仓库绩效考核表-搬运工

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仓库KPI绩效考核表

仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩工作能力及态
度统筹能力 2．考核评估考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分不净一次-5分） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分无领料单发放一次-5分） 9、协调配合（严重不配合一次-10分语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分不符0分严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分不定期15分从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本着公平、公正原

仓库绩效考核表-搬运工教学内容

工按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作装卸货注意保护人身安全及产品安全，质出现消极怠工现象量熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个培训学习意愿及成果人素下班前完成所负责区域仓库的整理养负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运工
精品文档
部门：仓管部
2017 年月绩效考核表
岗位：搬运工
姓名：
填表日期：
项考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分发现一次扣分
发现一次扣 1 分发现一次扣 2 分发现一次扣 2 分未完成一次扣 2 分发现一次扣 1 分发现一次扣 1 分不熟悉次扣 1 分不熟悉次扣 1 分不熟悉次扣 1 分未按时参加一次扣 2 分；考核不及格一次扣 1 分未完成一次扣 1 分发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来源
仓管工作记录仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录仓管员工作记录
仓管员工作记录仓管员工作记录仓管员工作记录仓管员工作记录考核结果记录考核结果记录考核结果记录培训计划，培训签到表考核结果记录仓管员工作记录

仓库员工考核绩效表

5分 5分
5分
卫生方面
5分
主岗配合
上班时间内，暂无事。能坚上班时间内，暂无事。时常上班时间内，暂无事。基本守岗位，自己利用空闲规划为坚守岗位、擅离职守上坚守岗位区域
5分
仓库员工考核表
被考核人：考核项目基本情况考核项目出勤奖罚分值责任心要求标准迟到或早退扣一分/次；旷工扣二分/次；事假或怠工扣一分/次奖励加二分/次；处罚扣三分/次 1分--2分 3分--4分 5分责任心稍欠，斤斤计较，欠责任心一般；能自动自发；工作任劳任怨，分内工作非积极，交代工作常不能按时交代工作在督促下能按时完常完善；交代工作按时完成完成成原则性较差，为了情面有时一般情况下，能坚守原则，能坚守原则，是非分明，能放松原则但不能硬碰开展批评与自我批评敢于挑战，不畏困难。有大心有大局，敢于挑战与承担大局意识差，工作主动性较局意识，面对新任务接受不新任务，不畏困难，认真踏差怎么乐观，工作主动性稍欠实对待工作积极、主动协调与配合，必工作配合可以，但与其他部能协调好本职工作，同事之要时积极帮扶，与其他部门门问题突出间能通力合作之间合作畅通面对正常工作安排与调动，尊敬领导，服从工作安排，尊敬领导，服从工作安排及非公开抵触；需单独解释才执行结果一般；自我追溯未调动，能积极，不折不扣执能接受或需他人监督/帮扶跟进或无意见反馈行才能完成组织纪律性强，带头遵守各组织纪律较差，规章制度执有一定组织纪律性，能遵守项规章制度，并督促他人遵行不严，偶有违纪现象各项规章制度守年月考核得分
5分
辨别力工作能Βιβλιοθήκη 沟通力5分5分创新力
5分
物料认识
5分

搬运工月度绩效考核表

物流部搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核项目
年月日
考核要求
考核分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次，旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当单项分值可以扣至0。月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身管理安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部采购部物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸烟，发现/被投诉一次扣20分

搬运组员工绩效考核表

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分

仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本

3：以上是最低扣分标准，严重就可以全扣单项考核分。4：如多次发生按有“≧”标志可以扣最高分10分
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善

仓库人员考核表(12)

年月绩效考核表姓名：岗位：仓库组长总分：扣分原因考核内容标准分自评主管考核1.帐、卡、物符合率达到98%以上得满分，每低2%扣5分。

30分低于84%此项考核分为零。

2.“5S"检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣2分,（公5分司检查）一次扣5分3。

未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分10分4.因服务意识不够,未积极、准时收、发生产物料，影响订单生5分产的。

合理投诉一次扣3分。

5。

未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一20分次扣5 分，单据丢失一次扣10分6.仓库各种异常情况未及时处理上报一次扣5分5分7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工5分作无关之事发现一次扣2分8。

主观造成月报表未及时(规定时间内)上报财务、计划的扣510分分9。

上级交代的其他事项未按时完成的,视情况一次扣1-5分5分10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分5分本月工作总结：自评下月工作策划:主管自我评价：签字：主管评语：签字:人事部:签字：说明:1：仓库组长考核分为100分,激励考核工资为元, 每一分考核分等同元。

其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30％2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名：岗位: 仓管员总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位: 发货员总分：编制：冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：叉车司机总分：编制: 冯保卫核准:年月绩效考核表姓名: 岗位：搬运工总分：编制:冯保卫核准：年月绩效考核表姓名: 岗位：收货员总分：编制：冯保卫核准：。

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

搬运工绩效考核

类别考核内容考核标准标准分备注自评分数部门领导考核情况20货品短缺造成的损失另计20因错误造成的投诉扣分另计日常工作协助仓库主管做到仓库内货品标示清晰物卡对应
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名：岗位：类别搬运员考核内容搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和收发货物不符，必须即时上报仓库主管。搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上报仓库主管。协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物卡对应。搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管。搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库，如必需进入仓库需严格登记其相关信息。日常工作协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类码放整齐、无散乱现象。协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物品摆放整齐有序。搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每天一扫、三天一拖。协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发现问题即时停止使用，并上报仓库主管。所在部门：考核分数：考核标准违反一次5分违反一次5分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次2分违反一次5分未按时完成扣5分未按时完成一次5分违反一次2分标准分合计：奖励加分结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采视情况给予5—10分的纳奖励标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分因自检不到位、操作失误、发现问题不即时上报领导，所造成的责任和损失另计。备注货品短缺造成的损失另计因错误造成的投诉扣分另计自评分数部门领导考核情况部门领考考核分数质量管理部考核日期：

仓库搬运工绩效考核表

仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。

通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。

以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。

2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。

3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。

4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。

5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。

第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。

2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。

3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。

第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。

2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。

3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。

第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。

2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。

第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。

2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。

仓库人员岗位月度KPI绩效考核表

区域物料整理
10%
1.是否摆放整齐，无散落，产品防护完好。（30）
每日/周/月的点检和抽查中，发现一项扣10分
100%符合
2.同一料号物料是否有唯一位置存放。（30）
3.同一料号物料是否唯一零数箱/包。（20）
4.物料标示是否完整、清楚。（20）
区域卫生状况
10%
1.区域内地面是否打扫干净，1.有无违反公司规定的行为。（50）
每次扣10分
无违犯
2.是否有违抗上级领导派遣的行为。（50）
合计
每周/月的抽查中每有一项符合扣5分。
100%符合
2.卡和实物内容填写规范、清楚、无涂改。（30）
3.卡和实物数量一致，无错误。（40）
95%以上
区域储位规划执行状况
10%
1.实际储位和规划表是否相符。（60）
每周抽查中每有一项扣10分。
100%符合
2.规划表与实际有误差时是否有报告（40）
事前必须报告
仓库人员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：被考核人：考核日期：
项目考核
权重
考核细分项目
评分细则
标准要求
考核结果
细项得分
项目得分
备注
账务一致性
30%
1.每周部门内循环随机抽查，账务一致性（50）
如低于标准每个百分点扣10分。
95%以上
2.每月财务随机抽查账务一致性(50)
物料卡完整性
20%
1.卡和事物是否对应，无遗漏（30）
每日点检发现一项扣10分。
100%符合
2.区域内篮/箱/货架等位置是否有杂物。（30）
3.办公和个人物品是否摆放有序。（30）
入库及出库物料的作业及时性

搬运工考核评分表

2、不同规格货物摆放到一起扣5分
3、货品摆放不整齐扣5分
4、损坏货物不整理扣5分
办公人员的综合评定（满分10分）
1、不配合仓库工作调动扣3分
2、不服从公司制度，或破坏公司制度扣3分
3、出勤率低于90%扣2分
4、凭单发货出错扣2分
2010年8月
（不到50吨按照50吨计算）
与发货人员的配合度（满分20分）
1、没有在发货员发出需求后30秒内配合发货扣5分
2、对发货员的发货排序有异议，不配合发货扣5分
3、其他组因为各种原因不能及时发货时，未及时顶替发货或不发货扣5分
4、工作中不服从发货员指挥扣5分
负责区域的整理情况（满分20分）
1、同一规格货物，分开摆放扣5分
搬运工考核评分表（试行）
评分人：审核人：
评分项目
评分明细
（扣分时，请在扣分项边打钩）
得分工作量（满分50Fra bibliotek）发货量
（满分35分）
1、发货量第一名队伍为35分
2、发货总吨数少于第一名每50吨扣1分
（不到50吨按照50吨计算）
卸货量（满分15分）
1、卸货第一名队伍为15分，
2、卸货总吨数少于第一名每50吨扣1分

搬运工绩效考核表5

刚艺家具公司岗位考核书月/年度工作目标考核书责任人：责任人岗位：搬运工考核人：仓库主管考核时间：2011年09 月序号考核项目计划指标权重考核方法自评得分实际得分数据收集1 工作态度及纪律遵守公司要求完全遵守15分1、遵守公司的各项规章制度要求2、如有违反按照劳动纪律要求进行扣分。

组长/主管工作服从性优良15分1、对于不服从搬运组长及仓管员的工作安排、行动拖拉者2、未经主管同意，有无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排，出现一次扣3分扣完为止。

组长/主管团队合作性团结10分1、在团队中能主动帮助他人的日常工作；2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事工作；3、在团队中不散播负面消息；组长/主管2 工作质量及时完成产品装卸及检验工作准确高效20分1、按时完成安排的工作（含在厂或者外出送货工作）2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常。

3、及时高效的完成产品验货及包装工作。

4、严禁野蛮操作。

5、出现消极怠工现象。

6、其它工作要求。

7、以上要求未执行每次扣2分。

组长/主管仓库整理清洁10分1、当班下班前完成出货区域仓库的整理。

2、其他临时性的整理要求。

3、包装材料及时回收，物尽其用。

4、上述要求未完成的每次扣2分组长/主管工作能力及时准确20分1、熟悉本公司产品的各种木材种类2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁。

5、以上要求每出现一次扣2分。

组长/主管3 服务和工作创新客户(内部)满意度无有效投诉10分1、无有效投诉为满分，发生一次有效投诉，扣5分；2、公司的规章制度执行情况商场人员合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议,且被公司采纳的,每人每次加5分，上限20分总计100分责任人签字：考核人签字：20 年月日20 年月日。

搬运工绩效考核表

4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从上级领导的指挥，执行驾驶员、调度的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）
6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品做垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）
搬运工绩效考核表
___年__月份搬运工绩效考核
考核内容
姓名：
姓名：
姓名：
姓名：
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和货车一切物品。（1分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）
3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督驾驶员、调度是否按单收、发产品的权力。（1分）
11、搬运量考核：总分5分：300方以下（2分）400方以下（3分）500方以下（4分）500以上（5分）本月搬运总量（320方）
总分
备注：每境、场地的安排，整齐规范摆放产品。（1分）
8、搞好个人、工作工具清洁卫生。做好货车、货品的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。树立新风，弘扬正气。（1分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（1分）

仓库绩效考核表-搬运工

仓管员工作记录
发现一次扣 1 分
主管巡查记录
仓管员工作记录
一次扣 1 分
主管巡查记录
仓管员工作记录
被考核人意见和日期
部门主管意见和日期
部门经理意见和日期
填表日期：
自评分
主管评分
平均得分
未完成一次扣 2 分
Hale Waihona Puke 仓管员工作记录发现一次扣 1 分发现一次扣 1 分不熟悉次扣 1 分
仓管员工作记录仓管员工作记录考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
未按时参加一次扣 2 分；考核培训计划，培训签到表
不及格一次扣 1 分
考核结果记录
未完成一次扣 1 分
工按时完成安排的工作（今日事今日毕）
10
作装卸货注意保护人身安全及产品安全，
5分
质出现消极怠工现象
5分
量熟悉原材料、产品的编码及特性
5分
熟悉物料、成品装卸车流程
5分
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5分
个培训学习意愿及成果
5分
人
素下班前完成所负责区域仓库的整理
5分
养负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死角 5 分
广东*****有限公司
部门：仓管部
项考核项目/指标目
岗位：搬运工
考核分数
工遵守公司的各项规章制度要求
10 分
作不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者态无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排度在团队中不主动帮助他人的日常工作
5分 5分 10 分
接受命令后不能配合团队其他同事工作

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

库房人员绩效考核表-仓库工作人员考核内容与评分标准---细节与绩效管理优选全文

精选全文完整版
库房人员绩效考核表
姓名部门日期
考核项目考核内容自评分主管评分
日常工作1、库房的卫生值日（10分）
2、入库货物上架及时（10分）
3、备货打包装箱准确（10分）
4、验货、发货、装车准确（10分）
5、主管安排的其他工作（10分）
工作态度1、工作积极性，积极主动。

（7分）
2、出勤情况。

（8分）
3、日常行为规范。

（7分）
工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）
2、熟练进行各项工作的操作（7分）
3、与别人友好沟通（7分）
4、对自己的工作改进创新（7分）
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）
评价结果：
评价者意见：
经理签字年月日。

搬运主管月度绩效考核表

落实工作不配合扣5分/次；
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部仓储部采购部生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务；无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合；发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录（考勤表），月底交至行政考勤员处未记录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医管理院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核项目
考核要求
考核日期：
考核分值
扣分栏
考核得分
考核部门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的作业分配，协调作业的实施；未能合理协调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意一安排识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分