服装店铺巡店报告
2024年巡店月总结报告
2024年巡店月总结报告____年巡店月总结报告一、引言在过去的这一个月，我们的店铺巡查工作取得了一定的成果。
在各级管理人员的共同努力下，我们成功解决了一系列问题，确保了店铺正常运营，提升了客户满意度。
本报告将对我们的巡店工作进行总结，并提出一些建议，以进一步优化我们的运营管理。
二、巡店概况在过去的一个月中，我们共进行了10次巡店工作。
每次巡店，我们都从位置、设备、陈列、清洁等方面进行综合评估，并及时采取措施解决问题。
通过巡店工作，我们发现了一些值得关注的问题，如设备故障、商品过期等，及时处理了这些问题，确保了店铺的正常运营。
三、发现的问题及解决方案1. 设备故障：我们在巡店中发现了一些设备故障，如POS机无法正常打印、收银机出现卡机等。
我们及时联系了技术人员进行维修，确保设备能够正常使用。
针对设备故障，我们还建议店铺购买备用设备，以防出现设备故障时影响正常运营。
2. 陈列问题：我们发现店铺有些商品陈列不合理，如同类商品摆放不在一起、商品摆放过于拥挤等。
我们及时调整了陈列，使得商品陈列更加整齐、美观。
建议店铺在陈列上加强培训，提高员工的陈列能力。
3. 清洁问题：在巡店过程中，我们发现店铺的清洁工作做得不够细致。
我们及时安排人员进行清洁，确保店铺的整洁度。
建议店铺可以定期进行专业清洁，同时加强员工的清洁培训。
四、客户反馈的问题在进行巡店工作的过程中，我们还积极收集客户的反馈意见，以提升客户的满意度。
根据客户的反馈，我们发现了一些问题，如服务态度不好、售后处理不及时等。
我们及时与相关员工进行沟通，加强了服务意识培训，并建立了售后服务部门，处理客户的投诉和问题。
在客户反馈的问题上，我们还希望店铺能够进一步完善。
五、巡店工作的建议1. 加强巡店频率：在过去的这个月中，我们进行了10次巡店工作，但仍然有一些问题没有被及时发现。
建议店铺加强巡店频率，定期进行巡查，更加及时地发现和解决问题。
2. 加强培训：在巡店工作中，我们发现一些问题是由于员工培训不足造成的。
2024年巡店月总结报告
2024年巡店月总结报告尊敬的领导：您好！在2024年，作为公司的巡店员，我按照公司的要求，认真履行职责，深入各个分店进行巡视工作。
在这一年里，我累计执行了12次巡店任务，访问了30家分店。
现将2024年巡店月总结报告如下：一、整体情况汇总1. 巡店目的本次巡店主要目的是对分店进行全面的检查和评估，以确保分店运营正常、提升服务质量、改善顾客体验，并发现并解决潜在的问题。
2. 巡店周期巡店周期为一个月，即每月定期对部分分店进行巡视。
3. 巡店范围本次巡店覆盖了全国各地30家分店，包括一线城市、二线城市和三线城市的分店。
4. 巡店内容巡店内容主要包括对分店门店环境、陈列布置、产品品质、员工服务等方面进行检查和评估，并根据巡店情况进行总结和提出改进建议。
二、巡店情况在2024年的12次巡店任务中，我对30家分店进行了全面检查和评估。
总体来说，分店整体运营状况良好，但仍存在一些问题和改进空间。
1. 门店环境大部分分店门店环境整洁、卫生，能够为顾客营造舒适的购物环境，部分分店存在门店门头不整洁的问题，需要加强管理。
2. 陈列布置大部分分店的陈列布置合理，产品摆放整齐，但仍有少数分店陈列不合理，商品摆放混乱，需要进行调整。
3. 产品品质产品品质方面，大部分分店均按照公司要求进行采购和摆放，但仍有个别分店出现过期、腐烂等问题，需要加强货品管理和质量监控。
4. 员工服务员工服务是分店重要的一环，大部分员工服务热情周到，能够满足顾客的需求，但仍有少数员工服务态度不佳、技术不过关，需要加强培训和管理。
三、巡店总结通过对2024年的巡店工作总结，我们得出以下结论：1. 分店整体运营状况良好，但仍存在一些问题和改进空间，需要持续加强管理和培训。
2. 门店环境方面，需要加强门店门头的卫生管理，提升门店整体形象。
3. 陈列布置方面，需要加强对分店的陈列指导，确保商品陈列整齐划一，提升产品的展示效果。
4. 产品品质方面，需要强化对分店的货品质量检查和监控，避免过期、腐烂等问题影响分店形象。
2024年巡店月总结报告
2024年巡店月总结报告尊敬的领导：截至2024年X月底，我作为公司的巡店员，按照公司要求，完成了本月的巡店任务。
经过对多家门店的实地巡视和分析，我对于本月门店的运营情况、销售情况和经营状况做出了如下总结和报告，供公司参考。
1. 门店运营情况：在本月的巡店过程中，我发现门店的整体运营情况较为稳定。
严谨的管理制度和良好的内部沟通机制，使得门店员工之间的合作态度良好，同事之间的相互协作从而推动了门店的良性循环。
同时，门店所在区域的商业环境也相对较好，人流量较大，这为门店的发展提供了很好的机会。
然而，我也发现了一些存在的问题。
部分门店的员工流动率较高，员工的综合素质和服务态度有待提高。
此外，个别门店的考核指标完成情况不理想，需要加强指导和监督，以提升门店的整体绩效。
2. 销售情况：本月门店的销售情况呈现出较为平稳的态势。
总体来看，销售额相对稳定，与去年同期相比保持了稳定增长。
销售额的持续增长主要得益于产品的质量和价格的竞争力。
此外，门店也通过销售促销活动和客户服务的完善，提高了顾客的满意度和忠诚度。
然而，我也发现了一些销售问题。
一些门店的销售额较为低迷，需要进一步分析原因并采取相应的措施改善。
同时，由于市场竞争加剧，一些同类产品的价格战也在影响着我们的销售额，需要寻找切实有效的解决方案应对竞争压力。
3. 经营状况：在巡店过程中，我对门店的经营状况进行了综合评估。
总体来看，门店的经营状况良好，成本控制较为有效。
门店在货物采购、仓储管理、产品陈列等方面都表现出较高的水平，并积极开展了一系列的节约用能和保持环境卫生的活动。
虽然经营状况良好，但我也发现了一些经营问题。
一些门店的库存管理不到位，出现了过高的库存周转率和滞销产品数量较多的情况，需要加强库存管理，合理调配货物，以避免损失。
此外，部分门店的运营成本较大，需要进一步压缩成本，提高盈利能力。
在未来的巡店工作中，我将进一步加强与门店员工的沟通和交流，促进员工团队的凝聚力和向心力。
服装巡店总结报告
服装巡店总结报告服装巡店总结报告范文巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。
巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。
督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。
比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的积极性不高，有可能是公司管理上出现了问题，这时要和店长沟通解决方案，促使问题的解决等。
这样我们可及时发现并解决店铺存在的问题与公司管理细节上的不足，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调。
目前在巡店中主要出现的问题有三方面：问题一、巡店标准不统一;问题二、督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分;问题三、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!这三点带来的矛盾是：带来的负面影响是：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
带来的负面影响是：以扣分为目的的'巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
巡店内容巡店过程中出现的问题：问题一、巡店标准不统一，督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分解决方法：这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
问题二、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!解决方法：以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
图表一：巡店内容主要包括人员状况、货品状况、店铺运营和陈列巡店前巡店前需要做一些准备工作，以促使巡店管理的顺利进行，首先要做好资料的收集，比如要了解区域客户的信息，各城市间的路程，交通信息等，以免影响工作的效率。
服装巡店报告
篇一：绫致时装巡店报告vero moda & only巡店报告报告人：xx巡店时间：2012年12月地址：北京某商场2012年11月30日中午12点，我来到了北京王府井大街东方新天地地下一层，以顾客的身份走进了vero moda 、only的店铺，从整体上体验这两个店铺所带给我的感受。
一、品牌选择在应聘绫致时装之前，就已经对绫致公司做了个大致了解。
了解到了vero moda是专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计的时装， only定位于22至35岁的年轻女性族群，她们个性张扬，卓而不群，追求标新立异，jack & jones是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的， selected男装是专为时尚男士设计的商务休闲系列，因为我本身为女性也对女性时装非常感兴趣，所以选择了vero moda和only这两个店。
二、进店感受1.地理位置东方新天地位于北京最繁华地点之一----王府井大街，这里每天的客流量都很大，相对来说来这里的顾客对品牌都很注重，基本都是白领一族。
由于东方新天地没有很明显的指示标志，所以在找vero moda 和only这两个店的时候有点费时，我首先在一层找了一遍没有找到，后来才到地下一层去找，也是几乎走到了走廊的尽头才找到，这里的客流量明显比门口附近的要少。
存在的问题：如果顾客不是对vero moda和only有着较高的品牌忠诚度，专门来买这两个牌子的衣服，不会绕这么远去找这两个品牌的，很容易流失顾客。
解决方法：2.导购员我在中午12点的时候走进了vero moda的店铺，这个时候客流量比较小，我一走进店铺，一名导购就热情的跟我搭讪，虽然看出我丝毫没有购买兴趣，只是乱逛之后，仍旧锲而不舍，一个劲儿的找话题拉近距离，找机会介绍衣服。
每名导购员都是统一着装，也是本店内的衣服，整体形象都很好，对顾客也一直保持着微笑，导购员也很积极地让顾客试穿，并陪同顾客到试衣间，将顾客待试衣服准备好，如果服装尺码不合适会主动热情的给顾客更换，适时的夸奖顾客，还会像顾客提供自己的名字，这些地方做的很好，更容易和顾客拉近距离，提高销售量。
服装巡店总结范文
一、前言为了更好地了解市场动态，提升品牌形象，增强客户满意度，本人在近期对全国范围内的服装门店进行了巡店工作。
现将巡店情况总结如下：二、巡店内容1. 店面形象巡店过程中，我对各门店的店面形象进行了详细检查。
总体来看，各门店形象较为统一，品牌LOGO、海报、促销活动等宣传物料摆放到位，但部分门店存在以下问题：（1）店面卫生状况有待提高，部分门店地面、货架等存在污渍。
（2）橱窗展示效果一般，部分门店橱窗内产品摆放杂乱，缺乏吸引力。
2. 货品陈列（1）部分门店货品陈列整齐，新款上架及时，促销活动明显。
（2）部分门店货品陈列混乱，新款上架不及时，促销活动力度不够。
3. 人员服务（1）大部分门店员工服务态度良好，主动为顾客介绍产品，解答疑问。
（2）部分门店员工服务意识不足，对顾客需求反应迟钝，缺乏耐心。
4. 销售业绩（1）部分门店销售业绩较好，主要原因是新款上架及时，促销活动力度大。
（2）部分门店销售业绩不佳，主要原因是货品陈列混乱，促销活动力度不够。
三、问题及建议1. 店面形象方面（1）加强店面卫生管理，确保门店整洁。
（2）优化橱窗展示效果，提高产品吸引力。
2. 货品陈列方面（1）加强货品管理，确保新款上架及时。
（2）加大促销活动力度，提高顾客购买欲望。
3. 人员服务方面（1）加强员工培训，提高服务意识。
（2）鼓励员工主动为顾客提供帮助，提升顾客满意度。
4. 销售业绩方面（1）优化货品结构，提高产品竞争力。
（2）制定合理的促销策略，提高销售业绩。
四、总结通过本次巡店，我对各门店的经营状况有了更深入的了解。
在今后的工作中，我将根据本次巡店总结，对存在的问题进行整改，以提高品牌形象，增强客户满意度，实现业绩增长。
服装陈列巡店报告
服装陈列巡店报告1. 引言本报告是针对一次服装陈列巡店活动的总结和分析。
通过对巡店活动的实地观察和数据收集，我们对服装陈列的情况进行了评估，并提出了一些建议和改进措施。
2. 活动背景为了提升店铺的形象和吸引力，服装店经常进行陈列巡店活动。
这些活动旨在展示店内最新的服装款式、搭配推荐和时尚趋势。
巡店活动可以帮助店主了解消费者的需求和喜好，并优化店铺布局和产品陈列。
3. 巡店活动细节本次巡店活动于X月X日在ABC服装店进行，活动期间由X名巡店员负责观察、记录和评估各项指标。
巡店员首先对店面外观、店内陈列、产品布局、标签展示等方面进行了细致观察，并填写了巡店评估表。
4. 巡店评估结果根据巡店员的观察和评估，我们对ABC服装店的陈列情况进行了综合分析。
以下是一些重要的巡店评估结果：4.1 陈列布局店内陈列布局整体合理，商品分类清晰，但存在一些问题。
例如，某些区域的陈列过于拥挤，导致消费者难以浏览产品。
另外，店铺的主题展示区域设置尚不够突出，需要进一步优化。
4.2 产品陈列店内产品陈列整体上达到了预期效果，但在一些细节方面还有提升的空间。
产品陈列过于规整的地方缺乏个性化和吸引力，可以通过柔和光线、适当的饰品等方式增加产品的吸引力。
4.3 标签展示标签展示是消费者获取产品信息的重要途径之一。
巡店评估发现，一些标签过旧、缺失或不清晰，给消费者带来了困扰。
建议店店铺加强对标签的管理，确保其可读性和准确性。
5. 建议和改进措施根据巡店评估结果，我们提出了以下建议和改进措施，旨在提升ABC服装店的陈列效果和消费者体验：•优化陈列布局，提高消费者的浏览体验；•加强主题展示区域的设置和产品搭配，提升购买欲望；•增加个性化陈列和饰品等元素营造吸引力；•加强对标签的管理，确保信息准确、清晰可读。
6. 结论通过本次服装陈列巡店活动，我们对ABC服装店的陈列情况进行了全面评估，并提出了一系列改进建议。
这些建议旨在提高陈列效果、增加产品吸引力，并在消费者购买决策中起到积极的作用。
商场巡店工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商场作为重要的商业载体，日益成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了确保商场运营的顺利进行，提高服务质量，提升顾客满意度，我作为商场巡店员，肩负着对商场日常运营的监督和指导职责。
现将我近期巡店工作情况进行总结，以期为商场管理提供有益参考。
二、工作概述1. 巡店时间：自2023年1月1日起至2023年12月31日止。
2. 巡店频率：每周至少巡店两次，每次不少于4小时。
3. 巡店范围：商场内所有店铺、公共区域、设备设施等。
4. 工作内容：主要包括店铺运营管理、顾客服务、环境卫生、消防安全、设备设施等方面。
三、工作总结1. 店铺运营管理（1）店铺营业情况：在巡店过程中，我发现各店铺营业情况良好，商品摆放整齐，价格标签清晰，无过期商品。
（2）商品质量：各店铺商品质量符合国家标准，无假冒伪劣商品。
（3）服务质量：员工服务态度良好，能够主动为顾客提供帮助，解答顾客疑问。
2. 顾客服务（1）顾客满意度：在巡店过程中，通过问卷调查和现场观察，顾客对商场服务的满意度较高。
（2）投诉处理：对于顾客提出的合理投诉，相关部门能够及时处理，确保顾客权益。
3. 环境卫生（1）公共区域：商场公共区域卫生状况良好，无垃圾、杂物。
（2）店铺卫生：各店铺卫生状况良好，无卫生死角。
4. 消防安全（1）消防设施：商场内消防设施齐全，完好无损。
（2）消防安全培训：员工消防安全意识较强，能够熟练使用消防器材。
5. 设备设施（1）设备运行：商场内设备设施运行正常，无故障。
（2）设备维护：设备维护保养及时，确保设备安全运行。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分店铺商品陈列不规范，影响顾客购物体验。
（2）部分员工服务意识有待提高，对顾客需求反应不够及时。
（3）商场内部分区域照明设施损坏，影响顾客通行。
2. 改进措施（1）加强店铺管理，规范商品陈列，提高顾客购物体验。
（2）加强员工培训，提高服务意识，提升顾客满意度。
服装巡店报告
服装巡店报告日期：2021年9月18日地点：南京市中央购物广场巡店人员：XXX一、巡店概况本次巡店的对象为南京市中央购物广场内的服装店。
共计巡查了10家服装店，包括国际品牌店及国内品牌店，面积从30平米到200平米不等。
二、巡店结果1. 产品陈列在本次巡店中，大部分店铺的产品陈列都非常有特色，但也有个别店铺存在问题。
例如，某国际品牌店铺的裤子陈列不整齐，有些摆放得很乱，影响了整体美感和展示效果。
另外，有一家本土品牌店的展示柜上也有一些灰尘，需要加强日常清洁。
2. 服务态度在与店员的沟通中，大部分店员的服务态度都很好，笑容可掬且热情。
但是也有个别店员的服务意识较差，表现出不耐烦的态度，需要加强培训和管理。
3. 环境卫生大部分店铺的环境卫生都非常好，可以看出店家对卫生保持了高度的重视。
但有少数店铺存在环境不整洁、垃圾没及时清理等问题，需要店家加强管理，保持店铺的整洁卫生。
4. 价格折扣本次巡店中，许多店家都在打折促销，部分店家的促销力度也比较大。
但是需要注意的是，有的店家打的折扣力度过大，导致产品的成本并不能得到有效控制，影响了店家的盈利。
三、建议1. 店铺宣传建议店家加强宣传，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者的购买欲望。
2. 培训和管理店家应该加强店员的培训和管理，提高服务质量和服务意识，让顾客得到更加良好的购物体验。
3. 物品管理建议店家增强对店铺物品的管理，及时清理垃圾，保持店铺的整洁卫生。
4. 优惠力度建议店家在控制好成本的前提下，增加与消费者的互动促销，提高促销的针对性和有效性。
四、总结本次巡店报告反映了南京市中央购物广场内的服装店的情况，同时也为店家提供了改善和进步的方向，帮助他们提高店铺的整体形象和经营效益。
巡店工作需要长期坚持，也需要店家认真对待，共同提升品牌形象和经营效益。
服装品牌巡店报告
服装品牌巡店报告1. 引言本次巡店报告旨在对某服装品牌的零售店进行巡查并进行分析。
通过对店铺环境、产品陈列、销售策略等方面进行评估，帮助品牌公司改进和优化零售业务，提升销售业绩和顾客满意度。
2. 巡店日期与店铺信息根据品牌公司的要求，本次巡店选择的日期为2021年11月15日，考察的店铺位于某市中心商业区的购物中心内。
该店铺是该品牌在该城市的旗舰店，占地面积约500平方米。
3. 店铺环境评估3.1 外部环境•外立面：店铺外立面采用大面积玻璃幕墙设计，凸显品牌形象，通过透明的玻璃窗可以清晰地看到店内的陈列和活动。
•入口：入口处设置了醒目的品牌标志，门口整洁干净，没有杂物堆放。
•周边环境：店铺周边是繁华商业区，交通便利，人流量大，有利于吸引顾客。
3.2 内部环境•空间布局：店内空间利用合理，采用开放式的陈列方式，商品陈列面积充足，顾客无阻碍地浏览商品。
•灯光：店内灯光明亮而柔和，烘托出舒适的购物氛围。
•空调：店内空调温度适宜，提供良好的舒适度。
•洗手间：店内配备洗手间，整洁干净。
•音乐：店内播放轻柔的音乐，营造愉悦的购物环境。
4. 产品陈列评估4.1 品类划分该店铺按照品类进行划分，主要分为男装、女装、童装、鞋类和配饰等几个区域。
不同品类之间有明显的分隔，便于顾客找到自己感兴趣的商品。
4.2 陈列布局•陈列桌：各个品类区域都摆放了陈列桌，用于展示特色单品或主打商品。
陈列桌上的商品整齐有序，容易引起顾客的注意。
•货架陈列：货架按照品类进行划分，商品摆放整齐，标签清晰可见，方便顾客挑选和了解商品信息。
•空间利用：商品之间的距离适中，不会给顾客产生拥挤或空旷的感觉，优化了空间利用率。
4.3 活动布置•展示卡：店内设有展示卡板，用于展示最新的促销活动和产品资讯，吸引顾客的眼球。
•促销区域：店内设有专门的促销区域，展示打折商品和限时优惠，增加促销效果。
5. 销售策略评估5.1 顾客服务•服务态度：店员服务态度热情友好，主动向顾客提供帮助和咨询。
服装巡店督导年终述职报告
服装巡店督导年终述职报告服装巡店督导年终述职报告一、工作概述本年度，我担任服装巡店督导一职，负责管理和监督全国范围内的服装门店的运营情况，确保店铺的各项指标达到公司要求。
通过与店铺管理团队密切合作，我全面掌握了各门店的运营情况，并参与了多次巡店抽查，以确保店铺达到公司的标准和要求。
二、核心工作内容1. 周期性巡店每个季度，我与相关团队一起进行全国巡店，检查各门店的各项工作进展情况。
通过对店铺的整体环境、陈列布置、员工服务等方面的评估，我能够及时发现问题并提出改进建议，确保各门店运营体验的一致性。
2. 店铺员工培训在巡店过程中，我对店铺员工进行培训，包括陈列规范、商品知识、销售技巧等方面的培训，以提高店铺员工的业务能力和专业素养。
通过定期的工作培训，我帮助门店团队提升了服务质量和销售水平。
3. 店铺指标监控我对每个门店的销售额、库存周转率、流量等指标进行监控，并定期向上级汇报。
通过对指标的掌握和分析，我能够及时发现问题，并与相关人员积极协商解决方案，确保各项指标符合公司要求。
4. 活动策划与推广我负责参与和协助各门店的促销活动和推广策划工作。
通过与门店团队的密切合作，我成功策划了多项促销活动，提高了店铺的知名度和销售额。
三、工作成果在我担任服装巡店督导的一年中，我取得了以下工作成果：1. 提升了门店的整体服务水平。
通过定期的培训和指导，我帮助门店团队提高了销售技巧和服务质量，客户满意度明显提升。
2. 改善了店铺运营环境。
通过巡店检查，我及时发现店铺环境和陈列布置不合理的问题，并提出改进建议，帮助门店提升了形象。
3. 提高了店铺销售额和指标。
通过对销售额和指标的监控和优化，我促使门店在销售额和利润方面有了明显的提升。
4. 策划了多项成功推广活动。
我参与了多个促销活动的策划和执行，为店铺赢得了更多的客户和销售机会。
四、存在的问题与改进建议在工作中，我也发现了一些问题，并提出了以下改进建议：1. 部分门店陈列规范不符合要求。
服装巡店总结
服装巡店总结在现代社会中，服装已经远远超出了我们的基本需求，成为了人们表达个人风格和身份的一种方式。
随着消费者对时尚的追求，服装行业竞争也日益激烈。
为了保持竞争力，各家服装品牌不断注重提升产品质量和服务水平。
作为一名服装巡店员工，我每天都在为提高公司的销售额和顾客满意度而努力工作。
在这里，我将分享一些我对服装巡店的总结和体会。
第一部分：市场调研和品牌展示在服装巡店的工作中，市场调研和品牌展示是非常关键的环节。
通过对市场的调研，我们可以了解顾客的需求和喜好，以便为他们提供更加符合他们口味的服装。
此外，我们还要了解其他品牌的产品和服务，以便与他们进行比较和竞争。
通过巡店的形式，我们可以向顾客展示我们的品牌价值和特点，吸引他们对我们的产品感兴趣。
第二部分：陈列和店内氛围陈列和店内氛围对于吸引顾客和提升购买欲望起着重要作用。
合理的陈列能够在有限的空间内展示更多的商品，并且让顾客能够一眼看到自己感兴趣的产品。
在巡店过程中，我发现采用适当的陈列和搭配可以有效提升商品的吸引力，从而吸引更多顾客前来选购。
此外，店内的氛围也是影响顾客购买意愿的关键因素之一。
我们应该注重店内的整洁和舒适度，营造出愉悦的购物环境。
第三部分：顾客服务和沟通技巧顾客服务和沟通技巧是成功销售的重要组成部分。
在巡店过程中，我常常与顾客进行交流，了解他们的需求并提供适当的建议。
通过与顾客建立良好的互动关系，我们可以更好地满足他们的需求，并提升他们的购买满意度。
此外，我们还需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法和提供准确的信息。
通过有效的沟通，我们可以赢得顾客的信任并促成交易的完成。
第四部分：销售技巧和推广活动作为一名服装巡店员工，销售技巧和推广活动是我们的核心工作。
在巡店期间，我发现运用一些销售技巧，如引导和促销等，可以更好地推动销售业绩。
此外，我们还可以通过举办一些推广活动来吸引顾客和增加销售额。
例如，打折促销、积分赠送和限时特价等方式都能够有效吸引顾客，并促使他们选择购买我们的产品。
服装巡店总结
服装巡店总结近年来，随着时尚产业的发展，消费者对服装品牌的关注度越来越高。
在激烈的市场竞争中，服装品牌需要不断提升自己的形象和服务水平，以吸引更多的消费者。
在这个背景下，服装巡店成为了一种重要的市场调研手段，通过巡店对品牌形象、商品陈列、销售技巧等方面进行总结和分析，进而优化品牌的经营策略。
一、巡店环境感知在巡店过程中，首先需要对店面的整体环境有一个直观的感知。
从入口的招牌、店面的门窗布置、灯光照明、装饰风格等方面来看，整体的氛围给人的第一印象很重要。
一个舒适、有特色的店面能够吸引顾客的注意，并增强他们对品牌的好感。
二、商品陈列与搭配商品陈列在巡店中也是一个非常关键的环节。
首先，可视角度应保持整齐，不符合搭配规范的商品应尽量移到合适的位置。
例如，颜色搭配相近的商品可以放在一起，以提升整体展示效果。
其次，应注意陈列的高度和平衡感，以便顾客能够方便地看到商品，同时也能让整体展示显得协调和谐。
三、销售人员的服务态度巡店调研也需要注意对销售人员的服务态度进行观察。
销售人员是品牌与顾客之间的桥梁，他们的专业服务和热情态度能够增强消费者的购买欲望。
巡店时，要注意销售人员是否主动地向顾客提供帮助，是否热情地解答顾客的问题，并注意观察他们的销售技巧和销售话术是否得当。
四、竞品分析与市场调研服装巡店还可以进行竞品分析和市场调研。
通过比对不同品牌的销售策略、产品定位、销售额等，了解竞争对手的优势和不足，为品牌制定相应的市场营销策略提供参考。
此外，巡店时还可以注意顾客的购物行为和消费需求，从而更好地满足市场。
五、巡店总结与改进措施巡店完成后，需要对所调研的店面进行总结分析，并提出改进措施。
对巡店过程中发现的问题进行记录，根据调研结果总结经验，并提出针对性的优化建议，用以改进品牌形象和服务质量。
这些改进措施可以逐步实施，以提升店面的运营效益。
综上所述，服装巡店是了解品牌形象、市场竞争力的重要手段之一。
通过对店面环境、商品陈列、销售人员、竞品分析等方面的巡查，可以为品牌提供对市场的深入了解，进而优化经营策略。
服装销售领导巡店工作总结
服装销售领导巡店工作总结近期，我作为服装销售领导，积极参与巡店工作，对工作中的点滴进行总结，以期不断提升销售业绩和团队合作效率。
首先，巡店工作的目的是为了全面了解店铺运营情况，发现问题并及时解决。
通过巡店，我发现了一些问题。
首先，有一些销售员工态度不够热情，对顾客的需求缺乏耐心。
他们未能真正理解“顾客至上”的理念，导致顾客流失。
此外，有些店员的产品知识储备不足，无法提供专业的建议和推荐，错失了销售机会。
针对这些问题，我及时召开了培训会议，加强了员工的服务意识和产品知识储备，并确保他们能够主动关心顾客需求，以更好地推动销售。
其次，巡店工作也发现了一些店铺布局和陈列问题。
有些店铺陈列不够清晰，产品摆放杂乱无章，给顾客带来了困扰。
我与店长进行了深入沟通，提出了新的陈列方案，并指导店员进行布置。
通过重新布置陈列，店铺整洁度明显提升，产品展示更加突出，吸引了更多顾客的关注。
此外，巡店工作还帮助我发现了一些潜在的销售机会。
在与顾客的交流中，我发现有一些顾客对新品非常感兴趣，但由于店员未能及时介绍，错失了销售机会。
为了提高销售转化率，我在培训会议上强调了店员的主动销售能力，并与店长商讨了新品推广的方案。
通过主动推介和积极引导，我们成功地将一些潜在销售机会转化为实际销售，为店铺带来了额外的收益。
综上所述，巡店工作对于促进销售业绩和提高团队合作效率起到了积极的作用。
通过及时发现问题、解决问题和挖掘销售机会，我们不断优化店铺运营，提升了顾客满意度和销售额。
然而，我也意识到巡店工作只是一个开始，今后我将继续加强与销售团队的沟通，深入了解顾客需求和市场变化，并通过持续的培训和激励，不断提高销售团队的专业素质和团队凝聚力。
相信在共同努力下，我们的销售业绩将会迈上一个新的台阶！。
服装巡店反馈报告
服装巡店反馈报告引言本报告旨在对最近进行的服装巡店活动进行反馈并提供相关数据和观察结果。
巡店活动是为了确保店铺的服装陈列和销售策略与市场需求保持一致，并提供提升店铺卖点和吸引力的建议。
活动详情时间和地点本次巡店活动于2022年3月15日至3月20日期间，在城市A的服装店进行。
目标本次巡店活动的目标是：•评估服装店铺的陈列和摆放布局，包括衣物颜色、质地、样式搭配等。
•观察员工客户服务水平和销售技巧。
•分析品牌和竞争对手的陈列和销售策略。
方法本次巡店活动的方法包括以下几个方面：1.观察和记录店铺内服装陈列和摆放布局的情况。
2.观察店员的服务态度、专业程度和销售技巧。
3.与店员进行简短的交流，了解他们的销售策略和店铺的特点。
4.分析竞争对手店铺的陈列和销售策略。
发现与分析根据对店铺的观察和数据收集，我们得出以下几个发现和分析结果：1.陈列和摆放布局：店铺的服装陈列和摆放布局较为混乱，衣物的颜色搭配和样式组合不够协调。
墙壁上的海报和广告牌太多，给人一种杂乱的感觉。
建议店铺进行重新布置，采用主题陈列，提升整体的视觉效果和吸引力。
2.服务和销售水平：店员的服务态度一般，缺乏主动性和热情。
店员对产品知识和销售技巧了解不深，无法有效地帮助客户做出选择。
建议店铺进行员工培训，提升他们的专业能力和销售技巧。
3.竞争对手分析：竞争对手店铺的陈列和销售策略更加专业和精细。
他们注重衣物的风格和配色搭配，营造了独特的品牌形象。
竞争对手的店员服务态度友好且专业，能够提供个性化的建议和推荐。
建议店铺借鉴竞争对手的成功经验，并加以改进和创新。
建议和改进建议基于对店铺的分析和观察，我们提出以下几点建议和改进建议：1.重新布置和调整陈列：店铺应重新布置衣物的陈列和摆放，采用主题陈列，注重颜色和样式的搭配。
要避免过多的海报和广告牌，以免给人杂乱的感觉。
2.提升店员的服务水平：店铺应加强员工培训，提高他们的专业和销售技巧。
店员需要了解产品的特点和优势，并能够根据客户需求提供个性化的建议和推荐。
服装店巡店报告怎么写
服装店巡店报告怎么写绫致时装巡店报告VERO MODA巡店报告制作人：高凤云制作时间：2012年4月18日在接到绫致时装的二面通知后，我去规定的BESTSELLER的店面，重点是VERO MODA专卖店做了巡店，通过对各个专卖店的地理位置、店面设计、橱窗利用情况、店内陈列、店员服务、店员着装、衣服搭配的搭配、价格、面料、价标等情况的观察了解，做出了这份报告。
一、对SELECTED尤其是VERO MODA 产品的了解BESTSELLER是于1975年成立的家族企业，最初，BESTSELLER集中全力开发流行女装，但如今，BESTSELLER已经拥有JACK & JONES，MAMALICIOUS，NAME IT，ONLY，PIECES，SELECTED，VERO MODA，VILA CLOTHES，OBJECT COLLECTORS ITEM，OUTFITTERS NATION 等品牌。
在中国设立VERO MODA, ONLY, JACK & JONES, SELECTED 和EXIT直营店。
BESTSELLER于1987年推出VERO MODA品牌。
VERO MODA专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计。
年龄不再敏感，因为VERO MODA女性对时尚有独特的感悟。
无论身处职场还是休闲聚会，她们永远是最靓丽的一群，用她们的随性和优雅诠释着性感，旷放或迷离的都市风情。
绫致时装于2001年将VERO MODA品牌引入中国，目前已在中国北京、上海等大、中城市开设了200多家专卖店。
二、巡店地点和时间地点：济南市经四路万达广场步行街和万千百货大厦一楼的VERO MODA专卖店、JACK AND JONES专卖店、ONLY 专卖店和二楼的SELECTED专卖店。
时间：2012年4月18日。
三、地理位置和店面在商场的位置、店面积我所巡的店位于万达广场和万千百货，其中VERO MODA位于万达广场步行街一楼，早入口进门左转就可以看到，十分明显，很容易就可以找到，而且在这个位置客流量很大，属于黄金位置。
新开店巡店报告模板范文
新开店巡店报告模板范文一、巡店时间及地点据相关安排，我于20XX年XX月XX日下午前往我负责的新开店进行巡店工作。
该店位于XX市XX街道XX号，是我所在公司的全新品牌店。
此次巡店的目的是为了检查新店的运营情况，发现问题，提出建议，确保新店能够顺利运营。
二、巡店内容1. 店铺环境在巡店过程中，我首先对店铺的环境进行了细致的观察和评估。
该店的装修风格简约时尚，色彩搭配和谐，给人一种温馨舒适的感觉。
店内明亮整洁，商品陈列合理有序，给顾客带来了良好的购物体验。
空调、照明、音乐等设施运作正常，为顾客营造了一个舒适的购物环境。
2. 产品陈列在观察店铺环境的同时，我还对产品陈列进行了仔细查看。
整个新店的产品陈列精心设计，各类商品摆放整齐，清晰可辨。
特色产品与热销商品相结合，彰显了店铺的特色和品牌形象。
各类商品的陈列方式合理，给顾客提供了多样化的选择空间。
3. 服务质量对于一家新开店来说，良好的服务质量是吸引顾客和保持顾客忠诚度的重要因素。
在巡店期间，我特别留意了店员的服务态度和专业水平。
店员面带微笑，热情周到地接待顾客，并提供相关产品的咨询和建议。
商家还提供了快捷、高效的支付方式，方便顾客购买商品。
整体来说，服务质量较高，有助于提升顾客的满意度。
4. 库存管理巡店过程中，我也对该店的库存管理进行了考察。
据了解，新店根据历史销售数据和市场需求进行了合理的库存规划。
商品库存充足，能够满足顾客的购买需求。
同时，库房整洁有序，标签明确，方便员工进行库存管理和查找。
这有助于店铺降低库存成本，提高运营效率。
三、发现问题在巡店的过程中，我也发现了一些问题需要解决和改进： 1. 员工培训：部分店员在商品咨询和推销方面还存在一些不足，需要加强培训，提高专业水平。
2. 行政管理：需要改进一些行政管理程序，提高工作效率和执行力。
3. 产品推广：虽然店铺已进行一定的广告宣传，但仍需要加大推广力度，扩大品牌知名度，吸引更多潜在顾客。
四、改进建议针对上述问题，我提出以下改进建议：1. 加强员工培训，提高专业水平：组织相关培训课程，加强店员的产品知识和销售技巧培训，提高服务质量。
服装巡店总结
服装巡店总结引言服装巡店是一种常见的零售业务操作，通过定期巡店可以及时发现问题并采取措施解决。
本文档总结了最近一次服装巡店的主要观察结果和建议。
巡店目的本次服装巡店的主要目的是评估店内产品陈列状况、销售员服务水平以及店面整体环境，同时收集客户反馈用于改进业务。
巡店时间和地点•时间：2022年5月1日至5月7日•地点：XYZ服装商场，位于ABC市中心巡店观察结果1. 产品陈列状况•展示货架整洁度：大部分货架整洁有序，但有少数货架上的服装叠放不整齐。
•产品分类与标注：产品分类合理、清晰，但大部分服装标签的描述不够详细，无法准确描述材料和洗涤方式。
•服装搭配：有些服装搭配区域缺乏指导和灵感，建议增加搭配指南或陈列示范区。
•陈列效果：部分陈列效果较好，但仍有少数区域陈列单一、呈现乏味。
2. 销售员服务水平•解答能力：大多数销售员对产品特性和材质有一定了解，并能提供满意的解答。
然而，少数销售员在某些细节问题上的知识储备仍待提高。
•主动销售：有些销售员较被动，只在顾客提问时提供服务，建议加强主动销售，积极引导顾客选择商品。
•服务态度：大部分销售员服务态度友好、热情，但个别销售员在忙碌时显得有些匆忙和不耐烦。
3. 店面整体环境•清洁度：店面整体清洁度较高，但个别角落存在一些灰尘和杂物需要及时清理。
•照明和氛围：店面照明明亮，营造了舒适的购物氛围。
但音乐播放声音过高，有些顾客感觉有些吵闹。
•店内导示牌：导示牌的布置位置较合理，但个别地方标识不够明显，导致顾客流转不畅。
•更衣室：更衣室有足够的空间，但镜子较少，需要增加更多镜子方便顾客试穿。
巡店改进建议基于以上观察结果，我们提出以下改进建议，以提高顾客购物体验和销售业绩：1.产品陈列状况改进：–加强货架整洁管理，保持服装整齐叠放。
–提供更详细的产品标签和说明，方便顾客选择。
–加强服装搭配展示，提供搭配指南和灵感。
2.销售员服务水平改进：–加强销售员的产品知识培训，提高解答能力。
服装督导巡店报告
服装督导巡店报告篇一：督导巡店记录巡店记录店铺当班负责人：巡店人：注：本表格在每次巡店时需与《直营终端形象及日常管理考核表》同时填写。
店铺、督导各一份.篇二：巡店报告——督导专业版巡店报告巡店时间：4月10日13:30—15:00巡店路线：新世界中心→武商世贸→武广国际c座巡店人员：Joy，Alice，Coco，Franky,Sara巡店品牌：休闲品牌（XXX）巡店目的：1、了解武汉地区店铺休闲品牌的最新情况。
2、学习休闲品牌的陈列。
3、和其他督导及店员沟通交流地区情况。
4、对武汉地区的店铺情况与十堰地区作对比，进行自我改进。
5、对十堰地区存在的问题进行总结分析。
一、新世界中心（XXX）优点：1、远观店面Logo醒目清秀，店面整体大方，视觉效果丰富2、再近一点店面货品按系列布局，陈列大方3、商场活动满300送350元，促销广告广告醒目，标签贴的整齐大方4、店铺清洁，沙发整齐，包整齐饱满5、货品的陈列丰富饱满，系列感强建议改进之处：1、店员服务不规范，我们一行人店员没有跟我们打招呼，感受不到热情服务2、没有客人时，鞋没有能及时归位3、店员声音太小，喊宾不及时4、春季的POP和夏季的凉鞋放一起在形象展台上5、收银台后放有不相关货品6、男鞋展台只陈列城市休闲版的鞋，应该也将商务版的组合陈列，强化整体类别二、武商世贸（XXX）优点:1、远观店面Logo醒目，清晰的产品风格，但装修物料都有些陈旧2、近观陈列布局拥挤，但是以促销为主，陈列的系列感较强3、店员服务热情，热情同我们讲述店铺情况4、店铺整洁大方，视觉饱满5、虽然店铺新品陈列摆成促销样，但业绩每月能做到30万以上建议改进之处：1、新款样鞋竖靠着POP挡住了宣传画面2、归位不及时，补缺不及时3、灯光不协调，有的很亮，有的地方很暗4、试穿服务待提高，店员对FAB的讲解能力待提高5、促销价签不整齐三、武广国际C座（XXX）优点：1、远观此店装修形象全新，视觉效果丰富，舒雅的装饰令人愉悦2、焦点橱窗很好的突出了重点，视觉享受3、近观陈列布局合理，系列感强4、男鞋陈列丰富，很好的展示了XXX形象5、此店属于形象店，很好的诠释了品牌形象6、仓库规范整齐建议改进之处：1、店客流量少，月营业额属于低产店2、加强服务形象四、十堰和武汉对比应该改进的地方1、加强陈列效果的丰富性，增强系列感2、十堰的陈列道具有的过于陈旧，应该更换3、十堰部分店员的精神面貌有待加强，增强店内动感4、十堰应该加强品牌知识培训5、十堰的XXX同事应该多和其他地区的同事沟通交流各自的经验6、十堰地区应该多和公司沟通，申请公司更多对十堰的支持7、十堰应该加强流行趋势的培训，增强品牌的服务质感8、十堰需要积极对货品进行调整，调整货品SKU，提升动销率Sara2021/4/15篇三：服装督导工作计划服装督导工作计划服装督导工作计划（一）一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：绫致苏州巡店报告jack&jones访店调查分析报告******2012年3月28日星期三1调查目的和方法调查目的：完成对金鹰购物中心jack&jones店面的巡店调查。
调查方法：神秘顾客调查法2访店前的准备工作2.1首先在网上搜索绫致神秘顾客暗访调查评分表，以便有针对性的进行巡店调查，经过搜索未找到绫致的神秘顾客暗访调查表，但找到其他服装连锁零售店的暗访调查表，由于都是做服装连锁经营的服装品牌，在店面经营管理上具有一定的相同之处，经过筛选采用真维斯专卖店所用的神秘顾客暗访调查问卷作为此次对金鹰购物中心jack&jones店面的巡店调查。
2.2准备好调查所需的笔、调查表、记录用的本子等。
3实际访店数情况与访店的地理位置3.1绫致时装四大品牌，共走访9店男装店： selected 3家、jack&jones 1家、女装店： only 2家、vero moda3家；3.2访店所处的地理位置：1）观前街金鹰国际购物中心，具体位置为：三楼边厅jack&jones和三楼中岛selected；二楼边厅vero moda和only；2）久泰商厦，具体位置为：一楼，selected和vero moda；二楼，selected和only；3）观前街66号，vero moda4访店行动2012年3月27号下午18:00至晚上21:30，苏州观前街。
5调查情况及发现 5.1金鹰购物中心jack&jones暗访结果5.1.1营业员的礼貌1）顾客距店面10米处就热情招呼顾客进店，采用个性化问候语。
2）顾客进店后营业员热情与顾客寒暄，并探求顾客购物需求。
3）店内营业员未穿着统一的工作服和佩戴工牌，未发现营业员倚靠、闲聊、干私事等现象4）营业员能使用普通话接待顾客，并面带微笑，热情为顾客讲解。
5）当顾客表示只是想随便看看时，营业员没有板起面孔，而是积极的引导和探求顾客的需求。
5.1.2营业员的推销技巧1）当顾客停留在货架前时能够主动与顾客沟通，探求顾客是否需要试穿，并积极的寻找适合顾客的尺码。
2）能够主动热情的向顾客介绍衣服的款式、面料。
3）积极的鼓励顾客试穿，并陪同顾客到试衣间，将待试衣服为顾客准备好4）服装尺码不合适时能够主动热情的给顾客更换，同时向顾客搭配其他商品。
5）当顾客表示暂时不购买时，营业员没有板起脸，而是向顾客提供自己的名字，表示如有需要可下次直接找他。
5.1.3购物环境1）店内展台附近摆有优惠促销的标牌。
2）店面货架、橱窗、地面整洁。
3）货品摆放整齐、货架无空置，模特无损坏。
4）试衣间内不太整洁，拖鞋摆放凌乱。
5.2其他店面结果汇总5.2.1久泰商厦selected1）店员热情主动为顾客介绍商品，在顾客表示暂不购买时告知顾客名字表示如有需要可回来找她。
2）在明显位置有促销信息。
3）营业员能不厌其烦的为顾客更换衣服，并提供服装搭配。
4）无统一着装的工作服和工牌5）门口陈列衣服凌乱，未及时整理整齐。
6）模特有轻微磨损，二楼音响音效不好。
5.2.2久泰商厦vero moda1）店内有营业员依靠现象2）有店员坐在展台上闲聊3）顾客进店后无视顾客继续闲聊，未主动招呼顾客。
6意见和建议6.1金鹰购物中心jack&jones不足1）店铺灯光太亮，同时导致店内温度很高，我试一下衣服就满头是汗了。
2）店面的顾客表现的太热情，有点让我手足无措，幸好我带了一个朋友和我一起去，店员光招呼他了，我可以有时间啦看衣服和气他方面的东西。
3）今年的主打色是咖色，在我看来有好几件咖色的西服和裤子，款式不错，但是可选择性的服装比较少，服装整体还是偏黑白灰，缺少鲜艳明亮的色彩。
4）模特身上的服装不够醒目和突出，没能让顾客有冲动消费的欲望。
6.2从销售4p来分析jack&jones1）产品：jack&jones以其简洁纯粹的风格吸引全球追求时尚男性的目光，代表了欧洲时尚潮流的男装品牌，同时也是都市风格服装的典范品牌。
由于近年来，运动品牌整体走下坡路，整个市场上的运动品牌销售的都不是很好，而jack&jones品牌风格的衣服却正是时代流行的趋势。
产品年龄定位在18-30岁左右，这个年龄段所穿着的服饰代表了整个社会的潮流，而jack&jones正迎合了这个年龄段的消费需求，所以jack&jones在产品上占据很大优势2）价格：jack&jones品牌的衣服价格偏向于中高端，一般一件t恤要299，衬衫在399，西装在599。
对于年轻一代没工作的学生来说价格偏高，对于工作一段的时间的人来说价格就比较合适。
价格定位比较符合国内市场。
3）渠道：jack&jones店面一般情况都是直营店，以直营为主，在各大型商场都有绫致旗下的品牌服装，绫致在分销渠道上就是采取以直营店面为主，在各大百货商场和城市主要步行街上就行开店。
占据人气旺盛的地方。
4）促销：jack&jones是买任意两件加99送衬衫一件，而selected面999加99送衬衫一件还有面799加99送皮带礼盒。
6.3建议1）加大品牌文化的拓展，穿统一工装。
实现样式和色彩的多元化，在春夏来临增加更多色彩搭配，更大满足各类消费群体的个性化需求。
2）合理的促销方式，在我看来jack&jones和selected的促销方式对于顾客来说没有很强的吸引力，需要进行更好的促销方案的设计。
比如可以像肯德基那样送限量版的玩偶等。
3）从整体的培训来提高的销售人员的服务质量，倚靠、闲聊，沟通技巧都可以通过培训来就行改善，再加上有效的福利、薪酬和绩效体系来提高销售人员工作的积极性，没有哪一种方法是全能的，必须要通过各种方式相辅相成才能把产品和服务都做的很好。
4）室内音响效果不好，特别的久泰商厦上下两层的音乐不同让人感觉很吵，希望有所改进。
5）试衣间里面没有专门放眼镜的地方，带眼睛的顾客在试衣服期间是不方便的，最好能提供放眼镜的空间，很多店面试衣间是没有凳子的，最好能提供凳子方便顾客试穿。
6）顾客不需要现在购买，在离开店面的时候留下自己的姓名让顾客下次购买产品及来找他，这样可以与客户建立长久的联系，可能顾客会因为销售员的服篇二：only女装巡店报告——陈映羽--巡店报告陈映羽2014年10月25日今天下午接到绫致时装人事部的电话，心情很激动，同时也很忐忑。
因为学校有事要处理不得不回到邵阳，可邵阳并没有selected的店，因此和人事协商后改成only女装。
作为一名追求时尚的女性，我对服装有着强烈的追求与热爱。
这次巡店让我对绫致时装，特别是旗下的only女装有了进一步的认识，现将巡店感受整理如下：(一) 时间地点这次巡店，因为时间比较仓促，加上邵阳地区only女装店较少，根据自身情况选择了邵阳仅有的两家only店： 1. 佳慧和盛堂2楼only女装专卖店2. only女装（邵阳友谊联都商城店2楼）调查时间：2014年10月24日晚8点至9点2014年10月25日上午11点至13点2014年 10月25日晚上9点至10点（二）调查情况及发现通过对以上两家店的实地考察与询问，我主要从以下几个方面来展开调查结果：1.商址选择邵阳市仅有的两家only女装店分别位于西湖路佳惠华盛堂和西湖桥下的友谊联都商城。
其中图一显示的为友谊联都商城店，西湖桥下是邵阳最繁华的商业街之一，人口密集、客流量较大、交通方便，具有很好的地理位置优势。
相比之下图二中佳惠华盛堂的地理位置就稍逊色一些，佳惠华盛堂店位于邵阳市西湖路，地理位置较偏僻，虽然交通方便，但位置不属于市中心地区，人流量较小。
除此之外，佳惠华盛堂属于新兴商场，人们对此还不够熟悉，认知度较小。
从照片中两家店外的情况可以反映出这一问题。
图一图二醒目的店铺位置2.店铺的陈列only女装作为国际知名品牌,在店铺的陈列方面做得十分出色，服装分类明确，让人看了一目了然。
当季与打折商品区分清楚，外套、上衣、裤子搭配讲究时尚，色彩处理的十分合适。
此外，作为女装品牌的佼佼者，only在搭配方面创意大胆，利用各种配饰增加服装的品味与时尚度，十分吸引人眼球。
可以这样说，无论你想要什么风格、类型的服装，在only都可以找得到。
在橱窗的展示上，我有一些建议，从左图友谊联都商城的橱窗中可以看到，模特展示较少，并且模特身上的服装并不是当季新款，这样不能直观的展示我们的新款服装，减少了品牌的吸引力。
我建议最好增加橱窗内模特数量，并且不要死板的摆出一个造型，可以采用夸张的动作及配饰，让消费者路过眼前一亮，不由自主的进店选购。
相比之下佳惠华盛堂店就好一些。
图一佳慧华盛堂店橱窗图二友谊联都商城店橱窗在巡店过程中我还发现一些人性化的小细节，例如两个店铺都设置了休息区，除此之外，休息区还放了一些only的宣传杂志，这一个小小的摆设既让陪同等候的顾客打发了无聊的时间又间接的宣传了我们的品牌，扩大了品牌的影响力。
最近正值万圣节来临，店铺里贴上了南瓜骷髅的万圣节标志，这无疑为店铺增加了浓浓的节日气氛，使顾客一进店就感到心情愉悦，节日气氛浓厚。
图一万圣节南瓜装饰图案篇三：绫致时装巡店报告vero moda巡店报告制作人：高凤云制作时间：2012年4月18日在接到绫致时装的二面通知后，我去规定的bestseller的店面，重点是vero moda专卖店做了巡店，通过对各个专卖店的地理位置、店面设计、橱窗利用情况、店内陈列、店员服务、店员着装、衣服搭配的搭配、价格、面料、价标等情况的观察了解，做出了这份报告。
一、对selected 尤其是vero moda产品的了解bestseller是于1975年成立的家族企业，最初，bestseller集中全力开发流行女装，但如今，bestseller 已经拥有jack & jones，mamalicious，name it，only， pieces，selected，vero moda，vila clothes，object collectors item，outfitters nation等品牌。
在中国设立vero moda, only, jack & jones, selected 和 exit直营店。
二、巡店地点和时间地点：济南市经四路万达广场步行街和万千百货大厦一楼的vero moda专卖店、jack and jones专卖店、only 专卖店和二楼的selected专卖店。
时间：2012年4月18日。
三、地理位置和店面在商场的位置、店面积我所巡的店位于万达广场和万千百货，其中vero moda位于万达广场步行街一楼，早入口进门左转就可以看到，十分明显，很容易就可以找到，而且在这个位置客流量很大，属于黄金位置。