注会公司战略第二章战略分析习题
2014注会考试《公司战略》试题及答案解析(第二套)

2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析(完整修订版第二套)一、单项选择题(本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
)1.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A【东奥会计在线独家解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。
在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。
选项A正确。
第四章战略实施第一节公司战略与组织结构P218-2202.按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是( )。
A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【东奥会计在线独家解析】混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。
选项C正确。
第三章战略选择第二节业务单位战略P108-1093.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是( )。
A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】B【东奥会计在线独家解析】核心能力的评价方法:企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
公司战略与风险管理(注会)第二章 战略分析作业

【答案】ABD
【解析】政治风险的应对措施:
(1)在向某个国家投资前先详细进行风险评估;
(2)与其他企业一起执行项目以分散风险;
(3)避免完全信赖某个国家;
(4)向本国政府寻求政治支持;
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
10.
【答案】ABCD
【解析】生命周期阶段的主要指标:市场份额、需求增长率、产跨国化战略
C.全球化战略
D.一体化战略
6.美国汽车行业比较发达,这得益于美国的电子和钢铁行业比较发达。电子和钢铁行业属于( )。
A.有利因素状况
B.钻石条件
C.相关和支持性行业的存在
D.企业战略、结构和同业竞争
7.以下不属于政治法律环境因素自身特点的是( )。
A.不可测性
B.直接性
(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果。但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户与分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。
C.不可逆转性
D.稳定性
8.田太太是家庭妇女,对汽车的功能了解的非常少,然而由于近几年来经济比较宽裕,田太太突然有买车的想法。田太太打算让一个比较了解汽车的朋友帮助购买,但是田太太有一个要求,必须购买上海通用的汽车。田太太的这个要求体现了市场细分的依据可以是( )。
A.应用细分
B.品牌忠诚度
C.心理细分
【解析】波特的五力模型包括:行业新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力、替代品的威胁、同业竞争者的强度。
注册会计师考试科目测试:公司战略管理第二章练习含答案
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注册会计师考试科目测试:公司战略管理第二章练习含答案注册会计师考试科目测试:公司战略管理第二章练习含答案一、单项选择题1、近年来,房地产界一直处于高温状态,不过,随着国家有关房地产政策的出台,在一定程度上遏制了这种高温。
据调查,二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、间接性2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。
这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。
这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强4、近年中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大,大量竞争者涌入,企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入()。
A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。
A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论,在产业发展成熟期,企业可以考虑控制部分互补品的供应6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
2019年注册会计师(CPA) 第2章2战略习题(含答案)
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B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似 战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。同一战略 群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的 竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直 接竞争对手。
三、竞争环境分析
竞争对手分析:竞竞争争对对手手的的能未力来目标;竞争对手的假设;竞争对手的现行战略; 产业内的战略群组
四、国家竞争优势(钻石模型)分析
生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【单选题】2010年,R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的 普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一 个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄 厚的资金实力和强大的科研能力,将投资和研发的重点转向能源汽 车领域。G公司对S公司的上述分析属于( )
竞争对手的未来目标
竞争对手的假设 竞争对手的现行战略
竞争有利于预测 竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满 意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及 对其他企业战略行为的敏感性。
假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产 业以及其他企业的评价。了解竞争对手的假设有 利于正确判断竞争对手的战略意图。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析
竞争对手的能力: 1.核心能力 2.成长能力 3.快速反应能力 4.适应变化的能力 5.持久力
快速反应能力是分析其竞争对手对其他公司的行动迅速做出 反应的能力。
适应变化能力是分析其竞争对手对环境变化的适应能力。
注会战略第二章战略分析习题及答案
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注会战略第二章战略分析习题及答案第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。
A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。
A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是()。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司,其市场份额与利润都排名第一。
为了更好地提供保险服务,甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。
从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的()。
A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是()。
A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是()。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。
注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析04
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第二章战略分析(四)第一节企业外部环境分析二、产业环境分析【例题10•多选题】下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有()。
(2009年考题改编)A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源【答案】ABC【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素;企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。
因此,选项A、B、C正确。
【例题11•多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的()。
A.购买者的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应者的议价能力【答案】BC【解析】作为有机蔬菜生产商,绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。
其次,绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业,因此属于潜在进入者的威胁。
【例题12•多选题】作为未来最重要的新能源之一,页岩气正在改写世界能源格局。
201 0年,美国页岩气开采量高达1379亿立方米,极大提高其能源的自给率和能源安全,而作为页岩气头号能源大国,我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下,未来必然是一片蓝海。
甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。
下列选项中,能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有()。
A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度【答案】AD【解析】进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍),统称为进入障碍。
结构性障碍:规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制),以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。
注册会计师公司战略练习题及答案
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注册会计师公司战略练习题及答案做练习题是备考注册会计师公司战略这门科目的重要环节。
今天小编精心整理了注册会计师公司战略练习题,以供考生复习。
注册会计师公司战略练习题(一):A公司今年的每股收益是1元,分配股利0.4元/股,该公司的净利润和股利的增长率都是5%,贝塔值为 1.2.政府长期债券利率为 3.2%,股票市场的风险附加率为4%。
则该公司的本期市盈率为( )。
A、13.33B、5.25C、5D、14【正确答案】D【答案解析】本题考核市盈率的计算。
股利支付率=0.4/1×100%=40%;股权资本成本=3.2%+1.2×4%=8%;本期市盈率=股利支付率×(1+增长率)/(股权资本成本-增长率)=40%×(1+5%)/(8%-5%)=14.某公司预计第一年每股股权现金流量为3元,第2~5年股权现金流量不变,第6年开始股权现金流量增长率稳定为5%,股权资本成本一直保持10%不变,计算该公司在目前的股权价值,如果目前的每股市价为55元,则该企业股价( )。
A、被高估了B、被低估了C、准确反映了股权价值D、以上都有可能【正确答案】A【答案解析】本题考核股权现金流量模型。
每股股权价值=3×(P/A,10%,5)+3×(1+5%)/(10%-5%)×(P /F,10%,5)=3×3.7908+3×(1+5%)/(10%-5%)×0.6209=50.49(元/股)。
计算出的每股股权价值低于目前每股股价,因此企业股价被高估了。
某公司上年的每股收益为2元,将净利润的30%作为股利支付,预计从今年开始净利润和股利长期保持6%的增长率,该公司的β值为0.8.若同期无风险报酬率为5%,市场平均收益率为10%,采用市盈率模型计算的公司股票价值为( )。
A、20.0元B、20.7元C、21.2元D、22.7元【正确答案】C【答案解析】本题考核股票价值的计算。
CPA公司战略与风险管理 习题第二章 战略分析
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第二章 战略分析第01讲 战略分析(一) 本章知识点结构图[讲义编号NODE00779000020100000101:针对本讲义提问] 本章主要考点 PEST模型 ——(选择题、主观题) 产品生命周期 ——(选择题) 五力模型 ——(选择题、主观题) 战略群组分析 ——(选择题、主观题) 资源分类 ——(选择题) 决定企业竞争优势的资源判断标准——(选择题、主观题) 基准类型 ——(选择题) 价值链分析 ——(选择题) 波士顿矩阵 ——(选择题、主观题) 通用矩阵 ——(选择题、主观题) SWOT分析 ——(选择题、主观题)[讲义编号NODE00779000020100000102:针对本讲义提问] 【典型例题】 【例题1·多选题】甲公司决定进军欧洲市场,为此进行详细的市场分析。
下列选项中,属于甲公司针对欧洲市场宏观环境进行的分析有( )。
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制 B.欧盟国家整体经济增速下降 C.欧盟技术创新能力较强 D.欧盟市场中该产业竞争对手数量众多『正确答案』ABC『答案解析』宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素;经济因素;社会和文化因素;技术因素。
选项D属于产业环境分析。
[讲义编号NODE00779000020100000103:针对本讲义提问] 【例题2·多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。
下列选项中,属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。
A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况和其它经济影响因素,以及其他一般的经济条件和趋势。
其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。
CPA 战略 章节练习 第二章 战略分析
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第二章战略分析一、单项选择题1、限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的()。
A、优势B、劣势C、机会D、威胁2、下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。
A、纵轴表示企业销售额增长率B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的3、下列说法中,表明产业内现有企业竞争激烈的是()。
A、产业增长迅速B、产品标准化C、竞争者数量少D、退出障碍低4、甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景,决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策()。
A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素D、产业因素5、甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。
工厂位于深圳市。
2009年以来,深圳开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升,挤压利润。
该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。
根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了()。
A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素6、下列关于产业内的战略群组说法中,错误的是()。
A、极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略C、通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略7、M公司是国际快餐业巨头之一,主要售卖汉堡包,K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料,当K公司与M公司合作时,两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
可乐与汉堡包相对而言,属于()。
A、替代品B、互补互动品C、潜在进入者D、现有竞争者8、下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()。
【仁H】2021年CPA《公司战略》 第二章 战略分析
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移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.
甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管 理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移 动通信业务过去10年增长了300倍
『正确答案』BD 『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析,而PEST 分析的前提是分析企业的外部环境,因此选项AC应该首先被 排除。则本题只能选择选项BD。
③消费心理(如:从众、求异、攀比、求实;理智、冲动) ④生活方式变化:对物质需求越来越高,对社交、自尊、求知、 审美等精神需求也会越来越强烈。
⑤文化传统:一种社会习惯 ⑥价值观:社会公众评价各种行为的观念标准
4.技术环境因素 ①技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析(大数据) ②新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加(网店 销 售) ③技术进步可创造竞争优势(网约车 vs 传统出租车)
②经济发展水平:国内生产总值(GDP)、国民收入、人均 GDP和经济增长速度、政府补助(政府补助属于经济因素、不属 于政治因素,注意!) ③经济体制:国家经济组织的形式,规定了国家与企业、企 业 与企业、企业与各经济部门之间的关系(采用市场经济制度, 属于经济因素,不属于政治因素)
④宏观经济政策:包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民 收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。 ⑤其他经济条件。对一个企业的成功也很重要,如工资水平(如最 低工资标准)、 供应商及竞争对手的价格变化等经济因素。
A.人口因素 C.生活方式变化
B.价值观 D.消费心理
『正确答案』D 『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。消费心理指消费 者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。 “女人和孩子的钱好赚”主要是分析女人消费时容易冲动和孩子 消费时辨别能力差的心理特征,所以分析的是消费心理因素。
注册会计师《公司战略》测试题及答案
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注册会计师《公司战略》测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪个选项不属于企业战略的层次?A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能层战略D. 企业核心竞争力答案:D2. 以下哪种方法不适用于企业战略分析?A. 波特五力模型B. 内部外部矩阵C. 核心竞争力分析D. 企业社会责任分析答案:D3. 以下哪个选项不是战略控制的方法?A. 预算控制B. 战略地图C. 关键绩效指标(KPI)D. 战略审计答案:B4. 以下哪个选项不属于业务层战略?A. 市场渗透B. 产品开发C. 多元化D. 企业并购答案:D5. 以下哪个选项不是战略管理的过程?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)6. 企业战略的层次包括以下哪些选项?A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能层战略D. 企业核心竞争力E. 企业使命和愿景答案:ABCE7. 以下哪些方法适用于企业战略分析?A. 波特五力模型B. 内部外部矩阵C. 核心竞争力分析D. 企业社会责任分析E. 企业财务分析答案:ABCE8. 以下哪些选项属于战略控制的方法?A. 预算控制B. 战略地图C. 关键绩效指标(KPI)D. 战略审计E. 企业竞争力排名答案:ACD9. 以下哪些选项属于业务层战略?A. 市场渗透B. 产品开发C. 多元化D. 企业并购E. 成本领先答案:ABCE10. 以下哪些选项是战略管理的过程?A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估E. 战略监控答案:ABCD三、简答题(每题10分,共30分)11. 请简述企业战略的层次及其关系。
答案:企业战略分为三个层次:企业总体战略、事业部战略和职能层战略。
企业总体战略是企业最高层次的战略,它指导整个企业的发展方向和目标;事业部战略是在企业总体战略指导下,针对各个事业部的特定市场和业务领域制定的战略;职能层战略则是针对企业各个职能部门,如人力资源、财务、市场营销等制定的战略。
2019年注册会计师(CPA) 第2章1战略习题(含答案)
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竞争对手分析:竞竞争争对对手手的的能未力来目标;竞争对手的假设;竞争对手的现行战略; 产业内的战略群组
四、国家竞争优势(钻石模型)分析
生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和竞争 对手的表现
【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某 发展中国家乙国。下列选项中,属于甲公司对乙国经济 环境进行分析时需要考虑的有( )。 A.乙国技术创新速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大
【答案】D
【解析】农村人口在过去习惯以麦秸秆烧火做饭,现在 逐渐采用煤气、电力等烧火做饭,表明的是一种生活方 式的改变。
【单选题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有 的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异 不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低 成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业
降。
平。
将完全退出市场。
战略目标
扩大市场份额,争取最大市场份
争取成为“领 额,并坚持到成
头羊”。
熟期的到来。
巩固市场份 额的同时提 高投资报酬 率。
首先是防御,获取最 后的现金流。
投资于研究与 市场价格形象 提高效率, 和质量形象的好 降低成本。
控制成本,以求能维 持正的现金流量。
【单选题】甲公司注意到我国农村人口在过去习惯以麦 秸秆烧火做饭,现在逐渐采用煤气、电力等烧火做饭, 麦秸秆成了随处乱扔的废物。决定进入生物质能源转化 领域,以麦秸秆为原料进行电力的转化。这表明该企业 注意到了环境中的( ),从而做出了正确的战略选择。
A.消费心理
B.一般经济条件
C.价值观
D.生活方式
(注会-公司战略)第二章 战略分析
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第二章战略分析知识点一:宏观环境(PEST)分析(一)政治和法律1、政治因素:①政局稳定;②政府行为;③基本政策;④政治利益集团;2、法律因素:①保护企业;②保护消费者;③保护员工;④保护公众利益;(二)经济1、社会经济结构;2、经济发展水平;3、经济体制;4、宏观经济政策;5、当前经济状况:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助等;6、其他一般经济条件:工资水平、供应者及竞争对手的价格变化。
(三)社会和文化1、人口状况;2、社会流动性;3、消费心理;4、生活方式变化;5、文化传统;6、价值观(四)技术(创造性及破坏性)1、国家科技体制;2、科技政策;3、科技水平;4、科技发展趋势知识点二:产业环境分析(一)产品的生命周期:经营风险由高到低1、导入期(“扩”):扩大市场份额,提高产品质量2、成长期(“争”):争取市场份额,市场营销3、成熟期(“固”):稳固市场份额,提高效率、降低成本4、衰退期(“防”):防御,控制成本(二)产业的五种竞争力1、潜在进入者(1)结构性障碍①规模经济-成本;②现有企业对关键资源的控制:资金、专利及专有技术、分销渠道、学习曲线(经验曲线);③现有企业的市场优势-品牌优势及政府政策(2)行为性障碍(战略性障碍):限制进入定价及进入对方领域。
2、替代品:(1)直接产品替代;(2)间接产品替代产品替代取决于:两种产品的性能-性价比(价值=功能/成本)的比较。
3、供应商、购买者的讨价还价能力(1)集中程度或业务量的大小①购买者集中度高,业务量大,议价能力强;②供应商集中度高,议价能力强。
(2)差异化程度和资产专用性程度:存在着差别化,议价能力强,反之则弱;产品的高度专用化,则议价能力强。
(3)纵向一体化①购买者实行后向一体化(自己生产),则议价能力强;②供应者实行前向一体化(自己销售),则议价能力强。
(4)信息掌握的程度4、产业内现有企业的竞争(1)众多或势均力敌的竞争对手;(2)产业发展缓慢;(3)消费者认为产品的同质性;(4)存在过剩的生产力;(5)产业进入障碍低,退出障碍高。
2013注会企业单位战略第二章战略分析知识题
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第二章战略分析一、单项选择题1.前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机,无疑限制了中国低价打火机的出口市场。
该内容体现了( B )的影响。
A.经济环境B.政治和法C.社会和文化D.技术环境2.随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业的监管力度也在加大,目的是要创造一个公平的竞争环境。
该资料体现的是(B )的影响。
A.经济环境B.政治和法律环境C.社会和文化环境D.技术环境3.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于( A )。
A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期4.石化行业的投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对( B )产生影响。
A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价能力D.替代品的替代威胁5.大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即( C )。
A.购买者讨价还价的能力B.替代品的替代威胁C.互动互补作用力D.以上均不正确6.下列关于成功关键要素的说法错误的是(A )。
A.同一个行业的成功关键因素是相同的B.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的C.同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的D.成功关键因素是企业成功的前提条件7.甲企业是生产服装的企业,根据企业的目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司的市场细分属于(B )。
A.地理细分B.人口细分C.应用细分D.价值细分8.下列各项属于无形资源的是(C )。
A.有价证券B.应收账款C.企业文化D.厂房9.某饭店处在人口密集的商业街,每天的顾客是其他饭店的两倍多。
该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势,该优势属于(C )。
A.具有路径依赖性的资源B.具有因果含糊性的资源C.物理上独特的资源D.具有经济制约性的资源10.下列各项不属于营销能力的是(D )。
注会战略第二章战略分析习题及答案
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第二章战略分析一、单项选择题1.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是()。
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务2.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。
A.生产中档汽车的企业B.生产高档环保汽车的企业C.生产环保汽车的企业D.生产低档汽车的企业3.在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是()。
A.增长与发展战略B.停止、转移、撤退战略C.维持或有选择地发展的战略D.维持或收割战略4.美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。
这体现的是()。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源5.企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是()。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源6.甲公司是我国国内一家保险公司,其市场份额与利润都排名第一。
为了更好地提供保险服务,甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。
从基准类型角度判断,该公司选择的基准是()。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的()。
A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发8.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是()。
A.基础设施B.生产经营C.内部后勤D.服务9.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是()。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动10.丁公司是一家钢板加工企业。
注会战略-第25讲_波特的五力模型(6)
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第二章战略分析【知识点 4】波特的五力模型【经典题解•多选题】近年来,国内调味品企业面临着激烈的竞争压力:其一,海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上抬,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。
从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括()。
( 2017年)A. 产业内现有企业的竞争B. 潜在进入者的进入威胁C. 供应者讨价还价D. 购买者讨价还价【答案】 ABCD【解析】海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场属于潜在进入者的进入威胁;成本上升属于供应者讨价还价;产品差异小,利润微薄,属于购买者讨价还价;国内企业多,属于产业内现有企业的威胁。
【经典题解•单选题】 2007-2013年, S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P公司很想摆脱对 S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内 P公司仍然离不开 S公司。
这一案例中,影响 S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。
( 2017年)A. 业务量B. 产品差异化程度与资产专用性程度C. 信息掌握程度D. 纵向一体化程度【答案】 B【解析】如果上游的供应者产品是高度专业化的,那么他们的顾客就将紧紧的与他们联系在一起,在这种情况下,供应者就拥有较强的讨价还价的能力。
【经典题解•多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。
甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。
甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。
( 2011年)A. 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B. 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C. 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D. 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力【答案】 ABC【解析】本题考核的是五力模型中的进入壁垒。
注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析
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注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析2016注册会计师专业阶段考试将于2016年10月15日-16日举行,备考时间所剩不多,请考生及时提前了解注册会计师准考证打印相关信息,以便顺利打印准考证。
以下是2016年注会《公司战略与风险管理》第二章练习题:战略分析,供大家备考。
一、单项选择题1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2、大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于( )。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分3、下列各项中,不能增加企业核心能力的是( )。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有业务均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业业务所属类别的判断中,正确的是( )。
A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务6、在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
2023年注册会计师《战略》习题 第二章 战略分析
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本章主要知识点结构图 典型例题 【例题1·多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。
下列选项中,属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有( )。
A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快 B.乙国近年来GDP稳定增长 C.甲公司在该产业拥有较多专利 D.乙国汇率波动较大『正确答案』BD『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件。
其中(经济发展水平与状况中的)其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。
【例题2·单选题】甲企业在市场调查中发现,一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要,因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。
这表明甲企业注意到了( )的影响。
A.消费心理 B.一般经济条件 C.价值观 D.生活方式『正确答案』A『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。
【例题3·单选题】2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。
然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。
同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。
通过对上述情况的分析,华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。
本案例中,华道公司外部环境分析所采用的主要方法是( )。
A.产品生命周期分析 B.五种竞争力分析 C.PEST分析 D.钻石模型分析『正确答案』C『答案解析』“2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律环境因素,“由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术环境因素,“国内经济迅速发展”属于经济环境因素,“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化环境因素。
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第二章战略分析一、单项选择题1、前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置得打火机,无疑限制了中国低价打火机得出口市场。
该内容体现了( B )得影响。
A、经济环境B、政治与法C、社会与文化D、技术环境2、随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业得优惠政策基本已经取消。
同时国家对电信企业得监管力度也在加大,目得就是要创造一个公平得竞争环境。
该资料体现得就是( B )得影响。
A、经济环境B、政治与法律环境C、社会与文化环境D、技术环境3、某行业特征就是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小,从该特征分析该行业处于( A )。
A、导入期B、成长期C、衰退期D、成熟期4、石化行业得投资比较高,需要投入大量资本,该特点主要对( B )产生影响。
A、供应者得讨价还价能力B、潜在进入者得进入威胁C、购买者得讨价能力D、替代品得替代威胁5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营得特点,在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素,即( C )。
A、购买者讨价还价得能力B、替代品得替代威胁C、互动互补作用力D、以上均不正确6、下列关于成功关键要素得说法错误得就是(A )。
A、同一个行业得成功关键因素就是相同得B、同一个行业得成功关键因素也有可能就是不同得C、同一企业得成功关键因素随时间变化就是变化得D、成功关键因素就是企业成功得前提条件7、甲企业就是生产服装得企业,根据企业得目标分别生产老年人服装、儿童服装、青年人服装。
甲公司得市场细分属于(B )。
A、地理细分B、人口细分C、应用细分D、价值细分8、下列各项属于无形资源得就是( C )。
A、有价证券B、应收账款C、企业文化D、厂房9、某饭店处在人口密集得商业街,每天得顾客就是其她饭店得两倍多。
该饭店具备其她饭店不存在得竞争优势,该优势属于(C )。
A、具有路径依赖性得资源B、具有因果含糊性得资源C、物理上独特得资源D、具有经济制约性得资源10、下列各项不属于营销能力得就是( D )。
A、产品竞争能力B、销售活动能力C、市场决策能力D、生产管理能力11、下列各项属于识别企业核心能力得常用方法得就是( A )。
A、功能分析B、资源分析C、过程系统分析D、以上均不正确12、某企业为了赢得顾客得青睐,对员工进行培训,使得顾客获得最好最优得服务。
该过程涉及到价值链得( C )。
A、内部后勤B、技术开发C、服务D、基础设施13、甲公司得某产品能够产生大量得现金流入,并将这些资金用来提供其她产品所需要得资金,该产品类型属于( D )。
A、问题产品B、明星产品C、瘦狗产品D、金牛产品14、下列关于通用矩阵得说法不正确得就是( )。
A、企业中处于左上方三个方格得业务最适于采取增长与发展战略B、企业中处于右下方三个方格得业务,一般就采取停止、转移、撤退战略C、企业处于对角线三个方格得业务,一般就采取停止、转移、撤退战略D、企业处于对角线三个方格得业务,应采取维持或有选择地发展得战略15、最近国家政府出台了一系列抑制房价得政策,就是为了维持经济发展得平衡,这对于房地产行业属于( D )。
A、优势B、劣势C、机会D、威胁16、某企业领导按照企业现有战略进行分析,发现与企业得预期目标有偏差,并立即进行了战略调整。
该过程属于( C )。
A、内部环境分析B、外部环境分析C、差距分析D、以上均不正确17、下列战略群组得组合正确得就是( A )。
A、麦当劳与肯德基B、麦当劳与可口可乐C、新东方与东奥D、沃尔玛与麦当劳二、多项选择题1、下列各项属于政治环境分析得有( )。
A、企业所在地区与国家得政局稳定状况B、政府行为对企业得影响C、各政治利益集团对企业活动产生得影响D、保护企业,反对不正当竞争2、社会与文化因素对于企业得发展就是非常重要得,会影响到企业得营销策略、发展方向及产品研发等,公司制定战略时应该考虑得社会与文化因素有( )。
A、人口状况B、社会流动性C、消费心理D、经济发展水平3、下列各项属于导入期特点得有( )。
A、产品类型不断变化B、目标市场不确定C、引发价格竞争D、行业生产能力过剩4、下列各项属于产业五种竞争力分析内容得有( )。
A、潜在进入者得进入威胁B、供应商得讨价还价能力C、购买商得讨价还价能力D、替代品得替代威胁5、随着高新技术得不断发展,网络技术日益出新,信件时代已经过去,视频聊天已经成为人们生活不可缺少得部分。
以上资料体现得影响因素有( )。
A、社会与文化因素B、经济因素C、技术因素D、政治与法律因素6、为了更好得进行消费者分析,通常需要对市场进行细分,以下属于市场细分得基础得有( )。
A、人口细分B、地理细分C、价值细分D、工业细分7、工业与商业企业购买者相比一般得消费者就是更理智得,更能做出理性得决策。
工业细分就是其分析得主要工具,下列属于工业细分考虑得因素有( )。
A、消费者得类型B、企业得规模C、人口细分D、贸易集团8、下列各项属于企业外部环境得有( )。
A、国家经济环境发展良好B、所处行业处于成长期C、企业管理水平良好D、以上均属于9、下列各项属于无形资源得有( )。
A、有价证券B、品牌C、企业文化D、以上均正确10、下列各项属于决定企业竞争优势得资源标准得有( )。
A、资源得稀缺性B、资源得不可模仿性C、资源得不可替代性D、资源得再生能力11、下列各项属于企业基本活动得有( )。
A、采购管理B、服务C、内部后勤D、外部后勤12、价值链对活动得区分就是有一定原则得,下列各项属于该原则得有( )。
A、具有不同得经济性B、对产品差异化产生很大得潜在影响C、在成本中比例很大或所占比例上升D、以上均正确13、某企业生产多种产品,下列各项市场增长率都比较高得有( )。
A、明星产品B、问题产品C、现金牛产品D、瘦狗产品14、下列关于通用矩阵局限性得说法正确得有( )。
A、用综合指标来测算产业吸引力与企业得竞争地位,这些指标在一个产业或一个企业得表现可能会产生不一致,评价结果也会由于指标权数分配得不准确而带来偏差B、分划较细,对于多元化业务类型较多得大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。
C、通用矩阵过于简单D、以上均正确15、下列各项属于内部环境与业务单位战略差距得有( )。
A、企业资源能力与业务单位战略差距B、企业业绩与业务单位战略差距C、主要利益相关者与业务单位战略差距D、产业竞争对手与业务单位战略差距三、简答题1、乳品行业得生产集中度在不断提高,进入了加速发展得轨道。
一批产、供、销一体化得新型乳品企业应运而生。
主要有上海光明乳业股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司、北京三元食品有限公司、黑龙江完达山乳业股份有限公司、青岛圣元乳业有限公司等。
由于乳制品消费存在地区差异性,引起对市场得激烈争夺,过去由于乳品特别就是液态奶本身需要保鲜得特点,因此这个行业得企业一直以地方性区域销售为上,每个地区都有自已得主要品牌,诸侯割据。
但近几年来,随着消费得蓬勃兴起以及冷冻运输得普遍运用,越来越多得企业开始尝试进行全国性布点,随着大型乳品企业全国性扩张战略得快速推动,各地方乳品企业越来越受到外来品牌得压力。
“一杯牛奶强壮一个民族”得思想己深入中国普通百姓得心底,传统得饮食营养品消费观念也随之悄悄发生了改变。
虽然国家对乳品市场得干预比较低,但随着国内几个大型乳品企业得发展,消费者对大企业得名牌产品产生了强烈得偏好,乳制品市场开始形成消费者品牌忠诚度。
从中国乳制品得历程来瞧,在发展初期,鲜奶得日产量得增长速度远跟不上企业鲜奶日加工能力得增长速度,由于奶源不足,许多生产线面临闲置,导致奶源竞争十分激烈。
所谓“得奶源者得天下”得说法也就是在当时奶源紧缺得时代背景下提出来得。
随着乳制品行业得不断发展,消费乳制品观念得深入人心,中国乳制品行业呈现出光明得前途。
企业都就是追逐利益最大化,因此,现代得大型乳制品企业为了达到规模经济,纷纷建立自己得奶牛基地以保证奶源。
奶源问题已经不就是成为制约企业生存及发展得关键因素。
要求:根据产业五种竞争力模型对该行业进行分析。
2、由于保健品标准与规定缺失且相互矛盾,目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己得产品很容易违规。
法规规定,保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面,保健食品中使用得中草药在药典中都有治疗作用。
可就是一用到保健食品里就不能宣传了,似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日,国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局,原属卫生部管理得保健品划归SDA管理,自2003年6月1日起,卫生部已停止受理保健品得申报,同年1月10日,国家食品药品监督管理局完成交接,正式开展保健品得审批工作。
受非典、部门移交影响,当年保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期瞧,国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责,有助于让保健品行业更规范、更健康得发展。
保健品市场在过去得2年间,国外跨国公司一直鲜有涉足,市场被本土保健品企业牢牢占据,2009年在保健品行业陷入低潮之时,美国安利却凭借独特得销售模式异军突起,实现了年销售额3亿元得惊人业绩,尽管安利得营销模式颇有争议。
但不能否认,随着跨国保健品公司进军中国得步伐加快,国内保健业品面临更大得市场竞争压力。
加上国内行业得竞争,市场营销模式也有进一步变化。
社会生活得变化促使了保健业得强劲势头。
首先,我国城乡得恩格尔系数分别为5、9%与5、2%,处于温饱向小康得过渡阶段,东南沿海一些大中城市与地区已达到了中等收人国家水平人们得消费观念、健康观念发生了较大变化,促进城乡保健品消费支出以每年15%~3%得速度快速增长。
WTO给中国保健品企业带来了世界级得竞争对手,面临日益加剧得市场竞争,所有从事保健品生产得中国企业都应该清醒地认识到,未来保健品竞争得核心必将就是科技含量,加强科技投人迫在眉睫。
特别就是已经有一定经济实力得企业更要重视保健品得应用基础研究,努力提高新产品得科技含量与质量水平,使保健品企业向高新技术企业过渡,科技含量高得产品成为主流。
要求:利用PEST模型分析保健品行业。
参考答案及解析一、单项选择题1、【答案】B【解析】欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置得打火机,属于政治与法律环境得限制,所以选项B正确。
2、【答案】B【解析】该资料体现得就是国家政策以及监管力度得增强,所以属于政治与法律环境。
3、【答案】A【解析】导入期特征,产品类型、特点、性能与目标市场方面不断发展变化。
4、【答案】B【解析】因为需要投入大量资金,所以会限制进入者,所以对潜在进入者得进入威胁就是最大得。
5、【答案】C【解析】哈佛商学院教授大卫•亚非(David Yoffie)在波特教授研究得基础上,根据企业全球化经营得特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架。