(完整word版)软件项目验收文档模板
软件项目验收文档模板
XXXXXXXXXXXXXX网络运行监控软件升级项目项目编号：XXXXXXXXXXXXXX标项：标项一项目验收文档供应商：XXXXX科技有限公司地址：XXXXX时间:2016。
12.05目录一项目概况 (4)二建设内容 (4)三项目组成员及分工 (5)四项目实施历程 (6)五项目建设资料 (7)1.投标文件 (7)2.中标通知书（扫描复印件） (8)3。
合同（扫描复印件）94.供货清单 (10)5。
标准版软件产品安装验收单116。
软件功能及用户使用意见127。
技术集成用户使用意见148。
数据标准实施验收单159。
培训工作记录1610。
现场照片集 (17)附件: (18)一项目概况二建设内容三项目组成员及分工四项目实施历程五项目建设资料1.投标文件见附件12.中标通知书(扫描复印件）见附件23.合同（扫描复印件）见附件34.供货清单5.标准版软件产品安装验收单6.软件功能及用户使用意见经过双方共同的努力，上述系统实施工作圆满结束。
经检查确认，系统实施工作达到了预期效果，符合合同约定的标准和验收要求。
甲方签字：乙方签字：7.技术集成用户使用意见8.数据标准实施验收单经过双方共同的努力，上述系统共享到数据中心的工作圆满结束。
经检查确认，系统实施数据标准子类。
共享到数据中心，达到了预期效果,符合合同约定的标准和验收要求。
甲方签字：乙方签字:9.培训工作记录10.现场照片集附件:附件1投标文件附件2中标通知书（扫描复印件）附件3合同（扫描复印件)。
(完整word版)软件项目详细设计文档示例模版
(完整word版)软件项目详细设计文档示例模版XXX软件/项目/系统详细设计说明书拟制日期评审人日期批准日期编写单位或个人修订历史目录XXX软件详细设计说明书 (1)Revision Record 修订记录 (1)1 引言 (1)1。
1 编写目的 (1)1.2 背景 (1)1.3 参考资料 (1)1.4 术语定义及说明 (1)2 设计概述 (1)2。
1 任务和目标 (1)2。
1.1 需求概述 (1)2。
1。
2 运行环境概述 (1)2.1.3 条件与限制 (1)2.1.4 详细设计方法和工具 (1)3 系统详细需求分析 (1)3.1 详细需求分析 (1)3。
2 详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (2)4 总体方案确认 (2)4。
1 系统总体结构确认 (2)4.2 系统详细界面划分 (2)4.2。
1 应用系统与支撑系统的详细界面划分 (2)4.2.2 系统内部详细界面划分 (2)5 系统详细设计 (2)5。
1 系统结构设计及子系统划分 (2)5.2 系统功能模块详细设计 (3)5。
3 系统界面详细设计 (3)5.3.1 外部界面设计 (3)5.3。
2 内部界面设计 (3)5。
3.3 用户界面设计 (3)6、数据库系统设计 (3)6.1设计要求 (4)6.2 信息模型设计 (4)6。
3 数据库设计 (4)6.3。
1 设计依据 (4)6.3.2 数据库种类及特点 (4)6。
3.3 数据库逻辑结构 (4)6.3.4 物理结构设计 (4)6。
3.5 数据库安全 (4)6。
3。
6 数据字典 (4)7 非功能性设计 (4)8 (4)9 环境配置 (4)1引言1.1编写目的说明编制的目的是，大体上介绍一下软件系统中各层次中模块或子程序、以及数据库系统的设计考虑，表明此文档是主要是为编码人员提供服务,并且其他类型的项目参与人员也可以通过此文档对软件/项目有更深入了解。
1.2背景说明此软件或系统的项目背景、需求背景、开发目的等，还可以列出参与人员等相关信息。
软件验收报告范文3篇_验收报告
软件验收报告范文3篇_验收报告目前,软件产品在验收过程中,经常会因各种缘由发生纠纷,对此,提出了一套可参考的验收标准,对软件开发合同的签订和验收工作具有指导意义。
本文是第一为大家整理的软件验收报告范文，仅供参考。
软件验收报告范文一：用户名称： huaxia密级：huaxia123文档编号：编写：审核：批准项目名称：编写日期：审核日期：批准日期：项目名称【验收报告应由客户方起草，双方有关人员签字，此时验收报告的格式主要由客户方选定;当然，也可接受用户方托付，由项目经理起草验收报告，经用户方签字盖章认可。
】第一章项目概述1.1 项目背景目前，电视台除了自制节目以外，外购节目制度存在特别明显的潜规章、暗箱操作、圈子交易等现象，一个公正、公正、公开、透亮的节目选购方式呼之欲出。
各省级卫视也有自己的选购方式。
如江苏广播电视总台电视节目选购工作根据民主集中制的原则开展，实行四级审片制，即选购人员初审、审片组审片、分管主任复审、主任审看。
另外还有送频道或者召开观众审片会议复审。
对审片评价较好的剧目进行外地播出效果评估，最终形成剧目的总体评价，对有争议的剧目报总台分管领导仲裁。
全部外购节目选购在部门民主集中形成看法后报总台领导批准购买。
广州电视台除新闻节目外，全部频道、节目将全面实行制播分别，所属九个频道向台内外制作机构开放，建立起多主体、多渠道选购节目，择优播出机制。
面对激烈的市场竞争和不规范的市场原则，省级卫视为了抢占市场先机，降低选购成本，实行联合选购的模式。
如2+4模式：东方卫视和北京卫视购买了《马文的战斗》的首轮播出权后，二轮播权由山东、天津、吉林和深圳4家卫视选购。
还有《我的团长我的团》、《埋伏》、《婚变》等电视剧被适用于4+4模式。
另外，目前的电视剧争夺战中还消失了"剧本期货'交易现象在剧本出来之后，只要有足够的卖点和看点，电视台就会实行前期介入，快速获得优势资源。
另一方面，由于电视剧买卖的圈子很小，电视台和制作机构之间的买卖属于圈子交易。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
ERP项目Word文档模版
XXXERP项目Word文档格式模板金蝶软件（中国）有限公司版本号：1.0文档控制文档位置(如有文档存取控制要求，标记文档存放路径)版本更新纪录审批该文档需要经过如下人员审批分发该文档分发如下人员目录1.目标 (4)2.文档内容 (5)2.1封面 (5)2.2文档控制 (5)2.3目录 (5)2.4目标 (5)2.5文档主体 (5)2.6附件 (5)3.标题一{标题1} (6)3.1标题二{标题2} (6)3.1.1标题三{标题3} (6)4.格式规范 (7)4.1格式概述 (7)4.2格式一致性 (7)4.3项目符号和标号格式 (7)4.4数字标号格式 (7)4.5内容连续格式 (7)4.6格式化图片 (8)4.7页面格式 (8)4.8页眉页脚 (8)5.附录 (9)5.1术语表 (9)1. 目标在项目范围制定项目文档规范，辅助项目文档质量管理。
2. 文档内容2.1 封面每个文档带有封面页，文件的封面格式将适用于所有项目交付件。
2.2 文档控制在每个文档封面页之后，使用该文定义的文档控制页，内容包括文档存放路径，更新纪录以及分发信息。
2.3 目录文档包含一系列的章节和标题，通常扩充至三级目录，所有目录使用计数标记，整个或部分目录将根据文档内容更新。
2.4 目标每个文档包括简要的文档范围或内容说明。
2.5 文档主体文档主体内容按照章节以及标题方式划分。
2.6 附件文档可能需要的其他支撑材料或信息。
3. 标题一{标题1}此标题采用标题1式样。
这个式样和第一层目录相符，文本不采用缩进模式。
3.1 标题二{标题2}此标题采用标题2式样。
这个式样和第二层目录相符。
3.1.1 标题三{标题3}此标题采用标题3式样。
这个式样和第三层目录相符。
4. 格式规范这部分规范了文本的格式，图表规范以及页眉页脚。
4.1 格式概述格式包括标题格式，段落格式，项目符号和标号格式，图表格式。
以下是一些通用格式规范。
所有正文文本左对齐单倍行距宋体，文本正文为五号字体宋体，图表文本为五号字体4.2 格式一致性遵循以下规则保证格式的一致性：对于同等的项目使用相同的缩进格式（例如项目符号和标号格式）对于同等的项目使用相同的式样格式（例如所有的段落使用相同的式样，所有的图表使用相同的式样）4.3 项目符号和标号格式项目符号和标号使用以下格式（适用于不需要用数字标记的内容）：第一层项目符号和标号◆第二层项目符号和标号4.4 数字标号格式数字标号格式使用以下格式（适用于数字标记的内容）：1. 第一层数字标号格式a. 第二层数字标号格式4.5 内容连续格式若项目符号和标号或者数字标号的内容需要多行，则遵循以下规则：第一层项目符号和标号或者数字标号的内容，若出现内容较多，需要换行时，要遵循的格式规则。
验收报告Microsoft Word 文档 (2)
各位领导：首先欢迎各位领导及专家参加蓝天花园10#、13#、16#、19#房工程的竣工验收，感谢大家对我公司施工过程中的各种指导、监督以及大力支持。
蓝天花园二期10#13# 16# 19#房工程江苏华光银河弯房地产开发有限公司开发，常州市民用建筑设计院有限公司设计，常州建工监理咨询有限公司现场质量监理，常州市成章建筑安装工程有限公司承建，第六项目部负责施工。
蓝天花园二期10#13# 16# 19#房为地上六层带阁楼砖混结构建筑，半地下室车库一层，建筑面积分别为5831.347 m2、5905.683m2、5905.683m2、5359.437m2。
工程类别为Ⅲ类，抗震设防烈度7°，耐火等级为二级。
其中10#房于2005年4月10日开工，4月28日基础验收，8月1日主体验收；13#、16#房于2005年1月5日开工，1月31日基础验收，6月15日主体验收；19#房于2005年3月10日开工，3月30日基础验收，6月15日主体验收。
2005年12月31日进行了工程施工质量竣工验收。
我公司在施工中严格按照建设工程质量标准强制性条文、设计施工图纸、设计变更和合同文件要求施工。
从开工至竣前检查期间按施工顺序及验收标准进行质量控制和验收，经建设单位、监理公司、施工单位对单位工程质量综合评定，蓝天花园二期10#13# 16# 19#房被评为常州市优质主体结构。
2005年12月31日由建设单位组织下进行了工程施工质量竣工验收，针对整改报告上所提处的质量缺陷进行了整改，整改情况如下：1、计量表箱已更换。
2、智能分部已完工。
3、四幢房号门窗已整改，窗户拼膛处缝隙已调整，打胶不到位的已补打，密封压条已全数检查凡脱落的已补上。
4、北立面窗扇玻璃建设方已按设计要求和相关方协调处理好。
我公司按照合同条文及承诺土建工程已按时交付，工程资料均按要求整理归档，房屋建筑工程质量保修书已签订并移交于建设单位，建设单位对工程应支付的资金已按合同约定支付到位，建设单位对室外的配套设施已施工完，工程已符合竣工验收要求。
(word完整版)软件项目开发计划书
软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录1引言------------------------------------- - 5 -1。
1编写目的 --------------------------- - 5 -1.2背景 -------------------------------- - 5 -1。
3定义 ------------------------------- - 6 -1.4参考资料 ---------------------------- - 7 -1.5 系统动机---------------------------- - 7 -1.6标准、条件和约定--------------------- - 7 -1。
7编写文档的WBS ---------------------- - 8 -2项目概述-------------------------------- - 10 -2.1工作内容 --------------------------- - 10 -2.2主要参加人员 ----------------------- - 11 -2。
3产品及成果 ------------------------ - 13 -2。
3.1程序-------------------------- - 13 -2。
3。
2文件------------------------- - 13 -2。
3.3服务-------------------------- - 13 -2.3.4非移交产品--------------------- - 14 -2.4验收标准 --------------------------- - 15 -2.4。
1代码的验收-------------------- - 15 -2.4.2 文档验收----------------------- - 15 -2。
4.3 服务验收---------------------- - 15 -2。
软件项目验收报告文档模板
3
-4-
四、 硬件设备安装调式情况（可裁剪）
XXXXX
-2-
验收交付过程
五、 项目验收结论
XXXXXXX
签名（盖章） ：
申请日期：
六、 验收签字
验收意见 使用人/使 用人领导 （可以裁 剪） 年 月 日
1
-3-
验收交付过程 验收意见
2
客户方项目 负责人 年 验收意见 相关领导 （可以裁 剪） 年 月 日 月 日
XXXXX 公司
XXXXXXXXX 系统
验收报告
验收交付过程
项目基本情况
项目名称 客户方 开发方 开发方人员名单 开发方商务代表 开发方项目实施组主要 姓名 成员 负责内容
ห้องสมุดไป่ตู้
发
一、 项目简介
XXXXX
-1-
验收交付过程
-2-
验收交付过程
二、 项目实施情况
XXXXX
三、 项目成果及遗留问题
XXXXX
(完整word版)软件项目验收标准文档
文档修订记录*变化状态:C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除*正式发布时文档版本号从1.0开始。
对文档进行小改动时，版本号以0.1进阶；大改动时版本号以1.0进阶.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
文档审批记录目录1。
前言4聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
1。
1.目的4残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
1.2。
范围4酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
1。
3。
术语定义5彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
1。
4。
预期读者与阅读建议5謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
1.5。
参考5厦礴恳蹒骈時盡继價骚.2。
工程概述5茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
3.验收原则6鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
4.总体验收标准6籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
4。
1。
标准定义6預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
4。
2。
验收标准的详细说明6渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
4.2。
1。
软件错误的严重性等级7铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
4。
2。
2.错误与严重性等级对应7擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
4.2。
2.1.一级错误的描述7贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
4.2.2.2。
二级错误的描述8坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
4。
2.2。
3。
三级错误的描述8蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
4.2。
2.4。
四级错误的描述8買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄.4.2。
2。
5。
五级错误的描述8綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
5.工程验收标准8驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦.5.1。
功能测试9猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
5。
1。
1.功能项测试9锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔.5。
1。
1。
1。
功能一9構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
5.1。
1。
2。
功能二9輒峄陽檉簖疖網儂號泶.5。
1。
2。
业务流程测试9尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
5。
1。
2.1。
业务流程一9识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
5.1.2。
2。
业务流程二10凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
5。
2.非功能测试10恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦.5。
2.1.容错测试10鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
5。
2.2.安全性测试10硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
5。
2.3。
性能测试10阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
5。
2.4.压力测试11氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
完整word版)软件开发项目管理实施方案
完整word版)软件开发项目管理实施方案详细的项目计划和设计文档。
3、开发阶段根据项目计划和任务分解(WBS)，分配任务给各个开发团队成员；开发人员按照任务分配进行编码和测试；开发人员提交代码到版本控制系统中；进行代码评审；进行单元测试和集成测试；开发人员提交测试报告；进行Bug修复和代码优化。
该阶段完成后的成果：开发完成的软件产品和测试报告。
4、测试阶段进行系统测试、验收测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等；测试人员提交测试报告；开发人员进行Bug修复和代码优化；测试人员进行测试结果确认。
该阶段完成后的成果：通过测试的软件产品和测试报告。
5、上线阶段软件产品上线前进行最后的确认和测试；进行数据迁移和备份；软件产品上线；进行上线后的监控和维护。
该阶段完成后的成果：成功上线的软件产品。
6、项目收尾阶段项目经理进行项目总结和评估；进行项目收尾会议；进行项目文档整理和归档；进行项目经验总结和分享。
该阶段完成后的成果：项目总结报告和项目经验分享。
发人员根据自己的技术水平和熟悉程度自愿选择，并根据讨论结果重新估算每个模块的开发时间。
3、根据开发人员的选择和重新估算的开发时间，制定出最终的时间表，并进行评审和调整。
2、需求变更的控制管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，但如果变更不受控制，会对项目进度和质量造成很大影响。
因此，需要对需求变更进行控制管理，具体做法如下：1、制定需求变更流程，明确需求变更的提交、审核、实现和测试等流程和责任人。
2、对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、实现的难度、时间和成本等方面进行评估，并与客户进行沟通和确认。
3、对需求变更进行优先级排序，根据变更的紧急程度和重要程度进行排序，确保重要的变更先实现。
4、对需求变更进行控制和跟踪，确保变更的实现和测试符合流程和要求，并及时反馈给客户。
3、项目风险的管理项目风险是指可能影响项目进度和质量的不确定因素，需要对风险进行管理和控制。
(完整word版)软件项目验收标准文档
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文档审批记录目录1.前言31.1.目的31.2.范围31.3.术语定义31.4.预期读者与阅读建议31.5.参考42.工程概述43.验收原则44.总体验收标准44.1.标准定义44.2.验收标准的详细说明54.2.1.软件错误的严重性等级54.2.2.错误与严重性等级对应64.2.2.1.一级错误的描述64.2.2.2.二级错误的描述64.2.2.3.三级错误的描述64.2.2.4.四级错误的描述64.2.2.5.五级错误的描述65.工程验收标准75.1.功能测试75.1.1.功能项测试75.1.1.1.功能一75.1.1.2.功能二75.1.2.业务流程测试75.1.2.1.业务流程一75.1.2.2.业务流程二85.2.非功能测试85.2.1.容错测试85.2.2.安全性测试85.2.3.性能测试85.2.4.压力测试95.2.5.易用性测试95.2.6.适应性测试95.3.安装测试95.3.1.数据恢复测试95.3.2.数据接入95.3.3.数据服务95.4.文档测试95.5.用户有特别要求的测试106.验收资料107.附录：GB/T 16260软件质量评价特性107.1.功能性107.1.1.适合性107.1.2.准确性117.1.3.互操作性、互用性117.1.4.依从性117.1.5.安全性117.2.可靠性117.2.1.成熟性117.2.2.容错性117.2.3.易恢复性127.3.易用性127.3.1.易理解性127.3.2.易学性127.3.3.易操作性127.4.效率127.4.1.时间特性127.4.2.资源特性127.5.维护性127.5.1.易分析性137.5.2.易改变性137.5.3.稳定性137.5.4.易测试性137.6.可移植性137.6.1.适应性137.6.2.易安装性137.6.3.遵循性137.6.4.易替换性141.前言1.1.目的〔如下描述:〕在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合工程特征、客户需求及当前业务实际制定本验收标准，确立工程质量目标，规范本软件的验收。
虚拟化项目验收报告模板
项目编号：验收资料XX网络有限公司2016年6月目录一、项目中标通知书 (4)二、项目合同 (5)三、项目开工申请表 (6)四、设备签收情况 (7)1. 设备签收记录 (7)2. 项目设备开箱验收现场照片 (16)五、项目管理方案 (17)3. 项目策划 (17)4. 实施技术方案制作 (17)5. 项目实施及监控 (18)6. 项目验收及文档整理 (18)7. 售后服务支持 (18)六、项目实施方案 (18)8. 设备安装计划 (18)9. 云平台安装计划 (21)七、项目人员实施安排 (22)10. 项目组织 (22)11. 工程组织结构图 (23)八、项目实施进度安排 (26)12. 项目实施进度安排表 (26)九、供货及安装计划 (30)13. 设备到货初验 (31)14. 设备安装计划 (32)十、机房场地及环境准备要求 (35)15. 基本环境条件检查 (35)十一、项目分工界面 (35)16. 项目会议记录 (38)十二、项目部署报告 (39)17. 联想服务器厂商设备安装报告 (39)18. EMC存储服务器厂商设备安装报告 (40)19. 云平台系统安装调试报告 (78)20. 配合现有业务系统调整计划 (178)21. 云平台试运行记录 (180)22. 云平台试运行报告 (181)十三、售后服务措施及承诺 (183)23. 供应商售后服务措施及承诺 (183)24. 培训计划 (184)25. 项目培训签到表 (185)26. 培训现场照片 (186)十四、项目初验报告 (187)一、项目中标通知书二、项目合同见合同复印件三、项目开工申请表四、设备签收情况1.设备签收记录2.项目设备开箱验收现场照片五、项目管理方案按照项目实施标准将此次项目周期分为如下几个阶段：项目准备、项目协调、项目策划、实施技术方案制作、生产备货、发货、工程实施及监控、工程验收、文档整理、售后服务支持。
(完整word版)软件验收标准评价表
软件查收标准评论表项目编号：软件名称版本号系统测试要求达成时提交时间间测试（验考证时间证）人员评审项评审指标指标说明权重评分产品内容内容的完好性。
达成软件需求规格说明书中的功能。
5%软件部署软件的公布与部署后能否能够正常使用。
5%部署。
界面界面布局的合布局合理，层次清楚。
2%理性。
界面的雅观性。
界面雅观。
3%界面元素的一窗口、菜单、图标、按钮等元素的一5%致性。
致性。
功能要求设计技术运用的合理性；15%内容实现的正确性。
重点需求与业实现软件重点需求与典型业务流程。
25%务流程软件测试结果1)测试用例不经过数的比率 <25%1.5 % ；2)不存在错误等级为1的错误；3)不存在错误等级为2的错误；4)错误等级为 3 的错误数目≤ 5；5)全部提交的错误都已获得改正；软件性能简略性；一致性；反应性；容错性；5%图形化。
软件文档文档资料的完开发计划说明书、需求规格说明书、10%整性；架构设计说明书、详尽设计说明书、文档资料的规测试报告等开发文档、用户手册；范性。
有开发过程管理文档；文档编写切合标准和要求。
总计100%查收标准1错误等级a)1 级错误的描绘没有实现或错误地实现重要的功能（即重点需求）；业务流程存在重要隐患；b)2 级错误的描绘没有实现基本功能，而且不存在代替劳法；没有实现重要功能中的部分功能，而且不存在代替劳法；业务流程连接错误；密钥以明文方式储存；没有留痕功能；用户的权限分派不合理；在现有的环境下，不可以实现部分功能且没有代替方案；没有知足系统的性能要求。
c)3 级错误的描绘这一级的错误是与第 2 级其他错误相对应的，而第3级错误则存在代替方法；对误操作或错误操作没有提示，致使非法数据进入数据库。
d)4 级错误的描绘这一级其他错误往常为易用性方面的错误。
比方界面不友善、前后风格不一；中英文混杂；查问结果输出不直观等。
e)5 级错误的描绘往常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、保护手册中的描绘错误。
word完整版竣工验收全套表格推荐文档
编号：工程名称：竣工日期：验收组织单位（章）程竣工验收报告安徽省建设厅印制房屋建筑工程和市政基础设施工程概况一览表注：本表由建设单位填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录注：该表由施工单位填写，验收结论由监理（建设）单位填写，综合验收结论由参加验收单位共同商定，建设单位填写。
工程竣工验收意见验收组组长（签名）：注:建设单位根据验收组意见填写。
包括：设计功能、指标实现情况；建设单位守法情况；对工程勘察、设计、施工、监理等方面的简单评价；工程质量等级（要说明各分部工程质量等级及验收标准）；难以弥补的质量缺陷记录（不得影响安全使用）。
验收组成员名单专业管理部门验收意见监督验收意见:工程质量监督站（公章）注：验收意见由专业管理部门明确同意不同意通过验收，并加盖单位公章，或者由建设单位记录专业管理部门认可文件（或不需要认可的依据）并加盖建设单位公章；监督验收意见由质量监督站对验收组织形式、程序、各方提供的相关资料和工程实体质量提出意见，但不做肯定性结论。
附件一工程竣工报告工程名称结构类型建筑面积m2高度/跨度m/ m工程造价万元层数（地上/地下）开工日期完工日期工程竣工情况说明:项目经理：单位负责人: 单位公章年月曰年月曰年月曰总监意见:总监理工程师：年月曰注：本表由施工单位填写，监理单位审查，报建设单位。
工程质量评估报告《工程质量评估报告》应包括：法律、法规和工程建设强制性标准执行情况；分 项、分部、单位工程验收情况；工程分包情况；质量问题及事故处理情况；新技 术应用情况；施工、监理合同履行情况；勘察、设计单位配合情况；设计功能、 指标实现情况；工程档案整理情况等。
附件二:工程名称： 总监理工程师： 年 月 日单位负责人： 年 月 日单位（公章） 年 月曰注：该表由勘察单位对勘察报告质量、 设计单位是否依据勘察报告进行设计、 实际地质条件与勘察报告是否符合、勘察问题的处理情况等进行检查评价。
附件三:工程勘察单位质量检查意见工程名称:勘察项目负责人: 年 月 日单位负责人：年 月 日单位（公章）年 月曰工程名称:注：该表由设计单位对设计质量、设计变更通知单、参加过程验收情况、施工中设计问题处 理情况、质量事故技术处理方案落实情况、设计功能、指标实现情况等进行检查评价。
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XXXXXXXXXXXXXX网络运行监控软件升级项
目
项目编号：XXXXXXXXXXXXXX标项：标项一
项
目
验
收
文
档
供应商：XXXXX科技有限公司
地址：XXXXX
时间：2016.12.05
目录
一项目概况 (3)
二建设内容 (3)
三项目组成员及分工 (4)
四项目实施历程 (5)
五项目建设资料 (6)
1. 投标文件 (6)
2. 中标通知书（扫描复印件） (7)
3. 合同（扫描复印件） (8)
4. 供货清单 (9)
5. 标准版软件产品安装验收单 (10)
6. 软件功能及用户使用意见 (11)
7. 技术集成用户使用意见 (13)
8. 数据标准实施验收单 (14)
9. 培训工作记录 (15)
10. 现场照片集 (16)
附件： (17)
一项目概况二建设内容
三项目组成员及分工
四项目实施历程
五项目建设资料1.投标文件
见附件1
2.中标通知书（扫描复印件）见附件2
3.合同（扫描复印件）见附件3
4.供货清单
5.标准版软件产品安装验收单
6.软件功能及用户使用意见
经过双方共同的努力，上述系统实施工作圆满结束。
经检查确认，系统实施工作达到了预期效果，符合合同约定的标准和验收要求。
甲方签字：乙方签字：
7.技术集成用户使用意见
8.数据标准实施验收单
经过双方共同的努力，上述系统共享到数据中心的工作圆满结束。
经检查确认，系统实施数据标准子类。
共享到数据中心，达到了预期效果，符合合同约定的标准和验收要求。
甲方签字：乙方签字：
9.培训工作记录
10.现场照片集
附件：
附件1投标文件
附件2中标通知书（扫描复印件）附件3合同（扫描复印件）。