企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车
北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。
对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定；“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。对内靠合伙人模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。一个想良性运营的企业决不能是金字塔模式，一人高高在上，别人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。正确的思路是对每一位公司的员工都看作合作伙伴。作为总裁，要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展。
其次是人力资源二元论。人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指企业的高管人员、有价值的人员、核心人员，产权既是精神的需要，同时也存在物质剧增的可能性。
第三是职业生涯。公司给员工安排的职业生涯路径是非常丰富的。
第四是建立学习型组织。学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。真正的学习无处不在。其实真正的培训不是简单地重复MBA的课程，而是项目经理、合伙人讲真正的体会，这些东西是最宝贵的。
人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房。管理者必须懂得如何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应。
如员工档案管理，包括培训档案、保密档案等；再如户口问题，这一套比较成体系了，所有员工都在管理之中，这些比较基础的是人事管理。打好基础后，就要考虑绩效管理和薪酬组合。要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。最重要的也是最高端的是人本管理。首先要培养员工使命感。就像战略里面最高的是愿景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而献身。
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向，其最直观和最基本的特征是：知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心。
知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。
企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。
战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车.pdf
战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车作者:发表日期: 2004-08-21 22:08:50战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车王璞企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。
首先是战略方向，纵横的战略方向有两个层次。
第一个层次，要成为中国服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。
第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不能从低端往上做。
在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理、营销体系的建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。
此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。
要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。
北大纵横的多元化就是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向发展。
其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。
北大纵横的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。
纵横的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。
中期目标是迅速壮大顾问队伍。
这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。
有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。
激烈的市场竞争迫使企业以加速度充实、发展自己，保持持续的竞争优势。
近期目标是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。
第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。
再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。
北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。
对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定；“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。
企业核心竞争力是什么至少具备三个特征
企业核心竞争力是什么?至少具备三个特征企业核心竞争力是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。
在当今市场竞争节奏快速化的环境中，战略优势愈来愈重要，没有战略优势的企业，将面临着被市场竞争淘汰的风险。
因此，创建战略优势，创建以优势资源为核心的战略优势，才能超越竞争对手而使企业长盛不衰。
近年来，不少曾经堪称优秀的企业，体会到了竞争失败的滋味。
导致企业失败的原因繁多，但其中一个最重要的原因，是这些企业大都只着力于单一战略优势的创建，势单力薄，当然难敌整合战略优势的进攻。
以企业核心竞争力为核心的战略是一种整合优势的战略格局设计。
企业核心竞争力(Core Capability of Enterprise)，又称“企业核心(竞争)能力”、“企业核心竞争优势”，是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的为顾客创造价值的技术或能力。
企业核心能力至少具有三个方面的特征：(1)企业核心能力是特别有助于实现顾客所看重的价值的能力;(2)企业核心能力是企业所特有的、竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势的能力;(3)企业核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。
他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产、管理技能和有机结合多种方法的学识能力。
”在中国管理界，流传最广的企业核心竞争力定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
企业核心竞争力的三驾马车内容提要
企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向，其最直观和最基本的特征是：知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心。
知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。
企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。
〔三驾马车〕类写作提纲30例
〔三驾马车〕类写作提纲30例1. 三驾马车打造精品苏园中学第一驾马车：抓党建团建，开展组织队伍建设第二驾马车：抓养成教育，开展文明素质建设第三驾马车：抓教学改革，开展教育质量建设2. “三驾马车”齐头并进写辉煌工业强市战略强势推进现代农业发展再上台阶商贸服务业发展壮大3. “三驾马车”凝聚引领企业发展的红色动力组织引领，“保驾护航”增强定力资金投入，“金融活水”注入动力就业拉动，“招兵买马”激发活力4. “三驾马车”同向发力，提升社区治理效能党组织全面覆盖，增强小区治理凝聚力业委会规范建设，增强小区治理护航力物业优质服务，增强小区治理源动力5. “三驾马车”拉动“幼有所育”“高标准”建设“高效率”推进“高起点”管理6. “三驾马车”为组织部长保驾护航一是组织部长要有坚定的理想信念二是组织部长要具备过硬的素质三是组织部长要具备与时俱进的创新精神7. “三驾马车”拉动农业转型升级现代农业示范区直管区，龙头企业引领产业升级蓝调庄园田园综合体，带动区域联动发展农业转型发展产业带，以点带面促发展8. “三驾马车”齐头并进拉动经济增长工业技改支撑经济发展城乡统筹优化发展环境商贸繁荣带动百业兴旺9. “三驾马车”齐头并进一是投资需求稳定增长二是消费市场繁荣发展三是出口总额稳中有进10. 党建引领多方联动“三驾马车”共促民生居民自治，齐心协力党建引领，共解难题严格把关，注重实效11. 驾驭好拉动经济增长的“三驾马车”要驾驭好投资这驾“马车”要驾驭好消费这驾“马车”要驾驭好进出口这驾“马车”。
12. “三驾马车”助推社会组织全面发展“勤练内功”固马鞍“营养配餐”强马力“多管齐下”稳马步13. 经济“三驾马车”稳步发力民间投资居全省首位消费增速居全省首位出口增幅由负转正14. 一季度我区“三驾马车”稳步前行二产投资贡献凸显消费升级步伐加快外贸出口快速增长15. “三驾马车”助力公安监管坚持改革提效，破解监管警力不足难题多部门综合治理，探索监所安全文明管理机制加强队伍建设，营造民警干事创业良好氛围16. “三驾马车”驱动市校合作强化供应对接积极“借智”发展做深实习实训17. “三驾马车”确保就业形势稳定统筹各类群体就业推进创业带动就业加强就业创业培训18. 精准施策“三驾马车”齐发力投资建设加快增长市场消费加快反弹外贸外资加快回升19. “三驾马车”有力推动乡村振兴发展“财政投入”推动农村高质量发展“金融活水”助力农业产业升级发展“社会资本”促进农业产业融合发展20. “三驾马车”推进党风廉政建设工作抓制度机制，打牢党风廉政建设基础抓廉政教育，增强党员干部纪律意识抓监督执纪，确保廉政建设取得实效21. “三驾马车”浓厚学法氛围深化法治文化阵地建设，营造民法典宣贯氛围丰富法治文化活动内容，优化民法典宣贯形式推进法治文化作品创作，提升民法典宣贯质效22. “三驾马车”领跑脱贫攻坚驾好“党建引领车”，夯实基础助脱贫驾好“干部助力车”，担当作为抓攻坚驾好“人才支撑车”，凝心聚力迎收官23. “三驾马车并行”全力优化营商环境一是优化流程一次办二是紧盯需求马上办三是聚焦项目优先办24. “三驾马车”提升审计质效一是抓好“两统筹”二是深化大数据应用三是加大审计整改力度25. “三驾马车”助推XX崛起政府牵动：站出来，树牌子资金撬动：转过来，找路子集团发动：跳起来，摘桃子26. “三驾马车”为社会实践“保驾护航”“安全”是暑期社会实践的首要保障“质量”是暑期社会实践的核心要素。
企业的十大核心竞争力，效率是目的，核心是人
企业的十大核心竞争力，效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
企业核心竞争力包括哪些东西
企业核心竞争力包括哪些东西企业核心竞争力包括哪些东西核心竞争力以企业核心技术能力为核心，通过企业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
下面是店铺整理的企业核心竞争力包括哪些东西，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一个企业的成功，是没有标准模式可以复制的。
单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有形成自己的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。
对于一个企业而言，不管它是否具备完善的公司架构，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，那么就有成为行业翘楚的可能。
虽然核心竞争力具有隐蔽性，但是这种抽象的能力具体到实践中，我们可以用一些具体的内容和指标表达出来，较为常见的核心因素或者说能力指标，有以下几个方面：1、具备创新的技术。
企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。
技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。
它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新能力的人才。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的.人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。
所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、品牌影响力。
企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。
提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。
拉动中国经济发展的三驾马车
制造业投资可以扩大生产能力、提高产品质量和生产 效率，推动产业升级和技术进步。
02
消费
居民消费
居民消费是中国经济发展的 重要动力之一。随着城市化 进程的加速和居民收入水平 的提高，居民消费呈现出快
速增长的趋势。
消费结构也在不断升级，从 过去的以基本生活消费为主 ，到现在的以教育、旅游、 医疗等服务性消费为主，带
投资可以增加产能，提高生产效 率，推动GDP增长。
出口可以扩大市场，提高销售额 ，推动GDP增长。
对就业的影响
消费
消费的增加可以带动就业的增长，特别是服务业和零售业的就业 机会。
投资
投资主要增加的是制造业和服务业的就业机会，尤其是建筑业和 金融业。
出口
出口的增加主要带动的是制造业的就业机会。
对收入分配的影响
科研教育支出
科研经费
政府增加了对科研的投入，包括自然科学、社会科学和人文科学等领域的研究，以推动科技创新包括基础教育、高等教育和职业教育，以提高教育质量和培养人才。
04
三驾马车对经济发展的 影响
对GDP增长的影响
01
消费
投资
02
03
出口
消费是GDP增长的主要动力之一 ，通过拉动内需，促进经济增长 。
房地产投资包括房地产开发投资、房地产经营投资和其他房地
产投资。
投资效果
03
房地产投资对经济增长具有重要推动作用，可以带动建筑、建
材等相关产业的发展，同时也可以满足居民的住房需求。
制造业投资
制造业投资概述
制造业投资是指企业在制造业领域进行的固定资产投 资活动。
投资形式
制造业投资包括企业技术改造、新建工厂、购买设备 等。
企业竞争力名词解释
企业竞争力名词解释企业竞争力是指企业在市场竞争环境中，通过自身的资源、能力和创新等因素的有机整合，获得比竞争对手更优的竞争优势，从而实现可持续发展的能力。
以下是关于企业竞争力的详细解释：一、企业竞争力的核心要素企业竞争力主要包括以下几个方面：资源要素：企业所拥有的各类资源，包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等。
这些资源是企业参与市场竞争的基础，企业需要合理配置和利用这些资源，以提升自身的竞争力。
能力要素：企业在生产经营、组织管理、市场营销等方面的能力。
这些能力是企业实现价值创造和竞争优势的关键，企业需要不断优化和提升自身的能力水平。
创新要素：企业的创新能力是企业竞争力的源泉。
企业需要不断进行技术、产品、服务、管理等方面的创新，以满足市场需求和引领行业发展。
品牌要素：企业的品牌形象和声誉是企业的无形资产，也是企业竞争力的重要组成部分。
企业需要建立良好的品牌形象和声誉，以提升自身的市场影响力和客户忠诚度。
二、企业竞争力的形成机制企业竞争力的形成是一个复杂的过程，需要企业内部各要素的有机整合和外部环境的支持。
具体来说，企业竞争力的形成机制包括以下几个方面：战略规划：企业需要制定科学合理的战略规划，明确自身的发展目标和路径，以指导企业的各项经营活动。
战略规划是企业竞争力的方向和灵魂。
组织管理：企业需要建立高效的组织结构和科学的管理制度，实现内部资源的合理配置和有效利用。
组织管理是企业竞争力的基础和保障。
市场营销：企业需要运用有效的市场营销策略，开拓市场、提升品牌影响力。
市场营销是企业竞争力的重要手段。
人才发展：企业需要培养和引进高素质的人才，为企业的发展提供智力支持。
人才发展是企业竞争力的重要支撑。
技术创新：企业需要不断进行技术创新，提升产品和服务的附加值和市场竞争力。
技术创新是企业竞争力的重要推动力。
企业文化：企业需要建立积极向上的企业文化，激发员工的归属感和创造力。
企业文化是企业竞争力的精神支柱。
三驾马车
三驾马车“三驾马车”原意是指三匹马拉一辆车。
中国古代以拉车的马匹的多少来区分地位，所谓“三驾马车”，不是说三匹马拉的车，而是说三匹马一组一辕，分前、中、后三组来拉的车。
现已产生许多引申义，如国民经济…三驾马车‟、世界经济的“三驾马车”等历史典故汉代以前，军队中还没有现在所谓的骑兵，而是战车，就是两马拉一车的模式。
中军统帅的战车和其他不同，是三匹马来拉，也叫“三驾马车”，是统帅的标志。
这是帝王等级的待遇，所以“三驾马车”这个词也就有最好的，最豪华的意思在里面。
世界经济的“三驾马车”世贸组织（WTO，World Trade Organization），国际货币基金组织（IMF，International Monetary Fund），世界银行集团（WBG，World Bank Group），被人们誉为世界经济的三驾马车世贸组织（WTO）是其中最大的一驾马车，因为它是目前世界上倡导和实现全球自由贸易最强有力的组织。
国民经济…三驾马车‟简介从支出角度看，GDP是最终需求─投资、消费、净出口这三种需求之和，因此经济学上常把投资、消费、出口比喻为拉动GDP增长的“三驾马车”，这是对经济增长原理最生动形象的表述。
是指投资、消费和出口，是拉动经济增长的最主要力量。
以二○○七年为例，我国GDP为246619亿元，在…三驾马车‟中，社会消费品零售总额89210亿元；全社会固定资产投资137239亿元；贸易顺差2622亿美元。
”的说法。
某以为当作“国民经济…驾车三马‟：是指投资、消费和出口..........”“投资、消费和出口”正是拉动“国民经济”这驾马车的三匹马。
1、内需是指内部需求，即就是本国居民的消费需求，它是经济的主要动力；2、投资是指财政支出，即政府通过一系列的财政预算包括发行国债，对教育，科技，国防，卫生等事业的支出，是辅助性的扩大内需；3、出口是指外部需求，即是通过本国企业的产品打入国际市场，参与国际竞争，扩大自己的产品销路。
“三驾马车”并驾齐驱——基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制
“三驾马车”并驾齐驱——基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制如何做到项目部对资源取用与使用是公平的、合理的和方便的？如何能做到公司对资源取用与使用是可以控制的？文|马国荣为了保证组织正常运行，组织需要确立系统的、完整的运行体系，这是组织机制设计必须要完成的任务。
对于建筑施工企业的运行机制，主要内容是围绕人、财、物的取用方式和针对项目部的职能管理所设计的运行规则。
人、财、物是企业的核心资源、是核心生产要素，是项目部的资源取用、使用对象；同时，公司对项目部的管理控制内容本质上也是对人、财、物的控制。
那么如何做到项目部对资源取用与使用是公平的、合理的和方便的？如何能做到公司对资源取用与使用是可以控制的？这是项目管理的矛盾所在，也是公司层面与项目层面的矛盾所在。
下面我们将通过在公司层面搭建“人员使用、资金使用和分供商采购”三个公共平台来解决这个问题，确保对资源使用做到“公司可控、项目可用”的程度。
人员使用：公司定编、项目定人众所周知，各行各业的生产要素中，“人”是最活跃、最基础和最根本的要素，是其它要素得以正常发挥的前提和基础，对于机械化程度还不高的建筑施工企业来说更是如此。
而对于建筑施工企业，项目经理部是企业基本的生产单元，并且是临时性组织，所以，建立建筑施工企业人员组织机制就是要解决如何组建项目经理部的问题。
在项目经理部组建过程中，公司是人员的提供者，项目经理部是人员的使用者，在现有公司人力资源体系和外部资源环境的前提下，以及一定的组织规则下，形成企业内部供需过程。
在供需形成过程中，对于公司考虑的是用人成本，即尽可能少用人，所要控制的是用人数量，同时公司对关键岗位的人员无论对业务能力，还是企业忠诚度都要有所掌控；对于项目经理部关心的是用人质量（业务水平、工作能力），即公司拟派人员是否符合或达到所需人员的业务能力标准，以及是否能够迅速进入工作状态。
所以，本节所提出的人员组织方案就是要着重考虑如何满足供需双方各自目标，只有做到这一点，才能实现资源组织与使用的基本原则。
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车企业核心竞争力的三驾马车指的是企业战略管理中的三个重要因素，分别是成本领先、差异化战略和专注战略。
这三个因素对于企业的成功至关重要，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
首先是成本领先。
成本领先是指企业在生产和运营过程中能够以较低的成本提供产品或服务。
这样一来，企业就能够以竞争性的价格吸引消费者，并在市场中取得竞争优势。
成本领先的重要性在于，它使企业能够减少生产成本，提高利润率，并且可以不断降低价格以吸引更多的消费者。
成本领先的途径包括提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化供应链管理等。
例如，大型连锁超市以其强大的采购能力和高效的物流管理，能够以低廉的价格提供商品，吸引了大量消费者。
其次是差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特、独特或高品质的产品或服务，与竞争对手区分开来。
这样一来，企业就能够建立自己的品牌形象，吸引忠实的消费者群体，并可以在竞争激烈的市场中享受较高的利润率。
差异化的关键在于提供与竞争对手不同的价值，并满足消费者的特殊需求。
差异化的途径多种多样，可以通过技术创新、产品设计、服务质量等方面实现。
例如，苹果公司以其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌形象，在市场上取得了巨大的成功。
最后是专注战略。
专注战略是指企业集中精力在特定的市场细分或产品领域，成为该领域的领导者。
这样一来，企业可以充分发挥其专业知识和资源，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，并在该领域中建立竞争优势。
专注战略的关键在于对市场和消费者需求的深刻理解，并能够提供符合精确需求的产品或服务。
专注战略的优势在于能够快速适应市场变化，提高产品质量，并获得高度忠诚度的消费者。
例如，耐克公司专注于体育用品行业，不断推出创新产品和技术，并与顶尖运动员合作，成为全球领先的体育用品品牌。
综上所述，企业核心竞争力的三驾马车包括成本领先、差异化战略和专注战略。
这些因素可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
周红改
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2007(000)036
【摘要】"我们集团是中国唯一一家同时拥有两个跨行业‘中国驰名商标’、‘中国名牌’以及‘中国免检产品’的三冠王企业!"走进奥克斯,里面的员工会非常自豪地向每一位来访客人这样说。
其实,这种自豪是需要底气的。
如今,奥克斯集团电能表产量全球第一,空调跃居行业前列等一系列事实,无疑让奥克斯的员工成为别人艳羡的对象。
究竟是什么让奥克斯如此"冲劲十足"?如此"好花常开"?"原因很简单,因为它一直倾力打造三大核心竞争力的优势:品牌力、产品研发力、高性价比"奥克斯集团策划总监李晓龙说。
【总页数】3页(P33-35)
【作者】周红改
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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企业核心竞争力的三驾马车
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。
首先是战略方向，纵横的战略方向有两个层次。
第一个层次，要成为中国服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。
第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不能从低端往上做.在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理、营销体系的建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。
此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。
要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。
北大纵横的多元化就是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向发展。
其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。
北大纵横的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。
纵横的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。
中期目标是迅速壮大顾问队伍。
这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。
有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。
激烈的市场竞争迫使企业以加速度充实、发展自己，保持持续的竞争优势。
近期目标是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。
第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。
再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。
北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。
对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定；“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。
比如TCL的发展方式就很值得我们借鉴。
它避开北京、上海等一流市场，而进入二流、三流市场，使手机成为TCL集团力挽狂澜的板块。
对内靠合伙人模式，涉及到企业的理念、概念、基本制度、比例的构成。
一个想良性运营的企业决不能是金字塔模式，一人高高在上，别人全是成本，每天所研究的是如何降低人的成本，这是极端错误的理念，也不可能把企业做大、做强。
正确的思路是对每一位公司的员工都看作合作伙伴。
作为总裁，要和公司的其他合伙人和骨干人员共同持股，并坚持能者居上的发展思路，这样的企业才能有真正的发展。
人本：企业最重要的资产是人，而不是设备、厂房。
管理者必须懂得如何激励人和管理人，如何使其发挥最大效应。
如员工档案管理，包括培训档案、保密档案等；再如户口问题，这一套比较成体系了，所有员工都在管理之中，这些比较基础的是人事管理。
打好基础后，就要考虑绩效管理和薪
酬组合。
要做到奖勤罚懒，奖优罚劣，这是人力资源管理。
最重要的也是最高端的是人本管理。
首先要培养员工使命感。
就像战略里面最高的是愿景一样，人力资源最高的是人的使命感，让员工有理想、有抱负、有追求，愿意为理想而献身。
其次是人力资源二元论。
人不仅是成本，还是资本，人不仅参加一次分配，还要参加二次分配，当然这里指的人是指企业的高管人员、有价值的人员、核心人员，产权既是精神的需要，同时也存在物质剧增的可能性。
第三是职业生涯。
公司给员工安排的职业生涯路径是非常丰富的。
第四是建立学习型组织。
学习型社会毋庸置疑了，现代社会对有知识的定义，不在于是不是硕士、博士，关键在于你是不是有学习的意识、学习的能力和方法。
真正的学习无处不在。
其实真正的培训不是简单地重复MBA的课程，而是项目经理、合伙人讲真正的体会，这些东西是最宝贵的。
企业有人则行，无人则止。
我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。
企业文化：企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义，有目的的去培养自己良好的企业文化。
企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义。
企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化。
当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。
第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。
北大纵横的企业精神是八个字：合作，创新，诚信，敬业。
合作，首先要相互认同，这是基础。
其次，一定要明白蛋糕原理、利益机制。
大家一定要明白，蛋糕做大了一定会有属于我的一份，这一点说起来容易，做起来非常难。
一个是利益因素，一个是认同因素，不管我们每一个人会怎么想，这两条是合作的前提和基础。
有了基础，我们还要善于进行沟通，这样才能很好的合作。
创新。
每个企业千差万别，你不创新能行吗？每个企业的要求也不一样，所以我们在客户那里一定要创新，对外的个性化服务一定要加强。
诚信。
我们对客户要诚信，对员工也要诚信，企业就能够从长期坚持诚信中得到好处。
敬业。
敬业的表现一个是内在的，一个是外在的。
在企业发展的不同阶段，有不同的敬业表现。
维护公司声誉、帮助公司改进管理、具有成本意识都是敬业的表现。
企业文化的核心部分———理念、精神总结提炼出来后，第二步就是分享、推广和贯彻。
首先是制度体系的保证。
如《员工手册》规范了员工的行为，确定了员工的基本责权利。
如纵横办了一个叫做《纵横天地》的内部刊物。
《纵横天地》是纵横文化的有形载体和进行内部外部沟通的桥梁。
内容包括公司制度发布、公司重大信息、活动通告、项目经验交流、理论交流、业内动态等栏目，有效地促进了内部的信息交流与沟通。
然后要通过组织及管理的创新为企业文化的实施提供活力。
如我们可以把总经理办公会改成高层管理委员会会议。
高层管理委员会由总裁及公司核心骨干组成，在高层管理委员会上投票时，包括总裁在内每人投一票。
每月一次的高层管理委员会会议贯彻了北大纵横民主决策和交流沟通机制。
另外，如首位负责制，保证每一名员工有疑问向上级或公司其他管理人员提出时，第一时间得到圆满解决，避免了互相推诿和扯皮。
首位公布制，保证公司公布最好的员工和最好的表现，以便起到树立标杆的效果，同時避免挫伤其他员工的积极性，给落后的员工第二次机会。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。