公路工程施工各种职责

项目经理职责一、仔细贯彻国家和上司相关路线、目标、政策，自觉保护公司和员工的利益，达成公司下达的各项经济技术指标，执行上司党委的各项决策，恪守保密制度。

二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

三、代表公司执行公司与建设单位的承包合同和执行项目经理部与公司签署的合同。

肩负规定的责任和义务，达成项目目标。

四、组织精壮的项目管理班子，组织拟订实行性施工组织设计（包含施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监察。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与查核工作。

五、组织拟订项目经理部各种管理人员的职责权限和各项规章制度，按期向公司分管领导报告工作。

六、做好生产因素的优化配置，进行动向管理。

七、按期剖析工程成本，并采纳降低成本举措。

八、做好原始凭据、记录、资料、及时供给索赔依照。

九、做好完工查收交托与工程价款（包含花费）估量工作。

十、依据质量计划，联合项目工程本质，成立健全质量组织机构，配齐所需资源，落本质量责任制。

十一、全面执行项目工程质量管理职责，对工程质量重要、大事故负责。

十二、主持项目工程的质量策划，参加质量审查，组织落实改良举措，并敦促实行。

十三、深入工地检查研究，及时推行保证质量的先进施工方法。

十四、增强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开 QC小构成就公布会。

项目副经理职责一、果断贯彻党和国家拟订的路线、目标、政策，听从上司领导，保护和执行上司党委和经理部党支部的各项决策，恪守保密制度。

二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和平时管理以及物质管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，敦促、检查平时施工和管理工作执行状况，并及时向项目经理报告。

三、主持召开生产会讲和安全会议，仔细检查、总结当月生产达成状况，部署、安排次月生产计划。

四、辅助项目经理拟订内部成本控制方法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立刻遏止并提出改正建议。

五、参加经理部施工生产、内部管理目标、目标的拟订以及相关重要问题的决策，提出靠谱的信息和建设性建议供项目经理参照。

六、坚持请示报告制度，团结班子成员共同搞好任职时期本员工作，在权限范围内对项目经理负责。

七、在项目经理的领导下，仔细贯彻公司质量目标和目标，参加组织制定详细落本质量举措，并检查、敦促经理部全体人员贯彻实行。

八、辅助项目经理全面执行项目工程质量管理职责，对工程质量重要、大事故负责。

九、深入工地检查研究，及时推行保证质量的先进施工方法，提出或介绍表彰奖赏质量管理先进集体和个人。

十、增强质量管理知识学习，支持质量查验人员工作，踊跃展开 QC小构成就公布会。

十一、坚持“质量第一”的思想，宽泛展开创优良工程活动。

十二、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。

十三、达成项目经理交办的其余工作。

总工程师职责一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。

贯彻落实公司质量目标和目标，组织制定经理部工程质量保证举措，并保证贯彻执行。

二、参加施工检查，对设计文件（含施预）进行现场查对。

三、主持编制项目工程综合性、实行性施工组织设计与技术组织举措方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按状况变化发展合时予以调整、改正。

四、主持经理部工程施工技术和质量查验，制定和实行经理部工程质量计划，增强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采纳新技术、新工艺、新资料的工程应亲身主持技术交底。

五、检查工程进度，施工组织设计和技术举措执行状况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程更改资料的申报工作。

六、敦促准时提出验工计量支付，做好经济活动剖析工作，参加对外经营活动，做好技术公关工作。

七、组织推行和应用新技术，主持重点工序攻关和人员培训，编写相关成就报告和施工技术总结。

八、敦促及时编制各项工程完工文件，参加初验及相关完工查收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

九、严格项目工程施工技术和质量查验，仔细增强施工管理，并对其工作质量负责。

十、拟订和实行项目工程质量计划，增强施工过程的控制，对因技术原由和管理原由造成的质量重要、大事故负责。

十一、推行应用统计技术和先进经验，增强文件和资料的控制，成立质量记录。

十二、制定实行纠正举措，严格把好“图纸、丈量、试验”关。

十三、达成项目经理交办的其余工作。

综合办职责一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行平时管理，并对本部门工作质量负责。

二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。

三、负责组织经理部领导的各项决策、决策，踊跃主动地为领导的各项决策供给顾问建议。

四、辅助领导搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。

五、全力协调好各部门间，员工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。

六、做好政务工作，负责平时上下级公函的办理工作。

七、做好对外宣传工作，建立优秀的公司形象。

八、辅助领导进行人员管理，详确掌握经理部的劳动用工状况，及时向领导供给相关决策依照。

九、负责各种行政公函的草拟和上报下发工作。

十、负责小车的平时管理与派遣工作，知足平时工作用车需要。

十一、负责会议的招集，做好会议记录。

十二、共同技术部门、质检部门展开质量管理宣传活动，增进全员质量意识。

十三、共同工程科、质检科增强员工的技术培训和质量查核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提升劳动技术水平。

十四、及时达成领导交办的其余工作。

办公室工作人员职责一、辅助主任做好办公室的包办、催办、督办等工作。

二、负责采集、整理员工的建议和建议，搞好信访和调整工作。

三、办理办公室平时对内对外事务工作。

搞好对外招待的会议服务工作，并做到态度诚心，招待热忱，服务周到，负责会议室管理。

四、成立健全人事工作的各种基础资料和基础档案。

五、完美请销假的审查手续，做好各种请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。

六、搞好保密工作，增强政策、法例学习，提升业务工作水平。

七、达成平时的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。

八、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄漏。

九、负责办公函件的收发、传阅、归档工作。

十、及时达成领导或主任交办的其余工作。

财务负责人职责一、展开项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。

二、负责展开经理部的经济活动剖析和工程成本剖析。

三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。

四、负责工程成本的核算工作。

五、负责经理部经济业务的审查，负责原始凭据及记帐凭据的审查。

六、对各样来往帐进行帐务办理，负责转帐凭据的填制。

七、负责各种明细帐及总帐的登记。

八、负责固定财产的核算及台帐工作。

九、对提升工程质量的各项技术管理举措供给资本保证。

十、进行经理部质量系统的财力资源配置，确立并实行质量成本剖析活动方法。

十一、正确采集工程的报废损失花费，并及时向项目经理供给信息。

十二、负责研究和展开质量成本核算和剖析工作，向项目经理建议降低成本的方法。

十三、达成领导交办的其余工作。

出纳员职责一、严格依照国家现金和银行管理的相关规定做事，负责本单位的现金及银行出纳工作。

负责展开本单位经济核算和经济剖析工作；负责责任成本和责任计划的落实。

连续、系统、科学、合理地反应本项目的资本运动。

二、严格现金开销规定，负责平时财务报销工作。

正确计价计帐，对本项目各种经济业务进行科学合理的帐务办理。

三、依据审查和进出无误的会计凭据，进行现金和银行日志帐的登记工作。

四、做到日清月结，帐实符合，禁止有帐外现金。

五、自觉遵纪守纪，禁止挪用现金。

六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款。

七、恪守银行结算纪律，禁止出借帐户。

八、月未应依据银行供给的对帐单，编制银行存款余额调理表，查对各笔经济业务的发生。

九、推行财务监察，保护库存现金的安全完好，恪守财经纪律。

十、仔细进行员工借钱和待领薪资备查簿登记工作。

十一、达成领导交办的其余工作。

工程部部长职责一、在项目副经理、总工程师的领导下，仔细执行上司公布的技术标准及相关施工技术规范、规则、操作规章制度，负责本部门的平时技术管理工作。

二、参加上司组织的编制实行性施工组织设计技术组织设计举措，并依据上司指示，综合实行性施工组织设计，编制施工安排及技术组织举措。

三、主持并做好各项施工前的技术准备工作，主持施工放样，贯彻丈量复核制。

四、熟习相关施工技术文件及标准设计图，负责作好技术交底。

五、敦促按设计文件施工、按计划施工、按期完工。

如在施工中发现设计不切合本质，需要更改时，提出更改设计建议。

六、检查施工进度、质量、安全、劳动组织、施工操作、资料机具使用，对发现问题，及时采纳举措，重要问题及时向上司报告解决。

七、贯彻执行工程质量和施工技术安全举措，参加质量安全检查及相关质量安全事故的检查剖析办理，辅助领导依照详细状况拟订防洪、御寒等相关举措。

八、保留、整理工程原始技术资料，绘制施工设计图、大样图，填写技术资料报表。

九、组织相关人员参加完工丈量、编写技术总结和完工文件，并参加交验工作。

十、仔细执行上司公布的技术规范、规程和规则，落实工程质量保证举措，对因其工作质量造成的不合格工作肩负责任。

十一、应用统计技术，做好本岗位质量记录的采集、整理、填报、归档工作，保证技术文件的质量，并对技术文件的真切性、有效性负责。

十二、参加施工过程的技术管理工作和不合格工程评审与处理。

十三、参加工程完工交托，供给相关完工文件和资料。

十四、仔细学习质量管理知识，踊跃展开技术攻关和QC小组活动。

十五、达成领导交办的其余工作。

技术员（施工员）职责一、在工程部长的领导下，仔细执行上司公布的技术规范、规程和规则。

落实工程质量保证举措，辅助工程部长做好平时技术工作。

二、熟习分管工程的设计文件、设计标准、施工技术规范、施工方法、施工安排等。

参加相关技术交底与施工组织设计、技术组织举措的编写工作。

三、做好分管工程项目施工的各项技术准备工作。

四、深入工地，选定施工机具和进行劳动组织，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加工班换班会，做好详尽的技术交底，及时解决施工中的存在的技术问题，重要问题及时报请工程部长办理。

五、检查主要资料的出厂时间、标号、规格和质量状况。

检查、掌握成品、半成品、预制件、预埋件等加工、订货及质量、规格状况。

正确及时报批现场施工中的签证资料。

及时按部颁质量评定标准评定好分项工程、分部工程、单位工程的最后质量分。

六、参加“技术攻关”和 QC小组的活动。

七、负责供给编写技术总结和编制完工文件的相关原始资料、基础资料。

八、指导班组展开质量自检和互检工作。

参加隐蔽工程检查及交工查收。

负责工程档案中各项技术资料的签证、采集、整理工作。

办理质量事故，做好施工日志。

落实工程质量保证举措，对因其工作质量造成的不合格工程肩负责任。

九、应用统计技术，做好本岗位质量记录的采集、整理、填报、归档工作，保证技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真切性负责。