企业财务风险管理
财务风险管理方法
财务风险管理方法财务风险管理是企业经营中至关重要的一部分。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险并保护财务稳定。
本文将探讨几种常用的财务风险管理方法，以帮助企业更好地应对风险。
1. 资金流管理资金流管理是财务风险管理的关键环节之一。
企业应确保有足够的流动资金来应对突发情况，如市场波动或经济不稳定。
为此，可以采取以下方法：- 定期进行现金流分析，确保现金流稳定并具备足够的流动性。
- 建立预算并进行严格的预算控制，以确保资金的合理分配和利用。
- 积极管理应收账款和应付账款，控制欠款和逾期付款的风险。
2. 外汇风险管理如果企业进行国际贸易或涉及外汇交易，外汇风险管理将变得尤为重要。
以下是几种常见的外汇风险管理方法：- 通过使用远期合同或期权等工具来锁定汇率，以规避汇率波动带来的风险。
- 分散外汇交易风险，通过与多个供应商或客户交易，不过度依赖单一货币。
- 关注并及时调整外汇头寸，以适应市场变化。
3. 利率风险管理随着利率的变动，企业可能面临着利率风险。
为降低这种风险，以下是几种常见的利率风险管理方法：- 考虑使用利率掉期或利率期权等金融工具，以锁定利率或降低利率波动风险。
- 分析利率风险敏感性，了解企业在利率变动下的承受能力，并采取相应的对策。
- 多样化融资渠道和资金来源，避免仅依赖银行贷款。
4. 市场风险管理市场风险是企业无法控制的因素，但可以通过有效的管理来降低其影响。
以下是几种市场风险管理方法：- 建立风险管理团队和流程，定期评估和监控市场风险，并采取相应的风险对策。
- 关注行业趋势和市场变化，及时作出调整以适应市场需求的变化。
- 多元化产品和市场，降低集中风险，避免过度依赖单一产品或市场。
5. 法律和合规风险管理法律和合规风险可能给企业带来重大的损失和声誉风险。
以下是几种法律和合规风险管理方法：- 建立有效的内部控制和合规流程，确保企业运作符合法律和监管要求。
- 定期进行法律风险评估和合规审查，及时发现和解决潜在的法律风险问题。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业为了有效防范和控制各类财务风险，采取的一系列措施和方法。
在如今高度竞争的市场环境下，企业面临着各种内外部的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
因此，企业必须制定一套有效的财务风险管理方案，以确保企业持续稳定的经营和发展。
本文将详细介绍企业财务风险管理的步骤和方法。
一、财务风险识别1. 定义和分类财务风险：企业应明确财务风险的定义和分类，以便更好地理解和识别各类风险。
2. 进行财务风险评估：通过对企业财务状况和市场环境进行综合分析，评估各种财务风险的可能性和严重程度。
3. 确定财务风险来源：分析和确定造成财务风险的内外部因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
二、财务风险分析1. 市场风险分析：通过研究市场供求关系、竞争态势等因素，预测市场波动带来的财务风险。
2. 信用风险分析：对企业的供应商、客户和金融机构进行信用评估，识别潜在的信用风险。
3. 汇率风险分析：对企业进出口业务进行汇率风险测算，制定相应的对冲策略。
三、财务风险评估1. 定量分析：通过数学和统计方法对财务风险进行量化评估，计算出潜在的财务损失金额和概率。
2. 定性分析：对财务风险进行主观判断，考虑其影响范围、持续时间和企业的承受能力等因素。
3. 综合评估：综合考虑定量和定性分析的结果，对财务风险进行综合评估，确定需要重点关注的风险。
四、财务风险控制1. 风险防范策略：针对不同类型的财务风险，制定相应的防范策略，包括多元化经营、风险转移、风险控制和风险保障等。
2. 内部控制系统：建立健全的内部控制制度，规范资金运作、财务报告、审计和决策等流程，有效减少财务风险的发生。
3. 优化财务结构：优化企业财务结构，降低财务杠杆率，增加偿债能力，减少财务风险对企业的影响。
五、财务风险监测和反馈1. 建立监测体系：建立完善的财务风险监测机制，及时收集、分析财务数据，发现和预警财务风险。
2. 进行财务风险报告：定期编制财务风险报告，向企业管理层和相关利益相关方汇报财务风险的情况，并提出相应的控制措施。
财务风险管理措施
财务风险管理措施企业在运营过程中面临着各种各样的风险，其中包括财务风险。
为了保护企业的财务安全并确保可持续发展，公司需要采取一系列的财务风险管理措施。
本文将介绍并分析几种常见的财务风险管理措施，以帮助企业更好地应对这些风险。
一、规范财务流程与制度规范财务流程是有效管理和控制财务风险的基础。
企业需要建立并严格执行财务管理制度，包括财务报告流程、财务审批流程、资金管理制度等等。
通过标准化的操作流程，可以确保财务活动的规范性和透明度，减少内部舞弊行为的发生，并及时发现和解决问题。
二、建立有效的内部控制制度内部控制制度是保障企业的财务安全的关键。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括风险评估与监测、授权与审批、会计处理等环节。
这些制度的建立可以有效地识别和评估财务风险，并及时采取相应的措施进行控制，保护企业的财务资产免受潜在的风险威胁。
三、合理的资金规划与管理资金是企业运作的血液，合理的资金规划和管理对于企业的财务风险管理至关重要。
企业应该根据业务需求和风险承受能力，制定合理的资金规划，确保足够的资金流入和流出，并平衡长期和短期资金的需要。
此外，企业还应该建立健全的现金管理机制，加强对资金的监控和使用，避免资金浪费、滞留或错配，降低财务风险。
四、多元化投资与融资策略为了分散财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
多元化投资可以减轻企业对于单一项目或行业的依赖，降低风险暴露。
多元化融资则可以获取不同渠道的资金支持，缓解企业的财务压力。
通过合理配置资金和项目，企业可以降低特定风险对企业财务的影响，提高整体盈利能力和抗风险能力。
五、有效的风险评估与应对措施企业应该建立有效的风险评估机制，及时了解和分析潜在的财务风险，并制定相应的应对措施。
这可以包括制定预算计划、建立风险应对基金、购买适当的保险等。
通过提前预防和抵御风险，企业可以减少财务损失，保护公司的财务稳定性。
总结：财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
企业财务风险管理
企业财务风险管理什么是企业财务风险管理？企业财务风险管理是指一种系统化的方法，用于识别、分析和管理与企业财务活动相关的各种风险。
这些风险可能包括市场波动、信用违约、货币流动性不足等。
通过正确应对和管理这些风险，企业可以提高自身的稳定性和盈利能力。
为什么企业需要进行财务风险管理？在当今竞争激烈的商业环境中，各种内外部因素都会对企业的财务安全产生影响。
没有一套有效的财务风险管理系统，企业可能会面临以下困境：1.损失资金：未经认真评估和控制的财务风险可能导致资金损失，甚至是破产。
2.影响盈利能力：未及时应对和解决的财务风险将影响公司运营效率，减少收入。
3.资金流动性问题：无法应对突发事件或市场波动性可能导致资金流动性问题，阻碍正常运营。
因此，通过实施有效的财务风险管理措施，企业可以更好地管理和应对不确定性，提高经营稳定性。
如何进行企业财务风险管理？以下是一些常用的企业财务风险管理方法：1. 风险识别与评估通过审查企业内外部因素，包括市场竞争、政府政策、金融市场等，识别潜在财务风险。
然后根据风险的可能性和影响程度进行评估，并确定优先级。
2. 风险规避在识别到高风险项目或交易时，企业可以选择直接规避这些风险。
例如，在金融市场上停止某些高风险投资。
3. 风险减轻对于无法完全规避的财务风险，企业可以采取措施减轻其对公司的影响。
例如，购买保险来应对自然灾害造成的损失。
4. 风险转移有时候企业可能会选择将一部分财务风险转移给其他方。
例如，通过签署合同将某些特定责任转移到供应商或承包商身上。
5. 风险监控与管理一旦进行了风险识别和评估，企业需要确保持续监控财务风险，并根据情况制定和更新相应的管理策略。
这些策略应该基于准确的数据和分析。
结论企业财务风险管理是确保企业稳定发展的重要环节，它有助于降低财务损失、提高盈利能力以及增强企业的市场竞争力。
通过有效地识别、评估和管理财务风险，企业可以更好地应对不确定性并取得更好的经营结果。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务活动和风险防范，对企业的长期稳定经营具有至关重要的作用。
本文将从风险管理的意义、主要内容、方法和挑战等方面进行探讨，并提出一些有效的建议，以帮助企业更好地管理财务风险。
一、财务风险管理的意义财务风险管理是企业在面临不确定性的经营环境中，通过合理规划、控制和应对手段，减少财务风险对企业经营活动的不利影响。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 保护企业资金安全：财务风险管理可以帮助企业预测和识别可能发生的财务风险，采取相应的措施避免或减少风险带来的损失，确保企业的资金安全。
2. 提高企业经营效益：通过风险管理，企业可以合理配置资源，优化资金结构，减少财务风险对企业经营效益的不利影响，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 提升企业信誉度：财务风险管理能够提升企业的经营透明度和信誉度，树立企业的良好形象，增加投资者和合作伙伴的信任度。
二、财务风险管理的主要内容财务风险管理包括风险识别、评估、控制和监测等内容，下面将对这些内容进行简要阐述：1. 风险识别：通过对企业内外部环境的仔细观察和分析，识别可能对企业造成财务风险的因素。
这些因素包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2. 风险评估：对已经识别出的财务风险进行评估，分析其可能带来的影响程度和概率。
通过建立风险评估模型和指标体系，量化风险，为后续的风险控制提供参考。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括但不限于：建立风险管理制度、加强内部控制、严格审计与监督、控制财务杠杆等，以降低财务风险的发生和损失。
4. 风险监测：建立有效的财务风险监测机制，及时掌握企业财务风险的动态变化，确保及时预警和应对。
通过建立财务指标体系、运用现代财务技术手段等，实现对财务风险的监控。
三、财务风险管理的方法为了有效进行财务风险管理，企业可以采用以下方法：1. 多元化投资组合：通过在不同金融市场和不同行业进行投资，分散财务风险，降低企业风险暴露度。
企业财务风险管理及应对措施制定
企业财务风险管理及应对措施制定第一章企业财务风险管理概述 (2)1.1 财务风险管理的定义与意义 (3)1.1.1 财务风险管理的定义 (3)1.1.2 财务风险管理的意义 (3)1.2 财务风险管理的目标与原则 (3)1.2.1 财务风险管理的目标 (3)1.2.2 财务风险管理的原则 (3)1.3 财务风险的分类与特点 (3)1.3.1 财务风险的分类 (3)1.3.2 财务风险的特点 (4)第二章财务风险评估 (4)2.1 财务风险评估的方法 (4)2.1.1 定性方法 (4)2.1.2 定量方法 (4)2.2 财务风险评估的步骤 (5)2.3 财务风险评估的指标体系 (5)第三章财务风险预警机制 (5)3.1 财务风险预警机制的构建 (5)3.2 财务风险预警系统的运行与维护 (6)3.3 财务风险预警机制的实证分析 (6)第四章资金筹集风险管理 (7)4.1 资金筹集风险的识别与评估 (7)4.2 资金筹集风险的控制与应对 (7)4.3 资金筹集风险管理的案例分析 (7)第五章投资风险管理 (8)5.1 投资风险的识别与评估 (8)5.1.1 投资风险识别 (8)5.1.2 投资风险评估 (9)5.2 投资风险的控制与应对 (9)5.2.1 投资风险控制 (9)5.2.2 投资风险应对 (9)5.3 投资风险管理的案例分析 (10)第六章营运资金管理 (10)6.1 营运资金风险的识别与评估 (10)6.1.1 营运资金风险概述 (10)6.1.2 营运资金风险的识别 (10)6.1.3 营运资金风险评估 (11)6.2 营运资金风险的控制与应对 (11)6.2.1 营运资金风险控制策略 (11)6.2.2 营运资金风险应对措施 (11)6.3 营运资金风险管理的案例分析 (11)第七章财务报告风险管理 (12)7.1 财务报告风险的识别与评估 (12)7.1.1 财务报告风险概述 (12)7.1.2 财务报告风险识别 (12)7.1.3 财务报告风险评估 (12)7.2 财务报告风险的控制与应对 (12)7.2.1 内部控制优化 (12)7.2.2 会计政策选择与调整 (13)7.2.3 投资者关系管理 (13)7.3 财务报告风险管理的案例分析 (13)第八章税务风险管理 (13)8.1 税务风险的识别与评估 (13)8.1.1 税务风险的识别 (13)8.1.2 税务风险的评估 (14)8.2 税务风险的控制与应对 (14)8.2.1 完善税务管理制度 (14)8.2.2 加强税收政策研究 (14)8.2.3 提高税务人员素质 (14)8.2.4 加强税务风险管理信息化建设 (14)8.3 税务风险管理的案例分析 (14)第九章财务风险管理与内部控制 (15)9.1 内部控制与财务风险管理的关系 (15)9.2 内部控制体系的建设与完善 (15)9.3 内部控制的有效性评价 (16)第十章企业财务风险防范策略 (16)10.1 财务风险防范的基本策略 (16)10.2 财务风险防范的实践方法 (17)10.3 财务风险防范的成功案例分析 (18)第十一章财务风险管理的国际经验与启示 (18)11.1 国际财务风险管理的发展趋势 (18)11.2 国际财务风险管理的成功案例 (18)11.3 我国财务风险管理的启示与借鉴 (19)第十二章企业财务风险管理的未来发展 (19)12.1 企业财务风险管理的新挑战 (19)12.2 企业财务风险管理的发展方向 (20)12.3 企业财务风险管理的创新策略 (20)第一章企业财务风险管理概述在现代企业运营过程中，财务风险管理作为一种重要的管理手段，对于保障企业稳健发展、提高企业竞争力具有重要意义。
财务风险管理职责范文（4篇）
财务风险管理职责范文财务风险管理是企业内部控制的重要组成部分，负责识别、衡量、监控和控制企业面临的各种财务风险。
下面是一个财务风险管理职责范本，供参考：一、职责概述财务风险管理部门负责企业财务风险的识别、衡量、监控和控制，以确保企业能够合理、有效地应对各种财务风险。
具体职责如下：二、财务风险识别与管理1. 研究和了解财务风险的特点和发展趋势，建立财务风险管理框架和制度；2. 针对企业的财务风险进行分析和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等；3. 开展财务风险的预警和监控工作，及时发现和识别潜在的财务风险；4. 建立财务风险管理的指标体系，制定风险警示线，设定监控指标和预警指标；5. 提供财务风险管理的决策支持，参与重大决策和项目的评估和审查，提出合理的建议；6. 制定财务风险管理的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。
三、财务风险控制与监控1. 制定财务风险控制策略和措施，确保企业在承受风险的同时能够控制风险；2. 设计和实施财务风险的监控系统，包括内部控制、风险管理、业务流程等；3. 定期进行财务风险的监控和评估，编制财务风险报告，向上级报告风险状况；4. 提供财务风险管理的培训和指导，提高全体员工对财务风险的认识和理解；5. 加强对外部风险的监控，包括市场环境、法规政策、竞争对手等；6. 参与财务风险事件的分析和处理，提供有效的解决方案，确保风险得到及时控制。
四、财务风险的评估与报告1. 定期进行财务风险的评估和量化，确定既定的风险水平和容忍度；2. 编制财务风险报告，向上级管理层汇报财务风险的状况和变化趋势；3. 提供有关财务风险的数据分析和预测，为管理层的决策提供参考依据；4. 参与内外部财务风险评估的工作，配合审计等部门的工作。
五、与其他部门的协作与沟通1. 与企业其他部门，特别是风险管理、内部审计、法务、财务等部门密切协作，共同推进财务风险管理工作；2. 提供必要的培训和指导，提高其他部门对财务风险的认识和理解；3. 提供财务风险管理的相关信息和数据，配合其他部门的工作；4. 及时向上级管理层汇报财务风险的状况和处理情况。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业为了保护和增加企业的财务价值，有效降低财务风险对企业经营活动造成的不利影响，通过一系列风险管理措施和手段，对财务风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
在当今复杂多变的市场环境中，企业财务风险管理成为了保证企业可持续发展的重要方面。
本文将从财务风险的定义和分类、财务风险管理的重要性、财务风险管理的方法和手段等方面进行论述。
一、财务风险的定义和分类财务风险是指财务活动中可能对企业财务状况和财务目标产生不利影响的各种不确定因素和风险因素。
根据影响的范围和形式，财务风险可分为内部财务风险和外部财务风险。
内部财务风险包括管理风险、操作风险和人为风险等，主要来源于企业内部的管理制度和操作程序等方面。
外部财务风险则涉及市场风险、信用风险和法律风险等，主要由市场环境、政策法规和行业竞争等因素引起。
二、财务风险管理的重要性财务风险管理对企业具有重要意义。
首先，财务风险管理有助于企业建立健全的风险管理体系，实现风险的早期预警和防范。
其次，财务风险管理可以降低企业面临的风险，减少财务风险对企业经营活动的负面影响。
此外，财务风险管理还有助于提高企业的融资效率，增强企业的市场竞争力，提升企业的价值。
三、财务风险管理的方法和手段财务风险管理的方法和手段主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
首先，企业需要通过梳理和分析企业的财务活动流程，识别潜在的财务风险点。
其次，企业需要对已经识别出的财务风险进行深入分析，包括财务风险的发生概率、影响程度等方面。
然后，企业可以通过使用风险评估工具和指标，对财务风险进行评估，确定财务风险的优先级和权重。
最后，企业需要根据风险评估结果，采取相应的控制措施和方法，降低财务风险的发生概率和影响程度。
财务风险管理的手段主要包括金融工具应用、内部控制建设和保险风险转移等。
企业可以通过合理运用金融工具，如利率互换、远期合约等，对财务风险进行有效管理和避免。
财务风险的管理办法
财务风险管理是指通过识别、评估和控制与财务相关的潜在风险，保护企业的财务健康和稳定。
以下是一些财务风险管理的管理办法，可帮助企业有效管理和应对财务风险。
1. 财务规划与预算控制：建立有效的财务规划和预算体系，确保企业的收入和支出得到合理控制。
设定财务目标和预算，并进行定期跟踪和分析，以实现财务稳定和增长。
2. 现金流管理：加强现金流管理，确保企业有足够的现金流来满足运营和支付债务。
制定现金流预测和监测机制，优化资金利用和储备，降低现金流压力。
3. 债务管理与资本结构优化：合理管理债务和优化资本结构，降低财务风险。
制定合适的债务策略，控制债务比例和利率风险，确保企业的债务可持续性。
4. 风险投资与回报评估：对各项投资进行风险评估和回报评估。
仔细评估投资项目的风险性和潜在回报，确保投资决策的合理性和可持续性。
5. 财务报告与透明度：建立透明度高的财务报告机制，及时、准确地披露企业的财务状况。
遵守相关法规和会计准则，确保财务报告的真实性和可靠性。
6. 税务合规与风险管理：加强税务合规管理，降低税务风险。
了解并遵守适用的税法和税务政策，进行税务风险评估，避免潜在的税务问题和争议。
7. 保险与风险转移：考虑购买合适的保险，以转移一部分财务风险。
根据企业的具体情况，选择适当的保险产品，如财产保险、责任保险等，以减少潜在损失和财务风险。
8. 内部控制与审计：建立健全的内部控制体系，确保财务管理的合规性和有效性。
制定内部控制流程和制度，进行定期的内部审计和风险评估，发现和纠正财务风险问题。
9. 外部合作与监督：与专业机构、咨询公司和金融机构合作，获取专业的财务管理建议和支持。
同时接受外部监督，如审计师和监管机构的审查和监管，确保财务管理的公正性和透明度。
10. 持续改进与学习：建立持续改进的机制，不断优化财务风险管理措施。
通过评估结果、经验总结和学习，提高财务风险管理的效果和水平。
总之，财务风险管理的管理办法需要从财务规划与预算控制、现金流管理、债务管理与资本结构优化、风险投资与回报评估、财务报告与透明度、税务合规与风险管理、保险与风险转移、内部控制与审计、外部合作与监督以及持续改进与学习等多个方面进行综合考虑和实施。
企业财务风险管理控制指南
企业财务风险管理控制指南第一章财务风险管理概述 (2)1.1 财务风险管理的定义与重要性 (2)1.1.1 财务风险管理的定义 (2)1.1.2 财务风险管理的重要性 (2)1.2 财务风险管理的目标与原则 (3)1.2.1 财务风险管理的目标 (3)1.2.2 财务风险管理的原则 (3)第二章财务风险评估 (3)2.1 财务风险评估的方法 (3)2.2 财务风险评估指标体系 (4)2.3 财务风险评估流程 (4)第三章财务风险预警 (4)3.1 财务风险预警系统构建 (4)3.2 财务风险预警指标体系 (5)3.3 财务风险预警流程 (5)第四章流动风险管理 (6)4.1 流动风险识别 (6)4.2 流动风险评估 (6)4.3 流动风险控制 (7)第五章债务风险管理 (7)5.1 债务风险识别 (7)5.2 债务风险评估 (7)5.3 债务风险控制 (8)第六章投资风险管理 (8)6.1 投资风险识别 (8)6.2 投资风险评估 (8)6.3 投资风险控制 (9)第七章外汇风险管理 (9)7.1 外汇风险识别 (9)7.2 外汇风险评估 (10)7.3 外汇风险控制 (10)第八章利率风险管理 (11)8.1 利率风险识别 (11)8.1.1 利率风险类型 (11)8.1.2 利率风险来源 (11)8.2 利率风险评估 (11)8.2.1 定量评估方法 (11)8.2.2 定性评估方法 (11)8.3 利率风险控制 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.4 风险补偿 (12)第九章财务风险控制策略 (12)9.1 财务风险控制的基本策略 (12)9.2 财务风险控制的具体措施 (13)9.3 财务风险控制的效果评估 (13)第十章财务风险管理的组织架构 (14)10.1 财务风险管理组织架构的构建 (14)10.2 财务风险管理组织架构的运行 (14)10.3 财务风险管理组织架构的优化 (15)第十一章财务风险管理的内部审计 (15)11.1 内部审计在财务风险管理中的作用 (15)11.2 内部审计流程与方法 (16)11.3 内部审计结果的处理与应用 (16)第十二章财务风险管理的合规与监管 (17)12.1 财务风险管理的合规要求 (17)12.2 财务风险管理的监管政策 (17)12.3 财务风险管理合规与监管的有效实施 (18)第一章财务风险管理概述市场经济的发展，企业面临着日益复杂的财务环境，财务风险管理成为企业稳健发展的重要环节。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临各种财务风险，并通过制定和执行风险管理策略、措施和方法，以降低产生和承担财务风险的可能性和影响，保护企业财务安全和经济利益的一系列活动和过程。
财务风险是指企业在财务活动中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
本文将围绕企业财务风险管理展开，探讨其重要性和相关方法。
首先，企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面。
1.保护企业财务安全。
企业在市场竞争中难免会遭遇各种风险，如果没有有效的财务风险管理机制，一旦遇到风险事件，企业可能会遭受巨大损失，甚至导致破产。
通过财务风险管理，企业能够及时发现、预防和化解各种财务风险，保护企业的财务安全。
2.提高企业经营效益。
财务风险管理不仅可以降低企业面对的风险，还能够为企业创造更多的经营机会。
有效的风险管理可以减少损失，提高企业盈利能力，降低财务成本，优化资源配置，提高经营效益。
3.增强企业竞争力。
现代企业运营环境复杂多变，财务风险是影响企业竞争力的重要因素。
通过合理的财务风险管理，企业能够从容应对市场风险、流动性风险等各种挑战，提高企业的抗风险能力和应变能力，增强企业在市场竞争中的地位和竞争力。
那么，如何进行企业财务风险管理呢？下面将介绍几种常见的财务风险管理方法。
1. 制定和执行风险管理策略。
企业应该制定适合自身发展需求和市场环境的风险管理策略，明确风险管理的目标和原则。
策略的制定包括对风险的识别、评估、监控和应对方案的制定等。
同时，要建立一套相应的风险管理措施和方法，并制定明确的责任和执行机制，确保风险管理策略得到有效执行。
2. 建立健全的内部控制制度。
内部控制是企业财务风险管理的重要组成部分。
企业应该根据自身的特点和需求，制定和完善相应的内部控制制度，包括财务管理制度、风险管理制度、预算管理制度等。
内部控制制度要健全完善，包括风险识别和评估、决策和授权、执行和监督等各个环节，以确保财务风险能够得到及时和有效的管理和控制。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过有效的财务管理手段和方法，识别、评估、控制和规避可能产生的各种财务风险，以保护企业的财务安全和可持续发展。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性、主要方法和策略。
一、企业财务风险管理的重要性企业财务风险是指由于市场变化、经济动荡、环境风险等因素导致财务状况不稳定、收益下降或资金损失的潜在风险。
企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障企业的经营稳定性：财务风险管理可以帮助企业及时发现潜在的风险，采取相应的措施，减少财务风险对企业经营的影响，保证企业经营的稳定性。
2. 提高企业的竞争力：通过有效地管理财务风险，企业可以避免因为外部市场的波动而导致的不确定性，维持良好的财务状况和信誉，提高企业在市场竞争中的优势地位。
3. 保护股东和投资者的权益：财务风险管理有助于提高企业的透明度和稳定性，降低股东和投资者的投资风险，保护其合法权益。
二、企业财务风险管理的主要方法和策略1. 风险识别和评估：企业应该通过财务分析、风险评估等方法，对潜在的财务风险进行科学识别和评估。
这包括分析市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的管理措施。
2. 资金管理和预算控制：企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理调度和使用。
同时，制定科学合理的预算计划，严格控制和管理预算执行，避免资金短缺和浪费。
3. 多元化投资和资金来源：企业应根据实际情况，寻求多元化的投资和资金来源，分散财务风险。
例如，可以进行股权投资、债券投资、项目合作等，降低单一投资带来的风险。
4. 建立内部控制和审计机制：企业应加强内部控制和审计，确保财务管理的规范性和有效性。
建立完善的内部控制制度，加强内部审计和风险管理，防范财务造假和失职行为。
5. 保险和衍生品工具：企业可以通过购买合理的保险和利用合适的衍生品工具，对财务风险进行转移和规避。
例如，购买财产保险、远期合同等，降低因意外事件或市场波动导致的财务损失。
如何有效管理企业的财务风险
如何有效管理企业的财务风险企业在日常运营中，面临着各种风险，其中财务风险是一项重要的考虑因素。
有效管理企业的财务风险，可以保障企业的稳定和可持续发展。
本文将探讨几种有效管理财务风险的方法和策略。
一、建立健全的财务风险管理体系为了有效管理企业的财务风险，企业需要建立一个健全的财务风险管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1.明确风险管理责任：明确风险管理的责任人和部门，确保财务风险管理工作得到有效执行。
2.识别和评估风险：通过综合评估企业财务风险，识别可能存在的风险，并对其进行评估。
这可以帮助企业确定关键的风险领域，并采取相应的管理措施。
3.制定有效的内部控制制度：建立和完善内部控制制度，包括制定财务政策和程序，加强财务数据的监控和审计，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.建立风险管理指标：制定合适的风险管理指标，对企业的财务风险进行实时监测和预警，及时采取措施应对潜在的风险。
二、多元化投资和经营有效管理企业的财务风险还需要采取多元化的投资和经营策略。
多元化投资可以分散财务风险，减少对某一特定行业或市场的依赖性。
企业可以在不同的行业、不同的地区进行投资，降低某一特定投资的风险。
此外，多元化经营也是减轻财务风险的有效手段。
企业可以通过多样化产品或服务线，降低某一特定产品或服务的风险。
多元化经营还可以降低企业对某一特定客户或市场的依赖度，从而缓解财务风险。
三、建立合理的风险预算和控制措施企业在管理财务风险时，需要制定合理的风险预算和控制措施。
风险预算是指为风险管理工作分配合适的资源和预算，确保财务风险能得到有效控制。
企业可以根据风险识别和评估结果，制定适当的风险预算，并按照预算执行风险管理措施。
同时，企业还应建立合理的控制措施，以降低财务风险。
这包括建立财务审批流程、严格执行预算管理、建立内外部信息披露机制等。
通过这些控制措施，企业可以及时发现和纠正财务风险，防止财务损失的发生。
四、加强外部风险管理除了内部管理，企业还需要加强外部风险管理。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业为了降低财务风险，保护企业财务安全，采取一系列措施和策略，预防和应对各种可能对企业财务状况造成负面影响的不确定因素。
有效的财务风险管理能够提高企业的竞争力，确保企业可持续发展。
一、财务风险的定义与分类财务风险指企业在财务活动中面临的各种可能导致损失的不确定因素。
根据风险来源和性质，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几类。
1.市场风险：市场风险是因市场波动导致资产价值下降或损失的风险。
2.信用风险：信用风险是指企业与其他相关方进行交易时，对方无法履行合同义务或违约的风险。
3.流动性风险：流动性风险是指企业在资金流动和债务偿还方面面临的风险，包括资金不足、债务无法及时偿还等情况。
4.操作风险：操作风险是指企业在日常经营活动中可能出现的错误、失误或系统故障等导致财务损失的风险。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理对企业的发展和稳定运营至关重要，主要体现在以下几个方面：1.保护企业资产：财务风险管理可以帮助企业预防和减少财务损失，保护企业的资产不受外部因素的影响。
2.提高企业竞争力：通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场波动和变化，提高自身的竞争力。
3.增强企业稳定性：财务风险管理可以降低企业运营风险，确保企业的稳定运营，避免出现资金短缺和偿债困难等问题。
4.优化资源配置：通过科学合理地管理财务风险，企业可以更有效地配置资源，提高资金利用效率。
三、企业财务风险管理的策略与措施企业在进行财务风险管理时，可以采取一系列策略和措施来降低财务风险，保护企业的财务安全。
1.制定风险管理政策：企业应制定明确的风险管理政策和指导原则，明确风险管理的目标、职责和授权等。
2.建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，确保财务管理规范和流程合理，减少操作风险。
3.加强市场监测与分析：企业应密切关注市场动态，及时进行市场监测和分析，准确判断市场风险，做出相应的应对措施。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营过程中面临的与财务相关的各种风险的识别、分析、评估和应对的过程。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险带来的损失，保护企业财务稳定和可持续发展。
首先，企业需要识别和分析财务风险。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
企业需要对其所面临的各种风险进行认真的分析和评估，了解可能造成的影响，并根据风险的严重程度进行分类和优先级排序。
其次，企业应制定和实施相应的措施来应对财务风险。
这包括制定风险管理策略和风险管理计划，明确责任分工和工作流程，建立有效的内部控制制度，制定合理的预算和财务计划等。
同时，企业还需要进行风险防范培训，提高员工的风险意识和应对能力，加强内外部信息的收集和分析，及时调整和优化财务管理策略。
另外，企业还可以通过购买保险等方式来转移部分风险。
企业可以选择适合自己的保险产品，将部分风险转移给保险公司，减少财务损失的可能性。
同时，企业还需要根据实际情况对保险进行有效的管理，包括合理选择保险金额、及时更新保险合同、妥善处理事故赔付等。
最后，企业应建立健全的风险监测和评估机制。
通过建立有效的财务报告和风险监控系统，及时获取并分析企业财务和风险信息，评估风险的变化趋势和风险应对效果，并及时调整和完善财务风险管理策略。
总之，企业财务风险管理是企业取得长期成功的重要组成部分。
通过识别、分析、评估和应对财务风险，企业可以有效地降低风险带来的损失，提升财务稳定性和可持续发展能力。
企业需要建立健全的财务风险管理体系，合理分配风险管理资源，注重员工培训和风险监测评估，不断优化和完善财务风险管理措施，以应对市场变化和风险挑战。
企业财务风险管理是企业管理的重要一环，对企业的发展和生存至关重要。
在全球化和竞争激烈的商业环境中，企业面临的财务风险不断增加。
这些风险可能来自于市场波动、金融危机、政策变化、经济周期转折等因素。
因此，企业必须建立一个完善的财务风险管理体系，以保障企业的财务安全和稳定发展。
企业应如何进行财务风险管理
企业应如何进行财务风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，而财务风险无疑是其中至关重要的一环。
财务风险可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降，甚至破产倒闭。
因此，企业必须高度重视财务风险管理，采取有效的措施来识别、评估和应对风险，以保障企业的稳定发展。
一、建立健全财务风险管理体系企业首先要建立一套完善的财务风险管理体系，这是进行有效风险管理的基础。
该体系应包括明确的风险管理目标、规范的风险评估流程、有效的风险应对策略以及严格的监督和控制机制。
明确风险管理目标时，企业要综合考虑自身的战略规划、经营状况和市场环境，确保目标既具有挑战性又切实可行。
例如，企业可以设定保持合理的资产负债率、确保资金流动性充足等目标。
规范的风险评估流程则需要企业收集和分析大量的财务数据和非财务信息。
通过对企业的财务报表、市场动态、行业趋势等进行深入研究，运用各种风险评估方法和工具，如敏感性分析、概率分析等，识别出可能面临的风险类型和风险程度。
在制定风险应对策略方面，企业应根据风险评估的结果，选择合适的应对方式。
对于可承受的风险，可以选择风险自留；对于难以承受的风险，可以通过风险规避、风险降低或风险转移等方式进行处理。
比如，企业可以通过购买保险来转移部分风险，或者通过优化业务流程、加强内部控制来降低风险。
严格的监督和控制机制是确保风险管理体系有效运行的关键。
企业要定期对风险管理的效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整和改进。
二、加强资金管理资金是企业的血液，良好的资金管理是防范财务风险的重要手段。
企业要合理规划资金的使用，确保资金的收支平衡。
制定科学的资金预算计划，明确各项资金的用途和时间安排，避免出现资金闲置或资金短缺的情况。
同时，要加强对资金的日常监控，及时掌握资金的流动情况，对异常的资金变动进行分析和处理。
优化资金结构也是至关重要的。
企业应合理确定负债和权益的比例，避免过度负债导致的偿债风险。
在选择融资渠道时，要综合考虑成本、期限、风险等因素，选择最适合企业的融资方式。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
它的主要目的是保护企业财务资产，确保健康经营并提高企业的竞争力。
在当今全球化和高度竞争的商业环境下，企业面临着各种内外部风险，如市场波动、货币风险、资金流动性风险等。
因此，企业财务风险管理变得尤为重要。
企业应该进行风险识别和评估。
风险识别是通过系统性地分析企业的内外部环境，识别可能对财务状况产生不利影响的因素。
这些因素可能包括市场风险、信用风险、供应链风险等。
对于每种风险，企业需要进行评估，评估其潜在影响和可能导致的损失。
通过识别风险和评估风险，企业可以更好地了解自身的财务风险状况，并制定相应的管理策略。
接下来，企业需要采取措施来控制财务风险。
该措施可能包括建立内部控制系统、制定风险管理政策和程序、以及合理分析和规划财务活动。
内部控制系统是指组织结构、职责分工、内部审计和风险管理机制等。
通过建立内部控制系统，企业可以减少风险发生的可能性，及时发现并处理异常情况。
制定风险管理政策和程序可以确保企业在面临财务风险时采取正确的行动。
企业还应该进行合理的财务分析和规划，以确保资金的充足和合理利用。
企业应该进行风险监测和应对。
风险监测是指监测财务风险的情况和发展趋势，及时预警并采取相应的应对措施。
企业可以使用各种财务指标和风险评估工具来监测财务风险。
当风险发生时，企业应该及时采取措施来应对，以避免损失扩大。
应对措施可能包括调整经营策略、重新分配资源、寻找替代供应商等。
企业还可以通过购买适当的保险来转移一部分财务风险。
企业应该建立一个持续改进的财务风险管理框架。
这意味着企业应该不断完善财务风险管理的流程和方法，以适应日益变化的市场环境和风险情况。
企业可以通过收集和分析经验教训，以及与其他企业交流学习，来改进财务风险管理的能力和效果。
企业应该建立一个明确的财务风险管理责任体系，明确各个部门和人员的责任和义务。
企业财务风险管理的概念
企业财务风险管理的概念企业财务风险管理是企业管理中至关重要的环节，它涉及从风险识别与衡量、评估，到风险预警、应对，再到风险控制与监督的整个过程。
这个过程需要有效的沟通和协调，并对风险管理绩效进行评估，以确保企业财务安全，降低财务风险对企业的影响。
一、风险识别与衡量风险识别是企业财务风险管理的基础，它需要对可能影响企业财务状况的各种因素进行系统的分析和辨别。
在这个阶段，企业需要收集和整理相关信息，以确定可能的风险源。
同时，还需要对风险发生的可能性和影响程度进行初步的评估和衡量。
二、风险评估在识别出潜在的财务风险后，需要对这些风险进行全面的评估。
风险评估包括对风险发生的可能性、风险发生后可能对企业财务状况产生的影响程度、以及风险对企业战略目标的影响等方面进行定性和定量的分析。
这一步骤需要利用专业的风险评估工具和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。
三、风险预警机制为了及时发现和应对财务风险，企业需要建立一套完善的风险预警机制。
预警机制应该根据企业的实际情况和历史数据，设定相应的预警指标和阈值，以便在风险发生或即将发生时及时发出警报。
预警机制还需要对风险进行跟踪监测，以确保企业能够及时采取应对措施。
四、风险应对措施在发现和评估财务风险后，企业需要采取相应的应对措施来降低风险对企业的影响。
应对措施包括风险规避、风险分散、风险控制、风险自留等策略，企业需要根据风险的性质和企业的实际情况选择最合适的策略。
此外，企业还需要制定应急预案，以应对可能发生的突发事件。
五、风险管理绩效评估为了确保企业财务风险管理工作的有效性和效益，需要对风险管理绩效进行定期的评估。
评估的内容包括风险识别与衡量、风险评估、预警机制和应对措施的有效性等方面。
通过绩效评估，企业可以了解风险管理工作的不足之处，并采取相应的改进措施。
六、风险沟通与协调企业财务风险管理不仅涉及财务部门，还涉及企业的各个部门和层级。
因此，良好的沟通与协调至关重要。
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1.1.1 研究目的随着经济全球化，竞争国际化，我国经济体制改革的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻的变化，导致企业面临更大的市场风险，企业财务风险管理也越来越成为企业财务管理的热点问题。
因此，在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，避免风险，树立正确的财务风险观念，在识别和衡量财务风险的基础上，建立和完善风险谨防机制，通过科学的策略和方法及时有效的防范和控制财务风险，防止和减少风险的损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标。
1.1.2 研究意义随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，特别是近年来发生了诸如中航油等大型企业风险管理失控事件，暴露了我国企业在财务风险管理方面存在的诸多问题，如风险意识淡薄、缺乏有效的风险防范及控制措施等等。
总之，在市场经济条件下，企业已经成为市场竞争的主体，它所面临的风险，特别是面临的财务风险已对企业的健康发展构成巨大的挑战。
加强企业财务风险管理一方面可以减少财务风险事件的发生频率和造成的损失程度，另一方面可以取得竞争优势，打造企业自身的核心竞争力，解决企业发展过程中可能因财务风险所产生的财务危机和生存危机，推动企业长久、持续的发展。
企业财务风险管理可以满足企业获利的需要，环绕“企业价值最大化”的理财目标，对财务风险与不确定性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。
1.2.1 国外现状国外从上世纪三十年代开始研究财务风险管理理论，五六十年代得到推广，到七十年代时开始迅速发展，此时也开始了动态财务风险的研究，形成系统的财务风险管理理论，九十年代西方发达国家的企业开始建立财务风险管理职能. 在企业财务风险管理的发展过程中，由于不同的学者对风险管理的出发点、目标、手段和管理范围等强调的侧重点不同，从而形成为了不同的学说。
其中最具有代表性的学说有美国学说和英国学说，其他各学说都是他们的分支，或者在此基础上派生出来的[1]。
美国学者通常从狭义的角度解释财务风险管理，他们把风险管理的对象局限于纯粹风险，且重点放在风险处理上。
威廉姆斯和海·因斯提出：财务风险管理的目的与企业经营目的是一致的。
企业经营的目的是生存、效益与增长以及摆脱困境，履行社会责任。
因此，财务风险管理是对实际损失和潜在损失的控制。
此外两位美国学者格林和塞宾则认为：财务风险管理是为了在乎外损失发生后，恢复财务上的稳定性和营业上的活力对所需资源的有效利用，或者以固定的费用使长期风险损失减小到最小程度。
而阿瑟阿姆等学者则将风险管理定义为：财务风险管理是处理个人、家庭、企业或者其他团体所面临纯粹风险的一种有组织的方法[2]。
英国学者对财务风险管理的定义则侧重于对经济的控制和处理程序方面。
英国伦敦特许保险学会的财务风险管理教材给企业财务风险管理下的定义为：为了减少不确定事件的影响，对企业各种业务活动资源的计划、安排和控制。
班尼斯特和鲍卡特给企业财务风险管理的定义为：财务风险管理是对威胁企业的生产和收益的风险所进行的识别、测定和经济的控制。
迪克森则定义为：财务风险管理是对威胁企业的生产和收益能力一切因素予以确认、评价和经济的控制[3]。
1.2.2 国内现状我国对财务风险管理的研究是从八十年代开始的，研究主要集中在财务风险的定义、特征，衡量方法和管理上。
1986 年吴世农、黄世忠曾经介绍企业的破产分析指标和预测模型，1987 年清华大学郭仲伟教授编写了《风险分析与决策》，全面系统的研究了风险分析与决策的方法。
1989 年北京商学院的刘思录、汤谷良发表的“论财务风险管理”一文，第一次全面论述了财务风险的定义。
财政部的向德伟博士在1994 年发表了“论财务风险”一文，全面细致的分析了财务风险产生的原因及存在的基础，他认为“财务风险是一种微观风险，是企业经营风险的集中体现”，明确指出了财务风险的重要性，为财务风险理论向更深一层推进奠定了基础。
1999年王春峰、万海晖、张维等用神经网络法对商业银行财务风险进行了研究，发现神经网络法具有很强的非线性映射能力。
2004 年财政部企业司编写了《企业财务风险管理》一书[4]，书中阐述了财务管理的思想、理念和实现这些管理思想的主要方法，指导企业进一步完善成本管理体系，规范改制重组的运作与管理，积极规避财务风险，利用信息化手段实现财务与业务一体化，明确指出了财务风险的重要性，为财务风险理论向更深一层推进奠定了基础。
本文以企业财务风险管理为研究对象，通过查找并阅读大量的相关文献资料及中外著作，在此基础上筛选并提炼，根据对企业财务风险管理的基本概念及现状的研究，对财务风险管理所存在的问题及其产生问题的原因进行分析，指出防范和完善企业财务风险管理的问题的思路和有效策略。
风险的产生源于现实世界的不确定性及人类对其认识的有限性，人类认识风险是因为风险通常与损失相联系。
人们对风险的大量研究始于19 世纪初的世界经济危机时期。
关于风险的定义，不同学者分别从可能性与不确定性、预期与实际、主观与客观等角度进行了描述。
美国学者海尼斯等认为“风险意味着损失的可能性”，还有学者认为风险是行为目的所不能实现的可能性，是遭受不幸或者灾难的可能性等。
世界上第一个对风险进行理论探讨的经济学家是美国学者威雷特博士，1901 年他在其学位论文《风险与保险的经济理论》中给风险下了这样的定义：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。
”威雷特简明的定义却概述了风险的三层涵义：(1)风险的本质是不确定性；(2)风险是客观存在的；(3)风险被人厌恶，人们不愿其发生。
20 年后，美国经济学家奈特在他所著的《风险、不确定性和利润》一书中对风险的涵义作了进一步阐述，他认为风险不是普通的不确定性，而是“可测定的不确定性”，他明确指出，经济生活中的现实风险和未来风险都可以借助数理统计分析来计量和测定。
奈特的观点为后来风险的评估和测度理论的建立奠定了一块基石。
美国学者菲福尔教授提出，风险和不确定性是有区别的。
他认为，所谓“风险”是可以用客观尺度衡量的事物发生的概率，而“不确定性”则是“主观之可信度”，换句话说，风险是对任何人都同样程度存在的客观事件，而不确定性则是人们对该客观事件的主观感觉和判断，风险是可以量的，而不确定性是难以计量的[5]。
综合他们的研究成果，可以归纳出风险的三个基本要素，即(1)风险是客观存在的；(2)风险与不确定性有所差异；(3)风险是可以被预测的。
他们的研究奠定了风险理论和风险分析方法发展的基础，但是当时并没有引起社会的重视。
在英国科学发展学会一百五十周年记念会议上，英国著名工业安全家MR.T.AkletZ 教授指出了人类对风险的无知，他说：“事实上人们既不厌恶风险，也不热爱风险，而是对风险一所知，是因为我们不知道何种风险较高，何种风险较低。
”他的发言唤起了经济学界对风险理论研究的热情。
中国学者田德录认为“风险是指在特定的时期内，人们对对象系统未来行为的决策及客观条件的不确定性而引起的可能后果与预期目标发生多种负偏离的综合”。
它也可表述为某种不利事件或者损失发生的概率及其后果的函数，以上所述，不论哪一种观点，他们的共性是认为风险具有不确定性。
这种不确定性是给企业带来风险的根本原因。
在商品经济条件卜，企业开展竞争，企业管理者面临的决策前景在大多数情况下是不确定的，这就要求管理者对不确定因素加以分析预测和管理，西方不少学者把大量的数学方法，统计方法以及敏感性分析方法引入了风险管理决策。
就我国而言，在改革开放以前，人们对风险的认识几乎没有。
因为企业的一切都由国家大包大揽，企业是一个计划执行者，实际企业的风险国家所承担。
改革开放以后，市场经济确立，风险也伴有着浮现，这就要求企业经营决策不仅要考虑到经济性、收益性，而且要考虑风险性。
随着改革开放不断深入，人们对风险的认识开始萌芽。
但目前，我们的风险理论还不够成熟，所以借鉴西方的风险理论和经验，从企业自身的实际出发，提高对风险的认识，克服盲目经营，是现实的要求和历史的趋势。
风险特征是风险本质及其发生规律的外在表现，具体可概括为：(1)客观性，即风险是由超越于人们主观意识所存在的客观规律所决定的；(2)普遍性，是指随着事物的普遍运动而产生的风险无时不有，无处不在；(3)偶然性，即就某一具体风险而言，其发生是偶然的、潜在的，惟独风险条件满足风险发生所需要时，风险才会爆发；(4)必然性，通过对大量风险事故的观察，风险的发生呈现出规律性、可测性，对它可进行有意识的控制，但风险条件的随机性不可改变：(5)可变性，即在一定条件下风险是可以转化的；(6)主观性，即人类主观认识的偏差也能够导致风险的发生；(7) 相关性，人类面临的风险与其行为及决策密切相联，同一风险事件对不同的行为者会产生不同的风险，同一行为者由于其决策或者措施不同，也会面临不同的风险结果。
风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以至少的成本获得最人安全保障的目标[6]。
上述定义包含了以下几层意思：(1)风险管理是一门新兴的管理学科，而不仅仅是一种管理方法。
它是以观察、实验和分析损失资料为手段，以概率论和数理统计为数学工具，以系统论为科研法，去研究风险管理理论、组织机构、风险和风险所致损失发生的规律、控制技术和管理决策等。
它是一门边缘科学，与自然科学、社会科学、系统科学、行为科学等有着密切的联系。
(2)该定义指明了风险管理的主体是经济单位，即个人、家庭、企业、政府单位、跨国集团和国际联合组织。
(3)该定义阐明了风险管理的基本内容、方法和程序，其核心在于选择最佳风险管理技术组合。
每一种风险管理技术都有一定的合用范围，因此各种控制技术的综合运用及优化组合是实现管理目标的重要环节。
(4) 风险管理的目标在于以至少的成本实现最大安全保障的效能。
在决策时，期望达到上述目标，然而是否能达到，不仅决定于决策前识别、估测、评价风险是否正确，而且还取决于实施控制方案过程中的效果评价，对控制方案不断修改，使其更加切合实际。
这表明风险管理方案的实施是一动态过程，管理者必须根据实际情况随时修改管理方案，这样才干达到以至少的成本实现最大安全保障的目标。
风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和管理效果评价的周而复始过程[7]。
风险识别，风险识别是风险管理的第一步，它是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。
风险估测，风险估测是指在风险识别的基础上，通过对所采集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。