基于产业生命周期的企业战略研究
基于企业生命周期的煤电企业筹资战略的制定研究
度， 企业 已经 形 成 一 个 系 列 的产 品 或 服 务 。企业 的 主要
、
煤 电企业不 同生命周期阶段的风险分析
产业 结构 的优化 升级 ， 型煤矿 的优 化整合 ， 小 站在 场环境是 多变 的。同时 ， 了扩大规模和提高市场占有 为
生存 与发展 的新视 角 ，寻求煤 电企业 的发展战 略和 目 标， 已成为我国煤 电行业极为关注 的新问题。 为此 ， 企 从 业 自身 内在的生命周期特征来看 ， 在企业 内外部 环境 产 生变化 的基础 上 ， 电企业应在 不 同的发展 阶段 ， 煤 需从 财务战 略的层 面上来 研究企业 长期性 和全 局性资源 配 置问题 ， 以确保煤 电企业筹资战略的实施。
一
率， 必然要加大资金的投入 ， 是 ， 仅靠营业 活动产生 但 仅 的现金流量往往 难 以满足 投资活动对 现金 的需要 。因 此， 企业必须进一步加大筹 资的力度 。 在这一阶段 ， 由于 企业有 了比较稳定的营业 现金净 流量 ， 能够对企业利润 做 出贡献 ， 其净资产收益率处 于上升阶段 。企业需要 的 是不断完善企业 的管理 制度 、更新企业未来发展规划 ， 提高企业对市场的应变能力 ， 以保证企业 的快速成长 。 （ ） 三 成熟期 ： 当企 业的业务发 展进入成熟 阶段 后 ， 经 营风险与财务 特征集 中地表现为 以下方面 ： 市场增长 潜力不大 ， 产品均衡价格形成 ， 竞争转 向成本效率 ； 账款 不断收 回 ， 现金流入增 大 ， 由于缺 乏 良好 的市场投 资机 会， 新增项 目少 ， 因此 ， 企业现金流 出需要减少 ， 成较 形 大现金净 流量 ； 可利用 的融资机会 与渠 道多 ； 投资 报酬 率高 ， 面利润大 ， 账 财务杠杆效应 明显 。
《基于生命周期理论的房地产企业融资策略研究》
《基于生命周期理论的房地产企业融资策略研究》一、引言随着社会经济的快速发展和城市化进程的持续推进，房地产行业已成为我国经济的重要支柱产业。
然而，由于房地产项目的投资规模大、周期长、风险高等特点，使得房地产企业的融资问题显得尤为重要。
本文旨在运用生命周期理论，对房地产企业的不同发展阶段进行深入分析，并探讨各阶段相适应的融资策略。
二、生命周期理论概述生命周期理论是一种将企业视为一个生命体，经历成长、成熟和衰退等不同阶段的理论。
在房地产企业中，这一理论同样适用。
从初创期到成长期、再到成熟期和衰退期，每个阶段企业的经营策略、市场定位和融资需求都有所不同。
因此，基于生命周期理论，研究房地产企业的融资策略具有重要的现实意义。
三、房地产企业生命周期各阶段的融资特点1. 初创期：初创期的房地产企业往往资金需求量大，但自身积累有限，信用记录不完整，因此外部融资成为主要途径。
这一阶段的企业应注重与金融机构建立良好关系，通过股权融资、政策性贷款等方式获取资金。
2. 成长期：进入成长期后，房地产企业的项目开始逐步显现出盈利潜力。
此时，企业可考虑通过债券融资、银行贷款等方式扩大融资规模，同时积极拓展直接融资渠道，如上市融资等。
3. 成熟期：在成熟期，房地产企业的资金链相对稳定，企业信用等级较高。
此时可利用多种融资方式，如发行企业债券、信托融资、股权质押等，以满足企业持续发展的资金需求。
4. 衰退期：进入衰退期的房地产企业应注重优化资金结构，降低财务风险。
此时可通过回购债券、偿还到期债务等方式调整负债结构，同时考虑通过资产证券化等手段盘活存量资产。
四、各阶段融资策略的优化建议1. 初创期：政府应加大对初创期房地产企业的支持力度，如提供税收优惠、政策性贷款等；企业应积极寻求与金融机构的合作，建立良好的信用记录，为后续融资打下基础。
2. 成长期：企业应拓宽融资渠道，降低对单一融资方式的依赖；同时加强与投资者的沟通，提高信息披露透明度，增强投资者信心。
基于生命周期理论的煤炭企业并购战略研究——以江煤集团(贵州公司)为例
面临重 大风险 ，并购成功将可使 企业达到发展扩 张的
明显降低 。
目的 ， 否则将面临破产 、 闭或重组１ 倒 ３ ］ 。因此 ， 涉及 或尝
第二 ， 定量与定性结合判别。 根据国家统计局颁发
试并 购的企业要认真对待 并购问题 ，加强 企业 管理并 的《 统计 上大 中小型企业 划分办 法》 有关 于工业 企业 ， 制定好相应 的经营发展战略 。 的大 中小 型企业划 分标 准如表 １ 所示。我们也可 以根
也随之进入成熟 期 表 １ 。 （ ）
（ ） 二 与生命周期各 阶段适宜的并购模式
根据上述 国内煤炭企业 的并购经 验并综合企业生 命 周期判断分析 ， 可以总结得 出 ， 在不同 的生命 阶段大 致有三大类七分类的并 购模 型（ ２阁 表 ）。对于整合模式 总共分 ３ ： 类 同化整合 、 分立整 合 、 强人整合 ； 对于扩展
论 ， 出采用两种方法判 断企 业所处的发展 阶段 ， 提 总结 了不 同生命 阶段 的 ７ 并购模 式 ， 类 并研 究 了江煤 集 团（ 州公 司） 贵 的并购战略 ： 首先判定 了江煤集 团（ 州公 司） 贵 目前正处 于企业 生命 周期的创 业期 ， 然后
制定 了公 司生命周期各 个生命 阶段 的战略 重点 ， 最后提 出 了战略保 障措施及政策建议 。
公司。
孕育期
—
／ ＼
／
图 １ 企 业 生 命 周 期
目前 ， 江煤集团 （ 贵州公 司） 整体表现 为 ： 规模 企业
较小 ， 发展实力有限 ； 从业人员很少 ， 司结构简单 ； 公 销
售收入及 增长率很低 ； 企业 支出较大 ， 资金需 求大 ， 财
务亏损 。根据企业生命周期理论 ，可以判定 江煤 集 团 （ 贵州公司 ） 于企业生命周期 的创业期 。 现处
基于生命周期理论的企业融资战略研究
西 部 皮 革
３ ７卷第 ２ ３期
此， 企业应根据所处生命周期不同阶段的特点来确定 融 资渠 道与 融 资方式 ，以降低 资 本成 本 和财 务 风 险 。 这样既有利于企业资源的合理配置 ， 科学决策 ， 又有 利 于财 务 目标 的实 现 。 ２ ． ２有利于企业核心竞争力的提高 众所周知 ， 竞 争 无 处不 在 ， 企业 要 想 在 激 励 的竞 争 环境 中保 持 优势 ，就 必须 提高 自身 的核 心竞 争力 。 资 本是 企业 的血液 ， 是企 业 核心 竞 争力 的关 键 组成 部 分， 是 企业 经济 活 动 的推 动 力 。合 理预 计企 业 各生 命 周期阶段所需的资金 ，可以使企业实现财务优势 ， 有 利 于 企业 核心 竞争 力 的提 高 。 ２ ． ３ 有 利 于企 业 的可持 续发 展 可持续发展观不仅要求企业在生产经 营过程 中 要 考 虑短 期 的发展 需求 和 利益 ， 而 且还 要 考虑 企业 的 未来发展 。合理预测企业各生命周期 阶段所需 的资 金， 能 够保 证 新 鲜 的血 液不 断 注 入 公 司 ， 以促 进企 业 的发展 ，从而使得企业 的融资战略具有较强的针对 性， 更符合可持续 的发展要求。
业 退市 、 破产 。
融 资 ，是 指 企业 根 据 未来 的发 展 需 求 与经 营战 略， 从 自身 生 产 经 营实 际及 资本 利 用情 况 出发 ， 经 过 科 学 的预测 与 决 策 ， 并 通过 一 定 的方式 和渠 道 ， 筹 借
２ 基于生命周期理 论研 究融资战略 的意义
摘 要： 企业在生命周期的不 同阶段 ， 所面临的风险不尽相 同， 这 直接影响 了企业融资战略的选择。本
文 首先介 绍 融资 战略 的 内涵和特 点 ， 在 此基 础 上 分析基 于生命 周 期理 论研 究融 资 战略 的意 义 ， 并研 究
基于企业生命周期的成本战略研究——来自格兰仕的启示
基于企业生命周期的成本战略研究
— —
来 自格 兰仕 的启 示 ’
武汉理工 大学管理 学院 洪 荭 黄 丽 廖联 凯
依照仿生思维探讨企业发展与成长动态轨迹 的企业生命周期
理论 ， 在研究企业战略管理方面有着 极其重要 的作用 。 目前 ， 众多
学者根据不 同的标 准对企业生命周期进行 了不同的阶段划分 ， 但 另一方面 ， 尽管不 同企业 的生命周期长短不一 ， 各企业管理层在其 生命周期 的相 同阶段制定 的决策却大多存在着一定 程度上 的某些 共性 。 了解这些共性 ， 可 以使企业认识 自己所处的生命周期 阶段 ，
从 而制定正确 的决策以改善经营管理状况 ，使企业走上健康 的发 展之路 。随着经济全球化的发展 ，市场竞争的 自热化呈 现出 “ 价 格一成本一质量一技术一 服务” 的不断演进趋势 。 作为始终贯穿其
品开发上 ， 投入 了巨大 的成本 。 产 品的零部件都选择优质 的材料 ，
而且 ， 在新品开发方面关注到各个层次的消费者 ， 针对不同的消费 需求进行 产品开发 。由于此时投 资的风险 比较大 ，在进行 转型之
中的重要 因素 ， 成本历来是企业管理的重点 ， 也是现代企业战略的 核心。从经济学 的视角看 ，成本管理强调 的是如何有效地利用 资
才能使企业立于不败之地 。 笔者基于企业生命周期理论 ， 针对各个
生命 阶段的企业特点和成本特征 ， 结合价值链成本管理的思维 ， 以
代表性企业 的案例分析为基础 ，有针对性地提出企业在生命周期
的不 同阶段应采取的成本 战略。
一
政府日益放松计划管理 消费者处于购买力的积 随着家电市场竞争愈演愈烈， 体制； 国际羽皱制品市场 聚阶氏消费者列徽 炉 国内家电产品展开了 —场以价 外部环晓 日 趋饱和， 贸易壁垒日 益 的潜在 需求 还不特男 ｌ 】 敏 格战、 技术 为主的市｝ 历 占 鬟 加重； 轻工业 集涔企业有 感； 国内微波炉生产 商ｊ 艮 争Ｉ 中国政府实施 ｌ 走出 ’ 的 权根据 ｝ 土 会需求和市场 少 开放政策． 关税降低导致家电
基于生命周期理论的高技术企业技术创新战略研究
论， 认为企业像生命体一样遵从孕育 、 婴儿 、 学步 、 青春 、 盛年 、 稳定 、 贵族 、 后贵族 、 官僚和死亡等十
个 特定 的成 长 阶段 ，其成 长 和老化 主 要是 通过 灵
活性和可控性这两大 因素之间的关系来表现的，
而 不是 规模 和时 间 ，灵 活性 和可控 性 决定 了企业 在生 命周 期 中所处 的位 置 ，管理 的关键 不是 排 除 所 有 问题 ，而是把 注 意 力集 中到企 业 目前 的生命
包括 病态 性 的“ 理 ” 征 。如 果把 三 者放 在整 个 生 特 产业 生命 周期 中分 析 ， 就会 得 出这 样 的结论 ： 以技
、
生命周期理论 的一般解释
历 史地 看 ， 费农 （ ｅｍ ｎ ｅｎｎ １６ ） 出 Ｒ ｙ ｏｄＶ ｒｏ，９ ５ 提 了产品生 命周期 理论 ，用 来解 释 国际 贸易 中 比较
优势的来源及其演化过程 ；Ａ ｄｒ ｎ Ｔ ｓｍ ｎ ｎｅ ｏ 和 ｕｈ ａ ｓ
（９０ 提 出 了技术 周期 理论 ， 为新技 术产 生 于 １９ ） 认 技术 非连续 状 态 ，经 过技 术 间 的激 烈竞 争产 生 主
导设计范式 ， 并随后进入渐进变革阶段 ， 赢到一个 新 的非连续技术状态 的出现 ；伊查 克 － 爱迪思 （ ｈｋＡ ｉ ｓ １８ ）则提 出 了企业 生命 周 期理 Ｉ ａ ｄｚ ， ９９ ｃ ｅ
维普资讯
第２ ２卷第 ３期
２０ ０ ６年 ５月
Ｊｕｎｌ ｆ ｈｎｏｇＵ ｉｅ ｉ ｆ 社会科学版）ｉ ｃｅｃｓ ｏｒａ ｏ ａｄｎ ｎｖｒ ｔｏ ｅｈ ｏ ｇ （ｏ ａ Ｓｉ ｅ） Ｓ 山东理工大学学报 （ｃｎｌ ｙＳ ｌ ｎ ｓｙ Ｔ ｏ ｃ
新速度的快慢与水平的高低 。可 以这样讲 ：技术
基于企业生命周期的营销战略研究
精炼、 沟通便利 ， 整体表现 出较高的效 率 ； 另一方面 ， 品知名度 产 不高 ， 生产成本和损耗较 大， 致使市场充满不确定性 。 因此 ， 这是 个摸索 、 学习和求得生存 的时期 。
一
在这一时期 ， 企业采取 的营销战略主要有 ： （） １市场集 中战略。 初创期 的企业应该针对 自身信息不足和 能力不足 的弱势 ，选择一个具有市场初始规模 的特定 区域作为 目标市场 ， 结合 区域市场特点和 自身产品特点策划营销 ， 通过营 销打开 和创造市场空间。 在选择市场时 ， 以寻找市场中被忽略 可 或不能充分满足 的层面 ， 全身心地集 中投入 ， 并快速积聚特定能 力， 然后再考虑逐步 向外扩张 。
营销战略动态优化的 良好 视角 。
操作战略。 无论是三层次论还是四层次论 ， 营销 战略都属于职能 战略 的范围 ， 然而 随着社会 、 经济 以及市场环境 的变化 ， 企业 在 制定战略时 ， 往往 以营销战略的形 式出现在公众面前。 在以市场 为导向的现代竞争 中 ，营销 已经从企业的职能转变上升到了战
战略是企业对未来发展的全局性谋划 ，其核心问题是企业 如何建立与保持竞争优势 。 福克纳与鲍曼认为 ， 企业战略包含三 个层次 ， 即公 司战 略 、 竞争战 略和职能战略 。阿瑟 ・ 汤普逊则认 使个人能够 发挥 自己的才能 。
７ 结 语
在市场经济条件下， 人力资 源的效益评价越来约受到重视， 如何构思全面而综合 的评估系统，如何选择合理科学 的评 价指 标 以及相应的计量方法和评估模型，是建立人力资源综合评估 系统所 必须认真研究并加以解 决的关键 问题 。要对每个 因素进 行数量分析 ， 是十分 困难 和复杂 的。 传统 的评估方法在人力资源 价值评估 中存在较大 的局限性 ， 文所构建 的模 型比较通 俗易 本 懂 ，在一定程度上说明了人力 资源经济效益 的增长与 中国近些 年经济建设之间的关系 ，为中国在 以后 的人力资源选择 中指 明 了方 向并提 出相关建议 ， 由于时间和能力限制 ， 本文构建 的定量
基于产品生命周期与企业生命周期的高新技术企业专利战略研究
高新 技 术企 业产 品 生命 周 期和 企 业 生命 周 期进 行 定位 ．提 出 Ｐ Ｌ Ｃ与 Ｅ Ｌ Ｃ协 同发展 下的 高新 技
术 企业 应采取 的专利 战略 。
关 键词 ： 产 品生命 周期 ； 企 业 生命 周期 ； 高新技 术 企业 ； 专利 战略 中Ｉ ｌ ｉ ｔ ￣ 类号 ： Ｇ ３ ０ ６ ． ０ 文献 标识 码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ８ ． ０ ２ ４
基 于产 品生命周 期 与企 业 生命周 期 的 同 新 技术 企 业专 利 战略研 究
＿ ．．
Ｊ Ｌ ＿Ｉ Ｅ＝，
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李 铭 姚
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４ ３ ０ ０ ２ ３ ）
（ 武 汉 市科 学学研 究所 湖 北 武汉
摘 要 ： 通过 深入 分析 Ｐ Ｌ Ｃ与 Ｅ Ｌ Ｃ在 企 业发展 中 的互动 关 系和 高新技 术 企业认 定条件 ， 对
续研 发着 眼于企 业 的未来 发展 在
应手 ． 游刃有余 ： 当 企 业 的 主导 产
品 销量 均 直 线 下滑 ． 需 求 量 持 续减 少． 产 品逐 渐 失 去 生 命 力 ． 企 业 进 入 衰退 期 ． 不 得 不 采 取 收缩 策 略 或 收 割 策略 ，确 定新 的业 务增 长 点 ， 并利用 战略联盟 、 重组 、 合 并 等 方 式 ，克服 企 业 在发 展 中的 瓶颈 ． 使 企 业 重新 进 入 新 的发 展 阶段 ． 努 力 实 现“ 二 次创 业 ” １ ． ２ 产 品 生 命 周 期 的 时 间 受 制 于 企 业生命 周 期 企 业 的 多 元 化 发 展 决 定 了 在 企 业 的不 同 时 期 为 了 实 现 发 展 战 略 ．会 优 选 出 重点 发 展 的 产 品 ． 而 那 些 对 企 业 发 展 战 略 目标 实 现无
论基于生命周期的企业战略管理
快速接受 和利润快速提高 的时期 ，产 品销售量剧 增 ，利润增长 ，竞争对手开始增多 。营销 目标转 为追求市场 份额最 大化 。为 了提高市场 占有率 、 维 持市场增 长势头 ，企业应适 当调整 营销 战略 。 第一 ，改进产品质量 ，扩大服务保证等外延产品 ，
增 加 产 品特 色 和式 样 ，寻 找 和进 入 新 的 细分 市场 ；
品所替代 四个 阶段 。在产 品生命周期理论 的引导
下 ，Ｇ ｒ ｌ ｐｒ ｏ 和Ｋｅ ｅ发展 了产业 生命周 期理论 ，创 ｔ ｐ
立 了基 于 Ｇ Ｋ 型 基 础 上 的产 业 生 命 周 期 理 论 。 — 模
根据Ｇ ｒ ｌ ｐｒ ｏｔ ｅ ｅ的研 究 ，把于Ｇ 模 型进行 了 和Ｋ ｐ —Ｋ
售等策略 ，便可弱化价格降低 的印象 ，使 消费者 认为产 品价格没有下调 ，产品品质 和成本并未下 降 ，同时又获取 了额外的利益 ，从 而使 消费者得
到 ‘ 理 利益 ”满 足 。 心
４转型期 的营销 战略 。企业有 维持 、收获 和 ．
使企业的生命得 以延长。
（ ） 三 基于生命周期的营销战略管理 １ ． 初创期 的营销 战略 。初创 期 的营销 目标是
命周期 》一书 ，并 发明了爱迪思方法 ，用 于企业
组 织 变 革 和 转 型研 究 。 美 国 和平 研 究 学 院 国 际对
的成功就带有很大的必然性 。生命周 期作为战略 管理 的一个研究角度 ，其话题历久弥新 。如果企
话 中心理事长拉马 ・ 弗农评价 ，爱迪思博士的 《 企 业生命周期 》是企业管理领域 内的一部最全面的 著作 ，他 以系统 的方法巧妙地把企 业 的发展视为 个像人 和生物那样 的有机体 ，他的模型在微观
基于企业生命周期理论的营销战略管理研究
、
快速提高的时期 ， 产品销售量剧增 ，利润增 长， 竞争对手开始 增多 。营销 目标转为追 求 市场 份额最 大 化 。为 了提 高 市场 占有 率 、维持市 场增 长势头 ， 业应适当调整 企
营 销战略。 （） １改进产 品质量 ， 扩大服务保证等外 延产品 ， 增加产品特 色和 式样 ， 寻找和进入 新的细分市场 ； （） ２ 以渗透 市场定价法为主 ， 降低价格 以吸引下一层对价格敏感 的购 买者 ； ‘ （） ３采用密集分 销 ， 扩大分销覆盖面 并 开 拓 新 的分 销 渠 道 ； （） 销宣传上从提高知名度转为激发 ４促 消 费者 对产 品的兴趣 、喜好和购 买欲 望 ， 使之从对产 品的了解转向产品偏好。
【 关键词】 生 命 周期 ； 业 ； 企 营销 战略
三 、基 于 生 命周 期 理 论企 业 营销 战 略 管理 的措 施
１ 、初创期的营销战略 初创期的营销 目标是创造产品知名度 和提高产 品试用率 ， 具有如下特点 ： 产品销 售量低且增长缓 慢； 由于销售量少同时促销
费用较高 ， 业通常亏本 ， 企 即使 出现 利 润也
一
很微薄 ； 同类产 品的竞争对手较少。 如果以 价格和促销为两个标准 ， 企业有 四种 战略可 供选择 ： 快速渗透 战略 以及缓慢渗透 战略 。 这里的 “ 快速 ”与 “ 缓慢”分别指高促销 水平和低促 销水平 。各种 战略有不同的适
用 性 ， 企业 根 据 产 品 本身 特 点 和 企 业 知名 度 做 出选 择 。 ２ 成长期 的营销 战略 成 长期 是 市 场对 产 品快 速 接 受 和 利润
、
Байду номын сангаас
营销 战略 管 理研 究
陈继华 揭 阳市 匣丰经 贸实业有 限公 司 ５ ２ ２ ０１ ０
基于企业生命周期的企业技术创新战略研究
Ｏｎ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｉａ ｎｎ ｖ ｔｏ ｔａ ｅ ｙ Ｂａ ｅ ｃ ｎ ｌ ｇｃ ｌＩ ｏ ａ ｉｎ Ｓ ｒ ｔｇ ｓ ｄ ｏ ｈ ｆ ｃｅ ｏ ｓｎｅ ｓＥｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ ｔ ｅ Ｌｉｅ Ｃｙ ｌ ｆＢｕ ｉ ｓ ｔｒ ｒｓ ｓ
ＺＨＡＮＧ ａ ｇ， Ｃｈ ｎ ＨＡＮ ｎ ｆｎ Ｙｕ —ｅ ｇ
２ 企业生命周期 简介
企 业生 命周 期是 指一 个企 ，到最 后 衰退 直 至 消亡 的 筹 运 发
１ 引 言
经济 可持续 发展 是人类 社会 不 断追求 繁荣 和进 步 的必然要 求 ， 技术 创 新 是经 济 可 持 续 发展 的先 导 和支撑 。当今世 界 ， 随着新科 技 革命迅 猛发 展 ， 不断 引发新 的技 术创 新 浪潮 ， 技 成 果 转 化 和产 业 更 新 科 换 代 的周期 越来越 短 ， 技术 创 新 在 经 济 发展 中的 地 位 和作用 越来 越重 要 。而创 新 战略在 整个技 术创 新 中起着非 常关 键 的 作用 。 因此 ， 何选 择 正 确 的 创 如 新 战略是 当代 企业 面 临的重 大 问题 。本 文结 合企 业
基于企业生命周期理论的企业发展战略案例
基于企业生命周期理论的企业发展战略案例案例一原文标题：基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究5. 相关案例分析：联想集团成长过程中的组织结构选择及调整5.1. 案例描述企业的持续发展，需要多个支撑条件。
其中在不同的发展阶段，根据阶段成长特点及企业战略的变化调整组织结构级管理体制，是保障持续发展的重要条件之一。
作为国内最大的从事计算机研究、开发和生产经营的企业集团，联想集团经过十几年的艰苦奋斗，发展成为了在国际上有较强竞争力的产业集团。
联想集团在十几年实践过程中，进行过三次大的组织结构调整和整合。
5.1.1. 由“平底快船”调整为“大船结构”联想成立初期，公司组织结构比较简单，其目标是开发出一种产品或服务以求得在市场竞争中的生存。
因此，开始时主要是做贸易和服务以积累资金。
后来是开发联想汉卡。
针对当时企业规模小、资金匮乏，以及研制、生产联想汉卡的需要，联想采用非正规化和没有权力等级的简单结构，即所谓的“平底快船”结构，主要通过个人权威实行集权控制。
总经理直接指挥，权力高度集中，以维持组织的灵活性和快速决策的能力。
总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。
其中业务部又包括宣传培训、维修、门市和技术实体。
由当时人员少、部门少，所以能够保持彼此之间的沟通和信息反馈，领导人也有能力和精力对为数不多的下级实行监督和控制。
实践证明，这种组织结构基本适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了企业的发展。
随着企业成长和规模的扩大，高层领导者不仅需要解决业务和技术问题，而且需要处理大量的组织管理问题。
在这样的背景下，联想提出了旨在明确岗位责任和权力等级、使交流和沟通正式化、采用权力分工明确化的直线——职能制结构——“大船结构”模式，强调“统一指挥、专业化分工”。
组织结构的主要内容及特点如下：首先，集中指挥、统一协调。
公司设置一个决策系统，一套服务系统，一个供货渠道，一个财务部门；人员统一调动，资金统一管理；内部实行目标管理和指令性工作方式。
浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略
产品生产批量小 ，制 造成本高 ，广告费用大 ，产 品销售 价
格偏高 ，销售量极为有 限，企业通常不能获利 ，反而可能
亏损。
２ 、第二阶段 ：成长期 当产品进入引入 期 ，销售取得成功之后 ，便进入 了成
・
产品生命周期理论将产 品从投入市场到最终退 出市场 四个 阶段的特点、表现进行 了具体描述 ，给企业决策者呈 现了一个完整的产品发展过程，为企业决策、营销战略制
策略。
【 关
键
词 】企业产品 ；生命周期理论 ； 争战略 竞
【 中图分类号 】Ｆ ７ 【 ２０ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号 】１０ ４ ４ （０ ０ ５— １ ８— ２ ０ ９— １８ ２ １ ）０ ０ ２ ０
产 品 生 命周 期理 论
一
、
长期 。成长期是指产 品通过试销效果 良好 ，购买者逐渐接 受该产 品，产品在市场上站住脚并且打开 了销路。这是需 求增长阶段 ，需求量和销售额迅速上升。生产成 本大幅度
略 的 实质 ：将 一 个公 司与 其 环 境 建 立联 系。 企业 需通 过 媒 介 与 其 环 境 建 立联 系 ， 这 个媒 介 便 是
企业的产品。企 业产品 的发展 一般 经历 一个从投入 市场到退 出市场 的过程。基 于产 品生命 周期 理论 ，结合五 力竞争模型 ，对 企业的竞 争战略进行尝试性探讨 ，通过 分析提 出相应 的企业竞争
１ 示 ） 所 。
指产品走 人大批量生产并稳定地进入市场销售 ，经过 成长期之后 ，随着购买产 品的人数增多 ，市场需求趋于饱 和 。此时 ，产品普及并 日趋标准化 ，成本低 而产 量大。销 售增长速度缓慢直 至转而下降 ，由于竞争的加剧 ，导致同
基于产业生命周期的企业战略管理
依据 Ｇａ和 ｏ 所涉及的战略管理是从广义角度进行讨论的， 并在行文中根 生存和持续发展作为企业战略管理 的 目标，
据企业在产业生命周期中所处不同态势分别探讨。 二、 产业生命周期理论简析 产业是个常用的概念， 也是一个比较模糊的概念。在汉
Ｋｅｐｒ ｌ ｅ的产业生命周期理论 ， ｐ 结合不同周期的特点为企业 设计战略管理的方式与方法。
三、 引入期企业战略管理
语里与“ 工业”“ 、部门”“ 、行业”“ 、实业” 等通用。英文 ｉ ｎ —
在引入期， 产业内厂商的数量很少， 而且技术一般还未
不同类型的企业必须采取不同的战略以求得 成熟， 技术的标准也没有确定 ， 产品的质量得不到保证。在 少。在此期间， 引入期， 产品 由于 还没能被消费者认知， 或者产品的生产成 此阶段企业发展的最大利益。 引入期已经进入的企业如果已经抢占到了技术的制高 本过高引起销售价格过高， 市场需求比较小， 但是市场前景 并且占有了巨大的市场份额， 表明已经处于绝对强势的 是看好的。根据引入期产业的特点， 已进入的企业和准备进 点， 入的企业必须采取不同的战略， 以便为 自己企业的发展谋求 地位。这种企业的战略应该着眼两方面。一方面是强势的
２ 复旦 大学 ， 海 ． 上
工 商管 理博 士后流 动站 ， 上海
２０ ３ ） ０ ４ ３
２０ ３ ； ０４ ３
［ 摘要 ］ 企业战略 管理的最终 目标是为 了维持 企业的长期 生存和永 恒发展。通过 分析产业 生命 周期 的动 态变化 ， 分期 探 讨基 于产业生命周期 的企业战略 管理 的具体方式与方法。在 产业生命 周期 的不 同的时期 ， 企业必须采取 不同的经营战略 ， 企业的战略管理呈现 出与产业生命周期 密切相 关的特 点。研 究基 于产 业生命 周期的企 业战略 管理 ， 对处于产业 生命 周期 中
基于产业生命周期的策略性行为组合研究
进， 进一步适应 了国内市场需求 。
另外在定价 方面采 取了限 制性定 价 ，比同类型宝马汽车低 ５— 万 ， ６ 由此奥迪市场得以进一步巩固。 进入 ２０ ０４年后 ，中国高档轿 车产业进人 陕速发展期 。中国巨大
基于产业生命周期的策略性行为组合研究
口 刘恩华 王 今
摘要 ：随着我 国汽车出 口量 的不 断增加 ，我 国 自主 品牌 的汽车企业在国外 不断收购 和建立生产基地 ，有成功也有失 败 ，面对 国外复杂环境采取何种策略还 在探 索阶段 。本文通过借鉴 国外 品牌在中 国市场不 同阶段采取 的不同策略进行 归 纳总结 ，为我 国自主品牌的企业 开拓海外市场献计献策 。
奥 迪 Ａ Ｌ Ｕ 车 推 出 Ｑ ／ ５ ８ ，Ｓ Ｖ ３Ｑ ／ Ｑ ，跑车推 出奥迪 Ｒ ／ Ｉ ７ ８ Ｔ＇ 。另一 方面 ，奥迪不断扩充产能 ，以便尽 可 能 占领 更 多 的 市 场 份 额。到 ２ １ 年奥迪计 划从 目前产能 ３ ０５ ０万 辆扩充到 ７ ０万辆 ，经 销店从 １５ ８
高档品牌轿车进入中国的历史 较长 ，１８ ９ ８年奥迪 汽车就正 式 同 汽企业合作 ，随着宝马 、奔驰相
一
商行为的改变过程 。产业生命周期
理论 是从 Ｖ ｍ ｎ１６ ｅ ｏ ９６年 的产品生 命周期理 论逐 步发展 演化而 形成 的。产业生命周期分 为 ４个阶段 ： 在导入期 ，企业 数 量少 ，集 中度 高 ；技术不成熟 、产 品品种单一 ，
１９ 年戴姆勒和克莱斯勒合并后 ， ９８ 克莱斯勒旗下的北京吉普汽车有限
公司便更名为北京奔驰 一 戴姆勒 一
基于企业生命周期的战略选择模型研究
体 有 目标 有 方 向有 追 求 战 略 就 是 大 规 模 的 、 面 向 未 来 的 计 划 ， 与 竞 争环 境 的相 互 作 用 中 实 现 公 司 在 量” ，通 过 管理 创 新 使 企 业 文 化 与 经 营 管 理 成 为一 个 完 整 的 管理 体 系 。
五、 结语
是 很 多 企 业 没 有 战略 。 多 公 司都 很
是 从 小 发展 到大 ，往 往 是 发 展 到 哪 算 哪 ，
对 自身 缺 乏 一 个 长期 的发 展 规划 ，对 公司
面 临 的 内 外 部 环 境 缺 乏 足 够 的 分 析 和 认 识 ， 致公 司 的 发展 的后劲 不 足 ， 导 随着 公 司 的 发展 壮 大 ，公 司 面 临 的 困难和 风 险 越来 越多， 越来 越 大 ， 没有 战 略 就缺 乏 对 形势 而 的 充分 认 识 ， 乏应 对 风 险 的应 变 能 力 ， 缺 最 后 衰弱 就 不可 避 免 。这 也 是 很 多公 司 一 开 始 发展 起来 ， 面就 发 展不 下去 的原 因 。 后 二 是很 多企 业 的 战 略 混 乱 。 多 企业 很 没 有 理 解 战 略 的真 正 内涵 ， 为 有 了 目标 以 就 是有 了战 略 ， 实 战 略 的 作 用 远 不 止 在 其 确 定 一 个 目标 上 ，如 果没 有深 入 分析 公司 的使 命和 责 任 ， 有分 析 市 场环 境 ， 终 将 没 最
的 目标 。 战 略 反 映 丁 公 司对 以何 种 方 式 、
在 何 时 何 地 进 行 竞 争 、 谁 竞 争 以及 竞 争 与 的宗 旨的 认 识 。 略 让 全 体 员工 对 于 公 司 战 的奋 晰的认识 ， 对 基于企业生命周期的战略选择模型研究 发 展 斗 目标 有 了清对 公 司 的 发展 于 公 司 的 方 向很 明晰 ， 前 景 便 有
【基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述4400字】
基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述目录基于企业生命周期理论的企业融资战略研究的国内外文献综述 (1)1.1 有关企业生命周期的研究 (1)（1）国外研究现状 (1)（2）国内研究现状 (2)1.2 有关企业融资战略的研究 (2)（1）国外研究现状 (2)（2）国内研究现状 (3)1.3 生命周期理论下企业融资战略选择的研究 (4)（1）国外研究现状 (4)（2）国内研究现状 (4)1.4 文献评述 (5)1.1 有关企业生命周期的研究（1）国外研究现状明确企业生命周期这一概念的学者是Ichak Adizes。
Ichak Adizes（1988）认为企业生命周期可以划分为三个阶段，分别为孕育阶段、成长阶段和老化阶段。
企业在每个阶段都会遭遇或大或小的挫折和陷阱，只有想办法缓解或者避免，企业才能成功过渡到后续阶段。
例如企业在孕育阶段通常会遭遇创业者陷阱，在成长阶段会遇到新老员工的矛盾。
Dickinson（2006）在研究划分企业生命周期的方法时发现，企业在生命周期不同阶段，它的经营性现金流、投资性现金流和筹资性现金流的正负性会构成不同的组合，可以根据三大财务活动现金流的正负性对企业生命周期进行划分。
之后一些学者对企业生命周期理论在实务中的具体运用进行了相应研究。
Jenkins D S , Kane G D , Velury U（2004）探讨了生命周期视角下的企业竞争战略，发现企业利用盈余或其他项目指标对自身进行评价时，企业生命周期是重要的影响因素。
Á Perényi, Selvarajah C , Muthaly S（2011）发现中小企业生命周期阶段之间的过渡倾向于遵循循序渐进的顺序，但在这过程中中小企业增长停滞不前的风险较大。
Elsayed, Khaled（2014）的研究结果表明，处于扩展阶段的企业比处于初创阶段和成熟期的企业具有更好的库存绩效。
Nagar N , Radhakrishnan S （2015）探讨了企业生命周期对于基于实际活动的盈余管理的影响。
基于产业生命周期的企业战略研究
基于产业生命周期的企业战略研究一、本文概述本文旨在探讨基于产业生命周期的企业战略研究，通过对不同产业生命周期阶段的分析，探讨企业战略制定与实施的关键因素。
产业生命周期理论认为，每个产业都会经历从出生、成长、成熟到衰退的不同阶段，而企业在不同阶段中需要采取不同的战略以适应市场环境的变化。
本文将从产业生命周期理论出发，结合企业战略管理的相关理论，分析企业在不同生命周期阶段的战略选择、战略调整以及战略转型等问题，以期为企业提供更加具有针对性和实效性的战略指导。
在研究方法上，本文将采用文献研究、案例分析和实证研究等多种方法，通过对已有文献的梳理和评价，以及对实际案例的深入剖析，探讨企业战略在不同产业生命周期阶段的特点和规律。
本文还将结合实证数据，对不同战略选择对企业绩效的影响进行量化分析，为企业制定战略提供更加科学、客观的依据。
通过本文的研究，旨在为企业提供以下方面的帮助：一是深入理解产业生命周期理论及其对企业战略制定的影响；二是掌握在不同生命周期阶段中企业战略的选择、调整与转型策略；三是了解不同战略选择对企业绩效的影响，为企业制定更加科学和有效的战略提供决策支持。
本文的研究结果也将为学术界和企业界提供有益的参考和借鉴，推动产业生命周期和企业战略管理的理论研究和实践应用。
二、产业生命周期理论概述产业生命周期理论是一种重要的经济分析工具，用于理解产业从兴起到衰退的演变过程，以及在这一过程中企业应采取的战略策略。
产业生命周期通常被划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都有其独特的特征，对产业内的企业和整个产业生态系统产生深远影响。
在导入期，新产业刚刚兴起，市场规模较小，但增长潜力巨大。
此时，企业需要投入大量资源进行技术研发、市场推广和品牌建设，以确立自身的市场地位。
由于技术不确定性和市场接受度低，企业面临着较高的风险。
在导入期，企业需要采取探索性战略，积极寻找市场机会，建立技术壁垒，形成核心竞争力。
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基于产业生命周期的企业战略研究
基于产业生命周期的企业战略研究
一、引言
产业生命周期是由经济学家阿瑟·德索拉费提出的理论，是描述一个产业从初创到成熟再到衰退的发展过程。
企业在不同的产业生命周期阶段面临不同的挑战和机遇，如何根据产业生命周期制定合适的战略决策，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文旨在探讨基于产业生命周期的企业战略研究，为企业制定战略决策提供参考。
二、产业生命周期的阶段及特点
根据德索拉费的理论，一个产业主要包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 初创期：这个阶段的市场规模较小，产业刚刚形成。
企业在这个阶段面临的主要挑战是开发合适的产品或服务，并获得市场份额。
初创期企业需要投入较多的资源进行研发和市场推广，并建立起供应链和分销网络。
2. 成长期：随着市场需求的增长，产业进入快速增长期。
这个阶段企业面临的主要挑战是应对市场竞争、扩大市场份额和提高盈利能力。
企业需要专注于提高产品品质和服务质量，加强市场营销和品牌建设，同时不断创新来满足市场需求。
3. 成熟期：在这个阶段，市场规模达到饱和状态，企业
增长速度放缓。
企业在成熟期需要维持市场份额，提高产品的差异化竞争力和降低成本。
此外，企业还需要关注市场变化，并通过开展合作来获取新的增长点。
4. 衰退期：市场需求下降，企业面临市场份额减少、成
本上升和利润下降等挑战。
在这个阶段，企业需要考虑退出或
转型的策略，并寻找新的市场机会。
对于传统产业来说，转型是重要的战略选择，可以通过技术创新、产品升级和扩大市场范围等方式实现。
三、基于产业生命周期的企业战略
在不同的产业生命周期阶段，企业需要根据市场的特点和竞争环境制定不同的战略决策。
1. 初创期：企业应该关注产品或服务的开发和市场推广。
此时，创新是关键，企业应该投入大量的资源进行研发，并通过市场推广来获取市场份额。
企业可以选择合适的定位策略，如差异化定位、成本领先定位等。
2. 成长期：在这个阶段，企业应该加强市场营销和品牌
建设，提高产品和服务的质量。
企业需要不断创新，满足市场需求，并扩大市场份额。
同时，也要警惕竞争对手的崛起，并采取措施保持竞争优势。
3. 成熟期：企业在成熟期需要维持市场份额，提高产品
的差异化竞争力和降低成本。
企业可以通过提供卓越的客户服务、改进产品设计、提高生产效率来实现竞争优势。
此外，企业还可以考虑合作、兼并或收购等途径来拓展市场。
4. 衰退期：在衰退期，企业需要考虑退出或转型的战略
选择。
对于传统产业来说，转型是重要的战略选择，企业可以通过技术创新、产品升级和拓展新市场等方式实现转型。
此外，企业还可以通过合作和兼并来寻找新的增长机会。
四、结论
基于产业生命周期的企业战略研究，可以帮助企业在不同的产业生命周期阶段制定合适的战略决策。
企业应该根据市场特点和竞争环境，灵活应对挑战和机遇。
创新、品质和市场营销是企业发展的重要要素，而在成熟和衰退期，则需要更加注
重差异化竞争力和成本降低。
企业战略的制定应该遵循整体定位策略、市场营销策略、产品创新策略和资源配置策略等原则。
同时，企业需要根据市场变化和竞争状况实时调整战略，以保持竞争优势和持续发展。
综上所述，基于产业生命周期的企业战略研究有助于企业理解产业发展的规律，为企业的战略决策提供科学的指导
基于产业生命周期的企业战略研究可以为企业提供科学的指导，帮助企业在不同的发展阶段制定适合的战略决策。
企业应根据市场特点和竞争环境，灵活应对挑战和机遇。
创新、品质和市场营销是企业发展的重要要素，在成熟期和衰退期则需要更加注重差异化竞争力和成本降低。
同时，企业战略的制定应遵循整体定位、市场营销、产品创新和资源配置等原则，并且需要根据市场变化和竞争状况实时调整战略，以保持竞争优势和持续发展。
综上所述，基于产业生命周期的企业战略研究对企业具有重要意义。