浅析中小物流企业信息化

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中国中小物流企业存在的问题和解决对策

中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。

由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。

这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。

人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。

中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。

市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。

解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。

1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。

当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。

在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。

解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。

通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。

解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。

在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。

概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。

只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。

中小物流企业实施信息化控制成本的目标与策略

《商场现代化》2012年10月（下旬刊）总第699期企业文化的精神层又叫企业精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。

纵观世界上无数企业的成败，可以发现，那些成功的企业无一例外都有着正确而恰当的价值观念，如IBM 的“尊重个人，争取最优和提供最优质的服务”；麦当劳在全球推广的“质量、服务、实惠”。

2.企业家价值观念是整个企业的价值观念企业家在指挥生产、配置生产要素、降低管理成本中，必然要把自己的经营理念、价值观念、行为方式等注入到员工中去，利用“文化”来加以管理，结成“共同体”，使企业员工吸收企业家的经营哲学，并将其深植于头脑中。

企业家的价值观念具有自控功能。

企业经营管理是一种有计划、有组织和有目的的控制活动，也是一个控制系统。

它不仅需要领导者之间、经营管理者之间，以及领导者与管理者之间的相互控制和协作，更需要生产工人能进行有效的自我约束和控制。

企业家的价值观念具有内聚功能。

它能把劳动者的意志和行为引向同一目标和方向，汇集全体职工的聪明和智慧，使企业职工之间产生共同的语言、共同的组织荣誉感及共同的责任心，并在此基础上发挥出强大的凝聚力。

深圳光明华侨电子工业有限公司主要生产各种型号的“康佳”牌彩电、收录机和组合音响。

在创建之初，由于中港双方的经营者在管理思想和价值观念上有所不同，导致管理混论，亏损很大。

针对这一情况，公司经营者及时找出双方价值观念的相似点及共同的利益目标，概括出：康佳宗旨———质量第一，信誉为本；康佳目标———领先国内，赶超世界；康佳精神———团结开拓，求实创新。

大大增强了企业的凝聚力，取得了显著的成效。

企业家的价值观念具有沟通功能。

企业家通过自身的影响，使自己的价值观念为广大员工所接受，并转化为员工自己的价值观念，这本身就是一种心里上的沟通。

表现在企业内部，使企业与职工、职工与职工之间在统一行为、道德准则和价值观念的影响下，为实现同一目标而奋斗。

中国中小物流企业存在的问题和解决对策

中国中小物流企业存在的问题和解决对策中国的中小物流企业在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。

他们为各行各业提供了高效的物流服务，推动着商品的顺利流通和产业的发展。

与大型物流企业相比，中小物流企业面临着诸多问题和挑战，制约了它们的发展。

本文将重点探讨中国中小物流企业存在的问题，并提出相应的解决对策。

一、问题分析：1. 资金短缺中小物流企业通常缺乏足够的资金用于扩大规模、更新设备和技术、开发新市场等。

由于对流动资金的需求较大，很多企业难以维持正常经营。

2. 市场竞争激烈中国物流市场竞争异常激烈，大型物流企业和外资物流企业的进入使得中小物流企业的生存空间越来越小。

3. 人才短缺中小物流企业往往难以吸引和留住高素质的管理和操作人才，影响了企业的发展和竞争力。

4. 信息化水平低相对于大型物流企业，中小物流企业在信息化建设方面投入不足，无法实现高效的信息管理和业务流程优化。

5. 法律法规不明确在物流行业存在着许多法律法规的变化和不确定性，中小物流企业往往对相关法规不够了解，容易违反规定，承担不必要的法律风险。

二、解决对策：1. 加强政策支持政府应加大对中小物流企业的财政支持力度，提供贷款、补贴等多种形式的资金支持，帮助企业解决资金短缺问题。

2. 促进产业协同政府可以组织物流企业间的资源整合，推动合作发展。

中小物流企业通过协同发展，可以提高整体实力，拓展市场空间。

3. 加强人才培养政府可以制定相关政策，鼓励企业加大对人才的投入，提高员工薪酬和福利，吸引和留住优秀人才，推动企业的创新和发展。

4. 推进信息化建设政府可以通过扶持政策和技术支持，督促中小物流企业加速信息化步伐，提高企业的管理水平和服务质量，实现效率的提升。

5. 完善法律法规政府应该完善物流行业相关法规，减少政策的不确定性，为中小物流企业提供更加稳定的经营环境，降低企业的法律风险。

中国的中小物流企业在发展中仍然面临着诸多问题和挑战，需要政府和企业共同努力解决。

货运物流信息化建设的现状与挑战

货运物流信息化建设的现状与挑战在当今全球化和数字化的时代，货运物流行业作为经济发展的重要支撑，其信息化建设的进程备受关注。

货运物流信息化旨在通过信息技术的应用，提高物流运作的效率、降低成本、提升服务质量，并增强企业的竞争力。

然而，在实际推进过程中，货运物流信息化建设既取得了显著的成就，也面临着诸多严峻的挑战。

一、货运物流信息化建设的现状（一）信息技术应用日益广泛随着互联网、大数据、云计算等技术的飞速发展，货运物流企业纷纷加大对信息技术的投入。

物流信息平台如雨后春笋般涌现，这些平台整合了物流资源，提供货物跟踪、运输调度、订单管理等一站式服务。

同时，企业内部也广泛应用了 ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等管理系统，实现了物流业务流程的数字化和自动化。

（二）物流数据的价值逐渐凸显大量的物流数据通过传感器、GPS 等设备被采集和记录，包括货物的位置、状态、运输时间等。

这些数据经过分析和挖掘，可以为企业提供决策支持，例如优化运输路线、预测市场需求、合理配置库存等。

此外，物流数据的共享和交换也在一定程度上促进了物流行业的协同发展。

（三）智能化设备不断投入使用自动化仓储设备、无人驾驶货车、智能分拣机器人等智能化设备逐渐在货运物流领域得到应用。

这些设备不仅提高了物流作业的效率和准确性，还降低了人力成本和劳动强度。

例如，一些大型电商企业的仓库中，智能分拣机器人能够快速准确地完成货物的分拣和分类工作。

（四）移动互联网改变物流服务模式移动互联网的普及使得物流服务更加便捷和高效。

客户可以通过手机 APP 随时随地查询货物的运输状态、下单、支付等，物流企业也能够通过移动端与客户进行实时沟通和互动，及时处理客户的问题和需求。

二、货运物流信息化建设面临的挑战（一）信息安全问题随着物流信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。

物流企业在数据传输、存储和处理过程中面临着数据泄露、黑客攻击、网络病毒等风险。

中小物流企业信息化发展探讨

议。
关键词：中小物流企业；息化；信发展中图分类号：２６Ｆ７文献标识码：文章编号：００８３（０）２０８ — ２Ａ１０－１６２９１ — ０８００
１物流信息化概论
物流信息化是现代物流的核心。物流信息化是指物流企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成
科之学友
ＦｎｆｉｅｍｅｓｎｄｅａｒｅｃｃｔｏｎＡｕＳ
２９０Ｊ）信息化发展探讨
叶青
成都６１５）１７６（西南交通大学交通运输学院，四川
摘要：息化是现代物流发展的必然趋势。国物流领域中现代信息技术应用和普及的信我程度还不高，发展也不平衡。文章简要地阐述了物流信息化，中小物流企业角度出发，从分析了中小物流企业信息化建设中存在的问题，并ｒｑ小企业的物流信息化发展提出了建ｔ，
（）１经营者管理观念陈旧，制度落后。中小物流企业经营者往往只关注眼前利益，缺乏长远的发展观念，对物流信息化的重要性和成效了解不够深刻，其次，相当一部分中小物流企业还是计划经济时代的产物，体制非常落后，企业没有自主的决策权和经营权，所有的决策以及经营活动都要受到上级主管部门的管制。（）２适合中小企业的软件市场匾乏。中小物流企业由于自身
成化管理，企业的发展更多的是利用信息。物流信息化的最终目的是提高企业的经济效益和核心竞争力，企业较前要有本质性和根本性的变化。信息技术在物流领域的应用已经从战术层面深化到战略层面，成为衡量物流发展水平的重要指标。国家的《在国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，中第一次明确提出要 “ 大力发展现代物流业”并特别提出物流信息化是建设重点。物，流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长远的发展前景。但是目前，国物流信息化正处于起步阶段，我总体水平较低。影响物流信息化进程的有众多因素，其中，中小物流企业的信息化已成为我国物流业信息化发展的首要瓶颈。

物流企业信息化建设

。
云计算服务
利用云计算的弹性可扩展性，为物流企业提供高效、可靠的计算和存储服务，降低IT成本
。
云物流平台
通过云计算技术构建物流服务平台，实现物流资源的共享和
协同，提高物流效率。
人工智能与机器学习
智能调度与路径规划
01
利用人工智能和机器学习技术，实现智能化的调度和路径规划
，提高物流效率。
自动化装卸与搬运
智能仓储管理
利用物联网技术实现仓储物品的自动化识别、跟踪和管理，提高仓储效率和准确性。
智能物流配送
通过物联网技术，实现配送路线的优化、配送车辆的实时监控和调度，提高物流配送的效率和准确性。
大数据分析与云计算
大数据应用
通过对海量数据的收集、分析和挖掘，为物流企业提供决策支持、市场预测和个性化服务
02
通过自动化设备和技术，实现装卸和搬运过程的自动化，提高
物流效率。
智能客服与语音识别
03
利用人工智能技术提供智能化的客服服务和语音识别技术，提
高客户满意度。
区块链技术
区块链技术
通过去中心化的分布式账本技术，实现物流信息的不可篡改和透明化，提高物流过程的可信度和安全性。
智能合约
利用区块链技术实现智能合约的自动执行和监控，提高物流履约的可靠性和效率。
06 未来物流企业信息化展望
5G技术在物流企业的应用
5G技术将为物流企业提供更高效、更稳定的数据传输服务，提升物流运作的实时性和准确性。
5G技术将促进物流企业实现更智能化的仓储管理，通过物联网技术实现货物信息的实时追踪和管理。
5G技术将助力物流企业提升运输效率，通过智能调度系统优化车辆路线，降低运输成本。

中小物流企业信息化发展对策思考

息化建设首先要树树立现代物流观念，企业采购、造、工、将制加包装、运输、仓储等环节有机地联系起来，尽快建立起方便、及时、低成现代物流业的发展必然离不开信息化的支持，物流信息化是利本、高效率的现代物流系统，提高物流作业管理的现代化水平，为客用现代信息技术，以实现商品全程监控、可视化管理，降低 “ 牛鞭效户提供更高水准的优质服务。由于客户服务质量要求的提高和配送应 ” 成本，强企业的反映能力（和增１１一个具体的物流企业来说，。对物的多样性，要求中小物流企业不仅要能够提供门到门运输及有关的流信息化就是要实现物流过程的自动化、管理方式的网络化、决策支基本服务，能提供相关的物流增值服务，还如拆拼箱，贴标签等。重持的智能化和商务运营的电子化，进而提高物流企业经济效益和核２充分利用应用服务供应商（ｐｌａｉｎＳｒｉｒｖｅ）中＿２ＡｐｉｔｅｖｃＰｏｉｒｃｏｅｄ心竞争力的过程。而对于我国中小物流企业而言，于规模小，由资金小物流企业要想进行信息化建设就必须解决资金投入不足以及融资投入低，务层次低等特点，息化的进程还远远低于正常水平，服信为的困难的问题，对中小物流企业自身的特点，以考虑ＡＰ来推针可Ｓ了促进中小物流企业的进一步发展，必要加强信息化建设。有动信息化建设。ＡＰ是指通过网络给商家或个人提供配置、赁和Ｓ租１中小物流企业信息化建设存在的问题及原因管理应用解决方案的专业化服务公司，即一种业务租赁模式，业用企我国物流业是从２Ｏ世纪末开始飞速发展，近年来，由于社会发户可以直接租用ＡＰ的计算机及软件系统进行自己的业务管理，Ｓ从展的需要以及国家领导人的重视，对于物流基础设施的建设已经有而节省一大笔用于｝品技术购买和运行的资金。Ｔ产了很大的提高，一些大型物流企业也建立了自已的货物跟踪，运输车根据网络化的梅特卡夫原理，可以得知联网的用户越多，网络的辆运行管理等物流信息系统，是，国许多中小物流企业受人力，价值越大，网的需求也就越大，网络基础建设成本固定，量用但我联且增物力，力的限制，财未能实施数字化的物流管理，不能对物流服务提户成本随着用户数增多而降低；而软件行业遵循强有力的收益递增供实时监控，不能和上下游客户共享物流信息，没有利用条形码，规律。此当软件与基础网络供应结合起来就可以实现三赢状况，也因基ＲＩ等设备来提高物流服务效率，中也有一些中小物流企业，ＦＤ其虽础网络供应商获得的是由于联网价值增大而导致的联网用户增多，然拥有一定的信息技术终端产品和外接设备，却缺少配套的基于网软件供应商获得是由于网络经济规律形成的收益递增，而联网的企络互联的路由器，交换机等网络设备，没能真正发挥出物流信息化的业用户则用相对低的成本获得了企业信息化管理应用，这三方面相优势，甚至还有一些中小型物流企业对于电脑的应用还停留在辅相成。此可见当网络基础供应商与软件供应商采用ＡＳ由Ｐ方式来ＷＯＲ应用，简单的日常事务处理阶段，物流信息化程度偏低已经成服务企业客户时，充分的激活网络的潜能，将拉低价格门槛，各方给为制约我国中小物流企业发展的重大问题，其原因：究带来相应的收益Ｉ。１１对现代物流认识不足许多中小物流企业缺少对现代物流．２３信息化建设进程要稳，能盲目求快中小物流企业信息化．不特点的认识，制僵化，营机制不灵活，大一部分员工，括中高应本着 “ 筹规划，体经很包统整体设计，分步实施，步推进 ” 逐的原则进行，息信层的管理经营者，现代物流理论知之甚少，增值服务和全程物流化建设进程要稳，着眼实际应用，管理创新，术创新和知识创对对应将技服务等了解很少，仅满足于提供传统单一物流服务，物流企业体制新结合在～起，一环节都要进行科学的分析和详细规划，时进使每同僵化，次，其普遍存在服务能力低，市场辐射小的难题，现有大部分中行精确的成本测算与效益分析，整体规划的基础上，在找一到两个产小物流企业由于规模偏小而服务能力十分有限，以提供小批量、难多品线进行试点，分步实施，不能盲目求快，决船小好调头，要充分发挥批次、跨地区的物流服务。中小企业的特点，息化过程中出现的问题也有利于解决，大数情信在１资金投入低，．２融资困难物流信息化的建设，需要大量的资况下，最好不要同时进行多个项目的信息化，本着减少成本、扁平渠金支持，中小物流企业的难点就在于资金投入不足，也成为制约道、高效率的思路进行，有可能，立物流信息化建设领导小组，而这提如成企业信息化建设的瓶颈。内在的资金投入缺口是中小企业的通病，融处理信息化进程中遇到的问题，具体可以根据企业本身的特点，从某资是解决这一问题的主要途径，是，国金融业对中小企业贷款和具体模块入手，步建立基于互联网的各个系统，但我逐在各系统逐个成融资条件过于苛刻，大多数中小物流企业很难通过资本市场或者金功对接后，流企业信息化建设自然水到渠成，物形成初步的雏形。融机构筹集到所需资金。并且，小物流企业经济效益普遍偏低，中金２４加快物流信息标．隹化建设我国由于物流发展起步较晚，物融部门为了降低信贷风险，都实行比较苛刻的担保制度，中小物流企流信息标准不统一，对于中小物流企业的信息化建设是相当不利，这业缺乏相应的资产作为担保，以融资困难所。如果没有共同的标准，信息系统在交换数据时需要作特别转换，物流１专业物流人才的缺乏物流信息化的建设，．３需要专业物流人或者重新输出打印，而后再录入输入；因信息的混乱和无规则使得或才的配合，对于网络的互联，ＦＤ的应用，中小物流企业流程的重系统运行出现多余信息的同时又丢掉必要信息，重降低物流效率。ＲＩ严组，业物流信息系统的开发都需要高素质的物流人才。不是说有中小物流企业在起步之初，专并非标准的流程是很多的，息系统意味着信拥用７信息化建设的终端设备，物流企业信息化就可以高枕无忧，也标；，业反倒觉

也谈中小物流企业信息化问题

统一的，因此造成开发成本极高：对开发
中小物流企业信息化进程中
的问题
物流涉及采购、生产、流通等多个环节，我国的物流企业由于长期采用传统的运作模式而各具特色，其体制的限韦、业１．态的多样化带来了需求的迥异，更导致物流信息系统建立的复杂性。据统计，我国目前几十万家中小型物流企业中，实现信
息化的比例不到１％，中／型物流企业的０Ｊ、
状着手，对中小物流企业信息化进程中
存在的问题进行了分析，指出了长期以来制约中小物流企业信息化发展的主要
因素，最后提出了提高中小物流企业信息化水平的策略。关键词：中小物流企业
内容摘要：本文从我国物流信息化的现
化也缺乏基础理论的指导？对信息化需求的层次不高：基础信息化仍然是当前国内企业需求的主要内容最新的信息化需求调查结果显示：７％的２企业仍＃Ｏ办公自动化）ＢＡ（建设列为未来一
年的重点，８％的企业未来一年将上６１
企业之间的竞争很不规范，信息化项目中
已不能适应现代物流的发展需要，仓储资
源可以通过租用或者直接建设完成，运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完
对策
商来讲，不能批量生产，成本就居高不下：
解决该问题的关键是如何规范信息技术和开发的模式，ａ询服务，以满足企业ｎａ咨ｎ

中小企业物流信息化出路探讨

6《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期土地，汇聚众多的物流企业，开展大量的仓储、运输、加工、配送活动,并为企业物流活动的开展提供配套的信息、金融、咨询、维修及生活等综合服务。

可以看出，物流园区是物流业发展的物质基础和基础设施，它影响和制约着国家和地区的产业布局、商品流通状况、城市交通发展和社会生活质量。

因此，必须要提前规划、科学规划，合理布局，率先发展。

如果不注重科学规划、合理布局，势必造成盲目建设、一哄而上，在一个地区或一个城市四处开花，重复建设。

导致物流需求盲目、无从选择，物流供应规模过小、综合功能差，物流重复运输、增加了物流成本，城市交通拥挤、环境污染、城市不堪负重。

更严重的是，造成大片土地、大量资金等稀缺资源的严重浪费，影响经济和社会的长远发展。

河南物流园区建设中出现的严重问题就是由于物流规划滞后、布局不合理所致。

目前，河南省物流发展规划已经出台，但省内各地市的物流发展规划还未制订出台。

这势必会影响当地物流园区的建设和发展，影响全省物流发展规划的顺利实施。

各级政府还需加快物流发展规划的制订、落实。

2.按市场化运作模式来发展物流园区物流园区是社会生产发展到一定的程度、对物流产生更大的需求的要求，是物流产业高度发展、提高竞争力和经济效益而提出的组织化、规模化的新要求，物流园区建设是一个地区物流业发展成熟的标志。

说到底，物流园区还是一个经济组织区域。

它将众多物流企业聚集在一起，实现专业化和规模化经营，使物流企业共享相关设施和配套设施，降低企业运营成本，提高物流规模效益。

对物流企业优势互补、实现整体优势效益，推动第三方物流企业发展，促进物流技术和服务水平的升级，均起到了重要的作用。

因此，物流园区的规划设计必须按市场化原则进行，符合市场经济规律，实现良好的经济效益和社会效益，这是物流园区建设成败的关键。

根据这一要求，政府规划时必须根据经济发展对物流服务的社会需要，充分调查论证。

不能盲目规划，搞政绩工程。

物流企业信息化的难点及解决方案

物流企业信息化的难点及解决方案前言随着物流业的不断发展和市场对物流服务需求的不断提高，物流企业也逐渐开始注重信息化建设。

信息化不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低成本，提高客户满意度，甚至成为企业竞争的重要优势。

但是，在实际的信息化建设过程中，物流企业也遇到了一些难点。

本文将围绕物流企业信息化的难点及解决方案进行阐述。

一、物流企业信息化的难点1. 多样化的业务流程物流企业的业务涉及到了货物的接收、搬运、运输、仓储等多个环节，其中每个环节又包含了不同的业务流程。

这些流程的多样性和复杂性使得物流企业在信息化建设中很难把每个环节的需求有机地结合起来，尤其是在系统设计和数据建模方面。

2. 多种物流模式的应用传统的线下物流企业中，经营模式单一，主要经营运输或货仓业务。

而随着电商、物流科技的应用，线上+线下和轻资产的物流模式应用越来越广泛，尤其是对于中小企业和初创企业。

不同的物流模式因为经营方式不同，可能需要不同的信息化建设模式和平台，对信息化建设的复杂性和灵活性提出了更高的要求。

3. 数据共通和数据安全性数据共通是指不同业务环节之间的数据共享和数据归档，通过IT系统实现数据共通才能真正实现信息化建设的价值，但这样也可能会导致数据泄露，安全风险增加。

虽然各企业需要积极采用信息技术来保障数据的安全，但自身实力和技术水平也影响着技术的支持和运用。

4. 信息化建设中的人才缺失目前，国内物流企业在IT人才方面从业人员的数量和质量还有一定的差距。

特别是从业人员对于信息技术的熟悉程度和应用能力的不足，导致物流企业信息化建设的人才质量不断被挑战。

5. 系统自主研发难度大随着IT技术的不断发展，自主研发系统成了不少物流企业实现信息化的重要选择。

但是，系统自主研发的成本和难度都很高。

从产品设计、开发、测试、运维到升级的全过程都需要大量的人力和财力投入，因此需要很好地平衡成本与效益，保障系统的长期有效性。

二、解决方案1. 统一数据标准物流企业可以通过统一数据标准来让各个业务系统之间更加流畅的信息交流。

浅析沈阳中小型物流企业的发展

约着中小物流企业的管理水平和技术水平。在沈阳的各大高校，也都纷纷开设了物流管理专业，见人才问题在渐渐的解决。但对于可原有的职工，业还必须加强教育工作，大培训力度，员工具备企加使完成本职工作所需的基本知识、备技巧。企业的精神风貌、司的必公知名度等都是员工们共同打造的，以客户的利益为出发点，应提供完善的服务体系，赢得客户的信赖。这样才能提高企业的竞争力，使
０引言
近年来，物流行业在我国的发展相当迅猛。随着我国物流业的而发展，批批重量级物流企业也陆续落户沈城。据统计，一现在符合现代物流企业概念的成规模物流企业在沈有１８家。如果把一些仓５储、输设备等企业都计算在内，流企业总数将超过２０运物００家，沈阳已初步形成了较为完整的物流服务框架体系。而这么好的势头，然为何新闻、纸连连报道物流企业卷款遣逃的事件呢？经笔者调查，报
摘要：对着激烈的市场竞争形式，小型物流企业是否能立于不败之面中地，又将如何发展已成为其生存与发展的关键问题。本文在分析沈阳中／型Ｊ＼物流企业现状的基础上，针对目前存在的问题，出了相关的解决方案。提关键词：阳中小型物流企业现状发展沈

中小型物流企业信息化建设探讨

【要】摘分析了在信息化建设中，国中小型物流企业存在的问题及原因，我并针对性地提出了一些建议。
［关键词】物流；信息化建设；中小型物流企业
【中图分类号］２３；７．ｒ５．Ｆ６９２３【文献标识￣ｌｑ－Ａ［文章编号］０５１２（Ｏ１０一２１０１０ — ５ｘ２ｌ）６ｏ１－３
ｈａｓｓａｄｏｆｒ，ｃｏｄｎｌ，ｏｕｇｓｉｎ．ｔｅｃｕｅ，ｎｆｅｓａｃｒｉｇｙｓｍｅｓｇｅｔｏｓ
ＫｅｗｏｄｓｌｇｓｉｓＩｅｅｏｍｅｔＳｇｓｉｓｎｅｐｓｙｒ：ｏｉｔｃ；Ｔｄｖｌｐｎ；ＭＳｌｉｔｔｒｒｅｏｃｅｉ
已成为我国物流业快速发展的瓶颈。
小企业的支付能力，以至于形成了现在中小型物流企业信息化建设发展缓慢的局面。
３我国中小型物流企业信息化建设存在的问
题
物流管理信息化的程度是衡量一个物流企业发展水平的
重要标准之一。我国中小型物流企业的发展水平大都不尽如
先进的信息技术，结合企业自的规律与特点，身开发和利用企业的信息资源，以此达到提高企业在各个过程（并包括生产、管理、决策、设计、经营等）的效率，合理利用企业资源，而提进高企业的综合竞争力和企业整体经济效益的过程。现代物流
服务，不能够很好地整合物流过程中的信息资源，导致物流信
息交换、流通不顺畅。目前物流软件是一种管理软件，很难满足个性化的需求

我国物流行业信息化发展现状及应用情况分析

我国物流行业信息化发展现状及应用情况分析摘要：随着市场经济的发展和互联网的普及，物流业已经由过去的末端行业，上升为引导生产、促进消费的先导行业。

而现代物流业是以现代运输业为重点，以信息技术为支撑，以现代制造业和商业为基础，集系统化、信息化和标准化的特征，其中信息化是现代物流的核心，对物流行业的发展有着关键性的意义，只有信息化的完善才能保证物流服务的效率和水平，提升企业的形象。

目前国内的物流信息化市场处于起步阶段，与国外企业相比相对较为落后和原始，国内很多企业甚至还没有建立任何的电脑业务系统，而物流企业对于信息化的需求却如此强烈而迫切，提派员、司机、库管、货检……，很多角色经常处于没有PC和网线的环境，没有无线解决方案就无法实现信息化管理。

物流企业急需真正实用的信息化方案，一套能够及时进行信息查询、资源调度，具有强大的信息处理能力并且可以提高物流行业工作效率的解决方案。

一、我国物流信息化发展现状目前，我国先进的信息技术在物流行业的应用和推广水平仍然较低，自主创新和产业支撑能力不强，物流设施设备的自动化、智能化程度和物品管理的信息化水平与发达国家还有较大差距。

据统计，我国已经实施或部分事实信息化的企业只占了21%，全面实施信息化的企业只有10%。

在整个行业的供应链中，企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多面导致流通成本居高不下，这是因为很多物流企业信息建设层次较低，造成信息不畅所致。

那么为什么会造成信息不畅，我认为，有以下几个原因：1)我国第三方物流企业的物流信息化建设总体上还处在初级阶段。

绝大部分第三方物流企业，特别是中小型第三方物流企业仍处于信息技术应用的初级阶段2)第三方物流企业的物流信息系统建设以基本内容为主，供应链管理极为罕见。

由于信息化建设层次比较低，造成信息不畅、企业上下游之间的信息流没有打通，流通环节成本居高不下。

主要原因是现代物流管理意识薄弱、信息技术应用和物流设备落后、物流信息资源管理混乱、缺乏物流信息管理专业人才。

论中小物流企业信息化

广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动糊，上到几千几百个人下到二、三个人都被认作是中小
２，适合中小企业的软件市场匮乏。物流软件提供商过多关注高端客户群，忽略了中小物流企业这块市场，这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。很多ＩＴ厂商已经认识到了中小企业市场的潜力，推出了中小企业的解决方案，例如，２００２年，ＩＢＭ为中小企业定制的易捷系列解决方案问世，２００３年，ＨＰ公司也推出了一系列为中国中小企业量身定制的 “灵动商务”策略。就连一向 “高瞻远瞩 ”打着高端市场烙印的ＥＭＣ公司也为中小企业推出ＥＭＣｃｅｎｔｅｒａ入门版本，在２００５年向中小企业送出秋波。但每个中小型的物流企业都有自己的特点，对软件的要求也不统一，而解决方案的提供商们大多数提出的是 “标准化”方案，即用一套包含多个产品的系列的服务解决方案，去应付各个行业企业的多层次的需求，这显然不能得到中小物流企业的青睐。
中国储运同Ｈｔｔｐ：ｌ／ｗｗｗ．ｃｈｊ憎ｃ｜ｌｕｙｕｎ－∞ｍ１Ｏ９
维普资讯
想引进类似的信息系统；还有的企业不把物流作业流程不到满意的软件也不利于本土的软件业的发展。
加以分类和整理，画上几张草图就直接外包给软件开发
维普资讯
中小物流企业的信息化已经成为我国物流业信息化发展的瓶颈，通过对我国中小物流企业信息化现状及原因的分析，提出推进中小物流企业信息化的对策与建议
论中小物流企业信息化
■ 文／鞠严萍
现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求，并日益呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势，其中信息化是现代物流的核心。当前，中央、地方和物流企业已经深刻认识到物流业信息化发展的重要性与历史趋势，信息技术在物流领域的应用已经从战术层面深化到战略层面，成为衡量物流发展水平的重要指标。我国物流产业的信息化起步较晚，总体水平比较低，影响物流信息化进程的有众多因素，其中中小物流企业的信息化已成为我国物流业信息化发展的首要瓶颈。

物流企业的信息化介绍

物流企业的信息化介绍一、物流企业信息化产生的背景随着经济全球化与信息技术的不断推进,现代企业的生产过程、物资流通、商品交易早已突破了地理的限制,生产要素、商品、服务、信息的跨地域流动规模和形式也在不断增加。

这在客观上要求物流企业必须充分运用先进的信息技术,打破了运输环节与生产环节之间界限,通过供应链管理建立起企业供、产、销、储、运等全过程的计划和控制,从整体上实现最优化的生产体系设计、企业运营和管理,实现物流、资金流、信息流之间的有机统一,降低整个商务活动的物流成本和交易成本。

进入20世纪90年代传统物流向现代物流转变。

现代物流与传统物流最大的区别就是以各种信息技术为核心,应用数据采集系统、电子商务( e-commerce)、电子数据交换(EDI)、仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)、全球定位系统GPS)等信息技术,促使物流单体数字化、物流过程信息化、物流网络数据化、物流中心管理数字化最终形成“物流”与“信息流”融合。

而IT技术是物流企业提高竞争力的重要手段,它可以降低营运成本,提高管理效率,为客户提供尽可能多的增值服努。

可以说,谁掌握了IT技术,谁就获得了市场竞争的制高点。

现代物流的根本宗旨昰提髙物流效率、降低物流成本、满足客户需求,并越来越呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发屦趋势,其中信息化是现代物流的核心。

二、物流企业信息化的内涵物流一词最早出现于美国,20世纪80年代以后,通信卫星和计算机系统率先在美国的汽车公司中得以应用,从此拉开了用信息系统整合供应链资源的管理序幕。

经过20多年的发展,国际物流企业已经面貌全新。

国际经验表明:物流不属于劳动密集型或资产密集型行业,其关键是一种资源的整合能力。

物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值的经济活动组成,包括运输、保管、配送、包装、装卸、交通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统-。

中国中小物流企业存在的问题和解决对策

中国中小物流企业存在的问题和解决对策
1. 信息化水平较低：许多中小物流企业在信息化建设方面投入不足，没有建立完善
的信息管理系统，导致物流信息传递效率低下，难以满足客户对实时物流信息的需求。

2. 运输效率低下：中小物流企业的运输效率相对较低，主要表现在车辆利用率不高、线路规划不科学、运输距离较长等方面，导致了物流成本的上升。

3. 资金和资源短缺：中小物流企业的资金和资源短缺，导致了企业无法投入到技术
创新和设备更新方面，限制了企业的发展和竞争力的提升。

4. 人才短缺：中小物流企业普遍存在人才不足的问题，缺乏高素质的物流人才，这
不仅限制了企业的发展，也影响了物流行业整体的发展。

为了解决以上问题，可以采取以下几项对策：
2. 优化运输效率：中小物流企业可以优化车辆调度，提高车辆利用率；合理规划线路，缩短运输距离；采用物流配送中心集中配送模式，提高运输效率和减少成本。

3. 加大对技术创新和设备更新的投入：中小物流企业可以加大对技术创新和设备更
新的投入，引入自动化设备和物流机器人等先进技术，提高运输效率和降低成本。

4. 加强人才培养和引进：中小物流企业可以加强与高校的合作，培养物流人才；同
时可以引进有经验的物流人才，提升企业的管理水平和运营能力。

5. 拓宽资金和资源渠道：中小物流企业可以通过与银行、风险投资机构等合作，拓
宽资金来源；同时可以与其他物流企业合作，共享资源，提高企业的综合竞争力。

通过以上对策的实施，可以提高中小物流企业的运营效率，降低成本，提升竞争力，
推动整个物流行业的发展。

中小企业信息化发展

中小企业信息化发展随着科技的迅猛发展，信息化已经成为中小企业快速发展的关键之一。

然而，相对于大型企业，中小企业在信息化方面还存在许多挑战和困难。

本文将探讨中小企业信息化发展的重要性，现状及面临的挑战，并提出相关建议。

一、中小企业信息化的重要性信息化的实现可以提高中小企业的效率和竞争力。

通过引入信息系统，企业可以更高效地进行管理和运营。

例如，企业可以利用电子商务平台进行在线销售，扩大市场占有率；通过实施供应链管理系统，节约物流成本和时间。

此外，信息化还可以提升企业的决策能力，通过准确的数据分析和预测，帮助企业制定更加科学的发展战略。

二、中小企业信息化的现状然而，与大型企业相比，中小企业在信息化方面所面临的问题较多。

首先，中小企业通常缺乏专业的技术人才。

信息化建设需要专业的人员进行系统设计、开发和维护，但中小企业往往无法承担高昂的人员成本。

其次，中小企业的资金有限，无法投入大量资金来建设信息化系统。

再次，中小企业在信息安全方面的保护意识较为薄弱，存在信息泄露和网络攻击的风险。

最后，部分中小企业对信息化的重要性和价值认识不足，缺乏推动信息化的紧迫感。

三、中小企业信息化发展的挑战中小企业在信息化发展过程中还面临一些挑战。

首先，信息化建设需要持续的投入和技术更新，但中小企业往往缺乏长期的发展规划和投入。

其次，中小企业的规模较小，无法享受到大型企业的经济规模效益。

再次，信息化建设需要大量的数据支撑，但中小企业在数据积累和整理方面存在难题。

最后，中小企业在信息化过程中可能面临的组织变革和培训困难也是一个挑战。

四、推动中小企业信息化的建议为了促进中小企业的信息化发展，有以下几点建议：1. 加强政府支持。

政府可以通过制定相应政策，减轻中小企业信息化建设的负担，提供专项资金支持，并开展培训和指导活动。

2. 建立信息化人才培养体系。

中小企业可以与高校和职业培训机构合作，共同培养和引进信息化专业人才，满足企业信息化建设的需求。