第七章节薪酬管理

第七章 薪酬管理
第七章节薪酬管理
案例：固定工资制还是佣金制？
问题： 1.小白为什么离开了公司？ 2.企业如何才能留住高绩效员工？
第七章节薪酬管理
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 我国薪酬和福利问题
第七章节薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
一、报酬、薪酬与薪酬管理 二、薪酬管理的意义 三、薪酬管理的原则 四、薪酬管理的主要影响因素
2.薪酬管理的目的在满足员工经济需要的 同时，还要引导员工的工作行为、激发 员工的工作热情，不断提高员工的工作 绩效。
3.薪酬管理由一系列活动组成。
p368-369
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二、薪酬管理的意义
1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。
----薪酬管理是企业在经营战略和发展规划 的指导下，综合考虑内外部各种因素的 影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构 和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控 制的整个过程。
p368
---- 注意相关概念：薪酬水平、薪酬结构、薪酬
调整、薪酬控制。
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理解薪酬管理的含义
1.企业薪酬管理必须服从和服务于组织经 营战略。
交替排序法（从两端寻找最高和最低的职位）
配对比较法（职位两两比较）
（2）归类法：按照一定的标准将职位归入事先确定好的职 位等级中的工作评价法。
（3）要素比较法：根据不同的报酬要素对职位进行多次排 序。
（4）要素记点法：根据各个职位在报酬要素上的得分来确 定它们价值的大小。
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三、基本薪酬设计的步骤
的报酬
报酬
以年资、业绩考核结果和 实际产出为依据
以技能提高为依据
清晰的期望
工资 奖金
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间接报酬
公共福利 个人福利 生活福利 有偿假期
财务报酬 间接报酬
直接报酬
公共福利 -医疗保险 -失业保险 -养老保险 -伤残保险 -生育保险
个人福利 -养老金 -储蓄 -住房津贴 -工作午餐 -交通费
有偿假期 -培训 -病假 -事假 -公休节假 -工作时间 -旅游
生活福利 -法律顾问 -心理咨询 -托儿所 -内部优惠 -子女教育 费
工资 基本工资 职务工资
……
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奖金 -超时奖 -绩效奖 -建议奖 -特殊贡献奖 -佣金 -红利 -职务奖 -节约奖
……
薪酬的构成
----薪酬是报酬中的货币（或金钱）报酬部分。 ----企业薪酬的构成：
1.基本薪酬； 2.激励薪酬； 3.间接薪酬。
p367
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一、报酬、薪酬与薪酬管理
p373
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四、薪酬管理的主要影响因素
2) 企业内部因素： (1) 企业经营战略; (2) 企业发展阶段; (3) 企业的财务状况。
p373-374
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四、薪酬管理的主要影响因素
3）员工个人因素 1.员工所处的职位。 2.员工的绩效表现。 3.员工的工作年限。
p374-375
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企业报酬的构成
报酬系统
内在报酬
外在报酬
工作的奖励 工作环境的奖励 社会性奖励 直接报酬
有趣的工作 挑战性 责任感 成就感
晋升的机会 褒奖的机会 参与决策
组织地位和声望 合理的政策 称职的管理者 意气相投的同事 舒适的工作条件 弹性的工作时间 较大的工作自由 流动的多样性
社会地位 头衔 办公室 私人秘书 停车场 社会交往机会
2、 薪酬调查
薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确 定市场薪酬水平的过程。
（1）薪酬调查的实施 选择需要调查的职位 确定调查的范围 确定调查的项目 进行实际调查
市场 7000 平均 薪酬 水平 （元）
调查结果分析
（2）薪酬曲线的建立
P385-387
1000
100 200
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第二节 基本薪酬
一、基本薪酬设计考虑的因素 二、基本薪酬设计的结构 三、基本薪酬设计的步骤 四、 我国薪酬变动沿革与趋势
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一、基本薪酬设计考虑的因素
基本薪酬设计考虑的因素
内部公平性 外部公平性
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二、基本薪酬设计的结构
1、基职工资 2、津贴 3、奖金 基本薪酬的影响因素
p369-370
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三、薪酬管理的原则
1. 合法性。 2. 公平性。 3. 及时性。 4. 经济性。 5. 动态性。
p371
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四、薪酬管理的主要影响因素
1) 企业外部因素 (1) 国家的法律法规； (2) 物价水平； (3) 劳动力市场的状况; (4) 其他企业的薪酬状况。
700 职位评价点数
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ห้องสมุดไป่ตู้、基本薪酬设计的步骤
3、薪酬等级 p387-390 4、基本薪酬的调整 p390
薪酬 7000 水平 （元）
薪酬等级
1000
1 2 3 4 5 6 职位等级
100 200 300
600 700
职位评价点数
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四、 我国薪酬变动沿革与趋势
我国员工薪酬结构的变动：
1、供给制时代 2、基职工资时代 3、奖金时代 4、津贴时代
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基本薪酬的发展趋势
工作导向
技能导向
薪酬结构
以承担的工作为基础
以员工掌握的技能为基础
管理者重点 员工重点 薪酬增长 优点 局限性
工作对应薪酬，员工与工 员工对应工资，员工与技能
作匹配
相连
追求工作晋升以获得更高 追求更多技能以获得更高的
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三、基本薪酬设计的步骤
基本薪酬设计的步骤
职位分析 职位评价 薪酬调查 根据薪酬曲线来确定薪酬等级 P376
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三、基本薪酬设计的步骤
1、职位评价
P377-385
职位评价是指借助一定的方法，确定企业内部个职位相 对价值大小的过程。
（1）排序法
直接排序法（按照重要性或贡献度高低顺序排列）
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第一节 薪酬管理概述
一、报酬、薪酬与薪酬管理
----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们 实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与 创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是 一种公平的交易和交换。 p367
----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接 的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。