腾讯组织架构调整：组建六大事业群
腾讯组织架构变革 六大事业群构建有机生态
腾讯组织架构变革六大事业群构建有机生态腾讯科技讯 5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。
pcg是腾讯什么部门
pcg是腾讯什么部门
PCG是腾讯平台与内容事业群。
日前，腾讯平台与内容事业群（PCG）成立了一个“X事业部”，主要聚焦于创新业务，由腾讯COO任宇昕直接带领。
该事业部人数已达十余人左右，目前仍在扩张。
目前，腾讯旗下共有六大事业群，分别是微信事业群（WXG）、企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）、技术工程事业群（TEG）。
主要聚焦长短视频、信息流、社交平台等业务，主要任务是为腾讯探索全新的内容平台型产品。
PCG由腾讯原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块拆分重组而来。
整合了QQ等社交平台和应用宝、QQ浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容业务。
一位知情人士称，目前正在尝试的方向包括短视频创新。
“打败竞争对手的一定不是和它一模一样的产品。
”一位腾讯人士说，正是基于这样的认知，“X事业部”试图跳出目前整个互联网既有存在的产品液态去进行创新。
目前腾讯在内部大力推行鼓励创新机制。
在IEG推出了“CR计划”与“NEXT产品中心”。
同时，IEG成立了一个新的评审委员会，按照新的评审机制对自研游戏产品进行评定，比如该委员会会纯粹从创新的角度来进行考核，甚至对于加入自研游戏创新计划的团队不计KPI 考核。
腾讯2019研报(完整版)
2012十大电商事件
2012十大电商事件：平台唱主角整合成主流2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。
DoNews 12月25日消息 2012年，当“世界末日”降临，电子商务行业的冬天仍然没有过去。
2012年，一家独大的天猫在双十一创造了191亿的销售额，记录了中国网购用户的热情和疯狂；以京东商城、苏宁易购为代表的平台电商轮番进行激烈的价格战。
平台型电商唱主角的同时，互联网巨头腾讯也在电商领域加大布局。
不过，这些繁华和热闹的背后却有着大量团购网站、垂直电商相继倒闭死亡，电商出售、并购与整合成为了这一年的主旋律。
在2012岁末DoNews回望全年轰轰烈烈发展的电子商务行业，评选出十大新闻事件，以供业内参考。
一、阿里巴巴集团重组事业群回顾：为减少内耗、保持竞争优势，阿里集团在7月23日宣布重组淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）大市场，旨在加速推动One Company的目标，加快电子商务业务生态的整合。
入选理由：在激烈的市场竞争环境下，即使是行业巨头，停下就有可能被超越。
二、腾讯电商宣布独立回顾：5月18日，腾讯公司宣布组织架构重组，成立六大事业群及腾讯电商控股公司（ECC）。
其后，腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾宣布：腾讯将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元。
同时，腾讯还宣布，腾讯集团总裁刘炽平将出任腾讯电商控股公司董事长。
入选理由：在腾讯旗下QQ商城和拍拍网不温不火的发展数年后，腾讯终于开始在电商领域发力。
除了调整架构独立电商业务外，其后腾讯还为QQ商城接入了第三方支付工具支付宝、与当当网达成战略合作、启动开放平台等一系列的举措，都证明腾讯有意利用其强大的流量攻下电商这座城池，与京东等电商平台展开角逐和较量。
腾讯：重整组织架构 拥抱产业互联网
腾讯：重整组织架构 拥抱产业互联网◎文/《新产经》苏沐晖近日，中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心联合发布了2019年中国互联网企业100强榜单、互联网成长型企业20强榜单和《2019年中国互联网企业100强发展报告》。
腾讯位列榜单前三甲。
1998年，腾讯正式诞生，并以社交起家。
二十年间，从QQ到微信，腾讯依靠聊天工具改变了国人的沟通习. All Rights Reserved.惯，缩短了人与人之间的距离，也从游戏、影音、音乐等角度丰富了人们的生活娱乐，并取得了广泛的国际影响。
从一个桌面即时通讯工具进化为庞大的数字帝国，腾讯已然成为互联网公司的先行者和光辉典范。
整合组织架构自诞生之时起，腾讯已进行过两次大规模的组织架构改革，一次在2005年，一次在2012年，每七年进行一次调整似乎成了定律。
2018年，腾讯又进行了第三次调整，力求从消费互联网向产业互联网主动进化。
. All Rights Reserved.此前，腾讯在每次改革前夕都会面临“大考”——比如I P O上市和3Q大战，两次都顺利过关。
而在2018年，腾讯更是遭遇了股价下跌的巨大难题。
有分析认为，腾讯股价下跌是由其主营业务增长引擎。
只有发展生态才能将左手和右手联合起来，才能变得更强大。
从消费互联网到产业互联网在互联网的上半场，腾讯做好了连接，而其内部架构调整则敲响了互联网下半场的钟声，产业互联网伴随着企业间的博弈席卷了每一个产业。
具体来说，产业互联网是对传统产业的升级，包括零售业、制造业、医疗、金融、教育、建筑、农业等。
为了解决传统产业和机构的效率问题，首先需要的是：打通产业内、产业间的数据连接。
包括共享基础设施、物理实体数字化、需求供应匹配、沟通效率提升、用数据提供决策依据等。
而作为处理数据的新技术，云计算成为了发展产业互联网当之无愧的先锋，云的战略重要性毋庸置疑。
据了解，腾讯新成立的云与智慧产业事业群，将会整合腾讯云、“互联网＋”、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数码化升级。
腾讯的组织架构变迁2000-2017
腾讯的组织架构变迁2000-2017在企业发展壮大、业务多元化的过程中，许多企业会受到大企业病的困扰，造成工作推进效率低下。
2005年以前：职能式早期，腾讯采用的是职能式组织架构。
主要分为渠道、业务、研发和基础架构部门，另设行政、人力资源、内部审计、信息等职能部门。
职能式架构在当时的组织规模下简单易行：COO管渠道和业务，CTO管研发和基础架构，上面再由CEO统一协调。
当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，人心齐，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。
但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，职能式架构出现了很大的问题。
当公司只有一个核心业务时，CEO只需要关心一件事，把所有的业务部门抓住协调推进即可。
但到了2005年时，腾讯的多元化布局已经完成，旗下有无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体等多种差异非常大的业务，此时CEO已经很难再进行良好协调。
按照当时腾讯CEO张志东所述，腾讯是产品导向，以用户体验为中心。
但是当时所有的职能部门、研发部门不买产品部门的帐，产品部门根本影响不了研发部门，产品做得好，研发部门也不受激励。
2005年-2012年：业务系统式基于职能式架构造成的管理混乱，腾讯开始了第一次大规模组织变革——BU（业务系统Business Unit）化。
腾讯的总体架构分为企业发展系统、运营平台系统、职能系统以及业务系统B线和平台研发系统R线。
B线和R线下设不同的业务单元，业务发展较为独立。
在这样的架构下，腾讯形成了双重分工系统：横向是业务分工，纵向则是决策分工。
从横向看，业务系统可以看作是生产线，主要承担一线营收，其他系统为其提供支持和指引。
纵向来看，组织层级又分为系统-部-组的三层体系，组织扁平化，提高了决策效率，每个业务单元可以快速响应环境变化。
但是仔细看B线和R线下属的业务单元，我们会发现手机QQ和PCQQ、手机QQ空间和PCQQ空间等都不在同一个业务单元。
这是由历史原因造成的，B1最早的无线业务主要包括手机充话费、发短信、聊QQ等无线SP业务，和中国移动、中国电信等运营商联系比较紧密。
腾讯组织结构分析-34页
员工发展机制
治理结构
2PART 企业治理结构
七大事业群
企业发展事业群 01
07 技术工程事业群
互动娱乐事业群 02 移动互联网事业群 03
2
1
3
06 微信事业群 05 社交网络事业群
04
网络媒体事业群
2PART 企业治理结构
治理结构
腾讯及其创始人、 MIH、ABSA Bank
股东大会
马化腾/刘炽平/许晨 晔/任宇昕/刘胜义/ 汤道生/张小龙/卢山 /网大为等
技术工程 事业群
TEG
研发中心 数据中心 技术平台 运营平台
微信 事业群 WXG
基础平台 开放平台 支付拓展 O2O延伸业务 QQ邮箱 企业微信
Part 4
企业文化
4PART 企业文化
愿景
使命
价值观
核心理念 人才发展
作为一家成立至今不到20年的互联网公司，腾 讯的历史非常年轻，为什么在中国互联网企业中 能够迅猛发展，位居长者，成为互联网行业标杆 呢？
价值观 正直+进取+合作+创新
经营理念
一切以用户价值为依归 ·注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； ·关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和 服务满足用户需求； ·重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户 共成长。
4PART 企业文化
职业发展
腾讯公司自成立以 来，一直对员工的 培训与发展非常重 视。除了提供专业 的学习平台外，还 遵循着相对完善的 培训机制。
目录
腾讯组织架构及其各业务战略分析
各业务用户数据，包括用户、用户关系、用户行为
用户数据流向
Thank you!
聚合技术工程力量，发展核心技术，聚力培育搜索业务 运营云平台，更好地支撑未来业务的发展 加强创造新业务能力
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略不市场劢态 • 理解腾讯型组织架构
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群： • 腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式：目前以互联网增值朋务为主，正在探索社交广告领域。 • 市场拓展：正在向企业社交领域拓展，打造企业与属即时通讯平台朋务。
技术工程事业群云平台大生态
腾讯开放战略分三层，而技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础朋务。 腾讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者； 腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生活的一站式体验乐园。 云平台形成基础朋务，为腾讯开发者提供基础朋务。
垂直型 开放平 台1
互动娱乐事业群——现金牛
互动娱乐事业群： • 腾讯营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值朋务。 • 市场拓展： “泛娱乐”战略&腾讯原创劢 漫发行平台 全球游戏市场
•
主要赢利部门
掌门人： 仸宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互劢娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾仸公司增值开发部总经理，互劢娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互劢娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出仸公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互劢娱乐事业群的工作。
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腾讯组织架构大洗牌重点布局六项事业群
腾讯组织架构大洗牌重点布局六项事业群作者：来源：《中国电脑教育报》2012年第20期5月18日，国内互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
将原有业务系统制变为事业群制，形成六大事业群，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
这是自2005年以来，腾讯第一次公司级的组织架构调整。
六大领域重整旗鼓腾讯此次进行的架构大调整，将原有的业务系统制升级为事业群制，而事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，充分发挥出灵活、敏锐、创新的“小公司”精神。
这六大事业群包括：企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，同时整合原有的研发和运营平台成立新的技术工程事业群。
另外，将电商业务单独拆分为腾讯电商控股公司，成为腾讯的全资子公司。
从调整方案看，此次架构重整将重点布局社交、游戏、网媒、无线、搜索和电商六大业务，强化平台战略。
由此可以看出，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，腾讯把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
在游戏领域，腾讯展现了全球化布局的战略意图。
10年中，腾讯先后打造并代理多款经典游戏，2011年在国内游戏市场已经稳居第一，此时试水国际化正当其时。
在新媒体领域，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。
在无线领域，腾讯的移动互联布局愈加丰富和清晰。
此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。
在搜索领域，腾讯使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台，大力发展新一代搜索服务。
在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。
腾讯组织架构调整：组建六大事业群
腾讯组织架构调整：组建六大事业群新浪科技讯 5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。
在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。
(爱文)背景资料：腾讯原业务体系马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。
27 腾讯组织架构
深入BAT：腾讯组织架构腾讯共有七大事业群，主要靠游戏和社交赚钱腾讯成立于1998年11月，经过近20年的发展，已经成为中国互联网领域的霸主之一。
现在的腾讯，业务已经拓展到互联网的众多领域。
2012年，腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。
截止目前已有7大事业群组，分别为CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。
互动娱乐事业群（IEG）腾讯互动娱乐涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，融合网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等多元化互动娱乐领域。
在优质IP（知识产权，Intellectual Property）被疯抢的当下，腾讯互动娱乐也基于互联网与移动互联网的多领域共生，致力于打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝经济。
2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”。
移动互联网事业群(MIG)腾讯移动互联网事业群(MIG)侧重于移动互联网基础平台，即互联网内容入口，目前有四大战略产品，分别是浏览器（QQ浏览器）、安全（腾讯电脑管家& 腾讯手机管家）、搜索、应用商店（应用宝），腾讯地图也属于该事业群。
另外移动互联网智能硬件新业务的探索和孵化也是该事业群的重要业务。
最新动态：今年4月28日，由腾讯集团的四号人物任宇昕，首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁在移动互联网大会上公布了腾讯公司憋了很久的大招——“TOS＋战略”。
这是腾讯对智能硬件、移动互联网应用和服务的一个收网行动。
网络媒体事业群（OMG）腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。
揭秘腾讯为什么要调整组织架构
揭秘腾讯为什么要调整组织架构？最近，腾讯释放出重大变革信号，一改已有七年历史的组织架构，从原有的业务部门制（B usiness Units，BUs）转向事业群制（Business Groups，BGs）。
根据报道，腾讯将把现有业务重新划成企业发展事业群（CBG）、互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）、移动互联事业群（MIG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）独立运营电子商务业务。
此消息一出，互联网圈内外议论纷纷。
一个令人好奇的问题是：腾讯已经是中国最大的互联网公司，为什么还要变？最有资格回答这个问题的当然是马化腾。
网上已经有他和腾讯总裁刘炽平就组织调整问题写给员工的信，他在其中说道："我们希望通过这次调整，更好的挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
"不难看出，腾讯此番调整意在按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构。
但究其根本，隐藏在这背后的是腾讯深刻的危机感。
互联网变化日新月异，稍有懈怠就会错失机会，因为不能满足用户需求而被抛出潮流。
过去三五年，包括社交网络、移动互联网、电子商务等等在内的新产品和新趋势层出不穷。
正如马化腾指出的，谁能把握行业趋势，最好的满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青，这个是互联网行业的生存法则。
但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。
腾讯过去14年的历史已经为其积攒了丰厚的产品经验，这是它的优势。
但相信即便是马化腾，也不敢随便预言可以通过什么样的捷径直达未来。
唯一可以肯定的是，互联网还会更彻底地改变社会结构，随之而来的是越来越多元的用户需求。
传媒：腾讯专题：2018—2019，为何错过短视频？
DONGXING SE CURITIE S行业研究腾讯专题：2018—2019，为何错过短视频？投资摘要：2018年腾讯错失短视频发展机遇。
2018年起腾讯投入大量资源支持，微视APP 用户数量快速增长，但与已经形成割据格局的抖音、快手等相比，始终处于第二梯队，且活跃用户于2020年2月到达顶峰后快速下降。
对比竞争对手快手和抖音同期的表现，快手和抖音主站及极速版的月活用户数均取得了快速的增长。
腾讯2018年布局短视频赛道并不迟，但因为种种原因，2018年的腾讯没有踩对行业节奏，错过短视频行业红利。
赛马机制失效是腾讯短视频失利的主要原因。
腾讯自创立至今，“赛马机制”多次助力公司打开成长天花板，例如早期布局游戏业务、移动互联网时代推出微信APP 、《王者荣耀》、《和平精英》等独一无二的爆款产品。
微视APP 表现不佳，表面因素包括：短视频内容不丰富、推荐算法不精准、用户留存率低等。
但整体复盘2018年至今腾讯在短视频赛道中的策略和表现以及快手和抖音的发展历程，例如腾讯2018年“930”组织架构调整、2020年视频号顺利推出、腾讯PCG 的王亚伟跳槽快手担任产品负责人、字节最初给予抖音的团队配置非常有限等事件，可以发现，腾讯在短视频领域并不缺人才和技术，核心原因在于赛马机制失效，更深层因素则是腾讯部分部门管理机制、决策机制以及跨部门协调机制出现问题。
回顾腾讯短视频产品过程，2018-2020年，微视错过第一波行业红利后中途换团队，最终微信推出视频号，腾讯内部“赛马机制”变为“车轮战”。
微视失败，PCG 深度整合。
腾讯PCG 事业部在短视频赛道反应偏慢以及后续无法研发出与抖音快手相竞争的产品，暴露其内部存在较大管理问题。
2018年9月30日，腾讯宣布第三次重大组织架构调整，原SNG （社交网络事业群）、OMG （网络媒体事业群）以及MIG （移动互联网事业群）成为重点组织调整和人员优化对象。
腾讯PCG 事业群试图整合庞大的内容体系，将各类内容资源形成合力，设立在线视频BU 打造腾讯视频+微视的“长+短”的综合视频平台打法。
腾讯学院介绍
新人培训
Q-learning平台承载的海量在线课程供大家学习
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
潜龙项目
潜龙计划是腾讯学院针对有明确任命意向的后备基干量身打造的领导力培养项目，旨在通 过本项目的学习提升高潜员工的管理意识和团队管理水平，帮助高潜员工走好管理之路。
积淀与内化
—企业大学核心能力
腾讯学院 2014.1
© Copyright Tencent Academy 2012
腾讯学习之道
腾讯的发展历程
成立“腾讯产业共 赢基金”
2012.5
QQ同时在线超1亿 成立公益 慈善 基金会 腾讯QQ正式推出 2004.6
2010.9
2011.1
迎接变革成立六 大事业群
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
腾讯学院战略定位1.0
愿景：
成为互联网行业最受尊敬的企业大学
使命：
通过提供多样的学习与发展方式, 成为员工3A学习的知识银行 成为经理人培养团队的黄埔军校 成为公司知识管理的最佳平台 ( 3A: anytime, anywhere, anyway)
党员比例>公司正式员工数的18% 来自中国、美国、韩国等十几个国家与地区
版权归腾讯学院所有，未经允许不得使用或转载
腾讯学习之道
腾讯始终把人才培养作为一项重要投入
对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的，业务可 以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人 才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。
腾讯学习之道
Q-Learning的价值体现
培训管理的好帮手 例：发起培训流程 保存培训数据等
阿里巴巴腾讯等互联网企业最新组织架构PPT课件
韩国分公司 互动娱乐合作产品部
穿越火线产品 部 QT产品部
QQ游戏产品部 星子工作室 火速工作室
琳琅天上工作室 魔方工作室
北极光工作室 卧龙工作室
波士顿工作室 SNS游戏组
互动娱乐业务办公室 美国分公司
移动互联网事业群
3G产品部 无线增值产品部 无线游戏产品部 无线安全产品部
中台总裁 张建锋
CEO 张勇（逍遥子）
新兴业务 全面独立发展
职能部门 增信赋能
小前台 敏捷响应
创意孵化
大中台 数据支撑
零售电商事业群
9人班委
刘 博
淘 宝
手 机 淘 宝
天 猫
聚 划 算
俞
胡
童
永
晓
文
福
明
红
阿 里 妈 妈 事 业 群
菜 鸟 事 业 群
云 计 算 事 业 群
创意 产品
朋
新
中台 宇
事业 群
墙 辉
二、对组织机构设计前期调研
阿里巴巴集团2015年12月7日最新组织架构
2015年12月7日，阿里 宣 布 全 面 启 动 2018 年 中 台 战 略 ， 构 建 符 合 DT 时 代 的 更 创 新灵活的“大中台、小前台”组 织机制和业务机制。作为前台 的一线业务会更敏捷，更快速 适应瞬息万变的市场；中台将 集合整个集团的运营数据能力、 产品技术能力，对各前台业务 形成强力支撑。由此，推动集 团电商零售平台的全面改革升 级，实现云计算、阿里妈妈、 菜鸟等新兴业务的全面独立发 展。
微博板块。2013
年起未产生重大
新
调整。
浪
二、对组织机构设计前期调研
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…导读物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。
而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。
互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。
而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。
腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。
本文网经社（微信ID：i100ec）通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。
腾讯的一开始采用的是职能式组织架构，分为三大分部：（1）M 线-市场：包括市场部、移动通信部等；（2）R线-研发部门：包括无线开发部、基础开发部扥等；（3）职能部门：总办会议。
当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。
但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。
第一次架构调整2005年10月腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。
第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。
企业发展系统、B线业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。
第二次架构调整2012年5月腾讯第二次组织架构调整是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU 升级为BG（Business Group）事业群制，腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。
调整后，腾讯把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。
第三次架构调整2014年5月1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）。
腾讯内部环境
微信发展大事记
• 2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0 测试版 • 2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌 生人交友功能，用户达到1500万 。 • 2011年10月1日，微信发布3.0版本，该版本加入 了“摇一摇”和漂流瓶功能 • 2012年4月，腾讯公司开始做出将微信推向国际 市场的尝试，为了微信的欧美化，将其4.0英文版 更名为“Wechat”，之后推出多种语言支持 。 。
营收潜力巨大
腾讯的内部环境分析—资源（优势）
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组织资源：①顶层领导，有效进行企业战略规划，使企
业发展具有向心力 • ②六大事业群，相互支撑协作，构成有机生 态圈 • ③实行事业群制，拥有更清晰明确的方向和 分工，更闭环高效的决策机制，充分发挥灵活、敏锐、创 新的“小公司”精神
• 实证：2012年5月18日 -腾讯正式宣布，公司将进行组织
腾讯的内部环境分析
内部环境
资源
能力
核心竞争力
腾讯的内部环境分析—资源（优势）
资金资源：①筹资能力强，资金流转速度较快
②企业营收高，储备资金相对充裕
• 实证： ①至2014年3月，腾讯控股的市值略高于 1500亿美元 • ② 2014年营业额达到400亿人民币
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③据2013年6月份的报道：腾讯已经投资 并购超过了100家公司，投出金额超过100亿元 • ④高盛指微信估值高达845亿港元，未来
腾讯的内部环境分析—能力（优势） —以微信的创新能力为例
• 2012年3月29日，微信用户破1亿，耗时433天； • 2012年9月17日，微信用户破2亿，耗时缩短至不 到6个月； • 2013年1月15日，微信用户达3亿； • 2013年7月25日，微信的国内用户超过4亿；8月 15日，微信的海外用户超过了1亿； • 2013年8月5日，微信5.0上线，“游戏中心”、 “微信支付”等商业化功能推出； • 2013年第四季度，微信月活跃用户数达到3.5亿 • 微信用户的飞速增长从侧面验证了微信本身强大 的创新的能力。
腾讯六大事业群子部门组成曝光搜搜被打散
腾讯六大事业群子部门组成曝光搜搜被打散5月18日消息，腾讯今日宣布重组，将原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
搜狐IT随后从腾讯内部拿到一份组织架构调整文件，比较详细的披露了每一个事业群的子部门组成情况，其中搜搜被打散到移动互联网事业群和技术工程事业群。
以下是经过梳理后的文件内容：一、企业发展事业群组成部门：原企业发展系统下在线支付部、国际业务部、战略发展部、投资并购部、投资者关系部及原平台研发系统-平台研发线下广州研发部；二、互动娱乐事业群组成部门：原互动娱乐业务系统下互动娱乐研发部、互动娱乐运营部、互动娱乐市场部、互动娱乐业务管理部、渠道营销部、互动娱乐商务部、国际业务支持部、韩国分公司、互动娱乐合作产品部、穿越火线产品部、QT产品部、QQ游戏产品部、量子工作室、光速工作室、琳琅天上工作室、魔方工作室、北极光工作室、卧龙工作室、波士顿工作室、SNS游戏组、互动娱乐业务系统办公室、原企业发展系统下美国分公司及原平台研发系统-平台研发线下桌面安全事业部；其中，桌面安全事业部更名为桌面安全产品部；三、移动互联网事业群组成部门：原无线业务系统下无线媒体产品部、3G产品部、无线增值产品部、无线游戏产品部、无线安全产品部、移动通信部、电信事业部、无线合作开发部、无线国际产品部、无线研发部、无线浏览器产品部、无线运营部、无线业务系统办公室及原平台研发系统-搜索业务线下地图平台部、搜索营销部、搜索拓展部、搜索广告平台部；四、原网络媒体业务系统更名为网络媒体事业群五、社交网络事业群组成部门：原平台研发系统－即时通信线下即通综合部、即通产品部、即通平台部、即通应用部及原互联网业务系统下社交平台部、开放平台部、云平台部、QQ会员产品部、互联网用户体验设计部、SNS应用部、互联网测试部、互联网业务系统办公室；六、技术工程事业群下设技术运营线、搜索平台线、技术工程事业群办公室，具体如下：技术运营线，由原运营平台系统下数据平台部、网络平台部、客户服务部、架构平台部、安全平台部、企业IT部、运营管理部及原平台研发系统－平台研发线下腾讯研究院、研发管理部、用户研究与体验设计部共同组成；搜索平台线，由原平台研发系统－搜索业务线下搜索平台部、社区搜索部、研发运营部、基础架构部及搜索评测部共同组成。
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腾讯组织架构调整：组建六大事业群
新浪科技讯 5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
重点布局六大业务
从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。
在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。
在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。
(爱文)
背景资料：腾讯原业务体系
马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。
按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、
R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。
运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。
平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。
企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。
近年来腾讯投资领域非常活跃，这些具体操作均由投资并购部完成。
无线业务系统，也就是文章开头提到的由刘成敏负责的部门，最初是从腾讯的短信业务发展而来，而后发展了手机腾讯网、手机QQ、超级QQ，以及客户端手机QQ浏览器、QQ通讯录等业务。
互联网业务系统，腾讯许多被用户熟知的业务来自这个系统，例如QQ空间、QQ 音乐、朋友网等。
另外，这个业务系统还承载了腾讯近年重点布局的电子商务业务，2012年第一季度财报显示电商业务已经占到腾讯总收入的7.8%，超过了传统的网络广告业务。
互联网业务系统的掌门人是执行副总裁吴宵光。
互动娱乐业务系统，即腾讯游戏，也是腾讯的“现金牛”，全公司76.5%的收入来自于这个部门。
主要产品是QQ游戏、地下城与勇士、穿越火线等。
网络媒体业务系统，旗下拥有的主要产品是腾讯网、腾讯视频和广告平台腾讯智慧。
较少为外界所知的是，腾讯投入很大的微博业务，也是隶属于该部门。
该平台的掌门人是高级执行副总裁刘胜义。
文章来源于：/article-11430-1.html。