纳入绩效考核体系，通过奖励和激励机制来促使个人主动承担工作任务和责任。
2. 加强工作监督和考核：建立健全的工作监督机制，通过定期的工作汇报和考核，及时发现和纠正个人不担当不作为的问题，并对其进行相应的奖励或惩罚。
3. 提供必要的培训和学习机会：为个人提供必要的培训和学习机会，加强其岗位技能和专业知识的学习，提高其工作能力和适应能力，从而增强个人的责任感和主动性。
4. 建立团队合作机制：通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享，增进个人对团队的认同感和归属感，促使个人愿意为团队的成长和发展做出积极贡献。
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇【个人关于不担当不作为问题清单及整改措施1】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
(13篇)关于不作为、慢作为、乱作为问题清单及整治措施
（13篇）关于不作为、慢作为、乱作为问题清单及整治措施问题清单：1. 不作为问题：一些单位或个人在工作中存在消极怠工、拖延磨蹭的现象，导致工作无法顺利进行，影响效率和质量。
2. 慢作为问题：一些单位或个人行动缓慢，反应迟钝，无法及时做出决策和行动，给工作进展带来困难和障碍。
3. 乱作为问题：一些单位或个人在工作中没有明确的目标和计划，工作随意、漫无目的地进行，缺乏系统性和组织性。
4. 缺乏责任心问题：一些单位或个人工作中缺乏主动性和责任心，对工作态度漫不经心，缺乏对结果的责任感。
5. 缺乏团队合作问题：一些单位或个人缺乏合作意识，与他人的协作配合存在问题，导致工作无法协调统一，产生冲突和矛盾。
6. 缺乏创新精神问题：一些单位或个人缺乏创新意识和能力，停滞不前，无法适应时代的发展和需求的变化。
7. 管理不善问题：一些单位或个人管理能力差，无法合理安排和调配资源，导致工作效率低下，资源浪费。
8. 缺乏沟通协调问题：一些单位或个人沟通能力不足，无法有效地与他人交流和协调，造成信息不畅、误解和矛盾。
9. 缺乏学习能力问题：一些单位或个人缺乏学习意识和能力，无法不断提升自己的专业素养和技能水平，影响工作质量和效果。
10. 资源分配不均问题：一些单位或个人在资源分配中存在不公平、不合理的现象，导致一些重要工作无法得到应有的支持和配备。
11. 重实务轻制度问题：一些单位或个人注重实务工作的具体操作，而忽视了制度建设和规范的落实，容易出现问题和纠纷。
12. 缺乏培训机会问题：一些单位或个人缺乏培训机会，无法及时更新知识和技能，影响工作能力和发展。
13. 缺乏监督和激励问题：一些单位或个人工作中缺乏有效的监督和激励机制，导致工作态度不端正，缺乏积极性和动力。
整治措施：1. 加强组织领导，明确工作目标和责任，建立绩效考核和奖惩制度，对不作为、慢作为、乱作为问题进行严肃处理。
2. 加强培训和学习，提升工作人员的专业素质和能力，促进创新意识和学习习惯的培养。
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单“不担当、不作为”是指在工作中发现问题却不积极解决和处理问题，不履行职责，不尽职尽责的行为。
这种行为给工作带来隐患和风险，不能有效推动工作进展，甚至会造成损失和不可挽回的后果。
为了解决这个问题，可以制定以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 责任意识不强：对工作职责不够了解和认知，无法明确自己的职责和所承担的责任。
2. 消极敷衍：工作中没有积极主动的态度和精神，只是按部就班地完成任务，缺乏工作的主动性和主动创新意识。
3. 不勤勉尽责：工作中敷衍塞责，不主动解决问题，对工作中的困难和障碍不主动攻坚克难，缺乏奋发进取的精神。
4. 推诿扯皮：出现工作中的问题时，不积极承担责任，而是将问题推给别人，或者找借口表示问题不在自己的职责范围内。
5. 不及时处理问题：对于工作中出现的问题，不敢担当和积极处理，导致问题拖延，甚至发展成更大的问题。
6. 缺乏危机意识：在工作中没有良好的预判和预防意识，缺乏对潜在风险的防范，导致工作中的风险和隐患逐渐积累。
7. 不及时报告上级：对于工作中需要上级决策和支持的问题，拖延不报告，导致问题无法及时解决。
8. 缺乏跨部门协作意识：工作中不与其他部门进行有效的沟通和协作，造成信息不畅通和资源浪费。
9. 缺乏追责问责机制：对于“不担当、不作为”的行为没有明确的惩罚措施和问责机制，导致这种行为得不到有效的制止和纠正。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强组织纪律和规范意识，明确工作职责和责任。
2. 加强员工培训，提高工作积极性和主动性。
3. 建立定期工作考核和奖惩机制，对工作不积极主动的人员进行教育和处罚。
4. 加强沟通和协作机制，鼓励跨部门协作和信息共享。
5. 建立健全的追责问责机制，对于工作中出现的不担当、不作为行为，进行追责和问责。
通过对“不担当、不作为”问题的清单和解决措施的制定和执行，可以有效解决这个问题，提高工作效率和工作质量，推动工作的顺利进行。
不担当不作为和弄虚作假具体问题清单 (2)
不担当不作为和弄虚作假具体问题清单简介不担当不作为和弄虚作假是工作场所和社会生活中一些常见的问题，它们严重影响了组织和个人的发展。
本文将从不担当不作为和弄虚作假两个方面，列举一些具体问题，帮助读者更好地理解并应对这些问题。
不担当不作为的问题清单1.缺乏工作责任心：一些员工在工作中缺乏责任心，不愿承担起应有的责任，推卸责任成为常态。
2.敷衍塞责：一些员工只是表面上完成工作，缺乏真正的热情和创新精神，只是敷衍了事。
3.逃避工作：一些员工常常逃避工作中的困难和挑战，推诿和拖延成为他们的常见做法。
4.缺乏自律：一些员工没有自律能力，无法管理好自己的时间和任务，导致工作效率低下。
5.懒散态度：一些员工对工作持懒散态度，不愿主动学习和提升自己的能力，只图安稳度日。
6.不敢担当：一些员工因为怕责任和面对压力而不敢承担重要的任务，缺乏自信和决心。
7.缺乏合作精神：一些员工不愿与他人合作，不积极参与团队活动，使得团队协作效果受限。
弄虚作假的问题清单1.捏造数据：一些员工为了达到工作目标或者迎合上级的要求，故意捏造数据，误导决策。
2.抄袭剽窃：一些员工没有诚信意识，擅自抄袭他人的作品和研究成果，侵犯了知识产权。
3.制造虚假信息：一些员工故意在内部或者外部传播虚假信息，破坏组织的声誉和信誉。
4.拉关系谋私利：一些员工利用关系网谋取私利，不公正对待其他员工和合作伙伴。
5.使用非法手段：一些员工故意使用非法手段来达到工作目标，如贿赂、偷窃等行为。
6.虚报工时：一些员工故意虚报工时或者加班时间，以获取不应得的报酬和福利。
7.缺乏诚信：一些员工缺乏诚信，不守信言，言行不一致，损害了组织和个人的利益。
如何应对不担当不作为和弄虚作假问题1.建立完善的考核制度：建立完善的考核制度，将责任心、工作表现和诚信纳入考核指标，激励员工担当与作为。
2.培养良好的组织文化：营造积极向上的工作氛围和文化，倡导诚信、担当和奋斗精神，激发员工的工作热情。
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告问题清单和整改措施情况报告一、不担当不作为问题清单在我们所面临的工作环境中，不担当不作为的问题时有发生。
这些问题包括但不限于：1. 缺乏责任心：一些员工对工作缺乏主动性和积极性，他们对工作任务不敢负责、不愿负责、不肯负责或者是推诿扯皮，不愿承担起自己的责任。
2. 推卸责任：一些员工面对问题时，习惯将责任推给其他人，不愿意承认自己的过错或者是错误。
他们往往找借口或是找替罪羊来掩盖自己的过失。
3. 管理混乱：一些管理人员没有做好自己的职责，对于下属的工作流程和效果没有把握，缺乏必要的指导和监督，导致工作出现问题。
4. 决策犹豫不决：一些人在面临决策时，常常犹豫不决，难以做出明确的决策，这导致工作进展缓慢。
5. 缺乏创新意识：一些员工只会按部就班地完成工作，缺乏创新精神和自我进取心，不愿意尝试新的方法和思路，无法应对新的问题和挑战。
6. 不敬业：一些员工对于自己的工作缺乏热情和投入度，工作态度消极冷淡，对待工作的时效性和质量控制不够认真。
7. 缺乏团队合作意识：一些员工在工作中缺乏合作意识，不愿意与他人沟通交流，不愿意与他人合作，导致工作效率低下。
二、整改措施情况报告为了解决上述不担当不作为问题，我们采取了一系列的整改措施。
以下是我们的整改措施情况报告：1. 增强培训意识：我们组织了一系列的培训课程，旨在提高员工的责任心和意识。
这些培训包括但不限于领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培训等。
2. 设立目标和考核：我们明确设立了工作目标和绩效考核标准，以激励员工的主动性和积极性。
每个员工都有明确的工作任务和指标，并且定期进行绩效评估。
3. 加强管理监督：我们对各级管理人员进行培训，提高他们的管理和领导能力。
同时，我们加强对工作流程和结果的监督，及时发现和解决问题。
4. 建立创新机制：我们鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制来鼓励创新。
我们还建立了跨部门的合作机制，促进团队合作和交流。
不担当不作为问题清单（5篇模版）
不担当不作为问题清单（5篇模版）第一篇：不担当不作为问题清单号不担当、不作为问题清单单位名称：市地理信息中心序问题清单整改措施责任人完成时限备注政治意识不强，对政治思想学1习不够重视，政治理论学习不够深入工作思路不清、计划性不强，2 主动性差，积极性不高工作标准不高，效率不高，要求3 不严，工作作风不够严谨细致，存在得过且过的情况工作缺乏激情和干劲，墨守成规，工作创新力不够合理安排学习时间，通过集中学习和自学，达到政治理论素养与业务知识水平同步提升；按照市局的部署，制定中心集中学习计划，确保每月开展不少于2 次学习，全面提升政治素质，坚定政治信念。
尽早谋划、理清思路，列出月、季度、年计划，定期对接完成进度，召开调度会，针对年度重点工作重点督查，提高工作主动性，确保工作有条不紊开展。
严格执行组织纪律，不断完善优化中心工作流程及管理制度，提高工作标准，加强监督检查力度，确保工作态度严肃认真，令行禁止。
不断完善中心绩效考核制度，有效激发中心干部职工干事创业的激情，真正做到奖勤罚懒；提高业务创新力，大力开拓中心发展新思路、寻求新方法，大力推进无人机航摄、倾斜摄影测量等新业务，为中心开拓新局面。
亓星国宋雷陈业东李强亓星国宋雷陈业东李强亓星国宋雷陈业东李强亓星国宋雷陈业东李2018 年 12 月 31 日2018年 12 月 31日2018年 12 月 31日2018年 12 月 31日第二篇：不作为不担当问题清单不作为不担当问题清单：一、基本情况针对在具体工作中，部分干部职工缺乏责任心、事业心，对待工作不敢担当，不愿负责，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，混日子，当“太平官”、“逍遥官”的现象，我局通过“自己找”、“领导谈心”等形式，及时解决思想、工作、作风方面存在的不良倾向和问题。
二、整改措施（一)加强学习教育。
在学习教育上，班子带头抓好二个加强”：一是加强党的宗旨和党性修养教育，积极组织党的路线、方针、政策学习教育，深入领会党的群众路线教育实践活动实质和根本要求，进一步强化担当意识和奉献意识教育;二是加强职业道德精神教育，积极开展文明科室、文明职工创建活动，提高荣誉意识。
不担当不作为问题清单和整改措施范文
不担当不作为问题清单和整改措施范文不担当不作为问题清单和整改措施范一、问题清单1. 内外职责不落实问题- 部门责任范围不明确，导致工作无人负责。
- 部门间职责划分不清晰，互相推诿责任。
- 部分员工不愿承担责任，缺乏工作责任心。
2. 工作推诿问题- 部门间推卸责任，工作难以推进。
- 个别员工把责任推给下级，导致下级承担过多任务。
3. 缺乏主动性和创新精神问题- 员工只满足于完成本职工作，缺乏主动参与。
- 缺乏创新意识，片面追求熟练性。
4. 目标不明确问题- 缺乏明确的工作目标和绩效考核指标，导致员工不知如何努力和评估工作成果。
- 部门目标与公司整体目标无法对齐，工作重心不明确。
5. 没有应对问题的解决方案- 遇到问题时，部门内缺乏协作和讨论，导致问题长期得不到解决。
- 缺乏切实可行的解决方案，只是临时敷衍，问题得不到根本解决。
6. 拖延和排挤他人问题- 部分员工借故拖延工作进度，导致其他人工作无法顺利完成。
- 部分员工排挤他人，不与其他同事合作，导致工作氛围紧张。
7. 无积极主动沟通协调问题- 缺乏有效沟通和协调机制，导致信息不畅通，工作资源分配不合理。
- 部门内部沟通少，职能部门与业务部门沟通欠缺，导致工作无法高效协调。
8. 缺乏对下属的关心和支持问题- 部分主管对下属缺乏关怀，只关注任务完成情况。
- 对下属缺乏培养和激励，导致员工士气低下。
二、整改措施范1. 内外职责明确化a. 确立部门间职责划分和工作流程。
b. 明确员工的工作职责和个人目标。
2. 推诿责任制度建立a. 建立部门间协作机制，明确工作责任。
b. 强化下级主管下放部分工作权限，减少推诿责任现象。
3. 主动性和创新意识培养a. 建立激励机制，鼓励员工主动参与和提出创新意见。
b. 提供培训和学习机会，增强员工的专业知识和能力。
4. 目标明确化a. 制定明确的工作目标和绩效考核指标。
b. 梳理部门目标与公司整体目标，确保工作重心明确。
5. 解决问题的解决方案制定a. 鼓励员工提出问题和解决方案，建立问题反馈和解决机制。
不担当作为专项整治问题清单
不担当作为专项整治问题清单问题背景在现实生活中，我们常常会遇到一些人或组织在面对重要责任和任务时不担当、推诿扯皮、敷衍塞责的情况。
这种不担当作为的行为严重影响了工作效率和质量，甚至可能导致重大损失和灾难。
因此，针对这一问题展开专项整治是非常必要的。
问题清单以下是一个关于不担当作为的问题清单，用于全面梳理和整理存在的问题。
1. 缺乏责任心•不愿意承担自己应尽的责任，总是将任务推给他人。
•对工作中出现的问题漠不关心，缺乏积极主动解决问题的态度。
•对待工作态度敷衍塞责，缺乏对工作结果负责的意识。
2. 推诿扯皮现象•遇到问题时往往首先找借口推卸责任，将错误归咎于他人或环境。
•在团队合作中经常将任务转嫁给他人，并且找各种理由搪塞。
•面对上级或客户提出的问题，不愿承担责任，只会推诿和扯皮。
3. 敷衍塞责行为•办事不认真负责，只是敷衍了事，没有真正投入到工作中。
•对于工作中需要付出额外努力的部分，总是敷衍塞责，随意应付。
•不注重细节和质量，只追求完成任务数量而忽视质量要求。
4. 缺乏团队合作精神•不愿与他人合作、沟通和协商解决问题，总是自我为中心。
•对于团队内部的任务安排和分工不积极配合，甚至抵触。
•在团队协作中缺乏支持和帮助他人的意识，只顾自己利益。
5. 不担当后果严重•不担当作为导致工作效率低下、进度延误。
•由于不及时解决问题、推诿扯皮等行为引发严重后果。
•长期存在不担当作为现象会破坏组织信任、影响整体形象。
解决措施针对以上问题清单中的每一项问题，我们可以采取以下措施来解决不担当作为的问题：1.增强责任心：–加强员工培训，提高责任意识和主动性。
–设立明确的奖惩机制，激励员工承担责任。
–建立工作考核制度，对担当作为的员工给予认可和奖励。
2.督促推诿扯皮现象：–加强领导力培养，帮助领导者树立正确的榜样。
–定期组织团队建设活动，增强团队协作精神。
–对推诿扯皮行为进行严肃问责，形成舆论压力。
3.提升敷衍塞责行为：–加强绩效管理，将结果导向与任务目标相结合。
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为专项整治问题清单一、问题概述“不担当、不作为”是指在工作中或公共服务中，一些干部、社会组织及个人对自己的职责和任务不敢担当，不负责任，不积极主动地作为，不履行好自己应尽的职责和义务。
这种现象在一定程度上影响了公共事务的效率和秩序稳定，损害了人民群众的利益，必须进行专项整治。
二、问题清单1. 一些政府机关及公共服务机构存在精神懒散、工作不细致的现象，工作人员对待群众事务态度冷漠、敷衍应付，不积极主动解决问题，拖延办理时间。
2. 一些干部在面对重要决策或困难问题时推诿拖延，迟迟不作为，或者抱着“等事情过去了再说”的态度，却导致问题日积月累，最终给人民群众带来严重的后果。
3. 一些社会组织为了保护自身利益而不履行对公共事务的承担，消极应对社会问题，对社会矛盾不闻不问，使问题得不到及时解决。
4. 一些企事业单位存在虚假报账、违规行为等，对业务事项敷衍塞责，导致工作质量低下，浪费了公共资源。
5. 一些个人对公共事务缺乏责任感，不遵守社会公约，随意违规乱纪，甚至盗窃、故意伤害、造谣传谣等，对社会治安和公共秩序构成威胁。
三、整治措施为了解决“不担当、不作为”问题，我们需要采取以下措施：1. 完善工作机制和考核制度，逐步建立激励机制，奖励那些敢于担当、积极作为的人员，同时对那些拖延、推诿、敷衍的人员进行问责。
2. 加强干部培训和教育，培养和提升干部的责任感和使命感，引导他们树立正确的价值观和工作观，以实际行动践行对人民群众的服务承诺。
3. 加强社会组织和企事业单位的监管，建立健全信息公开制度，增加对其责任追究的力度，确保他们按照公共利益行事。
4. 加大对个人的法律法规宣传教育力度，提高人们的法律意识和社会责任感，加强对违法行为的打击力度，并公开曝光相关信息，以警示他人。
5. 深化改革，减少冗余的行政程序和中间环节，简化流程，提高工作效率，为有担当有作为的人员提供更好的工作环境和发展机会。
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇【篇一】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
2018年个人不作为-范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==个人不作为篇一：个人不担当不作为问题清单“不担当、不作为”问题清单通过近期三严三实集中学习，并对照学习阳谷县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、“不担当不作为”问题主要整治内容，我认识到只有主动自我转变，将作风建设由他律变为自律，才能根本解决个人不担当不作为的问题，通过深入的学习认识到自身存在以下几个方面的问题：1、怕有风险，不敢创新突破一名党员干部，如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工作主动权？如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素质有待提还有待于提高。
作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。
有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。
有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
2、在工作中，有时有等靠思想对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。
有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。
有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。
怕决策失误，不敢大胆拍板。
对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、对新情况新问题研究不够，知识储备不足对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施（一）问题清单在组织和管理中，不担当不作为问题的具体表现主要包括以下几个方面：1. 缺乏责任心和担当精神：工作中缺乏主动性和积极性，无法承担起自己的职责和任务，对工作缺乏责任感和使命感。
2. 推诿扯皮：在遇到问题和困难时，常常以推诿扯皮的方式回避责任，将问题推给其他人或部门，不愿意承担责任和采取行动。
3. 消极怠工：工作中表现出消极懒散的态度，缺乏工作的热情和动力，对待工作态度漠不关心，导致工作效率低下。
4. 缺乏创新意识：对现有工作模式和方法缺乏思考和改进的意识，不愿意尝试新的工作方式和方法，导致工作陈旧化和停滞不前。
5. 不注重细节：工作中容易犯一些低级错误，工作不够细致和严谨，对于工作中的细节和细节的重要性不够重视。
6. 缺乏团队合作精神：不愿意与他人合作和协调，常常保持个人主义和孤立思维，不愿意为了团队的利益做出妥协和牺牲。
7. 漠视领导和组织的决策：对于领导和组织的决策不予以支持和执行，对领导和组织的指示和要求置若罔闻。
以上问题的存在，严重影响了组织的工作效率和质量，形成了恶性循环，需要采取相应的整改措施。
（二）整改措施1. 建立健全绩效考核制度：将责任心和担当精神作为绩效考核的重要指标，主动承担项目和任务。
对于不担当不作为问题的员工，要给予相应的惩罚，对于有出色表现的员工，要给予相应的奖励和表彰。
2. 加强宣传教育：通过内部刊物、组织会议、培训等形式，宣传和弘扬担当精神和责任意识，增强员工的责任感和荣誉感。
同时，要加强相关法律法规的宣传和普及，让员工明确自己的权责。
3. 建立沟通机制：为员工提供畅通的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和看法，使他们感到自己的声音被听到和重视。
同时，领导和员工之间要加强沟通，及时了解员工的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。
4. 强化培训和学习：加大对员工的培训和学习力度，提高员工的综合素质和能力。
培训内容既要涵盖专业知识和技能，也要包括工作方法和沟通技巧等方面。
不作为不担当自查清单及整改措施马素文
不作为不担当自查清单及整改措施马素文一、不作为不担当问题自查清单1.是否存在不认真履行职责、不落实工作任务的情况？2.是否存在处理事务不力、拖延时间的情况？3.是否存在对下属不进行有效指导和管理的情况？4.是否存在不关注工作进展情况、不及时调整工作计划的情况？5.是否存在不及时发现和解决工作中存在的问题的情况？6.是否存在不认真听取群众意见和批评的情况？7.是否存在不主动向上级请示汇报工作的情况？8.是否存在不执行党和国家的方针政策的情况？9.是否存在对违法违纪行为有默许、纵容等不作为态度的情况？10.是否存在有问题不及时上报或瞒报等行为？二、不作为不担当问题整改措施基于以上问题自查清单，我将采取以下措施进行整改：1.严格落实工作责任制，确保每项工作有专人负责，责任到人。
2.加强时间管理，对重要工作进行分类，制定具体的工作计划和进度表，严格按照时间节点完成。
3.加强对下属的指导和管理，建立绩效考核机制，根据绩效优秀的人员进行表彰和奖励，对绩效差的人员进行批评和指导。
4.提高工作效率，关注工作进展情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
5.加强沟通与协调，树立协作、团结、互助的工作氛围。
6.重视群众意见，加强与群众的联系和沟通，认真听取群众的意见和批评，及时做出回应并解决问题。
7.主动向上级请示汇报工作，及时报告工作进展和存在的问题。
8.提高党性观念，主动向党组织学习，深入理解党和国家的方针政策，执行好党和国家的决策和部署。
9.加强对违法违纪行为的纪律制度和监管，对于发现的违法违纪行为，及时依法处理，坚决杜绝不作为和纵容的态度。
10.对于有问题不及时上报或瞒报等行为，制定严格的问责制度，对涉事人员进行严肃查处。
三、落实效果评估为确保整改措施的落实和效果，我们将制定评估机制并定期开展评估工作。
具体方式包括：1.建立问题整改督查和考核制度，把落实整改措施作为考核指标的重要内容。
2.统计分析工作任务完成情况，及时发现和解决问题。
2018年个人不担当不作为方面问题清单
2018年个人不担当不作为方面问题清单个人不担当不作为方面问题清单一一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。
没有利益好处的事，不愿干、往外推。
特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
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2018年个人不担当不作为方面问题清单
个人不担当不作为方面问题清单一一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入
研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于一般化，只求
过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞
猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出
了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。
没有利益好处的事，不愿干、往外推。
特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行
“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。
有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。
有的推进改革不积极，不愿下放权力。
对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政的“手” 干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套
上了紧箍咒，浑身不自在。
有的部门表面上审批“瘦身”，实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。
有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵头。
有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。
二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。
有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。
有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承担。
2、怕有风险，不敢创新突破。
有的面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
有的面对困难和矛
盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。
3、怕干得多出错多，不敢主动干事。
有的害怕“挑水
多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。
有的面对现实问题，存在担心干多了出现新
矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。
有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担心出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
4、怕惹麻烦，不敢直面群众。
有的对群众反映强烈的问题或信访，心存顾忌，担心一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。
一些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。
5、怕得罪人，不敢坚持原则。
有的奉行“干不成事不
要紧、至少别得罪人”的思想，爱惜羽毛，明哲保身。
有的担心如果凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。
有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光，不敢“出头露面”。
有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不善于应对媒体、处置焦点问题。
一些干部担心被媒体炒作成热点，担心被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。
还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，
招来闲话说不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。
7、怕担责任，工作推诿扯皮。
有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折
扣。
有的部门在办理项目审批时，害怕承担第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。
三、能力不足，办法不多，不会担当作为
1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深入，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革、转方式调结构等方面的新政策新要求，特别是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深，导致工作深不下去、打不开局面。
有的认为不唯GDP就是不要GDP强调发展质量就不能要求发展速度，产生了“应当慢慢来、不用着急”的片面认识。
2、思想观念转变不及时，存在惯性思维和路径依赖。
习惯于凭经验、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒服、那也不得劲，面对困难束手无策。
有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，增强吸引力、调动积极性，现在都不允许了，许多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。
3、对新情况新问题研究不够，知识储备不足。
有的简单把工作推进慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制
等外部因素，不能从自身找原因；有的学习凭个人兴趣，对
工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。
比如，有的对新产业新业态不熟悉、不了解，跟进学习不及时，有的对金融、信
息产业、现代物流等方面知识不足，有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。
4、对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。
比如，
在项目审批上，过去为了加快速度，经常“先上车后买票”，现在这些办法不能用了，但对如何合理简化审批流程、压缩审批时限，既严格程序，又保证进度，用心思考和探索不够。
有的对如何激发调动干部的积极性、创造性，缺乏方向感、理不清头绪，更不明白如何担当、如何推动、如何发力。
5、唱功好，做功差，谈战略头头是道，做起来束手无
策。
有些干部把纸上谈兵当作能力，搞“假大空” 、坐而论道，推进工作只打雷不下雨，光说不练，不见实招，画饼充饥，表面上雷厉风行、大张旗鼓，内心却不关心工作的实效，不关心是否对群众有益。