预结算管理制度(2021新版)
公司预结算管理制度
公司预结算管理制度一、目的和原则制定预结算管理制度的目的在于通过预算控制，实现对企业资源的优化配置，确保企业经营活动按照既定目标高效运行。
在实施过程中，应坚持以下原则：1. 全面性原则：预结算管理应涵盖企业所有经济活动，不留死角。
2. 科学性原则：预算编制应基于科学的分析和合理的预测。
3. 动态性原则：根据市场和企业实际情况的变化，及时调整预算。
4. 责任性原则：明确各级管理人员在预结算管理中的责任。
二、组织结构企业应设立专门的预算管理委员会，负责预算的编制、执行与监控。
该委员会由财务部门牵头，各职能部门参与，确保预算管理的全面性和有效性。
三、预算编制1. 预算编制应基于企业的战略规划和年度经营计划。
2. 各部门应根据实际需要提出预算申请，包括但不限于人力成本、日常运营成本、投资计划等。
3. 财务部门负责汇总各部门预算，编制总体预算方案，并提交预算管理委员会审议。
四、预算审批1. 预算管理委员会对总体预算方案进行审查，提出修改意见。
2. 经审议通过的预算方案需报企业高层批准后方可执行。
3. 预算一经批准，各部门必须严格遵守，非经批准不得擅自调整。
五、预算执行1. 各部门应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需提出正当理由并报批。
2. 财务部门负责监督预算执行情况，定期进行预算执行分析。
3. 对于预算执行中出现的问题，应及时调整并采取措施予以解决。
六、预算调整1. 因市场环境或企业经营状况发生重大变化，需要调整预算时，应由相关部门提出调整申请。
2. 预算调整应经过预算管理委员会审议，并报企业高层批准后执行。
七、预算考核1. 预算考核是预结算管理的重要环节，旨在评价预算执行的效果。
2. 考核指标应包括预算执行率、成本控制效果等。
3. 对于预算执行优秀的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于执行不力的，应分析原因并提出改进措施。
八、附则本预结算管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据企业实际情况适时修订完善。
公司工程预结算管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程预结算管理工作，提高工程预结算的准确性和合理性，保障公司经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条工程预结算工作应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预结算的准确性和合理性；2. 严格执行国家法律法规、行业标准和公司相关规定；3. 加强内部控制，防范预结算风险；4. 提高工作效率，确保预结算按时完成。
第二章组织与管理第四条公司成立工程预结算管理领导小组，负责工程预结算工作的总体协调和监督管理。
第五条工程预结算管理领导小组下设工程预结算管理办公室，负责具体实施工程预结算工作。
第六条工程预结算管理办公室设主任一名，副主任一名，下设预算员、审核员、资料员等岗位。
第三章工程预结算流程第七条工程预结算流程分为以下步骤：1. 收集资料：收集项目设计图纸、合同、技术规范、工程量清单等相关资料；2. 编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算书，并进行审核；3. 评审预算：将编制好的预算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；4. 修改预算：根据评审意见，对预算书进行修改和完善；5. 确定预算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终预算；6. 结算：根据工程实际完成情况，编制工程结算书，并进行审核；7. 评审结算：将编制好的结算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；8. 修改结算：根据评审意见，对结算书进行修改和完善；9. 确定结算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终结算；10. 报送审批：将最终结算报送相关部门审批。
第四章责任与权限第十条工程预结算管理办公室负责以下工作：1. 组织编制、审核、评审工程预结算；2. 负责预结算资料的收集、整理和归档；3. 负责预结算风险的防范和处置；4. 负责预结算工作的培训和指导。
第十一条工程预结算管理领导小组负责以下工作：1. 审核工程预结算；2. 决定预结算的最终确定；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 指导和协调预结算管理办公室的工作。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度一、前言为了促进企业经济效益的提高，健全企业内部管理制度，规范预算管理，提高财务分析推测的精度和精准性，削减预算管理过程中显现的各种问题，订立了本预结算管理制度。
二、适用范围本预结算管理制度适用于公司全部部门、事业单位及其下属部门、分支机构。
三、预算基本概念1.预算编制：企业依据经营计划的需要，编制一个经济方案和财务方案的程序和方式。
2.预算执行：企业依照预算编制的方案执行的过程。
3.预算掌控：企业对实际发生的场次、交易与预算的标准进行比较、分析、调整，并实行防备和矫正措施的过程。
4.预算考核：企业对预算执行情况的计划与实际进行对比、分析，绩效评价以及财务信息的获得的过程。
四、预算体系本公司的预算体系包括：年度经营计划、年度预算、季度预算和月度预算五、年度经营计划1.经营计划是在预算编制之前，由公司高层管理人员依据市场、客户、公司实际情形及经济环境等相关因素，进行综合分析、判定和决策形成的一系列战略性和管控性考虑。
2.经营计划是公司各部门规划和目标的基础，也是公司年度预算的紧要依据。
经营计划的实在内容包括：销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等。
3.经营计划答案常年度最后考核标准之一、六、年度预算1.公司年度预算按月、季度和年度三个层次订立，实在包括四方面内容：营业收入、营业成本、营业利润、纳税金额等。
2.公司各部门依据经营计划、实际业务情况、企业市场形势等情况，订立年度预算。
订立预算时，需确定以下内容：预算期间，预算构成的依据、预算和预算项的范围及内容、预算的目标、预算使用的各个程序和流程以及预算费用等3.订立完年度预算后，应提交相关部门审批，经批准后财务部可执行。
七、季度预算1.公司季度预算订立需要基于年度预算，实在为，各部门分别对本部门下已经执行的业务、销售计划实施、以及市场情形等因素进行分析，调查本部门实际情况编制，季度预算，订立预估本季度的各项收入、支出，并提交财务部门。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强公司工程建设项目的预结算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类新建、改建、扩建、修缮等工程项目的预结算管理。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。
2、现行的工程预算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格。
4、施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目立项后，工程部门负责组织编制项目预算。
2、工程部门根据设计文件和相关资料，计算工程量，套用定额和取费标准，编制工程预算初稿。
3、预算初稿经工程部门内部审核后，提交给财务部门进行审核。
4、财务部门重点审核预算的合理性、准确性和合规性，提出审核意见。
5、工程部门根据财务部门的审核意见，对预算进行修改完善，形成预算送审稿。
6、预算送审稿经公司领导审批后，作为项目投资控制的依据。
（三）预算控制1、工程预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因工程变更、材料价格波动等原因确需调整预算的，应按照规定的程序办理审批手续。
2、项目实施过程中，工程部门应定期对工程进度和费用进行跟踪分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
3、财务部门应根据工程预算，合理安排资金，确保项目资金的供应和使用符合预算要求。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关资料。
2、施工合同、补充协议等文件。
3、现行的工程结算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
4、经批准的工程预算。
（二）结算编制流程1、工程项目竣工后，施工单位应在规定的时间内提交工程结算报告及相关资料。
2、工程部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审核结算资料的完整性、真实性和准确性。
3、初审通过后，工程部门将结算资料移交造价咨询单位进行审核。
4、造价咨询单位根据结算资料，进行工程量计算、定额套用、费用计取等审核工作，出具审核报告。
预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则1、为了规范公司工程预结算活动,加强公司的项目成本管理，提高投资的有效性，促进公司生产经营活动的有序开展，根据国家现有相关法律、法规的规定，特制订本制度。
2、本制度适用于公司工程建设项目初设概算的审核、施工图预算的编制、工程进度款的支付、材料单价及综合施工单价的确认、设计变更、工程收方、经济技术签证、工程结算的办理等相关方面。
3、本制度适用于本公司及下属公司。
二、分则1、部门职责1.1总工办负责公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责设计交底；负责工程重大技术变更的审查和联络；负责对工程材料及设备品种和品牌等的审核和抽查。
负责公司拟建项目的投资估算；负责公司拟建项目初设概算的复审；负责编制项目施工图预算；复审工程进度报表；参与隐蔽工程计量、经济签证核价；负责复审工程项目材料、设备的价格；负责供应商的资格复审；负责测定综合施工单价；参与测定特殊材料损耗率；参与处理工程索赔；负责工程结算的办理。
1.2 工程部：参与公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责施工图纸会审、技术交底和工程技术变更；负责工程收方、技术签证和经济估价；负责审核工程形象进度和工程量；参与综合施工单价的测定，负责特殊材料损耗率的测定；负责审核工程项目材料、设备的规格、型号、数量；负责处理工程索赔；负责组织工程竣工验收和工程竣工资料的管理；参与工程结算的办理。
1.3 材设部负责审核工程项目材料、设备的价格；负责制定采购材料、设备的计划及验收标准和办法；负责根据工程进度的调整和材料供应的变化及时调整采购计划。
1.4行政人事部：负责工程竣工资料的归档验收及归档管理。
1.5财务部：负责初设概算、施工图预算、工程结算的全过程审计；负责审核、支付工程进度款及工程结算价款。
2、工程预算的前期管理工程预算管理要坚持从源头抓起，坚持事前编制概预算，坚持在过程中控制，坚持程序及手续的严谨，防止和杜绝事后追认的情况。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程中心预结算管理制度
工程中心预结算管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程中心预结算管理，加强财务控制，提高财务预算编制和执行效率，保证工程中心正常运作，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于工程中心预结算管理工作，包括财务预算编制、执行、监督和考核等方面。
第三条责任主体工程中心总经理负责本部门的预结算管理工作，财务部负责具体的财务预算编制和执行工作，各部门负责人按照分工负责，协助完成预结算工作。
第四条管理原则预结算管理应遵循合理、安全、经济、高效的原则，保证财务预算编制的科学性和可操作性，确保财务预算执行的顺利进行。
第五条管理目标工程中心预结算管理的主要目标是实现财务预算的合理编制和落实，促进财务支出的合理化，确保财务预算的执行达到预期目标。
第二章预结算编制第六条预结算编制程序1.确定年度财务预算的编制周期和步骤，明确责任部门和人员，并建立预算编制小组；2.各部门按照年度工作计划和预算编制程序，提供相应的收支资料和预算需求，并按照规定时间完成初步编制；3.预算编制小组根据实际情况进行数据分析，优化调整预算方案，形成终审方案；4.终审方案经工程中心总经理审批后，正式成为年度财务预算。
第七条预结算编制内容1.年度工作计划和财务预算表，包括资金来源、资金用途、收支结余等内容；2.收入预算表，包括各项收入来源及预期数额；3.支出预算表，包括各项支出项目及预算金额；4.财务分析报告，包括财务绩效评价、财务监控预警等内容。
第八条预结算编制原则1.收入预测应合理、准确、可信，需充分考虑市场环境、政策影响和经济发展趋势；2.支出预算应科学、合理、适度，需充分考虑生产经营需求、财务承受能力和风险防范；3.财务预算应根据实际情况进行调整，确保财务目标的实现，同时保证工程中心的经营稳健。
第三章预结算执行第九条预结算执行流程1.工程中心在年度财务预算基础上，进行月度、季度和半年度预算调整，根据实际情况及时调整预算方案；2.各部门按照分工责任，完成每月、每季度的经营计划和预算执行进度报告，并及时汇总上报；3.财务部负责对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施；4.领导班子定期召开预算执行情况分析会议，总结经验教训，推动财务预算的有效执行。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。
第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。
（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。
第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。
（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。
（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。
第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。
（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。
（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。
第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。
（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。
（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。
第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。
预结算管理制度
预结算管理制度
预结算管理制度一、工程预算1、工程项目的预算准则上由规划部分根据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审阅后报基建部批阅。
2、公司内部树立预算批阅、复核限制机制。
预算经业务人员审阅后，由基建科科长复核报矿长同意。
上报批阅的预算，基建科树立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程根据同意预算的工程量和资料用量核减上年度已完工程量和资料用量的余额进行编制，其间定额子目和取费有必要和同意预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度批阅。
4、工程预算批阅复核时刻暂行规则：单位工程100万元以上，批阅时刻为7天，复核时刻3天。
单位工程50－100万元以上，批阅时刻为5天，复核时刻2天。
单位工程50万元以下，批阅时刻为2天，复核时刻1天。
二、工程结算1、工程结算实施按合同和核准进展结算的准则。
准则上选用月度结算的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审阅签章后报基建部分批阅。
竣工结算凭单位工程竣工检验合格证书进行编制，竣工结算准则上在工程项目竣工检验合格后一个月内完结。
2、公司内部工程结算履行结算批阅、复核和树立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用履行集团公司现行规则及合同约好。
4、煤矿批阅的结算作为集团公司基建项目财政上帐和付款
的根据。
预结算公司管理制度
预结算公司管理制度第一章总则第一条为规范预结算公司的管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，制定本管理制度。
第二条预结算公司是一个专业化的机构，主要为企业提供相关的会计、财务和管理咨询服务。
第三条预结算公司的管理制度是公司内部的基本管理规范，是公司运营和管理的重要依据。
第四条预结算公司的管理制度适用于所有公司员工，包括管理人员和普通员工。
第五条预结算公司的管理制度包括以下内容：公司章程、员工岗位职责、业务流程、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的规定。
第六条预结算公司的管理制度应当与国家法律法规和行业规范相一致，确保公司的合法合规经营。
第七条预结算公司的管理制度应当注重实践性和操作性，便于员工理解和执行。
第二章公司章程第八条预结算公司的公司章程是公司的基本规范和行为准则，包括公司的宗旨、组织架构、管理体制、职权职责等内容。
第九条预结算公司的公司章程应当经过公司法定代表人和公司董事会审议通过，并向全公司员工宣布。
第十条预结算公司的公司章程必须遵守国家法律法规和行业规范，不得违法乱纪。
第十一条预结算公司的公司章程应当不断更新和完善，适应公司发展的需要。
第十二条预结算公司的公司章程应当公开透明、权责明确，确保公司的决策和执行有法可依。
第十三条预结算公司的公司章程要求公司员工认真遵守，不得违反公司规定。
第三章员工岗位职责第十四条预结算公司的员工岗位职责是员工在公司内部的工作职责和权利，是员工进行工作的基本依据。
第十五条预结算公司的员工岗位职责应当与员工的岗位要求和职级相匹配，明确员工的权责关系。
第十六条预结算公司的员工岗位职责应当由公司人力资源部门制定，并经过公司领导审定。
第十七条预结算公司的员工岗位职责包括所属部门、具体工作内容、工作时间、绩效考核等内容，要求员工认真履行。
第十八条预结算公司的员工岗位职责要求员工积极主动、勇于负责，做到有责任心、有创新精神。
第四章业务流程第十九条预结算公司的业务流程是公司进行业务操作的程序和规范，包括公司内部各个业务环节的衔接和配合。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度一、前言中国自建国以来，在各个领域都进行了大规模的改革，为了提高国内市场的竞争力，不断推进管理的现代化以及提高企业自身的管理水平，公司也不断进行改革。
为更好地规范公司的经营行为，提高财务管理的效率和透明度，公司制定了预结算管理制度，用以规范公司各项财务预结算事宜的实施。
二、定义预结算是指在某项工程或项目完工之前，根据计划或协议对工程或项目实际费用的核算和结算，以及对工程或项目所需各项经费的预算核算与控制的过程，是工程和项目管理的重要环节和财务管理的基础。
三、适用范围本制度适用于公司内所有工程和项目的预结算工作。
四、预结算的程序和内容预结算程序主要包括以下步骤：1. 预结算编制首先，工程或项目需要安排专门的预结算编制人员进行预结算编制工作。
预结算编制人员根据工程或项目实际情况，结合合同和技术规范等相关依据，按照预算表格式，编制当期预算表，并明确当期预算表的内容及细节。
2. 预算审核经过初步审核后，预结算编制人员将编制好的预算表提交给业务经理进行审核。
业务经理对预算表进行审核，对于有疑问的地方进行沟通和处理。
审核完成后，业务经理将编制和审核的结果提交给其他业务部门进行审批。
3. 审批流程预算审批流程如下：预算编制人员→业务经理→业务部门→总经理其中，业务部门对预算表的审批主要包括项目技术、采购、合同等方面的审批。
经过审批，预算表被视为正式成立。
预结算编制人员根据最终审批的预算表所列的费用，确定实际花费和剩余经费，以及本期预结算的费用。
4. 预结算的控制本制度规定了预结算的控制方式和内容，主要包括：（1）财务预算控制公司要求各业务部门对工程或项目实际发生的花费和预算表中列出的费用进行实时控制和核对，确保项目的经费执行情况和预算的一致性。
（2）经费使用情况控制在预结算的过程中，公司主要通过对预算表中的经费、实际花费和剩余经费的核对，进行预结算的控制，并及时发现和解决经费使用方面的问题。
预结算管理制度
预结算管理制度1. 目的和范围本制度的目的是为了规范企业的预结算管理，确保生产过程中的本钱掌控和资源利用的有效性。
本制度适用于公司全体员工，包含财务、运营和生产部门。
2. 定义和缩略词•预结算：指在生产过程中，依据实际使用的资源和发生的费用，提前进行本钱核算和费用估算的过程。
•预算掌控点：指生产过程中的关键节点，掌控点前后的费用和资源使用情况将对预结算结果产生直接影响。
3. 预结算流程3.1 项目立项•全部项目必需在立项阶段进行预结算，包含本钱估算、资源计划和费用预算。
•项目立项申请书务必包含明确的预结算目标和相关指标，以及项目阶段性的预算掌控点。
3.2 预结算编制•项目负责人将依据项目的具体要求和资源计划，编制认真的预结算方案。
•预结算方案应包含项目的资源需求和费用估算，以及阶段性的预算掌控点。
3.3 预结算审核•项目负责人将提交预结算方案给相应部门进行审核。
•预结算审核部门将依据预算掌控点和公司的预算指标，对预结算方案进行审核和评估，并提出看法和改进建议。
3.4 预结算批准•经过审核并进行调整后，预结算方案将提交给公司财务部门进行批准。
•财务部门将依据公司的预算指标和资源利用情况，推断预结算方案的合理性和可行性，并最终决议是否批准。
3.5 预结算执行•在生产过程中，项目负责人和相关部门将依照预结算方案和预算掌控点的要求，有效掌控本钱和资源的使用。
•发生费用和使用资源需依照相关流程进行申请、审批和记录，确保预结算的准确性和实效性。
3.6 预结算调整•在项目执行过程中，假如显现费用超支或资源挥霍的情况，项目负责人应及时采取措施进行调整，并及时上报给相关部门和财务部门。
•财务部门将依据实际情况，结合公司的预算指标和资源利用情况，对预结算进行调整和修正。
3.7 预结算报告•项目负责人在项目结束后，将提交预结算报告给财务部门。
•预结算报告应包含预结算方案的执行情况、费用核算结果和资源利用情况的总结，以及对预结算过程中存在问题和改进措施的反思和建议。
预结算管理制度模板
预结算管理制度模板一、目的为了规范公司预结算管理流程，确保项目成本的准确性和合理性，提高资金使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及预结算管理的项目。
三、预结算管理原则1. 合法性：预结算活动应遵循国家相关法律法规和公司内部规定。
2. 准确性：预结算数据应真实、准确，不得弄虚作假。
3. 及时性：预结算工作应及时完成，确保信息的时效性。
4. 透明性：预结算过程应公开透明，接受相关部门和人员的监督。
四、预结算管理职责1. 财务部门：负责预结算的审核、监督和指导。
2. 项目部门：负责提供预结算所需的项目信息和数据。
3. 采购部门：负责提供采购成本信息，协助预结算工作。
五、预结算流程1. 项目预算编制：项目部门根据项目需求编制预算报告。
2. 预算审批：财务部门对预算报告进行审核，并提出修改意见。
3. 预算执行：项目部门根据批准的预算执行项目。
4. 成本控制：项目执行过程中，项目部门应严格控制成本，确保不超预算。
5. 预结算报告：项目完成后，项目部门应编制预结算报告，提交财务部门审核。
6. 预结算审计：财务部门对预结算报告进行审计，确保数据的准确性。
7. 结算支付：审计无误后，根据预结算报告进行结算支付。
六、预结算文件管理1. 所有预结算文件应妥善保存，包括但不限于预算报告、合同、发票、支付凭证等。
2. 文件保存期限不得少于法律规定的最低期限。
七、违规处理1. 对于违反预结算管理制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 涉嫌违法行为的，将移交司法机关处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
九、制度修订1. 本制度修订由财务部门提出，经公司管理层审批后实施。
2. 修订周期原则上不超过两年，或根据公司实际情况适时修订。
请根据公司实际情况和项目特点，对上述模板内容进行适当调整和补充。
预结算管理制度
预结算管理制度一、总则第一条为规范公司工程预结算工作，提高工程预结算质量，确保工程预结算的真实性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的预结算工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等环节。
第三条公司应建立健全工程，明确预结算工作的组织机构、职责分工、工作流程、操作规范和监督机制，确保预结算工作的顺利进行。
二、组织机构与职责第四条公司应设立工程预结算管理委员会，负责工程预结算工作的决策和协调。
工程预结算管理委员会由公司总经理、财务总监、工程总监、采购总监等相关部门负责人组成。
第五条工程预结算管理委员会下设预结算管理部门，负责工程预结算的具体工作，包括预结算的编制、审核、审批、执行和监督等。
预结算管理部门应配备具有相关专业知识和丰富经验的预结算人员。
第六条工程预结算管理委员会和预结算管理部门的职责如下：1. 制定工程预结算管理制度和操作规程；2. 组织编制和审核工程预结算报告；3. 审批工程预结算报告；4. 监督工程预结算的执行和调整；5. 协调解决工程预结算工作中的问题和争议；6. 定期对工程预结算工作进行检查和评估。
三、工作流程第七条工程预结算工作应按照以下流程进行：1. 编制工程预结算报告：预结算管理部门根据工程设计文件、施工组织设计、合同等资料，编制工程预结算报告。
2. 审核工程预结算报告：工程预结算管理委员会组织相关部门对工程预结算报告进行审核，确保预结算报告的真实性、准确性和完整性。
3. 审批工程预结算报告：工程预结算管理委员会对审核通过的工程预结算报告进行审批。
4. 执行工程预结算报告：公司各部门按照审批通过的工程预结算报告执行，确保工程预结算的落实。
5. 监督工程预结算执行情况：预结算管理部门对工程预结算的执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
6. 调整工程预结算报告：根据工程实际情况和市场变化，预结算管理部门及时调整工程预结算报告，并报工程预结算管理委员会审批。
工程预结算管理制度范文
工程预结算管理制度范文工程预结算管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的预结算管理工作，提高工程造价核算的准确性和可靠性，加强工程资金的管理和使用，根据相关法律、法规和规章制度的要求，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预结算管理工作。
第三条工程预结算是指在工程项目正式结束前，对工程项目的造价进行估算、核算、分析和审核的全过程管理工作。
第四条工程预结算的目的是为了掌握工程项目的成本情况，合理安排和使用工程资金，做出正确决策，确保项目施工质量，保证工程资金的安全和合理性。
第五条工程预结算管理应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，依法履行审批、监督和资金监管职责。
第二章预结算编制要求第六条工程预结算编制应当准确反映工程项目的实际成本情况，包括全部工程量、材料价格、施工工艺和质量要求等。
第七条工程预结算编制应当按照国家和地方工程造价管理规定的价格指标和成本构成进行，不得随意调整指标和构成。
第八条工程预结算应由专业人员负责编制，编制人员要具备相应的专业知识和工程项目实际操作经验。
第九条工程预结算编制应当根据工程项目的实际情况，结合施工图纸和设计文件，参考类似工程项目的成本数据，进行科学合理的估算和核算。
第十条工程预结算编制应当根据工程项目的不同阶段，及时更新和完善预算信息，确保预算数据的准确性和实时性。
第三章预结算审批程序第十一条工程项目的预结算审批程序包括初审、复审、终审三个环节。
第十二条初审环节是指对工程项目的预结算编制进行初步审核和核对，确认预算基本信息的环节。
第十三条复审环节是指对工程项目的预结算编制进行全面核实和比对，确认预算金额的环节。
第十四条终审环节是指对工程项目的预结算编制进行审批和最终确认的环节。
第十五条初审和复审应由专业人员在规定的时间内完成，终审由工程项目负责人或主管领导审批。
第十六条工程预结算审批应当严格遵循法律、法规和规章制度的要求，依法办事，不得违规操作和滥用职权。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度1一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门依据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由基建科科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，基建科建立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程依据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必需和批准预算保持全都，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50—100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采纳月度结算的方法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行集团公司现行规定及合同商定。
4、煤矿审批的结算作为集团公司基建项目财务上帐和付款的根据。
5、付款方法除执行合同外，未明确部分参照集团公司现行方法执行。
预结算管理制度2项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业学问,虚心谨慎,有剧烈的.责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必需严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。
预结算部工作管理制度
预结算部工作管理制度一、工作范围预结算部是公司负责医疗费用预结算工作的核心部门，主要负责以下工作范围：1.医疗费用预结算管理：根据医保政策和相关规定，对医疗费用进行预结算审核、核定和管理，确保医疗费用的合理、规范和高效预结算。
2.预结算数据管理：负责医疗费用预结算数据的收集、整理、统计和分析，提供有关统计和报表等相关工作。
3.医保政策研究：密切关注医保政策的变化，及时了解新政策、新规定，研究其对医疗费用预结算工作的影响，并进行相应的调整和改进。
4.预结算费用核查：对医疗费用预结算过程中的异常情况进行核查，确保预结算费用的准确性和合规性。
5.与医疗机构沟通协调：与医疗机构保持良好的沟通和协调，解决医疗费用预结算中的问题和矛盾。
二、工作流程为保证预结算工作的规范性和高效性，预结算部制定如下工作流程：1.医疗费用录入：医疗机构将患者的医疗费用明细进行录入，并按照要求提交给预结算部。
2.费用审核：预结算部负责对医疗费用进行审核，包括核对各项费用的正确性、完整性和合规性等。
3.费用核定：审核通过后，预结算部对医疗费用进行核定，并生成预结算报告，明确患者的自付金额和医保报销金额。
4.费用支付：根据预结算报告，预结算部负责与医疗机构进行费用结算，确保患者的医疗费用按时支付。
三、工作规定为了确保预结算工作的准确性和规范性，预结算部制定以下工作规定：1.严格遵守医保政策：预结算部的工作人员必须熟悉并严格遵守国家和地区制定的医保政策和相关规定，确保预结算工作符合法律法规。
2.保护患者个人信息：预结算部对患者的个人隐私和医疗信息必须保密，严禁泄露和滥用患者信息，确保患者权益。
3.严谨细致地审核医疗费用：预结算部的工作人员应认真负责地审核医疗费用，核对每一项费用的合理性和准确性，确保预结算的准确性。
4.优化工作流程：预结算部应不断优化工作流程，提高工作效率和质量，采用自动化工具和系统，减少人工错误。
5.及时跟进异常情况：预结算部应及时发现和处理医疗费用预结算过程中的异常情况，如费用不合理、报销额度超标等，纠正并及时进行调整。
资金预结算管理制度
资金预结算管理制度第一章总则第一条为规范资金预结算管理，控制资金预付风险，保障资金安全，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称资金预结算，是指单位事先根据财务原则对某一项业务支付预付款，经收款单位验收后方可收回预付款的资金管理方式。
第三条资金预结算管理包括预算编制、预算核准、支付审批、预付凭证制作、款项支付、款项支出、款项结算等环节，各环节之间应当密切配合，形成有机统一。
第四条资金预结算管理应当以风险控制和成本效益为原则，加强内部审计和监督检查，健全其管理制度。
第二章资金预结算管理机构第五条设立资金预结算管理机构，负责本单位资金预结算的具体管理事务。
第六条资金预结算管理机构的组织机构由领导小组、办公室、预算部、审批部、会计部组成。
领导小组由单位领导任命，负责对资金预结算管理工作进行统筹协调，决定重大事项，审批工作方案；办公室负责资金预结算管理工作的日常事务，协调各部门的工作，协调领导小组的工作；预算部负责资金预结算计划和编制、资金分配预算审批、资金使用预算执行和监督等工作；审批部负责预算核准和支付审批的工作；会计部负责预付凭证的制作、款项支付的核对、款项支出的查对以及款项结算的处理。
第七条各级单位应当建立跨部门联席会议制度，加强业务联系，密切合作，共同负责资金预结算管理。
第八条单位可以设立资金预结算专门委员会，对预结算管理工作进行审议、修改、备案。
第三章资金预结算管理程序第九条资金预结算应当依据预算计划，提前进行资金需求评估，根据实际支出情况进行预结算计划的编制。
第十条资金预结算需经领导小组审核批准后，方可执行。
第十一条支付审批应当按照资金预结算计划和资金预结算审批权限进行，未经审批擅自支付者，负有追责责任。
第十二条款项支付应当按照预结算凭证的金额、对象、用途、时间等内容进行支付核对，未经核对支付者，由支付人员承担相应责任。
第十三条款项支出应当按照资金预结算计划和资金实际使用情况结合进行，超额支付者应当返还多支付的部分。
预结算经理管理制度(2021修订版)
目录第一章组织结构和部门职责第二章治理规章制度第一条严格遵守公司规章制度、劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、睡岗。
上班时精神饱满，工作积极。
工作期间不聚众谈天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不瞧与工作无关的书籍报刊。
违者每次罚款五十元。
第二条着装整洁、仪表端庄，销售现场按规定着职业装，进进施工现场人员必须佩戴平安帽。
违者每次罚款五十元。
第三条天天工作做到日事日结按时完成工作任务，按时完成日量化表。
违者每次罚款一百元。
第四条当班时刻职员不得擅离工作岗位、消极怠工，因工作需要外出需向上级报告。
违者每次罚款一百元。
第五条工作时，不打非业务性，接非业务性时应简洁尽量缩短时刻；工作时刻不准上网谈天，扫瞄与工作无关的网页，禁止玩游戏。
违者每次罚款一百元。
第六条严格遵守公司的保密制度，不得向外界提供有关人事、经营治理、财务、设备等信息、文件资料；如有查询，由有关部门负责接待。
违者每次罚款二百元；导致公司重大损失，依法追究法律责任。
第七条按时参加会议，不迟到、早退，开会期间关闭铃声，原那么上不接打。
违者每次罚款五十元。
第八条办公场所要维持宁静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打时语音柔和，音量适中，不可妨碍他人。
违者每次罚款五十元。
第九条保卫公共环境卫生，维持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。
违者每次罚款五十元。
第十条办公卫生环境属地治理，由属地治理人监督，如卫生环境清洁不到位须及时相应信息到相关部门处理，相关部门不作为，可投诉到监察组处理。
违者每次罚款一百元。
第十一条保卫好办公的设施设备，严禁私用、侵占，丧失、人为损坏等按价赔偿。
第十二条桌面只可摆放、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和己处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整洁美瞧。
违者每次罚款五十元。
第十三条要求各相关人员要维持通讯畅通，碰到紧急情况时应及时通报上级主管领导。
违者每次罚款一百元。
第十四条保管好?职员手册?、?岗位标准指引?、工牌、饭卡等各种证件。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
预结算管理制度(2021新版)
预结算管理制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、工程预算
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由工程师科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，工程师建立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50-100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算
1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行煤业公司现行规定及合同约定。
4、公司审批的结算作为煤业公司基建项目财务上帐和付款的依据。
5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照煤业公司现行办法执行。
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