浅谈项目青年人才的培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养
浅谈如何加强工程项目青年人才培养摘要：青年员工是企业的希望和未来，其素质和能力的高低决定了企业的发展前景和潜力。
随着新一代青年员工走上工作岗位，传统企业特别是国有施工企业在青年员工成长成才上面临更严峻的挑战。
本文通过分析新形势下国有施工企业青年人才培养现状，进一步了解和掌握青年员工所思所想所需，以采取针对性措施帮助青年员工更好成长成才，提升其对企业的忠诚度和信任感。
关键词：工程项目、青年员工、人才培养习总书记指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途、民族就有希望”。
对于新时代国有施工企业而言，一方面面临着国内经济下行压力不断增大，另一方面安全、质量、环保等方面的监管力度持续加大，建筑市场竞争日趋激烈。
如何实现国有资产保值增值成为摆在施工企业面前的难题。
加强青年人才培养力度，优化和完善后备人才梯队建设将成为破解发展瓶颈的关键。
一、工程项目青年员工总体特点1.文化素养普遍较高。
随着我国教育事业的蓬勃发展，国民受教育程度不断提高，从各大高校招收应届毕业生已成为国有施工企业引进青年人才的最主要途径。
以中国中铁某三级工程公司为例，该公司2019年共招聘新员工96人，全部具备大学本科及以上学历，通过社会人才引进等方式引入的社会成熟人才，本科学历也是必须满足的先决条件之一。
可以说相较上一代，新一代的青年员工文化程度更高、专业素养更强，更能适应不断提升的现代企业高水平项目管理需要。
2.思想观念更加活跃。
新一代的青年员工以“90后”为主，部分“00后”也走上了工作岗位。
得益于不断开放的内外部环境，他们在多元文化的熏陶和洗礼下成长，继承了传统文化爱国敬业诚信友善的优良传统，也吸纳了西方文化个性张扬追求自我的性格特点，思想观念空前活跃，善于随时代变化不断转变和更新观念，敢于打破常规和束缚。
3.创新意识较为突出。
习总书记指出，“青年学生富有想象力和创造力，是创新创业的再生力量。
”作为“八九点钟的太阳”，青年们朝气蓬勃，求知欲饱满，探索兴趣旺盛，钻研劲头执着，条条框框少，创新活力强，敢于采取新思维思考新问题、以新方式解决新问题，为企业管理注入创新活力。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设的重要性，在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期发展，必须重视青年人才队伍建设。
青年人才是企业的未来和希望，他们具有朝气蓬勃、创新能力强、学习能力强等优势特点，对企业的发展起着至关重要的作用。
建设好企业青年人才队伍可以为企业注入新的活力和动力。
青年人才有着对新事物的接受和理解能力，他们能够带来更多的创新和新思维，从而推动企业不断向前发展。
建设青年人才队伍可以提高企业的竞争力和创新能力。
青年人才通常具有较高的学历和专业技能，他们能够为企业带来新的思路和理念，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建设好企业青年人才队伍还可以为企业培养更多的接班人。
青年人才是企业的未来发展和传承的重要力量，他们可以通过不断学习和锻炼，成长为企业中的中坚力量，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业青年人才队伍建设对于企业的发展至关重要，只有重视青年人才队伍建设，才能确保企业在未来市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 建设目标与意义企业青年人才队伍建设的目标与意义非常重要。
建设目标是为了培养一支具有专业技能和创新能力的青年人才队伍，以满足企业发展的需求。
建设目标也包括提高青年人才的综合素质和职业素养，使他们能够胜任未来工作中的挑战和机遇。
建设青年人才队伍的意义在于为企业注入新鲜的活力和创造力。
青年人才具有年轻的思维和创新的意识，他们可以带来新的视角和思路，帮助企业站在行业的前沿，保持竞争力。
建设青年人才队伍也是为了培养未来的领导者和核心人才。
通过有效的培训和激励机制，企业可以挖掘和培养出一批优秀的青年人才，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
建设青年人才队伍的目标与意义在于为企业注入新的活力和创造力，为未来的发展培养出有潜力的青年领导者，以及满足企业快速发展的需求。
企业应该重视青年人才队伍建设，制定明确的目标和策略，不断完善机制，推动企业青年人才队伍的建设和发展。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施
浅谈电力企业青年人才培养的途径与措施摘要：随着社会经济的发展，企业所面临的市场竞争环境更加激烈，从本质上来说，企业之间的竞争即知识和人才的竞争。
青年人才属于助推企业持续发展的重要资源，也是促进企业改革创新的中坚力量。
基于此，企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性，采取有效策略开展好此项工作。
论文结合实际工作对此问题展开了探讨。
关键词：企业；青年人才培养；策略1 引言在电力企业体制机制改革背景下，需要充分调动起企业青年员工的工作主动性和首创性，以此去破解传统电力企业所面临的创新乏力问题。
生成于企业青年员工群体中的青年人才，则成为了提升企业创新能力的中坚力量。
那么何为青年人才呢？聚焦电力企业的发展实际需要，所谓“青年人才”可指：年龄处于35周岁以下，是所在岗位群中的骨干人员，并具有职业向上的内心信念。
如何培养电力企业中的青年人才需要注意几个问题：岗位群所在的组织生态问题、青年人才的岗位技术特征问题、对青年人才的培养模式问题、在青年人才培养中的“产出/投入”问题等。
基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
2 当前电力企业青年人才培养所存在的不足2.1 青年人才的主观意愿未得到充分尊重电力企业青年人才具有职业向上的意愿，在这种意愿的驱动下便能使其形成工作行为的自觉。
可见，这就成为了青年人才与普通青年员工之间的差异。
当前，电力企业在培养青年人才时却未能注意到，他们已经具有工作行为自觉的状态，而是以一种指令性的做法去要求青年人才应该做什么，以及怎样去做。
为了促进他们的尽快成长，不少电力企业还引入了师徒制去实施传帮带活动，而所有这些都在一定程度上抑制了青年人才主观能动性的发挥。
依照上述模式去培养青年人才，还会因意识和观念上的冲突对青年人才的工作行为产生消极影响。
2.2 信息不对称当前电力企业都会设定完善的青年人才培育措施，有部分企业采取的培训力度较高，但是有部分企业对青年员工进行培育急于求成，这样会无形中增大员工发展压力。
浅谈企业如何培养青年人才
浅谈企业如何培养青年人才作者：陆曼来源：《新生代·上半月》2018年第08期【摘要】：企业内部的发展其主要依靠青年员工的自身素质发展，青年职工作为企业的重要源生力，其成长培育虽然需要较长的周期及投资成本，但一旦其成长为中坚力量，将为企业发展做出不可估量的贡献，因此，培养好青年人才是现代企业的重要研究课题，本文以中交一公局总承包经营分公司为例简要分析了如何培养青年人才。
【关键词】：青年人才培养新时代是年轻人的时代，当代青年是与新时代同行的一代，广大青年要成为实现中华民族伟大复兴的生力军，肩负起国家和民族的希望。
企业发展也是一样，依靠人才，而青年人才正是一个企业长期发展的有生力量。
一、公司情况分析这里以中交一公局总承包经营分公司为例浅谈企业青年人才的培养，公司经营业务涵盖公路、市政、桥梁、隧道、轨道交通等领域的交通基础设施工程施工，以及施工总承包、BT、BOT、EPC、PPP和代建制等高端项目的运作和管理，市场遍及湖北、重庆、陕西、甘肃、贵州、安徽、福建、辽宁、内蒙古、新疆、云南等全国十五个省市。
近年来，公司结合自身发展实际，逐渐形成了以“大项目总部管理为特色品牌和优势，以实体项目施工为基础和补充”的“双轨”并进格局。
2018年1月份，公司35岁以下青年员工约占总人数的74.8%。
其中，近32%员工工作年限不到3年。
人才结构必须与公司战略、业务布局相匹配，才能做到人尽其才，善尽其用，增强转型升级的可持续性内生动力。
为此，如何做好培养好公司青年人才成为公司发展的重中之重。
二、青年人才的涵义及成才规律什么叫人才？关于人才的概念，各家从不同角度、不同层次，用不同学科对人才所作的定义都有一定的道理。
我们认为人才是一个综合概念，从广义的总体来说，人才是是社会的宝贵财富及建设的资源。
从狭义的个体上来说，即在日常生活实际上来，人才是比平常人聪明一点、水平高一些、对社会有进步有所贡献的人。
我们这里讲的青年人才是指年龄范围在14-35周岁的那部分人（2017年4月，中共中央、国务院印发的《中长期青年发展规划（2016—2025年）》界定的年龄范围）。
浅谈Z公司青年人才培养与成长通道建设
能操作人员 １ ５ ０ ０余人。Ｚ 公司作为高新技术企业 ， 拥有专利、 专有
技术 １ ２ ０多项 ， 主编 、 参编国家级 、 行业级的标准规范、 工法 １ ０ ０ ０多 项。 全国硫酸和磷肥设计技术中心和全国化工粉体技术中心站设在
司每年都会在见习期满的青年员工中评选“ 优秀实习生 ” ， 鼓励青年
一
、
Ｚ公司基本情况介绍
刻地了解公司的工作性质 ， 公司制定实习期 ， 实习期内青年员工深 入一线工作 ， 熟悉生产环境和工作性质 ， 了解专业知识。 ｚ 公司注重青年员工的见习期培养 。 开展“ 师徒对子” 工作 ， 每年 为新参加工作的青年员工 自见 习期开始就安排经验丰富的前辈作 为师傅。 一年实习期满后还会根据表现评选出优秀“ 师徒对子” 作为 表率 ， 鼓励青年员工积极认真向前辈学习 ， 快速融入公司， 对工作快 速熟悉 ， 少走弯路。 ｚ公司在见习期就关注青年人才的成长 ， 在见习培养中选才。 公
业公司、 区域 『 生 分公司、 分子公司和公司直属项 目部及分项 目部） 领
管理体制和用人机制 ， 对青年员工进行外部委培培训及 内部培养，
国内外项 目轮 岗， 同时， 对青年员工的职业生涯规划进行适时的引
导班子成员。基层管理（ ＝级单位经理助理 、 副总师 ， 二级单 位部 门 负责人 ， 二级单位项 目部班子成员 ， ＝级单位项 目部副总师、 部门负 责人 ） 一般管理（ 业务主管 、 业务主办 、 业务员） 。 专业技术序列包括： 领军专家（ 公 司首席专家 ） 、 高级专技（ 公司 专家 ， 主任师 ） 、 中级专技（ 副主任师， 主管师） 、 初级专技 （ 助理师 ， 技
Ｚ公司是某著名国有大型化工企业的直属单位， 是以设计为先 导， 专利 、 专有技术 、 工艺包的开发为核心 ， 工程总承包和项 目管理 、 专业施工为主体 、面向国内外市场提供技术和管理服务 的综合性 、
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设
浅谈如何加强企业青年人才队伍建设人力资源作为企业发展壮大的第一资源，如何加强青年人才队伍建设，提高企业核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。
就企业青年人才培养的路径方法和经验，提出进一步加强青年人才培养的意见和建议，对持续推进企业青年人才培养工作具有现实意义。
企业青年人才培养一、企业青年人才队伍主要特征青年已经成为企业生产经营和管理工作的主力军，在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力量，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜明的时代特色和自身特点：（一）期待自我实现，建功愿望强烈通过走访与青年人座谈、个别访谈了解到，对刚刚毕业进入企业的青年人来说，经过学校的专业学习，掌握了一定的理论知识，在踏入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和发展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已参加工作且累积了一定工作经验的青年人才来说，工作上的认真学习和经验积累，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加广阔的舞台以施展才华，希望自己的付出能得到领导和同事的肯定，充分体现自我价值。
同时，对于理论知识的深化和储备也有更高的要求。
（二）注重自我提高，可塑性较强当前青年思想解放、精力充沛、感情丰富、工作热情高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，他们渴望获得培训教育机会，更倾向于具有挑战性、创造性的任务。
通过企业有计划的培养锻炼，他们可以在不同的岗位间合理流动，具备成为一专多能的多面手潜质。
同时，青年人参加工作时间相对不长，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展时期，容易受外界环境影响，通过正确的思想教育、良好的企业文化熏陶和先进典型事迹加以引导和培养，对他们的健康成长非常有利。
（三）创新意识强、观念活跃超前物业系统青年人普遍关注行业发展动态，关注企业未来发展、经营形势、安全生产、市场开拓、收入分配等情况，关注社会上的热点、焦点问题，愿意表达自己的意见和想法。
青年人才培养与选拔演讲稿
青年人才培养与选拔演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨青年
人才培养与选拔的重要性。
青年人才是国家的未来，是民族的希望，是社会的脊梁。
因此，青年人才的培养与选拔显得尤为重要。
首先，让我们来看一下青年人才培养的重要性。
青年人才是国
家的宝贵资源，他们的成长和发展直接关系到国家的未来。
只有通
过培养，他们才能成为国家的栋梁之才，才能为国家的发展做出更
大的贡献。
而青年人才的选拔则是为了挖掘和发掘那些具有特殊才
能和潜力的年轻人，为他们提供更好的成长和发展空间。
其次，我们来谈谈青年人才培养与选拔的方式和途径。
在培养
方面，我们应该注重学生的全面发展，不仅要注重知识的传授，更
要注重学生的思维能力、创新能力和实践能力的培养。
在选拔方面，我们应该注重发现和培养学生的特长和潜能，通过各种途径和方式，为他们提供更多的展示和锻炼的机会。
最后，让我们来谈谈我们每个人应该怎样做。
作为学生，我们
应该努力学习，不断充实自己，提升自己的能力，争取成为国家的
栋梁之才。
作为老师，我们应该关注每一个学生，发现他们的特长
和潜能，为他们提供更多的帮助和支持。
作为领导，我们应该为青
年人才的培养与选拔提供更好的政策和制度保障，为他们的成长和
发展创造更好的条件。
总之，青年人才的培养与选拔是国家的大事，是社会的大事，
更是每个人的大事。
让我们共同努力，为青年人才的培养与选拔贡
献自己的力量，让青年人才在未来的道路上绽放出更加灿烂的光芒！
谢谢大家！。
浅谈企业青年人才的培养
学术与研究经济与社会发展研究浅谈企业青年人才的培养云南锡业股份有限公司大屯锡矿 苏林梅摘要：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
创新要靠人才，现代企业对青年人才愈发重视，实施人才强企战略，进一步发挥青年人才的创新精神，不断增强青年人才队伍的战斗力和凝聚力，是推进企业发展的重要举措。
本文针对现代企业的发展，论述了青年人才在企业发展中的作用，阐述了现代企业青年人才培养的有效途径。
关键词：青年人才；现代企业；途径一、概述青年是企业发展重要的资源，是促进安全生产经营管理的生力军，青年的成长决定了企业的成长，青年的发展决定了企业的发展，青年的未来决定了企业的未来。
在企业中，当企业的生产规模、技术力量、资金储备、产品质量都处于同一个水平时，企业之间真正的竞争是人才竞争和企业文化竞争。
目前，有些企业正面临大量人才流失，外部的人才引不进来，企业内部的人才又留不住，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
因此,在现代企业中,加强青年人才的培养,实施人才强企战略是十分重要的工作。
二、青年人才的培养途径（一）强化激励,增强人才活力（1）加强引导。
不仅要识才、用才、爱才、聚才，还要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各类青年人才为企业作出贡献，结合企业的工作性质特点，抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，比如开设企业文化精神、形势任务讲解课，使他们对企业有充分的了解，进而爱岗敬业、敢于担当，为企业发挥聪明才智。
（2）情感激励。
对于青年人才，更应注重对他们的情感投入，可以开展各类主题活动，比如读书交流会、演讲比赛、文艺演出等，营造充满活力、积极向上的文化氛围，培养青年人才的团队意识和竞争意识，增强青年人才的凝聚力，团结人才、引领人才共同为企业的生存发展作出贡献。
（3）职业规划。
针对每个青年人才的专业、性格、自身优缺点和发展期望，适时进行职业规划，制定短期规划、中期规划和长期规划，让青年人才找准个人发展定位，并在实施过程中及时进行评估和调整，给予必要的帮助，从而确定其最适合的职业生涯路线，使个人利益与企业的核心利益相统一，共享成果，达到双赢。
青年人才培养工作计划
青年人才培养工作计划一、人才培养目标青年人才培养工作的首要目标是发掘并培养一批具备创新能力、团队协作精神和领导才能的优秀人才。
通过系统的培养，我们希望这些青年人才能够在各自的领域取得卓越成就，成为推动社会进步和发展的重要力量。
同时，我们也注重培养人才的全面素质，包括良好的道德品质、扎实的知识基础、敏锐的市场洞察力和卓越的实践能力。
二、选拔机制为了确保选拔到最具潜力的青年人才，我们将建立科学的选拔机制。
首先，通过校园招聘、社会招聘和内部推荐等渠道广泛吸引优秀青年参与选拔。
其次，在选拔过程中，我们将采用笔试、面试、心理测试等多种方式全面评估候选人的综合素质和潜力。
最后，结合候选人的专业背景、实践经验和个人发展规划，确定最终的培养对象。
三、培养方式针对选拔出的青年人才，我们将制定个性化的培养方案。
首先，通过导师制度，为每位培养对象配备资深导师，提供一对一的指导和帮助。
导师将结合培养对象的专业领域和个人特点，制定具体的培养计划和目标。
其次，通过组织定期的培训、研讨会和学术交流活动，提升培养对象的专业素养和创新能力。
同时，鼓励培养对象参与实际项目，锻炼其实践能力和团队协作能力。
四、激励政策为了激发青年人才的积极性和创造力，我们将制定一系列激励政策。
首先，提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，确保培养对象在物质生活上得到充分保障。
其次，设立青年人才奖项和荣誉体系，对在学术、科技、文化等领域取得突出成就的培养对象给予表彰和奖励。
同时，为培养对象提供广阔的发展空间和晋升机会，鼓励其在事业上不断追求卓越。
五、合作与交流为了拓宽青年人才的视野和思维方式，我们将积极开展合作与交流活动。
首先，与国内外知名高校、科研机构和企业建立合作关系，为培养对象提供学习和实习的机会。
其次，通过举办国际研讨会、学术论坛等活动，促进青年人才与国际同行之间的交流与合作。
同时，鼓励培养对象参与国际交流项目，提升其跨文化沟通能力和全球视野。
六、评估与反馈为了确保青年人才培养工作的质量和效果，我们将建立科学的评估与反馈机制。
人才培养建议6篇
人才培养建议6篇人才培养指对人才进行教育、培训的过程。
被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
以下是小编整理的人才培养建议6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 人才培养建议全国企业共青团工作电视电话会议明确指出：“辅助企业人力资源开发一直是共青团组织在促进企业发展方面最重要、最成功的工作切入点和贡献所在。
”本文结合企业实际和建筑企业的特点，浅谈一下企业共青团组织青年人才培养工作的发展现状以及创新青年人才培养工作的对策建议。
一、企业青年人才培养工作发展现状1.个人成长短期计划书活动。
针对建筑企业工作地点变换较为频繁、工作岗位变换较快的特点，公司共青团在青年职业生涯规划活动中采取了个人成长短期计划书活动，这是一项公司全部青年参与的活动，以青年职工制定短期计划为主，让他们进行自己的职业生涯规划。
个人成长短期计划书活动在帮助青年职工进行职业生涯规划方面发挥了积极的促进作用，大多数青年职工通过活动的开展完成了自己的短期职业规划。
为了确保活动效果，活动小组会对每个青年各阶段的完成情况进行调查汇总，并在每期活动结束时对表现较好的青年职工和活动开展较好的基层单位进行评比表彰。
2.项目青年课堂活动。
为了提升项目青年职工的业务知识水平，提高他们的语言表达能力，在项目上建立良好的青年学习制度，促进学习型团组织的形成。
公司共青团从2013年起在项目上开展了青年课堂活动，由两级机关各职能部门负责人、工程公司领导、项目骨干作为老师，为大家讲解质量安全、预算造价、施工技术等专业的内容。
部分项目根据自身实际，还将开课时间增加为了每周一次，课程内容也加入了企业文化、新闻写作、一建二建考试辅导等内容。
随着活动的持续开展，吸取以往的经验，青年课堂更加切合实践，并且与施工节点、施工难点紧密结合，更具实效性和实用性。
为了锻炼青年职工的表达能力，在课程设置上还会让一些项目青年轮流做导师。
每期活动结束后也会对优秀学员和优秀青年课堂进行表彰奖励。
浅谈如何加强青年人才的培养
青年人才的培养是一个国家或组织长远发展的基石。
在当今社会，青年人才的培养已成为各国政府和企业的重要任务。
因此，加强青年人才的培养是非常有必要的。
下文将从教育制度、创新驱动和实践基地建设三个方面来谈如何加强青年人才的培养。
首先，教育制度是加强青年人才培养的关键一环。
传统的教育模式注重灌输知识，缺乏培养学生的创新能力和综合素质。
因此，应当进行教育制度，从教育方法、课程设置等方面入手，推动教育朝着培养创新人才、培养实践能力的方向转变。
在教育方法上，应注重培养学生的实践能力。
传统的课堂教育强调口头传授知识，而忽视了实践操作。
因此，可以增加实践教学的比重，组织学生参加实践实习、实验、调研等活动，使学生能够将所学知识应用到实际问题中，并培养他们解决问题的能力。
在课程设置上，应注重培养创新思维。
传统的课程设置注重知识的传授和考核，而往往忽视了创新思维的培养。
因此，可以增设一些创新与创业相关的课程，引导学生学习创新的理念和方法，激发学生的创新潜能。
同时，还可以设置跨学科的课程，培养学生的综合素质和跨界思维，让他们能够在多领域中进行协作创新。
其次，创新驱动是加强青年人才培养的重要动力。
在当今社会，科技和经济的快速发展需要大量的创新人才。
因此，应当通过创新驱动来拓宽青年人才的培养渠道和机会。
首先，要加大科研投入和支持。
政府和企业应投入更多资源来支持科研项目，鼓励青年人才参与创新研究。
同时，要建立一系列的激励机制，如科研成果评价机制、科研经费激励机制等，以激发青年人才的创新热情和积极性。
其次，要建立创新创业平台和孵化器。
为青年人才提供一个创新创业的平台，让他们可以尝试和实践自己的创新创业想法。
在这样的平台上，他们可以得到专业指导和资源支持，从而更好地实现自己的梦想。
最后，要鼓励和支持青年人才参与国际交流与合作。
只有通过与国际先进的科研机构和企业合作，才能够更快地吸收和积累国际先进的科技成果和管理经验。
因此，政府和企业应加大对青年人才参与国际交流和合作的支持力度，为他们提供更广阔的发展平台。
青年人才培养与发展演讲稿
青年人才培养与发展演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家分享一下关于青年人才培养与发展的话题。
青年是国家的未来，也是国家的希望。
青年人才的培养与发展，关系着国家的未来发展，也关系着每一个青年人的个人成长。
因此，我们要重视青年人才的培养与发展，为他们创造更好的成长环境和发展机会。
首先，我们要注重青年人才的教育培养。
教育是青年人才成长的摇篮，是他们才华展现的舞台。
我们要加大对青年人才的教育投入，提高教育质量，培养出更多具有创新精神和实践能力的青年人才。
同时，我们也要注重青年人才的综合素质培养，不仅要注重他们的专业技能，还要注重他们的思想道德素质和社会实践能力。
其次，我们要为青年人才的发展创造良好的环境。
良好的发展环境是青年人才成长的土壤，是他们展现才华的舞台。
我们要为青年人才提供更多的实践机会和平台，让他们能够在实践中不断积累经验，提高自己的能力。
同时，我们也要为青年人才搭建更多的交流平台，让他们能够与各行各业的人才进行交流，开阔自己的视野，激发自己的创新思维。
最后，我们要为青年人才的发展提供更多的支持和关爱。
青年人才是祖国的花朵，是国家的未来，我们要关心他们的成长，支持他们的发展。
我们要为青年人才提供更多的政策支持和资金支持，让他们能够更好地发展自己的事业。
同时，我们也要给予他们更多的关爱和鼓励，让他们能够在成长的道路上感受到社会的温暖和力量。
总之，青年人才的培养与发展是国家的重要任务，也是每一个人应该关注的重要问题。
让我们共同努力，为青年人才的培养与发展创造更好的环境和条件，让他们能够茁壮成长，为国家的繁荣昌盛贡献自己的力量。
谢谢大家！。
青年人才培养计划
青年人才培养计划
青年人才培养计划是指针对青年人才，通过一系列的培训、学习和实践活动，提升他们的综合素质和能力，使其成为对国家、社会有贡献的专业人才。
青年人才培养计划通常包括以下几个方面：
1. 学术培养：提供系统的学习机会，培养青年人才在各个学科领域的理论知识和专业技能。
2. 实践锻炼：通过实习、项目实施等方式，让青年人才亲身参与实际工作，提高解决问题和应对挑战的能力。
3. 师徒传承：建立青年人才和老一辈专业人士的交流平台，通过传统与前沿知识的传递与交流，培养青年人才的专业素养。
4. 国际交流：组织青年人才参加国际学术会议、交流访问等活动，拓宽视野，增强国际竞争力。
5. 创新创业培养：鼓励青年人才创新思维和创业精神，提供创新创业的培训和资金支持。
青年人才培养计划的目标是培养具有创新能力、实践经验和国际视野的青年人才，为国家的发展和社会的进步做出积极贡献。
同时，通过培养青年人才，也为未来各个领域的人才队伍建设储备优秀的人才资源。
浅谈如何建设科研项目的人才队伍
浅谈如何建设科研项目的人才队伍随着我国经济的快速发展，对科研工作的要求越来越高，为了满足国家发展的需要，国家将科研工作作为一项长期发展战略，为各项工作制定了长期的发展目标。
科研单位作为我国科研工作的骨干力量，在党和国家的支持下，所承担的科研项目也是越来越多，这些科研项目军事科研项目，也有民用科研项目，不管是哪一类科研项目，要想顺利完成科研工作，都离不开人才队伍的保障。
这就要求科研单位要重视加强人才队伍建设，要以科研工作需要作为人才队伍建设的出发点，明确人才队伍的建设目标，不断提高本单位的人才队伍水平和科研能力，为各项科研工作的开展奠定人才基础。
一、人才队伍建设计划要与科研项目计划保持一致1.科研项目计划是人才队伍建设的主要依据科研工作是一项长期的、艰巨的、复杂的、系统的工作，一个科研项目少则几年，多则几十年才能完成，期间可能经历几代科研人。
而在长期的科研工作当中，可能会出现新的科研问题，确立新的科研目标，一些人可能因为这样、那样的原因被调整出了科研团队，这些问题都要通过人才队伍建设解决。
而在人才队伍的建设过程中，如果不能根据科研项目计划的需要进行有针对性的建设，很可能出现人才建设与科研项目需求之间产生不一致，或者人才被闲置或浪费的现象，这都是现代科研单位人才队伍建设所不允许的，进而影响到科研单位的人才成本及资金的合理使用。
因此，科研单位在人才队伍建设上，要以科研项目的需求为基础，在建设计划上与科研项目保持一致，使科研项目活动在任何一个阶段，都能获得充足的人才保障。
2.根据科研项目计划确定人才队伍建设目标科研单位在人才队伍建设上，必须明确建设的目标，只有怎样才能保证人才队伍建设的正确方向。
要想达到此项目的，科研单位必须根据科研项目的计划，确定人才需求的范围，包括在那个阶段需要哪一类的人才，需要的人才数量等等。
比如说某科研单位承担着某自行火炮项目研究任务，但是由于单位中此类人才比较少，尤其是缺乏创新性仿真专业人才，在这种情况下可以将计算机仿真等人才，作为人才队伍建设的目标，从而有效的满足科研工作的需要。
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策
浅谈施工企业青年人才培养存在问题与对策摘要：施工企业要实现可持续发展目标，青年人才培养使用是关键。
近年来，施工企业在实践过程中，由于重视不够、措施欠缺等原因造成青年人才流失，某种程度上制约着施工企业的未来发展。
为尽快培养青年人才，通过查找青年人才流失原因，注重营造尊重青年人才氛围，制定培养青年人才措施，形成上下联动，密切配合的工作机制，形成施工企业核心竞争力。
关键词：施工企业青年人才党群组织选用考评搭建平台青年人才是施工企业持续发展的生力军，青年人才素质高低决定着施工企业发展质量。
施工企业作业点多、流动性强、施工环境艰苦、工休时间无规律的行业特点，对于选拔培养青年人才，留住使用青年人才，形成了巨大考验。
面临着“难言之痛”：青年专业技术人才培养难、留着更难，青年人才流失造成各类专业人才年龄结构失衡等问题显得日益突出，做好新形势下施工企业青年人才选拔培养工作显得尤为重要而紧迫。
青年人才流失客观原因：一是受施工企业工作性质影响，施工企业工作流动性大，不固定，缺乏稳定感，且工作条件、生活环境相对艰苦和恶劣，工作生活无规律，压力大。
二是青年员工成长环境相对优越，家庭条件较为良好，存在着缺乏吃苦耐劳精神、不能正确面对困难挫折、遇事易冲动、眼高手低等特点。
一些青年员工因不能忍受工作环境而离职，一些员工抱着先就业再择业的想法入职，“这山望着那山高”，只要找到合适企业就频繁跳槽。
青年人才流失自身原因：一是由于施工企业的工作性质，决定了员工长期奔波一线，青年员工结婚成家后，夫妻长期分居，来自家庭的压力和阻碍加大。
二是由于施工条件限制，信息闭塞，青年员工找对象困难，婚恋问题不好解决。
三是青年员工待遇偏低，和其他企业相比优势不明显，同向攀比造成心理落差。
四是青年员工定位不准，职业发展一时受阻，容易滋生怨天尤人消极情绪。
青年人才流失企业管理原因：一是涉及到青年员工晋升发展、薪酬待遇、考核奖惩等方面没有严格执行公开公正原则；二是对青年人才重视度不够，项目主要管理者人才意识淡薄；三是企业文化没有融入到青年员工心中，“以人为本”的管理理念在基层单位没有很好的落实。
浅谈施工企业青年人才培养中存在的问题及对策
浅谈施工企业青年人才培养中存在的问题及对策作者：赵东文来源：《青年时代》2019年第10期摘要：近年来，施工企业普遍大量招收应届毕业生，青年人才的不断加入，增强了企业的活力和竞争力，但与此同时，青年员工技能提升慢、辞职率高等问题逐渐凸显，严重影响企业的长远发展，分析并改变施工行业青年人才培养中存在的问题已刻不容缓。
关键词：青年成才;技能提升;职业生涯规划近几年，分公司每年招收新员工百余人，为加强人才队伍建设，促进公司行稳致远，分公司团委以下发调查问卷的形式对新员工和部分毕业三年左右员工的职业生涯规划情况进行了调研，近两百名青年员工参与了调查。
针对调查数据以及之前与老员工的交流，结合分公司青年员工成长中的一些问题，做以下分析。
一、青年员工职业生涯规划存在的问题及分析（一）青年员工职业生涯规划概念较为淡薄自我评估和目标的建立是职业生涯规划制定的重要步骤，调研中，对于职业生涯规划有无必要，几乎所有员工都觉的很重要，但对于职业生涯规划的概念有38%的员工表示不是很清楚;对于个人的优势和劣势，有44%的员工表示不能正确认识;对于目标的设立，有51%的人表示虽然有设立目标，但是目标比较模糊;对于工作总结，有30%的人表示偶尔反省，甚至有10%的員工表示自己“吃十堑，才长一智”。
由此可以看出，大部分青年员工对职业生涯规划的概念还不明确，没有掌握个人职业生涯规划的步骤和方法。
（二）企业发展的压力，淡化了青年职业生涯规划由于项目上工期紧，人员配置较为缺乏等原因，导致很多毕业不到半年的新员工开始独自负责一些工作，致使很多人工作浮于表面，并没有理解一些问题的本质，觉得不出问题就万事大吉了。
而项目部领导班子由于工作忙等原因，也无暇顾及青年员工的职业生涯规划。
最后导致的结果，要么青年员工离成才之路越来越远（企业人才队伍质量偏低），要么觉得才能得不到发挥而最终离开公司（企业人才流失）。
从以上可以看出，无论从青年员工个人角度还是公司角度，青年员工职业生涯规划都需要加强。
浅谈如何在青年人才培养中发挥团组织力量
浅谈如何在青年人才培养中发挥团组织力量作者：戴维娜来源：《青年时代》2020年第25期摘要：本文通过共青团常态化联系基层活动，深入机关、项目一线，通过网络、电话、面对面及座谈会等形式与团干部、青年交流，研究建筑国有企业共青团工作面临的现状、原因，以加强引导、搭建平台、做好保障、立足成长成才为切入点，研究探讨提高国有企业共青团组织凝聚力的主要途径，希望可以进一步改善国企共青团的工作现状，促进企业高质量发展。
关键词：共青团组织;青年发展;青年离职;成长成才一、引言21世纪是高科技竞争的时代，也是人才的竞争。
地域之间、企业之间的人才资源的争夺愈发激烈，在新时代，企业要适应社会改革发展的步伐，就必须在激烈的竞争中打赢人才保卫战。
青年是国家和民族的希望，创新是社会进步的灵魂，创新是推动社会经济发展、改善民生的重要途径。
人才是第一资源，是撬动所有资源的重要资源，共青团组织作为青年和企业之前的桥梁纽带，如何在企业改革发展过程中发挥更大的作用，帮助企业青年人才的储备与成长，笔者浅谈以下几点意见。
二、公司青年现状中国华西企业股份有限公司安装工程公司（以下简称“华西安装公司”）现设团总支1个，团支部7个，均为兼职。
截至2018年12月31日，公司共有职工412人，青年员工240人，其中28—35岁青年122人，28岁以下青年118人，分别占公司总人数的29.61%和28.64%。
35岁以下青年的学历状况，专科74人，本科163人，研究生3人。
三、研究背景企业的发展离不开合适的人才。
近年来，不少地方政府相继出台人才引进计划，展开了人才资源的竞争，“抢人大战”在不少城市上演，充分体现了各级地方政府对人才引进与留置的高度重视。
2018年，华西安装公司离职59人，占公司总人数14.32%，其中退休11人，其余均为辞职状态，辞职人员大多数为35岁以下青年职工，占离职总人数的59.32%，且学历为本科毕业的职工19人，研究生毕业1人。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，也是实施人才战略的重要内容。
随着经济的不断发展和企业的不断壮大，企业对于青年人才的需求日益增加，如何建设一支高素质的青年人才队伍成为了企业管理者的重要课题。
下面就浅谈企业青年人才队伍建设进行探讨。
一、了解青年人才的特点青年人才是企业发展的生力军，他们充满朝气、激情和创造力，他们对新事物的接受能力强，有良好的学习能力和适应能力。
青年人才也具有稳定性差、责任心不强、阅历不足的特点。
在企业青年人才队伍建设中，需要充分了解青年人才的特点，因材施教，培养他们的优势，弥补他们的不足，从而提高他们的综合素质。
二、激发青年人才的创造力青年人才的创造力是企业发展的推动力，激发和培养青年人才的创造力是企业青年人才队伍建设的重要内容。
企业可以通过创新培训、激励机制等方式，鼓励青年人才敢于思考、勇于实践，创造出更多的价值。
企业还可以通过设立创新奖励制度、搭建创新平台等方式，鼓励青年人才积极参与创新活动，不断提升自己的创造能力。
三、塑造青年人才的团队意识青年人才一般处于事业的起步阶段，他们往往更注重个人发展，缺乏团队意识。
在企业青年人才队伍建设中，需要通过团队建设、集体活动等方式，培养青年人才的团队意识，让他们明白团队的力量是不可替代的。
企业还可以通过激励机制、评优评先等方式，激励青年人才发挥团队协作精神，共同完成团队目标。
四、注重青年人才的职业规划青年人才对职业规划的需求较为迫切，因此企业在青年人才队伍建设中需要注重职业规划的指导。
企业可以通过制定职业发展规划、提供职业培训、安排职业导师等方式，帮助青年人才明确自己的职业目标，制定合理的职业规划，从而更好地发展自己的事业。
五、促进青年人才的成长青年人才的成长离不开企业的关心和支持，企业青年人才队伍建设中需要促进青年人才的成长。
企业可以通过定期的培训计划、提供实习机会、派遣到海外学习等方式，帮助青年人才提升自己的专业能力和素质，实现个人价值的最大化。
青年人才培养与选拔演讲稿
青年人才培养与选拔演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于青年人才培养与选拔的话题。
青年人才是一个国家的未来，他们的成长和发展关系着国家的未来命运。
因此，对于青年人才的培养与选拔是至关重要的。
首先，我们需要重视青年人才的培养。
青年人才是国家的希望和未来，他们的成长需要我们给予充分的关注和培养。
我们应该为他们提供良好的学习环境和资源，让他们有更多的机会去学习和成长。
同时，我们也应该注重培养他们的创新精神和实践能力，让他们在竞争激烈的社会中能够脱颖而出，为国家的发展贡献力量。
其次，我们需要注重青年人才的选拔。
青年人才的选拔是非常重要的，因为只有选拔出真正优秀的人才，才能够为国家的发展提供更多的动力。
我们应该建立科学的选拔机制，注重发掘和培养各种类型的人才，让每个人都有展示自己才华的机会。
同时，我们也
应该注重选拔人才的潜力和素质，而不仅仅是看重他们的成绩和头衔。
最后，我们要重视青年人才的发展。
青年人才是国家的未来，他们的发展需要我们给予更多的支持和关怀。
我们应该为他们提供更多的机会和平台，让他们能够施展才华，实现自己的人生价值。
同时，我们也应该为他们建立更加完善的成长体系，让他们在成长过程中能够得到更好的指导和帮助。
总之，青年人才的培养与选拔是一个长期而艰巨的任务，需要我们全社会的共同努力和支持。
只有重视青年人才的成长和发展，才能够为国家的未来带来更多的希望和动力。
让我们携起手来，共同努力，为青年人才的培养与选拔做出更大的贡献！
谢谢大家！。
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浅谈项目青年人才的培养
我们的企业是一个没有围墙的工厂，项目部就是这个工厂的一个“流动车间”，它既是施工生产的前沿阵地和经营管理的效益中心，同时也是人才培养的落脚点，是施工企业培养人才的“大课堂”。
我结合自身的工作经历，以及对项目部人才培养的体会，浅谈一下项目青年人才培养的问题。
1.
2.性制订有弹性的人才培养机制值得深入探索。
3.人才培养形不成合力。
从现实项目管理的情况看，一方面青年员工自身没能认识到自己应该怎样积极主动锻炼提高自己，没有目标计划，没有形成自身职业生涯的长远规划；另一方面是项目部对人才培养缺乏长效机制，未能激发员工认同、上下互动的人才培养观念。
4.人才培养缺乏针对性。
现实中不少项目部的人才培养方式基本相同，不能做到根据不同的项目特点，不同的内外环境，不同的性格爱好、学历，进行有个性和有创意的培养，体现时代的特点和员工的差异。
5.人才培养存在舍本求末的倾向。
目前我们许多项目部在人才培养方面，过分强调了学历和技能方面的培养，注重对智商的培训，而忽视了以心理素质、适应能力和创造性为主要特征的情商培养。
现在的大中专毕业生虽然有较高学历，但社会适应
1.实施“导
提供机会实践，激发他们学习的能动性和实践的积极性。
导师的影响不仅来自于对“门徒”说了什么，更重要的是导师这个角色起到一个榜样作用，他们通过观察和模仿导师的活动特点，学会了组织向他们传授的态度和行为。
2.实施“职业生涯策划”工程——让青年感悟到关怀。
项目部对每一个青年人才都要运用正确的方法进行分析，根据所学的专业、爱好、性格、社会适应性等真正掌握了解青年人才的能力特点，进行职业分析、合理配置，提高能力和工作的适应性。
同时，对青年人才的培养及其素质的提高进行职业生涯策划，把他们个体和企业发展相结合，在对他们职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结、研究的基础上，做出其最佳的职业奋斗目标的安排。
对青年人才职业策划的意义在于使青年人才在企业内树立目标与理想，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人专长，开发自己的潜能，获得事业上的成功。
职业生涯策划不仅要有短期打算、中期计划、长期规划，还须有终生的目标，在对青年人才进行职业策划时要考虑到性格与职业的
3.
；
后顾之忧，才能让他们在施工一线放心工作和安心工作。
4.实施“心理培养”工程——让青年融入团队。
要让青年很快的融入到项目部这个团队中，发挥他们的作用，项目部应该有一个良好的企业文化氛围，创造一个心情舒畅，各尽所能、心想所能的环境。
项目部应具备优秀企业文化的肥沃土壤，让青年群体这些种子能开花结果。
那么项目部的主要管理者需要正确认识和把握青年的普遍心态，尊重和满足青年的精神需要，努力为青年创造一个宽松和谐、平等团结
的工作氛围，以渐进渗透的形式让青年形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业的文化，融入到项目团队，把自己视为这个团队的一分子。
三、项目部提高青年人才素质的途径
培养优秀的青年人才，是项目部一项长远的战略任务，非一朝一夕就能完成，需要我们结合企业的长远规划，有针对性地制定青年人才培养规划，培养青年人才，提高青年的素质。
1.
2.
要有层次，做到有针对性。
3.理顺关系，在青年人才培养和提高青年素质上形成合力。
一方面要处理好项目部责任成本、经济效益与人才培养的关系，要明白只有培养人才才能有人才可用的道理，使思想政治工作与项目部管理工作拧成一股劲；另一方面要处理好青年人才培养和提高青年素质与项目部经营管理的关系，坚持以项目部经营活动为中心，培养团队精神，激发青年人才的积极性，使青年人才有用武之地，更好地为企业服务。