目标成本管理项目目标成本编制
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3.术语和定义
3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本和努力去实现的成本。
4.职责
4.1.设计部
4.1.1.提供详细的初步设计方案。
4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。
4.1.3.提供签字确认的书面材料。
4.2.财务部
4.2.1.负责目标成本中除工程成本外的项目目标编制：包括土地获得价、前期报批报建费用、开发间接费中销售、行政管理费、利息、物业完善费。
5.2.5.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
5.3.对比分析阶段
5.3.1.工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
5.4.审批阶段
5.4.1.成本管理部负责组织向公司总经理层汇报《项目目标成本》；并根据公司意见修改《项目目标成本》。
5.4.2.成本管理部填报《目标成本确定审批流程表》，经公司审批后，成本管理部以邮件的形式下发至公司各相关部门，原件由成本管理部存档。
4.3.成本管理部
4.3.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
4.3.2.负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用。
4.3.3.负责汇总目标成本，并报公司审批。
4.4.总经理
4.4.1.负责签发《项目目标成本》。
7.相关记录
7.1.SHVK/QR/PR044《目标成本确定审批流程表》
5.2.2.土地获得价、政府报建报批、开发间接费中销售、行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
5.2.4.主体工程的目标成本根据主体施工图的预算审核价，若工程量清单招标的则根据中标单位清单中标价。
《项目目标成本》编制
作业指引
编制
蒋晓颖
日期
03-9-5
审核
毛永平
日期
03-9-5
批准
日期
流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
明确目标成本的编制程序和编制方法。
2.适用范围
适用于公司项目立项后，成本管理部在完成主体施工图预算后进行《项目目标成本》的编写。
5.5.目标成本的修订
5.5.1.项目实施过程中，若有规划调整等重大设计变更，则报公司总经理，公司同意后将对《项目目标成本》进行调整。
6.支持性文件
6.1.SHVK/QP/PR016《设计管理程序》
6.2.SHVK/QP/PR014《工程采购管理程序》
6.3.SHVK/QP/PR009《项目实施阶段工程管理程序》
5.工作程序
5.1.资料准备阶段
5.1.1.成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、各项设计经济指标及以前竣工的类似工程的数据指标。
5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
5.2.编制阶段
5.2.1.成本管理部负责根据《目标成本测算表》，按照成本分类的七大项逐项进行编制。
3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于目前成本和努力去实现的成本。
4.职责
4.1.设计部
4.1.1.提供详细的初步设计方案。
4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。
4.1.3.提供签字确认的书面材料。
4.2.财务部
4.2.1.负责目标成本中除工程成本外的项目目标编制：包括土地获得价、前期报批报建费用、开发间接费中销售、行政管理费、利息、物业完善费。
5.2.5.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
5.3.对比分析阶段
5.3.1.工程测算完成后，成本管理部负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
5.4.审批阶段
5.4.1.成本管理部负责组织向公司总经理层汇报《项目目标成本》；并根据公司意见修改《项目目标成本》。
5.4.2.成本管理部填报《目标成本确定审批流程表》，经公司审批后，成本管理部以邮件的形式下发至公司各相关部门，原件由成本管理部存档。
4.3.成本管理部
4.3.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
4.3.2.负责目标成本中工程成本项目的目标编制：包括前期费用（除报批报建费用）、主体建安费用、公共管网配套费用、小区景观费用、小区公建配套费用。
4.3.3.负责汇总目标成本，并报公司审批。
4.4.总经理
4.4.1.负责签发《项目目标成本》。
7.相关记录
7.1.SHVK/QR/PR044《目标成本确定审批流程表》
5.2.2.土地获得价、政府报建报批、开发间接费中销售、行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负责提供数据，其他各项由成本管理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
5.2.4.主体工程的目标成本根据主体施工图的预算审核价，若工程量清单招标的则根据中标单位清单中标价。
《项目目标成本》编制
作业指引
编制
蒋晓颖
日期
03-9-5
审核
毛永平
日期
03-9-5
批准
日期
流程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
流程目标：
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
明确目标成本的编制程序和编制方法。
2.适用范围
适用于公司项目立项后，成本管理部在完成主体施工图预算后进行《项目目标成本》的编写。
5.5.目标成本的修订
5.5.1.项目实施过程中，若有规划调整等重大设计变更，则报公司总经理，公司同意后将对《项目目标成本》进行调整。
6.支持性文件
6.1.SHVK/QP/PR016《设计管理程序》
6.2.SHVK/QP/PR014《工程采购管理程序》
6.3.SHVK/QP/PR009《项目实施阶段工程管理程序》
5.工作程序
5.1.资料准备阶段
5.1.1.成本管理部收集相关资料，包括初步设计方案、各项设计经济指标及以前竣工的类似工程的数据指标。
5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
5.2.编制阶段
5.2.1.成本管理部负责根据《目标成本测算表》，按照成本分类的七大项逐项进行编制。