经济责任制管理制度

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经济责任制考核管理制度

经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。

本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。

二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。

一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。

2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。

3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。

4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。

5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。

2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。

根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。

三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。

常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。

3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。

一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。

因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。

四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。

根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。

4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。

4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。

可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。

4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。

经济责任制管理制度范本

一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。

2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。

3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。

二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。

第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。

2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。

3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。

三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。

第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。

第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。

四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。

第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。

五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

经济责任制考核管理规定

重庆登康口腔护理用品公司经济责任制考核管理制度二00三年度第一章：总则1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成,同时,在明确各部门各岗位职责的基础上,考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务,特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度;第二章：登康公司经济责任制管理体系2、公司分为三级责任单位;3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理;4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室;5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室;6、公司年度经营目标由董事会确认下达包括年度预算审批；7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认,总经理下达；8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认,由各部部长及主任下达；9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部;10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部;11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会;12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序;第三章：月度绩效工资考核计发流程13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况;14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况,并按经济责任制考核办法进行奖惩,并向总经理办公会提交奖惩结果;15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整,后反馈到人力资源部;16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果,按系数计算当月各部门绩效工资,计算结果交财务部;17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果,核实无误后,由财务部核发各岗位月度绩效工资;第四章:绩效工资来源及分配原则：18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算,确定每百万销售收入的绩效工资提成水平；19、每月,公司根据公司销售收入完成情况,计算出当月全公司绩效工资总额,作为当月绩效工资应发额度;20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法,考核结束后,根据各部门的加权系数进行分配,确定各部门当月绩效工资总额;21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后,确定部门当月绩效工资的实发额度;22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核,考核结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度;23、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章：各部门绩效工资系数确定：24、生产综合部绩效工资系数：25、行政科室绩效工资系数：26、管理人员绩效工资系数：第六章：各部门经济责任制指标更多免费资料,尽在。

经济责任管理制度

经济责任管理制度一、概述本经济责任管理制度是为了规范企业职能部门员工的经济责任行为，明确管理标准和考核标准，提高经济责任的履行情况，确保企业经济利益的最大化。

二、适用范围本制度适用于企业职能部门全部员工，包含但不限于部门经理、主管、专职人员等。

三、管理标准1. 经济责任意识全部员工应具备良好的经济责任意识，认得到个人行为对企业经济利益的紧要影响。

员工应遵守企业的经济管理规定，合理规划和使用企业资源，并自动采取措施提高经济效益。

2. 本钱掌控员工应乐观参加本钱掌控活动，合理利用资源，节省开支，掌控本钱。

在采购、报销、差旅等方面，员工应依照企业相关规定进行经济本钱管理，提倡合理消费和低碳环保理念。

3. 资金管理员工应依照企业财务管理制度合规办理日常财务事务，严守资金管理纪律。

禁止将企业资金用于个人目的，禁止通过各种手段取得非法财富。

4. 经济责任追究对于违反企业经济责任的行为，将依照相关制度进行追究责任，包含但不限于警告、扣减奖金、降级、解聘等处理措施。

四、考核标准1. 经济责任目标依据部门职能和企业发展需要，订立符合实际情况的经济责任目标。

评估员工在实现经济责任目标方面的成效，并依据成效确定员工的经济责任考核成绩。

2. 经济责任完成情况评估员工在履行经济责任过程中的整体表现，包含但不限于本钱掌控本领、协调资源利用本领、创新节省精神等方面。

3. 经济责任整改本领对于发现的经济责任违规行为，员工应乐观自动矫正，并及时整改。

评估员工的整改本领和效果，如整改不力或整改后再次发生违规行为，将视情节轻重采取相应的处理措施。

4. 经济责任守法合规情况考核员工在经济活动中的守法合规行为，包含但不限于遵守税法、财务法律法规等方面。

违法行为将被严厉查处，对个人和企业造成的经济损失将由违法责任人承当肯定的经济责任。

五、经济责任管理流程1. 目标订立与发布每年初，企业职能部门负责人订立下属员工的经济责任目标，并在适当的范围内发布，确保员工明确目标。

财务管理制度和经济责任制

财务管理制度和经济责任制财务管理制度是对企业资金运作和财务管理过程进行规范的制度。

其通过严格的规定和监督，保证企业的资金安全和合法性，提高企业的财务管理效率和水平。

经济责任制则是通过设定明确的经济目标和激励机制，促进员工的积极性和工作质量，提高企业的经济效益。

财务管理制度主要内容财务管理制度主要包括以下内容：1.财务规划：规划企业资金的收入和支出，制定合理的财务预算方案，确保企业的资金运作和财务管理目标的实现；2.资金管理：对企业的现金、银行存款、应收账款等资金进行监督和管理，保证资金的安全和合法性；3.会计核算：规范企业的会计核算、账务处理和报表编制，提高财务统计和分析的精度和质量；4.内部控制：建立健全的内部控制制度，防范企业内部造假、挪用资金、盗窃等违法行为；5.财务监督：对企业各级财务工作进行监督、审计和评估，保证企业的财务管理规范、合法和效率。

作用和意义财务管理制度的制定和执行对企业具有重要的作用和意义。

首先，它规定了企业的资金运作目标和方式，明确了财务管理的职责、权利和义务，提高了企业的资金管理水平和财务安全性。

其次，财务管理制度为企业的长期发展提供了保障和保障。

它通过数据的统计分析和预测，为企业的决策提供科学依据，为企业的投资和融资提供合理的建议和方案，促进了企业经济效益的提高和持续发展。

最后，财务管理制度的执行能够加强企业的法制意识和风险意识，规范企业内部管理和员工行为，减少违法违规行为的发生，提高企业的社会声誉和信誉度。

经济责任制主要特点经济责任制是企业管理中重要的制度之一，主要特点包括：1.独立核算:通过独立核算和个人绩效考核，激励员工在工作中更加积极主动，提高工作质量和效率；2.绩效考核:根据员工的绩效表现对其进行激励或制约，进而实现目标的完成或超额完成；3.风险共担:在利润、成果分配时，按照每个人的贡献和责任进行分配，实现成本和效益的共同负担。

实施意义经济责任制的实施对企业的经济效益和内部管理都具有深刻的影响。

全员经济责任管理制度范文

全员经济责任管理制度范文全员经济责任管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经济行为，建立健全全员经济责任制度，提高员工对企业的责任感和主动性，促进企业的稳定发展，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条全员经济责任管理制度是指企业员工对企业经济活动负有责任，根据其工作职责约定的任务，承担相应的经济责任。

第三条企业应当建立全员经济责任管理制度，明确各级员工的经济责任，并实行考核和激励机制，以确保全员经济责任的有效履行。

第二章全员经济责任的确定和分配第四条企业应当根据员工的工作职责、岗位要求和工作业绩，合理确定员工的经济责任和分配比例。

第五条企业应当将全员经济责任的具体内容和分配比例写入员工的劳动合同中，并告知员工。

第六条企业可以根据员工的经济责任履行情况进行定期或不定期的调整，但应提前通知员工，并进行相应的考核和激励措施。

第三章全员经济责任的约束和追究第七条员工应当按照企业制定的全员经济责任制度，认真履行自己的经济责任，不得违规操作、挪用公款或其他经济违法行为。

第八条对于违反全员经济责任制度的员工，企业可以采取以下处理措施：（一）劝诫教育，提醒员工履行经济责任；（二）暂停或降低员工的薪资和奖金待遇；（三）给予员工经济处罚，要求其偿还相应的经济损失；（四）调整员工的工作岗位或职责；（五）解除劳动合同。

第九条对于涉及法律法规的经济违法行为，企业将依法进行报案，并配合相关部门进行调查和处理。

第四章全员经济责任的考核和激励第十条企业应当建立科学完善的全员经济责任考核指标体系，根据员工的经济责任履行情况，进行定期或不定期的考核。

第十一条对于经济责任履行优秀或超额完成任务的员工，企业应当给予适当的激励，包括但不限于以下方式：（一）加薪或调薪；（二）发放奖金或期权；（三）提供培训和晋升机会。

第十二条对于经济责任履行不力或未完成任务的员工，企业应当按照一定的程序进行纪律处分，并给予必要的指导和培训。

全员经济责任管理制度

全员经济责任管理制度第一章总则第一条为了加强企业经济管理，提高经济效益，树立全员经济责任意识，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。

第三条全员经济责任管理制度的宗旨是：强化责任，激励员工，改进经济效益。

第四条全员经济责任管理制度的基本原则是：公平公正、激励约束、权责一致、绩效导向。

第二章经济责任范围第五条全员经济责任范围包括但不限于：生产经营目标、经济指标、成本开支、资产管理等方面。

第六条管理层、中层干部的经济责任范围包括但不限于：企业经营目标的制定与实施，经济指标的完成与推进，成本控制与开支授权，资产的管理与利用等方面。

第七条基层员工的经济责任范围包括但不限于：完成生产任务、控制耗损、提高效率、厉行节约等方面。

第三章经济责任制度第八条全员经济责任管理制度采取奖惩相结合的方式，具体实施措施包括奖金激励、责任追究、评先表彰、限制消费等。

第九条经济责任追究的原则是：责任明确、事实清楚、证据确凿、处理严格。

第十条全员参与经济责任管理的程序包括目标制定、任务分解、绩效考评、奖惩措施。

第四章经济责任考核第十一条公司根据不同的岗位和职责，制定不同的经济责任考核指标和考核办法。

第十二条经济责任考核指标主要包括但不限于：生产完成率、劳动生产率、成本控制率、资产利用率等指标。

第十三条经济责任考核程序包括：目标分解、任务下达、绩效考核、结果通报等环节。

第五章经济责任奖惩第十四条公司建立经济责任奖惩制度，通过奖金激励和责任追究，激发员工积极性，促进企业经济效益提升。

第十五条经济责任奖励主要包括：年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、先进个人奖等。

第十六条经济责任追究主要包括：经济损失追偿、责任认定、处分罚款、警告申诫等。

第六章经济责任落实第十七条公司建立健全经济责任考核机制，保证全员经济责任的落实。

第十八条公司建立健全经济责任监督制度，对全员经济责任的实施情况进行跟踪监管。

第十九条公司建立健全经济责任沟通机制，及时了解员工的经济责任意识和执行情况。

内部审计经济责任管理制度

内部审计经济责任管理制度第一章总则一、为规范内部审计部门经济责任管理工作，提高内部审计部门成员的经济责任管理意识，强化内部审计部门成员的经济责任管理能力，提高内部审计工作的质量和效率，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部审计部门的全体成员。

三、本制度所称经济责任管理，是指内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务过程中应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的财产和财务信息。

第二章经济责任管理的内容一、内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务的过程中应当保守公司机密，不得泄露公司的财产和财务信息。

二、内部审计部门成员不得利用审计职权谋取非法利益，不得收受被审计对象的财物或价值，不得收受他人对审计工作的请托或礼品。

三、内部审计部门成员不得有违背公司利益的行为，不得在审计中故意隐瞒违法违纪问题，不得包庇被审计对象的违法违纪问题。

四、内部审计部门成员应当按照公司相关规定履行审计职务，做到诚实守信，执行职责，维护公司的利益。

第三章经济责任管理的要求一、内部审计部门成员在履行审计职责和执行审计任务的过程中应当遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格遵照审计手续和规范操作。

二、内部审计部门成员应当具有较强的执行能力和独立思考能力，及时发现和处理审计工作中的违法违纪行为和风险隐患。

三、内部审计部门成员应当增强审计工作的保密意识，不得将审计信息向外泄露，确保审计工作的独立性和公正性。

四、内部审计部门成员应当注重团队协作，相互配合，相互监督，形成有效的内部控制机制，提高审计工作的效能。

五、内部审计部门应当建立内部审计规章制度，明确内部审计部门成员的审计职责，规范审计工作的程序和操作流程。

第四章经济责任管理的监督一、公司应当建立健全的内部审计经济责任管理监督制度，建立内部审计督导机构，对内部审计部门成员的经济责任管理工作进行监督。

二、公司应当定期对内部审计经济责任管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正内部审计部门成员的经济责任管理问题。

饭店管理经济责任制度范本

饭店管理经济责任制度范本第一章总则第一条为了加强饭店经济责任管理，提高经营效益，根据国家有关法律法规和饭店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本饭店各部门和全体管理人员及员工。

第三条饭店经营活动必须遵守国家法律法规，坚持诚信经营，公平竞争，确保饭店经济责任的实现。

第二章经济责任目标第四条饭店经济责任目标包括：营业收入、成本费用、利润、资产保值增值等。

第五条饭店各部门和经济责任主体应根据饭店总体经济责任目标，制定具体的经济责任目标，并采取有效措施予以实现。

第三章经济责任考核第六条饭店应建立经济责任考核制度，对各部门和经济责任主体的经济责任目标完成情况进行定期考核。

第七条考核内容包括：营业收入、成本费用、利润、资产保值增值等指标的完成情况，以及饭店管理制度的执行情况。

第八条考核结果作为评价管理人员和员工工作业绩的重要依据，与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

第四章经济责任预算第九条饭店应建立经济责任预算制度，对生产经营活动进行预算管理。

第十条预算内容包括：营业收入、成本费用、利润等指标的预测和计划。

第十一条饭店各部门和经济责任主体应按照预算规定执行，确保预算目标的实现。

第五章经济责任报告第十二条饭店应建立经济责任报告制度，及时反映饭店经济责任目标的完成情况。

第十三条报告内容包括：营业收入、成本费用、利润、资产保值增值等指标的实际完成情况，以及饭店管理制度的执行情况。

第十四条饭店各部门和经济责任主体应按照报告规定及时提交经济责任报告。

第六章经济责任审计第十五条饭店应建立经济责任审计制度，对饭店经济责任目标的实现情况进行审计。

第十六条审计内容包括：营业收入、成本费用、利润、资产保值增值等指标的完成情况，以及饭店管理制度的执行情况。

第十七条审计结果作为评价管理人员和员工工作业绩的重要依据，对存在的问题提出整改措施和要求。

第七章法律责任第十八条违反本制度的行为，按照饭店管理制度和法律法规有关规定给予相应的处罚。

第十九条饭店管理人员和员工在经济责任管理中违反法律法规的，依法追究其法律责任。

经济责任考核管理制度

经济责任考核管理制度一、前言经济责任考核是企业管理中的重要环节，它是对企业员工经济责任落实情况进行定量评价，促进员工的积极性和责任感，进而提高企业的经济效益。

建立和实施科学的经济责任考核管理制度，对于企业的发展具有重要的意义。

本文拟就经济责任考核管理制度进行全面深入的探讨和分析，力求达到简要扼要、完善实用的目的。

二、经济责任考核管理制度的走向1. 经济责任考核目标的设定企业经济责任考核管理制度应根据企业的经营战略和经营目标，将企业的经济责任考核目标转化为员工的具体执行目标。

企业的经营目标通常包括盈利目标、市场占有率目标、产品质量目标等。

这些目标的实现离不开员工的努力，经济责任考核目标就是要求员工将企业的战略目标转化成个人具体的工作目标。

2. 经济责任考核指标的设置经济责任考核指标应设定为能够反映员工岗位主要工作贡献的定量指标。

不同员工的工作性质、职责不同，考核指标也各有侧重，但必须是与企业目标一致的。

对于销售人员，可以考核销售额、客户满意度等指标；对于生产人员，可以考核良品率、产品生产效率等指标。

经济责任考核指标的设计应突出其科学性、合理性、可操作性，避免武断、扩大指标范围。

3. 经济责任考核办法的确定经济责任考核办法包括考核周期、考核方式、考核程序等。

考核周期可以按年度、季度、月度进行评定，考核方式可以包括定量考核和定性考核，其中定量考核占主导地位。

考核程序一般包括员工自评、主管评定、领导审核等环节，在评定完成后，制定奖惩制度，对考核结果进行公示。

4. 经济责任考核结果的应用考核结果应该主要用于激励和约束员工的行为，对于达到或超过考核指标的员工，可以给予相应奖励，包括金钱奖励、晋升机会、表彰等；对于未达标或不符合考核指标的员工，可以给予相应的处罚，包括扣减工资、停止奖金发放等。

同时，考核结果还应用于优化员工的岗位安排、培训和激励政策的制定，以促进企业的发展。

三、经济责任考核管理制度存在问题及对策1. 经济责任考核指标不够科学、合理经济责任考核指标的科学性、合理性是经济责任考核管理制度的基础。

经济责任制考核管理制度

经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。

本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。

一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。

通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。

二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。

三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。

2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。

3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。

4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。

四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。

2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。

3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。

4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。

五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。

该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。

2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。

企业经济责任制度模板

企业经济责任制度模板
企业经济责任制度
第一条为了规范企业的经济行为，加强经济责任意识，提高企业的经济效益，特制定本制度。

第二条企业全体员工应当遵守国家有关经济法规，严格执行企业内部经济制度，自觉履行经济责任。

第三条企业应制定健全经济管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立有效的经济监督和内控机制。

第四条企业应建立合理的经济目标，确保在合法、经济、效益的基础上实现企业的发展和利润增长。

第五条各部门、各岗位的经济目标应与企业整体经济目标相衔接，具体指标应明确、可量化、可考核。

第六条企业应建立绩效考核制度，对各部门、各岗位的经济贡献进行评估和奖惩，激发员工的经济责任意识和积极性。

第七条企业应加强资金管理，确保资金的安全和有效利用，禁止滥用、挪用企业资金。

第八条企业应建立完善的成本控制制度，严格执行成本预算和核算，降低成本、提高效益。

第九条企业应加强市场开拓和营销管理，合理定价、优化产品结构，提高市场份额和销售收入。

第十条企业应加强供应链管理，优化供应商的选择和合作关系，降低采购成本、提高供应效率。

第十一条企业应加强合同管理，确保合同的履约和收入的实现。

第十二条企业应加强税收合规管理，遵守税收法规，履行纳税义务。

第十三条企业应加强知识产权保护，提高技术创新能力和市场竞争力。

第十四条企业应加强内外部经济信息的发布和沟通，提高企业形象和信誉度。

第十五条企业应建立健全经济责任追究制度，对违反经济责任的行为给予相应的纪律处分和经济赔偿。

第十六条本制度由企业经济责任委员会负责解释和修订，并报企业领导层批准后生效。

经济责任管理制度

经济责任管理制度一、什么是经济责任管理制度经济责任管理制度是指一种用于管理和控制企业经济责任的制度。

这一制度的设计旨在确保企业的经济责任被合理控制和管理，从而提高企业的效率和竞争力。

二、经济责任管理制度的重要性1. 促进企业经济责任的落实经济责任管理制度可以有效地规范和激励企业员工履行经济责任。

通过明确和量化经济责任，员工更容易理解和接受自己的职责，并且在工作中努力实现经济目标。

2. 提高经济绩效经济责任管理制度有助于提高企业的经济绩效。

制定合理的经济目标和责任指标能够激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和质量水平。

3. 保护企业的利益经济责任管理制度可以帮助企业及时发现和解决经济责任方面的问题，从而保护企业的利益。

通过建立有效的内部控制和风险管理机制，企业可以降低经济责任风险和遗留问题的发生概率。

4. 增强企业的竞争力经济责任管理制度对企业的竞争力具有重要意义。

通过严格执行经济责任管理制度，企业可以提高资源的利用效率，优化生产流程，降低成本，从而在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。

三、经济责任管理制度的关键要素1. 经济目标的设定制定明确的经济目标是经济责任管理制度的基础。

经济目标应当与企业的发展战略相一致，并且能够量化和衡量。

根据企业的实际情况，经济目标可以涉及销售额、利润、市场份额等指标。

2. 责任指标的制定责任指标是评估和衡量员工经济责任履行情况的依据。

责任指标的制定应当合理、可操作和可量化。

同时，也应当考虑到员工的实际情况和能力水平，以保证责任指标的公平性和可行性。

3. 责任权利清晰明确经济责任管理制度应明确员工的责任和权限，避免权力的滥用和责任的推诿。

责任权利的清晰明确有助于提高组织协调性和工作效率，从而更好地实现经济目标。

4. 激励与约束机制经济责任管理制度应建立适当的激励和约束机制来保证其有效实施。

激励机制可以是薪酬激励、晋升机会等措施，而约束机制可以是绩效考核、惩罚等方式。

公司经济责任管理制度

公司经济责任管理制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确经济责任，规范管理行为，确保公司经济活动的合法性、合理性和有效性。

2. 公司所有部门及员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。

二、经济责任主体
1. 公司董事会对公司的经济责任负有最终决策权和监督责任。

2. 总经理对公司的日常经营管理活动负责，是公司经济责任的直接承担者。

3. 各部门负责人对本部门的经济活动负责，需确保部门工作的合规性和效率。

4. 普通员工应遵守岗位职责，对自己的工作成果负责。

三、经济责任内容
1. 财务责任：确保公司资金的安全、合理使用和有效监控，防止资金流失和滥用。

2. 成本控制：严格控制成本，提高资源利用效率，减少不必要的开支。

3. 风险管理：建立风险评估机制，及时识别和处理可能影响公司经济利益的风险因素。

4. 业务发展：推动公司业务的持续创新和发展，提升公司的市场竞争力。

四、经济责任考核
1. 设立经济责任考核小组，定期对各部门及员工的经济责任执行情况进行检查和评价。

2. 考核结果将作为员工晋升、奖惩的重要依据。

3. 对于表现突出的部门和个人，公司将给予适当的物质奖励和精神鼓励。

五、违规处理
1. 对于违反经济责任管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。

2. 严重违反经济责任管理制度，造成公司重大损失的，依法追究法律责任。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司董事会负责解释。

2. 本制度如有更新，以最新发布的版本为准。

公司经济责任管理制度

第一章总则第一条为规范公司经济责任管理，明确公司各部门、各岗位的经济责任，加强经济责任考核，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条公司经济责任管理制度遵循以下原则：（一）权责一致原则：经济责任与权力相匹配，谁负责谁承担。

（二）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明。

（三）奖惩分明原则：对履行经济责任好的部门和个人给予奖励，对违反经济责任规定的给予处罚。

第二章经济责任范围第四条公司经济责任范围包括：（一）财务责任：包括公司财务状况、资金管理、成本控制、费用支出等方面。

（二）经营责任：包括公司经营目标、市场拓展、客户关系、产品开发等方面。

（三）管理责任：包括公司内部管理、人力资源管理、安全生产、环境保护等方面。

第三章经济责任考核第五条经济责任考核分为以下四个方面：（一）财务指标考核：包括利润、成本、费用、资产等指标。

（二）经营指标考核：包括市场份额、销售额、客户满意度、新产品开发等指标。

（三）管理指标考核：包括员工满意度、员工流失率、安全生产事故率等指标。

（四）社会责任考核：包括环境保护、公益事业、社会责任履行等方面。

第六条经济责任考核采取定量与定性相结合的方式，具体考核方法如下：（一）定量考核：根据各指标完成情况进行评分。

（二）定性考核：由考核小组对被考核对象的工作进行评价，综合评分。

第四章奖惩措施第七条对履行经济责任好的部门和个人给予以下奖励：（一）物质奖励：包括奖金、实物等。

（二）精神奖励：包括荣誉称号、通报表扬等。

第八条对违反经济责任规定的部门和个人给予以下处罚：（一）通报批评。

（二）扣发奖金。

（三）调离岗位或降职。

（四）依法依规追究法律责任。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。

经济责任制管理（★）

经济责任制管理（★）第一篇：经济责任制管理经济责任制管理经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。

责，是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。

主要包括计划规定的生产任务和履行经济合同承担的经济责任。

使用各项资金承担的经济责任，对生产经营成果承担的经济责任等。

实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位，各个环节和各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定。

权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。

主要包括：一定的生产计划权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。

实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人享有的各种权力，不但应与其承担的责任相适应，而且应具体通过他的生产工作岗位来行使。

其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。

利，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益。

实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人所得到的经济利益的形式一般有两种，即工资和奖金，其主要形式是奖金。

工资奖金都是按劳分配的具体实现形式。

企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果，现已成为企业一项基本的综合管理制度。

坚持和完善企业内部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则，调动职工的积极性，促进生产发展，提高经济效益都具有重要作用。

一公司目前的经济责任制考核方式（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，体现向生产一线岗位、重要管理岗位倾斜，进一步调动各单位积极性增强企业内部活力，达到责、权、利的统一。

（二）工资总额按考核要素（产量、成本费用、利润、安全、质量）挂钩考核。

（三）按公司各单位、部门的实际人数，确定工资总额。

并实行增人增工资总额，减人减工资总额的政策，对功能性职能转移或新增项目，按核定人数给予调整。

经济责任与财务管理制度

经济责任与财务管理制度一、总则本经济责任与财务管理制度是为了规范企业内部的经济责任和财务管理行为，确保公司的资金安全、提高经济效益而订立的。

二、经济责任 1. 公司领导层应依据公司经营情况和业务发展需要，订立年度经济责任目标，并将其下达给各部门、各岗位，明确责任范围和指标要求。

2. 各部门、各岗位依据责任目标，订立具体的经济责任计划，并在每年初报公司领导层审核通过后执行。

3. 经济责任计划包含但不限于，销售收入目标、本钱掌控目标、资金回收目标等，各部门、各岗位应依据实际情况确定责任指标。

4. 每月、每季度和每年，各部门、各岗位应依照经济责任计划，订立具体的实施方案，并报公司领导层备案。

同时，应定期对实施方案进行评估和调整。

三、财务管理 1. 资金管理（1）公司的资金应由特地的财务部门进行管理，确保资金的安全和合理利用。

（2）资金使用需经过预算和审批程序，并依照预算进行掌控和执行。

（3）不得将公司资金用于违法、违规的活动，不得为他人私人借贷供应资金。

（4）对资金的收支情况和使用情况应进行日常记录和定期报告，确保财务记录的真实、准确和完整。

2. 财务报告（1）依照国家财务制度和法规要求，公司应订立相应的财务报告制度，并依照规定的时间和程序进行报告和公示。

（2）财务报告应真实、准确地反映公司的财务情形和经营成绩，不得进行虚假记账和财务欺诈。

（3）财务报告应由财务部门编制，经公司领导层审核通过后发布，并在规定的范围内进行公示。

3. 费用管理（1）公司的费用应依照预算和审批程序进行管理和使用。

（2）对费用的支出应进行合理的掌控，避开挥霍和无效支出。

（3）费用支出应及时报销，并依照财务制度和规定进行核销和记录。

（4）对于使用公款购买办公用品、设备等固定资产的，应依照公司固定资产管理制度进行登记和使用。

4. 税务管理（1）公司应依照国家税法和相关法规的要求，定时足额缴纳税款。

（2）公司应保持税务帐务的合法、真实和准确，不得进行虚假记账和逃税行为。

经济责任制考核管理制度

经济责任制考核管理制度前言经济责任制是我国改革开放以来最重要的经济管理制度之一。

它通过实行以利益为纽带的经济关系，调动了广大干部职工的积极性和创造性，促进了企业的快速发展。

而经济责任制考核管理制度是确保经济责任制有效运行的重要手段，是企业实行责任制的基础性制度之一。

本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的重要性、考核体系、考核指标、考核方法及其实施过程中需要注意的问题。

重要性经济责任制考核管理制度是保证责任制落实的重要手段。

它明确企业内部的职责和权限，鼓励干部职工发挥出更大的工作潜力，调动他们的积极性。

只有通过制度化的考核管理，才能让经济责任制更好地发挥作用。

经济责任制考核管理制度涉及到经济效益、质量效益、安全生产和环境等方面，是企业运行的重要保障。

而考核管理制度评价的优劣，直接关系到企业的发展和经济效益，也关系到干部职工的晋升和收入待遇，以及全体员工的福利待遇等。

考核体系经济责任制考核管理制度的体系包括：总体考核目标、考核方式、考核对象、考核期限和考核结果。

其中，考核方式包括“定量考核”和“定性考核”两种方式。

1.定量考核定量考核通常应用于企业经济效益的考核。

主要采用经济指标进行考核，包括企业总产值、利润总额、资产收益率、流动资金等。

这些指标可以反映企业经济效益的情况，是企业考核的重要依据。

2.定性考核除了定量考核，还有定性考核。

定性考核的重要性在于能够反映企业非经济效益方面的情况，包括职工素质、管理能力、环境保护、安全生产等方面。

定量考核和定性考核相结合，能够更全面的评价企业的工作绩效。

考核指标经济责任制考核管理制度的建立，需要选取一组适宜、科学、公正的考核指标，以体现企业管理精神、工作水平和绩效结果。

常用的考核指标有：1.生产经营指标生产经营指标是企业经济责任制中考核的重点指标，包括企业产值、利润、成本、毛利率等。

通过对这些指标的考核，可以了解企业的经营状况，提高职工的工作热情和积极性。

2.经营管理指标除了生产经营指标，还有经营管理指标。