全过程工程咨询管理用表
建设工程全过程工程咨询信息管理用表
（试用版）
2021年2月
一、卷内目录 (4)
二、文件检索目录 (5)
三、文件利用借阅登记表 (6)
四、发文登记表 (7)
五、来文登记表 (8)
六、项目负责人任命书A.0.1 (9)
七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10)
八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11)
九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12)
十、商谈记录表A.0.5 (13)
十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14)
十二、会议签到表A.0.7 (15)
十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16)
十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17)
十五、专业咨询报告A.0.10 (18)
十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19)
十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20)
十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21)
十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22)
二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23)
二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24)
二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25)
二十三、合同评审流转单B.0.2 (26)
二十四、设计变更控制单B.0.3 (27)
二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28)
二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29)
二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30)
二十八、通用报审表B.0.7 (31)
二十九、工程联系单C.0.1 (32)
三十、索赔意向通知单C.0.2 (33)
三十一、文件目录 (34)
卷内目录
文件检索目录项目名称： _______________________
文件利用借阅登记表
A.0.1
项目负责人任命书
项目名称： A.0.1—001
建设单位签收人姓名及时间
致：（建设单位）____________
兹任命为我单位项目负责
人，负责履行《建设工程全过程工程咨询合同》、主持全过程工程咨询机构工作。
全过程工程咨询单位（章）：
法定代表人（签字）：___________________
_________ 月日
抄送：施工单位、设计/勘察单位
注:本表一式二份，全过程工程咨询机构、建设单位各一份。
A.0.2 全过程工程咨询日志
A. 0.3
_____________________ 工程
全过程工程咨询
实施规划
全过程工程咨询单位（章）：
项目负责人（签字）： _____________________
单位技术负责人（签字）：
日期：__________________________
A. 0.4
_____________________________ 工程
专业咨询工作计划
内容提要：
咨询工作目标和任务
咨询工作依据
咨询工作组织机构和人员配备及岗位职责
咨询工作制度及流程
咨询工作进度安排
咨询工作可交付成果及其表达形式
全过程工程咨询机构（章）：
专业咨询负责人（签字）：
项目负责人（签字）： ______________________ 日期：____________________________
A.0.5
商谈记录表
项目名称： A.0.5一
商谈背景：
商谈单位：商谈人：
商谈内容记录：
全过程工程咨询机构（章）：
项目负责人（签字）：______________________
日期：____________________________
A.0.6
全过程工程咨询专项检查记录
项目名称： A.0.6一
A.0.7会议签到表
本周咨询工作情况
1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）
2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）
3 .其他：
下周主要工作
1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）
2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）
下阶段主要工作（10-20天内工作）
1 .专业咨询：（包括前期、招标代理、造价咨询、工程监理等）
2 .现场管理：（包括质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面）
目前存在问题
需建设单位协调事项
现场照片
全过程工程咨询机构（章）：
项目负责人（签字）： __________________________ 日
期： _________________________________
A.0.8
项目名称: 汇报时段
全过程工程咨询周报
A.0.8—
签收人
A.0.9
工程
全过程工程咨询月报
第期
年月日至年—月—日
内容提要：
工程概况
工程前后期管理评析
工程招标代理专业咨询评析
工程造价咨询专业咨询评析
工程监理专业咨询评析
工程进度控制情况评析
工程质量控制情况评析
工程投资控制情况评析
工程安全文明管理情况评析
工程合同管理情况评析
工程信息管理情况评析
工程综合协调情况评析
工程参建单位月度综合评价
全过程工程咨询机构（章）：
项目负责人（签字）：_____________________________
日期： _________________________
A.0.10
专业咨询报告
项目名称： A.0.10一
汇报地点
建设单位签收人及日期
主要内容：
全过程工程咨询机构（章）：
专业咨询负责人（签字）：
项目负责人（签字）： ____________________
日期：___________________________ 建设单位回复意见：
A.0.11
全过程工程咨询联系单
项目名称： A.0.11_—事由签收人及日期
致：
（附件共 0 页）
全过程工程咨询机构（章）：专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：
注：本联系单分为对建设单位联系单A.0.11上、对承包单位联系单A.0.112、对设计单位联系单A.0.11y、对监理单位联系单A.0.11,、对其他单位联系单A.0.112。
A.0.12
全过程工程咨询备忘录
项目名称： A.0.12_—
事由签收人及日期
致：_____________________________________
抄送：
抄报：
项目管理机构（章）：
专业咨询负责人：项目负责人（签字）：日期：
注：1、本备忘录用于全过程工程咨询机构就有关重要建议未被建设单位采纳或全过程工程咨询工程师联系单中的应执行事项承包单位未予执行的最终书面说明，可抄报有关上级主管部门。
2、本备忘录分为对建设单位备忘录A.0.12,、对承包单位备忘录A.0.122、对设计单
位备忘录A.0.12工、对监理单位备忘录A.0.12工、对其他单位备忘录A.0.12号。
全过程工程咨询管理用表
建设工程全过程工程咨询信息管理用表 （试用版） 2021年2月 一、卷内目录 (4)
二、文件检索目录 (5) 三、文件利用借阅登记表 (6) 四、发文登记表 (7) 五、来文登记表 (8) 六、项目负责人任命书A.0.1 (9) 七、全过程工程咨询日记A.0.2 (10) 八、全过程工程咨询实施规划A.0.3 (11) 九、全过程工程咨询专业咨询工作计划A.0.4 (12) 十、商谈记录表A.0.5 (13) 十一、全过程工程咨询专项检查记录A.0.6 (14) 十二、会议签到表A.0.7 (15) 十三、全过程工程咨询周报A.0.8 (16) 十四、全过程工程咨询月报A.0.9 (17) 十五、专业咨询报告A.0.10 (18) 十六、全过程工程咨询联系单A.0.11 (19) 十七、全过程工程咨询备忘录A.0.12 (20) 十爸、主要建设资金计划表A.0.13 (21) 十九、公司巡查记录整改回复单A.0.14 (22) 二十、全过程工程咨询总结A.0.15 (23) 二十一、全过程工程咨询资料移交单A.0.16 (24) 二十二、招标文件审批流转单B.0.1 (25) 二十三、合同评审流转单B.0.2 (26) 二十四、设计变更控制单B.0.3 (27) 二十五、工程款支付审批流转单B.0.4 (28) 二十六、竣工结算审批流转单B.0.5 (29) 二十七、监理单位通用报审表B.0.6 (30) 二十八、通用报审表B.0.7 (31) 二十九、工程联系单C.0.1 (32)
三十、索赔意向通知单C.0.2 (33) 三十一、文件目录 (34)
项目全过程造价咨询各阶段服务评价表
各阶段浮动酬金咨询费用评价占比及对应评价表 序号阶段比例评价表 1 设计阶段15% 附表1-1 2 施工图及招标阶段50% 附表1-2 3 过程服务25% 附表1-3 4 结算阶段结算阶段10% 附表1-4 5 合计100% 附表1-1：设计前期阶段造价咨询评价表 序号项目评估细则得分 率 得分满分 1 概念、方案及初步设计前 期阶段（方案估算及比 选、概算及指标分析） 质量问题每1处-10% 60 不及时每1次-10% 2 准确、及时完成委托人要 求的其他工作 返工≤1次或不及时≤1次100% 40 返工≤3次或不及时≤3次50% 返工＞3次或不及时＞3次0 3 提出合理化建议奖励（被 采纳后节约的成本，用Z 表示）,以当月合理化建 议累计节约额作为月度 评价，当月最高分不得高 于120分 Z≤100万元 5 Z＞100万元，每增200万元， 本次得分加10分 10 4 总分 注： ①考核按得分评定为A、B、C、D、E五个等级： A级：得分大于或等于90分时，考核评定为A级，计费系数为1.0。 B级：得分小于90分且大于或等于80分时，考核评定为B级，计费系数为0.9。C级：得分小于80分且大于或等于70分时，考核评定为C级，计费系数为0.8。D级：得分小于70分且大于或等于60分时，考核评定为D级，计费系数为0.7。E级：得分小于60分，计费系数为0。 ②如考核得分大于100分时(总得分不得高于120分)，最高计费系数为1.1。
附表1-2：施工图及招标阶段造价咨询评价表 注： ① 考核按得分评定为A 、B 、C 、D 、E 五个等级： A 级：得分大于或等于90分时，考核评定为A 级，计费系数为1.0。 B 级：得分小于90分且大于或等于80分时，考核评定为B 级，计费系数为0.9。 C 级：得分小于80分且大于或等于70分时，考核评定为C 级，计费系数为0.8。 D 级：得分小于70分且大于或等于60分时，考核评定为D 级，计费系数为0.7。 E 级：得分小于60分，计费系数为0。 ② 如考核得分大于100分时(总得分不得高于120分)，最高计费系数为1.1。 序 号 评价指标 分 值 评价打分依据（各项指标的最低得分均为0分） 实际 得分 1 工程量 40 工程量计算较准确，经核对各分部分项工程量的误差均在3%以下，且无漏项情况的，得满分40分。每发现一处分部分项工程量误差在3%以上5%以下的扣2分，每发现一处分部分项工程量误差在5%以上的扣4分。每发现一处一般性漏项扣3分，每发现一处重大漏项扣6分。 2 计价（单价及取费） 20 编制的总价及各单价经委托人评审，准确的得20分， 基本准确的得16~20分，出现少量一般性误差的得 11~15分，误差较多或较大的得0~10分。 3 进度 20 能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时间或提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的，得 满分20分。完全因咨询人责任延期的，得0分。 4 指标分析 10 按合同附表5进行指标分析，所填数据应准确。 5 服务过程评价 10 与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变更等过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等。 6 提出合理化建议奖励（被采纳后节约的成本，用Z 表示）,以当月合理化建议 累计节约额作为月度评价，当月最高分不得高于120分 5 Z≤50万元，得5分 5 Z ＞50万元，每增100万元，本次得分加10分；其中总包工程每增200万元，加10分 总得分 P 总得分率 P/100
全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定
全过程工程咨询项目收费标准及全咨服务规定 一全过程工程咨询的要点 全过程工程咨询模式是1+N+X， 1是项目管理，N自行实施的专项服务，X是不自行实施但应协调管理的专项服务。 1、标准的全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项自行实施的专项服务，其他专项服务应协调或控制，即：1=项管，N大于=1，X大于=1。 2、标准的代建应包括项目管理，不自行实施任何专项服务，协调或控制其他所有专项服务，即：1=项管，N=0，X=5。 3、标准的项目管理只做项目管理，不自行实施任何专项服务，也不协调或控制其他所有专项服务，相当于建设单位的建设项目管理职责，即：1=项管，N=0，X=0。 4、若是设计院做全咨，N=勘察+设计+……，这里的勘设就出勘察、设计文件。若是咨询单位做全咨，则X=勘察+设计…，这里的勘设就是全咨单位协调的内容。 5、全过程工程咨询的费用应包括独立收取的项目管理费、叠加收取的自行实施的专项服务收费，再加1%的不自行实施的协调管理的专项服务的统筹管理费用。 二全过程咨询业务收费标准
1、全咨取费 国家发改委、住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见〔发改投资规（2019）515号〕第5条第2款明确指出： 全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列出，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取，也可按照人工成本加酬金方式计取。鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。 2、不同地区全过程咨询业务计费方式 不同地区全过程咨询业务计费方式一览表
公路工程管理用表
公路工程管理用表 公路工程管理是指对公路建设项目进行全面监管和管理的过程，其中表格的使用起到了重要的作用。下面将详细介绍公路工程管理常用的表格及其作用。 一、施工进度表 施工进度表是公路工程管理中最常用的表格之一。它记录了项目的施工进度情况，包括开始日期、完成日期、施工内容、完成情况等。通过施工进度表，管理人员可以清楚地了解到项目的进展情况，及时调整施工计划，确保项目能够按时完成。 二、质量检验表 质量检验表用于记录工程质量检验的情况。它包括检验日期、检验项目、检验结果等内容。通过质量检验表，管理人员可以了解到工程质量的具体情况，及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量符合要求。 三、材料验收表 材料验收表用于记录材料的验收情况。它包括材料名称、规格、数量、验收日期等内容。通过材料验收表，管理人员可以掌握到每种材料的使用情况，确保施工过程中所使用的材料符合相关标准，提高工程质量。 四、人员考勤表
人员考勤表用于记录施工人员的考勤情况。它包括人员姓名、工种、上班时间、下班时间等内容。通过人员考勤表，管理人员可以掌握到每个施工人员的工作情况，及时解决人员调配问题，保证施工进度。 五、安全检查表 安全检查表用于记录施工现场的安全情况。它包括检查日期、检查内容、存在问题等内容。通过安全检查表，管理人员可以及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。 六、物资管理表 物资管理表用于记录施工过程中使用的物资情况。它包括物资名称、规格、数量、使用情况等内容。通过物资管理表，管理人员可以及时了解到物资的使用情况，做好物资的采购和管理工作，确保施工正常进行。 七、财务收支表 财务收支表用于记录工程项目的财务情况。它包括收入、支出、余额等内容。通过财务收支表，管理人员可以及时掌握到项目的财务状况，合理安排资金使用，确保项目的经济效益。 在公路工程管理中，表格的使用可以提高管理效率，减少管理漏洞。通过合理运用各种表格，管理人员可以全面了解到项目的各个方面情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。因此，在公路
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单 一、项目前期准备阶段： 1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。 2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。 3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。 二、设计阶段： 1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。 2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。 3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。 三、施工阶段： 1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。 2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。 3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。 四、竣工验收阶段： 1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。 2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。 3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。 五、运营维护阶段： 1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。 2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。 3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。 4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度(一)
全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度(一) 随着建筑工程越来越复杂，项目管理和团队协作的重要性也日益凸显。在这种情况下，全过程工程咨询服务显得尤为重要。在本篇文章中， 将详细介绍全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度等问题。 一、全过程工程咨询服务清单 全过程工程咨询服务清单是指在建筑项目周期中，咨询服务机构为建 设单位、施工单位等提供的全过程工程咨询服务清单，其中包含的服 务项目有：项目策划咨询、工程咨询、招标咨询、设计咨询、施工咨询、竣工验收咨询和运营管理咨询。这些服务项目覆盖了全过程的建 筑工程咨询服务，并为建筑工程提供了全方位的咨询支持。 二、服务费用列支与计取 全过程工程咨询服务费用的列支和计取要依据服务合同条款和政府有 关规定进行。常见的服务费用列支和计取方式有：按项目阶段、按项 目总额、按服务内容等。此外，应在服务合同中明确咨询服务机构和 建设单位之间的服务费用支付方式、服务品质和标准、服务期限和责 任承担等问题，以确保双方间的公平互利。 三、咨询用表 全过程工程咨询用表是指在建筑项目中，咨询服务机构用于记录和归 档咨询服务信息的表格。咨询用表的建立和运用是建筑工程管理的重
要内容之一。咨询用表的内容应涵盖项目现场监理记录、项目图片归档、图纸变更表、工程量清单表、施工工序表、安全检查表等，方便咨询服务机构和建设单位进行监测和管理。 四、主要管理制度 全过程工程咨询服务机构需要建立一套完备的管理制度，以质量、信誉和效率为核心目标，不断提升咨询服务的品质和水平。其主要管理制度包含的内容有：档案管理制度、工作流程管理制度、质量管理制度、安全管理制度、资料管理制度等。这些制度的建立和运用可保证咨询服务机构的服务质量、规范管理和合法运作。 总之，全过程工程咨询服务清单、服务费用列支与计取、咨询用表、主要管理制度等是建筑工程咨询服务的重要组成部分。咨询服务机构应当秉持专业、高效和诚信的原则，为建设单位、施工单位等提供全方位的咨询支持和服务。
全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理
10. 工程监理咨询管理 10.1. 一般规定 10.1.1 （定义概述） 全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》，应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标，建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系，通过检查督促工程监理部门工作质量，通过组织协调、合同管理等手段，进行监督、协调、管理。 10.1.2 （咨询目标要求） [全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解，建立工程施工管理系统，进行施工动态控制。 10.1.3 （咨询管理任务） [全咨询管理]机构在项目建设拆除、迁建和施工期间通过监督并管理各参建方履约其合同责任，实施项目目标管理工作，对[施工监理]工作质量进行评定；项目[总监理师]根据工作的需要组建本阶段[工程监理部]，建立管理制度、工作流程、总体进度，开展监理工作。 10.1.4 （总监理师负责制） 建设项目工程施工监理实行[总监理师]负责制。总[监理师]应按相关法律法规及标准要求选派具有全国注册监理工程师执业资格者担任。 10.1.5 （原则） [总控管理部]应建立其管理制度、工作流程、总体进度，必须符合[全咨询管理]服务的要求，且符合《建设工程监理规范》要求。 应通过监理单位向被监理单位发布各种指令，并通过监理单位接收被监理单位的文件。 10.1.6 （咨询管理策划） [全咨询管理]机构应按照《项目[全咨询管理]规划》，进行目标分解，编制项目拆除迁建和工程施工阶段《咨询管理计划》，报建设单位或项目法人单位审批后实施。
10.2. 施工监理的全过程管理 10.2.1 （建立管理制度流程） [总控经理]及[总控管理部]应建立项目工程施工秩序管理： 1.（施工技术规划）界入项目前期投资策划，进行施工方法、施工管理模式等策划。 2.制定出明确的项目施工控制目标；建立管理体系，明确岗位职责、权限，管理制度。 3.（质量监控）设置质量控制点，实施质量控制。应参加影响结构安全和使用功能的分部工程验收和竣工验收，并提供验收情况报告。 4.（安全监控）应督促审查跟踪评价工程监理部门安全控制体系。应参加危大工程管理。应定期组织安全检查，形成检查通报。 10.2.2 （过程跟踪及数据台帐） [总控经理]及[总控管理部]应当对施工监理工作基础数据进行收集、分析，并发出适当管理指令。[全咨询管理]机构应在施工控制过程中，跟踪、收集、整理实际数据，与项目目标进行比较，分析偏差，采取措施予以纠正和处置，并对处置效果复查。 10.2.3 （检查、督促协调、研究和解决） [总控经理]及[总控管理部]应当督促并检查[总监理师]及[施工监理部门]工作。包括但不限于： 2.（监督监理工作）应审查跟踪评价工程监理部门控制体系。应检查工程监理部门的管理行为。监督监理进行事前、事中、事后控制和管理，发现问题时，应要求整改；情况严重时，发出整改通知。 10.3. 项目施工阶段专项监理要求 10.3.1 （专项监理概述） 项目[工程监理部]，根据法律法规、建设工程相关标准、勘察和设计文件、《[全咨询管理]合同》及与建设工程相关的其他合同，在施工阶段对建设工程的质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对施工单位的安全生产管理实施监督。
公路水运项目全过程工程咨询服务内容清单与组合模式
公路水运项目全过程工程咨询服务内容清 单与组合模式 浙江省公路水运项目全过程工程咨询服务采用“1+N 模式”，其中，“1”指的是“全过程项目咨询统筹协调管理”，是贯穿项目投资决策、工程建设、运维管理的全过程统筹协调和综合性咨询服务，并协助委托方开展报批报建报验工作，其统筹协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作，包括但不限于委托的各专项咨询服务“N”所涵盖内容；“N”指的是项目全生命周期内各阶段的各专项咨询服务，以及数字化、智慧化等其他专项咨询，其组合内容是各专项咨询服务的几项或全部项。具体服务内容组合可参考本附件表1。 公路水运工程各项咨询服务工作的主要内容 （一）全过程项目咨询统筹协调管理：协助委托人在项目立项、可研、勘察、设计、建设、交竣工验收、交付及运营等阶段开展各项工作的报批报建报验和组织管理任务，保障工程各节点工作顺利推进，提升各阶段间工作或阶段中各单项咨询服务工作间的协调管理，更好实现工程任务目标。具体任务可包括但不限于项目策划、项目报建报批、合同、进度、投资、安全、质量、数字化、风险、设计与技术、交竣工验收等各专项咨询服务的综合性咨询与统筹协调管理，其咨询协调管理范围涵盖全过程咨询服务内容所涉及阶段中的各项工作。
（二）各专项咨询服务： 1.项目建议书、工可编制：进行项目建议书、工程可行性研究的编制与报批工作；协助委托方进行项目前期策划，做好经济分析、专项评估与投资确定等工作；协助委托方办理建设用地预审、规划选址等项目有关的各项建设审批手续。 2.工程勘察设计：项目的工程勘察、初步设计、技术设计（如需要）、施工图设计、概预算文件编制、施工招标用图纸、工程量清单、后续服务及相关科研（如需要）、专题报告等全部工作（根据项目的实施阶段选择相应的内容）。 3.工可咨询或设计咨询、设计监理：根据项目实施进度及各阶段审查审批备案等需要，按照委托方的进度要求完成工可阶段相关研究评估、勘察设计文件咨询、勘察监理等报告；并参与建设实施中技术管理、施工技术方案评审、设计监理等工作；并应与受托方承担的其他主要服务内容职责、利益不相冲突。 4.招标代理：编制招标总体计划，编制招标文件（包括施工单位或设计施工总承包单位、第三方专题单位等后续招标工作）、发布招标（资格预审）公告，组织答疑和澄清，组织开标、评标工作，协助编制评标报告，发送中标通知书，协助合同谈判和签订等。 5.建设管理：进行质量、安全、工期、投资、环保、水保等管理和控制以及合同管理、数字化管理等，其中数
全过程工程咨询服务范围和服务内容(完整版)
全过程工程咨询服务范围和服务内容 1.全过程工程咨询服务范围：（项目名称）（项目编号）的全过程工程咨询服务。 2.全过程工程咨询服务内容： （1）项目管理：本项目全生命周期的项目策划、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理、运营保修管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调。（此项为必选项） （2）各专项服务工作：（须勾选两项及以上选项，且必须包含监理或设计咨询或造价咨询中的一项。） （采购人可根据下表对各阶段咨询服务工作与各专项服务工作内容进行明细） 全过程工程咨询服务菜单 项目全过程工程咨询服务内容 专项服务 （根据专项合同计取） 前期咨询1、对项目进行概念性规划和总规，以及对 控规和详规方案编制过程提供咨询及建议 。 2、协助完成工程咨询相关立项、可研、资 金等审批工作，取得相关批复。 3、协助开展评审准备工作，审核评审报告 ，完成项目建议书、可行性研究报告、初 步设计等评审工作。 4、协助水土保持方案、压覆矿产资源报告 、入河排污口设置论证报告、水口论证报 告、林地可行性研究报告、环境影响评估 报告等评审及报送，取得批复。 □编制规划方案 □编制投融资策划方案 □节能评估报告 □安全评价 □社会稳定风险评价 □水土保持方案 □地质灾害危险性评估 □交通影响评价 □编制项目建议书 □编制可行性研究报告 □编制项目申请报告 □编制项目资金申请报告 □编制节能评估报告书 □编制重大固定资产投资项目 社会稳定风险评估报告 □其他咨询
注：采购人根据项目实际情况勾选或另行编制。
全过程工程咨询政策文件整理
全过程工程咨询政策文件整理（35份 政策文件及4份征求意见稿） 住房和城乡建设智库2020-06-17 15:18:45 来源：中债咨讯 为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场存在的建设单位对综合性、跨阶段、一体化咨询服务的需求日益增长与现行制度造成的单项服务供给模式之间的供需矛盾，创新咨询服务组织实施方式，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）提出培育全过程工程咨询”，各部委及地方政府部门相继发布了一系列关于全过程工程咨询的政策文件。 全过程工程咨询政策文件在全过程工程咨询推广过程中具有重要的调控和指导作用，我们从国家及各地方政府（以试点城市为主）网站查找并汇总了50余份全过程工程咨询相关政策文件，最终整理出35份已发布政策文件及4份征求意见稿，以全过程工程咨询的定义界定、业务范围、项目类型、服务模式、委托方式、单位资质要求、人员资质要求和收费标准等为切入点，梳理相关条款，为开展全过程工程咨询服务提供参考。 01 定义界定 国家及地方政府部门颁布的全过程工程咨询相关政策文件及征求意见稿，对全过程工程咨询的概念做出了描述，但尚未完全统一，主要概念梳理如下表所示：
上下滑动，查看附表根据国家及地方政策文件关于全过程工程咨询的描述，全过程工程咨询服务是工程咨询的延伸，是指在项目投资决策、工程建设、运营管理过程中，为建设单位提供的涉及经济、技术、组织、管理等各有关方面的综合性、跨阶段、一体化的咨询服务。 02 业务范围 根据国家及地方政策文件，全过程工程咨询业务范围包含招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等服务内容，具体详见表2。
全过程工程咨询业务管理制度
全过程工程咨询管理技术文件 全过程工程咨询 业务管理制度 年月发布年月实施
目录 第一章总则 (4) 第一节编制目的 (4) 第二节编制的原则 (4) 第三节适用范围 (4) 第四节项目及人员分级原则 (5) 1.项目分级 (5) 2.项目经理分级 (5) 第二章项目信息沟通 (6) 第一节对外沟通机制 (7) 第二节对内沟通机制 (7) 第三章重大节点定期汇报制度 (7) 第五章项目成本控制制度 (12) 第一节项目成本测算表的编制 (12) 第二节概（预）算及清单会审制度 (13) 第三节成本优化制度 (13) 第四节投资管理制度 (14) 第六章项目质量管理制度 (15) 第一节设计质量制度 (15) 1.设计过程质量管理制度 (15) 2. 设计成果质量管理制度 (16) 3. 图纸交底会制度 (17)
第二节招标文件及合同的质量管理制度 (17) 第三节项目施工质量管理制度 (18) 1.检查周期及形式 (18) 2.检查组织 (19) 3. 检查的内容 (19) 4. 纠正措施及检查总结 (19) 第七章项目成本考核制度 (20) 第一节考核工作的分工 (20) 第二节考核办法 (20) 第三节考核工作完成的时间要求 (20) 第八章执业道德管理制度 (21) 第一节项目执业道德承诺书制度 (21) 第二节出现违反执业道德承诺书的相关处罚 (21) 第九章项目合同、费用及资料管理制度 (21) 第十章项目风险控制制度 (23) 第十一章项目回访及后评估制度 (25) 第一节项目回访制度 (25) 第二节项目后评估制度 (26)
第一章总则 第一节编制目的 为适应公司全过程工程咨询（以下简称全咨）业务的开展，根据公司人力资源架构的设置，结合试点工作的实践经验，编制该内控制度手册，该手册内容涉及全咨项目各个环节的管理制度、执业过程中的行为规范、项目成本考核、项目后评估及风险控制等多方面，以确保全咨业务的有序高效开展。 第二节编制的原则 1.全面性原则：本制度手册全面梳理全咨业务开展过程中涉及的各环节的决策、执行和监督，以及项目完成后的复盘及后评估。 2.重要性原则：在全面控制的基础上，重点关注项目的进度、成本和质量三方面的管理和风险控制。 3.适应性原则：本手册的相关管理制度是在公司人力资源组织架构和国家相应的政策规范的基础上进行编制，也将随公司人力资源架构调整和国家相应政策的变化进行修编。 4.均衡性原则：本手册也将明确内部各部门在项目管理过程中职责分工，并在业务流程方面形成良好的合作机制，同时接受集团监事会的监督。 第三节适用范围
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
工程全过程咨询代建项目管理规划大纲及管理手册
目录 一、工程概况 (1) 1.1、工程概况 (1) 1.2、工程建设目标： (1) 二、项目管理工作职能、范围、内容 (2) 2.1、工作职能 (2) 2.2、工作范围 (2) 2.3、工作内容 (3) 三、项目管理的组织模式、结构与职责 (16) 3.１、本工程建设管理模式 (16) 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 (17) 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 (18) 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 (21) 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 (21) 项目组织机构架构图 (21) 4.2、项目组织机构人员配备一览表 (22) 4.3、岗位职能与分工 (24) 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 (28) 5.1、项目管理有定位 (28) 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 (28) 5.3、建立管理模式、分工、明确职责 (28) 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案，让其具有针对性、 可操作性； (29) 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管 理的全过程； (29) 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 (29) 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 (31) 5.9、强化设计管理环节，注重设计管理成效 (32) 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 (32) 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 (32) 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理 (33) 5.13、计划与统计管理 (34) 5.14、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 (34) 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份 (34) 5.16、加强廉政建设，强化内部培训，寻求管理创新。 (34) 5.17、控制投资是项目管理单位的职责 (35)