研发质量管理 PPT

研发中技术评审
子过程
子过程 开始
TR4A 关联
TR5 关联
TR6
关联
结束
子过程
开始
子过程
子过程和TR和
DCP之间关系
开始
► IPD TR：七大评审点，由PQA组织，引用子评审的结果 对产品质量进行评估，并且对PDT提出改正建议。
► Sub-TR：子过程评审，由项目组组织，在交付件完成后 实施。对子过程活动输出质量把关。
-保留TDT核心组，支撑使用 该技术的PDT的TR和各种测 试活动
计划 开发 切换
-设计/开发（到TR4A） -设计完成检查点 -准备并构建原型机，产品文档 -测试：BBFV（到TR4） -评估第一个样机 -完成HCMM -完成BBFV -与高一级的分层集成（如：平台，产品） -完成高一级的BBFV，SDV -完成产品SIT -SDV，SIT，GA器件的EC -订购SIT和GA产量逐渐增大所需器件 -切换DCP
配置控制
生成并验证新的基线
基线B
跟踪对基线B的变更
回归测试
生成并验证新的基线
基线C
跟踪对基线C的变更
回归测试
生成并验证新的基线
发布产品基线
新器件/物料优选流程
提出器件 要求
（项目组）
上网查询 优选器件 （项目组）
商务认证 （商务认 证团队）
技术认证 （技术认 证团队）
新器件 上网 （器件组）
技术规范书 拟制、归档 （器件组）
► 通过对新选用元器件的资料审查，对生产厂家提供的样件指标参数的容 限、极限进行测试和可靠性试验，选择符合公司产品要求的元器件，并 通过对厂家的技术保证和批量生产能力、工艺水平、质保体系的考察， 最终提出潜在供应商的全过程。以达到产品开发中器件选用的归一化、 高复用率、高替代率、以保证新产品选用器件的可量产化。
概念决策 计划决策 评审点 评审点
可获得性决策 评审点
生命周期结束 决策评审点
开发
验证
发布
生命 周期
TR1 TR2 TR3
TR4 TR5 TR4A
TR6 Launch GA
-全球产品计划支持 -路标，CBB承诺 -平台技术评审2和3 -完整的供应商选择计划 -概要设计完成 -订购LLT原型机器件 -最终EC：LLT SIT，SVT -可服务性计划 -到TR4A的端到端4级项目计划
√
Mkt Dev
Mfg Proc
Svc
开发
平台与技术开发流程
IPD流程 验证
发布
生命 周期
Mfg Dev
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
Td Proc
Full
配置与变更 CBB重用
技术评审
质量管理
采购/外协管理 配置管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
IPD工具 共用工具（业务、技术和工厂）
PQA检查通过后，发放给评审组人员。
评审员对评审资料进行研读，项目组相关成员应与评审员 进行深入的交流，务必使评审员充分理解设计内容。
SE组织项目组人员和评审员进行沟通，提前解决小缺陷。
汇报 讨论 总结
SE主持技术 讨论，PQA
组织过程，
必要时邀请 相关专家参 加。
SE介绍评审材料。 评审员提出更详细的问题，项
-从IPMT或ITMT处接受项目任务书 -组建TDT -开始从使用该技术的PL或产品线中调 用资源组建外围组 -概念设计 -概要构建模块设计/选择 -初始供应商选择计划 -分析市场机会以估计财务结果和风险 -确定平台，ASIC或技术方案 -初始BOM/EC发布计划
有以下切换：
-所有技术文档 -所有财务信息 -PDT继续进行设计和测试所 需的所有计划
研发质量管理
2019.8
研发质量管理意识
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
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质量管理体系
体系文件
质量管理活动
组织保证
质 质质 质 量 量量 量 策 控保 改 划 制证 进
质量部
IPMT EPG组织 PQA组织 测试组织
评审 检验 测试
引导 培训 审计
经验教训总结 案例库
Following develop activities (Specification Design)
Excute action plan
Excute action plan
Hold on meeting
If SE,PQA
Following develop activities (Specification Design)
IT支持系统
Deming Cycle(PDSA/PDCA)
Plan(计划) Do（执行） Study/Check（检查） Act（纠正）
Plan
Do
Act Study Check
Quality
销售收入
失败
营
鉴定
POC
质量成本
业
预防
成
必要成本
本
利润
PONC：不符合要求的代价 POC：符合要求的代价 EFC：无失误运作成本
成本
开发
部署
产品问题早发现，早解决，在部署之后又发现产品问题 再进行修复，通常要多花100到1000倍的成本。
在研发流程中构建产品质量
产品战略流程
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组织
一流的子流程
项目管理 需求管理
集成组合管理团队（IPMT）
市场管理流程 √
√
√
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
管理细分市场并评估绩效
目成员作解答。
PQA总结并汇总意见，形成评 审结论，会后填写《技术评审 报告》，并对缺陷进行管理。
《技术评审报告》经评审会签后，交技术管理中心归档， 研发活动进入下一阶段。
Go Go with risk Redirect
Following develop activities (Specification Design)
Go：没有遗留问题和只是一些没有解决风险可以很快解决的问题。 Go with risk：遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活动的启动。 Redirect：遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决。
测试工程概论
确定并标识基线内容
配置标识
基线A
配置状态发布
跟踪对基线A的变更 回归测试
► Peer Review：检视。非正式，在交付件生成过程中同行 间的交付件检查和问题讨论。
结束
结束
TRn IPD TR Sub-TR Peer Review 子过程活动 配合关系
-7天 -5天 -3天 -2天 0天
3天
启动评审 材料准备 材料分发 材料预读 问题沟通
评审会
资料归档
SE组织，项目组准备评审资料。