关于终端形象改造的实施方案

关于终端形象改造的实施方案

为在2005年全面提升专卖店形象，塑造品牌形象，计划1年在2005年9月前必须完成全国专卖店的装饰改造工程，为了保证专卖店形象改造的顺利进行，在保质、保量、保速度，又不影响销售的前提下，提出此方案：

一、由各办事处、总经销联合所辖区域的部分商家共同成立终端形

象改造领导小组，办事处经理、客户经理做好协调沟通工作。

二、领导小组成员实行分片区包干，共同完成形象改造工程。

三、由领导小组牵头，办事处协助共同选出几家装饰公司，统一装

修，从而保证质量和施工速度。

四、在上报装修名单，审核具体工程量后，公布招标信息，由领导

小组组成招标委员会，确定装饰公司。对装饰公司的企业规模，施工资质也必须严格审查。

五、由商家共同与中标单位签订装修合同，统一管理。在材料选用，

价格上实行公开透明。

六、资源配置方面，以VI手册为标准，对刻字、喷绘等制作的标准

由营销中心策划部统一提供。

七、卖场经营产品系列，必须在装修前确定下来，实行统一配置，

不能随意改动，从而造成设计、饰品配发工作难度加大。

八、此方案具体执行，由营销中心销售部负责监督落实。

九、工作要求：

1、请各办事处马上与所辖区域经销商沟通，上报2005年6月准备装修名单。（见下表）

注：商家经营系列填写并确认后，公司将按此方案做图纸、设计和饰品生产，请认真填报，中途不能更改经营系列。

2、请各办事处、总经销马上与当地经销商联系，核定装修工程量，提出具体要求，开始成立终端形象改造招标小组，开始工作。自营办事处由办事处经理协调联合各商家按此方案执行。

3、营销中心在2005年1月协助各商家的图纸设计，饰品生产和产品备货。

销售部

2005年1月3日

2005年终端形象推广时间表：

1、各办事处每个月初必须将下个月的新开发卖场报回公司，公司对图纸设计、饰品生产做计划安排。

2、各专卖店装修期间，严密注意产品销售。

3、以上装修店开业必须报营销中心销售部备案。