工程计划管理培训课件

运行本办法，向各分包交底、培训； 参与工程节点部分一级节点计划的编制。
p-31
备注
职责
单位/部门
职责内容
备注
编制二级节点计划及资源配置计划，并报部门审批；
项目公司工程及HSE部
组织各参建商编制三、四节点计划及资源配置计划，并上 报审批、备案；
组织各参建商将三级节点计划分解成月计划，四级节点计 划分解成周计划；
p-41
单位/部门 承包单位
职责
职责内容 执行一级节点计划； 参与编制二级节点计划及资源配置计划； 编制三、四级节点计划及资源配置计划，并审核； 对三级、四级节点计划进行分解（月、周计划）； 执行各级节点计划及资源配置计划，定期评估及纠偏； 参与动态调整计划并按规定程序进行审核。
备注
Leabharlann Baidu
p-51
管理规程
1、工程档案管理办法
FXQD-JSGL-001
p-11
培训的目的
一、明确公司管理流程，通过培训、沟通逐步完善管理办法 二、明确公司各部门、各参建商的管理职责 三、明确管理办法中的基本要求，知道做什么、怎么做？
p-21
工程计划管理
1、工程计划管理办法
单位/部门
职责
职责内容
制订、修订、发布管理办法，向项目公司工程及HSE部交底；
一级节点：项目总经理组织，项目公司运营部编制，公司 战略部及总经理审核后报总部战略部审批； 二级节点：项目公司工程及HSE部编制，项目运营部及总 经理审核，公司战略运营部审批并报公司总经理； 三级节点：项目公司工程及HSE部组织总包编制，项目运 营部及项目总经理审批，报公司管理中心及战略运营部； 四级节点：总包编制，项目公司工程及HSE部部门经理审 批，报公司运营部。
一级节点：原则上不得调整，除有重大经营上调整，总部 战略部审批； 二级节点：原则上不亦调整，需调整经项目总经理审核及 青岛公司战略运营部审批； 三级节点：调整需项目总经理审批，并报公司管理中心及 公司战略运营部； 四级节点：调整需报项目公司工程及HSE部审批。
p-61
管理规程
工作名称
规程内容
备注
计划编制、审批、修订
一级节点：土地获取3日内编制完成，一周内公司内部审批； 二级节点：土地获取一周内计划编制完成，10日内公司审 批，总包进场3日内下发； 三级节点：总包进场10日内编制完成，20日内公司审批完 成； 四级节点：分部、分项工程开工前20日内编制并经各级审 批完成；
计划编制以Project、Excel格式。
2012年青2月岛20方日兴星期置一业有限公司工程管理中心
工程计划管理培训课件
2014年7月
一、工程管理
二、技术管理 三、质量管理 四、计划管理 五、档案管理
培训章节概述
1、工程管理组织体系建设管理办法 2、工程管理会议管理办法 3、工程管理培训管理办法 4、工程推演管理办法 5、工程管理复盘管理办法 6、项目工程管理考核管理办法
工程管理中心
审核项目一级节点计划（工程节点部分）； 审核、批复项目二级节点计划及资源配置计划；
监控、纠偏项目一、二、三级工程节点计划及资源配置计划 的执行。
审核项目一级节点计划；
战略运营部
审核、批复项目二级节点计划及资源配置计划；
监控、预警项目一、二工程节点计划及资源配置计划的执行。
项目公司工程及HSE部
1、读图讲图管理办法 2、专项及细部节点深化设计管理办法 3、施工组织总设计、施工组织设计管理办法 4、施工方案管理办法 5、技术交底理办法
1、材料、设备进场验收管理办法 2、质量检查管理办法 3、质量标示管理办法 4、成品质量实测实量管理办法 5、成品保护管理办法
FXQD-GCGL-001 FXQD-GCGL-002 FXQD-GCGL-003 FXQD-GCGL-004 FXQG-GCGL-005 FXQG-GCGL-006
工作名称
规程内容
备注
工程计划按种类、级别、时间周期进行划分。
计划分级 计划编制、审批、修订
按种类分为进度计划、资源配备计划；按级别分为一、二、 总部一级节点 三 、四级控制节点计划、专项计划；按时间周期分为全周 计划内容 期、年度、月底、周计划。
关注级别：总部--一级节点，公司--二级节点，项目公司-三级节点，项目公司工程及HSE部--四级节点。
FXQD-JSGL-001 FXQD-JSGL-002 FXQD-JSGL-003 FXQD-JSGL-004 FXQG-JSGL-005
FXQD-ZLGL-001 FXQD-ZLGL-002 FXQD-ZLGL-003 FXQD-ZLGL-004 FXQG-JSGL-005
1、工程计划管理办法
FXQD-JSGL-001
p-71
监控各节点计划及资源配置计划的实施，并评估、纠偏；
根据实际情况动态调整计划、报批。
执行一级节点计划；
参与编制二级节点计划及资源配置计划；
监理单位
审核参建商编制的三、四级节点计划及资源配置计划； 审核参建商三级、四级计划的分解（月计划、周计划）；
监控各级计划的实施，并评估、纠偏；
参与各级节点计划的动态调整，按规定程序执行审核。
工程计划管理
工程计划巡检制度：项目公司工程及HSE部、监理工程师 每日至少巡检1次，至少出具2次巡检记录；内容包括资源 配置计划编制、工程进展是否存偏差。
各计划表格参 见文本附件
推进工程计划例会制度：监理主持就工程进度专题分析， 作出判断并解决，会议纪要报管理中心。
建立工程进度预警标准（各级预警，提前复核、盘点）； 建立重大节点完成验收上报标准（项目公司工程机HSE部 组织，各参建单位验收计划并复核计划，通报上级部门； 建立信息记录、信息上报标准(日志、日报、周报、月报)。