吉林石化炼油厂三催化装置HSE标准化建设工作标准及考核标准

危险化学品从业单位安全标准化三级考评通用标准

查文件：
1。安全生产责任制考核制度；
2.考核、奖惩记录。
1。未建立安全责任考核机制扣10分；
2.未按考核制度对各级管理部门和从业人员的安全责任制进行定期考核，予以奖惩,一项不符合扣2分。
1.5
安全生产投入及工伤保险
（20)
1.企业应依据国家、当地政府的有关安全生产费用提取规定，自行提取安全生产费用，专项用于安全生产。
2.安全文化建设计划;
3.主要负责人参与安全标准化建设有关记录。
询问：
随机抽查从业人员对企业安全文化的认识.
1。安全标准化实施方案内容,一项不符合扣2分；
2.无主要负责人参与安全标准化记录，扣3分；
3.未制定安全文化计划,扣2分；
4。从业人员对安全文化无意识,1人次扣1分。
3.企业主要负责人应作出明确的、公开的、文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
查文件：
查安委会会议记录或纪要。
询问：
主要负责人听取汇报情况。
1。主要负责人未定期召开安委会会议或听取汇报，扣10分;
2.未形成会议记录或纪要,扣2分;
3.安全生产问题未及时解决，一项不符合扣2分。
1。2
方针目标
（10）
1.企业应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。安全生产方针和目标应满足:
查文件：
企业为从业人员交纳工伤社会保险凭证。
未参加工伤社会保险，扣10分；每漏缴1人次，扣1分。
2风险管理
（100）
2。1
范围与评价方法
（10）
1。企业应组织制定风险评价管理制度，明确风险评价的目的、范围和准则。

第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案

第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我的大脑开始飞速运转。

10年的方案写作经验，让我对这类项目了如指掌。

就让我用意识流的方式，为大家呈现一份关于“第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案”。

一、项目背景随着我国石油工业的快速发展，安全生产越来越受到重视。

HSE （Health,Safety,Environment）管理体系作为一种先进的管理模式，已经成为企业安全生产的重要保障。

为提高第三采油厂基层站队的HSE管理水平，确保安全生产，我们特制定此方案。

二、项目目标1.提高基层站队员工的HSE意识，增强安全生产责任感。

2.建立健全基层站队的HSE管理体系，提高安全管理水平。

3.降低基层站队的安全事故发生率，保障员工生命安全和身体健康。

4.提高基层站队的环保意识，减少环境污染。

三、实施方案1.培训与宣传（1）组织基层站队员工参加HSE培训，提高员工的HSE知识水平。

（2）开展HSE宣传活动，利用海报、视频、网络等多种形式，普及HSE知识。

（3）定期举办HSE知识竞赛，激发员工学习HSE知识的兴趣。

2.制度建设（1）建立健全基层站队的HSE管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。

（2）制定基层站队的HSE考核标准，对员工进行定期考核，确保制度的落实。

（3）加强安全监管，设立HSE监管部门，对基层站队的安全生产进行监督。

3.设施建设（1）加强基层站队的硬件设施建设，配置必要的安全防护设施和环保设施。

（2）定期对设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

（3）加强安全警示标志的设置，提高员工的安全意识。

4.应急处置（1）制定基层站队的应急预案，明确应急组织机构、应急流程和应急资源。

（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

（3）加强与地方政府、医疗机构的沟通协作，共同应对突发事件。

5.环保工作（1）加强基层站队的环保意识教育，提高员工的环保素质。

70万吨年催化裂化装置改造项目风险评估.资料

70 万吨 /年催化裂化妆置改造项目危害辨别、风险评论及控制举措目录一. 工程概略 (2)二. 危险辨别与风险评论组织机构 (2)三. 危害辨别与风险评论管理程序 (3)四. 危害辨别 (3)五. 风险评论 (3)六. 风险控制举措 (4)6.1 触电风险减少举措 (4)6.2 交通事故损害风险的减少举措 (4)6.3 火灾风险的减少举措 (5)6.4 爆炸风险的减少举措 (5)6.5 放射性损害的预防 (5)6.6 物品高空坠落的风险减少举措 (5)6.7 起吊重物的风险减少举措 (6)6.8 机械损害的消减举措 (6)6.9 烫伤的消减举措 (6)6.10 试压泄露的消减举措 (6)6.11 防窒息的举措 (7)6.12 健康风险消减举措 (7)6.13 恶劣天气的举措 (7)6.14 其余消减举措 (8)一 . 工程概略中国石油吉林石化分企业汽柴油质量升级和Ⅱ常减压装置改造工程70 万吨 /年催化裂化妆置改造项目是吉林石化千万吨炼油项目的要点工程之一，建设规模为140×104t/a。

工程地址位于吉林石化企业炼油厂厂区东侧南部，西侧为柴油加氢精制装置，东侧为新建循环水场，南侧为新建加氢中间罐区泵房，北侧为结合控制室，总用地约19096 ㎡。

本装置由反响 -重生系统、主风机组部分、分馏部分、气压机部分、汲取稳固部分、产汽部分和余热锅炉部分构成。

我单位肩负土建、钢构造、设施、工艺管线、电气、仪表专业的所有施工任务。

工程计划动工日期为2009 年 6 月 15 日，计划中交日期为2010 年 8 月 20 日。

二.危险辨别与风险评论组织机构依照企业程序言件《危害辨别微风险评论管理程序》，装置动工前，项目部成立了危害辨别微风险评论领导小组，组织机构以下：危害辨别微风险评论领导小组组长弓宝荣项目专职HSE 监察郭军海领导小组副组长张红军成员葛伟张俊奇生技供经财综产术应营务合办办办劳办办公公公资公公室室室办室室公邵李张室詹张高青洪晓华民山超伟霞各施工队 HSE 专业管理负责人施工班组HSE 管理负责人三 . 危害辨别与风险评论管理程序危害辨别微风险评论管理程序以下页图一所示：确立危害和影响成立鉴别准则确立相应的法例要求评论危害和影响记录重要危害和影响成立详尽目标和表现准则确立和评论风险控制举措实行选定的风险控制举措图一：危害辨别微风险评论管理程序图四 . 危害辨别工程动工前，项目部危害辨别微风险评论领导小组对施工过程中的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行了危害辨别，危害辨别主要内容有（不限于）：动力机具、脚手架、吊车、载人吊篮、砂轮机、射钉枪、火焰切割、电焊、气瓶、发掘、噪音、照明、火灾、射线探伤、压力试验、高处作业、有限空间、物体坠落与安全网、荒弃物、灰尘等，详细清单见－1。

胜利炼油厂HSE专业管理检查标准

胜利炼油厂HSE专业管理及检查考核标准第一章总则第一条为规范全厂的HSE管理行为，统一HSE绩效的检查考核标准，根据集团公司、齐鲁公司安全生产与环境保护监督管理制度和《胜利炼油厂安全环境与健康监督管理体制组织章程》等HSE规章的要求，结合本厂实际，制定本标准。

第二条HSE专业管理范围分为安全管理、环保管理、卫生管理、消防气防管理四个专业。

安全管理的范围主要包括安全生产事故处理情况、安全生产管理活动奖励情况、现场安全监督管理情况、安全基础工作管理情况等内容。

环保管理的范围主要包括：环保装置运行情况、污水排放达标情况、油品清污处理情况、固体废料处理情况、环境监测分析情况、环保管理及污染事故处理情况等内容。

卫生管理的范围主要包括危险有害因素防护管理情况、健康查体及监护管理情况、个人劳动保护用品使用管理情况、卫生防护设施管理维护情况等内容。

消防管理的范围主要包括固定消防设施管理情况、移动消防器材管理情况、消防道路管理情况、消防水系统管理情况、消防安全作业管理情况等内容。

第三条本规定适用于全厂各单位。

第二章安全生产事故管理规定第四条未遂人身事故未遂人身事故是指已发生事故现象或征兆，但由于及时发现并采取有效措施，阻止事故发展进程，没有最终造成人员伤害的轻微损失事件。

各车间应建立《未遂事故管理台帐》，对发生无人员伤害和轻微损失的未遂人身等事故进行登记管理，对事故原因进行认真的讨论分析，组织制定和落实事故预防措施。

同时，将补充修订的安全操作规程等文件告知有关管理人员和岗位操作人员执行。

对于由于管理责任造成重大未遂险兆事故的单位，厂部将给予主要责任单位500-2000元的处罚、其他相关责任单位100-500元的处罚，对没有建立未遂事故管理台帐并进行以上预防管理的，每起未遂事故扣责任单位100-200元。

第五条厂级事故1、发生轻微伤害（指无需报工伤可继续工作的伤害）,由单位按“四不放过”的原则，对事故责任者做出酌情处理，处理结果报安全环保处备案。

石油企业三标管理制度

石油企业三标管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关法律法规和标准要求，确保石油企业的安全生产和环境保护工作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于石油企业的生产经营活动，包括石油采掘、储运、加工、销售等全过程。

第三条石油企业三标管理制度的主要内容是对石油企业在安全生产、环境保护和质量管理方面的标准和要求进行明确、规范的规定，实行全员参与、全过程管理，确保企业的安全、环保、高效生产。

第四条石油企业必须按照国家规定的标准和要求进行统一管理，加强对生产经营活动的全面监管，达到安全生产、环保和质量管控的目标。

第二章安全生产标准第五条石油企业必须严格执行国家和行业安全生产标准，建立并完善安全生产管理制度，加强对车间设施、生产设备和生产环境的检查和监控，确保安全生产标准的落实。

第六条石油企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产责任人，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第七条石油企业应严格执行安全操作规程，禁止违章操作和超负荷生产，确保操作人员的人身安全，减少安全事故的发生。

第八条石油企业应建立健全安全生产真实记录制度，加强对事故隐患的排查和整改，及时上报和处理各类安全事故和突发事件。

第九条石油企业应对安全生产工作进行定期检查和评估，建立并不断完善安全生产管理档案，确保安全生产标准的正常运行。

第三章环境保护标准第十条石油企业必须严格遵守国家和地方环境保护法规，建立并完善环境管理制度，加强对企业的环境保护工作的监督和管理。

第十一条石油企业应加强对生产废气、废水、固体废弃物的排放监控，对废弃物的收集、运输、处理进行规范管理，防止对环境造成污染。

第十二条石油企业应加强环保设施的建设和维护，确保固定污染源的排放达标，减少对环境的不良影响。

第十三条石油企业应建立环境风险评估和环境监测制度，制定环境应急预案，做好环境突发事件的应急处置工作。

第十四条石油企业应加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识，促进节能减排，推动循环经济发展。

××石油分公司HSSE专项考核办法

××石油分公司环境保护责任制1总则1.1为明确××石油分公司各科室、各级负责人和员工在生产经营活动中应负的环保责任，依据《中华人民共和国环境保护法》《中国石化环境保护管理办法》等相关环保法律、法规和企业规章制度，特制定本责任制。

1.2 环境保护责任制主要包括市分公司HSSE委员会（分委会）、主管领导及职能部门、D群线条和油库、县（区）公司、经营部、加油（气）站、质检室、计量站等基层单位负责人及员工环保职责等内容。

1.3 按照“D政同责、一岗双责、齐抓共管”、“谁主管、谁负责”的原则，市公司总经理和D委书记对本单位的环保工作负主要领导责任；领导班子其他成员对各自分管工作领域的环保工作负直接领导和管理责任；各级职能部门和员工对各自业务范围内的环保工作直接负责。

1.4本责任制中的“三同时”是指新、改、扩建工程项目中环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

1.5本制度适用于××石油分公司机关和所属市分公司、合资公司。

2环保责任基本划分2.1市分公司、县（区）公司、经营部和基层库站各级环保责任市分公司、县（区）公司、经营部对所辖区域和业务范围内的环保工作负直接管理责任；油库、加油（气）站、质检室对所辖区域和业务范围内环保工作负直接责任。

2.2市公司、县（区）公司、经营部职能部门环保责任2.2.1市分公司的环保管理部门，在市分公司HSSE委员会的领导下，负责本单位所辖区域和业务范围内的全流程环保监管。

2.2.2市分公司其它各职能部门，在市分公司HSSE委员会的领导下，对主管业务范围内的环保工作负责；县（区）公司、经营部对本业务范围内的环保工作负责。

2.2.3各职能部门负责本部门人员的环保教育，熟知环保应知应会，制定并落实环保应急防范措施。

10考核按照公司相关管理制度对各部门、各岗位执行环保责任制的落实情况进行考核。

11附则11.1本规定由安全数质量科负责解释。

HSE规范化达标标准

公用工程项目经理部HSE规范化达标管理标准
序号 1 2 3 4 5 HSE管理标准分值评分细则
日常HSE管理日常HSE管理 HSE
按时、高质量的完成项目经理部安排的各项日常及临时性HSE工作积极参加项目部开展的各种安全活动每周进行一次班组安全活动。
12
8 2 2 未按时上报工作任务，每次扣1分；工作质量差，每次扣1 分；不参加或不按要求开展活动，每次扣1分未开展安全会扣1分；安全学习内容无针对性扣0.5分；各组没有进行检查扣0.5分；
5
未按照规定执行有限空间作业，每项扣1分
18
4
有限空间作业监护人违反上述规定，每项扣0.5分。
19
高处作业标准：高处作业标准：1、高处作业前要进行安全技术交底，交底人和被交底人要在交底记录上签字；2、要有合格的作业平台；3、有正确的围护；4、可靠的安全带系挂点；5、100%系挂安全带，安全带要高挂低用；6、严禁上下投掷工具、材料和杂物。
装置污水排放口污水排放口规范化管理，装置污水排放口设置规范的标志污水排放口牌，规范的采样口。污染源调查。建立环境保护设施管理档案，环保设施及构筑物图纸（或草图）资料齐全完整。要有污水处理场各单元设计指标，环保预处理设施设计指标。建立环境保护人员台帐，环境监测仪器台帐。
35
2
无水、气、渣、噪声内容，扣0.5分；无排放量及浓度，扣0.5分；未在工艺流程图或简图上标识的排污点位，扣0.5分；各预处理设施和污水场各单元设施未有档案，扣0.5分；档案资料不齐全，扣0.5分；未有环保设施设计指标，扣0.5分；
未制定风险削减措施和应急措施，每项扣0.5分；削减措施和应急措施不落实或针对性不强，每项扣0.5分；

HSSE绩效考核及奖惩制度

×××有限责任公司加油加气站项目部绩效考核及奖惩制度文件属性文件的修订记录1、目的1.1本文件旨在明确油站项目部内各人员的职责1.2明确相关考核制度和奖惩制度2、适用性和实施范围本制度适用于×××有限责任公司所属所有加油加气站业务。

3、人员和职责3.1考核负责人项目部由专人来管理该考核系统，一般为项目部经理进行。

考核负责人的职责如下：•在考核系统出现变更时，正式发布相关变更。

•定期检查国家规定和甲方要求相关制度中的相关要求。

•定期检查施工经理和安全员等对现场人员管理的落实状况•就考核进行定期的工作检查和回顾。

•实施培训计划，按照×××和国家相关部门的要求，实施培训计划，按照公司管理系统的要求，培训施工经理。

3.2 考核监督人公司级考核监督人的职责如下：一般监督人项目部安全经理。

•监督和审核各施工员和安全员对现场考核实施状况。

•监督考核负责人对项目部人员的考核实施状况。

3.3 关键岗位人员包含项目部经理、安全经理、许可证持有人（甲方考核通过）、施工经理、现场安全员，从事高风险作业的固定操作工（包含但不限于电焊工、架子工、高空作业人员等，其他在甲方和国家要求内认定的需要持有执业资格的人员）等。

需按照×××和公司的要求以及项目部相关操作规定，严格执行工作相关的操作，确保安全高质量的完成工作。

3.3.1 项目经理实施项目经理负责制，项目经理为项目HSSE第一负责人与责任人，统筹涉及该项目的所有的工作，确保项目按合同约定顺利进行。

主要HSSE职责如下：•建立、健全本单位安全生产责任制，持续推动HSSE政策和承诺的实施，领导推动HSSE业绩在合资公司的持续改进；•制定公司HSSE计划与目标，确保公司的HSSE计划与目标准确实施与完成；•组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，领导编制项目HSSE管理纲要，并按合同约定组建项目HSSE架构；•HSSE经理的选用与考核，指导、监督和考核HSSE经理的工作；•对项目HSSE表现进行抽查与监督，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；•HSSE事故调查第一责任人，及时、如实报告生产安全事故，消除影响，以及改善安全漏洞；•与建设方就HSSE方面的沟通与协调；•组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；•对项目编制的《项目施工组织计划》、《施工专项方案》进行批准；•保证本单位安全生产投入的有效实施。

石化安全生产标准化建设方案

石化安全生产标准化建设方案
针对石化企业的安全生产标准化建设，我们建议采取以下方案：
1. 安全文化建设：通过开展安全教育、宣传和培训，强化员工
对安全生产的意识和责任感，打造安全生产文化。

2. 管理体系建设：制定完善的安全管理制度，建立科学的安全
生产责任制和考核评价体系，落实属地监管和内部管理机制。

3. 安全设备投资：加强对生产设备的安全性评估和检测，提高
设备的安全性能和稳定性，增加安全设备投资和更新。

4. 安全事故应急预案：建立完善的安全事故应急预案，开展相
应的应急演练和培训，提高事故应急处置能力。

5. 安全监测与管理：通过设置安全监测装置、增加巡检频率等
手段，全面监测生产环节中的安全隐患，及时发现并改进不安全因素，确保生产的安全。

6. 安全检查与审核：定期对企业安全管理体系进行检查和审核，主动发现问题、落实整改措施，确保安全标准化建设的落实性。

以上方案应根据不同企业的实际情况进行适当调整和补充，旨在
达到确保石化企业安全生产、减少事故隐患和提高环保标准的目的。

吉林油田公司HSE监督系统检查考核标准

10
5
11 12
5 5
13 监督过程控制
问题整改
5
14
月报通报
5
15
总结分析
5
16
量化考核
5
17
监督日志
5
吉林油田公司HSE监督系统检查考核标准
序号总体工作具体项目工作标准及要求 1、各单位对各种违章现象进行查处考核，做到单据齐全、台帐规范，考核结果有据可查。 2、各单位应记录本单位各层次查处违章情况，站队、班组应记录本站队、班组查处违章情况，记录应及时。 3、绝不允许各单位对公司查处的违章行为再进行加重处罚。 1、各单位应将HSE监督检查数据信息（包括查处违章情况）、安全观察与沟通计划、安全观察与沟通记录在5个工作日内录入到中国石油 HSE信息系统的监督检查模块、人员管理模块及安全观察与沟通管理模块中。 1、按照“一级培训一级”的原则，每年培训不得少于4次。 2、教育培训应有培训教案（课件）、考试试卷、考勤记录，业务学习应有学习笔记。 3、各单位应按照要求派出监督人员参加公司组织的监督培训。总分基础分考核扣分标准 1、未按规定查处“三违”扣2分 2、单据不全、台账不规范每项扣0.5分 3、未建立违章记录台帐扣1分 4、不及时登记、更新台账一次扣0.5分， 5、对公司查处的违章行为加重处罚每发现一起扣10分 1、数据未按要求录入每次扣1分 2、数据录入不全、有差错每次扣0.5分 1、未制定培训计划扣1分 2、未达到规定的培训次数每少一次扣1分 3、无培训教案、考试试卷、考勤记录每缺一项扣0.5分、无学习笔记每人次扣0.5分 4、无故不参加公司组织的培训每次扣1分，未参加考试扣 0.5分，请假一次扣0.5分，迟到早退每次扣0.5分实得分
18

吉林石化公司炼化装置操作规程管理

吉林石化公司炼化装置操作规程管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）炼化生产装置及相应公用工程和油品储运系统操作规程和生产操作变动监控管理，保证生产受控，依据中国石油天然气股份有限公司《炼化装置操作规程管理规定》，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属各单位。

第三条操作规程，是指装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序。

执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态，确保安全地逐渐过渡到最终状态。

第四条稳定状态，是指在保证人员、设备安全的基础上，装置从初始状态到最终状态的必经过程中，可以停留较长时间，进行条件确认或问题处理的状态称为稳定状态。

包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态。

第五条退守状态，是指执行完成操作方案后，装置应达到相对安全的稳定状态，即装置、人员和设备都相对比较安全的特定状态。

退守状态仅为事故处理而设，一个事故处理预案中都有其特有的唯一的退守状态，在此状态下可以从容地考虑装置下一步的处理方向。

第六条装置操作变动监控，是指对正常生产操作过程和异常情况等各种作业行为（步骤），进行有效的监督和确认。

第二章管理职责第七条公司生产运行处是操作规程和生产操作变动的归口管理部门，主要职责：（一）负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布、执行与使用；（二）负责组织操作规程的年度评审及持续改进工作；（三）负责对工厂操作变动审批程序落实情况的管理，间接地对操作变动实施监控管理。

第八条公司机动设备处参与操作规程的编写、专业审核及监督检查，主要职责：（一）参与操作规程中“专用设备操作规程”、“基础操作规程”、“仪表控制系统操作法”章节的制（修）订、审核、执行与使用管理；（二）参与操作规程中“专用设备操作规程”、“基础操作规程”、“仪表控制系统操作法”章节的年度评审及持续改进工作；（三）参与对工厂操作变动审批程序落实情况的管理，间接地对操作变动实施监控管理。

课程-hse 中国石油化工集团公司企业标准.doc

Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001－02－08发布2001－03－01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。

90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。

本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。

本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

标准化考评细则

未采取防范措施，未指定整改计划的，扣2分。
无重大隐患按缺项处理。
查看有关资料。
*2.5
重大
危险源
(20)
6
1.企业应按照GB18218辨识并确定重大危险源，建立重大危险源档案。
查看风险评价的范围。
2
3.企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：
1）工作危害分析（JHA）；
2）安全检查表分析（SCL）；
3）预先危险性分析（PHA）；
4）危险与可操作性分析（HAZOP）；
5）失效模式与影响分析（FMEA）；
6）故障树分析（FTA）；
7）事件树分析（ETA）；
2.考核主要负责人，不了解和落实《安全生产法》等法律法规赋予的对本单位安全生产工作职责扣3分；
3.未落实每个岗位和部门的安全生产责任制，缺一个部门或岗位扣2分。
1.查看主要负责人的任命文件及安全生产责任制，是否明确主要负责人是安全生产第一责任人；
2.与主要负责人面谈，考核主要负责人对自己安全职责的了解情况，查看近两年安全生产年度工作计划和取得成效；
1.未建立隐患治理台帐，扣3分；
2.隐患治理未符合上述要求的，一项扣1分。
查看企业隐患治理台帐及隐患整改通知书。
2
2.企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：1）评价报告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；4）治理时间表和责任人；5）竣工验收报告。
1.未建立档案，扣2分；
附件1：
危险化学品企业安全标准化标准及考核评分细则（通用）
考核
要素
标准分
标准内容
考核要点与评分办法
考核方法与关注点
1负责人与职责（100）

吉林石化公司炼化装置操作规程管理

吉林石化公司炼化装置操作规程管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司（以下简称“公司”）炼化生产装置及相应公用工程和油品储运系统操作规程和生产操作变动监控管理，保证生产受控，依据中国石油天然气股份有限公司《炼化装置操作规程管理规定》，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属各单位。

第三条操作规程，是指装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序。

执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态，确保安全地逐渐过渡到最终状态。

第四条稳定状态，是指在保证人员、设备安全的基础上，装置从初始状态到最终状态的必经过程中，可以停留较长时间，进行条件确认或问题处理的状态称为稳定状态。

包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态。

第五条退守状态，是指执行完成操作方案后，装置应达到相对安全的稳定状态，即装置、人员和设备都相对比较安全的特定状态。

退守状态仅为事故处理而设，一个事故处理预案中都有其特有的唯一的退守状态，在此状态下可以从容地考虑装置下一步的处理方向。

第六条装置操作变动监控，是指对正常生产操作过程和异常情况等各种作业行为（步骤），进行有效的监督和确认。

第二章管理职责第七条公司生产运行处是操作规程和生产操作变动的归口管理部门，主要职责：（一）负责组织操作规程制（修）订、审核、上报与发布、执行与使用；（二）负责组织操作规程的年度评审及持续改进工作；（三）负责对工厂操作变动审批程序落实情况的管理，间接地对操作变动实施监控管理。

第八条公司机动设备处参与操作规程的编写、专业审核及监督检查，主要职责：（一）参与操作规程中“专用设备操作规程”、“基础操作规程”、“仪表控制系统操作法”章节的制（修）订、审核、执行与使用管理；（二）参与操作规程中“专用设备操作规程”、“基础操作规程”、“仪表控制系统操作法”章节的年度评审及持续改进工作；（三）参与对工厂操作变动审批程序落实情况的管理，间接地对操作变动实施监控管理。

石油石化行业开展HSE标准化建设构想

石油石化行业开展HSE标准化建设构想该文以建设“标准化管理、标准化操作、标准化现场”的“三标”工作为主线，细化基层HSE标准化建设，优化生产经营，强化安全环保，从而实现车间安全生产零事故，全面提升车间HSE管理工作水平。

标签：HSE;标准化;安全生产引言石油工业本身就是工艺比较复杂、风险非常高的重要行业，安全、环保、健康等行业规则的全面推行是石油行业实现可持续发展的必由之路。

开展基层站队HSE标准化建设，是炼化企业全面提升HSE管理水平的必要途径。

通过开展“标准化管理、标准化操作和标准化现场”的活动，HSE管理水平才能在坚实的根基上建立起来，水平才会真正提高。

1.炼化企业实行HSE标准化建设的必要性石油石化工业具有高温高压、易然易爆、有毒有害等特点，是一个资金密集、工艺复杂、生产条件苛刻、连续化大生产的高风险行业。

目前，国内大部分炼化企业都存在装置运行时间较长，虽定期组织装置大检修，但装置设备老化严重，隐患问题突出，危险因素和不确定因素较多，发生事故的几率较高。

一旦发生重大事故，容易造成事态扩大，可能引发更为复杂或更大范围的问题，所造成的公众危害、环境破壞、经济损失和政治影响巨大。

所以，炼化企业实行HSE标准化建设对于消除和减轻生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，具有特殊重要的意义。

2.HSE标准化的基本目标和具体要求2.1基本目标第一，保护人身安全，杜绝发生各种伤害事故;第二，采取积极有效的措施避免职业病的出现;第三，工作人员必须经过严格的培训，通过层层考核之后才能安排上岗，并且要求其熟练的掌握各项专业技术;第三，保护环境和设备，避免造成不必要的财产损失。

2.2具体要求第一，工作人员本着“安全第一、健康至上、环保优先”的原则，展开各项工作;第二，严格遵守和执行现场作业关于健康、环保以及安全的各项法律法规;第三，施工企业要严格集团公司所制定的HSE 管理体系和《石油行业安全生产标准化规范》，并且严格按照相关的操作规程和具体细则进行施工作业，以环境的保护和员工的健康为主进行安全作业与管理。

石油化工生产的标准化工作规定

石油化工生产的标准化工作规定
目的
本文档旨在制定石油化工生产的标准化工作规定，以确保生产过程符合相关法律法规和安全要求，提高生产效率和产品品质。

范围
本规定适用于所有从事石油化工生产的工作人员和相关部门。

工作规定
1. 安全管理
1.1 所有工作人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备，确保自身安全。

1.2 确保设备和工具的正常运行，发现异常及时进行检修和维护。

1.3 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。

2. 环境保护
2.1 所有生产活动必须符合环境保护法律法规和相关要求。

2.2 降低废气、废水和废固体的排放，采取相应的处理和处置
措施。

2.3 定期进行环境保护检测和评估，确保生产过程不对环境造
成严重污染。

3. 质量控制
3.1 建立符合国家标准和行业要求的质量管理体系。

3.2 严格执行标准化的生产操作流程，确保产品符合质量标准。

3.3 定期进行产品质量检验，对不符合要求的产品进行追溯和处理。

4. 生产计划和生产量
4.1 制定合理的生产计划，根据市场需求进行调整。

4.2 定期进行生产工艺和流程的优化，提高生产效率和产能。

4.3 确保生产量与产品质量的平衡，不追求数量的增长而牺牲质量。

责任分工
各部门应明确相关工作的责任分工，确保标准化工作规定的有效执行。

监督检查
定期进行现场巡视和检查，发现问题及时纠正，并采取相应的改进措施。

生效日期
本规定自发布之日起生效。

化工企业安全标准化绩效考核制度

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化工企业安全标准化绩效考核制度
1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。

2.适用于本公司各部门全部员工。

3.公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。

4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。

5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。

6.公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年。

(整理)中国石化集团公司HSE管理体系量化审核标准

第1版.................标准编写组2016年1月.................目录一、集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明 (I)二、集团公司HSE管理体系量化审核标准专业管理内容编制指导意见 (IX)三、集团公司HSE管理体系量化审核标准统计汇总表 (XII)四、集团公司HSE管理体系量化审核标准）））））））））.................集团公司HSE管理体系量化审核标准编制及应用说明为进一步规范和深化总部HSE审核工作，提高审核质量和效果，推动企业加快提升整体HSE管理水平，根据集团公司领导要求，安全环保与节能部在各专业分公司的大力支持和配合下，组织安全环保技术研究院和部分企业专家，认真总结分析集团公司2012年以来7次全覆盖审核工作经验，编制了集团公司HSE管理体系量化审核标准试行稿，2015年下半年分板块对16家企业进行了试点应用。

在此基础上多次组织研讨交流并经集中修改，形成集团公司HSE管理体系量化审核标准第1版（以下简称“审核标准”）。

现将有关事项说明如下：一、功能和定位1、量化企业HSE管理绩效水平。

审核标准主要应用于集团公司总部（含专业分公司）对企业整体HSE管理水平的总体量化评价，便于企业清楚自身HSE管理水平，对标先进、改进差距。

企业可借鉴参考，应用于内部审核工作。

2、强化环保管理和职业卫生工作。

审核标准强化了对企业环保管理和职业卫生工作的.................系统审核，改变过去审核长期存在的重安全、轻环保和职业卫生的现象。

3、采取得分制突出正向激励。

审核标准采取得分制的评分方式，引导企业积极展示HSE 工作及成效，主动加强HSE管理。

也有利于审核员与企业沟通交流，便于审核工作顺利进行。

4、强化过程管理，推动企业提升HSE管理水平。

审核标准既考虑了HSE管理的系统性，又突出强调了各项管理活动的过程管控，有利于推动企业持续改进和不断完善HSE管理体系。