旅行社接待业务管理及管理知识分析.pptx
合集下载
5. 第四节 旅行社接待业务
(一)传统的旅行社接待流程
财务部
外联部
合同副本
与外单 位签订 合作协 议书
市场部
计划部
合同副本
与游客 签约
制定 日程表
订票 订房 订餐
预订单变更、取消通知
审核付款
参观游览券、餐饮结算单 旅游团费用拨款结算通知单
核对签 字
图2-1 传统的旅行社接待流程图
接待部
导游 具体 陪同 主管 审核
– 特点:
• 移情性
– 公司不会针对顾客提供个别的服务; – 员工不会给与顾客个别的关心; – 不能期望员工了解顾客的需求; – 公司没有优先考虑顾客的利益; – 公司提供的服务时间不能符合所有顾客的需求。
Case 1:
Case2:
– 降低了对各环节进行衔接、协调、监督和控制 所带来的成本,极大提高了服务质量和效益
三、旅行社接待管理
• (一)导游的分类
– 美国为代表的西方国家
• 景区代表 • 向导 • 区域向导 • 领队
– 我国的导游分类
• 定点导游 • 地陪 • 全陪 • 领队
(二)导游管理制度
1. 严格型的导游管理制度
• 要求服务人员具有接近旅游者的能力和敏 锐的洞察力,能够有效地理解旅游者的需 要。
2. 旅行社服务质量的评估方法
• 旅游者对旅行社的服务是否满意是判断旅行 社服务质量的标准。
• 旅行社企业可以采用SERVQUAL方法来评估服 务质量。 – 测量旅游者对旅行社服务质量的预
• 导游薪金制度不规范成为众多旅游问题产生的根源
– 基本工资+带团津贴+“回扣”+少量小费
• 管理和在职培训手段单一,导游职业素质下降
• 导游用工制度不健全,使导游缺乏企业归属感,从 而缺乏职业再投入的动力
旅行社经营管理PPT课件3:第六章 旅行社接待
第六章 旅行社接待
第六章 旅行社接待
• • • 学习目标 知识目标 理解导游服务的特点、导游服务的原 则; 掌握导游服务的一般流程。 能力目标 培养具备导游服务操作的能力、处理 旅游故
• 一、导游服务的含义 • 第一,满足游客需要是导游服务的出发点。 • 第二,导游服务的行为特征是引导。
•
实训项目
• 地陪接待规范和相对应的旅行社旅游接待阶段管理的模拟演 练 • 实训目的: • 进一步掌握地陪接待流程,培养独立带团得能力; • 进一步熟悉旅游接待过程管理的内容。 • 实训指导: • 分成二组,一是旅行社接待部,二是被派遣的地方陪同导游 员; • 按接待流程进行双方相对应的模拟演练,如旅行社按接待计 划派遣合适的导游员,并作适当提醒;地陪作好相应的计划、 知识、心理等准备。 • 考核要求: • 地陪带团流程和处理特殊问题及要求按导游接待规范进行; • 旅游接待各阶段的管理应及时到位。
• 除了参观游览活动外,其他活动是旅游生 活中必不可少的部分,是参观游览活动的 继续和补充,导游员应当主动为游客安排 好文明、健康、有益的各种活动。主要有 文娱活动、餐饮和住宿等。
(四)欢送旅游团
• 1.致欢送词
• 2.提前抵达送站地点 • 3.办理离站手续
三、接待总结
• 旅游团(者)离开旅游地并不意味着导游员接待 工作的结束,导游员送走旅游者之后还有一些后 续工作要完成。导游员要及时处理旅游团的遗留 问题,同有关部门结清相关账目,同时还要认真 总结,填写相关的陪同日志。旅游中若出现重大 事故,还必须写出书面的事故报告。
三、组合式旅游团的接待
• 组合旅游是介于团体旅游和散客旅游之间的一种新 的散客旅游形式,近二十年来已从海外进入我国散 客市场。散客旅游者可从不同的国家(地区)乘坐不 同的航班飞抵旅游目的地,受到当地预订的旅行社 接待,并参加预定的参观游览活动,旅游者离团的 时间与航班也不尽相同。
第六章 旅行社接待
• • • 学习目标 知识目标 理解导游服务的特点、导游服务的原 则; 掌握导游服务的一般流程。 能力目标 培养具备导游服务操作的能力、处理 旅游故
• 一、导游服务的含义 • 第一,满足游客需要是导游服务的出发点。 • 第二,导游服务的行为特征是引导。
•
实训项目
• 地陪接待规范和相对应的旅行社旅游接待阶段管理的模拟演 练 • 实训目的: • 进一步掌握地陪接待流程,培养独立带团得能力; • 进一步熟悉旅游接待过程管理的内容。 • 实训指导: • 分成二组,一是旅行社接待部,二是被派遣的地方陪同导游 员; • 按接待流程进行双方相对应的模拟演练,如旅行社按接待计 划派遣合适的导游员,并作适当提醒;地陪作好相应的计划、 知识、心理等准备。 • 考核要求: • 地陪带团流程和处理特殊问题及要求按导游接待规范进行; • 旅游接待各阶段的管理应及时到位。
• 除了参观游览活动外,其他活动是旅游生 活中必不可少的部分,是参观游览活动的 继续和补充,导游员应当主动为游客安排 好文明、健康、有益的各种活动。主要有 文娱活动、餐饮和住宿等。
(四)欢送旅游团
• 1.致欢送词
• 2.提前抵达送站地点 • 3.办理离站手续
三、接待总结
• 旅游团(者)离开旅游地并不意味着导游员接待 工作的结束,导游员送走旅游者之后还有一些后 续工作要完成。导游员要及时处理旅游团的遗留 问题,同有关部门结清相关账目,同时还要认真 总结,填写相关的陪同日志。旅游中若出现重大 事故,还必须写出书面的事故报告。
三、组合式旅游团的接待
• 组合旅游是介于团体旅游和散客旅游之间的一种新 的散客旅游形式,近二十年来已从海外进入我国散 客市场。散客旅游者可从不同的国家(地区)乘坐不 同的航班飞抵旅游目的地,受到当地预订的旅行社 接待,并参加预定的参观游览活动,旅游者离团的 时间与航班也不尽相同。
第六章-旅行社旅游接待服务管理课件
第六章-旅行社旅游接待服务管理
❖ 2、二类航空票务代理具有经营代售国内航 空客票业务资格的旅行社票务中心属于二类 航空票务代理。二类航空票务代理有权代售 除香港、澳门、台湾地区航线以外的国内航 线航空客运飞机票。按照民航部门的规定, 二类航空票务代理代售国内航空客票可获得 3%的销售佣金。
第六章-旅行社旅游接待服务管理
一、旅行社票务中心的设立
(一)航空票务中心的类型
❖ 1、一类航空票务代理
一类航空票务代理是指具有经营代售国际航 线和国内航线飞机票业务资格的旅行社票务 中心。它有权代售国际航线航空客运飞机票 和香港、澳门、台湾地区航线航空客运飞机 票以及其他国内航线航空客运飞机票。按照 民航部门的有关规定,一类航空票务代理代 售国际航线航空客票可从经营该航线的航空 公司处获得票额7%—9%的佣金;代售国内 航线航空客票可获得票额3%的佣金。
(二)准备接待阶段的管理 1.选派适当的接待人员 2.检查接待工作的准备情况
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(三)实际接待阶段的管理 v 1.建立请示汇报制度 v 2.抽查与监督
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(四)总结阶段的管理 1.建立接待总结制度 2.处理旅游者的表扬和投诉
第六章-旅行社旅游接待服务管理
车。地陪应协助游客提行李乘坐旅机票,在机场协
助游客办理行李托运手续,并将行李牌、登机牌直接交给客人。 v 5.接待3人以下小型散客团,导游讲解宜采用对话形式进行。 v 6.接待散客团应特别重视与客人商谈日程,如有变动应及时通知旅行社相
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(三)设立航空票务中心的程序
1. 建筑、购买或租赁独立的营业场 所;
2. 购置电话、传真机、计算机等通 讯器材;
❖ 2、二类航空票务代理具有经营代售国内航 空客票业务资格的旅行社票务中心属于二类 航空票务代理。二类航空票务代理有权代售 除香港、澳门、台湾地区航线以外的国内航 线航空客运飞机票。按照民航部门的规定, 二类航空票务代理代售国内航空客票可获得 3%的销售佣金。
第六章-旅行社旅游接待服务管理
一、旅行社票务中心的设立
(一)航空票务中心的类型
❖ 1、一类航空票务代理
一类航空票务代理是指具有经营代售国际航 线和国内航线飞机票业务资格的旅行社票务 中心。它有权代售国际航线航空客运飞机票 和香港、澳门、台湾地区航线航空客运飞机 票以及其他国内航线航空客运飞机票。按照 民航部门的有关规定,一类航空票务代理代 售国际航线航空客票可从经营该航线的航空 公司处获得票额7%—9%的佣金;代售国内 航线航空客票可获得票额3%的佣金。
(二)准备接待阶段的管理 1.选派适当的接待人员 2.检查接待工作的准备情况
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(三)实际接待阶段的管理 v 1.建立请示汇报制度 v 2.抽查与监督
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(四)总结阶段的管理 1.建立接待总结制度 2.处理旅游者的表扬和投诉
第六章-旅行社旅游接待服务管理
车。地陪应协助游客提行李乘坐旅机票,在机场协
助游客办理行李托运手续,并将行李牌、登机牌直接交给客人。 v 5.接待3人以下小型散客团,导游讲解宜采用对话形式进行。 v 6.接待散客团应特别重视与客人商谈日程,如有变动应及时通知旅行社相
第六章-旅行社旅游接待服务管理
(三)设立航空票务中心的程序
1. 建筑、购买或租赁独立的营业场 所;
2. 购置电话、传真机、计算机等通 讯器材;
第五章 团体旅游的接待《旅行社运行与管理》ppt 课件
(2)迎接服务阶段 ♦入境旅游团的迎接服务 ♦国内旅游团的迎接服务
(3)途中服务阶段 (4)结束工作阶段目录Leabharlann 3)地方导游员的接待服务程序
(1)准备接待阶段 ♦研究旅游接待计划 ♦安排和落实旅游活动日程 ♦知识准备 ♦物质准备
(2)迎接服务阶段 (3)导游讲解及生活服务阶段 (4)结束工作阶段
目录
5.3.2 团体旅游接待的管理
5.3.1 团体旅游接待服务的程序
1)领队的接待服务程序
(1)准备接待阶段
♦ 熟悉情况
♦ 进行物质准备
♦ 介绍旅游目的地情况
(2)实际接待阶段
♦ 第一天的工作
♦ 日常工作 ♦ 最后一天的工作
(3)总结阶段
目录
2)全程导游员的接待服务程序
(1)准备接待阶段 ♦熟悉情况 ♦物质准备 ♦与地方导游员联系
目录
5.2.2 导游人员的选择 1)导游员应具备的基本素质
(1)热情友好、爱岗敬业 (2)态度乐观、不惧困难 (3)意志坚定、处事果断 (4)待人真诚、讲求信誉 (5)文明礼貌、举止端庄 (6)顾全大局、团结协作 (7)身体健康、心情开朗 (8)遵纪守法、依法办事 (9)勤奋好学、不断进取
目录
2)导游员应具有的知识
1)建立标准化接待服务程序
2)接待过程的管理
(1)准备接待阶段的管理
♦委派适当的接待人员
♦检查接待工作的准备情况
(2)实际接待阶段的管理
♦建立请示汇报制度
♦接待现场抽查与监督
(3)总结阶段的管理
♦建立接待总结制度
♦处理旅游者的表扬和投诉
目录
5.4 团体旅游的行李业务
5.4.1 行李的托运
1)民航部门行李托运 (1)国内航线的行李托运 (2)国际航线的行李托运
(3)途中服务阶段 (4)结束工作阶段目录Leabharlann 3)地方导游员的接待服务程序
(1)准备接待阶段 ♦研究旅游接待计划 ♦安排和落实旅游活动日程 ♦知识准备 ♦物质准备
(2)迎接服务阶段 (3)导游讲解及生活服务阶段 (4)结束工作阶段
目录
5.3.2 团体旅游接待的管理
5.3.1 团体旅游接待服务的程序
1)领队的接待服务程序
(1)准备接待阶段
♦ 熟悉情况
♦ 进行物质准备
♦ 介绍旅游目的地情况
(2)实际接待阶段
♦ 第一天的工作
♦ 日常工作 ♦ 最后一天的工作
(3)总结阶段
目录
2)全程导游员的接待服务程序
(1)准备接待阶段 ♦熟悉情况 ♦物质准备 ♦与地方导游员联系
目录
5.2.2 导游人员的选择 1)导游员应具备的基本素质
(1)热情友好、爱岗敬业 (2)态度乐观、不惧困难 (3)意志坚定、处事果断 (4)待人真诚、讲求信誉 (5)文明礼貌、举止端庄 (6)顾全大局、团结协作 (7)身体健康、心情开朗 (8)遵纪守法、依法办事 (9)勤奋好学、不断进取
目录
2)导游员应具有的知识
1)建立标准化接待服务程序
2)接待过程的管理
(1)准备接待阶段的管理
♦委派适当的接待人员
♦检查接待工作的准备情况
(2)实际接待阶段的管理
♦建立请示汇报制度
♦接待现场抽查与监督
(3)总结阶段的管理
♦建立接待总结制度
♦处理旅游者的表扬和投诉
目录
5.4 团体旅游的行李业务
5.4.1 行李的托运
1)民航部门行李托运 (1)国内航线的行李托运 (2)国际航线的行李托运
《旅行社的接待业务》课件
总结与展望
旅游的未来
随着科技的不断进步和人们旅游 需求的多样化,旅游业在未来将 会发生更多的改变和变革。
商业的机遇
随着旅游消费群体的扩大,旅游 市场前景可观。旅行社将继续开 展基于顾客需求的服务,实现竞 争和资本的实现。
接待业务的未来
随着市场的竞争越来越激烈,旅 行社需要不断创新服务,开展各 种形式的定制、跨地域行程和平 台化服务等,以适应未来市场的 需求。
高端奢华旅游
我们为高端游客提供个性化、多 元化的旅游线路和服务,如私人 定制旅游,豪华游艇、游轮和私 人飞机等。
客户关系管理的重要性
1 满足客户需求
了解客户需求和期望,总是保持良好的服务质量,以增强客户忠诚度并赢得重复业务。
2 投诉和争议的解决
必须要妥善解决客户的投诉和争议,诚实、及时、真诚地回应客户可帮助我们真正改进 并增进客户关系。
3 市场竞争的优势
通过客户关系管理的各种方式,如比较优质的服务、个性化的旅游体验等来创造我们的 品牌、提高我们的品牌竞争力和市场地位。
接待业务中的应急管理和危机处理
应急管理计划
制定应急管理计划,培训员工应对各种应急事件, 协调客户并保障其安全、舒适;同时保障旅行社和 员工的物品安全。
危机处理流程
制定危机处理流程,制定应对方案,包括在紧急情 况下的通知和协调、客户安全和服务或旅行的取消 等等情况。
接待员的职责与技能要求
1
服务技能
接待员需要具备沟通、协调、解决问题、管理时间等一系列专业技能,包括语言 表达技巧、情绪管理、销售能力、服务意识等。
2
行业知识
接待员需要了解旅游行业的各个方面,包括旅游线路、景点、历史与文化、酒店 和餐饮等,以便能够全面了解并回答客户问题。
旅行社接待业务[1]
(3)准备相关物品
接待计划 导游证、导游旗、扩音器
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
(4)准备讲解词(景点、 沿途)
(5)修饰自身形象 (6)做好心理准备
艰苦复杂 游客的抱怨和投诉
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
2、接站服务
(1)团队抵达前的工作
确认交通工具、准确时间 与司机、导游取得联系
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
5、心理学知识 6、美学知识 7、历史、地理等文化知识 8、旅游客源地知识 9、旅游目的地知识
(三)导游员应具备的 能力
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
1、独立工作的能力 2、组织协调的能力 3、随机应变的能力
四、导游员的服务程序
1、准备工作
(1)熟悉接待计划 旅游团概况(领队、电话、
巧
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
第三节 导游管理
一、导游员的分类
(一)领队 (二)全程导游员(全陪) (三)地方导游员(地陪) (四)定点导游员(景点讲
解员)
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
二、导游员的要求
(一)导游员应具备的基本 素质:职业道德
(二)导游员应具备的知识
1、旅游知识 2、生活常识:急救、礼仪礼貌 3、语言技巧 4、法律知识
(2)团队抵达后服务
核实实到人数 途中服务:致欢迎词、沿途
讲解、时间地点
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
、入店服务
协办入住手续 介绍相关注意事项 带客用第一餐 宣布活动安排 安排较早服务 处理各种问题
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
4、核定日程 5、参观游览 6、其他服务 7、送站服务 行前准备 确定出发及用餐时间 结清帐目(饭店、交通费
接待计划 导游证、导游旗、扩音器
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
(4)准备讲解词(景点、 沿途)
(5)修饰自身形象 (6)做好心理准备
艰苦复杂 游客的抱怨和投诉
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
2、接站服务
(1)团队抵达前的工作
确认交通工具、准确时间 与司机、导游取得联系
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
5、心理学知识 6、美学知识 7、历史、地理等文化知识 8、旅游客源地知识 9、旅游目的地知识
(三)导游员应具备的 能力
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
1、独立工作的能力 2、组织协调的能力 3、随机应变的能力
四、导游员的服务程序
1、准备工作
(1)熟悉接待计划 旅游团概况(领队、电话、
巧
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
第三节 导游管理
一、导游员的分类
(一)领队 (二)全程导游员(全陪) (三)地方导游员(地陪) (四)定点导游员(景点讲
解员)
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
二、导游员的要求
(一)导游员应具备的基本 素质:职业道德
(二)导游员应具备的知识
1、旅游知识 2、生活常识:急救、礼仪礼貌 3、语言技巧 4、法律知识
(2)团队抵达后服务
核实实到人数 途中服务:致欢迎词、沿途
讲解、时间地点
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
、入店服务
协办入住手续 介绍相关注意事项 带客用第一餐 宣布活动安排 安排较早服务 处理各种问题
PPT文档演模板
旅行社接待业务[1]
4、核定日程 5、参观游览 6、其他服务 7、送站服务 行前准备 确定出发及用餐时间 结清帐目(饭店、交通费
旅行社接待业务管理
中国旅行社发展史
中国第一家旅行社是1923年创办的上海商业储蓄银行旅行部。新中国成立后,特 别是改革开放以来,中国旅行社业得到了长足发展,逐渐形成了覆盖全国的旅行 社网络。
旅行社的业务范围
代办出境、入境和签证手续
招徕、接待旅游者
为旅游者代办因私护照、签证等出入境手 续。
通过各种渠道招徕潜在的旅游者,为旅游 者提供接待服务,安排旅游行程。
定期开展员工培训,提高员工的专业素质和服务 意识,为客户提供更优质的服务体验。
3
客户满意度调查
通过客户满意度调查,了解客户对旅行社服务的 评价和反馈,及时发现并解决问题,提高客户满 意度。
风险应对与处置
制定应急预案
针对可能出现的风险和危机,制定相应的应急预案,明确 应对措施和责任人,确保在紧急情况下能够迅速响应。
绩效评估与激励
为了激励员工积极工作,需要对接 待人员进行绩效评估,并根据评估 结果进行奖励或惩罚。
04
旅行社接待业务的风 险管理
风险识别与评估
外部风险
政治稳定性、经济波动、自然灾 害等外部因素对旅行社接待业务 的影响不容忽视,这些风险可能
导致业务中断或收入下降。
内部风险
旅行社内部管理不善、服务质量 问题、员工素质等内部因素也可 能给接待业务带来风险,影响客
旅行社分类
按照经营业务范围,可将旅行社分为 国际旅行社和国内旅行社;按组织形 式,可分为组团社和地接社;按旅行 方式,可分为团体旅游和散客旅游。
旅行社的发展历程
世界旅行社发展史
世界旅行社业的发展始于19世纪中叶,英国托马斯·库克旅行社的成立标志着近 代旅行社的诞生。20世纪50年代以后,旅行社业经历了由垄断到竞争的过程。目 前,全球旅行社市场呈现出垄断与竞争并存、竞争为主导的格局。
中国第一家旅行社是1923年创办的上海商业储蓄银行旅行部。新中国成立后,特 别是改革开放以来,中国旅行社业得到了长足发展,逐渐形成了覆盖全国的旅行 社网络。
旅行社的业务范围
代办出境、入境和签证手续
招徕、接待旅游者
为旅游者代办因私护照、签证等出入境手 续。
通过各种渠道招徕潜在的旅游者,为旅游 者提供接待服务,安排旅游行程。
定期开展员工培训,提高员工的专业素质和服务 意识,为客户提供更优质的服务体验。
3
客户满意度调查
通过客户满意度调查,了解客户对旅行社服务的 评价和反馈,及时发现并解决问题,提高客户满 意度。
风险应对与处置
制定应急预案
针对可能出现的风险和危机,制定相应的应急预案,明确 应对措施和责任人,确保在紧急情况下能够迅速响应。
绩效评估与激励
为了激励员工积极工作,需要对接 待人员进行绩效评估,并根据评估 结果进行奖励或惩罚。
04
旅行社接待业务的风 险管理
风险识别与评估
外部风险
政治稳定性、经济波动、自然灾 害等外部因素对旅行社接待业务 的影响不容忽视,这些风险可能
导致业务中断或收入下降。
内部风险
旅行社内部管理不善、服务质量 问题、员工素质等内部因素也可 能给接待业务带来风险,影响客
旅行社分类
按照经营业务范围,可将旅行社分为 国际旅行社和国内旅行社;按组织形 式,可分为组团社和地接社;按旅行 方式,可分为团体旅游和散客旅游。
旅行社的发展历程
世界旅行社发展史
世界旅行社业的发展始于19世纪中叶,英国托马斯·库克旅行社的成立标志着近 代旅行社的诞生。20世纪50年代以后,旅行社业经历了由垄断到竞争的过程。目 前,全球旅行社市场呈现出垄断与竞争并存、竞争为主导的格局。
项目五旅行社接待业务课件
调查内容
包括游客对行程安排、导 游服务、酒店住宿、餐饮 质量等方面的满意度。
反馈收集
设立专门的反馈渠道,鼓 励游客提供宝贵意见和建 议,以便旅行社针对性地 改进服务。
接待业务总结与经验分享
成功案例
总结接待业务中的成功案例,分析成功因素,为 日后工作提供借鉴。
经验教训
分享接待业务中的经验教训,避免同类问题再次 出现,提高工作效率。
02
03
旅游资源采购
与航空公司、酒店、餐饮 、景点等合作方建立合作 关系,采购优质的旅游资 源。
资源整合
对采购的旅游资源进行整 合,优化资源配置,提高 资源利用效率。
成本控制
在保证接待质量的前提下 ,合理控制成本,提高旅 行社的盈利能力。
接待团队组建与培训
人员选拔
根据项目需求和业务特点,选拔 具有相关专业背景和工作经验的
合作与交流
加强与其他旅行社的合作与交流,共享资源,共 同提升接待业务水平。
接待业务改进与优化建议
服务流程优化
简化和规范接待业务的服务流程,提高工作 效率,减少游客等待时间。
信息化升级
引入先进的信息化技术,如移动APP、智能 导游系统等,提升游客体验。
人员培训
加强对导游、接待人员等员工的培训,提高 服务质量和专业水平。
建立紧急事件处理预案等,确保问题得到及时、妥善的处理。
03
预防措施
加强对导游和接待人员的培训和管理,提高服务质量;加强与供应商的
合作和沟通,确保旅行资源的稳定性和可靠性;加强游客安全教育,提
高游客的安全意识。
04
旅行社接待业务的
后期总结与提升
游客满意度调查与反馈收集
调查方法
旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT
• 在这个案例中,旅行社门市人员做的哪儿不合理呢?正确的做法 是应该怎么做呢
【任务分析】
旅行社门市工作人员的服务是顾客对旅行社服务质量 的第一印象,是公司销售产品的关键部位,因此在服 务接待工作中,门市工作人员应严格遵守前台接待礼 仪,专业地为游客介绍产品,时时体现出“一切为了 顾客”,使游客心情愉悦的接受产品。
• 5.对于公司来说,门市的效劳和形象是行业竞争的是要内容。
• 二、门市员工的根本素质 • 1.好学与自学 • 2.热情和微笑 • 3.耐心 • 4.细心 • 5、沟通能力
• 【任务实施】
门市服务流程表
售前
1.线路策划 2.编制线路行程、报价核算 3.推广线路
售中
售后
1.热情、耐心接听、解 答客户的咨询
• 【相关知识】
一、 认识门市的工作
1.对于客人来说,门市的员工的服务代表着整个旅行社的 服务 2.对于公司业务部门来说,门市的工作实现了他们的计划。
3.对于游客来说,门市的服务让他们更加客观的清楚他们 所购买的产品的情况。
• 【相关知识】
• 4.对于导游和客户效劳部门来说,门市的工作减轻了他们的压力, 减少了游客的投诉。
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
旅行社组织的“长江三峡四日游〞的散客旅游。旅行社 报价880元,包括交通、住宿、餐饮、景点第一门票及 游览期间景点导游效劳等。何先生要求在奉节和宜昌分 别入住夔州宾馆和葛洲坝宾馆,并且由组团社委派导游, 负责其二人三峡沿线各旅游景点的全程导游效劳。旅行 社因此加收了住宿费600元和导游费用300元。在旅游过 程中,该社导游张小姐态度冷淡,对三峡许多景点不作 讲解,也不说明上、下船时间等本卷须知。从奉节返程 开场,导游就不见踪影,何先生在宜昌下船后,自行乘 车回汉。何先生以旅行社委派的导游效劳质量低劣,中 途抛弃客人为由,向质监所投诉,要求旅行社赔偿其全 部旅游费用,维护其合法权益。
【任务分析】
旅行社门市工作人员的服务是顾客对旅行社服务质量 的第一印象,是公司销售产品的关键部位,因此在服 务接待工作中,门市工作人员应严格遵守前台接待礼 仪,专业地为游客介绍产品,时时体现出“一切为了 顾客”,使游客心情愉悦的接受产品。
• 5.对于公司来说,门市的效劳和形象是行业竞争的是要内容。
• 二、门市员工的根本素质 • 1.好学与自学 • 2.热情和微笑 • 3.耐心 • 4.细心 • 5、沟通能力
• 【任务实施】
门市服务流程表
售前
1.线路策划 2.编制线路行程、报价核算 3.推广线路
售中
售后
1.热情、耐心接听、解 答客户的咨询
• 【相关知识】
一、 认识门市的工作
1.对于客人来说,门市的员工的服务代表着整个旅行社的 服务 2.对于公司业务部门来说,门市的工作实现了他们的计划。
3.对于游客来说,门市的服务让他们更加客观的清楚他们 所购买的产品的情况。
• 【相关知识】
• 4.对于导游和客户效劳部门来说,门市的工作减轻了他们的压力, 减少了游客的投诉。
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
旅行社组织的“长江三峡四日游〞的散客旅游。旅行社 报价880元,包括交通、住宿、餐饮、景点第一门票及 游览期间景点导游效劳等。何先生要求在奉节和宜昌分 别入住夔州宾馆和葛洲坝宾馆,并且由组团社委派导游, 负责其二人三峡沿线各旅游景点的全程导游效劳。旅行 社因此加收了住宿费600元和导游费用300元。在旅游过 程中,该社导游张小姐态度冷淡,对三峡许多景点不作 讲解,也不说明上、下船时间等本卷须知。从奉节返程 开场,导游就不见踪影,何先生在宜昌下船后,自行乘 车回汉。何先生以旅行社委派的导游效劳质量低劣,中 途抛弃客人为由,向质监所投诉,要求旅行社赔偿其全 部旅游费用,维护其合法权益。
《旅行社的接待业务》课件
失败案例:某旅行社的合同纠纷问题
总结词
合同条款模糊
详细描述
某旅行社在与客户签订合同时,未 明确约定相关条款,导致后期出现 纠纷时无法明确责任归属。
总结词
服务质量不达标
详细描述
该旅行社在提供服务时未能达到合同 约定的标准,导致客户投诉并引发纠 纷。
总结词
应对措施不当
详细描述
在出现合同纠纷问题时,该旅行社 未能及时采取有效措施解决问题, 导致问题恶化。
总结改进
根据回访调查结果,总结本次接待业务的经验和不足,持续改进和优化业务流程,提高服务质量。
03
旅行社的接待业务技巧
客户沟通技巧
建立良好的第一印象
保持微笑、热情和耐心,给客 户留下良好的初步印象。
倾听客户需求
积极倾听客户对旅游行程的要 求和期望,以便提供更符合其 需求的建议。
明确信息传递
用清晰、简洁的语言向客户传 递旅游行程的细节和注意事项 。
详细描述
旅行社通过提供定制化的旅游线路、灵活的行程安排、专属导游服务等方式,为游客打 造个性化的旅游体验。这种服务模式能够更好地满足游客的个性化需求,提高游客满意
度,进而提升旅行社的市场竞争力。
线上旅游平台的兴起
总结词
随着互联网技术的发展,线上旅游平台逐渐成为旅行社接待业务的重要渠道,为游客提供更加便捷、高效的旅游 预订服务。
分类
国际旅行社、国内旅行社、出境 旅行社、入境旅行社等。
旅行社接待业务的概念与特点
概念
旅行社接待业务是指旅行社为旅游者 提供的一系列服务,包括行程安排、 交通、住宿、餐饮、导游等。
特点
个性化、专业性、综合性、季节性等 。
旅行社接待业务的重要性
旅行社接待业务的管理
(二)旅行社门市接待业务管理 1.门市部地点的选择 (1)目标市场 (2)方便顾客 (3)位置醒目 (4)旅行社门市部相对集中 2、门市部业务人员的选用 (1)精通散客旅游产品知识 (2)较全面的旅游心理学知识 (3)较强的产品推销能力 (4)具有较高的文字水平
3、门市接待业务的管理 (1)介绍散客旅游产品 (2)提供旅游咨询服务 (3)销售散客旅游产品 (4)接受旅游者参加旅游团的报名 (5)处理各种文件 三、旅行社接待人员的管理 (一)旅行社门市接待人员的管理 1.前台咨询规范 2.前台接待规范 (二)旅行社导游人员及后勤人员 的管理 1.导游人员的管理 2.后勤人员的管理
1.接受报名
2.编制(预报)计划
3.编制预算
4.落实订票事宜
5.书面确认
6.发出正式计划
7.选派导游
8.最终确认
9.付款
10.报账
11.登帐
12.归档
(三)地接社的作业流程
1.报价
2.计划登录
3.编制团队动态表
4.计划发送
5.计划确认
6.编制预算
7.下达计划
8.编制结算
9.报账
10.登帐
11.归档
四、地接社的选择与调整
学习情境四 旅行社接待业务的管理
【学习目标】
❖ 了解旅行社接待业务的性质 与特点;
❖ 熟悉旅行社门接待程序;
❖ 掌握组团业务与地接业务的 作业流程;
❖ 掌握入境业务与出境业务的 接待程序。
【技能目标】
❖ 掌握团队业务与散客业务的 接待;
❖ 掌握组团业务与地接业务的 接待;
(二)单一的合作关系 即在一定时期、一定地区内只找一家旅游中间商作为自己的独家代理或总代 理。适用于新市场开辟时,或销售某些客源层不广泛的特殊旅游产品时。 其优点是合作关系比较稳定,彼此间的厉害关系比较一致;缺点是只靠一家 接待社,如果出现服务质量问题可能较难立即解决。
第五章-旅行社接待管理PPT课件
13
❖ 案例 由格林女士任领队的美国旅游团与全陪, 地陪一起,于某日19时到达饭店,地陪为游客 办理了住店登记手续并分发了房卡,游客便陆 续进入各自的房间。稍后,当地陪正准备离开 饭店时,一位游客匆匆赶到大堂,请地陪为其 在华的中国亲属办理随团活动手续。地陪思考 片刻后说:“今天时间晚了,有什么事明天再 说吧!”
10月7日20:30乘飞机离开D市。由于时值旅 游旺季,接团社未能按计划为该团买到机票, 只得安排该团乘加班机,提前到10月6日13: 05飞离D市。如果你是该团的导游员,应该怎 样做好客人的工作,使他们在得知计划更改时 不致起哄?又应该采取那些补救措施,尽量使 客人在D市逗留期间过得愉快?
31
六、误机(车、船)事故的预防和处理 (一)误机(车、船)事故的原因 (二)误机(车、船)事故的预防 (三)误机(车、船)事故的处理
(1)分析该团地陪哪些方面做得不妥? (2)说明地陪满足游客亲属随团活动要求的正确做法。
14
四 核对、商议日程安排 旅游团开始参观游览之前,地陪应与领队、全陪
商定本地日程安排,并及时通知到每一位客人。 (一)领队或旅游者提出小的修改意见或要求增加
新的旅游项目 (二)领队或旅游者提出的要求与原日程不符且又
在珍珠馆,一位姓朱的女士对标价4000元的珍珠发生兴趣, 王立即主动介绍识别真假珍珠的方法,并为其讨价还价,最终以 900元成交。
16:40旅游团游览某景点。因景点即将关门,大家匆匆摄影 留念后即离去。在返回饭店途中,数名男士提出去书店购买中国 地图,几位女士则希望购买中国烹调书籍,王小姐表示将可以安 排。
以必要的协助。
9
地方导游工作程序
一
接待前的准备工作
二
迎送服务
三
❖ 案例 由格林女士任领队的美国旅游团与全陪, 地陪一起,于某日19时到达饭店,地陪为游客 办理了住店登记手续并分发了房卡,游客便陆 续进入各自的房间。稍后,当地陪正准备离开 饭店时,一位游客匆匆赶到大堂,请地陪为其 在华的中国亲属办理随团活动手续。地陪思考 片刻后说:“今天时间晚了,有什么事明天再 说吧!”
10月7日20:30乘飞机离开D市。由于时值旅 游旺季,接团社未能按计划为该团买到机票, 只得安排该团乘加班机,提前到10月6日13: 05飞离D市。如果你是该团的导游员,应该怎 样做好客人的工作,使他们在得知计划更改时 不致起哄?又应该采取那些补救措施,尽量使 客人在D市逗留期间过得愉快?
31
六、误机(车、船)事故的预防和处理 (一)误机(车、船)事故的原因 (二)误机(车、船)事故的预防 (三)误机(车、船)事故的处理
(1)分析该团地陪哪些方面做得不妥? (2)说明地陪满足游客亲属随团活动要求的正确做法。
14
四 核对、商议日程安排 旅游团开始参观游览之前,地陪应与领队、全陪
商定本地日程安排,并及时通知到每一位客人。 (一)领队或旅游者提出小的修改意见或要求增加
新的旅游项目 (二)领队或旅游者提出的要求与原日程不符且又
在珍珠馆,一位姓朱的女士对标价4000元的珍珠发生兴趣, 王立即主动介绍识别真假珍珠的方法,并为其讨价还价,最终以 900元成交。
16:40旅游团游览某景点。因景点即将关门,大家匆匆摄影 留念后即离去。在返回饭店途中,数名男士提出去书店购买中国 地图,几位女士则希望购买中国烹调书籍,王小姐表示将可以安 排。
以必要的协助。
9
地方导游工作程序
一
接待前的准备工作
二
迎送服务
三
旅游接待业管理第一章旅游接待业概述.ppt
节 ? 第四节 ? 第五节
接待业的范围与特征 接待业发展历史 接待业职业与机会 接待业的主要管理理念 接待业发展趋势
? 一、接待业的含义与范围
? 1.提供旅行及住宿设施、满足客人的住宿与餐饮需 求是接待业的核心。
? 2.接待业的主要产品是服务。服务具有无形性、差 异性、不可分离性、不可储存性
? (一)品牌意识 ? (二)人本意识 ? (三)科技意识
? 一、大众旅游时代与优质旅游发展方向 ? 二、收益管理越来越受欢迎
? (一)需求预测 ? (二)超额预订 ? (三)动态定价
? 三、技术应用更加广泛
? 1. 什么是接待业? ? 2. 与其他行业相比,接待业有什么特征? ? 3. 简述旅游接待业与住宿接待业的发展历史。 ? 4. 试评价旅游接待业的就业效应。 ? 5. 旅游接待业从业者应具体怎样的能力与素质? ? 6. 接待业管理者应具备怎样的管理思维? ? 7. 新技术的应用对未来的旅游接待业将造成怎样
? 了解旅游接待业的含义与范围 ? 理解旅游接待业的行业特征,掌握其意义 ? 了解旅游接待业的发展历史 ? 了解住宿接待业的发展历史 ? 了解旅游接待业的就业机会与职业发展 ? 理解旅游接待业的职业能力与素质要求 ? 理解接待业管理者应有的管理思维 ? 理解接待业管理者应有的新理念 ? 了解旅游接待业未来发展趋势 ? 理解新技术在接待业中的应用及旅游市场需求的
?一旅游接待业的发展?二住宿接待业的发展?一古代客栈时期?二大饭店时期?三商业饭店时期?四现代饭店时期?一旅游接待业与就业?二旅游接待业职业的能力与素质要求?一接待业从业者的思想素质?二接待业从业者的专业素养?三接待业从业者的心理与行为素养?一管理者的新思维?一创新思维?二直觉思维?三发散性思维?四预见性思维?二接待业管理者应有的新理念?一品牌意识?二人本意识?三科技意识?一大众旅游时代与优质旅游发展方向?二收益管理越来越受欢迎?一需求预测?二超额预订?三动态定价?三技术应用更加广泛?1
接待业的范围与特征 接待业发展历史 接待业职业与机会 接待业的主要管理理念 接待业发展趋势
? 一、接待业的含义与范围
? 1.提供旅行及住宿设施、满足客人的住宿与餐饮需 求是接待业的核心。
? 2.接待业的主要产品是服务。服务具有无形性、差 异性、不可分离性、不可储存性
? (一)品牌意识 ? (二)人本意识 ? (三)科技意识
? 一、大众旅游时代与优质旅游发展方向 ? 二、收益管理越来越受欢迎
? (一)需求预测 ? (二)超额预订 ? (三)动态定价
? 三、技术应用更加广泛
? 1. 什么是接待业? ? 2. 与其他行业相比,接待业有什么特征? ? 3. 简述旅游接待业与住宿接待业的发展历史。 ? 4. 试评价旅游接待业的就业效应。 ? 5. 旅游接待业从业者应具体怎样的能力与素质? ? 6. 接待业管理者应具备怎样的管理思维? ? 7. 新技术的应用对未来的旅游接待业将造成怎样
? 了解旅游接待业的含义与范围 ? 理解旅游接待业的行业特征,掌握其意义 ? 了解旅游接待业的发展历史 ? 了解住宿接待业的发展历史 ? 了解旅游接待业的就业机会与职业发展 ? 理解旅游接待业的职业能力与素质要求 ? 理解接待业管理者应有的管理思维 ? 理解接待业管理者应有的新理念 ? 了解旅游接待业未来发展趋势 ? 理解新技术在接待业中的应用及旅游市场需求的
?一旅游接待业的发展?二住宿接待业的发展?一古代客栈时期?二大饭店时期?三商业饭店时期?四现代饭店时期?一旅游接待业与就业?二旅游接待业职业的能力与素质要求?一接待业从业者的思想素质?二接待业从业者的专业素养?三接待业从业者的心理与行为素养?一管理者的新思维?一创新思维?二直觉思维?三发散性思维?四预见性思维?二接待业管理者应有的新理念?一品牌意识?二人本意识?三科技意识?一大众旅游时代与优质旅游发展方向?二收益管理越来越受欢迎?一需求预测?二超额预订?三动态定价?三技术应用更加广泛?1
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(二) 散客旅游业务的特点
1、批量小 2、批次多 3、预订期短 4、要求多 5、变化多
三、接待业务流程及管理技巧
(一)客户来电接待技巧
1、接待要求:语言清晰、言简意赅、语气和蔼、态度热情。 2、接待客户来电的四大要素 答:解答客户来电询问的旅游线路价格及行程问题。
问:问清其需求线路、团队人数、联系人、电话有、具体出行 时间,按照问询单问询客户。
的旅游团队委托给指定的旅游目的地﹙或目 的国﹚接待社﹙如果是出境旅游就要委托境 外的一家组团社﹚并由其负责完成合同中所 规定的旅行游览活动过程。旅行社的组团业
务包括旅游计划的制定,与接待社的洽谈、
对团队旅行游览全过程的质量监督和旅行结 束后的总结控制。
一、组团的类型
目前我国旅行社的组团主要有以下类型:
(四)接待操作技巧
打印团队计划单,报部门经理处,报财务处借款、取签 单资料,报计调处落实各项接待事宜。如遇变更,及时确认。
(五)台帐登记技巧
与组团社确认后,将该团队详细信息登记在团队操作台 帐上,以方便计调工作和日后查对,按最终确认的时间和具 体要求打印行程表。
(六)导游出团技巧
长期合作客户,最好安排合作过的导游;第一次合作的 客户,一定安排经验丰富、讲解熟练、接待能力强的导游, 为客户提供优质的服务。导游派团时,交代就餐、景点安排 及付费方式等。
(四)中国的国际旅行社在国外的分公司或办事机构销售成 功,组成团队发给国内的总公司或直接发给相关旅行社接待。
二、组团作业流程及管理技巧
(一)制定接待计划
制定接待计划的程序有:
1、整理业务洽谈记录 2、落实交通事宜 3、落实各地的接待项目 4、落实旅游保险
接待计划至少应该包括以下三个方面的内容 :
讲:讲述该线路的特征和突出卖点,强调自身的服务优势。如: 住宿等级,导游水平,企业实力等。
记:记录上述所问及事项,认真填写接待登记表,特别注明进 度情况,与组团社确定“产品内容、来团日期、接团时间地点、 人数、男女比例、有无儿童、有无特殊要求、返程方式等”。
(二)产品报价计巧
1、首次报价 要做好不同地区组团社的报价,应一团一议,还应为客
第四章 旅行社接待业务管理
第四章 旅行社接待业务管理
1 第一节 旅行社组团业务管理 2 第二节 旅行社接团业务管理 3 第三节 旅行社同业批发业务管
理 4 第四节 旅行社门市接待管理 5 第五节 导游管理
第一节 旅行社组团业务管理
1
组团的类型
2
组团作业 流程及管理 技巧
组团是指组团社将通过各种招徕手段形成
1、旅游团(者)基本情况和要求,包括: (1)旅游团(者)的名称、团号、组团社的名称; (2)旅游团(者)的人数和服务等级; (3)旅游线路和经停地点; (4)下榻饭店名称(如果系委托地接社代订,应注明所需 客房的单、双间客房数量); (5)用餐要求和标准; (6)所要求的导游员语种、等级; (7)费用结算方法; (8)联系人姓名、电话、时间。
(七)计调跟团技巧
计调部或客服部应定期与全陪取得联系,询问导游服务 的质量及团队的整体情况。特别是旺季,一定要与各接待方 二次确认,以防止跑房、不能按时就餐、车辆故障等情况。
(八)质量检查及结帐技巧
结束行程时,通过客人填写的导游带团反馈单,了解行 程安排是否合理,导游是否优秀,客人有无意见等,以便及 时改进和控制。组团社在团队离开时,务必将剩余团款汇出 或由全陪支付剩余团款。
3、旅游团(者)名单
接待计划中应附有旅游团(者)的名单,包括旅游者的姓名、 性别、年龄、职业、领队或全陪的姓名、性别。如果是出入 境团,还应标明旅游者的护照号码。
(二)预报计划 (三)接待社书面确认 (四)发正式接待计划 (五)旅游过程控制 (六)旅游行程结束后的反馈、售后服务
第二节 旅行社接团业务管理
2、日程安排
接待计划中应对旅游团(者)的活动日程进行安排,并应注 明下列事项:
(1)旅游团(者)的抵离日期、时间、航班号(车次、船 次)、抵达或离开的地点;
(2)旅游路线中所经停的城市名称、交通工具类型、航班 号(车次、船次)、抵离地点;
(3)在各地安排的参观游览单位、景点、品尝风味、文娱 活动、专业活动要求等。
(九)领导送团技巧
团队结束后,如果是团或出现失误的团队,可由部门经 理以上的管理人员出面送团,显示重视,给对方留下一个很 好的印象。
(十)团队报帐计巧
团队结束后,导游应向计调报帐,将其出行前所借的备 用金与旅行社结清,在计调处审核无误后,报财务处。
一
二
三
团体旅游 接待业务
散客旅游 接待业务
接待业务 流程及管 理技巧
一、团体旅游接待业务 (一)团体旅游接待业务的共性特点:
1、计划性强 2、技能要求高 3、协调工作多
(二)团体旅游接待业务的个性特点
1、入境团体旅游接待的特点。 ①停留时间长。②外籍人员多。③预订期长④落实环节多。 ⑤活动日程变化多。
(一)在国外销售成功后,在国内由某个国际旅行社将一个 长线团或短线团发给国内各相关旅行社接待。
(二)国际旅行社组织中国公民出境游,将团发给国外相关 旅行社接待,或直接发给境外某旅行社总负责,再由该旅行 社将团队转发给其他相关旅行社负责各地的具体接待。
(三)国内旅行社组织国内旅游,一般通过门市招徕或上门 推销组成团队,将其发给异地相关旅行社接待。
2、出境团队接待的特点。 ①活动日程稳定。②消费水平高。③出境旅游者外语水平比 较低。
3、 国内团体旅游接待的特点。 国内旅游团的接待具有准备时间短、日程变化小、消费水平 差别大和讲解难度小的特点。
二、散客旅游接待业务
(一) 散客旅游业务的类型 散客旅游业务主要包括:单项委托业务、旅游咨询业务和选 择性旅游业务。
户进行第二次价格谈判。
2、客户跟踪 给客户报价后,在较短的时间内进行二次跟踪,询问客
户情况,争取客户确认,答成合作意向。如果客户要求价格 减让,在保住利润的前提下,根据实际情况进行适当的再让 利,或者采用赠送礼品等方式进行感情沟通,争取尽快成交。
(三)业务确认技巧
与客户经过几个回合的沟通,如能达成合作意向,可采 取传 真的方式确认,并填写旅行社团队确认书。包括:价格、 行程、时间、人数、住宿标准、餐饮标准、用餐要求、车型、 区间交通票、全陪姓名、联系电话等。
1、批量小 2、批次多 3、预订期短 4、要求多 5、变化多
三、接待业务流程及管理技巧
(一)客户来电接待技巧
1、接待要求:语言清晰、言简意赅、语气和蔼、态度热情。 2、接待客户来电的四大要素 答:解答客户来电询问的旅游线路价格及行程问题。
问:问清其需求线路、团队人数、联系人、电话有、具体出行 时间,按照问询单问询客户。
的旅游团队委托给指定的旅游目的地﹙或目 的国﹚接待社﹙如果是出境旅游就要委托境 外的一家组团社﹚并由其负责完成合同中所 规定的旅行游览活动过程。旅行社的组团业
务包括旅游计划的制定,与接待社的洽谈、
对团队旅行游览全过程的质量监督和旅行结 束后的总结控制。
一、组团的类型
目前我国旅行社的组团主要有以下类型:
(四)接待操作技巧
打印团队计划单,报部门经理处,报财务处借款、取签 单资料,报计调处落实各项接待事宜。如遇变更,及时确认。
(五)台帐登记技巧
与组团社确认后,将该团队详细信息登记在团队操作台 帐上,以方便计调工作和日后查对,按最终确认的时间和具 体要求打印行程表。
(六)导游出团技巧
长期合作客户,最好安排合作过的导游;第一次合作的 客户,一定安排经验丰富、讲解熟练、接待能力强的导游, 为客户提供优质的服务。导游派团时,交代就餐、景点安排 及付费方式等。
(四)中国的国际旅行社在国外的分公司或办事机构销售成 功,组成团队发给国内的总公司或直接发给相关旅行社接待。
二、组团作业流程及管理技巧
(一)制定接待计划
制定接待计划的程序有:
1、整理业务洽谈记录 2、落实交通事宜 3、落实各地的接待项目 4、落实旅游保险
接待计划至少应该包括以下三个方面的内容 :
讲:讲述该线路的特征和突出卖点,强调自身的服务优势。如: 住宿等级,导游水平,企业实力等。
记:记录上述所问及事项,认真填写接待登记表,特别注明进 度情况,与组团社确定“产品内容、来团日期、接团时间地点、 人数、男女比例、有无儿童、有无特殊要求、返程方式等”。
(二)产品报价计巧
1、首次报价 要做好不同地区组团社的报价,应一团一议,还应为客
第四章 旅行社接待业务管理
第四章 旅行社接待业务管理
1 第一节 旅行社组团业务管理 2 第二节 旅行社接团业务管理 3 第三节 旅行社同业批发业务管
理 4 第四节 旅行社门市接待管理 5 第五节 导游管理
第一节 旅行社组团业务管理
1
组团的类型
2
组团作业 流程及管理 技巧
组团是指组团社将通过各种招徕手段形成
1、旅游团(者)基本情况和要求,包括: (1)旅游团(者)的名称、团号、组团社的名称; (2)旅游团(者)的人数和服务等级; (3)旅游线路和经停地点; (4)下榻饭店名称(如果系委托地接社代订,应注明所需 客房的单、双间客房数量); (5)用餐要求和标准; (6)所要求的导游员语种、等级; (7)费用结算方法; (8)联系人姓名、电话、时间。
(七)计调跟团技巧
计调部或客服部应定期与全陪取得联系,询问导游服务 的质量及团队的整体情况。特别是旺季,一定要与各接待方 二次确认,以防止跑房、不能按时就餐、车辆故障等情况。
(八)质量检查及结帐技巧
结束行程时,通过客人填写的导游带团反馈单,了解行 程安排是否合理,导游是否优秀,客人有无意见等,以便及 时改进和控制。组团社在团队离开时,务必将剩余团款汇出 或由全陪支付剩余团款。
3、旅游团(者)名单
接待计划中应附有旅游团(者)的名单,包括旅游者的姓名、 性别、年龄、职业、领队或全陪的姓名、性别。如果是出入 境团,还应标明旅游者的护照号码。
(二)预报计划 (三)接待社书面确认 (四)发正式接待计划 (五)旅游过程控制 (六)旅游行程结束后的反馈、售后服务
第二节 旅行社接团业务管理
2、日程安排
接待计划中应对旅游团(者)的活动日程进行安排,并应注 明下列事项:
(1)旅游团(者)的抵离日期、时间、航班号(车次、船 次)、抵达或离开的地点;
(2)旅游路线中所经停的城市名称、交通工具类型、航班 号(车次、船次)、抵离地点;
(3)在各地安排的参观游览单位、景点、品尝风味、文娱 活动、专业活动要求等。
(九)领导送团技巧
团队结束后,如果是团或出现失误的团队,可由部门经 理以上的管理人员出面送团,显示重视,给对方留下一个很 好的印象。
(十)团队报帐计巧
团队结束后,导游应向计调报帐,将其出行前所借的备 用金与旅行社结清,在计调处审核无误后,报财务处。
一
二
三
团体旅游 接待业务
散客旅游 接待业务
接待业务 流程及管 理技巧
一、团体旅游接待业务 (一)团体旅游接待业务的共性特点:
1、计划性强 2、技能要求高 3、协调工作多
(二)团体旅游接待业务的个性特点
1、入境团体旅游接待的特点。 ①停留时间长。②外籍人员多。③预订期长④落实环节多。 ⑤活动日程变化多。
(一)在国外销售成功后,在国内由某个国际旅行社将一个 长线团或短线团发给国内各相关旅行社接待。
(二)国际旅行社组织中国公民出境游,将团发给国外相关 旅行社接待,或直接发给境外某旅行社总负责,再由该旅行 社将团队转发给其他相关旅行社负责各地的具体接待。
(三)国内旅行社组织国内旅游,一般通过门市招徕或上门 推销组成团队,将其发给异地相关旅行社接待。
2、出境团队接待的特点。 ①活动日程稳定。②消费水平高。③出境旅游者外语水平比 较低。
3、 国内团体旅游接待的特点。 国内旅游团的接待具有准备时间短、日程变化小、消费水平 差别大和讲解难度小的特点。
二、散客旅游接待业务
(一) 散客旅游业务的类型 散客旅游业务主要包括:单项委托业务、旅游咨询业务和选 择性旅游业务。
户进行第二次价格谈判。
2、客户跟踪 给客户报价后,在较短的时间内进行二次跟踪,询问客
户情况,争取客户确认,答成合作意向。如果客户要求价格 减让,在保住利润的前提下,根据实际情况进行适当的再让 利,或者采用赠送礼品等方式进行感情沟通,争取尽快成交。
(三)业务确认技巧
与客户经过几个回合的沟通,如能达成合作意向,可采 取传 真的方式确认,并填写旅行社团队确认书。包括:价格、 行程、时间、人数、住宿标准、餐饮标准、用餐要求、车型、 区间交通票、全陪姓名、联系电话等。