微电影公司创业计划书

微电影公司创业计划
目录
一、计划概况…………………………………………………P3
二、经营管理体制……………………………………………P3
三、市场分析…………………………………………………P5
四、企业操作…………………………………………………P8
五、销售策略………………………………………………P9
六、保险和法律事务………………………………………P10
七、财务状况……………………………………………P10
八、附录…………………………………………………P11
一、计划概况
公司名称：微电影制作公司
经营范围：任何喜欢拍电影，想要拍电影的人
项目投资：20W
场地选择：某芝罘区
项目概述：创办微电影制作公司，为一些想要拍电影，喜欢拍电影的人，曾经有过影星梦的人提供一个平台，完成他们的梦想，让草根们也能过一把明星瘾，拥有属于自己的独一无二的微电影。

剧本可以是顾客自己编，我们负责修改，也可以由编剧编写，当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。

此外也可以开发一些与影视有关的项目，比如MV的制作、宣传片的制作等等。

二、经营管理体制
2-1 管理
公司类型：影视制作
员工安排：管理部门（董事会或者经理）负责管理职员和公司的运作，
策划部（策划案例和节目）
制作部（负责节目制作和包装）
市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做活动）
财务部（负责公司财务清理，结算）
人力资源部（负责各部门的人事调动）
创作服务（服饰、）
行销服务（媒体、调查研究）
体制：科学合理的组织机构，需要建立起相互独立、相互制衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。

公司的重大事项需由董事会民主决策，董事会、总经理要受到监事会的监督检查，董事会对股东负责，总经理要对董事会负责。

这样，企业领导的责任加大，权力要受到限制，企业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。

因此，这些企业，从自身的利益出发，对建立规范的法人治理结构采取了应付甚至“实用主义”的态度。

2-2所有权
总投资预算：设备（100000）+ 店面租金+人才招聘+人员工资（50000）+流动资金（50000）总计：20W
所有权形式：由公司的出资者，各股东共同所有
董事会：先要根据公司章程确定董事会的人数，再由股东会选举董事，然后，经选举的董事召开会议，再选举董事长、副董事长。

董事会的组成人员是奇数，这样便于表决。

董事会开会表决时，是实行票决制，即一人一票，少数服从多数。

这与股东会的表决方式不同。

股东会表决时，是按照出资比例行使表决权，即股权越高，表决权越大。

当然，有能力者优先进入董事会。

成立日程计划：首先招揽某本地的爱好摄影的大学生，经过筛选组成一个团队，招揽方法可以是在某大学生网内发布招聘信息，也可以是在当地报纸上刊载这条消息。

同时再在地方找寻门面。

大致在三个月内完成。

之后也可慢慢扩大公司队伍。

报酬：基本工资人均2000，拍摄一部微电影摄影师提成5%，剪辑师提成5%，化妆师提成3%，其他参与到微电影制作的提成1%每人。

三、市场分析
3-1背景（宏观背景）：微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的“微（超短）时”（30秒－300秒）放映、“微（超短）周期制作（1－7天或数周）”和“微（超小）规模投资（几千-数千/万元每部）”的视频（“类”电影）短片，内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

算起来也就一年多时间，微电影就迅速完成了从概念到初步规模化的过渡，自2011年年初，搜狐视频、优酷、奇艺、腾讯视频纷纷打出微电影计划，同时，制作机构华影盛视也加入“微计划”。

门户、领先视频网站甚至传统影视公司在内的各方，加上广告主的推动，微电影的生意似乎越来越有想象空间
3-2所属行业：影视制作
3-3行业分析：近几年，院线上映的国产电影长片投资风险极大，赢利过于依赖票房产出，也在很大程度上限制了国产电影在风格上的创新。

而微电影作为这个快节奏时代的产物，它脱离了院线局限和票房压力，脱离了电视广告时段的
局限，我们有理由相信在不久的将来，微电影必将可以与长片“分庭抗礼”。

另外，成本低、片长短的微电影，改变了传统电影“高高在上”的架势，成为明星愿意拍，影迷也有能力拍的全新电影类型。

在如今这个讲求“效率至上”，人人发微博、聊微信的微时代，微电影以不可思议的速度蹿红，成为“全民皆导，全民皆星”的全新产品，更为叫板长片电影加足了砝码。

每个人都是自己心中的明日之星，Belong To You面向的是广大草根，每个人都是明星，每个人都能拥有属于自己的微电影。

3-4顾客分析（市场的分布情况）：既然电影事业如火如荼，证明了有很多热爱电影的人，这其中也一定会有很多想自己尝试的人，我们的公司面向的是全国乃至全世界的热爱电影，想拍电影的人，市场分布是极广的。

3-5竞争分析：目前，微电影公司是存在的，电影公司也是存在的，但是面向草根群众的微电影制作公司还是第一次出现，与普通的微电影制作公司之间存在的威胁少之又少。

3-6上下游行业分析:上至大电影制作，下至广告创意，MV 制作
3-7新加入者的威胁：就目前而言，本公司与其他微电影制作公司有本质不同，本公司面向的是广大人名群众，是为想拍电影的任何人制作属于他们自己的微电影。

而此类公司在市场中还未曾出现，所以就目前而言，是不存在威胁的。

四、企业操作
产品（服务）介绍：我们的belong to you 微电影公司面向全世界热爱拍电影的人，为他们量身打造属于他们自己的微电影，成就他们的明星梦，当一回属于自己的明星。

（剧本可以使顾客自己编，交由编剧修改，或是有编剧编写，也可以是翻拍自己喜欢的微电影。

）
生产运作设备配置：1.满足生产过程的要求，避免相互交叉、
迂回运输。

2.生产联系和关机密切的单
位应考靠近布置。

3.充分利用现有运输
条件。

4.按生产性质、防火和环保要求
合理划分场区。

5.力求占地面积小。

6.
有又扩建的余地。

配置：坦尼康（好的一万左右），再配轨道（平均
400元每米），轨道车2000左右，角架（600左
右）
灯光5000。

SONY AX2000E（3W）
劳动力：公司刚开始从小做起，刚开始并不要求有多高的利润，只需要要更多的人知道我们公司。

公司劳动力招募如下表所示：
摄影组
制作组
其他
研究开发：加工DV，PS照片，拍艺术照
城市宣传片业务开发
企业专题片、广告片业务开发
MV音乐片制作业务发展（这里我们也可以为喜
欢唱歌的人拍摄属于他们自己的MV）
纪录片、行业专题、个人专辑制作业务
其他
物流管理：定时维修设备，定期更换设备。

质量管理：三个维度：态度、制度、技术
加强员工培训，面对顾客始终面带微笑：公司制
度要完善，才能更好地管理员工：技术要加强，
派遣公司上层员工继续生造，学习更好的技术，
更好地为顾客服务。

五、销售策略：
主要就是让广大观众都熟悉我们的理念，我们的电影并不是高不可攀的，只要是想拍电影都能来尝试，我们的微电影就是面向广大草根的微电影，让每个人都能过一把明星瘾。

市场目标：首先要在某站稳脚跟，至少要让某地方都知道有这么一家公司，知道我们这家公司是干什么的。

目标市场：全山东甚至是全中国。

各地区的人都一样，五湖四海的人们应该都会有同样的想法。

市场渗透计划：扩大公司规模，提高宣传力度，拓宽渠道，降低成本，提高拍摄、剪辑质量
六、保险和法律事务：
机器保险、财产保险、公共场所责任保
险、雇主责任保险、火灾保险、物业保
险。

职员工作应签订合同，违约应给予相应
赔偿。

七、财务状况;
设备5W左右：一部DVD，灯光设备，音响配置
+人员工资（视经营情况而定）+运营费用（2W）
+预留流动资金（5W）
财务收支和资债平衡预测：
完成设备投入回收的50%
摊平年度内业务经营成本
建立行业资源关系和业务合作
创建完善制作、业务团队
建立完善业务经营体制
创建公司品牌知名度
月收入表和财务变化：一个月大致拍摄4部微电影，收取的
资金按拍摄的长短、做工而定，每部电影至少2000元
八、附录
一、优势
“微电影”相对传统电影和电视的根本区别在于－它的3“微”特征，使的过去曲高和寡的单项度的艺术殿堂回归到了真正具有互动和体验特点的、人人皆可参与的“草根秀”时代。

它的低门槛，广谱性与参与互动性适合了新经济时代人们追求精神自由和互动体验交流的感性诉求，是信息技术革命下的web3.0.
互联网延升到了移动设备，“微投影”更是“微电影”的最佳展示平台，更是将“微”特征发挥到极致！
此外，当今电影和电视所能涉及到的内容，都可能是微电影的话题内容。

因此，微电影的拍摄范围是极广的。

二、公司简介
公司将设在某，风景秀美，气候宜人的中国十佳魅力城市之一，这样就为我们的微电影拍摄提供了很好的地
理优势。

公司主要为那些有过明星梦或热爱摄影的人提供一个平台，拍一部属于他们自己的电影，即使只有短短的几分钟，却也是一生的留念。

电影剧本可以自己编，也可以由本公司编剧负责，总之，一切都是从顾客的角度出发。