酒店营销ppt课件
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酒店市场营销说课课件
PPT学习交流
三、说教法
(三)方法遴选
1、根据章节性质,一般采用讲授法或讨论法; 2、在重点知识与技能培养方面运用任务驱动教学; 3、坚持理论联系实际,增加案例教学; 4、所有章节利用多媒体形式。
9
PPT学习交流
三、说教法
(四)考核激励
1、驱动学生注重学习过程 及平时成绩 2、促使学生建树职业理念 及养成习惯 3、激励学生积淀基础素质 及提高能力
《酒店市场营销》是《市场营销》的分支学科,其 运用市场营销的理论和方法,研究酒店经营主体的行 为。
4
PPT学习交流
(三)课程的作用(课程在知识、技能方面的教学目标)
1、知识与技能方面
(1)巩固的作用
通Hale Waihona Puke 综合应用,巩固《概论》、《餐饮》、《客服》知识;
(2)拓展的作用
掌握酒店实施营销行为所需的基本手段、管理技巧;
“写” 《服务礼仪》
“做”
《市场营销》 《管理学》
企业
《前厅服务》 前厅
《客源地民俗》 《服务心理学》
《客房服务》
客房
宾客
《餐饮服务》 餐饮
社会
《法律法规》 《公共关系》
3
PPT学习交流
(二)课程的性质(学时及课程学科所属)
本课程72学时(18周;4学时/周);为酒店管理专 业实践性和综合性极强的专业技术课程之一。
三、说教法
(二)重点诠释
第一部分 绪论概述
第二部分 基础知识
1、营销环境分析
2、消费者行为分析
3、市场调研
第三部分 营销组合
1、产品策略
2、价格策略
3、分销策略
4、促销策略
第四部分 综合拓展
三、说教法
(三)方法遴选
1、根据章节性质,一般采用讲授法或讨论法; 2、在重点知识与技能培养方面运用任务驱动教学; 3、坚持理论联系实际,增加案例教学; 4、所有章节利用多媒体形式。
9
PPT学习交流
三、说教法
(四)考核激励
1、驱动学生注重学习过程 及平时成绩 2、促使学生建树职业理念 及养成习惯 3、激励学生积淀基础素质 及提高能力
《酒店市场营销》是《市场营销》的分支学科,其 运用市场营销的理论和方法,研究酒店经营主体的行 为。
4
PPT学习交流
(三)课程的作用(课程在知识、技能方面的教学目标)
1、知识与技能方面
(1)巩固的作用
通Hale Waihona Puke 综合应用,巩固《概论》、《餐饮》、《客服》知识;
(2)拓展的作用
掌握酒店实施营销行为所需的基本手段、管理技巧;
“写” 《服务礼仪》
“做”
《市场营销》 《管理学》
企业
《前厅服务》 前厅
《客源地民俗》 《服务心理学》
《客房服务》
客房
宾客
《餐饮服务》 餐饮
社会
《法律法规》 《公共关系》
3
PPT学习交流
(二)课程的性质(学时及课程学科所属)
本课程72学时(18周;4学时/周);为酒店管理专 业实践性和综合性极强的专业技术课程之一。
三、说教法
(二)重点诠释
第一部分 绪论概述
第二部分 基础知识
1、营销环境分析
2、消费者行为分析
3、市场调研
第三部分 营销组合
1、产品策略
2、价格策略
3、分销策略
4、促销策略
第四部分 综合拓展
酒店市场推广培训ppt课件
动态调整
根据市场变化和客户需求,持续 优化推广策略。
数据驱动的营销策略优化
数据收集与分析
收集酒店业务数据、客户行为数据和市场信息,进行深入分析。
营销策略制定
基于数据分析结果,制定针对性强、效果可预测的营销策略。
营销策略执行与监控
执行营销策略,并实时监控效果,及时调整策略。
06
酒店市场推广案例分析
酒店品牌传播
酒店品牌传播是通过各种渠道和媒介 ,将酒店品牌信息传递给目标消费者 ,以提高品牌知名度和美誉度。
酒店形象塑造的方法与策略
酒店形象塑造的方法
通过酒店名称、标志、商标、包装等符号的统一设计,以及 酒店内外环境的营造,形成独特的视觉形象。同时,通过酒 店的服务、产品、管理等形成独特的品质形象。
分析数据
对收集到的数据进行整理 、统计和分析,提取有价
值的信息。
01
02
03
04
05
确定调研目标
明确调研目的,确定需要 收集的信息。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观 察等方式收集数据。
撰写报告
将分析结果整理成书面报 告,提出建议和改进措施
。
竞争对手分析
1 确定竞争对手范围
明确竞争对手的范围,包括直接竞争对手、间接竞争对 手等。
手段
酒店市场推广的手段多种多样,包括传统媒体广告(如报纸、杂志、电视等)、网络广告(如搜索引擎营销、社 交媒体广告等)、公关活动(如新闻发布、赞助活动等)、促销活动(如优惠券、特价房等)以及直销(如电话 营销、电子邮件营销等)。
02
酒店市场调研与分析
市场调研的方法与步骤
设计调研方案
选择合适的调研方法,制 定调研计划。
酒店全员营销培训(PPT)
Байду номын сангаас
场景模拟与演示
通过模拟实际场景,展示团队 协作和沟通技巧的应用。
团队建设活动
组织团队建设活动,增进团队 成员之间的了解与信任。
活动效果评估方法论分享
效果评估的目的
明确效果评估的目的, 如改进活动策划、提高
活动质量等。
数据收集与分析
介绍如何收集和分析活 动相关数据,如参与人
数、满意度等。
效果评估方法
提炼方法论
总结提炼出成功的关键要素和方法 论,如精准定位、创新思维、团队 协作等。
失败案例剖析及教训总结提炼方法论探讨
挑选失败案例
从酒店过往营销案例中挑选具有 代表性的失败案例。
分析失败原因
对失败案例进行深入分析,找出 导致失败的关键原因。
总结教训
总结提炼出失败的教训,如市场 调研不足、策略执行不力、团队
提供优质服务
从客户需求出发,提供个 性化、贴心的服务,如提 供多种枕头选择、免费接 送机服务等。
关注细节
关注客户在酒店期间的每 一个细节,如房间清洁、 餐饮服务、设施维护等, 确保客户体验的完美。
客户满意度调查方法
问卷调查
设计简洁明了的问卷,涵盖客户对酒 店服务的各个方面,如房间、餐饮、 设施、服务等。
详细描述
数据驱动的营销优化方法论包括数据收集、数据分析、数据 挖掘等方面,通过分析用户行为和需求,制定更加精准的营 销策略。同时,应注重对竞争对手的监测和分析,及时调整 自身的营销策略,提高市场竞争力。
05 线下活动组织与执行能力 提升
活动策划流程梳理
确定活动目标
明确活动目的、受众群体和预 期效果。
产品设计
酒店的产品设计应考虑客户的需求和偏好,同时注重产品的独特性和创新性。
场景模拟与演示
通过模拟实际场景,展示团队 协作和沟通技巧的应用。
团队建设活动
组织团队建设活动,增进团队 成员之间的了解与信任。
活动效果评估方法论分享
效果评估的目的
明确效果评估的目的, 如改进活动策划、提高
活动质量等。
数据收集与分析
介绍如何收集和分析活 动相关数据,如参与人
数、满意度等。
效果评估方法
提炼方法论
总结提炼出成功的关键要素和方法 论,如精准定位、创新思维、团队 协作等。
失败案例剖析及教训总结提炼方法论探讨
挑选失败案例
从酒店过往营销案例中挑选具有 代表性的失败案例。
分析失败原因
对失败案例进行深入分析,找出 导致失败的关键原因。
总结教训
总结提炼出失败的教训,如市场 调研不足、策略执行不力、团队
提供优质服务
从客户需求出发,提供个 性化、贴心的服务,如提 供多种枕头选择、免费接 送机服务等。
关注细节
关注客户在酒店期间的每 一个细节,如房间清洁、 餐饮服务、设施维护等, 确保客户体验的完美。
客户满意度调查方法
问卷调查
设计简洁明了的问卷,涵盖客户对酒 店服务的各个方面,如房间、餐饮、 设施、服务等。
详细描述
数据驱动的营销优化方法论包括数据收集、数据分析、数据 挖掘等方面,通过分析用户行为和需求,制定更加精准的营 销策略。同时,应注重对竞争对手的监测和分析,及时调整 自身的营销策略,提高市场竞争力。
05 线下活动组织与执行能力 提升
活动策划流程梳理
确定活动目标
明确活动目的、受众群体和预 期效果。
产品设计
酒店的产品设计应考虑客户的需求和偏好,同时注重产品的独特性和创新性。
酒店营销管理培训课件ppt
预算执行
按照预算计划执行各项营 销活动,确保预算的有效 使用。
营销效果的评估指标与方法
评估指标
包括销售额、市场份额、客户满 意度、品牌知名度等。
评估方法
通过市场调研、数据分析、客户反 馈等方式,对营销效果进行全面评 估。
评估周期
根据营销活动的特点,设定合理的 评估周期,以便及时发现问题并进 行调整。
实践操作演练与总结
实践操作环节
组织学员分组进行实践操作, 模拟酒店营销场景,如制定营 销策略、设计宣传资料、实施
促销活动等。
操作过程指导
指导老师对学员的实践操作进 行全程指导,确保学员能够正 确掌握酒店营销的基本技能和 方法。
成果展示与评价
学员完成实践操作后,进行成 果展示和评价,包括营销方案 汇报、现场展示、专家点评等 环节。
客户忠诚度计划与实施
客户忠诚度计划设计
根据客户需求和酒店实际情况,设计合理的客户忠诚度计划。
积分奖励制度
通过积分奖励制度,鼓励客户多次消费,提高客户忠诚度。
会员权益与特权
为会员提供专属权益和特权,如免费升级房型、延迟退房等。
客户服务质量管理
服务质量标准制定
01
制定明确的服务质量标准,确保员工提供优质服务。
服务质量监控与改进
02
通过客户反馈、员工培训等方式,不断改进服务质量。
员工服务意识培养
03
加强员工服务意识培养,提高员工服务水平。
05
CATALOGUE
酒店营销预算与效果评估
营销预算的制定与执行
预算制定
根据酒店的市场定位、目 标客户群体、竞争对手情 况等因素,制定合理的营 销预算。
预算分配
将预算分配到各个营销渠 道和活动上,确保资源的 合理利用。
酒店营销策划方案PPT
策划积分兑换礼品、折扣券等活动,吸引客户参与。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
CHAPTER 07
团队建设与激励机制
员工培训计划制定
入职培训
01
新员工入职前进行基础知识和技能培训,确保能够快
速融入团队。
在职培训
02 针对员工不同岗位需求,定期举办专业培训和技能提
升课程。
外部培训
03
鼓励员工参加行业内外相关培训和认证,提升个人竞
增值服务提升
24小时管家服务
提供全天候管家服务,满足客户个性化需求。
商务中心
设立商务中心,提供打印、复印、扫描等商务服 务。
会议与宴会设施
完善会议与宴会设施,满足企业团建、商务会议 等需求。
CHAPTER 03
价格策略与调整
房间价格制定原则
成本导向
基于酒店房间成本、运营成本及预期利润设定价格。
02
调查方式选择
采用线上、线下相结合的方式,收集客户反馈意见。
03
反馈处理与改进
对收集到的反馈进行整理分析,针对问题进行改进,并及时向客户反馈
处理结果。
会员制度设计及积分兑换活动安排
会员等级设定
根据客户消费金额、入住次数等设定不同等级的会员。
积分规则制定
明确积分获取途径、积分有效期及兑换规则。
兑换活动安排
争力。
服务质量监控体系完善
制定服务标准
明确各岗位服务流程和规范,确保员工清晰了解职责 和要求。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,及时调整 服务策略。
神秘顾客制度
安排神秘顾客对酒店服务进行暗访,评估员工服务表 现。
员工绩效考核及奖惩措施实施
制定考核标准
明确各岗位绩效考核指标和权重,确保考核公 平、客观。
某酒店服务营销案例分析(ppt31张)
有所为
抓住重点:床和卫生间 卫生上达到甚至超越传统酒店的卫生条件 保持较早服务,房间增添色彩变化,增加温 馨感
酒店设施:低成本、低费用、低成本
经营策略:
满足客人最核心的需求,把好钢用在刀刃上 ,严格控制成本 对于酒店的消费者,核心需求只有一个:舒服的淋浴 + 温馨的床 物业多为租赁,选址避开闹市区,租用厂房或 普通房屋 剔除星级酒店过多的豪华装饰 舍弃投资巨大、利用率低的商场、康乐中心、 游泳池和桑拿 店门不设迎宾人员,改为自助
首年度营业额达到 2000万人民币
全年客户13万人次
目标发展到200家酒店, 24000套客房,在全国30 多个经济发达城市布点
公司背景
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒 店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借 鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、 温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。
酒店设施:低成本、低费用、低成本
经营策略:
满足客人最核心的需求,把好钢用在刀刃上 ,严格控制成本 对于酒店的消费者,核心需求只有一个:舒服的淋浴 + 温馨的床 只建占地50~100平米的餐厅,提供简单的 早餐和快餐,餐厅不对外服务,把更多的空 间变为客房。如果周围有餐厅,就省掉。 房间使用分式空调,冬天只用暖气,比中央 空调更节能。 节省一次性用品,梳子每房间一把,洗浴产 品档次不要求太高。
开直营店
连锁加盟
特许经营
管理合同
特许经营
“如家说,特许经营方式旨在吸收社会上的中小酒店、旅馆加盟,纳入如家的品 牌体系,按照如家的运作规程经营。 ”
酒店销售人员销售技巧培训ppt课件
销售技巧定义
销售技巧是销售人员在进行产品销售 过程中,通过一系列策略、方法、手 段和技巧,实现销售目标的一系列行 为。
销售技巧的重要性
销售技巧对于酒店销售人员来说至关 重要,它能够帮助销售人员更好地与 客户沟通、了解客户需求、提高销售 业绩,从而提升酒店的市场竞争力。
销售技巧分类与特点
销售技巧分类
准确传达酒店服务信息,清晰介绍酒店设 施和政策。
反馈技巧在酒店中的应用
非语言沟通技巧在酒店中的应用
及时回应客人意见和建议,调整服务策略 ,提升客户满意度。
通过微笑、眼神、姿势等传递友好和热情 ,营造舒适氛围。
04
产品知识培训
产品知识定义与重要性
产品知识定义
产品知识是指酒店和掌握程度。
在实施客户关系管理时,酒店需要建立完善的客户信息数 据库,了解客户需求和偏好,制定定制化的服务流程和标 准,建立长期、稳定的客户关系。同时,酒店还需要不断 优化客户服务流程,提高客户服务质量和效率。
07
总结与展望
本次培训总结回顾
01
02
03
销售技巧掌握
酒店销售人员是否掌握了 基本的销售技巧,如产品 展示、客户沟通、异议处 理等。
增强销售人员的服务意识
培养销售人员的服务意识,以客户为中心,提供优质的服务体验。
提升销售人员的销售技能
教授销售人员专业的销售技巧和方法,提高其销售能力和水平。
培训对象与时间安排
培训对象
酒店销售人员及销售相关管理人 员。
培训时间
共计两天,每天6小时,共计12 小时。
02
销售技巧概述
销售技巧定义与重要性
产品知识在酒店行业中的应用
提高销售业绩
通过深入了解酒店产品知识, 销售人员能够更好地向客户介 绍酒店的产品和服务,提高销
销售技巧是销售人员在进行产品销售 过程中,通过一系列策略、方法、手 段和技巧,实现销售目标的一系列行 为。
销售技巧的重要性
销售技巧对于酒店销售人员来说至关 重要,它能够帮助销售人员更好地与 客户沟通、了解客户需求、提高销售 业绩,从而提升酒店的市场竞争力。
销售技巧分类与特点
销售技巧分类
准确传达酒店服务信息,清晰介绍酒店设 施和政策。
反馈技巧在酒店中的应用
非语言沟通技巧在酒店中的应用
及时回应客人意见和建议,调整服务策略 ,提升客户满意度。
通过微笑、眼神、姿势等传递友好和热情 ,营造舒适氛围。
04
产品知识培训
产品知识定义与重要性
产品知识定义
产品知识是指酒店和掌握程度。
在实施客户关系管理时,酒店需要建立完善的客户信息数 据库,了解客户需求和偏好,制定定制化的服务流程和标 准,建立长期、稳定的客户关系。同时,酒店还需要不断 优化客户服务流程,提高客户服务质量和效率。
07
总结与展望
本次培训总结回顾
01
02
03
销售技巧掌握
酒店销售人员是否掌握了 基本的销售技巧,如产品 展示、客户沟通、异议处 理等。
增强销售人员的服务意识
培养销售人员的服务意识,以客户为中心,提供优质的服务体验。
提升销售人员的销售技能
教授销售人员专业的销售技巧和方法,提高其销售能力和水平。
培训对象与时间安排
培训对象
酒店销售人员及销售相关管理人 员。
培训时间
共计两天,每天6小时,共计12 小时。
02
销售技巧概述
销售技巧定义与重要性
产品知识在酒店行业中的应用
提高销售业绩
通过深入了解酒店产品知识, 销售人员能够更好地向客户介 绍酒店的产品和服务,提高销
酒店市场营销PPT课件
1
LOGO
❖设:销售单价P 销售量Q 单位变动成本 VC
❖ 固定成本总额FC 利润PA 营业税率S ❖ 计算公式: ❖P×Q=(VC×Q)+FC+P×S×Q+PA ❖P=[(FC+PA)/Q+VC]/(1-S)
1
LOGO
❖(二)需求导向定价法 ❖基本原理:以消费者和旅游中间商对酒店
产品价值的理解和认知程度为依据,估算 各种成品费用,然后确定所能制定的最高 价格水平。 ❖★优点:将产品价格与消费者、中间商的需 求紧密相连,有利产品销售。
1
LOGO
❖★具体形式: ❖1.成本加成定价法:在产品的成本上加一个
固定的利润率而确定价格。是最基本的定 价方法。 ❖计算公式: ❖单价=单位成本×(1+成本加成率即利润率 ) ❖例题:某酒店客房引进一批付费休闲食品 ,其中瓜子每袋3元,薯片每袋5元,客房 部加成60%卖出,问卖出价是多少?
1
LOGO
高价格。 ❖规模经济:是指在一定的产量范围内,随着
产量的增加,平均成本不断降低的事实。 ❖理解:长期利润的最大化 ❖ 整体经济效益最大化
1
❖2.以一定的投资收益率为定价目标 ❖3.以获取合理利润为定价目标 ❖(二)竞争导向的定价目标 ❖表现形式: ❖1.以稳定价格为定价目标: ❖2.Leabharlann 应付和避免竞争为定价目标:1
❖(二)酒店定价目标: ❖(三)酒店产品: ❖(四)市场需求: ❖考虑因素: ❖1.淡旺季的差别 ❖2.不同市场价格弹性不同 ❖3.客人的偏好程度不同
1
LOGO
LOGO
❖(五)市场竞争状况 ❖垄断竞争市场:一个市场中有许多厂商生
产和销售有差别的同种产品。 ❖(六)政府管制的影响
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❖设:销售单价P 销售量Q 单位变动成本 VC
❖ 固定成本总额FC 利润PA 营业税率S ❖ 计算公式: ❖P×Q=(VC×Q)+FC+P×S×Q+PA ❖P=[(FC+PA)/Q+VC]/(1-S)
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❖(二)需求导向定价法 ❖基本原理:以消费者和旅游中间商对酒店
产品价值的理解和认知程度为依据,估算 各种成品费用,然后确定所能制定的最高 价格水平。 ❖★优点:将产品价格与消费者、中间商的需 求紧密相连,有利产品销售。
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❖★具体形式: ❖1.成本加成定价法:在产品的成本上加一个
固定的利润率而确定价格。是最基本的定 价方法。 ❖计算公式: ❖单价=单位成本×(1+成本加成率即利润率 ) ❖例题:某酒店客房引进一批付费休闲食品 ,其中瓜子每袋3元,薯片每袋5元,客房 部加成60%卖出,问卖出价是多少?
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高价格。 ❖规模经济:是指在一定的产量范围内,随着
产量的增加,平均成本不断降低的事实。 ❖理解:长期利润的最大化 ❖ 整体经济效益最大化
1
❖2.以一定的投资收益率为定价目标 ❖3.以获取合理利润为定价目标 ❖(二)竞争导向的定价目标 ❖表现形式: ❖1.以稳定价格为定价目标: ❖2.Leabharlann 应付和避免竞争为定价目标:1
❖(二)酒店定价目标: ❖(三)酒店产品: ❖(四)市场需求: ❖考虑因素: ❖1.淡旺季的差别 ❖2.不同市场价格弹性不同 ❖3.客人的偏好程度不同
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❖(五)市场竞争状况 ❖垄断竞争市场:一个市场中有许多厂商生
产和销售有差别的同种产品。 ❖(六)政府管制的影响
桔子水晶酒店营销策略 PPT
随着互联网的快速发展,网络上聚集了大量的人气,适合利用视频这 种方式来为企业做立体的传播,企业也可以利用网络的互动性同消费 者进行良好的情感沟通,微电影对于企业来说确实是一种不错的传播 媒介。
为了突出客房的隔音效果,桔子水晶酒店基于2010年年底《让子弹飞》 电影火热播放的同时拍摄了《让火车叫》搞笑视频,它取得的效果也 不错,在网络上赢得了几百万的点击量。有了初次经验后,这次桔子 水晶酒店的星座系列微电影无论是内容还是传播做得都要更加出色。
17
18
8
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
9
客房配备42寸国际品牌液晶 电视、科勒洁具、独立音响 系统。 房间隔音方案由清华声学所 设计,保证了高达60分贝的 隔音效率。
10
免费WiFi无线上网,智 能灯光控制,支持 iPhone、iPad、蓝牙连接 的音响。
用iPad或笔记本电脑播 放电影时即形成家庭影 院
14
2、营销内容
(1)采取了主动传播和合 作传播两种方法。
在主动传播方面,桔子水晶酒店将 星座电影的播出时间固定化,并提 前公布出每部微电影的播出时间, 让观众看到预告后产生一种期待心 理。同时桔子水晶酒店还鼓励网友 转发、评论,并设置相应的问题与 网友互动。并且每期都会为网友准 备丰富的奖品。
15
(2)热点话题和企业元 素相结合。
市场销售总监陈中介绍,此次微电影 主要针对微博开展,在制作前期他们 对微博上的热门话题进行了研究,发 现“爱情”和“星座”始终是网民普 遍关注的焦点,于是就将这两个元素 确定为此次微电影的主题,为此,桔 子水晶酒店还专门请来星座专家为内 容把关,将“星座”与“爱情”结合 起来,提炼出每个星座男人爱情的最 重要特质,例如巨蟹男的被动、天蝎 男的闷骚、狮子男的气势、水瓶男的 创新等。
为了突出客房的隔音效果,桔子水晶酒店基于2010年年底《让子弹飞》 电影火热播放的同时拍摄了《让火车叫》搞笑视频,它取得的效果也 不错,在网络上赢得了几百万的点击量。有了初次经验后,这次桔子 水晶酒店的星座系列微电影无论是内容还是传播做得都要更加出色。
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大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
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客房配备42寸国际品牌液晶 电视、科勒洁具、独立音响 系统。 房间隔音方案由清华声学所 设计,保证了高达60分贝的 隔音效率。
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免费WiFi无线上网,智 能灯光控制,支持 iPhone、iPad、蓝牙连接 的音响。
用iPad或笔记本电脑播 放电影时即形成家庭影 院
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2、营销内容
(1)采取了主动传播和合 作传播两种方法。
在主动传播方面,桔子水晶酒店将 星座电影的播出时间固定化,并提 前公布出每部微电影的播出时间, 让观众看到预告后产生一种期待心 理。同时桔子水晶酒店还鼓励网友 转发、评论,并设置相应的问题与 网友互动。并且每期都会为网友准 备丰富的奖品。
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(2)热点话题和企业元 素相结合。
市场销售总监陈中介绍,此次微电影 主要针对微博开展,在制作前期他们 对微博上的热门话题进行了研究,发 现“爱情”和“星座”始终是网民普 遍关注的焦点,于是就将这两个元素 确定为此次微电影的主题,为此,桔 子水晶酒店还专门请来星座专家为内 容把关,将“星座”与“爱情”结合 起来,提炼出每个星座男人爱情的最 重要特质,例如巨蟹男的被动、天蝎 男的闷骚、狮子男的气势、水瓶男的 创新等。
酒店销售技巧培训PPT课件
精品课件
1
培训内容
1. 推销的障碍及解决方法
2. 现场销售准备工作
3. 接触顾客技巧
4. 现场销售技巧(ICR 、FAB、AIDA、 个人风格销售技巧、半分钟成交法)
5. 处理现场销售异议
6. 跟进销售
7. 现场销售避讳和要决
精品课件
2
精品课件
3
销售的障碍及解决方法
自身障碍
1.不敢推销
A.害怕拒绝。 B.自信心的问題。 C.产品知识不够
独特性
: ____________________________
其他
: ____________________________
精品课件
13
精品课件
14
FAB 的定義
eatures 特性
dvantages 优点
enefits
精品课件
好处
15
F.A.B. 的定義
精品课件
16
FAB 的定義
eatures 特性
精品课件
42
7、现场销售避讳及要决
要决
避讳
• 客观地了解顾客需要 • 足夠销售点及强调“物
融和型
主导型
分析型
精品课件
31
个人风格销售技巧
四种风格的特征
• 喜爱新食物/饮品 • 喜欢追求潮流
例如:最时兴、最流行
• 得到侍应注意及礼貌对待 • 喜欢与人分享自己的开心事 • 容易与人熟落
• 自己作主 • 要求其他人认同他的说话 • 支配一切
• 详细了解食物/饮品
成份及特色 • 要物有所值 • 关注所付出的价钱 • 需要多一些时间作出
精品课件
10
4.现场销售 技巧
1
培训内容
1. 推销的障碍及解决方法
2. 现场销售准备工作
3. 接触顾客技巧
4. 现场销售技巧(ICR 、FAB、AIDA、 个人风格销售技巧、半分钟成交法)
5. 处理现场销售异议
6. 跟进销售
7. 现场销售避讳和要决
精品课件
2
精品课件
3
销售的障碍及解决方法
自身障碍
1.不敢推销
A.害怕拒绝。 B.自信心的问題。 C.产品知识不够
独特性
: ____________________________
其他
: ____________________________
精品课件
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精品课件
14
FAB 的定義
eatures 特性
dvantages 优点
enefits
精品课件
好处
15
F.A.B. 的定義
精品课件
16
FAB 的定義
eatures 特性
精品课件
42
7、现场销售避讳及要决
要决
避讳
• 客观地了解顾客需要 • 足夠销售点及强调“物
融和型
主导型
分析型
精品课件
31
个人风格销售技巧
四种风格的特征
• 喜爱新食物/饮品 • 喜欢追求潮流
例如:最时兴、最流行
• 得到侍应注意及礼貌对待 • 喜欢与人分享自己的开心事 • 容易与人熟落
• 自己作主 • 要求其他人认同他的说话 • 支配一切
• 详细了解食物/饮品
成份及特色 • 要物有所值 • 关注所付出的价钱 • 需要多一些时间作出
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10
4.现场销售 技巧
酒店运营思路 PPT
分店管理思路
店长管控分店管理
设立分店管控奖惩机制,对经理进行KPI考核,监督任务完成实施 情况,并要求经理进行结果反馈,确保政策顺利严格执行
店长时间管理KPI专栏
每日、每周、每月关注重点 分店品质、业绩分析 大客户沟通跟进 分店团队建设
分店管理思路
分店职权分配管理
1、转换中介会员
1、提高客房品质
酒店运营思路
目录
一、分店管理思路 二、五个维度
分店管理思路
酒店情况分析
酒店概况 1、酒店硬件设施设备——房间及会场等主要设施设备是否老化 2、酒店管理团队是否存在木桶短板协调不统一 3、酒店产品是否单一,能否满足客人的综合服务需求 4、酒店的房型比例是否与客源相符 5、酒店宣传是否到位,知名度高不高,市场的综合竞争力是否明显
五个维度
四、品质
硬件品质
定期维护/日常维修/工程改造
.流程标准落地 .监督检查 .定期通报
卫生品质
集团质检/区域质检/ 门店自查
质检管理
服务品质 主动服务/微笑服务/个性化服务
训练系统
.定期培训 .定期考核 .定期改进 .定期检查 .执行落地
满意度回访 宾客满意度
五个 维度
五、团队建设
团队 领导力
方案制定
过程管控
周数据通报、月度会议总结、 未达标提升方案制定
周方案、月度方案、季度方案、 节假日方案、淡旺季方案
全年、季度、月、周、日、节假日、淡旺季区分安排
团队评估
分析诊断
内因:标准流程、对客服务、员工士气、产品品质 外因:市场环境、竟对分析、品牌知名度
人员合理安排,战斗力提升
五个维度
一、业绩 业绩提升
同步降低能耗 加强人员培训,降低人房比 加强安全防范意识,减少安全事件
酒店营销技巧PPT课件
16
生产导向观念 产品导向观念
酒店能提供什么,就销售什么 酒店经营工作的核心是提供良好的设施和服务
销售导向观念 营销导向观念 社会营销导向观念
酒店经营一方面完善设施,提高服务质量,一 方面需要专门的销售人员走出去推销
了解宾客的需求,提供针对性的产品,努力满 足宾客的需求,才能在激烈的餐饮经营中获得发展
10
4C理论
消费者的需求与期望 Customer
消费者的费用 Cost
4C
消费者与企业的沟通 Communication
消费者购买的方便性 Convenience
11
“4C”理论是由麦卡锡(McCarthy)于1975年提出的,每个因素 中都出现了“消费者”,该理论是对“4P”理论的颠覆:
忘掉产品:你首先考虑的问题不应当是企业能生产什么产品,而应是顾 客的需求与期望。
18
二、 聚焦
—酒店营销的六大突破点
19
(一)我卖什么 我的产品,我的价格,我的品牌,我的定位的问题;
(二)我卖给谁 我的目标客户,老客户,新客户的问题;
(三)我在什么地方卖 也就是终端,接触点在哪里的问题;
(四)通过谁来卖 也就是渠道,或者销售方式的问题;
(五)如何让人知道并且相信我 这是广告、公关、客户关系的问题;
4
影响中国企业未来的十大管理理念
全球化 电子商务 客户关系管理 供应链关系 知识管理 精益企业 服务管理 公司治理结构 领导力 变革管理
世界经理人文摘·2002 5
评价一个酒店经营优劣的一个关键标准,就是 最终的酒店营销业绩(包括销售额、市场占有 率、利润、知名度等)的高低,企业的营销实 力,决定了企业营销业绩的高低,酒店经营的 成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策 略决定的,而30%是由企业的营销组合决定的, 营销战略定位是企业整个营销过程的核心。
生产导向观念 产品导向观念
酒店能提供什么,就销售什么 酒店经营工作的核心是提供良好的设施和服务
销售导向观念 营销导向观念 社会营销导向观念
酒店经营一方面完善设施,提高服务质量,一 方面需要专门的销售人员走出去推销
了解宾客的需求,提供针对性的产品,努力满 足宾客的需求,才能在激烈的餐饮经营中获得发展
10
4C理论
消费者的需求与期望 Customer
消费者的费用 Cost
4C
消费者与企业的沟通 Communication
消费者购买的方便性 Convenience
11
“4C”理论是由麦卡锡(McCarthy)于1975年提出的,每个因素 中都出现了“消费者”,该理论是对“4P”理论的颠覆:
忘掉产品:你首先考虑的问题不应当是企业能生产什么产品,而应是顾 客的需求与期望。
18
二、 聚焦
—酒店营销的六大突破点
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(一)我卖什么 我的产品,我的价格,我的品牌,我的定位的问题;
(二)我卖给谁 我的目标客户,老客户,新客户的问题;
(三)我在什么地方卖 也就是终端,接触点在哪里的问题;
(四)通过谁来卖 也就是渠道,或者销售方式的问题;
(五)如何让人知道并且相信我 这是广告、公关、客户关系的问题;
4
影响中国企业未来的十大管理理念
全球化 电子商务 客户关系管理 供应链关系 知识管理 精益企业 服务管理 公司治理结构 领导力 变革管理
世界经理人文摘·2002 5
评价一个酒店经营优劣的一个关键标准,就是 最终的酒店营销业绩(包括销售额、市场占有 率、利润、知名度等)的高低,企业的营销实 力,决定了企业营销业绩的高低,酒店经营的 成功与失败70%是由企业的战略目标和营销策 略决定的,而30%是由企业的营销组合决定的, 营销战略定位是企业整个营销过程的核心。
酒店市场营销概述(共66张PPT)
1、
销售部经理工作内容
公关部经理工作内容
1、认真听取营销部经理的指示,遵照执行,及时汇报。 2、制定短期和中期公关计划,安排近期工作,并监督计划的执行。
3、制定并落实对各传播媒介的广告宣传计划,做到定期见报,与新闻界保持 良好的关系,争取支持和帮助。
4、策划、组织大型的公关活动,树立酒店整体形象。 5、协助总经理接待重要客人,协调与酒店各部门的关系。
2013年以后,领导需求和真正的市场需求开始分 离。
至此始终是以政府为主导的商业模式。
3、市场化时期
中国酒店市场也就是从2013年起,进入了真正的 市场化时期,基本上进入了一个真正意义的市场 化时期,恰恰由于这个转换,中国传统酒店业开 始了漫长的寒冬期。
2013 年之前的关注点: 酒店的硬件, 如 设施、设备、建 筑材料、装饰材料;软件,服务、关注流程、关注服务态 度和相关规范等。
酒店市场营销
何为市场营销
做生意?
做买卖?
中国酒店的发展演变(张润钢)
1、短缺时期:辉煌的十年 80年代初——90年代初
主要客源市场:入境外国旅游客人
旅游系统主导星级酒店
政府起主要的推动作用
2、伪市场化时期
6、处理客人投诉,了解事实,做好客人的安抚和善后工作。
7、负责酒店各类贵宾卡的申请、发放、管理。 8、定期访问长住客人,收集意见,发映要求,并不定期组织长住客人或其他 客人的联欢活动。 9、建立完善客户关系档案,向客人寄送酒店宣传推广资料。 10、主持召开每周公关工作会议。 11、监督本岗位的员工工作,定期对他们进行培训、评估,实施奖惩。 12、完成市场营销部经理分派的其他工作。
销售部经理工作内容
公关部经理工作内容
1、认真听取营销部经理的指示,遵照执行,及时汇报。 2、制定短期和中期公关计划,安排近期工作,并监督计划的执行。
3、制定并落实对各传播媒介的广告宣传计划,做到定期见报,与新闻界保持 良好的关系,争取支持和帮助。
4、策划、组织大型的公关活动,树立酒店整体形象。 5、协助总经理接待重要客人,协调与酒店各部门的关系。
2013年以后,领导需求和真正的市场需求开始分 离。
至此始终是以政府为主导的商业模式。
3、市场化时期
中国酒店市场也就是从2013年起,进入了真正的 市场化时期,基本上进入了一个真正意义的市场 化时期,恰恰由于这个转换,中国传统酒店业开 始了漫长的寒冬期。
2013 年之前的关注点: 酒店的硬件, 如 设施、设备、建 筑材料、装饰材料;软件,服务、关注流程、关注服务态 度和相关规范等。
酒店市场营销
何为市场营销
做生意?
做买卖?
中国酒店的发展演变(张润钢)
1、短缺时期:辉煌的十年 80年代初——90年代初
主要客源市场:入境外国旅游客人
旅游系统主导星级酒店
政府起主要的推动作用
2、伪市场化时期
6、处理客人投诉,了解事实,做好客人的安抚和善后工作。
7、负责酒店各类贵宾卡的申请、发放、管理。 8、定期访问长住客人,收集意见,发映要求,并不定期组织长住客人或其他 客人的联欢活动。 9、建立完善客户关系档案,向客人寄送酒店宣传推广资料。 10、主持召开每周公关工作会议。 11、监督本岗位的员工工作,定期对他们进行培训、评估,实施奖惩。 12、完成市场营销部经理分派的其他工作。
酒店营销策划方案模板(精选PPT)
情趣
豪华水床房
新婚蜜月 圆床房
情侣圆床 房
夫妻情调房
客户群体筛选
首推
比较有实力的年轻 白领。
原因: *接受新观念快; *比较重视情趣生 活; *消费力强 *能够口头传播
其次
高校学生 原因: *没有自己的单独空间 *追求刺激和情趣 *能够承受相应的 租房费用
其他
追求性爱品质的已 婚人士 追求刺激的其他群 体
• 建立会员数据库,分析客户的消费习惯及消费频次; • 关注当月或当季度客户消费情况,如果出现大幅变动
,要考虑通过活动形式进行消费刺激。例如一位活跃 客户近期不来住店,就可以短信通知,折扣优惠; • 在淡季,定期组织会员抽奖活动,抽中的会员可以分 别享受免费、七折、5折等不同档次的奖励,调动客户 积极性,提高客户忠诚度。 • 以短信群发的形式,在客户的生日,或者逢年过节进 行祝贺,切忌太多广告内容。主打情感营销和口碑推 介。
障碍二
其次是消费能力。 国内目前的酒店业 态较多,价格高低 不一,情趣酒店的 投资成本较高,所 面对的群体相对狭 窄。
障碍三
其三是国人的认可 度。我们知道情趣 酒店在日本、韩国 等发达国家和广州 、上海等发达城市 出现,要引导并放 大人们对情趣酒店 的接受度和需求。
THREE
开业策划 以卖点化解抗性
不少没有酒店管理背景的煤 矿业主、个体户、城中村的 房东等投身快捷酒店,导致 租房费用水涨船高,硬件门 槛也越来越高,价格战势在 必行。 据业内人士介绍,快捷酒店 的利润率很低,高客房入住 率是其盈利的保证,“只有 当入住率达到80%时,快捷 酒店才有利润可言。”
TWO
定位2599
2599现有客房分类
系列、既满足适应不同品位人群的需要、不同类型产品所带来的 特有乐趣 。
豪华水床房
新婚蜜月 圆床房
情侣圆床 房
夫妻情调房
客户群体筛选
首推
比较有实力的年轻 白领。
原因: *接受新观念快; *比较重视情趣生 活; *消费力强 *能够口头传播
其次
高校学生 原因: *没有自己的单独空间 *追求刺激和情趣 *能够承受相应的 租房费用
其他
追求性爱品质的已 婚人士 追求刺激的其他群 体
• 建立会员数据库,分析客户的消费习惯及消费频次; • 关注当月或当季度客户消费情况,如果出现大幅变动
,要考虑通过活动形式进行消费刺激。例如一位活跃 客户近期不来住店,就可以短信通知,折扣优惠; • 在淡季,定期组织会员抽奖活动,抽中的会员可以分 别享受免费、七折、5折等不同档次的奖励,调动客户 积极性,提高客户忠诚度。 • 以短信群发的形式,在客户的生日,或者逢年过节进 行祝贺,切忌太多广告内容。主打情感营销和口碑推 介。
障碍二
其次是消费能力。 国内目前的酒店业 态较多,价格高低 不一,情趣酒店的 投资成本较高,所 面对的群体相对狭 窄。
障碍三
其三是国人的认可 度。我们知道情趣 酒店在日本、韩国 等发达国家和广州 、上海等发达城市 出现,要引导并放 大人们对情趣酒店 的接受度和需求。
THREE
开业策划 以卖点化解抗性
不少没有酒店管理背景的煤 矿业主、个体户、城中村的 房东等投身快捷酒店,导致 租房费用水涨船高,硬件门 槛也越来越高,价格战势在 必行。 据业内人士介绍,快捷酒店 的利润率很低,高客房入住 率是其盈利的保证,“只有 当入住率达到80%时,快捷 酒店才有利润可言。”
TWO
定位2599
2599现有客房分类
系列、既满足适应不同品位人群的需要、不同类型产品所带来的 特有乐趣 。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
营目标。
.
酒店营销简介
酒店营销不仅仅是单一的推销模式,它涉及的 面广而深,包含了市场营相关专业课程书籍.酒店 营销的调查,饭店产品的设计、开发和定价,产品 推销,产品流通等等方面的内容。它关系着酒店的 发展和前景,那么如何才能使酒店营销发挥较佳优 势呢?这在整个饭店经营中时时要考虑。做好酒店 营销,首先要制定最佳的营销导向,选择较好的目 标市场,积极运用和开发各种营销策略,以达到优 质营销的最终目的。
策划宣传
酒店营销除开发新产品、新活动项目外,更要推出独特的宣 传方式来吸引客源,这就要在广告策划推销上多做文章。
(1)可选择电视、电台、报刊、网络等媒体,经常性地 报道酒店新近推出的特色菜肴、客房环境、活动项目等,提 高宾客对酒店的感官印象。
(2)运用行业性杂志、报纸、旅行线路小册子、指南、 广告传单、直接信函等方式对酒店产品进行宣传。
4、编排合理的组织机构。营销部根据酒店客户的 地理位置和类别综合考虑,组织销售人员按地理位置分 工销售,减少路途时间,提高工作效率。 根据当前酒 店的发展状况,酒店营销要积极挖掘酒店产品的潜力, 增加产品的吸引力,吸引宾客. 消费,招徕生意。
产品组合
酒店营销可根据企业的销售要求,针对宾客的不同需要开 发各种受宾客欢迎的组合产品,吸引客源,现有的组合产品方 式包括:
酒店营销
营销S10-3-17 谭秀
.
酒店营销含义: 酒店营销是市场品和服务之前,
主要研究宾客的需要和促进酒店客源的增长的方法,
致力于开发酒店市场的潜力,增进酒店的收益。市场
营销涉及到满足宾客的需求产品,贯穿于从饭店流通
到宾客的一切业务活动,最终使酒店实现其预设的经
.
酒店营销五忌
一忌主观判定消费单位的信誉程度 二忌老总很少登门拜访 三忌走马灯似拜访 四忌策划只是营销部的事 五忌各自为政搞促销
(4)蜜月度假产品。蜜月度假产品只向新婚夫妇提供,一 般需要漂亮而宁静的客房以及一些特殊的服务,如一间布置漂 亮的洞房,免费床前美式早餐,免费奉赠香槟酒,客房里供应 鲜花、水果篮。
.
(5)婚礼组合产品。这类产品主要针对当地居民市场,结合 婚礼消费的形式,适应消费的心理,强调喜庆的气氛,吸引 消费:该产品组合内容有豪华级京式或广式筵席,免费提供 全场软饮料,四层精美婚礼蛋糕一座,以鲜花和双喜横幅隆 重地布置婚宴厅,根据具体要求制造婚宴气氛,播放婚礼进 行曲,洞房花烛夜免费提供新婚套房、鲜花、水果和香槟酒, 免费美式早餐送到客房。 (6)周末组合产品。周末组合产品可吸引客人在一周工作之 余,来休息和娱乐一下,因而需策划组织一些娱乐体育活动: 如举办周末晚会、周末杂技演出等等,将娱乐性活动加上饭 店的食宿服务组合成价格便宜的包价产品。 (7)淡季度假产品。在营业淡季时以一周、十天住宿加膳食 以包价提供给客人。同时,为了吸引宾客,还要策划组织宾 客免费享受娱乐活动。 (8)特殊活动组合产品。这类组合产品的开发需要营销人员 具有创造性及事实思维,设计出既新颖又在经济和销售上可 行的产品,可利用现有的设施和服务组织,如乒乓球、网球、 保龄球赛等活动,提高酒店的声. 誉及形象。
.
内容
组织营销
酒店营销在组织开展时,要做到以下几项: 1、划定销售区域和范围。营销部经理配合销售
人员划定销售的区域和范围,以包干的方式,积极 引导销售人员拓展销售面,销售区域和范围的分配 要根据常客的销售潜力,客户的地理位置和类别来 加以分配。
2、规定销售指标。营销部经理根据饭店的销售 目标和政策制定销售指标。销售指标分为数量指标 和质量指标。数量指标有: (1)销售数量,如客房销售的天数,餐饮销售额, 平均房价,销售收入等。 (2)销售次数,每天或每月应进行的销售访问次数。 (3)销售费用的指标与控制,每月销售人员所涉及 的销售费用,如交通费和招. 待费用。
酒店营销的特点
1.综合性 顾客对饭店的需求除了宿、食等基本外,还包括美 食、购物、娱乐、信息交流、商务活动等综合需求。现代酒 店营销与饭店各部门的员工密切相关,只要有一员工的服务 使宾客不满意,就会造成100-1=0。 2.无形性 服务是酒店的主要产品,酒店所有的产品都伴随服 务出售,对酒店产品质量评价,取决于顾客对由服务支配的 酒店产品的主观感受。酒店产品被顾客购买后,只是在一定 时间和空间拥有使用权,而无法占有他们。 3.时效性 即酒店产品的不可贮存性。 4.易波动性 (1)旅游构成,食、住、游、如愿、购缺一不可。 (2)季节性波动,即我们所讲的淡季、旺季。(3)受政治、经济、 社会及自然因素的影响。因此酒店的营销根据其特点,有效 组织相应市场的营销,以追求最高效益。
(1)公务客人组合产品。针对公务客人的特殊服务,为公 务客人提供优惠:如免费在客房供应一篮水果,免费提供欢迎 饮料,免费使用康乐中心的设施和器材,免费参加酒吧,歌舞 娱乐活动。
(2)会议组合产品。会议组合产品包括使用会议厅,会议 休息时间供应点心咖啡,会议期间工作餐,按每人一个包价优 惠提供。
(3)家庭住宿组合产品。形式如双人房供全家住宿,小孩 与父母同住免费加床,提供看管小孩服务,小孩免费使用康乐 设施,餐厅提供儿童菜单。
由于各销售人员分管的客户需求潜力不同,在规销 售人员达到销售数量的同时,要确定销售的质量标准, 质量标准有销售人员的产品和销售知识,销售访问的效 果,销售人员的工作态度,工作能力以及与客户的关等 。
3、销售人员的成绩评估。销售管理人员应采取合 适的途径了解和获取销售人员工作的成绩信息,制订销 售人员每月上报"销售报告"规则,了解销售情况,及时 反馈销售信息。
(3)以邀请知名演出的方式壮大声势,增强影响面,营 造酒店的消费热点,如邀请举办省市模特大赛,时装秀;大 型歌舞器乐演奏等促销方式。
(4)设计推出啤酒节,菜肴赏品的方式提高酒店消费, 增加效益。
酒店营销不应局限在一个阶段,拘泥于一种模式,沉迷 于一种状态,它必须以最敏锐、最超前、最独到的嗅觉感官 去创造和设计适宜于酒店经营发展的最佳经营模式,使酒店 经营更趋完善,先进及独特,不至. 于在激烈的酒店业竞争中 败下阵来。