建筑施工组织
建筑工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构，地上5层，地下1层，层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元，预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行，成立以下施工组织机构：1. 项目经理部：负责整个工程的全面管理，下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部：负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部：负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部：负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部：负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：1. 基础工程：预计工期为2个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程：预计工期为4个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程：预计工期为3个月，包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程：预计工期为1个月，包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置：施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路：施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施：根据工程需求，设置必要的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器：采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法：采用静态、动态、实时测量等方法，确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制：对进场的原材料进行严格检验，确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查，严格执行操作规程，确保施工质量。
建筑施工组织设计提纲
建造施工组织设计提纲一、项目概况本项目是一坐位于XX市中心的高层住宅楼，总建造面积约为XX平方米，共有XX层。
本项目的主要目标是按照设计要求，确保工程质量，保证施工安全，合理控制工期，并最大限度地减少对周边环境的影响。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。
2. 质量为本：施工过程中，必须严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工，确保工程质量。
3. 合理经济：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工方法，以提高施工效率，降低成本。
4. 环保可持续：施工过程中，必须合理安排施工工序和施工方法，减少对环境的污染，实现可持续发展。
三、施工组织方案1. 施工总进度安排：- 第一阶段：场地准备、基础施工、主体结构施工- 第二阶段：装饰装修、设备安装、外部工程- 第三阶段：竣工验收、交付使用2. 施工组织机构：- 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作。
- 技术负责人：负责施工技术方案的制定和技术指导。
- 安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防。
- 质量负责人：负责施工质量的控制和检查。
3. 施工工艺流程：- 场地准备：清理场地、搭建施工暂时设施。
- 基础施工：进行地基处理、桩基施工。
- 主体结构施工：进行钢筋混凝土结构施工。
- 装饰装修：进行室内外装饰装修工程。
- 设备安装：进行电气、给排水、空调等设备的安装。
- 外部工程：进行外墙、道路、绿化等工程施工。
- 竣工验收：进行工程质量验收和安全评估。
- 交付使用：整理施工现场，交付使用。
四、施工安全措施1. 建立健全安全管理体系，制定详细的安全操作规程和应急预案。
2. 提供必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
3. 进行安全教育培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
4. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
5. 严格执行施工现场交通管理制度，确保交通秩序和施工安全。
五、施工质量控制1. 制定详细的施工工艺和施工规范，确保施工过程符合设计要求。
建筑施工组织设计内容
建筑施工组织设计内容建筑施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据建筑设计要求、施工工艺和工程特点，合理、科学地安排施工流程、组织人员、分工任务以及资源配置等问题的一项重要工作。
良好的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工期进度。
下面将介绍建筑施工组织设计的主要内容和注意事项。
1. 施工组织计划：施工组织设计从施工项目开始前的前期准备工作，如施工队伍的组建、施工设备的购置、现场布置、安全措施等进行综合规划。
在施工组织计划中，需要确定施工工序、工期、进度和质量控制等。
2. 施工流程安排：根据施工项目的不同特点，确定合理的施工流程，确保施工进度合理、紧凑。
要考虑到各个工序之间的先后关系，协调施工进度，避免因施工工序之间的冲突、依赖等问题导致施工停滞。
3. 人员组织安排：合理安排施工队伍，确保施工工人的数量、质量和技术能力符合项目需求。
要根据各个工种的特点，合理分工，确保施工任务的顺利进行。
4. 资源配置：合理安排施工设备、机械、材料等资源，确保按时、按质、按量供应。
要考虑到施工设备的使用效率、机械设备的维修保养、材料的储存等方面的问题。
5. 安全保障：在施工组织设计中，要充分考虑施工过程中的安全风险，采取相应的安全措施，确保施工作业的安全。
要制定完善的安全管理措施，并进行培训，提高施工人员的安全意识。
6. 施工质量控制：施工组织设计需要制定相应的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求和工程标准。
要加强质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，保证施工质量稳定。
在进行建筑施工组织设计时，需要考虑到建筑工程的特点、工期、成本、安全等方面的综合因素。
设计的内容应该具体明确，具备可操作性和实施性。
同时，要与设计单位、施工单位、监理单位等协作沟通，形成合力，确保施工组织设计的可行性和科学性。
总之，建筑施工组织设计是一项重要的工作，对于确保工程质量、提高施工效率具有重要意义。
通过合理安排施工流程、组织人员、资源配置等方面，可以提高工程施工的效果，降低成本，保证施工项目的顺利进行。
《建筑施工组织》课程标准
《建筑施工组织》课程标准《建筑施工组织》课程标准是针对建筑工程行业开展的一门专业课程。
该课程旨在培养学生对建筑施工组织管理的基本理论和实践技能。
本文将从课程体系、学习内容和培养目标三个方面展开，探讨《建筑施工组织》课程标准的重要性和意义。
一、课程体系《建筑施工组织》课程标准是根据建筑施工组织管理的现实需求制定的。
该课程包括理论教学和实践操作两部分。
理论教学侧重于培养学生对建筑施工组织管理理论的理解和掌握，包括施工组织原理、施工计划编制、施工进度控制、施工资源管理等内容。
实践操作侧重于培养学生运用相关软件进行施工组织管理的能力。
二、学习内容《建筑施工组织》课程标准包括以下几个方面的学习内容：1. 建筑施工组织原理：通过学习建筑施工过程的基本原理，了解建筑施工的基本流程和组织方式。
2. 施工计划编制：学习如何利用先进的施工组织软件，编制详细的施工计划，包括任务分解、项目时间表等内容。
3. 施工进度控制：学习如何在施工过程中及时掌握进度情况，有效地进行进度控制，防止延误。
4. 施工资源管理：学习如何合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等，以确保施工进度和质量。
5. 施工组织方案优化：学习如何根据具体施工条件和要求，制定最优的施工组织方案，提高施工效率和质量。
三、培养目标《建筑施工组织》课程标准的培养目标主要有以下几方面：1. 理论基础：培养学生对建筑施工组织管理的基本理论知识的理解和掌握，打下坚实的理论基础。
2. 技术操作：培养学生熟练运用相关软件进行施工组织管理的实际操作技能，提高工作效率。
3. 创新意识：培养学生具备创新意识和动手能力，能够灵活运用所学知识解决实际施工中的问题。
4. 团队合作：培养学生具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够与他人合作完成施工任务。
通过《建筑施工组织》课程的学习，学生将能够全面了解建筑施工的各个环节和过程，掌握施工组织管理的基本原理和实践技能，为将来从事建筑工程行业奠定坚实的基础。
建筑施工组织设计范文
建筑施工组织设计范文一、项目概况。
项目名称，XX建筑工程项目。
项目地点，XX市XX区。
建设单位，XX集团有限公司。
总包单位，XX建筑工程有限公司。
设计单位，XX设计院。
监理单位，XX监理有限公司。
施工单位，XX施工有限公司。
二、项目背景。
XX建筑工程项目位于XX市繁华商业区，总建筑面积约为XX万平方米，是一座集商业、办公、住宅于一体的综合性建筑项目。
项目地处交通便利，周边配套设施完善，是市中心地段的重要开发项目。
三、施工组织设计目标。
1. 安全生产，确保施工现场安全，最大限度地减少施工事故发生。
2. 施工质量，保证施工质量，确保工程符合国家标准和设计要求。
3. 施工进度，合理安排施工进度，保证工程按时完工。
4. 环保节能，采取环保措施，减少对环境的影响，提高能源利用效率。
5. 成本控制，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
四、施工组织设计内容。
1. 施工组织架构。
根据项目情况，确定施工组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
施工组织架构包括总包单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方的协调配合。
2. 安全生产管理。
制定安全生产管理方案，明确施工现场安全管理责任人，建立安全生产管理机制，加强对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
3. 质量管理。
根据设计要求和国家标准，制定施工质量管理计划，明确各项工程质量验收标准和程序，加强对施工过程中各项工程质量的监督检查，确保施工质量达标。
4. 进度管理。
编制施工进度计划，合理安排施工工序和施工周期，加强对施工进度的监督和管理，及时发现并解决施工进度中的问题，确保工程按时完工。
5. 环保节能措施。
制定环保节能方案，采取有效措施减少施工对环境的影响，推广使用环保材料和节能设备，提高工程能源利用效率，减少能源消耗。
6. 成本控制。
根据工程预算，制定施工成本控制方案，加强对施工过程中各项费用的监督和管理，合理控制施工成本，确保项目经济效益。
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
建筑工程施工组织措施
建筑工程施工组织措施一、前期准备在建筑工程施工过程中，前期准备非常重要。
首先要进行工程勘察与设计，了解施工地点的地理环境、地质情况和周边环境。
根据勘察结果，合理设计施工方案，确定建筑的结构和施工工艺。
同时要进行施工方案论证，对施工方案进行专业的评估和讨论，保证施工方案的科学性和可行性。
其次要进行施工前的准备工作。
包括进行相关手续的办理，如施工许可证和环保审批等。
确定施工材料和设备的采购计划，保证施工所需的材料和设备能够及时到位。
制定施工组织设计和施工方案，明确施工的组织架构和各个施工部门的职责分工。
同时要加强安全管理，制定详细的安全生产规程和预案，确保施工过程中的安全。
二、施工组织1. 组织架构建筑工程施工组织架构包括总监、总工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等。
各个岗位要明确职责，做好工作任务的分工，建立健全的施工管理体系。
2. 人员管理建筑施工涉及众多施工人员，要对施工人员进行严格的考核和培训，确保施工人员具备相应的技能和工作经验。
同时要严格遵守劳动法，保障施工人员的合法权益，提高施工人员的工作积极性和责任心。
3. 材料设备管理施工管理中要对材料和设备进行严格的管理。
在材料采购环节，要选择正规的合格供应商，保证材料的质量和供应的及时性。
在设备管理方面，要定期检查设备运行状态，确保设备的正常使用，避免设备故障对施工进度和工程质量造成不利影响。
4. 进度管理建筑工程施工过程中，要对施工进度进行严格的管理。
要定期进行施工进度汇报，及时发现并解决影响施工进度的问题。
同时要加强对工程进度的监督和检查，确保工程按时完成。
5. 质量管理建筑工程质量是施工的重中之重。
要严格按照设计要求进行施工，保证施工过程的质量。
要加强对质量的监督和检查，及时发现并纠正质量问题，以确保施工质量达到要求。
6. 安全管理安全生产是建筑施工的首要任务。
要严格执行安全生产规程，严肃查处违反安全规定的行为。
同时要开展安全教育和培训，提高施工人员对安全的重视和自我保护意识。
建筑工程施工组织电子课本
建筑工程施工组织电子课本第一章施工组织概述一、施工组织的概念建筑工程施工组织是指在建筑工程施工中，按照工程施工任务的要求和施工条件，合理组织施工过程，调配人力、物力、财力等资源，保证在规定的时间内按质量要求完成工程施工任务的一种管理活动。
施工组织是建筑工程管理的重要组成部分，是保证工程施工顺利进行、按质按时完成的关键。
二、施工组织的基本原则1. 效率原则施工组织要符合工程施工的效率要求，合理利用施工资源，提高施工效率，确保工程施工进度。
2. 经济原则施工组织要根据工程特点和施工条件，合理组织施工过程，控制施工成本，提高经济效益。
3. 安全原则施工组织要保障施工人员的安全，严格执行施工安全规程，防范施工安全事故的发生。
4. 环保原则施工组织要符合环保政策和法规要求，采取有效措施保护环境，减少对周围环境的影响。
三、施工组织的内容1. 施工方案施工方案是施工组织的核心内容，包括施工方法、流程、技术要求、工程量清单、施工进度等内容，是保证工程施工顺利进行的基础。
2. 施工计划施工计划是根据施工方案具体制定的施工时间表和进度计划，包括施工任务分解、工程进度计划、施工组织机构与分工、施工图纸和材料清单等内容。
3. 施工组织机构施工组织机构是建筑工程施工管理的组织架构，包括总包单位、子包单位、项目经理、工程师、技术员、监理单位等，各个单位之间协作配合，共同完成工程施工任务。
4. 施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，包括现场安全管理、质量管理、进度管理、人员管理等内容，确保工程施工按照要求进行。
5. 施工技术措施施工技术措施是根据工程特点和施工条件制定的具体施工措施，包括施工方法、操作规程、质量要求、安全措施等内容，保证工程施工按要求完成。
第二章施工组织的流程一、施工前期准备1. 确定施工方案根据工程设计和施工条件，确定施工方案，包括施工方法、工期安排、施工组织机构、技术措施等内容。
2. 制定施工计划根据施工方案确定的施工任务，制定施工计划，包括工程进度计划、施工任务分解、材料清单、人员配备等内容，确保工程施工按计划进行。
建筑施工组织技术方案
建筑施工组织技术方案建筑施工组织技术方案是指根据工程项目的特点和要求，为了保证施工过程中的安全、高效和质量的达到预期目标，制定出一系列施工组织和施工技术的计划和方法。
本文就建筑施工组织技术方案进行详细说明。
建筑施工组织技术方案主要包括以下几个方面：施工组织结构、施工进度计划、资源配置、施工方法和施工安全。
首先是施工组织结构。
施工组织结构主要指施工领导机构和施工人员的组成。
在建筑施工中，通常会设立施工总指挥、工程师、监理工程师和班组长等职位。
每个职位的职责和权限要明确规定，并建立相应的沟通和协调机制，以确保施工过程中各个部门之间的协调配合。
其次是施工进度计划。
施工进度计划是根据项目工期和施工任务，将整个施工过程按照时间节点进行合理划分和安排，并细化到每个工作环节和施工任务。
该计划要合理安排施工顺序，优化资源利用，提高施工效率，确保施工进度的顺利推进。
资源配置是指对施工人力、材料、设备和技术等资源进行科学合理的配置和管理。
在施工组织技术方案中，需要明确规定每个施工阶段所需要的资源类型、数量和质量要求，并确定获取和管理这些资源的具体措施和方法，以确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
施工方法是指在实际施工过程中所采用的具体技术和方法。
施工方法的选择应根据实际情况，结合工程的特点和要求来确定，包括各项施工工艺和操作规范。
在施工组织技术方案中，需要对施工方法进行详细的分析和说明，包括各项施工工艺流程、施工参数和操作规程等内容。
最后是施工安全。
施工安全是建筑施工过程中不可忽视的重要方面，关系到施工人员的生命安全和项目的顺利进行。
在施工组织技术方案中，需要对施工过程中的各个环节进行安全评估和风险分析，并采取相应的防护措施和安全管理措施，确保施工现场的安全和秩序。
综上所述，建筑施工组织技术方案是建筑项目施工过程中的重要依据，通过合理安排施工组织结构、施工进度计划、资源配置、施工方法和施工安全等方面的内容，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全。
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划一、项目概况本工程是一座位于城市中心的商业综合体项目，占地面积约为10000平方米，总建筑面积约为50000平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多种功能。
项目的设计理念是现代简约风格，建成后将成为该城市的地标性建筑。
二、总体施工组织方案1.施工总进度安排本项目总工期为24个月，根据设计图纸和各专业施工标准，将施工过程合理分阶段进行。
首先完成桩基础和地下建筑部分，然后逐步进行主体结构、装修、设备安装等工作，并最终进行竣工验收和交付使用。
2.施工队伍组织安排为了保证施工质量和进度，我们将组建一个强大的施工队伍，包括工程师、技术员、班组长、工人等不同专业的人员。
各个施工队伍将按照任务分工，密切配合，共同推进项目的顺利进行。
3.施工物资和设备采购计划在施工过程中，将需要大量的施工物资和设备，包括水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，为了保证施工的正常进行，我们将提前制定采购计划，并与供应商签订合同，确保供货及时、质量可靠。
4.施工安全和环保措施施工现场将采取严格的安全措施，包括设置围挡、安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。
同时，还将实施环境保护措施，如垃圾分类、污水处理等，确保施工不对周边环境造成污染。
三、具体施工方案1.桩基础施工方案根据设计图纸，桩基础为本项目的重要部分，将采用循环搅拌桩技术，确保桩基础的承载力和稳定性。
施工过程中将严格按照专业要求进行，保证质量。
2.主体结构施工方案主体结构为本项目的关键部分，将采用预制构件组装的方式进行施工，以提高施工效率和质量。
结构设计严格遵循国家标准，确保建筑的承载能力和安全性。
3.装修施工方案装修是提升建筑品质和实用性的重要环节，将采用高品质、环保的装饰材料，保证装修效果和使用寿命。
施工过程中将加强监督和验收，确保施工质量。
4.设备安装方案项目设备包括空调、电梯、给排水等多种设施，将根据施工图纸和相关标准进行设备安装，并定期进行检测和维护，确保设备运行稳定。
有几种施工组织方法
在建筑工程中，常见的施工组织方法主要包括以下几种：
1. 顺序施工法（也称依次施工法）：按照设计图纸和工程的内在逻辑关系，按部就班地进行各个施工阶段，即先完成基础工程，再进行主体结构施工，然后进行装饰装修等。
2. 平行施工法（也称流水施工法）：将工程项目分解为若干个施工段或施工过程，不同的施工段或施工过程同时开工、平行作业。
例如，在一个建筑工地上，一边进行主体结构施工，一边进行水电安装等。
3. 流水线施工法：适用于工艺流程固定、重复性较强的工业建筑，如住宅小区建设，可以实现连续、均衡的施工，提高工作效率。
4. 分段施工法（或分期分块施工法）：对于大型复杂的项目，根据功能分区或者结构特点，划分为若干个独立的施工段，每个施工段按照自身的进度计划独立组织施工。
5. 交叉施工法（或立体交叉施工法）：在同一空间不同高度层次上组织多个专业队伍同时施工，如高层建筑中的地上地下同步施工，结构、装修、设备安装立体交叉作业等。
6. 一体化施工法（或总承包施工法）：由一个总承包单位对整个工程从设计、采购到施工实行全过程、全方位的承包管理，有利于整体协调和优化资源配置。
每种施工组织方法的选择应根据工程项目的特性和实际情况来确定，以达到最优化的施工效率和经济效益。
建筑工程施工组织
建筑工程施工组织建筑工程施工组织是指在建筑施工过程中，组织和安排施工人员、设备和材料，合理安排施工工序和工期，并制定相应的施工方案，以确保工程质量和进度的有效管理。
本文将就建筑工程施工组织的重要性、步骤和相关要素进行探讨。
一、建筑工程施工组织的重要性建筑工程施工组织的好坏直接关系到整个工程的质量和进度。
一个合理、科学、完善的施工组织能够提高施工效率，减少资源浪费，降低工程风险，并提供安全、高品质的建筑产品。
因此，建筑工程施工组织的重要性不可忽视。
二、建筑工程施工组织的步骤1. 分析工程特点和条件在进行施工组织之前，首先需要对工程特点和施工条件进行详细分析。
了解土地情况、环境因素、社会因素等，明确项目的基本要求和限制条件，为后续的施工组织提供依据。
2. 制定施工方案根据前期的分析，制定施工方案，明确施工的目标、原则和方法，合理安排各个施工工序的顺序和时间，并考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定应对措施。
3. 分配施工资源根据施工方案，对施工所需的各种资源进行合理的分配。
包括人力资源、机械设备和材料资源等，确保施工过程中每个环节都能得到必要的资源支持。
4. 制定施工计划根据施工方案和资源分配，制定具体的施工计划。
明确施工工序的时间节点、持续时间和关键路径，确定工期计划并编制施工进度表，确保施工工序的有序进行。
5. 设定质量控制和安全措施在施工组织中，质量控制和安全管理是至关重要的。
制定合理的质量控制措施，包括施工工序的验收标准、质量检查频次等；同时，制定安全措施，包括施工现场的安全防护措施、应急预案等。
6. 组织施工人员培训和交流施工组织不仅仅依赖于方案和计划，施工人员的素质和协作能力同样重要。
开展施工人员的培训工作，提高其专业技能和安全意识，同时加强施工人员之间的沟通和配合，促进施工进程的协调进行。
三、建筑工程施工组织的相关要素1. 施工管理体系施工管理体系是施工组织的核心。
它包括施工组织机构、岗位责任、沟通协调等，为施工过程提供有效的管理与决策支持。
建筑工程施工组织要素
建筑工程施工组织要素一、施工组织的基本概念施工组织是指在建筑工程施工的整个过程中，通过对项目的合理规划、有效管理和科学调配资源，实现项目的顺利进行和最终的成功完工。
它包括施工组织方案的制定、实施进度计划的编制、现场管理的组织和实施、施工技术方案的制定以及各类施工活动的协调等各个方面。
施工组织的主要任务包括：确定施工组织方案，编制施工进度计划，制定施工技术方案，组织现场管理，筹备物资和设备，协调各类施工活动，保障工程质量和安全，保护环境等。
二、施工组织的要素1. 人力要素人力资源是建筑工程施工中最为重要的要素之一。
合理调配和有效管理施工人员对于保障施工进度和工程质量至关重要。
其中包括施工人员的招聘、分工、管理以及培训等各个方面。
在施工管理中，我们需要考虑到工人的数量、技术水平、协作能力以及施工过程中的安全和劳动保护等方面。
2. 资金要素资金是建筑工程施工过程中的重要保障。
在施工组织过程中，需要充分考虑到施工资金的筹备、使用和管理，确保项目在施工过程中能够按照计划进行，并且保障项目的质量和安全。
其中，包括资金的筹集、使用、监管以及风险的控制等方面。
3. 物资要素建筑工程施工需要各种材料和设备的支持。
在施工组织中，需要对这些物资进行合理的采购、管理和使用，确保施工进度和工程质量。
其中包括对施工材料的合理选择、质量的控制，设备的管理和维护等方面。
4. 技术要素施工技术是保障施工质量和进度的重要保障。
在施工组织中，需要对施工技术进行合理的选择和应用，确保施工过程中能够满足设计要求和施工标准。
其中包括施工方法的选择、工程技术方案的制定、施工工艺的管理和控制等方面。
5. 安全要素施工安全是保障施工过程中人员和财产安全的重要保障。
在施工组织中，需要充分考虑到施工安全的各个方面，包括对施工现场的安全管理、施工过程中的安全保障和风险控制、以及对施工人员的安全教育和培训等方面。
6. 环保要素环保是建筑工程施工过程中的重要内容。
建筑工程施工组织课本
建筑工程施工组织课本第一章绪论一、建筑工程施工组织的概念和作用建筑工程施工组织是指在建筑工程施工中，根据施工任务和施工条件，合理安排和组织施工过程，实施施工活动，达到高质量、高效率、安全的目的的一种管理活动。
在建筑工程施工中，施工组织是一个极为重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度、安全和经济效益。
建筑工程施工组织的作用主要有以下几点：1. 合理安排施工过程，确保工程按时、按质、按量完成。
2. 提高施工效率，降低施工成本，提高工程的经济效益。
3. 保证施工安全，预防施工事故的发生，减少工程质量事故。
4. 协调各方利益，促进施工现场的和谐发展，保持施工队伍的稳定。
5. 推动技术创新，引导施工方式的改进，提升施工质量。
在建筑工程施工中，要根据施工任务的性质和要求，合理选择施工组织方式，制定科学的施工组织方案，确保施工工作的有序进行。
二、建筑工程施工组织的基本原则建筑工程施工组织的实施应遵循一些基本原则，以确保施工工作的顺利进行和达到预期目标。
建筑工程施工组织的基本原则主要有以下几点：1. 统一领导：在建筑工程施工中，必须坚持统一领导的原则，确保施工任务的统一、指挥有序。
2. 分工协作：建筑工程施工是一个复杂的系统工程，需要各个施工单位之间分工协作，相互配合，保证施工任务的顺利完成。
3. 精细管理：建筑工程施工需要精细管理，做到严格按照施工组织方案进行施工，确保每个环节和细节的执行到位。
4. 安全第一：建筑工程施工中安全是第一位的，必须坚持安全第一的原则，采取有效措施，保障施工人员的安全。
5. 节约资源：建筑工程施工需要合理利用资源，做到节约用材、节约成本，实现资源的最大化利用。
6. 注重质量：建筑工程的质量是关乎工程的长远发展和利益的重要因素，必须注重建筑工程施工的质量控制。
7. 灵活应变：建筑工程施工过程中会遇到各种问题和突发情况，需要做到灵活应变，及时调整施工策略。
建筑工程施工组织的基本原则对于保证施工工作的顺利进行和实现预期目标具有重要意义。
建筑施工现场施工组织要点
建筑施工现场施工组织要点在建筑工程施工过程中，合理的施工组织是确保施工进度和质量的关键因素。
本文将介绍建筑施工现场施工组织的关键要点，包括人员管理、材料管理、机械设备管理、施工安全管理和质量控制等方面。
一、人员管理1. 人员配置：根据施工需要，合理配置各种施工人员，包括项目经理、施工人员、技术人员等。
不同工序需要的人员数量和技术要求不同，要根据实际情况合理安排。
2. 培训和交流：组织施工人员定期进行培训，提高他们的施工技能和安全意识。
定期召开施工例会，及时解决施工中遇到的问题和交流经验。
二、材料管理1. 采购及时性：根据施工进度计划，提前计划材料的采购，确保材料供应的及时性，避免因为材料不足导致工程延误。
2. 材料存放：对进场的材料进行分类存放，做到有序、整洁，并按照施工计划合理摆放，减少材料浪费和占用施工空间。
三、机械设备管理1. 设备保养：定时对施工所需要的机械设备进行保养和检修，确保设备处于良好的工作状态，提高施工效率。
2. 设备调配：根据不同施工工序的需要，合理调配设备，确保设备的使用率最大化。
四、施工安全管理1. 安全教育：组织施工人员进行必要的安全教育，强调施工现场的安全意识，掌握安全操作规程和紧急救援知识。
2. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全稳定。
五、质量控制1. 施工工序：严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保施工质量符合相关标准。
2. 施工记录：做好施工记录，包括材料使用情况、施工工序的验收等，便于之后的检查和评估。
六、环境保护1. 废弃物处理：合理处理施工过程中产生的废弃物，分类储存和投放，做到环保合规。
2. 排污处理：合理安排施工排污口，避免对周围环境造成污染。
通过对建筑施工现场施工组织要点的合理规划和管理，可以确保施工工程按照计划顺利进行，提高施工效率和质量，同时保证施工现场的安全和环境的保护。
这些要点的有效实施需要项目经理和施工管理团队高度重视，并与施工人员紧密配合，共同努力完成工程目标。
建筑施工组织讲稿
建筑施工组织讲稿一、引言建筑施工可谓是一个复杂而又重要的过程，其顺利进行需要严密的组织计划和协同合作。
本次讲稿针对建筑施工组织进行详细的讲解，旨在帮助施工管理人员更好地理解和应用组织原则，提高建筑工程施工效率和质量。
二、建筑施工组织的重要性建筑施工组织是一个有序的过程，它将施工项目划分为各个阶段，并确定各个阶段的工作内容、工期和人员分配。
通过有效的组织，可以提高施工效率，确保施工质量，降低施工成本。
三、建筑施工组织的基本原则1.分工明确：根据施工项目的特点和规模，合理划分施工单位的职责和任务，明确工作分工，避免工作重叠和工作漏项。
2.协调配合：各施工单位之间要密切合作，相互协调，确保施工进度和质量没有任何问题。
3.优化资源：充分利用现有资源，合理配置人力、物力，确保施工进度和质量。
4.安全第一：施工安全是建筑施工的首要考虑因素，在组织过程中要注重安全规范的执行和施工风险的控制。
四、建筑施工组织的流程1.项目启动阶段：明确项目目标和需求，确定项目组织架构和施工计划。
2.工程准备阶段：准备施工所需的人员、机械、材料和施工技术，完成施工前的准备工作。
3.施工执行阶段：按照施工计划和方案，组织施工人员和机械进行具体施工工作。
4.施工验收阶段：对施工结果进行验收和评估，确保工程质量符合要求。
五、建筑施工组织的优化策略1.信息共享：建立良好的信息共享机制，让所有相关方了解整个施工过程的情况，为决策提供依据。
2.技术创新：不断探索施工技术创新，引入新技术和设备，提高施工效率和质量。
3.人员培训：定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提升员工能力和责任意识。
4.风险管理：建立完善的风险管理机制，认真识别和评估施工过程中可能存在的风险，并采取有效措施防范和应对。
六、结语建筑施工组织是建筑工程施工的关键环节，合理的组织能够提高施工效率、优化资源配置、提高施工质量，确保工程顺利完成。
希望本讲稿对建筑施工管理人员有所帮助，更好地进行建筑施工组织管理工作。
建筑工程施工组织流程
建筑工程施工组织流程一、前期准备阶段1.项目立项阶段：确定项目性质、规模、用途、位置等基本信息，编制项目建议书和可行性研究报告，提交相关主管部门审批。
2.项目前期工作：确定施工方案、设计方案、招标方案、预算方案等，成立项目管理团队，明确各部门职责和工作流程。
3.招标投标阶段：根据项目需求编制招标文件，进行招标公告，接收投标文件，评标确定中标单位，签订合同。
4.项目筹建阶段：确定项目总包方案，签订施工总承包合同，开展项目前期准备工作，包括办公场所租赁、招聘人员等。
5.施工前期准备：将项目资料、设计图纸、施工方案等整理完善，开展施工前的准备工作，包括场地清理、材料采购、设备进场等。
6.施工许可手续：办理相关建设工程施工许可手续，包括工程规划许可证、建设工程开工许可证等。
二、施工阶段1.项目启动阶段：启动项目实施，成立项目施工管理团队，制定施工组织设计方案，进行现场踏勘和勘测，确定施工方案。
2.施工图设计：进行施工图设计，确定各部位的尺寸、材料、工艺流程等具体要求，确保施工顺利进行。
3.材料采购：根据施工图纸和施工方案，采购所需的建筑材料、设备、机械等，确保施工进度。
4.施工单位组织：根据施工总包合同，组织各分包单位进场，协调各施工单位之间的工作，确保施工质量和进度。
5.施工进度控制：根据施工进度计划，制定施工进度控制表，监督施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度符合要求。
6.质量管控：建立健全质量管理体系，加强现场质量监督，定期进行施工质量检查，及时发现和处理质量问题，确保施工质量符合标准。
7.安全管理：制定施工安全管理制度，加强现场安全监控，进行施工安全检查和培训，确保施工过程安全无事故。
8.施工现场管理：组织现场施工人员，加强施工现场管理，确保施工秩序井然，杜绝乱象，做到文明施工。
9.变更管理：对施工过程中出现的工程变更进行管理处理，及时调整施工计划和预算，确保变更后的工程不影响总体进度和质量。
建筑工程施工组织设计范例
建筑工程施工组织设计范例一、工程概况二、施工目标1.完成工程按计划进行，保质保量交付使用。
2.优化施工过程，提高施工效率，节约工期和成本。
3.确保施工安全，预防事故发生。
三、施工任务1.制定详细的施工计划，明确各施工工序的时间节点和工期。
2.进行深基坑开挖和地下室混凝土结构施工。
3.进行地上主体建筑结构施工。
4.进行建筑内部装修施工。
5.进行工程竣工验收和交付使用。
四、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个施工单位的工作。
2.施工队：负责具体施工工序的安排和执行。
3.监理工程师：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定标准。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
5.质检员：负责对施工质量进行检查和验收。
五、施工方法1.地下室开挖：采用机械挖掘和人工掏挖相结合的方式进行，保证工程安全和周围环境的稳定。
2.结构施工：采用钢结构工程和框架工程相结合的方式进行，保证结构的稳定性和安全性。
3.装修施工：采用预制装修板块和现场施工相结合的方式进行，保证装修质量和进度要求。
4.施工设备：选用先进的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
六、施工要求1.施工现场要保持整洁有序，安全设施齐全，消防措施完备。
2.按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量符合要求。
3.技术人员要具备相关的资质和经验，严格按照施工方案进行施工。
4.施工单位要定期向项目经理报告工作进展和存在的问题，及时解决施工中遇到的困难。
5.施工过程中要做好安全演练和培训，提高员工的安全意识和技能。
七、施工进度计划根据工程的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括开工日期、各施工工序的开始和结束时间、工期计划及关键节点等，确保工程按时完成。
以上是建筑工程施工组织设计的一个范例，通过合理的组织方案和施工要求，可以确保施工的顺利进行，保证工程质量和工期的要求。
建筑施工组织名词解释1
建筑施工组织名词解释建筑施工组织名词解释1、单位工程:单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完工后，一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2、流水节拍:组织流水施工时，每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间。
3、工作面:某专业工种的工人在进行建筑产品生产加工过程中，必须具备的活动空间。
4、施工程序:是指拟建工程项目在整个施工阶段必须遵守的先后工作顺序。
5、自由时差:指在不影响紧后工作按最早开始条件下，工作所具有的机动时间。
6、单项工程:在一个建设项目中，具有独立而完整的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的过程。
7 、施工组织总设计:与整个建设项目或若干个单项工程为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的综合性技术经济文件。
8、时间定额:时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。
或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。
9、无节奏流水:在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，组织有节奏的流水施工（等节奏和异节奏流水施工）比较困难。
在这种情况下往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏流水施工，也称分别流水，它是流水施工的普遍形式。
10 虚工作:既不消耗时间，也不消耗资源的工作。
11 、总时差:指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。
12 、建设项目:是指在一个场地或者多个场地，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，建成后具有设计所规定的生产能力或效益。
建筑施工组织方案范例
建筑施工组织方案范例建筑施工组织方案范例：工程项目策划部分一、项目概述本项目是一座地标性的高层商业办公楼，位于城市中心，占地面积5000平方米，总建筑面积为50000平方米。
工程计划周期为24个月。
本项目的目标是建设一座高质量、高标准的商业办公楼，为城市经济发展提供一个新的支撑点。
二、组织架构1. 总承包单位：负责整个项目的施工组织和协调管理。
2. 施工队伍：包括项目经理、技术员、施工人员等，分工明确，密切配合。
3. 配套单位：包括建筑设计单位、监理单位和各专业施工单位等，协同合作，共同推进项目进展。
三、组织计划1. 前期准备工作：包括规划设计、项目审批等前期工作的准备和协调。
2. 施工准备阶段：包括施工图纸的修订、施工方案的编制、施工材料的采购等准备工作。
3. 施工实施阶段：按照施工图纸和施工方案进行施工，每周召开施工会议，及时解决遇到的问题。
4. 质量控制：建立质量控制与检查制度，定期检查施工质量，确保达到设计要求。
5. 安全管理：制定安全生产计划，落实施工现场安全措施，加强施工现场的安全监督。
6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，每月进行进度分析和评估，及时采取措施保证施工进度。
7. 成本控制：建立成本管理制度，控制施工过程中的成本费用，确保项目不超出预算。
四、施工组织方案1. 项目组织架构：设置总工程师、项目经理、技术员、安全员等职位，明确责任和权限。
2. 施工流程：a. 土方工程：进行场地平整和基坑开挖。
b. 主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等工作。
c. 地下管线施工：进行电力、给排水等管线的布设和连接。
d. 安装工程：进行空调、电气、消防等设备的安装。
e. 室内装修：进行办公室和公共区域的装修和装饰。
f. 外部设施施工：设置停车场、绿化带等外部设施。
3. 施工技术要求：根据施工图纸和设计要求，严格按照规范和标准进行施工，确保施工质量。
4. 施工安全措施：制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和监督，确保施工过程中的安全。
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《建筑施工组织》期末复习说明试卷采用客观题命题形式，基于网络考试，选用三种题型：一、判断题（每小题1分，共14分）二、单项选择题（每小题2分，共50分）三、多项选择题（每小题3分，共36分）《建筑施工组织》期末复习题(2017～2018学年第二学期)一、判断题1、某教学楼的土建工程是组成教学楼这一单项工程的单位工程。
( )答案：√2、工程项目可理解为将移交给用户的建筑产品。
( )答案：×3、分部工程一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（）答案：×4、批准的可行性研究报告是初步设计的依据，不得随意修改和变更。
（）答案：√5、施工组织设计是施工规划，而非施工项目管理规划。
（）答案：√6、项目建议书是对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理进行科学论证。
( )答案：×7、施工组织设计的编制，只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。
（）答案：√8、基本建设程序中，准备阶段主要是完成可行性研究报告和编制计划任务书。
（）答案：×9、在交工验收前，应施工单位内部先进行验收，检查各分部分项工程的施工质量。
（）答案：√10、施工现场内已知一切地上、地下障碍物，都应在工程项目开工前拆除。
（）答案：√11、施工物资准备是指施工中必须有的劳动手段和劳动对象等的准备。
（）答案：√12、施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。
（）答案：×13、施工用水包括生产和生活用水。
（）答案：×14、施工准备工作在可行性研究报告批准后就可着手进行。
（）答案：√15、技术设计不属于勘察设计阶段的内容。
( )答案：×16、工程项目能否按照预期目标顺利完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。
（）答案：√17、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是可增加更多的专业工作队。
( )答案：×18、流水步距的大小可以反映流水速度的快慢、资源供应量的多少。
（）答案：×19、若用斜线图表示异步距异节拍流水施工进度计划，则其图形是一组折线段。
( )答案：×20、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。
（）答案：√21、采用累加数列法计算流水步距时，将相邻施工过程的流水节拍累加数列错位相减，数值结果中最小的就是流水步距。
( )答案：×22、流水施工就是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
( )答案：√23、在横道图中可以进行工期、资源、费用的优化。
( )答案：×24、一个施工段内只允许有一个专业施工班组进行施工。
( )答案：×25、当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的。
( )答案：√26、流水施工可分为异节奏和无节奏流水两大类。
( )答案：×27、网络计划中关键工作也可能在非关键线路上。
（）答案：√28、单代号网络图中的虚拟工作用虚箭线表示。
( )答案：×29、在网络计划中关键工作的持续时间最长。
( )答案：×30、以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计算工期。
（）答案：×31、施工方案合理与否将直接影响工程的效率、质量、工期和技术经济效果。
（）答案：√32、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。
（）答案：×33、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。
（）答案：√34、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。
（）答案：√二、单项选择题1、下列工程中，属于分项工程的是（）A、既有工厂的车间扩建工程B、工业车间的设备安装工程C、房屋建筑的装饰装修工程D、基础工程中的土方开挖工程答案：D2、按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（）A、施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划B、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案C、施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案D、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工作业计划答案：B3、项目施工过程中，发生( )情况时，施工组织设计不需要进行修改或补充A、工程设计有重大调整B、主要施工方法有重大调整C、主要施工资源配置有重大调整D、施工企业法人代表变更答案：D4、施工组织设计应由施工单位（）或其授权的技术人员审批A、法人代表B、技术负责人C、项目经理D、项目技术负责人答案：B5、施工组织设计按（）分类，可分为标前设计和标后设计A、编制对象B、设计阶段C、项目类别D、编制阶段答案：D6、我国的建设程序可概括为三大阶段，即项目决策阶段、（）、建设实施阶段A、可行性研究阶段B、生产准备阶段C、建设准备阶段D、勘察设计阶段答案：C7、某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）A、专项施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、施工组织总设计D、分部工程施工组织设计答案：B8、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件A、项目管理计划B、项目管理实施细则C、项目管理操作规划D、项目管理实施规划答案：D9、建筑产品的特点不包括（）A、多样性B、综合性C、单件性D、固定性答案：C10、建筑产品地点的固定性决定了建筑产品生产的（）A、流动性B、单件性C、地区性D、综合复杂性答案：A11、标前施工组织设计追求的主要目标是（）A、施工效率和效益B、中标和经济效益C、履行合同义务D、施工效率和合同义务答案：B12、（）是项目可行性研究的核心部分A、经济研究B、技术研究C、市场研究D、效益研究答案：D13、项目的主要特征包括单件性、整体性和（）A、批量性B、重复性C、明确性D、流动性答案：C14、建设工程项目管理实施规划的编制时间及编制者分别是（）A、投标前；企业管理层B、招标前；组织委托的项目管理单位C、设计阶段；设计方D、开工前；项目经理答案：D15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向（）提交工程验收报告A、设计单位B、建设单位C、监理单位D、承包单位答案：B16、施工单位在编制施工方案时，可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题，由此可能导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）A、工程环境风险B、组织风险C、技术风险D、经济与管理风险答案：B17、可行性研究报告属于项目基本建设程序中的（）阶段A、建设实施B、建设准备C、建设决策D、质量保修答案：C18、工程项目竣工验收应由( )组织A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门答案：B19、（）是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据和保证A、施工组织管理B、施工组织程序C、施工组织技术D、施工组织设计答案：D20、施工准备工作的核心是（）A、调查研究与收集资料B、资源准备C、技术资料准备D、施工现场准备答案：C21、现场生活和生产用的临时设施，应按（）要求进行搭设A、施工组织设计B、施工图纸C、施工现场D、安全文明答案：A22、某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。
如果组织成倍节拍流水施工，则专业工作队数为（）个A、3B、4C、5D、7答案：D23、等节奏流水施工的特点之一是（）A、专业工作队数大于施工过程数B、施工段之间可能存在空闲时间C、流水节拍等于流水步距D、流水步距数等于施工过程数答案：C24、下列流水施工参数中，属于空间参数的是（）A、施工过程和流水强度B、工作面和流水步距C、施工段和工作面D、流水强度和流水段答案：C25、某工程划分为三个施工过程、四个施工段组织等节奏流水施工，流水节拍为5天，累计间歇时间为2天，累计提前插入时间为3天，该工程流水施工工期为（）天A、29B、30C、34D、35答案：A26、某施工段上的工程量为300立方米，由某专业工作队施工，已知计划时间定额为每立方米0.1工日，每天安排两班制，每班5人，则流水节拍为（）天A、3B、4C、5D、6答案：A27、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作A、时间间隔为零B、自由时差最小C、总时差最小D、流水步距为零答案：C28、工程网络计划工期优化的目的是使（）A、计划工期满足合同工期B、计算工期满足计划工期C、要求工期满足合同工期D、计算工期满足要求工期答案：D29、计划工期与计算工期相等的双代号网络计划中，某工作的开始节点和完成节点均为关键节点时，说明该工作（）A、一定是关键工作B、总时差为零C、总时差等于自由时差D、自由时差为零答案：C30、工程网络计划中，关键线路是指（）的线路A、双代号网络计划中无虚箭线B、单代号网络计划中由关键工作组成C、双代号时标网络计划中无波形线D、双代号网络计划中由关键节点组成答案：C31、在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）A、总时差B、自由时差C、作业时间D、逻辑关系答案：B32、双代号网络图中的节点表示（）A、某工作开始或结束的瞬间B、工作的持续时间C、一项工作D、搭接关系答案：A33、双代号网络计划中引入虚工作的一个原因是为了（）A、表达不需要消耗时间的工作B、表达不需要消耗资源的工作C、表达工作间的逻辑关系D、节省箭线和节点答案：C34、工程网络计划的计划工期（）A、等于要求工期B、等于计算工期C、不超过要求工期D、不超过计算工期答案：C34、某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为第10天，最迟完成时间为第18天，持续时间为5天；D工作最早完成时间为第18天，最迟完成时间为第20天，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天A、3B、4C、5D、6答案：C35、下列关于双代号网络图的说法不正确的是（）A、用箭线和两端节点编号来表示工作B、只有一个开始节点C、虚箭线表示工作之间的逻辑关系D、工作之间允许搭接进行答案：D36、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为3天，总时差为5天，监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天A、3B、5C、8D、10答案：C37、自由时差是不影响（）的机动时间A、紧前工作最早开始时间B、紧前工作最迟开始时间C、紧后工作最早开始时间D、紧后工作最迟开始时间答案：C38、网络计划中一项工作的自由时差和总时差的关系是（）A、自由时差等于总时差B、自由时差大于总时差C、自由时差小于总时差D、自由时差不超过总时差答案：D39、已知某双代号网络图中，工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早时间为13天，最迟时间为18天，则该工作的最早完成时间为（）天A、13B、15C、18D、31答案：C40、双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是（）A、节点的编号不同B、使用的范围不同C、表示工作的符号不同D、时间参数的计算方法不同答案：C41、工程网络计划的费用优化的目的是为了寻求（）A、资源有限条件下的最短工期安排B、资源使用的合理安排C、满足要求工期的计划安排D、工程总成本最低时的工期安排答案：D42、施工网络计划中，把在同一施工段上的不同施工过程排列在同一水平线上，是为了突出反映施工过程之间的（）A、工艺关系B、组织关系C、搭接关系D、层间关系答案：A43、母线法绘制网络图时，在节点对应内向或外向箭线数量不小于（）时才宜采用A、3B、4C、5D、6答案：B44、在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）A、第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B、第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C、第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D、第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成答案：C45、在双代号网络计划中，由关键节点组成的工作是作为判别关键工作的（）条件A、充分B、充分且必要C、必要D、充分或必要答案：C46、在工程网络计划工期优化中，选择优先压缩的关键工作时，必须是（）A、持续时间最短B、缩短时间费用最大C、对安全质量影响大D、资源充足答案：D47、如果双代号网络计划的计算工期为120天，计划工期为130天，则关键线路上（）A、相邻工作之间时间间隔为零B、工作的自由时差为零C、工作的总时差为零D、节点最早时间等于最迟时间答案：A48、单代号网络计划图中的节点内，需标注三个内容，其中节点最上部标注的是（）A、工作名称B、持续时间C、资源消耗D、节点编号答案：D49、时标网络计划是以（）为尺度绘制的网络计划A、标号值B、坐标值C、时间坐标D、日历答案：C50、进行高层建筑工程施工时，绘制网络计划图应（）A、按施工段排列B、按楼层排列C、按工种排列D、按专业队排列答案：B51、在工程网络计划过程中，如果只发现工作P 进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P 实际进度（）A、影响工程总工期，同时也影响其后续工作B、影响其后续工作，也有可能影响工程总工期C、既不影响工程总工期，也不影响其后续工作D、不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作答案：D52、双代号网络计划中，紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间相减，即是本工作的（）A、持续时间B、间隔时间C、自由时差D、总时差答案：C53、LAG i-j表示：（）A、i工作最迟结束时间与其紧后j工作最迟开始时间的间隔B、i工作最早结束时间与其紧后j工作最早开始时间的间隔C、工作i-j的局部时差D、i工作与j工作的相关时差答案：B54、在网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值答案：A55、当工作具有多个紧前和紧后工作时，该工作的最迟完成时间（）A、所有紧前工作最早完成时间的最大值B、所有紧后工作最迟完成时间的最大值C、所有紧后工作最迟开始时间的最小值D、所有紧后工作最迟完成时间的最小值答案：C56、在没有规定的情况下，终点节点的最迟时间是( )A、该节点的最早时间B、该节点为完成节点的工作的最早开始时间C、计划工期D、该节点为完成节点的工作的最迟开始时间答案：C57、网络图计划比横道图计划先进的主要特征是（）A.能够明确表达各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系B.可以找出关键工作和关键线路C.可以利用电子计算机进行计算、优化和调整D.直观易懂，便于理解答案：A58、设计全工地性施工总平面图时，首先应研究（）A、垂直运输机械的类型和规格B、大宗材料、成品、设备等进入工地的运输方式C、场内材料的运输方式D、材料、成品的现场存储方式答案：B59、建筑结构施工区段的划分，属于( )的内容A、施工技术方案B、施工组织设计C、施工控制方案D、质量管理方案答案：B60、分部（分项）工程的施工进度计划通常由( )编制A、项目经理B、项目技术负责人C、专业工程师或负责分部分项的工长D、施工班组长答案：C61、确定施工流向时，除了满足用户需要和适应施工组织的分区分段外，还应适应（）A、工艺流程的合理划分B、施工过程的合理划分C、主导工程的合理施工顺序D、主导工程的组织原则答案：C62、关于确定施工顺序，说法错误的是（）A、确定施工顺序时必须遵循施工程序B、应与采用的施工方法和施工机械协调一致C、楼梯装修安排在整个室内其他装修完工之后，自下而上统一进行D、冬季到来之前，应尽量做完室外各项施工过程答案：C63、同一楼层内的室内装修施工顺序按照楼地面→天棚→墙面施工，（）A、难以保证质量B、比较影响工期C、地面易起壳D、地面难以清理答案：B64、编制资源需要量计划的直接依据是（）A、工程量清单B、施工图C、市场的供求情况D、施工进度计划答案：D65、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）A、工程概况B、施工部署C、施工平面图D、技术经济指标答案：C66、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）A、施工平面图设计B、机具设备需求计划C、施工进度计划D、施工方案答案：D67、单位工程施工组织设计编制程序正确的是（）A、施工方案—施工进度计划—资源需要量计划—施工平面图B、施工方案—施工进度计划—施工平面图—资源需要量计划C、施工进度计划—施工方案—资源需要量计划—施工平面图D、施工进度计划—资源需要量计划—施工方案—施工平面图答案：A68、下列内容中，不属于单位工程施工组织设计编制依据的是（）A、施工图B、现场水文地质情况C、预算文件D、项目可行性研究答案：D69、进行单位工程施工平面设计时，首先应（）A、布置水电线路B、引入场外交通道路C、布置临时设施D、确定起重机械位置答案：D70、在进行单位工程施工进度计划编制时，首先应（）A、计算工程量B、确定施工顺序C、划分施工过程D、组织流水作业答案：C71、下列选项中，不属于单位工程施工进度计划编制依据的是( )A、施工图纸及设计单位对施工的要求B、工程项目所在地区的生活水平C、资源配置情况D、施工现场条件和勘察资料答案：B72、在单位工程施工组织设计中决定整个工程全局关键的是（）A、制定施工进度计划B、设计施工平面图C、选择施工方案D、制定技术组织措施答案：C73、编制资源配置计划，一般不考虑（）A、施工图纸B、施工方案C、施工平面布置D、施工进度计划答案：C74、对于大型且施工期限较长的建筑工程，施工平面图应布置几张，这是因为（）A、生产的流动性B、生产周期长C、高空作业多D、建筑施工是复杂多变的生产过程答案：D75、施工方法的选择除了技术方法外，还必须对（）作出合理选择A、组织方法B、技术措施C、安全措施D、降本措施答案：A76、关于控制性施工进度计划作用的说法，错误的是( )A、论证施工总进度计划目标B、分解施工总进度目标C、不能作为施工进度动态控制的依据D、编制实施性进度计划的依据答案：C77、分项工程或工序之间的施工先后次序称为（）A、施工程序B、施工次序C、施工顺序D、施工阶段次序答案：C78、多层砌体结构民用房屋主体工程施工阶段，主导施工过程是（）A 搭设脚手架B 砌墙和现浇楼板C 安装起重垂直运输设备D 安装模板、绑扎钢筋、浇混凝土答案：B79、超高层建筑的室内装饰工程，一般采用（）施工顺序A.自下而上B.自上而下C.自中而下，再自上而中D.自中而上，再自下而中答案：C80、内外装修之间最常用的施工顺序是（）A.先内后外B.先外后内C.同时进行D.没有要求答案：B81、（）是控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图答案：C82、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）A、超额完成的任务量B、拖欠的任务量C、进度拖后的时间D、多花费的时间答案：A83、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）A、中间少，两头多B、中间多，两头少C、前期少，后来逐渐增多D、前期多，后来逐渐减少答案：B三、多项选择题1、建筑施工的特点有（）A、多样性B、固定性C、流动性D、综合复杂性E、地区性答案：CDE2、下列选项中属于建设准备阶段工作内容的是（）A、勘察设计B、征地、拆迁C、项目投资估算D、组织设备和材料订货E、组织施工招投标答案：ABDE3、施工准备工作按其范围不同分为（）A、全场性施工准备B、单位工程施工条件准备C、开工前的施工准备D、分部分项工程作业条件准备E、冬雨季施工准备答案：ABD4、冬季施工准备工作的内容有（）A、编制施工图预算B、合理安排冬期施工项目C、落实各种热源供应和管理D、做好保温防冻工作E、做好机具设备的防护工作答案：BCD5、施工单位现场准备工作的内容包括（）A、确定水准点B、七通一平C、建立测量控制网D、水电通讯线路的引入E、搭设临时设施答案：BCE6、施工物资准备主要包括（）A、材料准备B、劳动力准备C、施工机械准备D、构配件准备E、工具准备答案：ACDE7、调查收集资料的主要内容是（）A、向建设单位收集建设项目设计任务书等B、向设计单位收集建设项目总平面规划、项目建筑规模、建筑、结构、装修情况等C、建设地区的自然条件D、建设地区的技术经济条件E、地方建筑材料情况答案：ABCD8、流水施工的参数包括（）A、工艺参数B、工期参数C、时间参数D、空间参数E、技术参数答案：ACD9、流水施工的特点包括（）A、各专业工作队能够连续作业B、可以寻找出关键工作来指导施工C、劳动力、材料供应均衡D、工期适中E、可组织专业化施工队提高劳动生产率答案：ACDE10、已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第11天和第13天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间为第5天和第9天。