浅谈企业自筹基建项目的财务管理
如何做好企业基本建设项目财务管理
如何做好企业基本建设项目财务管理摘要：本文对如何加强建设项目的财务管理进行全面论述，旨在规范建设程序，控制建设成本，最大限度降低投资风险，提高经济效益。
关键词：基本建设项目财务管理基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目预算文件，对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。
其基本任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高经济效益。
那么在基本建设项目过程中应如何加强财务管理呢？本文从以下三个方面进行分析。
一、加强基本建设项目规划设计阶段的财务管理基本建设项目规划设计阶段是从建设项目的酝酿到开工建设之前这段时间。
主要包括：项目的立项、可行性研究、初步设计及施工图设计，这是基本建设程序中非常重要的阶段。
在建设项目规划设计阶段应充分发挥财务管理的作用，让财务人员广泛参与项目的立项和可行性研究，从财务的角度来规避建设项目的投资风险。
1.建设项目的立项：项目立项包括项目申报与批复，财务人员都应积极参与，确认项目是否符合国家法律、法规，是否属于国家支持的建设项目，资本金是否达到最低限额，据以保证建设项目投产后运营良好，同时为以后的项目融资奠定坚实基础。
2.项目可行性研究：可行性研究包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益分析与评价，其中经济效益分析与评价是项目可行性研究的核心。
在这一阶段，专业设计部门往往要根据当期的市场调研等资料，对建设项目做出分析与评价，通过分析与评价，旨在确定项目所需资金及其来源，测算项目建成投产后的获利能力和贷款偿还能力，预测建设项目计算期内的财务状况，从而全面反映项目投资收益，为项目部门和金融部门提供决策依据。
3.建设项目资金筹措：建设项目的资金来源主要由项目资本金和借入资金构成。
对于项目资本金必须依照《公司法》的要求，及时、足额转入建设单位账户；对于借入资金部分，须在满足资金需要的前提下，寻求各种融资渠道，选择合理的融资结构，以求提高投资效益。
浅析我国基建项目财务管理
浅析我国基建项目财务管理一．基础建设项目财务管理的意义1.基建项目财务管理可以提高基建项目经济效益基本建设是国民经济发展中的一个特殊生产部门，基建项目财务管理主要是为基建项目的建设生产所服务的。
特别是在基础设施建设过程中，财务管理主要是对其建设资金进行统一规划、筹集、供应和协调以及监督，它可以对基础设施建设的资金进行合理安排，从而保证基建项目的顺利完成，可以有效提高基建项目的投资建设经济效益。
2.基建项目财务管理可以为项目投资决策提供参考基建项目财务管理作为一项具有较强专业性、涉及范围较广泛、经济管理复杂以及核算方法独特的综合性工作，其整个管理过程也是一个循环往复的过程，其最大的特点在于投入———投入———再投入，一直到整个项目的完成为止。
在资金循环往复流动的过程中，财务管理控制着项目工程完成进度以及工程成本费用，财务管理者将能够获取大量的基建项目信息，为基建项目投资建设提供大量决策信息。
3. 财务管理在基建项目管理中具有协调平衡作用在基建项目建设过程中，当项目决策者在确定投资的方向以后，其面临的主要问题是如何对决策计划进行实施，这需要有一个较为合理、详细的项目投资实施计划和细则，财务管理不仅是可以保障投资项目的资金，而且可以及时对基建项目施工信息进行反馈，便于管理者开展单项或者是综合的经济活动，并且财务管理者也可以通过财务管理中出现的问题，对基建项目建设施工实际情况进行掌握，并且可以迅速向项目管理者提出改进和完善对策；而且基建项目财务管理者也可以利用建设资金，从整体对基建项目投资进行协调，从而保证系统工程中的人财物等资源能够在各个部门和各个施工环节中进行合理分配。
二．基建项目财务管理面临的问题我国每年有大量的基本建设项目，单项资金规模少者几百万、多者上亿元。
然而这些庞大的建设项目资金在使用和管理方面，出现了许许多多问题，贪污、挤占、挪用常有发生，给国家和人民造成了严重的损失。
为保证国家资金安全，加强基本建设项目财务管理和监督势在必行。
浅谈如何做好基建项目财务管理工作
如何做好基建项目财务管理工作财政部《基本建设财务管理规定》第六条规定，建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格按照批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。
唐山项目中冶天元大厦年底即将开工，结合本单位工作实际，就如何贯彻执行上述规定，提出个人的看法，与大家探讨。
一、领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提基本建设财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用,但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。
建设单位的各级领导应高度重视基本建设财务管理工作，根据项目规模大小合理设置财务管理机构，安排具有丰富专业知识和经验的财会人员。
在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权，如与项目有关的各项会议均需财务管理人员参加、不合规的付款申请拒绝支付、参与合同签订等方面的重要权力。
只有领导重视,才能提高财务管理人员的发言权，才能充分发挥基本建设财务管理的重要作用。
二、严格要求基建财务人员是做好基建项目财务管理工作的基础（一)加强学习，提高业务素质。
基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度及补充规定、基本建设财务管理规定及解释;了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规。
为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。
（二)加强法制观念，提高责任心。
基本建设项目一般投资额较大，需执行的相关法律法规较多，如果基建财务人员责任心不强、法制观念淡漠，将造成不可弥补的损失。
因此,加强对基建财务人员的责任心、法制教育极其重要。
（三）加强与工程人员的工作沟通.项目招投标管理、合同管理、项目建设过程管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面，都需要财务管理人员与工程人员的协调配合，因此,加强彼此的联系与沟通有利于项目建设合法合规。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业基建工程财务管理的核心是控制资金的使用和流动，使投资在合理的范围内，达到最佳的效益。
具体来说，城投企业在基建工程财务管理中应该做到以下几点：一、合理选择投资项目。
城投企业进行基建工程前，要好好地做好市场调研，搜集资料，了解市场需求，找寻有发展潜力的项目。
同时，应该根据自身的经济实力、管理能力等方面进行综合比较，选择最适合的投资项目，确保每一笔投资都是有回报的。
二、严格控制预算，并进行资金计划。
城投企业在进行基建工程时，应该根据实际情况列出详细的预算，并建立一个较完善的资金管理体系，制定资金使用流程和标准，确保投资的有效性和及时性。
同时，也要注意对资金的监管，确保资金使用在投资计划范围内。
三、精细化的招标与合同管理。
城投企业在进行基建工程时，要通过透明的招标程序，选择到高绩效的工程承包商，并在合同管理环节，做到不留死角，确保工程的质量、时间、成本的控制。
四、科学评估投资回报。
城投企业在进行基建工程时，要通过现代化的评估手段，进行投资风险分析和成本效益评估，评估项目的实际效果及收益，从而使投资活动更加科学、有效地运作起来。
五、做好资产与负债管理。
城投企业在进行基建工程投资时，要注重资产和负债之间的平衡，避免资金调动不足或是过度，要合理运用金融工具对风险进行规避和控制，同时还要对资产进行有效的管理，增强投资价值。
综上所述，城投企业在基建工程财务管理中需要注意这几点。
财务管理虽然是企业重要的一环，但是，城投企业只有在财务管理与战略管理、运营管理等方面紧密衔接，才能实现企业的长远发展。
基建财务管理及风险控制讨论
基建财务管理及风险控制讨论随着经济的不断发展，基础设施建设作为重要的国民经济发展支柱，逐渐成为各级政府和企业投资的重点。
因此，要实现基础设施建设的可持续发展，基础设施项目的财务管理和风险控制显得尤为重要。
一、基础设施建设的财务管理基础设施建设的财务管理主要包括项目筹资、资金筹措、资金使用等环节。
在基础设施建设过程中，由于其投资额度大、周期长等特点，财务管理不能单纯视为是一种会计计算和报告或者当作是财产和资本的管理。
因此，对于基础设施建设项目的财务管理需要注重以下几个方面：1. 项目筹资对于基础设施建设项目的筹资中，政府和企业应该根据项目的实际情况来制定合理的筹资计划和策略。
在筹资计划上，应该科学的测算出项目的投资金额以及筹措资金的来源和方式，对于资金供给者，应该形成有效的信用体系，避免拖欠和违约等情况。
此外，政府和企业还应该在筹资测算时刻刻关注资金市场的情况，避免在市场需求低谷时筹资，导致成本提高和项目受挫。
2. 资金筹措对于基础设施建设项目而言，资金筹措是一个长期而复杂的过程。
政府和企业应该根据项目的实际情况，确定资金的筹措方式，最大化地利用资金来源。
同时，应该掌握好资金筹措时机，减少筹措成本。
在资金筹措的过程中，建立资金管理制度很重要，同时要完善资金使用监管措施和制度，确保资金使用的合法性和合理性。
3. 资金使用基础设施建设项目的资金使用，需要人员和材料等物资进展的支持和帮助，因此政府和企业需要统筹资源，确保资金使用的效益。
在资金使用过程中，应该注重制度建设，建立完善的资金监督和管控机制，防止资金的浪费和腐败。
二、基础设施建设的风险控制基础设施建设项目所涉及的风险非常多，如市场风险、技术风险、管理风险、政策风险等等，一旦发生，都会对项目的顺利进行产生不良的影响。
因此，为了保证基础设施建设项目的可持续发展，必须对项目中的风险进行控制和预防，有以下几方面为重点：1. 建立风险管理体系建立风险管理体系是基础设施建设项目风险控制的关键措施。
关于浅论基础设施建设的财务管理
关于浅论基础设施建设的财务管理随着经济的发展和城市化进程的推进，基础设施建设变得越来越重要。
基础设施建设的核心在于投资，而投资的核心在于资金的筹措和管理，因此基础设施建设的财务管理也就显得尤为重要。
什么是基础设施建设财务管理基础设施建设财务管理是对基础设施建设中的资金进行有效的管理和使用，以确保基础设施建设项目的顺利进行和顺利完成。
基础设施建设财务管理包括了预算编制、资金筹措、资金使用的监管以及收支管理等方面。
基础设施建设预算编制基础设施建设的预算编制是财务管理的第一步，也是最为核心的一步。
在预算编制过程中，需要先进行基础设施建设项目的分析，对于项目的规模、投资、建设时间、效益等各个方面进行详细的预估和分析。
然后根据分析结果，逐步制定预算指标，包括预算金额、资金来源、支出明细等内容。
预算编制是一个比较复杂的工作，需要对经济形势、项目规模、市场需求等多方面做出精准的估算和分析。
这需要财务人员拥有丰富的经验和专业知识。
资金筹措是基础设施建设项目的关键环节之一，对于资金的筹措能否及时和稳定，直接决定了项目是否能够按期完工。
资金筹措一般包括了政府拨款、银行贷款、股权融资等多种方式。
政府拨款是基础设施建设项目资金最重要的来源之一，而银行贷款则是政府拨款之外的另一个重要资金来源。
银行贷款通常需要基础设施建设项目有稳定的收益来源，以及良好的信用记录。
股权融资则是利用股票等资产来进行筹资，通常需要投资者对项目的认可和信任。
资金筹措需要财务人员掌握科学的投资策略和完善的财务体系，以确保基础设施建设项目的顺利进行。
资金的使用监管资金的使用监管是基础设施建设的另一个重要环节，一般有两个方面的监管，一个是对支出的监管，另一个是对收入的监管。
对于支出的监管主要是指对于支出的用途、用款情况进行监督和检查，确保资金的使用符合预算的要求和规定，从而避免资金的浪费和滥用。
在支出过程中，还需要注意资金的分配合理性、使用效率以及行政效能等方面，确保建设项目的合理推进和良好效果。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理随着城市化进程的加速和经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长和改善城市生活质量的重要任务。
而城市投资建设公司（城投企业）作为市政基础设施建设的主力军，在城市基建工程的全过程中扮演着重要的角色。
在城投企业承担的基建项目中，财务管理是至关重要的一环，对于项目的投资回报、市政工程的可持续发展具有重要的意义。
本文将从城投企业基建工程的特点和财务管理的作用出发，探讨基建工程财务管理的重要性以及相关的实践经验。
一、城投企业基建工程的特点1. 长期性：城市基础设施建设是一个长期的过程，从规划、设计、建设到运营、维护都需要很长的周期。
基建工程项目的财务管理需要考虑到长期投资的回报和运营成本的持续性。
2. 大规模性：城市基础设施建设往往需要大规模的资金投入和复杂的工程设计和施工。
这就要求城投企业在财务管理中注重资金的有效配置和风险控制，确保项目的顺利进行和质量保障。
3. 多元化：城市基础设施建设涉及到道路、桥梁、供水、排水、环卫等多个领域，而城投企业往往同时承担多个项目的建设任务。
这就需要城投企业在财务管理中要注重不同项目之间的资金流动、风险分散和效益综合。
4. 社会影响：城市基础设施建设的成败关系到城市的形象和市民的生活质量，因此在基建工程中，城投企业需要注重项目的社会效益和可持续发展，这就要求财务管理要注重社会责任感和可持续性发展。
二、基建工程财务管理的重要性基建工程财务管理在城投企业的项目中占据着重要的地位，它不仅是确保项目资金使用的合理性和效率性，还对项目的成本控制、风险防范和投资回报产生重要影响。
具体来说，基建工程财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理使用：基建工程在项目周期很长、规模很大、涉及领域广泛的情况下，项目的资金使用是十分重要的。
好的财务管理可以确保项目资金的合理使用，提高资金利用率，降低融资成本，从而降低项目总体成本，提高项目效益。
2. 成本的有效控制：基建工程的成本控制是项目成功的关键，而财务管理在其中扮演者重要角色。
也谈基础设施建设的财务管理
也谈基础设施建设的财务管理
基础设施建设是国家和地方政府的重要任务之一，它涉及道路、桥梁、机场、港口、电力、通信等各个方面，是保证国家、地方经
济良好运行和稳定发展的基础。
然而，基础设施建设需要巨额的投资，如何进行财务管理是至关重要的。
下面笔者将从几个方面谈谈
基础设施建设的财务管理。
一、预算控制
基础设施建设的财务管理需要首先从预算控制入手。
预算控制
是财务管理的重要手段，通过制定合理的预算来控制资金的使用。
在基础设施建设中，预算的编制应该充分考虑项目的实际需要，防
止资金被浪费或者使用不足。
同时，要建立严格的预算执行制度，
确保项目按计划进行，并保证预算使用的透明度和公开性。
二、投资决策
投资决策是基础设施建设财务管理中的重要环节。
在决定是否
投资某项基础设施建设时，需要进行全面的投资分析，包括市场分析、财务分析和风险评估等，以确定投资是否划算和风险是否可控。
此外，在投资决策中还需要关注投资的回报期和资金来源等因素，
确保项目的可持续性。
三、用地及土地增值收益管理
基础设施建设涉及大量土地的征用和开发利用，因此用地及土
地增值收益管理也是财务管理的重要方面之一。
在土地征用过程中，
1。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业基建工程是城市发展的重要基础，它的建设不仅关系到城市的形象，更关系到城市的发展。
在基建工程建设过程中，财务管理是至关重要的，它不仅关系到项目的经济效益，也直接关系到城投企业的盈利能力和可持续发展能力。
城投企业的基建工程一般是由政府投资，企业负责建设、管理和运营的模式。
因此，在财务管理方面，城投企业需要注意以下几个方面。
一、项目前期的财务规划项目的前期规划是项目成功的关键之一。
在规划的过程中，城投企业需要对项目的财务状况进行全面的了解，包括项目的投资、资金来源、资金回报期、预算费用和风险管理等方面的内容，从而制定出科学合理的财务目标和投资计划。
同时，对于项目的财务风险也需要进行全面的分析评估，采取科学有效的风险控制措施，确保项目的财务效益和投资回报。
二、资金的筹措和使用在项目实施过程中，城投企业需要对资金的筹措和使用进行有效的管理。
首先需要建立完善的资金管理制度，确保资金的使用符合法律法规和项目要求。
其次，对于资金的筹措，城投企业需要选择适当的资金来源，综合考虑资金成本和风险，采取多元化的筹资模式，从而保证项目的运行和发展。
此外，城投企业还应加强资金流动性的管理，确保项目的资金流动状况平稳有序。
三、成本的控制和管理在项目实施过程中，城投企业需要加强对成本的控制和管理。
对于项目的建设成本，城投企业需要建立完善的预算制度，制定详细的预算方案和执行计划，从而确保投资的有效利用和控制成本。
同时，城投企业还需要对项目的运营成本进行有效的管理，尽可能降低运营成本，提高项目的盈利能力。
此外，城投企业还需要加强对成本的跟踪和分析，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营和发展。
四、财务报告的编制和披露良好的财务报告能够为城投企业提供重要的决策依据。
城投企业需要根据法律法规和会计准则的要求，及时编制完整、准确、真实的财务报告，并定期公开披露，确保信息的真实性和透明度，增强投资者和社会公众对城投企业的信任度。
浅析基础设施建设中的财务管理问题.doc
浅析基础设施建设中的财务管理问题-一、引言基础设施建设一直是我国大力发展的重点，当前，我国的基础设施建设项目正如火如荼地进行着，但是由于项目众广种类繁多，项目建设中出现的问题也较多，很多情况下资金无法到位的问题、项目决算工作完成得不及时的问题以及项目建设不合理的问题层出不穷，这些问题大都与基础设施建设中财务管理工作不到位有关。
以笔者所在单位为例，先后承担了若干市政或基础设施建设项目，如广西农垦明阳工业园广西日本产业园启动区一期)标准厂房1标段项目总建筑面积为45694.2/m2，广西明阳工业区污水处理厂工程等。
在这些工程中，就财务角度而言，积累了一些经验，也对一些不太成功的方面进行了总结。
总而言之，做好基础设施建设中的财务管理工作对于项目能否达标和顺利完成都具有重要的意义。
二、基础设施建设中的财务管理问题1、基础设施建设的财务管理观念落后从当前基础设施建设的过程来看，相当一部分单位在内部财务管理工作的运行层面，往往持有一种不重视或者忽视的态度。
因而，财务工作在基础设施建设的过程中往往仅局限于项目建设单位的财务核算工作，财务工作人员往往承担的只是编制会计账表和支付建设费用的职能。
但是如果此时基础设施建设项目本身不合理，如果项目的技术方案还具有一定的可以提升的空间，如果项目的定价和决算等工作做的并不是十分到位，财务会计人员面对这种情况就会无能为力。
2、基础设施建设过程中的资金缺口较大资金的充足与否是项目能否顺利开展的关键因素，加之基础设施建设的项目投资周期往往非常长，其中所蕴含的风险也较高，因此，相关项目建设所需的资金筹集相对来说较为困难。
但在现实中，很多基础设施建设项目在建设的过程中却没有将资金的问题予以充分的考虑，对于项目资金的来源和项目资金融资的方式，基础设施建设项目的建设方往往并不明确。
在资金没有得到落实的情况下，项目的仓促上马会带来较为严重的问题。
随着我国社会主义市场经济建设的不断深入，政府在基础设施建设过程中的角色将越来越小，甚至退出，因而，基础设施建设过程中的资金筹集问题需要及时予以考虑。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业基建工程财务管理是指城市投资及其所涉及的基建工程财务管理。
城投企业是一种特殊的国有企业，在国家推进基础设施建设领域中扮演着重要的角色。
基建工程作为城投企业的核心业务，其财务管理的良好与否直接关系到企业的生存与发展。
本文就城投企业基建工程财务管理进行探讨，并从预算管理、成本控制、风险管理等方面提出一些建议。
一、预算管理预算管理是城投企业基建工程财务管理的重要环节。
城投企业应当严格按照预算管理制度进行预算编制、审核、执行、管控等工作，确保基建工程的建设规模、工期、成本等关键因素在可控的范围内。
在预算编制过程中，城投企业应根据基建工程的实际需要，结合市场环境和风险因素，合理制定预算目标和方案，并在后续实施过程中及时调整预算，使得预算与实际情况相符合。
同时，城投企业应注重预算的监管和分析，加强对资金使用情况的追踪和分析，及时发现问题并进行补救措施。
二、成本控制成本控制是城投企业基建工程财务管理中一个非常重要的环节。
在基建工程建设过程中，城投企业应根据建设规划制定成本控制方案，对投资项目进行梳理和规划，并对各项控制指标进行明细的分析，加强成本分析和核算，控制建设投资的增量和规模。
特别是针对城市基础设施建设，城投企业应注重采用先进的技术和设备，提高建设和运营效率，减少人力和物力成本，并在保证工程质量的前提下降低成本。
三、风险管理风险管理是城投企业基建工程财务管理的重要环节。
城投企业在进行基建工程投资之前应进行风险评估，并制定全面的风险管理策略，采取适当的应对措施。
城投企业应识别风险因素，如工程建设风险、市场风险、政策风险等，对每种风险因素进行细致的分析，并建立完备的风险预警系统，预计灾变后果与补救方式。
城投企业还应注意保险和担保工作，避免风险扩散，对遭受损失的资产进行理性和经济合理的补偿。
总体来说，城投企业基建工程财务管理涉及诸多方面，除了上述三个方面外，还有财务监督管控、资金管理、收入管理等等。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业基建工程是指城市投资公司进行基础设施建设的项目。
基建工程的财务管理是基于项目管理的理念，通过项目的成本、预算、资金等方面进行科学的管理和控制，以确保项目的顺利进行和财务风险的控制。
城投企业在进行基建工程财务管理时需要做好项目的成本控制。
在项目的前期，需要进行项目的成本估算和预算编制。
成本估算包括对项目所需的人力资源、物资资源、设备资源等方面进行估算，并结合市场行情、经验数据等进行审核和评估。
预算编制则是根据成本估算结果制定出项目的经费计划，包括项目的资金需求和资金来源。
城投企业还需要做好项目成本的跟踪和控制，及时了解项目的实际成本情况，及时采取调整措施以确保成本控制在合理范围内。
城投企业还需要做好项目资金管理。
项目的资金管理包括资金筹集、资金使用和资金结算等。
资金筹集是指根据项目的资金需求和资金来源制定出筹资方案，包括银行贷款、债券发行、股份融资等多种形式。
资金使用是指对项目资金的合理使用，根据项目的进度和实际需求进行资金的调配和使用，确保资金的有效利用。
资金结算是指对项目的资金流动进行核算和结算，包括对资金的收入和支出进行登记和报表编制等。
城投企业还应注重项目的财务风险管理。
财务风险管理包括对项目的各个环节进行风险识别和风险评估，以及采取相应的风险控制措施。
在项目实施过程中，可能会面临成本超支、资金周转困难、融资风险等各种风险。
城投企业需要通过建立完善的财务管理制度和流程，加强对项目的监督和管理，及时发现和解决财务风险，保障项目的正常进行和资金的安全。
城投企业基建工程财务管理是一个复杂而重要的工作。
城投企业需要根据项目特点和财务管理的原则，做好成本控制、资金管理和财务风险管理等方面的工作，以保障项目的顺利进行和财务风险的控制。
城投企业还需加强对项目的监督和管理，提高项目的效率和经济效益。
浅谈基建项目财务管理(一)
浅谈基建项目财务管理(一)〔摘要〕基础建设项目是一项周期长，投资大，具有内外部联系的综合性工作。
在我国目前的经济发展中存在过热和过冷并存的现象：一方面，国家在鼓励一些项目的迅速发展；另一方面，国家在限制某些行业或者项目的过快发展。
在此背景下企业必须加强项目的财务管理。
本文分析基建项目财务管理中存在的问题，并提出改进的意见和办法。
〔关键词〕基建项目；财务管理１基建项目财务管理存在的问题１．１基建项目财务管理的现状基建项目一般是由政府主导的，资金来源包括财政支持和市场融资两方面。
目前，我国的基建项目存在超计划投资、财务管理不规范等现象。
某些项目投资过多出现过热现象，有些项目却投资缺乏，结构极不平衡。
项目申请、招投标不规范，财务管理比较混乱。
１．２管理制度不健全，实际操作有困难随着经济社会的发展，基建项目投资方式变得多样化，而现行财务管理制度已无法适应经济的发展，在财务管理制度上存在“真空”，从而产生了许多不规范的行为。
由于财务管理制度不健全，在实际操作中有许多困难。
１．３资金不能及时落实，投资缺口比较大基建项目的资金来源有两个方面，一个是国家的财政支持，另一个是市场融资。
由于各个项目的实际意义不同，有些项目政府虽然给予支持，但是在市场上却难以融到足够的资金，导致项目不能按时进行，影响项目建设的质量。
另外，在立项和招标的过程中，财务监督不严，出现了让一些只顾抢项目的企业中标，而资金不能正常运转的状况，影响基建项目的顺利进行。
１．４资金管理不严，财务管理不到位，成本核算不清晰资金在下拨之后，不能进行及时到位的监督和管理，致使资金在入账时的记入方式存在很大的问题，收到资金记入应收账款，拨付资金记入应付账款，致使财务管理混乱，没有一个强有力的标准来规范。
而且，不同的记入方式导致成本的核算也出现了相应的问题，成本的核算方式混乱必然导致成本核算不清晰，难以评估项目的价值和效益。
１．５承接项目具有很大的随意性许多地方政府为了政绩立项不严，许多企业不考虑自身的实际情况，只顾争取到更多的项目，接到项目之后又做不少小动作，导致项目的质量严重下降。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业基建工程财务管理是城镇化进程中非常重要的一项工作。
基建工程是城投企业的核心业务，财务管理是确保基建工程顺利进行和有效运作的重要保障。
在城投企业基建工程财务管理中，需要注意以下几个方面。
要加强预算管理。
基建工程的投资规模巨大，预算管理是确保资金使用合理的重要手段。
城投企业在编制工程预算时，要根据项目的具体情况进行详细的分析和预测，合理确定投资金额和使用期限，并严格按照预算执行，及时进行预算调整和控制。
要加强成本控制。
基建工程的成本控制是财务管理的核心内容之一。
城投企业要建立成本核算体系，对各项成本进行细致的监控和分析，及时查找和解决成本的问题，确保基建工程的成本控制在合理范围内。
要加强资金管理。
基建工程需要大量的资金投入，城投企业在资金管理中要注意两个方面。
一方面，要做好资金筹措工作，确保资金的供应和需求之间的平衡；要做好资金使用的管理，确保资金的使用在合理范围内，并按照项目的进度进行分配和使用。
要加强风险管理。
基建工程的风险较高，城投企业在财务管理中要注意对各种风险进行有效管理。
可以通过建立风险评估和防范机制，做好风险的预测和控制。
要与保险公司合作，购买适当的保险产品，以减轻风险带来的损失。
要加强财务报告和监督。
城投企业在基建工程财务管理中要建立健全的财务报告制度和监督机制，及时向相关部门和领导汇报项目的财务情况，并接受审计部门的监督和检查。
财务报告要真实可信，能够反映项目的真实情况，并在决策和管理中起到参考作用。
城投企业基建工程财务管理是城镇化进程中一个重要的环节。
通过加强预算管理、成本控制、资金管理、风险管理和财务报告和监督等方面的工作，可以保证基建工程的顺利进行和有效运作，为城市的发展作出贡献。
基建项目财务管理探讨
基建项目财务管理探讨基建项目指的是指以基础设施建设为核心的投资项目，包括公路、铁路、桥梁、港口、机场、水利工程等。
基建项目的实施需要大量的资金投入，因此对项目资金的有效管理至关重要。
本文将从预算管理、资金筹集与使用效益等方面，探讨基建项目的财务管理。
首先，预算管理是基建项目财务管理的基础。
预算管理是根据项目投资需求和计划，在项目实施前进行的资金计划和预算编制，包括项目建设费用、设备购置费用、工程建设费用、工人工资等方面的支出。
预算管理需要详细列出各项费用，并根据项目进度进行调整和控制，确保资金的合理使用和项目的顺利实施。
其次，资金筹集是基建项目财务管理的核心。
资金筹集包括通过国家财政拨款、银行贷款、政府购买服务、国际合作等多种途径来筹集项目所需的资金。
在基建项目的筹资过程中，需要综合考虑项目的收益预期、资金成本、风险承担等因素，选择最优的筹资方式。
同时，还需要与相关机构和企业进行合作，共同推动基建项目的实施。
再次，基建项目财务管理需要注重使用效益的评估。
使用效益指的是在项目实施过程中，资金使用所带来的实际效果和经济效益。
对于基建项目而言，使用效益可以通过完成项目建设的进度、质量和成本来评估。
财务管理者需要根据项目的需求和目标，制定有效的资金使用计划，并监督项目的进展和实施效果，确保项目能够产生较高的经济效益。
此外，基建项目财务管理还需要注重风险管理。
基建项目的实施过程中，存在着各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等。
财务管理者需要对这些风险进行全面的评估，制定风险管理措施，并进行有效的风险分散和防范。
同时，还需要及时跟踪和评估项目的风险情况，采取相应的应对措施，确保项目不受不可控因素的影响。
综上所述，基建项目财务管理是基建项目实施过程中不可或缺的一部分。
通过预算管理、资金筹集与使用效益的评估、风险管理等方面的措施，可以确保基建项目的顺利实施，最大程度地发挥经济效益。
财务管理者需要具备扎实的财务知识和项目管理能力，同时需要关注国家政策和市场变化，及时调整策略，以适应不断变化的经济环境。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理随着城市化进程的不断加快，城市基础设施建设的需求也在不断增加。
作为城市基础设施建设的主要承建方，城市投资建设企业在基建工程财务管理方面面临着很多挑战和难题。
要有效管理基建工程财务，降低企业风险，提高经济效益，就需要建立科学合理的财务管理体系，加强内部控制，提高财务管理人员的专业能力，从而推动城市基础设施建设的快速、健康发展。
一、基建工程特点及其对财务管理的影响城投企业的基建工程具有一系列的特点，这些特点对财务管理构成了挑战。
1. 长周期、大规模。
基建工程通常具有较长的周期，大规模的投入和复杂的工作流程。
这就要求财务管理人员要具备很高的综合素质和工作能力，能够准确掌握项目的资金需求和使用，合理安排资金，预测和解决可能出现的资金缺口，从而确保基建工程的稳步进行。
2. 多方参与、复杂结构。
基建工程涉及多个部门、多个单位、多方利益相关者的参与，项目结构复杂。
财务管理需要协调各方利益，统筹安排项目资金，确保项目资金的合理使用和风险控制。
3. 风险性较高。
基建工程的风险性较高，波动较大。
对基建工程的财务管理就要求及时掌握项目的经营状况和市场变化，及时调整资金结构，降低金融风险，确保项目的顺利进行。
二、城投企业基建工程财务管理策略1. 建立健全的财务管理体系。
城市投资建设企业要建立健全的财务管理体系，明确财务管理的各项职责和权限，完善财务管理的各项制度和流程，确保财务管理的科学规范。
2. 加强内部控制。
通过建立健全的内部控制系统，加强对基建工程的财务活动的监督和管理，加大对风险的控制力度，降低可能出现的财务风险。
3. 优化资金结构。
根据项目的特点和需要，合理优化资金结构，选择最佳的融资方式，确保项目的资金需求得到及时、有效的满足。
4. 提高财务管理人员的专业能力。
城市投资建设企业要加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和管理能力，使其能够更好地应对基建工程财务管理中的各种挑战。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理城投企业是以城市基建为主导的投资运营企业，其建设和运营的基建工程资金量大、造价高、周期长、投资回报周期长，对财务管理的要求十分严格。
因此，城投企业的基建工程财务管理非常重要。
基建工程财务管理包括预算管理、成本管理、资金管理、风险管理和收益管理等方面。
下面详细阐述各个方面的工作内容。
一、预算管理预算管理是城投企业基建工程财务管理中最基础、最重要的工作。
预算管理需要包括财务专项预算、项目预算、运营预算等各个方面。
预算管理需要严格控制预算的制定原则、预算审核程序和预算执行标准。
特别是对于基建工程的预算管理必须明确工程的投资规模、工程施工周期、每个阶段的资金需求、管理费用和财政拨款等。
二、成本管理成本管理是城投企业基建工程财务管理中一个非常重要的环节，主要包括成本预算、成本控制和成本分析等。
针对基建工程中施工成本管理是非常重要的，城投企业应按照预算制定阶段的投资计划设计项目计划和实施措施。
此外，施工阶段教育实践方案中还应该通过合同审查、施工过程监控、成本合理化分析、施工工艺创新等手段进行成本管理。
三、资金管理资金管理是城投企业基建工程财务管理中一个相对独立的工作，主要包括资金调度、资金营收、资金运作等方面。
特别是在基建工程建设投资阶段，城投企业需要通过严格的资金策划和管理，确保建设资金的到位，确保资金的使用。
四、风险管理风险管理是城投企业基建工程财务管理中一个很重要的环节，特别是在基建工程建设和运营过程中不可忽视。
城投企业应该将风险及其预测考虑在内，制定相应的风险管理方案。
一旦出现风险事件，应及时进行风险启动，采取行动，避免实际发生并产生损失。
解决风险问题涉及到企业的经营、管理和战略等方面，需要通过财务管理团队积极配合，综合使用企业整体资源，制定各项措施，在风险发生之前预防、风险出现时应急和风险发生后管控的全套风险管理模式。
五、收益管理城投企业基建工程财务管理的最终目的是实现利润最大化，也是考虑到长期投资回报的最终目标。
浅谈城投企业基建工程财务管理
浅谈城投企业基建工程财务管理1. 引言1.1 概述浅谈城投企业基建工程财务管理基建工程是城市发展的重要支柱之一，城投企业作为负责城市基础设施建设的主体，在城市发展中扮演着至关重要的角色。
城投企业基建工程财务管理作为保障城市基础设施建设顺利进行的重要手段，具有重要意义。
城投企业基建工程财务管理需要面对各种复杂的情况和挑战，包括工程规模大、资金需求量大、资金使用周期长、工期紧迫等特点。
城投企业基建工程财务管理必须高度重视，采取有效的管理措施，确保资金使用的合理性和风险可控性。
本文将围绕城投企业基建工程的特点、重要性、核心内容、挑战及发展趋势展开讨论，探究城投企业基建工程财务管理在城市基础设施建设中的作用和影响。
同时结合实际情况，提出建议并展望城投企业基建工程财务管理的未来发展方向，为城市基础设施建设和城市发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 城投企业基建工程的特点1. 长周期性：城投企业基建工程通常具有长达数年甚至十数年的建设周期，需要从规划、设计、施工到验收等多个阶段进行管理。
2. 大规模性：城投企业基建工程通常涉及大量的资金投入和多种资源的调配，工程规模庞大，管理难度大。
3. 高风险性：基建工程存在着地质构造、自然灾害、安全隐患等多种风险，城投企业需要在管理中充分考虑各种风险。
4. 多方参与性：城投企业基建工程往往涉及政府、企业、金融机构、供应商等多方利益相关者，需要协调各方合作。
5. 环保可持续性：城投企业基建工程在设计和施工中需要充分考虑环保和可持续性发展，符合当下社会的环保政策和要求。
6. 技术创新性：城投企业基建工程需要不断引入新技术、新材料，提升工程质量和效率，适应时代发展的要求。
2.2 城投企业基建工程财务管理的重要性城投企业基建工程的规模庞大，涉及资金、人力、物力等多方面资源，在财务管理方面需要严格控制成本、提高效率，确保项目的顺利进行。
基建工程涉及到很多不确定因素，包括市场变化、政策风险、自然灾害等，财务管理可以通过风险评估、资金管理等手段，为企业决策提供支持。
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浅谈企业自筹基建项目的财务管理
摘要：随着十四五规划的提出，我国将坚持新发展理念，充分发挥增长潜力，在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展。
在此经济背景下，企业应
研读国家经济建设方针政策，锤炼内功，加强自身基础能力建设，实现技术升级
改造，构建核心竞争力，提升运营能力，方在市场经济环境下发展壮大，实现规
模效益双增长。
关键词：概算；制度；长效机制
现阶段，企业为实现规模效益的增长，占据市场份额，通常会通
过自筹资金来开展产能提升相关的基建项目。
在此过程中企业应遵守国家相关法
规条文及单位内部管理制度，做好基建资金的预算、筹集、使用、监控等工作，
严格控制建设成本和建设周期，及时抓住市场机遇，方能提高项目管理效率和经
济效益。
基于此，笔者将结合企业自筹基建项目存在的问题进行分析，并提出自
筹基建项目财务管理的应对之策。
一、基建项目财务管理存在的问题
（一）项目建设缺少相关手续。
企业基建建设过程中，需取得建设用地许可证、土地使用权证、建设工程规
划许可证、项目施工许可证及其他各类政府批文或手续，也需要取得企业内部可
行性研究、概算及批复等相关依据。
但在基建项目建设过程中因对项目程序及重
要性缺少认识，企业在项目建设时未能及时办理相关手续，导致不能顺利办理后
续竣工决算、验收、产权转移等工作。
（二）项目概算、预算编制不科学。
概算的编制及批复是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督
的主要依据。
如果项目概预算工作编制不科学，工程项目及金额预计不充分或过
于充分，将导致概预算严重偏离实际情况或难以对工程造价形成有效管控，无法
达到“概算控制预算，预算控制结算”的目的。
（三）项目招投标、合同管理存在漏洞。
招投标活动有利于规范企业采购活动，防范采购风险，节约采购成本，提高
投资效益。
但在实际招投标过程中存在虚假招标、围标、规避招标等乱象，导致
工程物资采购过程控制不力，材料和设备质次价高，不符合设计标准和合同要求。
合同管理方面，存在合同签订不规范、合同条款不清晰、合同管理不完整等问题，导致合同管理存在缺陷。
（四）项目核算及管理不规范。
企业基建项目实施工程中，项目核算未按基本建设财务管理相关规定执行，
难以形成完整的、科学的项目核算体系，不能准确反映实际项目支出情况和成本
情况，难以全面反映基建项目财务状况。
项目预算执行把控不严，导致项目实际
支出严重超出概预算，难以管控项目成本。
项目建设资金缺乏统筹，筹资渠道及
规模与项目资金需求不匹配，导致筹资成本过高，财务杠杆偏大，项目风险加大。
项目结算不规范，结算周期与合同付款进度不统一，导致结算进度滞后，影响工
程进度项目或超合同金额结算等现象。
二、基建项目财务管理的问题分析
（一）制度建设不完善，难以落实内控要求。
企业基建项目涵盖的范围广、周期长，部门间衔接要求高，因此迫切需要通
过制度和流程来加强基建项目的指导和管理，以促进项目建设顺利、规范、高效
运行。
但在实际建设过程中，因企业关于项目投资建设、招投标、采购管理、合
同管理、项目核算与成本管理等制度的缺失，缺少对具体工程建设活动的指导和
管控，进而导致项目建设内部控制的缺失。
（二）基建项目核算体系及机制不健全。
企业基建项目财务人员一般由财务部门抽调人员或安排专人负责项目核算、财务管理。
基建工程中部分财务人员实践经验不够，仅有部分理论知识，不了解基建工程的流程和具体情况，导致日常核算工作都会出现问题，更无法和其他部门相互配合。
另外，企业因缺少基建项目相关建设经验，相关基建项目核算体系和财务管理制度存在空白，对实际基建项目财务工作难以形成指导意见，进而导致机制不全，核算不规范。
（三）基建项目管理薄弱，缺乏强力执行。
企业基建项目管理人员因缺少对工程管理及项目建设的经验，在项目建设过程中存在认知盲点，导致可行性研究不充分、对项目重点难点问题把握不准、项目概预算编制不合理、实际建设支出严重偏离概预算，进而耗费人力物力，给企业带来损失。
企业基建项目管理部门职责分工划分不合理、权责不清，出现问题相互推诿，导致项目建设出现重大漏洞，延误建设周期。
企业基建项目内部管理松懈，相关采购管理、工程概算管理、合同管理、财务管理等基础管理薄弱，缺少有效衔接与监督控制，难以按照规章制度、内部流程执行到位，项目建设难以按进度如期完成，工程成本难以达到管控要求。
三、基建项目财务管理的应对之策
（一）完善基建项目财务管理制度
财务管理工作应当贯穿整个项目管理工作，涉及概算编算、审核查验、工程成本管理和控制、资金汇总、完工结算等各项内容。
通常企业基建项目应明确财务管理的基本任务，规范基建项目的人员配备、会计核算、招投标及合同管理、工程结算、资金管理、预算管理、物资管理等财务基础工作，明确基建项目财务管理模式，对相关财务管理及会计核算依据进行说明。
其他工程管理类制度、流程应与财务管理制度、流程形成一个完整的协同体系，共同保障项目顺利推进。
（二）加强可行性研究与概预算的调研与论证。
基建项目建设可行性研究应围绕相关立项、批复要求，遵循公司发展战略要求及投资目的，运用战略分析的方法等对项目建设的必要性和可行性进行充分调
研与论证，对拟建设项目的规模及投资总额、功能、建设周期、资金筹集等相关
情况进行科学决策，结合工程工艺、技术指标、功能、建设方案等按照相关建设
项目经济评价方法及财务资料等估算项目投资及评价财务指标。
项目概算作为工程投资决策、管理、核算及监控的主要依据，概预算工作只
有合理地确定，工程造价才能更有效地控制投资，才能有效地控制基本建设规模，才能防止概算超投资。
通常项目概算包括各单项工程施工费用、工艺设备购置费、安装费用及其他公摊费用等，对于概算，需着重关注建设项目是否与公司发展战
略相符合、建设项目经济指标是否明确、投资与回报是否合理、建设周期是否满
足要求等。
（三）提升基建项目财务基础管理能力。
因基建项目建设环节多，项目复杂，公司需明确基建项目的管
理模式及职责分工，选用富有执行力的专业团队来具体实施，以确保项目按期顺
利推进。
项目财务管理团队需具备基建项目会计核算、财务管理能力，熟悉基建
项目基本建设流程，全过程参与基建项目，按照相关制度、流程强化项目财务管理，对基建项目建设过程中成本、资金、资产管理等问题进行管理、建议、预警、监督。
而对于会计核算人员的素质问题，可以通过提高工作岗位门槛和加强岗前
培训教育来改善，可以在上岗之前根据人员素质进行核算专业技能的培训工作，
培训完成之后通过考核的方可投人工作岗位，对于那些无法通过考核的人员实行
有针对性的专业培训或者分配到对专业素质要求相对较低的岗位。
（四）构建基建项目财务管理及会计核算的长效机制。
企业应结合自身实际情况，参考相关项目建设经验，逐步构建适用于企业的
基建项目管理机制。
项目基建财务管理可明确开展基建项目财务管理和会计核算
的基本依据，明确项目概算与投资计划、年度基建项目预算的关系；结合全面预
算管理要求明确基本建设项目预算的具体实施办法；对项目建设资金计划、筹资
计划及支出计划等统筹安排；对工程项目款项结算及物料管理进行具体规定，对
工程施工过程中的合同变更、签证等应明确处理方式，加强管理；应关注项目所
涉及的相关税务政策，按照项目情况构建合适的、系统的会计核算体系，合理区
分各类成本费用，全面、准确的反映项目成本及资金收支情况。
在项目建设完成后，应做好相关竣工财务决算工作，以正确核定新增固定资产的价值，办理相关
资产的转移交付工作。
结论：
企业应重视基建项目建设，前期应对项目进行充分调研和论证，实施过程中
因建立符合项目管控的相关制度，选用得当的项目实施团队，加强项目管理与执
行力，提升基建项目财务管理和会计核算能力，确保基建项目按照建设周期顺利
实施。
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