最新【创业计划书】网上快餐店公司创业计划书
餐饮生意创业计划书（通用5篇）
餐饮生意创业计划书餐饮生意创业计划书（通用5篇）在发展不断提速的社会中，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编为大家整理的餐饮生意创业计划书（通用5篇），欢迎大家分享。
餐饮生意创业计划书1一、市场前景在中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，大众化餐饮已经成为中国餐饮业的主体市场，企业的核心竞争力转为由餐饮品牌而定，连锁发展将成为企业扩张的主要模式。
而在此同时，自主菜系、管理及服务创新正在成为餐饮业又好又快发展的中心环节，规范化将是中国餐饮业又好又快发展的基本要求。
因此要想在捉摸不定的市场中立足不倒，连锁餐饮业模式发展是个不错的选择。
乐观判断当前经济发展态势对连锁餐饮业发展的影响，将有利于连锁餐饮企业不断根据外界环境及自身条件调整公司发展战略，以逐步实现最优发展模式。
二、门店简介本店发属于餐饮服务行业，主要提供中式午餐和晚餐，包含有各地各种不同的特色炖品及小吃，绝对美味可口富含营养。
温馨之家位于福建师范大学学生街，主要的顾客源是学生，门店开创初期是一家中低档餐饮店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式餐饮连锁店。
温馨之家管理团队由……三人组成，另设厨师一位(经验手艺精湛)和服务员两位。
不囿常规，积极进取是我们这个团队的特点。
创新，踏实，拼搏，奋进是我们店作为将感性认识与理性分析融为一体的企业文化。
作为一个新成立的富有朝气的团体，我们将面临非常激烈的市场竞争，能否准确而有效地找到餐饮业新的切入点和亮点将是我们能否成功盈利的关键所在。
正是究于此，我们店选择营养餐饮、独特的设计及高品质服务为突破口，推出补品炖品及家的服务概念，让每一位消费者在获得高营养的同时体验到家一般的温馨。
三、门店经营宗旨及目标温馨之家餐饮经营理念及宗旨是一切以顾客为重，顾客至上，我们会一直秉承“顾客永远是对的”这一基本原则，努力提高服务质量，给顾客营造家一样的温馨。
快餐的创业目标和计划书
快餐的创业目标和计划书一、背景介绍随着人们生活节奏的加快，快餐行业在市场中的份额不断扩大。
快餐是一种方便快捷的餐饮方式，受到了广大消费者的喜爱。
在竞争激烈的餐饮市场中，快餐具有低成本、高利润的特点，吸引了很多创业者的关注。
我决定也加入到快餐行业中，开设一家以健康、美味为主打的快餐店。
二、创业目标1. 建立以健康、美味为特色的快餐品牌，满足消费者对健康饮食的需求。
2. 提供丰富多样的快餐选择，满足不同口味的消费者需求。
3. 打造优质的服务体验，让消费者享受到舒适、快捷的用餐体验。
4. 在市场竞争中脱颖而出，成为消费者认可的快餐品牌。
三、市场分析1. 人口结构：目前社会人口结构以80后、90后为主，这两个群体是消费快餐的主力军，他们注重健康饮食、追求美味。
2. 市场需求：消费者对快餐的需求不断增加，他们希望吃到健康、美味的快餐，同时希望价格适中、服务好。
3. 竞争分析：目前市场上的快餐品牌众多，竞争激烈。
大品牌如肯德基、麦当劳等拥有强大的品牌影响力和市场份额。
四、经营方针1. 产品：以健康、美味为主打，提供丰富多样的快餐选择，满足不同口味的消费者需求。
2. 服务：打造优质的服务体验，加强员工培训，提高服务水平，让消费者享受到舒适、快捷的用餐体验。
3. 价格：定价合理，让消费者感受到物有所值，吸引更多消费者。
4. 宣传：加大宣传力度，提升品牌知名度，拉动销售额。
五、营销策略1. 产品策略：根据市场需求，不断推出新品，更新菜单，提高竞争力。
2. 价格策略：灵活定价，根据市场行情调整售价，吸引更多消费者。
3. 促销策略：定期推出活动促销，吸引消费者，提高销售额。
4. 渠道策略：多渠道销售，开设线上线下销售渠道，扩大销售范围。
六、财务计划1. 初期投入：根据市场需求和竞争情况，初期投入500万元，用于店铺装修、设备采购、人员招聘等。
2. 赢利分析：根据初期投入和预期销售额，预计初期赢利为50万元左右，回本周期为1年左右。
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
快餐店创业计划书
[公司或项目名称] 创业计划机密好味道快餐连锁店创业计划书[团队负责人姓名][专业] [学号] [手机] [KAB班级] 年月日] [ 第页1[公司或项目名称] 创业计划机密目录第一部分执行总结3 ………………………………………………第二部分项目背景与意义6……………………………………第三部分产品／服务7……………………………………………第四部分市场与竞争分析10……………………………………第五部分营销策略14 ………………………………………………第六部分团队与管理16……………………………………………第七部分财务分析19………………………………………………第八部分风险分析25………………………………………………第九部分投资者退出27……………………………………………第页2[公司或项目名称] 创业计划机密第一部分执行总结 (1) 公司概况本店的产品以早中晚三餐的食品为主，24小时营业。
主食为正常的餐饮，但会随着产业的扩大，加入各地方小吃的中式快餐店。
主要服务对象为白领年轻人一族。
我们主要的营业模式除了店面里快餐的点卖，还有电话以及网上订购的送货上门服务。
本店会有很多特色项目，如多款套餐，节日优惠，会员制度等。
本店的选址在住宅密集区，如瑞安南门地段，既不会太繁华，居民收入还不错。
这里有挺多大小型网吧，棋牌室，有很大的客户群，而且这里离外滩高楼住户很近，在地理位置上占优势。
而且附近不是较为低层次的店，就是像拉芳舍一样高消费的店，在经营中高档快餐店很有前景。
(2) 背景与意义快餐作为当今中国餐饮行业的排头兵，以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点，越来越受到广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主体力量。
近年来，在餐饮业高速发展的大好形势下，快餐业也加速发展。
东部省市快餐的营业规模明显超过正餐。
所以快餐店适应这个快节奏的时代，有生存的良好空间。
（3）产品与服务以早中晚三餐的食品为主，加入各地方小吃，先从温州特色小吃入手，还会研制中式放心汉堡，奶茶等食物。
网络餐饮创业计划书（精选5篇）
网络餐饮创业计划书网络餐饮创业计划书（精选5篇）在发展不断提速的社会中，人们使用创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的网络餐饮创业计划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
网络餐饮创业计划书1茶餐厅是一个相对高级的餐饮场所，中餐包括：粥、粉、面、饭、点心、小食、炖品、烧烤、卤菜、小炒、火锅等；西餐包括：韩国料理、日本料理、法国料理等，适合追求生活品位的年轻人、情侣、商务人士、大学生等。
优质多元的菜品搭配，加上会员管理制度和一定的营销、推广活动，这是一个利润空间高、投资回报快的项目，目前已受到许多有意进军餐饮业的投资者的高度关注。
投资标准及回报1、金额预算。
投资者可根据资金状况，考虑开社区店、标准店或旗舰店三种级别的茶餐厅，投资总额分别为8万元、10万元和15万元。
最好用投资总额的70%作为实际投资，30%作为备用资金，以应付开业之后的后续投入以及突发状况。
按10万元标准店进行投资，其中店面租金，2万元（一百平米米左右）；淡雅而不失现代气息的装修，3万元左右；茶具和其他设备（桌椅、空调、音响），2万元；各种茶叶、食品、水果，2万元。
2、收益评估。
茶餐厅每日营业14小时，平均日接待顾客一百五十人，每人消费25元，日营业额可达3750元，按20%的纯利润率计算，日盈利750元，月盈利2万多元。
投资者可于半年内收回成本，第一年盈利可达10万元以上。
前期准备1、开业证件：消防、卫生、环保、工商、税务部门登记、注册。
2、员工招聘：可以利用网站、餐饮培训学校、报纸广告招人或托人代招。
3、菜谱设计：茶餐厅的菜谱设计应该根据该店的经营特色进行设计。
菜谱里可以附加一张该店的宣传广告和定期的活动广告。
4、文化理念：包括经营理念、核心价值观、服务精神、工作态度、目标责任等。
选址经验1、拒绝商圈旺铺。
2023年快餐店的创业计划书
2023年快餐店的创业计划书2023年快餐店的创业计划书1一、市场分析：背景：从古至今餐饮都是一个长盛不衰的行业，近两年汤类食品更可谓是大红大紫，风靡南北！随着人们物质生活的富裕，人们对于饮食的要求已不仅仅于吃饱，而是更追求吃好，吃得开心，吃得健康。
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
汤类食品是春夏秋冬四季皆宜，男女老少受众广，并且早中晚均可，得到了不少食客的认可！并且投资小回报率高，不压货无欠债，也成为很多创业的首选。
前景：调查表明，当人均收入达到美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此可以得出的是快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国的快餐市场将随着我国经济的发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上许多的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格比较高，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了其不可能成为让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，尤其是大学周边的小快餐店，大都是家庭作坊，很不规范，其服务质量，食物品质，就餐环境，硬件设施等存在很多问题。
现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
二、实施方案1、牛肉汤快餐店：以学生顾客群体为中心，以学生顾客群体满意为目的，通过使学生顾客群体满意，最终达到快餐店经营理念的推广。
2024年快餐公司创业计划书(二篇)
2024年快餐公司创业计划书创业计划书：快餐公司2024年发展计划一、项目背景与概况随着现代生活节奏的加快，人们对于饮食需求也越来越迫切。
快餐作为一种快速便捷的饮食形式，受到了广大消费者的喜爱。
因此，我们计划在2024年创办一家快餐公司，为消费者提供高质量、健康、便捷的餐饮服务。
二、市场分析1. 人口增长和消费能力提升：快餐市场的前景非常广阔，预计未来几年人口和消费能力将持续增长，推动快餐市场的发展。
2. 健康饮食趋势：近年来，健康饮食的观念在人们中间逐渐普及，消费者对于快餐的要求也越来越高，希望能够有更多健康的快餐选择。
3. 移动互联网的兴起：随着移动互联网的普及，外卖服务得到了极大的发展，为快餐行业提供了更广阔的销售渠道和市场空间。
三、发展目标1. 品牌建设：通过公司的努力，争取在2024年建立起具有一定影响力和竞争力的快餐品牌。
2. 销售额目标：在创业的第一年，公司的销售额目标为1000万元，到2025年，公司销售额目标为5000万元。
3. 顾客满意度：致力于提供高品质的餐饮服务，争取达到98%以上的顾客满意度。
4. 基本盈利：在创业的第三年，实现公司的基本盈利，为可持续发展打下基础。
四、产品与服务1. 健康食材：选择新鲜、绿色、有机的食材，制作健康的快餐产品，满足消费者对于健康饮食的需求。
2. 多样化选择：推出多样化的快餐套餐，包括早餐、午餐和晚餐，提供给不同消费者的不同需求。
3. 外卖服务：建立完善的外卖服务体系，利用移动互联网的优势，将产品送达更广大的消费者。
4. 优质服务：注重提供优质的客户服务，提供便捷的用餐环境和舒适的就餐体验，提高顾客满意度。
五、运营策略1. 紧密团结：公司内部实行平等、开放、互助的工作氛围，建立团队合作意识，共同为公司的发展而努力。
2. 资源整合：充分利用互联网和移动支付等新技术的便利性，建立完善的销售渠道和客户管理系统。
3. 市场推广：通过线上线下多渠道的市场推广手段，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
网上快餐公司创业计划书
网上快餐公司创业方案书是一份全方位的商业方案，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或工程做出评判，从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业方案是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
网上快餐公司本公司和在中国快餐市场上占独霸地位的麦当劳、肯德基公司合作，主要经营二个公司的特色食品。
制作出专门的网站负责收制订单，以最快的速度送货上门，也可以提供长期定制效劳。
经过一段的时期的开展，将一个城市里的所有的麦当劳、肯德基公司构建一个网络实体，对每一个客户，每一项效劳信息实现网络共享，从而能给客户提供最快捷、最有效的效劳。
待到时机成熟，也可以开展一些辅助性的业务，如针对中国市场特殊性推出流动快餐车效劳，为长期定制的工薪阶层办理会员卡并以级别的不同提供不同层次的优惠待遇等。
随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，"足不出户"的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动订制食品的需求愈来愈大。
这种便利一定会"随风潜入夜"，于是本公司的潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
由于顾客要求的时效性比拟强，也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。
由于顾客看到的"产品"只是网上的图片，而不是实物，加之食品是经麦当劳、肯德基公司送至客户家中，或其所在的公司中，有可能由热变凉，品味发生变化，不够顾客标准，引起顾客不满，导致公司的开展受阻。
优化公司的职工，定期进行职工培训，把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位，发挥其最大能力，制定奖惩制度平等严格管理员工。
汉堡电商创业计划书模板
汉堡电商创业计划书模板一、项目名称：汉堡电商创业计划二、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，餐饮消费已经不再局限于传统模式，线上订餐成为了人们生活中的一种便捷方式。
尤其在繁忙的都市生活中，人们对于便捷、快捷餐饮服务的需求日益增加。
面对这一市场的需求，我们决定打造一家专注于汉堡类食品的电商平台，结合传统外卖服务，为用户提供便捷、优质的汉堡订餐服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着年轻人对快餐和外卖的需求增加，汉堡作为一种受欢迎的快餐食品，其市场需求持续增长。
另外，随着生活节奏的加快，人们对于便捷、快速就餐的需求也日益增强。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些汉堡外卖品牌，竞争较为激烈。
但我们相信，通过提供更加优质的产品品质和更加便捷的配送服务，我们有望在竞争中脱颖而出。
3. 市场规模：根据统计数据显示，城市快餐市场规模不断扩大，汉堡及快餐外卖市场前景十分乐观。
据市场分析，大城市居民在外卖中的汉堡消费潜力巨大。
四、创业理念我们的创业理念是“美味无忧，快捷服务”。
我们将力求为用户带去高品质的汉堡产品和快捷的配送服务，以满足用户对于品质和便捷的双重需求。
五、盈利模式1. 产品销售：主要盈利模式是通过销售汉堡产品获取利润。
2. 会员服务：提供会员制度，通过会员服务增加用户黏性，提高用户忠诚度。
3. 品牌合作：与知名餐饮品牌合作推出联名产品，通过品牌合作获取收益。
六、市场营销策略1. 多渠道推广：通过线上社交媒体、线下广告等渠道进行多渠道推广，提升品牌知名度。
2. 优惠活动：开展多样化的优惠活动，吸引用户，提高用户粘性。
3. 会员权益：建立完善的会员体系，提供会员优惠、积分换购等权益，增加用户忠诚度。
七、团队建设我们将重点挖掘具有执着追求和创新精神的专业人士，搭建一支高效、有凝聚力的团队。
同时，我们将持续加强团队培训，提高员工的专业素质和服务水平。
八、风险分析1. 市场竞争风险：市场竞争激烈，需提供差异化服务和产品以应对竞争。
餐饮店铺创业计划书（通用6篇）
餐饮店铺创业计划书（通用6篇）餐饮店铺创业计划书（通用6篇）在现实社会中，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的餐饮店铺创业计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
餐饮店铺创业计划书1一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：（一）确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。
餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
（二）设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
（三）制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
快餐创业计划书
快餐创业计划书快餐创业计划书1创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
公司简介本公司和在中国快餐市场上占独霸地位的麦当劳、肯德基公司合作，主要经营二个公司的特色食品。
制作出专门的负责收制订单，以最快的速度送货上门，也可以提供长期定制服务。
经过一段的时期的发展，将一个城市里的所有的麦当劳、肯德基公司构建一个网络实体，对每一个客户，每一项服务信息实现网络共享，从而能给客户提供最快捷、最有效的服务。
待到时机成熟，也可以发展一些辅助性的业务，如针对中国市场特殊性推出流动快餐车服务，为长期定制的工薪阶层办理会员卡并以级别的不同提供不同层次的优惠待遇等。
一、市场前景预测随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，足不出户的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动电话订制食品的需求愈来愈大。
这种便利一定会随风潜入夜，于是本公司的潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
二、市场风险分析由于顾客要求的时效性比较强，也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。
由于顾客看到的产品只是网上的图片，而不是实物，加之食品是经麦当劳、肯德基公司送至客户家中，或其所在的公司中，有可能由热变凉，品味发生变化，不够顾客标准，引起顾客不满，导致公司的发展受阻。
三、管理组织分析优化公司的职工，定期进行职工培训，把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位，发挥其最大能力，制定奖惩制度平等严格管理员工。
四、市场营销策略追求创业的利益是最重要的、最惟一的目的，确定创业的品牌形象，并作一定的网上、杂志、电视宣传，用最优质的服务、最棒的食品，最廉价的价格，最快捷的服务速度来打动顾客，让顾客感受到网上购物的便利和电话订制食品的快捷。
网上卖盒饭创业计划书范文
网上卖盒饭创业计划书范文最近看到一些关于网上超市的文章，还有研究了一些网上订快餐的网站。
想研究下如何将两者结合起来。
第一、目标客户：写字楼、学校个人认为，白领和学生分布就餐时刻比较集中，比社区容易打开市场，社区太分散了。
而且白领和学生之间更容易产生口碑效应，对外卖的需求比社区更大。
现在的订餐网站要紧以白领为主，面对学生这一群体还没发觉。
学生越来越宅，一天窝在宿舍里面是常事，每天在用餐时刻，都能看见非常多送餐的人。
第二、建立网站的优势1、把菜单放在网上，好的图片能吸引更多的顾客。
现在很多的饭馆就只有一个订餐电话、最多有个QQ。
为了吸引顾客，不得不经常组织人员发送传单，很多人事实上都没有保存送快餐号码的习惯，通常是刚好身旁有张传单或者咨询同学、同事。
建立老客户和吸引新客户的成本高，同时有非常大的不确定性。
把菜谱放到网站上，能够给客户感受就看起来在餐厅里面看着餐单点菜的感受。
2、进行组合销售试想一下，那个地点换成饮料、水果、零食会有什么效果。
最近看了一些关于网上超市的讨论。
个人觉得做食品类的快速消费品，和外卖进行搭售，能够获得更高的毛利。
自制饮料，毛利更高单杯成本只有几毛钞票，然而能够卖到几块。
如此就能够提高每笔的平均单价，并抵消配送的成本。
因为我们给顾客带来了便利，按照传统的营销学理论，我们是能够从中收取溢价的。
能够参考7-11之类的便利店和大型购物商场的区不。
3、展示热门菜式我们去餐厅、饭馆点菜的时候，经常会咨询到的一句话是：“你们那个地点的招牌菜是什么”那么我们如何在网站回答顾客那个咨询题。
上面的热销榜就有如此的功能，而且是顾客们自己选出来的，关于可不能点菜的小白，非常有参考价值。
4、添加用户评论5、建立个人菜单让顾客自己选择几天内的菜式、送饭时刻、送餐地点。
直截了当锁定他们的以后消费。
还能够在网页提供每份外卖的营养价值、卡路里。
这对一些女白领依旧非常有参考价值的。
6、假如流量较大，考虑增加CPS广告，再增加点外快。
网上快餐店创业计划书
网上快餐店创业计划书网上快餐店创业计划书「篇一」2、公司简介(1)公司名称：霓裳饰品(2)业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。
工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
创业背景据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
项目概述个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品市场分析中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。
互联网餐饮行业创业计划书（通用7篇）
互联网餐饮行业创业计划书互联网餐饮行业创业计划书（通用7篇）在现实社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
拟定创业计划书需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的互联网餐饮行业创业计划书（通用7篇），希望对大家有所帮助。
互联网餐饮行业创业计划书1一、快餐店概况１、这家店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、这家店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是这家店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、这家店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
快餐店网店创业计划书
快餐店网店创业计划书一、创业背景分析随着现代社会生活节奏的加快，人们的工作压力和生活压力也越来越大，导致他们无暇顾及健康饮食。
因此，快餐店成为了越来越受人们喜爱和追捧的餐饮业态。
快餐店通过提供便捷、美味、价格合理的快餐产品，满足了人们在忙碌生活中的吃饭需求。
与此同时，随着互联网的发展和普及，网店成为了一种新型的经营方式。
在网店中，人们可以方便地浏览商品，选择自己喜欢的产品，并且线上支付和配送方式也更加便利快捷。
因此，将快餐店经营模式和网店经营方式相结合，打造一家线上线下同步的快餐店网店，将会是一个创新和有潜力的发展方向。
二、市场分析1.快餐市场需求快餐市场是一个庞大的消费市场，消费群体广泛，从学生到上班族、老年人等不同群体都有一定需求。
随着生活步伐的加快，人们对于快捷、方便的饮食需求也越来越大。
快餐不仅早餐、午餐、晚餐都会有需求，还有随时的快速补充能量的需求。
2.网店消费潜力随着网络的普及，越来越多的人习惯通过网络购物。
网店的经营模式带来了更大的市场覆盖范围，消费者不再受限于时间和空间，可以随时随地购买所需商品。
因此，将快餐店经营模式转移到网店，对于拓展市场和提高销售额具有重要意义。
3.竞争分析快餐店市场竞争激烈，需要不断创新和提高服务质量才能脱颖而出。
同时，网店市场也在不断壮大，竞争力也很强，需要具备强大的实力和品牌影响力才能在激烈的市场中立足。
三、创业项目概况1.项目名称：快餐店网店2.创业形式：线上线下同步经营3.经营内容：主要提供各类便捷快餐产品，线上销售和线下实体店销售4.经营理念：健康、美味、优质、便捷四、项目定位1.产品定位：以快捷、美味、经济实惠的快餐产品为主打，健康膳食为特色，满足不同消费者的需求。
2.消费群体定位：主要针对学生、上班族、白领人士以及家庭主妇等不同消费群体，根据不同人群的需求推出不同的产品。
3.市场定位：以在校学生、工作岗位周边人群和家庭主妇为主要市场对象，通过线上线下的经营模式吸引更多消费者。
【最新文档】最新网上快餐厅最新创业计划书范文-范文模板 (2页)
【最新文档】最新网上快餐厅最新创业计划书范文-范文模板
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==
最新网上快餐厅最新创业计划书范文
公司简介
本公司和在中国快餐市场上占独霸地位的麦当劳、肯德基公司合作，主要经营二个公司的特色食品。
制作出专门的网站负责收制订单，以最快的速度送货上门，也可以提供长期定制服务。
经过一段的时期的发展，将一个城市里的所有的麦当劳、肯德基公司构建一个网络实体，对每一个客户，每一项服务信息实现网络共享，从而能给客户提供最快捷、最有效的服务。
待到时机成熟，也可以发展一些辅助性的业务，如针对中国市场特殊性推出流动快餐车服务，为长期定制的工薪阶层办理会员卡并以级别的不同提供不同层次的优惠待遇等。
一、市场前景预测
随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，足不出户的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动电话订制食品的需求愈来愈大。
这种便利一定会随风潜入夜，于是本公司的潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
二、市场风险分析
由于顾客要求的时效性比较强，也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。
由于顾客看到的产品只是网上的图片，而不是实物，加之食品。
互联网餐饮商业计划书
互联网餐饮商业计划书篇一：餐饮商业计划书—时则动,不时则静一个大叔的创业故事：(天爱餐饮)商业计划书特色丨健康丨美食每个人都有一个梦想为了梦想一直在专注一件事用心做餐饮、发现美食如果你有同样的梦想一起加入吧！目录一．公司简介1.1 公司概要1.2 企业文化1.3 创办简历1.4 项目介绍1.5 前景规划二、市场分析2.1市场背景2.2发展趋势2.3市场调查和分析三、竞争分析3.3市场障碍3.4细分市场四、营销战略4.1营销理念4.2营销目标4.3服务定位4.4价格策略4.5市场定位4.6营销策略4.7渠道关系五、投资收益与风险分析5.1盈亏平衡分析六、管理体系6.1公司组织结构表6.3部门职能6.4管理机制6.5整体战略目标七. 运营数据一、公司简介1.1 公司概要公司名称：江西天爱投资管理有限公司注册地点：江西省红谷滩新区公司项目：闽南美食部落餐厅、鸡会（速食）APP点餐、筷恋（简餐）公司沿革：XX年闽南部落美食餐厅成立企业理念：健康饮食，特色餐饮，创新模式1、我们以特色餐饮为宗旨，绿色的美味食品，创建健康饮食的企业。
2、我们跟企业利益关系者（包括顾客、企业员工、股东等）建立良好的关系，并且不忘记感谢之心，创建特色大众喜爱的餐饮企业。
3、我们不断发展进步，挑战餐饮事业新模式开展和新的尝试，并以迅速的决断力和行动力，创建富有创新模式的企业。
公司简述：鉴于我公司主要是以特色主餐、简餐、速食餐饮为主，现从如下方面对公司做一下概述：企业特色：天爱餐饮美食餐厅除了一般餐厅所具有的服务以外在很大程度上加强了口味特色和健康两大主题。
餐厅环境：改革传统餐厅布局，餐厅采用特色餐饮与环境结合的模式，合理色系搭配装修，别具匠心，让顾客在繁忙的工作和城市钢铁混泥土的审美疲倦下得到放松。
感受地域风情特色，回复自然之美，达到健体减压的效果。
用餐服务：打破常规盲目点菜，餐厅推出季节性菜谱，在不同季节采用不同菜式，在不同季节菜谱中按照年龄分类与地域特色口味类。
快餐外卖创业准备计划书
快餐外卖创业准备计划书说起创业,有人讲创业是白刀子进红刀子出的血泪史。
以下是店铺为大家整理的关于快餐外卖创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!快餐外卖创业准备计划书篇1一、市场分析目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。
首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强;第二，比较方便;第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件;第二，路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大?来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1/3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测。
南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。
其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额，总营业额将达到41745.6万元。
三、具体实施方案1：公司名称：百事乐餐饮配送中心2：公司组织设计使命：健康生活，健康早餐。
愿景：创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
网上餐饮创业计划书
网上餐饮创业计划书一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、传统的餐饮企业现状基本描述公司自九十年代成立以来(一直经营中式快餐和庆典宴席等餐饮业务(从1995年开设第一家连锁分店(到目前为止(公司已经建成了上百家连锁中式快餐餐厅以及几家高级酒楼(业务分布在全国十几个城市(多数店面设在北京。
对于发展情况一般的中式快餐业做出了巨大贡献。
我们定位于已有一定规模的大型连锁餐馆(以经营中式快餐为主(同时还提供桌宴酒席。
我们提供的各式套餐价廉物美(营养丰富(品种繁多(深受广大消费者喜爱。
在传统餐馆领域(我们已打开了市场(有很高的知名度(作为少数几家可与洋快餐抗衡的中式的快餐店(我们已迫切感受到了不小的压力(进一步发展我们的企业(拓展我们的业务已成为当务之急。
为了推广我国博大精深的饮食文化(开拓中式快餐的美好前景(建立属于我们自己的快餐品牌形象(在现在正红红火火的洋快餐市场争取更多的客户群(我们看到电子商务在中国的发展前景(决定建立网上营销业务。
我们认为开展网上业务能够提升企业的客户服务能力(能服务于企业发展战略(能为企业增加效益。
满足顾客的不同需求(挖掘子市场的销售潜力(扩大市场占有率(以提高企业竞争力、树立企业形象(增强用户的信赖(有利于新产品打开市场(降低企业经营风险。
为了更好的开展网络营销计划(达到以上目的(开发一套性能优良(功能强大的电子商务系统自然必不可少。
三、定位与目标以推广订餐连锁网络化发展模式的先进管理为主旨(扩大行业的服务对象范围及领域(建立与传统餐饮相适应的专业化、网络化中式快餐的特许经营服务体系(使其在中国有序地发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632
网上快餐店公司创业计划书
网上快餐店
公司简介本公司和在中国快餐场上占独霸地位的麦当劳、肯德基公司合作，主要经营二个公司的特色食品。
制作出专门的网站负责收制订单，以最快的速度送货上门，也可以提供长期定制服务。
经过一段的时期的发展，将一个城里的所有的麦当劳、肯德基公司构建一个网络实体，对每一个客户，每一项服务信息实现网络共享，从而能给客户提供最快捷、最有效的服务。
待到时机成熟，也可以发展一些辅助性的业务，如针对中国场特殊性推出流动快餐车服务，为长期定制的工薪阶层办理会员卡并以级别的不同提供不同层次的优惠待遇等。
一、场前景预测随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，足不出户的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动电话订制食品的需求愈来愈大。
这种便利一定会随风潜入夜，于是本公司的潜力很大，场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。
但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
二、场风险分析由于顾客要求的时效性比较强，也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。
由于顾客看到的产品只是网上的图片，而不是实物，加之食品是经麦当劳、肯德基公司送至客户家中，或其所在的公司中，有可能由热变凉，品味发生变化，不够顾客标准，引起顾客不满，导致公司的发展受阻。
三、管理组织分析
优化公司的职工，定期进行职工培训，把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位，发挥其最大能力，制定奖惩制度平等严格管理员工。
四、场营销策略追求创业的利益是最重要的、最惟一的目的，确定创业的品牌形象，并作一定的网上、杂志、电视宣传，用最优质的服务、最棒的食品，最廉价的价格，最快捷的服务速度来打动顾客，让顾客感受到网上购物的便利和电话订制食品的快捷。
五、公司组织设计产品的优质，服务的高标准，有充分经验的领导人，有精湛技术的网络技术人员，以及有很强场开拓能力、服务意识和奉献意识的职工。