管理咨询全案营销策略案例
管理咨询案例
管理咨询案例1. 案例名称：商业计划书编写背景：一家新成立的IT公司想要为其新产品编写商业计划书以吸引投资。
问题：公司缺乏商业计划书编写方面的专业知识和经验，不知道如何表达自己的愿景和理念。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了商业计划书编写服务。
我们的团队通过研究市场和竞争对手的数据和信息，以及对该公司的产品和战略目标的理解，在商业计划书中明确了公司的市场定位、产品特点、管理团队和财务计划等方面的信息。
我们使得计划书简明扼要的介绍了公司的愿景和独特性，并向潜在投资者展示了公司实现成长的可行性和吸引力。
结果：该公司向潜在投资者成功展示了自己的价值和潜力，成功引起了一些投资者的关注。
商业计划书在内部团队之间也起到了促进沟通和理解的作用。
2. 案例名称：组织重构背景：一家制造业企业的业务需要不断发展，但是由于传统的管理结构和流程存在一些问题，企业的发展速度已经放缓，并且与其他竞争对手的发展相比相差较大。
问题：企业的管理结构和流程不适应市场环境，业务发展遇到瓶颈。
解决方案：我们的管理咨询公司为该企业提供了组织重构方案。
我们通过深入了解企业的业务和管理情况，分析市场和竞争对手的信息，提出了新的管理结构和流程，并且对企业内部的工作流程和职责进行了合理的划分和安排。
我们将重点放在如何整合团队和优化流程上，以提高企业的效率和响应速度。
结果：企业对整个组织的效率和风险控制都有更好的把握，业务发展开始加速；新的管理结构和流程改善了内部的团队协作和管理效率，让员工更加积极工作；整体文化也发生了变化，员工感到更有创造性和归属感。
3. 案例名称：人才管理背景：一家大小型IT公司正在经历业务发展的高峰，但人才管理问题却成为了一个很大的问题。
问题：企业员工数量迅速增长，但是人才管理和激励方面缺乏合适的政策，导致员工流失率上升。
解决方案：我们的管理咨询公司为该公司提供了人才管理方案。
基于公司的实际情况和员工反馈，我们发现了员工流失率增加的原因，并的提出了一系列的解决方案。
管理咨询案例
管理咨询案例管理咨询案例：公司组织结构调整策略背景：某公司是一家制造业企业，近年来面临市场竞争激烈、产品销售下滑等问题。
公司高层决策者经过深思熟虑，认为需要对公司的组织结构进行调整，以适应市场的变化和提升企业竞争力。
公司经营团队决定聘请一家管理咨询公司，进行全面的组织结构调整策略咨询。
分析：1. 现状面临的问题：公司市场竞争激烈，产品销售下滑，管理层对市场变化的敏感度不够高，企业内部信息流通不畅，决策速度缓慢，各部门之间合作协调困难；2. 调整组织结构的必要性：通过组织结构调整，可以优化企业内部流程，提高决策效率，推动各部门间协作，增强公司的灵活性和竞争力；3. 调整目标和原则：清晰定义目标，明确分工，简化层级，提高信息共享和沟通效率，强调团队合作，促进快速决策；4. 参考其他公司的经验：分析具有相似业务类型的公司，了解他们的组织结构，借鉴成功的经验并经过自身定制化来适应自己的需求。
实施策略：1. 制定组织结构调整方案：与管理咨询公司合作，根据公司目标和现状制定合理的组织结构调整方案。
考虑部门的划分、权责的明确、层级的简化等方面进行设计，确保全体员工理解并支持调整方案；2. 拓宽信息共享渠道：建立跨部门、跨层级的信息共享机制，通过会议、内部交流平台等方式加强沟通和信息的传递，推动部门之间的合作和协调；3. 加强团队建设：鼓励员工间的合作和相互支持，促进团队氛围的形成，通过开展合作项目和团队活动，增强团队凝聚力；4. 落实决策权下放：为了提高决策效率，将决策权下放给对应的部门经理，加强他们的管理和决策能力，促使快速决策和问题解决能力的提升；5. 持续评估和调整：组织结构调整需要持续评估和调整，及时发现问题并采取措施加以解决。
定期进行组织绩效评估，对调整的成果进行定量分析和总结，为进一步优化提供依据。
实施结果：经过组织结构调整，该公司在短期内取得一定的成效。
由于部门间沟通更加顺畅，信息的传递速度加快，决策效率明显提升。
企业咨询案例集解方案
企业咨询案例集解方案企业咨询是指专业的咨询机构为企业提供评估、规划、咨询和培训等服务的过程。
随着市场的竞争越来越激烈，企业对于咨询的需求也越来越大。
更多的企业开始意识到，专业的咨询机构可以帮助他们实现发展目标。
在本文中，我们将介绍几个企业咨询案例，分析其中遇到的问题，以及通过什么样的解决方案来解决这些问题。
案例一：企业的运营管理一家规模较大的制造企业，近年来发展缓慢，运营效率低下，员工士气不高。
企业希望找到一种方法，提高运营效率，并激励员工的积极性。
咨询团队的解决方案是，改善企业的内部管理机制，优化生产流程，并通过建立KPI（关键绩效指标）和激励机制，来激发员工的积极性。
同时，还提供了培训和教练服务，帮助企业的管理人员提高个人能力和团队管理能力。
案例二：企业的市场营销一家零售企业在市场竞争中处于弱势地位，销售额一直没有达到预期目标。
企业希望找到一种方法，提高自己在市场上的竞争力。
咨询团队的解决方案是，帮助企业制定全面的市场营销计划，包括市场分析、品牌策略、产品定位和营销推广。
同时，还建议企业利用社交媒体和电子商务等新兴渠道，加强品牌宣传和销售渠道。
案例三：企业人力资源管理一家刚刚成立的科技公司，发展迅速，但由于缺乏专业的人力资源管理经验，公司的招聘、薪酬、福利和培训等方面缺乏科学规划和有效管理，威胁到企业的发展。
咨询团队的解决方案是，帮助企业制定完善的人力资源管理制度，并提供专业的人力资源管理服务，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的咨询和管理。
并建议企业制定长期的人才激励机制，以留住优秀的员工。
总结企业咨询在解决企业问题和推动企业发展方面起着重要的作用，对于企业提高运营效率、提升市场竞争力、管理人力资源等方面都有帮助。
但是，不同企业面临的问题不同，需要根据实际情况进行具体的咨询和解决方案。
因此，企业需要根据自身实际情况，找到合适的咨询机构或专业人士，寻求帮助和解决方案，以实现企业的发展目标。
管理咨询项目全案(完整版)
行业分类咨询类别咨询公司电信/移动综合管理和君创业电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销创信电信/移动人力资源和君创业电信/移动财务管理埃森哲电信/移动市场营销波士顿电信/移动市场营销科尔尼电信/移动IT规划毕博电信/移动BPR波士顿电信/移动战略规划科尔尼电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动BPR麦肯锡电信/移动战略规划波士顿电信/移动市场营销罗兰贝格电信/移动财务管理毕博电信/移动市场营销远卓电信/移动财务管理毕博电信/移动人力资源安达信电信/移动战略规划新华信食品饮料战略规划普华永道食品饮料人力资源毕博食品饮料IT规划新华信食品饮料战略规划新华信食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销波士顿食品饮料综合管理新华信食品饮料市场营销新华信食品饮料市场营销罗兰贝格食品饮料人力资源安盛食品饮料战略规划新华信食品饮料市场营销亚商咨询家用电器人力资源人民大学家用电器IT规划凯捷安永家用电器人力资源新华信家用电器BPR安达信家用电器综合管理普华永道家用电器市场营销和君创业家用电器市场营销汉彬洲房地产战略规划北大纵横房地产战略规划新华信房地产综合管理新华信房地产战略规划北大纵横房地产综合管理罗兰贝格房地产战略规划北大纵横房地产战略规划海问房地产综合管理凯捷房地产综合管理凯捷房地产战略规划锡恩房地产市场营销麦肯锡电子/电气市场营销凯捷电子/电气战略规划和君创业电子/电气IT规划毕博电子/电气BPR新华信电子/电气战略规划北大纵横电子/电气战略规划远卓电子/电气人力资源北大纵横通信设备战略规划新华信通信设备综合管理新华信通信设备人力资源北大纵横电力人力资源华信惠悦电力人力资源北大纵横电力人力资源北大纵横电力IT规划毕博电力战略规划海问电力IT规划安达信交通物流战略规划贝恩交通物流综合管理新华信交通物流人力资源新华信交通物流人力资源新华信交通物流综合管理北大纵横交通物流人力资源北大纵横交通物流综合管理新华信交通物流综合管理凯捷交通物流综合管理新华信交通物流战略规划北大纵横交通物流战略规划毕博交通物流战略规划毕博交通物流综合管理毕博交通物流综合管理新华信电力人力资源埃森汽车/配件市场营销毕博汽车/配件战略规划科尔尼汽车/配件综合管理信永中和汽车/配件市场营销科尔尼石化综合管理新华信石化综合管理普华永道石化人力资源北大纵横石化综合管理新华信石化市场营销远卓石化战略规划新华信石化IT规划毕博石化人力资源北大纵横石化战略规划北大纵横石化财务管理德勤石化综合管理远卓石化综合管理凯捷石化财务管理德勤化工人力资源和君创业化工综合管理新华信化工综合管理新华信化工综合管理新华信金属/矿产综合管理远卓金属/矿产战略规划新华信金属/矿产财务管理北大纵横金属/矿产战略规划北大纵横金属/矿产战略规划埃森哲金属/矿产战略规划远卓金属/矿产综合管理北大纵横钢铁综合管理北大纵横钢铁综合管理新华信钢铁财务管理北大纵横钢铁BPR毕博钢铁战略规划深蓝世纪钢铁综合管理毕博钢铁综合管理麦肯锡钢铁BPR波士顿建材战略规划信永中和建材战略规划新华信建材综合管理科尔尼建材人力资源北大纵横建材综合管理远卓科研院所人力资源新华信科研院所综合管理北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所人力资源北大纵横科研院所战略规划远卓旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源北大纵横旅游/餐饮/酒店战略规划北大纵横旅游/餐饮/酒店人力资源凯捷旅游/餐饮/酒店战略规划和君创业纺织/服装/鞋帽综合管理毕博纺织/服装/鞋帽综合管理北大纵横纺织/服装/鞋帽综合管理德勤纺织/服装/鞋帽战略规划北大纵横纺织/服装/鞋帽人力资源新华信纺织/服装/鞋帽综合管理IBM 纺织/服装/鞋帽市场营销安盛纺织/服装/鞋帽综合管理海问纺织/服装/鞋帽综合管理罗兰贝格纺织/服装/鞋帽综合管理安达信广告/传媒人力资源远卓广告/传媒综合管理麦肯锡广告/传媒综合管理远卓广告/传媒战略规划新华信广告/传媒IT规划IBM广告/传媒综合管理新华信广告/传媒综合管理北大纵横广告/传媒综合管理朴智广告/传媒人力资源新华信广告/传媒战略规划远卓农业战略规划北大纵横农业人力资源新华信农业人力资源新华信烟草人力资源德路科烟草综合管理毕博烟草IT规划汉普烟草综合管理凯捷烟草财务管理德勤城市/开发区战略规划新华信城市/开发区战略规划北大纵横城市/开发区综合管理和君创业城市/开发区IT规划毕博城市/开发区战略规划科尔尼城市/开发区综合管理北大纵横城市/开发区战略规划毕博城市/开发区人力资源安达信城市/开发区战略规划罗兰贝格城市/开发区战略规划安达信公共事业人力资源新华信公共事业战略规划新华信公共事业战略规划新华信公共事业人力资源毕博公共事业人力资源新华信公共事业战略规划北大纵横公共事业IT规划普华永道其他行业战略规划和君创业其他行业市场营销远卓其他行业综合管理北大纵横其他行业综合管理新华信其他行业综合管理新华信其他行业综合管理北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业人力资源北大纵横其他行业IT规划埃森哲其他行业财务管理北大纵横其他行业战略规划毕博其他行业人力资源翰威特其他行业综合管理新华信其他行业综合管理托马斯其他行业市场营销罗兰贝格其他行业战略规划麦肯锡其他行业战略规划麦肯锡其他行业综合管理北大纵横其他行业IT规划安达信其他行业综合管理海问其他行业人力资源海问其他行业综合管理海问其他行业人力资源华新世纪其他行业综合管理罗兰贝格咨询项目名称中国电信企业文化建设规划中国电信集团预算编制手册电信行业市场调查资料库浙江联通公司人力资源管理咨询项目北京移动通信全面预算管理体系实施项目四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目中国电信管理支撑系统(MSS) 实施江西移动组织和流程优化咨询项目世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告河南移动通信渠道资源整合咨询中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询北京移动通信集团业务解决方案咨询项目中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询天津移动通信全面预算管理体系实施项目中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询中国移动通信公司发展战略咨询项目上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告中国电信(香港)业务流程重组项目中国移动IT关键绩效指标研究北京华胜天成科技公司IT应用实施项目北京鼎视通软件人力资源咨询项目河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询金蝶软件企业组织能力咨询中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询大小(MB)11614.354341.727.49.727400244.6735.73927.623850.610.833.22252.510.3383.657.13.1126.7867.819.65.05说明历经数年收集,有需要的朋友与我联系:E-mail:guanlizaixian@1 MSN:guanlizaixian1@QQ:413874426咨询类别划分解释：1、人力资源：包含组织、岗位、绩效、薪酬、培训、胜任力模型构建等2、战略规划：特指战略领域3、综合管理：该部分内容非常广泛，特指项目中包含战略、组织、流程、人力资源中2个以上部分北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目清华紫光股份公司发展战略咨询项目京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目联想电脑公司三年战略规划咨询项目湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目中社网资源盘整与业务模式细化咨询山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询华为PM项目华为供应链山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目喜力啤酒中国布局战略咨询19 光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27 上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2 黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36 上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目 1 1.6 北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199 江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7 新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8 武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8 湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3 四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5 伊利实业集团股份规范化营销与管理30.2 青岛澳柯玛集团人力资源战略咨询项目107 TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16 华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2 广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8 海尔集团全套咨询项目76 欧普照明有限公司深度分销项目 5.87 宁波方太厨具销售与市场营销管理体系咨询149 河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2 四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7 合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25 广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69 KONKA物流咨询项目100 昆百大商贸战略咨询最终报告9.6 国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编 1 17 上海客万乐邮购公司发展战略咨询70 中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59 大连万达集团企业文化咨询项目 6.94 赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14 新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12 杭州市城市建设发展公司组织设计咨询 4 宁波永大投资集团战略规划咨询52.4 河北新奥置业集团发展战略咨询22.4 北京万通实业股份公司发展战略咨询项目16.6 北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6 深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34 上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10 浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5 北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3 通宝集团公司发展定位与组织结构咨询最终报告57 首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8 中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4 北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4. 12 中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93 北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9. 12 北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22 福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7 北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2 重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2 宝地建设集团发展战略规划 5.45 路桥建设股份公司发展战略规划53.2 莱茵达房地产集团咨询项目78.4 重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5 万科长期规划项目23 信虹住宅项目发展定位17 中国消费电子、手机产品市场调研59.8 北广电子集团战略及管理咨询46 温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97. 1 长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9 华立集团整体发展战略咨询20 恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7 山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1 上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20 湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4 深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81 大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7 UT斯达康大学培训系统33.2 苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1 北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5 浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4 河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7 广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83 江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8 成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01 贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67 中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7 长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23 珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5 长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87 四川自贡硬制金属有限公司战略8.9 山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4 南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2 徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26 苏州供电公司业务流程优化设计项目222 江苏电力公司战略规划咨询项目76 浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4 秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7 北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目 3 大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60 四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5 上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6 中电国际咨询项目19.9 山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5 马士基航运战略项目16.7 广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23 广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7 广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8 河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17 山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2 中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19 美国运通内部管理整体优化项目257 北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5 无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7 上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269 上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375 中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3 西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52 上海市电力公司绩效管理全案378 中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6 广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162 浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6 上海汽车工业销售总公司IT规划项目128 昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95 江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56 江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8 金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3 金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92 上汽通用五菱汽车股份公司客户满意度调查34.4北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5 北汽福田汽车运营战略与信息化规划咨询75 中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7 山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6 北京福田汽车大众型乘用车市场机会研究374 四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6 上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138 万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54 湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8 烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163 一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14. 1 长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7 上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9 内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30 内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8上汽赛宝车型市场调研项目东风汽车战略咨询项目 1 1 东风汽车重组以及治理全套方案142 中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28 北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83 中国石油天然气股份公司内部控制项目128 中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55 中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19. 1 河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358 中海油田企业发展战略规划咨询26.5 中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138 塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2 大庆石油发展集团战略发展咨询项目16 中石化财务分析系统规划项目104 珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10 深圳燃气管理咨询项目完成版53.4 中国石油化工股份公司财务成本分析项目 1 17 辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04 陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45 烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2 河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32 陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3 中远工业涂料集团战略规划咨询项目225 九鑫日化管理咨询横店家园人力组织咨询项目28 顺德华润涂料组织和人力资源项目报告 5 重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7 海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4 亿利资源集团战略规划咨询项目37.3 日本九光医药管理咨询项目7.47 黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10 黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16 浙江新和成股份公司发展战略咨询197 石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6 北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5. 1 1 山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6 湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6. 16 石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4 北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6 中国药材集团公司管理咨询项目135 奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3 五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132 五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6 五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6 江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7 中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3 浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38 河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42 洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7 中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告 6 中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2 安阳超越集团发展战略咨询项目30.3 中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88 邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98. 1 大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44 宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2 齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司战略咨询24.7 宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5 上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530 上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2 唐山冀东水泥股份公司战略规划咨询项目160 南方建材股份有限公司发展战略咨询15 新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5 青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63 杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6 中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4 博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6 黄石市商业银行组织结构设计咨询202 中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2 中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359 广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3 乌鲁木齐商业银行战略规划咨询285 开源证券营运状况审慎调查报告40. 1 中国银行授信风险管理系统项目17.5 中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2 中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18国泰君安证券公司业务流程重组咨询148 国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5 浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75 工商银行上海分行金融公共关系咨询 6.7 中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2 深圳联合证券公司战略规划咨询46.4 中国人寿保险公司信息化战略规划项目762 新华人寿项目中信实业银行零售业务咨询17 中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6 中国科学院ARP项目总体实施方案项目54 二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6 中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26 机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520 洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04 中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04。
管理咨询的成功案例分享
管理咨询的成功案例分享近年来，随着企业管理水平的提高和竞争环境的加剧，管理咨询已经成为帮助企业解决问题和提升效益的重要工具。
在这篇文章中，我将分享一个管理咨询的成功案例，以期为读者提供有价值的经验和启示。
案例背景：该案例涉及一家中小型制造业企业，该企业因经营管理不善，面临着生产效率低下、利润下滑等问题。
企业希望通过管理咨询来改善内部运营，并迎接市场的挑战。
咨询过程及方法：1.情况调研：咨询顾问团队首先对企业的运营情况进行详细了解，收集数据、访谈员工，分析问题所在。
2.问题梳理：在调研的基础上，咨询团队与企业进行深入的沟通，辨别出企业最紧迫的问题。
通过明确问题，确定优先解决目标，并为后续的咨询提供依据。
3.制定解决方案：咨询团队与企业管理层共同制定了一系列解决方案，涉及流程优化、软件系统升级、员工培训等。
每个方案都有明确的实施计划和时间表。
4.执行与跟踪：咨询团队全程参与了方案的执行和跟踪，确保计划按时顺利进行。
他们与企业管理层保持密切合作，及时解决问题，调整方案，确保改善措施的有效落地。
5.评估结果：在一段时间后，咨询团队对改善措施进行了评估。
通过对比数据和实际效果，他们发现企业生产效率得到显著提升，利润也逐渐回升。
成功因素与启示：1.倾听与合作：咨询团队与企业管理层、员工之间建立了密切的合作关系，倾听并理解企业需求，根据实际情况制定解决方案。
这一积极的合作与协作态度是成功的关键。
2.根据个性化需求定制方案：咨询团队并没有套用模板或标准方案，而是根据企业的特点和问题，制定了个性化的解决方案。
这帮助企业更好地解决瓶颈问题。
3.全程参与与跟踪：咨询团队不仅制定了方案，还全程参与了实施和跟踪。
他们不断与企业沟通，解决问题，确保改善方案的有效执行。
这种负责任的态度和行动为成功奠定了基础。
4.评估与持续改进：咨询团队重视对改善方案的评估和反馈。
通过数据分析和对比，他们能够准确地评估改善效果，并不断优化方案，确保持续改进。
公司管理咨询案例
公司管理咨询案例
下面是一个公司管理咨询案例：
客户情况：
一家制造企业在主营业务上取得了成功，但管理方面存在问题。
公司的管理者意识到了这一点，希望找到一种适合企业管理的方法，以改善公司的运营。
咨询目的：
帮助客户实现以下目标：
- 改善公司的管理流程，提高效率；
- 提高员工的工作效率和生产力；
- 建立一套科学的绩效评估体系，提高工作效率；
- 建立一种有效的沟通机制，改善内部沟通。
咨询方法：
咨询顾问对企业进行了深入的调查和分析，了解了企业的现状和管理问题，并针对客户提出了如下方案：
- 改变公司的管理结构，建立一个新的管理团队；
- 建立一套科学的绩效评估体系，将员工的工作效率与绩效挂钩，激励员工努力工作；
- 根据员工的技能水平和能力分配岗位，建立一个完整的工作培训机制，提高员工的工作效率和生产力；
- 建立一个高效的内部沟通机制，加强沟通和协作。
咨询效果：
经过几个月的实施，企业的管理水平得到了显著提高。
公司的内部管理流程更加顺畅，员工间的协作和沟通得到了改善，产品和服务的质量也有了明显的改进。
同时，企业的整体绩效也得到了提升，员工的工作效率和生产力明显提高，客户的满意度也有了明显的提高。
总的来说，咨询的效果非常好，企业的管理水平和经营状况得到了显著的提高。
咨询管理的最佳实践案例
咨询管理的最佳实践案例咨询管理是指在组织中运用咨询技术和方法，以提供专业意见和解决方案，帮助组织解决问题和改进业务。
在当今竞争激烈的商业环境中，咨询管理的重要性愈发凸显。
本文将通过介绍几个咨询管理的最佳实践案例，探讨如何有效地运用咨询管理来提升组织的绩效和竞争力。
案例一：战略咨询战略咨询是咨询管理中的核心领域之一。
一家全球知名的电子消费品公司面临市场份额下滑和竞争加剧的挑战。
为了重新夺回市场优势，该公司决定寻求战略咨询的帮助。
咨询团队通过深入分析市场趋势、竞争对手和公司内部资源，提供了一系列切实可行的战略建议。
这些建议包括重新定位品牌形象、开发创新产品、优化供应链等。
通过咨询团队的指导，该公司成功实施了这些战略，并在短时间内实现了销售额的大幅增长。
这个案例展示了战略咨询在帮助企业制定明确目标、制定有效策略方面的重要性。
通过与专业咨询团队合作，企业可以更好地理解市场环境和竞争对手，制定出更具竞争力的战略，从而在市场中脱颖而出。
案例二：组织变革咨询组织变革咨询是另一个重要的咨询管理领域。
一家传统的制造业公司决定进行组织结构调整，以提高效率和适应市场需求的变化。
然而，由于员工对变革的抵制和内部沟通不畅，变革进展缓慢，影响了生产效率和团队合作。
为了解决这个问题，该公司聘请了组织变革咨询的专家团队。
咨询团队通过与员工进行面对面的访谈和调查，深入了解员工的需求和担忧。
同时，他们还提供了一系列培训和沟通计划，帮助员工理解变革的目的和好处，并提供支持和指导。
通过咨询团队的帮助，该公司成功实施了组织变革，提高了生产效率和员工满意度。
这个案例强调了组织变革咨询在帮助企业顺利实施变革、提高员工参与度和减少阻力方面的重要性。
通过与咨询团队合作，企业可以更好地了解员工的需求和担忧，并制定出有效的变革计划，从而顺利实现组织目标。
案例三：人力资源咨询人力资源咨询是咨询管理中的另一个重要领域。
一家新兴科技公司面临招聘和人才发展的挑战。
企业管理咨询案例
企业管理咨询案例某公司是一家拥有几十年历史的传统制造业企业，主要生产电子产品。
然而，随着市场的竞争日益激烈，公司的销售额开始下滑，利润也稳步降低。
公司管理层决定寻求企业管理咨询的帮助，以改进公司的运营状况。
咨询顾问首先对公司的情况进行了详细的调研和分析。
通过与公司的员工进行访谈和观察，咨询顾问发现公司存在以下问题：1. 生产效率低下。
公司的生产过程复杂繁琐，生产线上存在许多不必要的环节和浪费。
同时，员工的工作积极性不高，工作效率低下。
2. 市场营销不足。
公司在市场营销方面的投入不足，对于产品的研发和推广也缺乏足够的关注。
产品线过于单一，没有根据市场需求进行及时调整。
3. 组织架构不合理。
公司的组织架构臃肿，决策过程复杂。
各部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅。
针对这些问题，咨询顾问提出了以下解决方案：1. 优化生产流程。
通过对生产过程的重新设计，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
同时，引入先进的生产设备和技术，提升员工的技能和能力。
2. 加强市场营销。
增加对市场营销的投入，通过市场调研和产品创新，根据市场需求调整产品线。
同时，加强与销售渠道的合作，拓展市场份额。
3. 改进组织架构。
简化决策过程，加强各部门之间的协作和信息共享。
同时，建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
咨询顾问在与公司管理层的交流中，详细介绍了这些解决方案的具体操作方法和预期效果。
公司管理层对这些方案表示了认同，并决定开始实施。
在咨询顾问的指导下，公司进行了生产流程的优化。
通过减少不必要的环节和浪费，生产效率得到了显著的提高。
同时，公司加强了对市场营销的投入，进行了产品的创新和调整。
通过与销售渠道的合作，公司的市场份额得到了扩大，并且利润也稳步提高。
此外，公司还进行了组织架构的改革。
通过简化决策过程，加强部门之间的沟通与协作，公司的响应速度和执行力得到了提升。
同时，公司建立了绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性，员工的工作表现得到了明显的改善。
管理咨询公司营销策略
管理咨询公司营销策略管理咨询公司的营销策略是为了提高公司在市场中的竞争力，并吸引更多的客户。
以下是一个管理咨询公司可以采用的一些营销策略：1. 公司定位：首先，管理咨询公司需要明确自己的定位和目标客户群体。
确定自己所擅长的领域，并专注于这些领域，在其它领域可以根据市场需求进行适度扩展。
2. 品牌建设：建立和提升公司的品牌知名度。
可以通过网站、社交媒体、博客等各种渠道发布高质量的内容，提供客户价值，并与潜在客户进行互动沟通。
此外，可以参加相关行业的会议、展览、研讨会等活动，积极扩展人脉。
3. 口碑营销：通过客户的口碑来扩大业务。
提供优质的咨询服务，并积极获取客户的反馈和评价。
可以邀请满意度较高的客户写一些案例分享，或者提供一些客户推荐计划，以鼓励现有客户向其他企业推荐公司的咨询服务。
4. 与行业合作伙伴合作：与相关的行业合作伙伴建立合作关系，并共同参与市场推广活动。
可以与大型企业、行业协会或者专业媒体建立合作关系，提供咨询服务，共同开展推广活动，提高公司在业界的知名度和影响力。
5. 提供个性化服务：通过提供个性化的咨询服务，满足客户的特殊需求。
可以根据不同客户的行业、规模、发展阶段等个性化定制服务方案，提供全方位的咨询服务，以增加客户黏性，并提高客户满意度。
6. 建立合作网络：与相关领域的专家或机构建立合作关系，提供综合性的咨询服务。
可以选择一些专业性强、口碑较好的专家或机构作为合作伙伴，利用彼此的专业优势，共同服务客户，并借助对方的知名度和资源来提高公司的曝光度。
7. 奖励或折扣计划：针对新客户或者合作伙伴，可以制定一些奖励或折扣计划，以吸引更多的客户和合作伙伴与公司合作。
例如，可以提供首次咨询服务的折扣，或者推出累计消费积分计划，鼓励客户和合作伙伴持续合作，并增加客户黏性。
总之，一个管理咨询公司的营销策略应该是综合多种方法，定位明确，提供个性化服务，并通过合作伙伴和口碑营销等方式，吸引更多的目标客户，并提高公司在市场中的知名度和竞争力。
世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例5（五篇范文）
世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例5（五篇范文）第一篇：世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例5世纪纵横案例、某汽车业集团管控咨询案例项目背景：某汽车集团是国务院国资委批准新成立的股份有限公司，经营范围包括铁路机车车辆（含动车组）、城市轨道车辆、工程机械、机电设备、电子设备及相关部件等产品的研发、设计、制造、修理、服务业务；产品销售、技术服务及设备租赁业务；进出口业务，与以上业务相关的实业投资；资产管理；信息咨询业务。
集团在组建之初就委托世纪纵横咨询对新集团的管控模式和组织架构进行设计。
主要问题：1．母公司的职权不清晰，子公司对总部的职能定位认同度不高母公司应该履行哪些职能，应该下放哪些权力，从而出现高层领导事无巨细，劳心劳力，下属公司也缺乏积极性，上下观念不一致，无法实现战略协同。
2.缺乏高管人员激励约束机制，由于是国有企业集团，上级主管部门在高层任命、考核管理上都拥有很大的话语权，这也给集团的高管人员管理造成了一定的压力。
同时，由于集团刚刚组建，在母公司及下属公司的高管管理上还缺乏经验。
3．集团范围内优化资源配置不协调，集团虽然在资产上实现了整合，但未能在战略上达到一致性，人力、财务、客户资源等尚未能够在集团内部统一配置，无法实现协同发展，仍然处于单干状态。
解决方案：通过前期详尽的调研评估，项目组针对集团状况提出了混合型管控模式，即集团对上市公司采取战略型管控，对几家参股公司采取财务型管控，对个别员工成熟度较低，独立开展业务难度较大的全资子公司，暂时采用运营型管控，以充分利用集团资源对其进行必要的支持。
确定基本管控模式以后，项目组依据《公司法》、《国有资产法》、国资委及上市公司的有关规定、《公司章程》等相关法律法规，对其治理结构进行了优化设计，明确了国资委作为出资人的责权利，对集团董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会、董事会专业委员会等组织的权利义务及其行使方式和程序进行了规范。
同时根据管控模式的定位，项目组提出集团目前需着力打造七大管理与支持平台：战略管理中心、资本运作中心、战略性财务管理中心、人力资源服务中心、审计与风险控制中心、企业文化与品牌管理中心、业绩管理中心，并据此对组织结构进行了设计，制定完善了核心管理制度与流程。
管理咨询案例设计方案
管理咨询案例设计方案一、背景介绍在当今市场竞争激烈的环境下，企业面临着各种管理挑战，需要借助管理咨询来优化业务流程、提高组织效率，并实现更好的经营绩效。
本文将就一家中型制造企业的管理咨询案例设计方案进行探讨。
二、案例分析1. 公司概况该制造企业成立于2005年，主要从事汽车零部件制造和销售业务，目前员工人数约为500人，年营业额约为1亿美元。
2. 面临的问题•生产线效率低，存在大量浪费现象；•市场需求逐渐下降，销售额呈现下滑趋势；•营销策略陈旧，需要重新定位品牌形象。
3. 挑战与机遇•挑战：如何在市场竞争激烈的情况下提高企业盈利能力？•机遇：借助管理咨询优化企业管理，实现盈利增长。
三、方案设计1. 生产线优化•通过价值流图分析，找出生产线上的瓶颈和浪费环节；•优化生产过程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 品牌定位与营销策略重新设计•与专业市场调研公司合作，重新定位品牌形象；•制定全新的营销策略，拓展市场份额。
3. 组织结构优化•重新评估企业组织结构，优化工作流程，提高员工工作效率；•设计激励机制，激发员工积极性。
四、实施计划1.第一阶段（1-3个月）：进行现状分析，确定关键问题；2.第二阶段（3-6个月）：制定具体改进方案，进行实施；3.第三阶段（6-12个月）：监督并评估改进效果，持续优化。
五、预期效果1.生产效率提升20%，成本降低10%；2.销售额增长15%，市场份额提升；3.品牌形象重新定位，树立行业领先地位。
六、总结通过对该制造企业的管理咨询案例设计方案进行分析和讨论，可以明显看出，优化企业管理结构和流程、重新定位品牌营销策略对企业的长远发展至关重要。
管理咨询不仅能够帮助企业解决当前面临的问题，更能为企业带来持续的竞争优势和盈利增长。
希望此设计方案能够为其他同类企业在管理咨询方面提供借鉴和参考。
管理咨询经典案例范文图片
管理咨询经典案例范文
一、案例概述
在本文中，我们将分享一个管理咨询领域的经典案例，通过案例分析和解决方
案展示，帮助读者更好地了解管理咨询的实践和应用。
二、案例背景
该案例发生在一家中型制造业企业，由于市场竞争激烈、管理混乱等原因，企
业陷入了一系列经营困境，急需管理咨询帮助进行重组和提升。
三、问题分析
1.市场竞争激烈，企业盈利能力下降；
2.组织架构混乱，内部沟通和协作效率低下；
3.缺乏有效的销售和营销策略，无法有效开拓市场。
四、解决方案
1.进行全面的企业结构调整，优化流程并明确职责；
2.培训员工，提升团队合作和沟通能力；
3.制定销售和营销策略，定期评估和调整。
五、实施效果
1.企业盈利能力得到提升，市场份额增加；
2.员工积极性和工作效率明显提升；
3.内部沟通畅通，团队合作氛围良好。
六、总结与展望
通过本案例的分析和解决方案实施，企业成功走出困境，实现了良性发展。
管
理咨询在实际应用中发挥了重要作用，帮助企业提升竞争力，值得进一步推广和应用。
以上是本文对管理咨询经典案例的详细介绍，希望能够对读者有所启发和帮助。
管理咨询是一个广阔的领域，不断学习和探索才能不断提升自己的能力和水平。
感谢您的阅读！
以上是管理咨询经典案例范文的完整内容，希望对您有所帮助。
企业管理咨询案例范文
企业管理咨询案例范文案例背景XYZ公司是一家中型企业，专注于IT解决方案的提供。
然而，近年来，公司在市场竞争中遇到了一系列问题，例如销售额下降、员工流失率提高等。
为了解决这些问题，XYZ公司决定寻求企业管理咨询的帮助，以改善其业务运营和管理策略。
咨询过程需求分析阶段在与XYZ公司进行初步会晤后，咨询顾问团队认识到主要问题是销售额下降和员工流失率提高。
为了更好地理解这些问题，咨询顾问团队在需求分析阶段采取了以下步骤：1.收集数据：咨询顾问团队与XYZ公司的管理层和员工进行了面谈，并收集了销售额、员工离职率和其他相关数据。
2.数据分析：通过对收集到的数据进行仔细分析，咨询顾问团队揭示出销售额下降的主要原因是市场竞争激烈，公司在价格上无法与竞争对手竞争。
而员工流失率的上升则是由于公司在员工激励和发展方面存在不足。
3.制定目标：咨询顾问团队与XYZ公司的管理层一起制定了解决销售额下降和员工流失率提高的目标，即改善竞争策略，并改进员工激励和发展计划。
解决方案实施阶段在需求分析阶段完成后，咨询顾问团队与XYZ公司的管理层一起制定了解决方案，并开始实施。
以下是一些实施措施的范例：1.重新定位品牌：咨询顾问团队建议XYZ公司重新定位品牌以更好地吸引目标客户群体。
这包括重新设计标志、网站和营销材料，并确保它们与公司的核心价值观和业务战略保持一致。
2.优化定价策略：针对市场竞争激烈的问题，咨询顾问团队建议XYZ公司重新评估定价策略。
通过对竞争对手定价的分析，咨询顾问团队制定了一个合理的定价策略，既能保持竞争力，又能实现公司的利润目标。
3.提高员工激励：为了解决员工流失率的问题，咨询顾问团队建议XYZ公司改善员工激励方案。
这包括提供更具竞争力的薪酬和福利，制定晋升计划和培训计划，以及改善员工工作环境和员工关系。
4.建立绩效评估系统：为了帮助XYZ公司更好地衡量员工绩效和业绩，咨询顾问团队建议建立一个绩效评估系统。
该系统将根据公司的目标和关键绩效指标来评估员工的绩效，并为他们提供及时的反馈和激励。
管理咨询案例
管理咨询案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战。
管理咨询案例是一种通过对企业管理问题进行深入分析和解决方案提出的方法，以帮助企业实现更好的运营和发展。
本文将通过一个实际的管理咨询案例，探讨管理咨询的实际应用和价值。
某公司是一家中型制造业企业，近年来面临着市场竞争激烈、成本上升和管理效率不高等问题。
为了解决这些问题，公司决定寻求管理咨询师的帮助。
经过对公司现状的深入调研和分析，管理咨询师提出了以下解决方案：首先，针对市场竞争激烈的问题，管理咨询师建议公司加强市场调研和市场营销策略的制定。
通过深入了解客户需求和竞争对手的情况，制定差异化的产品定位和营销策略，从而提升市场竞争力。
其次，针对成本上升的问题，管理咨询师建议公司进行成本管理和效率提升。
通过优化生产流程、采购成本和人力资源利用率，降低生产成本，提高生产效率，从而提升企业盈利能力。
再次，针对管理效率不高的问题，管理咨询师建议公司进行组织结构和流程优化。
通过重新设计组织结构、明确岗位职责和流程规范，提高管理效率和决策效果，从而提升企业整体管理水平。
最后，管理咨询师建议公司加强员工培训和团队建设，提升员工综合素质和团队协作能力，为企业发展提供更强有力的支持。
通过管理咨询师提出的解决方案，该公司逐步实施了相关改进措施，并取得了显著的成效。
市场竞争力得到提升，成本得到有效控制，管理效率得到提高，员工团队得到了更好的发展。
公司业绩得到了显著的改善，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
综上所述，管理咨询在实际应用中发挥了重要的作用，为企业提供了全方位的管理解决方案。
通过深入分析和有效实施，管理咨询帮助企业解决了诸多管理问题，实现了更好的发展。
因此，管理咨询案例不仅仅是理论的探讨，更是实践的指导，对企业的发展具有重要意义。
策划案例—管理咨询
策划案例—管理咨询目录1. 项目背景 (2)1.1 客户介绍 (2)1.2 项目需求 (3)1.3 挑战与机遇 (4)2. 调研分析 (5)2.1 市场分析 (6)2.2 竞品分析 (8)2.3 内部资源分析 (9)3. 咨询建议 (10)3.1 战略规划 (12)3.1.1 愿景与目标设定 (13)3.1.2 市场定位与竞争策略 (14)3.1.3 产品/服务创新 (15)3.2 运营提升 (16)3.2.1 流程优化与自动化 (17)3.2.2 组织结构调整 (19)3.2.3 管理模式改革 (20)3.3 其他建议 (21)3.3.1 技术赋能 (23)3.3.2 人才发展 (24)4. 实施方案 (24)4.1 项目实施阶段 (25)4.2 工作任务分解 (26)4.3 关键绩效指标 (28)4.4 预期效益 (29)5. 风险评估与应对 (30)5.1 潜在风险识别 (31)5.2 风险评估与等级划分 (32)5.3 风险应对策略 (34)6. 项目预算 (35)6.1 成本结构分析 (36)6.2 预计预算及回款计划 (37)7. 结论与建议 (39)1. 项目背景在21世纪，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
为了保持竞争力和可持续发展，许多企业开始寻求专业的管理咨询来优化其运营和管理流程。
在这个背景下，我们的公司应运而生，专注于为客户提供高效、实用的管理咨询服务。
我们的项目背景始于对客户需求的深入了解和市场趋势的研究。
通过对客户的组织结构、业务流程和战略目标进行全面分析，我们发现存在一些潜在的问题和瓶颈，这些问题可能影响到企业的长期发展。
为了帮助客户解决这些问题，我们制定了一套全面的管理咨询方案，旨在提升企业的竞争力、降低运营成本并实现更高的盈利能力。
在这个过程中，我们将与客户紧密合作，共同确定关键的业务挑战和改进领域。
我们将运用我们在行业内的经验和专业知识，为客户量身定制最佳实践、解决方案和实施计划。
成都管理咨询公司营销策略分析
成都管理咨询公司营销策略分析目前,成都管理咨询公司的数量近千家,管理咨询公司如何在给客户提供广泛且专业的管理咨询服务的同时,制定好自身的营销策略,在成都管理咨询界独树一帜成都大势管理顾问公司认为,咨询顾问和客户之间的关系是咨询专业的核心.当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色.1.客户的基础咨询业与许多其他专业服务一样,拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要.根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们,有了新的工作仍然准备回来找你,这是一笔重要的资产.咨询专业的战略家们一定会倾注极大的注意力去留住现有的客户,并向现有的客户营销和制定其它的战略.这已由重复业务的统计数据所证实,即在某些公司,重复业务已占到总收益的75-85%.咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心.当咨询公司评估和制定战略时,客户充当着特殊的角色,向客户学习的确是重大的战略选择.不询问客户的所思、所想,就得出公司能力和未来前景的结论,这样的做法过于自信,它往往是徒劳的.公司必须准确地了解客户是怎么想的.有服务的客户反馈信息,可以从项目评价、与客户组织管理者的联系、行业会议和研讨会,以及其他渠道中得到.在评估和制定战略时,所有上述信息都必须认真仔细地审查.除此之外,可以向客户询问一些具体的问题,他们预计的未来需要和需求.他们会给咨询师提供宝贵的建议.与经常性客户建立联系并加以管理,是专业咨询管理的又一项重要任务.没有客户,就没有咨询.咨询师不可能备货,一旦找到客户,马上供应.事实上,客户是服务生产的直接参与者.最低限度,他或她要帮助咨询师确定服务的范围,提供必要的信息,然后听取建议.在咨询过程中,是客户在“生产”,而咨询师,正如常常强调的,他主要充当媒介的作用.“向客户学习,与客户一同工作”是咨询公司应该树立的观念.2.咨询服务的营销在该行业中基础牢固的公司不喜欢运用各种营销技术,特别是广告,这不足为奇.同样的态度也在咨询师协会中流行.在美国,直到二十世纪七十年代末的竞争环境中,广告才被认可为一种正当的、可以接受的专业服务的营销手段.管理咨询必须营销其服务主要有两方面的原因：在竞争的环境中,如果他们不进行营销,他们就不能得到他们能够得到并应该得到的客户和市场份额,继而把他们的位置让给了竞争对手；即使不考虑竞争,营销也是需要的,它使合适的咨询师与需要并准备聘用他或她的客户接触.客户可能不知道你的公司,或者对咨询的内容缺乏了解,或者只是胆怯和害羞,因此,市场营销这一专业方法将扫除这些障碍并建立双方所需的合作关系.值得庆幸的是,越来越多的咨询师,实际上还有其他行业的人员,把市场营销视为服务概念的固有特征.营销并不是凌驾于专业服务之上,是专业服务本身需要建立并保持一种有效的咨询师与客户的关系.它可以识别客户的需要和要求,揭示客户的心理,确定专业人员能够为客户服务的最好方法,并使整个咨询过程运转起来.按照这种观点,服务营销是一种真正意义上的专业服务所必需的条件.当销售完成时营销并未结束,合同签定后,咨询师仍继续营销,直到项目开展及项目完成以后.3.咨询中的营销方法1管理咨询公司营销什么咨询营销受到咨询服务的“不可感知性”的严重影响,客户不能充分观察他们打算购买的“产品”并拿它和其他咨询师提供的产品相比较.即使咨询师提供结构化的系统和方法体系使产品的可感知性有所增加,它也永远达不到象工业产品以及其他服务部门提供的产品那样的可感知程度.咨询师所卖的是一种服务的承诺但不是保证,这一承诺将满足客户的需要并解决问题.为什么潜在客户仅仅购买一个承诺为什么他或她愿意冒这样的风险首先,客户坚信或只是感觉得到咨询师的帮助或许有用.其次,客户没有挑选的余地——购买任何咨询服务不管是从你非常熟悉的人还是你已从别处看到过他们工作的人那里都是购买一种承诺.在别的公司奏效的办法未必适用于你.不准备冒这个风险也不准备购买承诺的客户一定不会使用咨询师.最后,咨询服务营销绝不能忽视咨询公司和该公司雇佣的个别专业人员之间的细微差别.的确,在购买一家优秀的专业公司的服务时,客户通常期望有一定的质量,完整性甚至一致性,以反映公司整体的技术专长和组织文化.然而,咨询师也是人,绝对的一致不仅是不可能的,而且也是没有必要的.见多识广的客户了解公司的形象,技术专长及标准和单个咨询师的能力、个性及风格之间差异.因此,咨询公司不仅要营销自己而且要营销它的每个成员和小组.2咨询营销:七项基本原则经验表明,成功的咨询服务营销必须遵循一定的基本原则：把客户的需要和要求视为营销活动的核心把潜在客户不需要或不想购买的东西卖给他们是没有道理的.如果客户听说你是一位卓越的非常成功的专业人员时可能很高兴,但更为重要的是要使客户确信你关心他或她,了解情况,随时耐心倾听他或她的意见,能帮助找到有利于其业务的解决问题的办法并付诸实施.这是一条金科玉律.你的营销努力必须是以客户为中心,而不是以咨询师为中心.你对客户的关注必须是真挚的,并甚于对你自身的关注.记住每个客户都是唯一的你过去的经验和成就是一笔重要的财富.但这些也可能成为陷阱：你可能感觉你事先已经对新客户的需要了解得很清楚--你以前不是处理过很多同样的情况吗但即使所有其他条件都一样实际上是不可能的,涉及的人也总有不同.要了解新客户的唯一性.告诉客户你会提出新颖的解决方案,而不是盲目模仿为其他条件而设计的模型.要有自知之明提供和销售你不能完全胜任的服务是很有诱惑力的.常常,一个信任你的客户在把工作委托给你时不会要求表明你能胜任的任何证据.屈从于这样的诱惑是违背职业道德的；客户的利益可能会严重受损.这也是一个技术判断问题.营销能力也涉及你能否真实地评价你自己的能力.不要过分宣传营销会产生期望和约定.营销过度可能会产生公司无法满足的期望.这样做可能会产生负效应甚至违背职业道德:有些客户可能急需你的帮助,你答应了,但做不到.或者过度的销售努力会迫使你招收一些没有经验的咨询师,并立即派去为客户服务,但却不能对他们加以培训和监督.不要贬低别的咨询师在和客户讨论的过程中,经常会谈及有关你的竞争对手的方法和能力等问题.如果你对他们的情况有所了解,你当然可以如实地提供有关他们的信息.不过,提供歪曲的或带有偏见的信息,以及对竞争对手做诋毁的评价借以影响你的客户的做法是违背职业道德的.一个老练的客户往往把这些诋毁的评价视为你软弱无能而不是强有力的表现.绝对不要忘记你是在营销专业服务管理咨询师要有事业心,有创新精神,有时在营销方面还要有闯劲.他们可能从其他部门的营销中获得大量知识.但你不是在卖饼干或洗衣粉.在选择确当的营销方法和技术时,对于所提供的服务的专业特性,客户的敏感性,以及当地的文化价值观和准则等方面都不可忽视.尽力在营销和履约方面都具有高超的专业表现有些咨询师,在没能保证人员配备、质量控制和完工期限的前提下,就致力于寻找新客户,并给予同样的质量水平践约,而且也没能尽力做到使客户满意.营销是一个过程,并不以合同签署为约束,树立这种观念是有益的.任务的履行,完美的服务,是营销的重要方面.不定期的论文和小册子.如果管理咨询师能通过技术和信息论文、指南、报告、简讯、手册、一览表和其他资料等方式来和现有的或潜在的客户们分享某些知识和经验,将深受他们欢迎.所有出版物都应当包括作者所在咨询公司的简介、公司及其服务的有关信息,如果允许的话还要有出版物中披露过某些经验的客户组织的有关信息.和公共信息媒体的关系.公共信息媒体,如出版界、电视或广播一直在不断寻找其深孚众望的信息.管理咨询师拥有或可以帮助收集、组织并提供一些这样的信息--例如,商业和金融的发展动向,技术发展对工厂和办公室工作的影响,新的节能技术,或是贸易政策对投资决策可能带来的影响等.3交叉销售交叉销售时下很流行,虽然在目前的专业实践中对此尚有争议.我们说的交叉销售,指的是通过在某一服务领域内审计,财务咨询建立的客户联系和业务用于向该客户销售另外领域的服务战略咨询,工程,法律顾问.通常,一家咨询公司或集团的两个或两个以上的部门要参与进来.审计与管理咨询的关系通常被用来作为交叉销售的典型范例.某些审计师会直接指出存在的缺陷或未充分利用的资源,然后由咨询服务来解决这些“病症”.或者方法可以更巧妙些：若公司与审计或其它领域的客户已有良好关系,则可以利用这点使客户与公司内其它服务部门建立关系,希望现存关系可为新部门的项目洽谈减小阻力.在某些情况下,客户自己会主动找上门来,以避免为寻找新服务商花费更多精力和时间.。
咨询策划案例集锦
咨询策划案例集锦在当今竞争激烈的商业环境中，企业需求不断演变，需要咨询策划来帮助他们制定有效的解决方案。
本文将通过总结一系列咨询策划案例，探讨成功的策划方法和实施步骤。
这些案例涵盖了不同行业和领域的问题，包括营销策略，组织发展和流程改善等。
首先，让我们来看一个营销策略方面的案例。
一家新兴科技公司希望进入市场并吸引更多的客户。
他们聘请了咨询策划公司来帮助他们制定一份全面的市场营销计划。
咨询策划团队首先进行了市场调研，分析了竞争对手和目标客户的需求和偏好。
然后，他们制定了一系列市场推广策略，包括定位，品牌建设和广告宣传等。
最后，他们通过定期追踪和分析市场反馈来评估和调整策略的效果。
通过这些努力，该公司成功地提高了市场份额，并实现了收入的增长。
另一个例子是组织发展方面的案例。
一家制造业公司面临着内部沟通和合作问题，这导致了生产效率的下降。
他们决定寻求咨询策划的帮助。
咨询策划团队首先进行了组织文化和沟通方式的分析，发现了存在的问题和矛盾点。
然后，他们设计了一系列培训和团队建设活动，旨在增强员工之间的沟通和合作。
此外，他们还建议公司领导层与员工展开定期的对话，以促进信息的流动和问题的解决。
这些努力导致了团队合作的改善，生产效率的提高和员工满意度的增加。
除了营销策略和组织发展，流程改善也是咨询策划的核心领域之一。
一家零售企业面临订单处理和库存管理方面的问题，导致客户抱怨频繁。
他们决定聘请咨询策划公司来提高业务流程。
咨询策划团队通过流程绘图和数据分析，详细了解和识别了问题所在。
然后，他们重新设计了订单处理和库存管理的流程，并提出了一些建议，如技术升级和员工培训等。
随后，他们还跟踪和评估了改进措施的效果。
通过这些努力，订单处理时间缩短了，库存管理更加高效，客户投诉显著减少。
通过这些案例的讨论，我们可以看到咨询策划在解决企业问题和实现目标方面的重要作用。
在这些案例中，咨询策划团队通过系统分析和专业知识，帮助企业清晰地识别问题，并制定合适的解决方案。
3个成功的营销策划案例分析
3个成功的营销策划案例分析营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
以下是店铺为大家整理的关于成功的营销策划案例分析，欢迎阅读！成功的营销策划案例分析1：蒙牛酸酸乳我们都知道蒙牛酸酸乳自从签手超级女声后知名度和销售量都直线上升，蒙牛集团表示：选择《超级女声》，使蒙牛酸酸乳的销售翻了三番，“加了两条生产线，但产品还是供不应求。
”2005年上半年蒙牛纯利润高达2.47亿元，较去年同期的1.84亿元增长了33.9%。
”为什么在如此巨大的酸奶市场上蒙牛可以独具一格呢?这正是因为蒙牛集团演绎了一场成功的整体营销战略，其中包括了以下几个关键因素：1.准确到位的整合营销传播理念现在的整合营销传播理念是营销理念不断发展、完善的结果。
整合营销理论创始人之一、美国学者舒尔茨早期对整合营销传播的定义是：“整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。
”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。
而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。
2.合理的市场定位企业在竞争中要注意产品的功能定位和消费者需求的把握。
寻找与竞争对手的比较优势，引起消费者关注并购买的产品，通过差异化诉求，寻找到合适的消费群体，为企业贡献利润较大的产品。
蒙牛酸酸乳就是这样一个“带情绪”的产品，它与“超级女声”活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。
酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。
某改制企业营销管理咨询案例
某改制企业营销管理咨询案例案例背景A公司成立于1979年，以生产、销售钢管为主，2001年初完成改制，改制前连续5年亏损，每年亏损额在4000万元左右，公司已经陷入资不抵债的境地。
改制后的A企业除了在人员规模上进行了精简，在经营上并没有实质性的突破，而改制后第一年，又遭遇美国的反倾销诉讼，占公司销量60％的美国市场全部丧失，这对A企业来说无疑是雪上加霜。
如何在激烈的市场竞争中生存下去？成了A企业的头等大事。
经过公司高层与管理咨询公司的反复研究，最后达成共识：开拓新市场、提高销售队伍的积极性，最终提高销售额，增加公司的现金流，是企业能够生存下去的唯一出路。
问题诊断与分析从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变， A公司管理者和员工的观念还更多地停留在原来计划经济体制下的理解和认识。
另外，企业连续的亏损，对整个营销体系形成了巨大的冲击，导致A企业盲目采用价格竞争，渠道陷于瘫痪，同时由于销售的持续下滑，各种矛盾和焦点均集中在营销部门，销售队伍涣散、怠工现象严重、人员流动加剧、所有的激励措施几乎成了一种乌托邦一样的梦想，没有几个销售人员指望在这种情况下多拿提成，同时销售费用居高不下。
营销体系的衰退很快危及到了企业的采购、生产、研发等整个价值链。
A 公司在营销管理中面临的关键问题有：（1）面对激烈竞争的国内市场、外销市场的突然丧失以及自有资源能力的约束，如何制定切合企业实际的营销战略，尤其是竞争策略以保证销售额的实现；（2）如何改进营销组织和销售渠道的管理，适应新的营销战略，提高运营效率；（3）如何通过有效的销售政策调动销售队伍和经销商的积极性；咨询的重点；（一）观念转变是咨询的第一步观念转变对于改制后的A企业来说是取得管理提升和稳步发展的前提，也是短时间内最难解决的问题。
A企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，已经增强了人员的紧迫感、危机感和责任感。
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一个卖报老汉的市场化策略
可是，这场是进了，可一共三个卖报人，卖 的可是同样的报纸。老汉冥思苦想一番……
有了！另两个卖报的都是各有一个小摊点， 在车站的一左一右。老汉决定，不摆摊，带 报纸到等车的人群中和进车厢里卖。
一个卖报老汉的市场化策略
同时，由于老汉这个报亭良好的地理位置， 和巨大的销量，很快就被可口可乐公司发现 了，他们安排业务人员上门，在老汉的报亭 里张帖了可口可乐的宣传画，安放了小冰箱， 于是，老汉的报亭不仅变得更漂亮更醒目， 还能收一些宣传费，而且增加了卖饮料的收 入．
一个卖报老汉的市场化策略
营销策略案例
一个卖报老汉的市场化策略
每天坐35W车上下班，车站总有一个卖报纸 的老汉。老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。 看起来每天的生意都不错。有一天下班时间 不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起 来。
“老师傅，生意不错吧！”
“嗯，还可以，过得去吧！”
“哟，老师傅，你真行啊！一般人可没您这 么大能耐呢！”
一个卖报老汉的市场化策略
“呵呵，小伙你可真会说话。不过你倒没说错， 我吧，不动不摇，一个月4000块是没有问题 的！”
老汉打开了话匣子，聊了起来。两年前，老 汉在工厂下岗了。下岗工资就那么少，生活 的压力，使得老汉开始打算卖报挣钱。
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几经挑选，发现35W车总站人流量大，车次 多，于是选定在35W车总站卖报 。
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卖一段时间下来，老汉还总结了一些门道： 等车的人中一般中青年男的喜欢买报纸、上 车的人中一般有座位的人喜欢买报纸并喜欢 一边吃早点一边看 、有重大新闻时报纸卖的 特别多。
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于是，老汉又有了新创意。每天叫卖报纸 时，不再叫唤：快报、晨报、晚报，三毛 一份，五毛两份。而是换了叫法，根据新 闻来叫。什么伏明霞嫁给53岁的梁锦松啦、 汤山投毒案告破啦、一个女检查长的堕落 啦、非典疫情新进展，病毒研究有重大突 破啦什么的 。
就这样一直做了两年，老汉的卖报生意有声 有色。每月的收入都不低于4000元。现在， 老汉又有了新的目标，就是附近的有线电厂 小区。老汉打算在小区出口的小胡同里再开 一家新的报亭 ，把女儿将来读研的钱也挣到 手！
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和老汉的一席谈话，收获颇多。卖报卖出这 样的经营哲学，这位老汉可才是真正的实战 派营销人。是否给各位的工作带来点启发呢？
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果然，这一招十分见效！原先许多没打算 买的人都纷纷买报纸。几天下来，老汉发 现，每天卖的报纸居然比平时多了一半！
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同时，老汉还凭借和车站管理员的良好关系， 让同样下岗的老婆在车站摆了个小摊，卖豆 浆。旁边卖早点的摊点已经有十来个了，带 卖豆浆的也有4、5家。而老汉不同，老汉只 卖豆浆，而且老汉的豆浆是用封口机封装的 那种，拿在手上不会洒出去。比人家多花了 500多块买的一台封口机，豆浆价格比别人贵 一毛钱。
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老汉这时就开始大倒苦水，说现在下岗了， 在附近卖报销量也不好，一天卖不了几份， 而马上女儿就要参加高考了，高昂的学费实 在是无力负担，女儿学习成绩那么好，如果 让她不读了真的对不起她了……
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人心都是肉长的，车站管理员就热心帮他出 主意：那你就要我们车站来卖报嘛。我们这 边生意蛮好的，他们每天都能卖几百份呢。
老汉的经营品种也从单一的卖报纸发展到卖 一些畅销杂志 。销量更上一层楼了。
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老汉还会根据什么杂志好卖搞一些优惠，比 如说买一本 读者 送一份 快报 什么的，因为 杂志赚的Biblioteka 较多。一个卖报老汉的市场化策略
老汉的女儿周末在肯德基打工，经常带回来 一些优惠券，于是，这又成了老汉促销的独 特武器！买报纸杂志一份，赠送肯德基优惠 券一份。
但是，经过几天蹲点发现，车站固定的卖报 人已经有了两个。
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其中一个卖了很长的时间了，另一个好象是 车站一位驾驶员的熟人。
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如果不做任何准备就直接进场卖报，一定会 被人家赶出来的。于是老汉打算从车站的管 理人员着手 。
开始，老汉每天给几位管理人员每人送份报 纸，刚开始人家跟他不熟，不要他的报纸。 他就说这是在附近卖报多余的，车站管理员 也不是什么大官，一来二去也就熟了。
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因为座车吃早点的人通常没法拿饮料，怕洒 呀！有了这个封口豆浆，这个问题就解决了。 结果，老汉老婆的豆浆摊生意出奇地好！
一个卖报老汉的市场化策略
这样做了大约半年左右，车站的一家报摊由 于生意不太好就不卖了，于是老汉就接下这 个地方支起了自己的报摊。
但老汉又有不同：买了政府统一制作的报亭， 气派又美观 。