年度培训计划及预算方案.doc

江苏天华集团

二00七年度培训计划

一、培训目标

1、创建学习型团队；

2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；

3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。

天华：

1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；

2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；

3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；

4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。

华宝：

1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；

2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；

3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；

4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实

现技术突破；

5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。

二、培训思路

1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，

6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；

2、重点抓好效果评估/反馈/转化：

三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元

1、专题性培训（共支出：157万）