合同管理管理办法
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。
•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。
•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。
•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。
•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。
•6. 存档：签订后的合同存档，备查。
2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。
•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。
•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。
•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。
3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。
•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。
•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。
•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。
3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。
•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。
•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。
合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。
同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。
5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。
合同管理办法
合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理办法范文(全文)
合同管理办法范文第一章总则第一条目的和依据为规范公司合同管理行为，加强内部合同管理，减少合同风险，保障公司的合法权益，依据《合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司内部所有与合同有关的管理活动。
第三条定义1.合同：指公司与其他单位或个人订立的、具有法律效力的文书。
2.合同管理：指对公司内部合同签订、履行、变更等全过程进行组织、指导、监督和控制的活动。
第二章合同的签订第四条合同形式合同可以书面形式、电子形式、口头形式等方式签订。
重要合同一般应以书面形式签订，并加盖公司印章。
第五条合同内容第六条合同审批合同签订前，应经相关部门的审批，重要合同须经公司高层领导审批。
第七条合同备案合同签订后应及时进行备案，并妥善保存相关文件和资料。
第三章合同的履行第八条履行义务公司应按照合同约定的条件和期限履行合同义务，确保合同的有效履行。
第九条履行监督相关部门应对合同的履行情况进行监督，确保合同的履行符合法律法规和公司规定。
第十条合同变更在合同履行过程中，如有需要变更合同内容的，应经过双方协商一致，并出具书面变更协议。
第十一条合同解除第四章合同风险管理第十二条合同风险评估合同签订前，应对合同涉及的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
第十三条违约处理对于违反合同的一方，应依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿。
第十四条争议解决合同争议应首先通过友好协商解决，如协商不成，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五章附则第十五条施行日期本办法自批准之日起生效，同时废止以前制定的相关规定。
第十六条解释权本办法的解释权归公司最高决策机构所有。
合同管理办法(精选多篇)
合同管理办法(精选多篇)第一篇：合同管理办法合同管理办法第一章总则第一条为依法维护公司的合法权益，加强经济合同管理，完善经济合同管理制度，避免经济纠纷，保障生产经营活动的顺利进行，依据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法中的合同是指xx有限责任公司为合同或协议一方当事人与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止除劳动关系以外的民事权利义务关系而订立的协议。
第三条本办法中所称“合同管理”是指合同主管部门对合同立项、谈判、草拟、签订、补充、变更、解除、终止、纠纷解决等合同签订履行全过程进行管理的行为。
第四条合同实行统一制度，归口管理、负责，统一审批原则。
第五条本公司对外发生的经济往来（包括大宗低值易耗品），除钱物当时兑现和零星采购外，均应签订书面合同（协议），并签字盖章。
第六条对外签订合同均应以具有法人资格，能独立承担民事责任的xx有限责任公司及所属各子公司名义进行，加盖公司或子公司合同专用章。
公司所属各科（室）、基层各单位未经总经理授权不得对外签订合同。
第二章管理机构和职责第七条公司成立合同管理领导小组，由总经理任组长；公司各分管领导任副组长；基层各部门、单位负责人和法律顾问为成员。
领导小组下设合同管理办公室，办公地点设在公司办公室。
由相关职能部门和合同主管部门负责审查对方主体资格、是否年检、资金信用、经营围、经营期限、履行能力和签约经办人的身份证明等。
对方必须提供《企业法人营业执照》或《营业执照》和履行能力证明以及有关资质证书（原件和复印件）等证件。
对方经办人还应当提供授权委托书。
否则，合同主管部门有权拒绝与对方签订合同。
第八条公司xx为公司合同管理的主管部门，负责合同管理工作。
其主要职责是：（一）审查对方主体资格及相关证照等资质。
（二）参与各类合同项目的考察、谈判、签约活动。
（三）负责合同合法性的审查。
（四）掌握合同签约、履行动态，分析^p 合同管理中的问题，及时向总经理或分管高管提供决策咨询。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
合同管理办法
合同管理办法第一部分，总则。
第一条为规范和加强合同管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和其他相关法律法规，制定本合同管理办法。
第二条本办法适用于本单位内部或与外部单位签订的各类合同管理。
第三条合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，严格按照法律法规和合同约定履行合同义务。
第四条合同管理工作由本单位设立的合同管理部门负责组织实施，各部门、各单位配合合同管理部门做好合同的履行、管理和监督工作。
第二部分，合同签订。
第五条合同签订应当明确约定合同双方的权利和义务，合同期限、履行地点、履行方式等内容，并经双方签字盖章确认。
第六条对于重要合同，应当及时进行法律风险评估，并征得法律意见。
第七条合同签订前，应当对合同内容进行全面审查，确保合同内容合法、合规，符合本单位的经营政策和法律法规要求。
第八条合同签订后，应当及时归档备案，并建立合同台账，做好合同履行的跟踪管理工作。
第三部分，合同履行。
第九条合同履行过程中，各部门、各单位应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同的及时、完整履行。
第十条对于合同履行中的争议和纠纷，应当及时与对方协商解决，如无法协商解决，应当依法通过仲裁、诉讼等方式解决。
第十一条对于合同履行中的重大事项，应当及时向合同管理部门报告，并征得领导批准。
第四部分，合同管理。
第十二条合同管理部门应当建立健全合同管理制度和工作流程，加强对合同履行情况的监督和检查。
第十三条对于合同管理中的违法违规行为，应当及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
第十四条定期对合同管理工作进行评估和总结，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。
第五部分，附则。
第十五条本办法由本单位合同管理部门负责解释。
第十六条本办法自发布之日起施行，有效期至新的合同管理办法出台。
合同管理办法7篇
合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。
二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。
各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。
三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。
合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。
各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。
2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。
3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。
（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。
合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。
（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。
如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。
五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。
合同条款应当具体、明确、无歧义。
（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。
合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。
合同文本应妥善保存，以备查证。
（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。
如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。
六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为规范本公司合同管理，保护公司合法权益，特制定本合同管理办法实施细则。
二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门，负责合同的统一管理。
二、合同管理部门的主要职责：1. 起草、审核、修订合同；2. 负责合同的登记、归档和保管；3. 监督合同的履行；4. 处理合同争议。
第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合同签订前，合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。
三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
四、合同应采用书面形式，明确各方权利和义务。
第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。
二、合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致无法按时履行，应及时通知对方，并共同协商解决方案。
三、合同履行过程中，如一方出现违约行为，另一方应及时采取措施，保护自身合法权益。
第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致，并书面确认。
二、合同终止应符合法律规定或合同约定，合同终止后，应做好结算工作。
第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。
二、每份合同应建立档案，包括合同文本、履行过程中的相关文件等。
三、合同档案应定期备份，防止数据丢失。
第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务，维护自身合法权益。
二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控，防范法律风险。
三、如因违反合同约定导致公司遭受损失，应按照法律规定承担相应法律责任。
第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人，公司根据情况给予相应处罚。
第九章附则一、本办法自发布之日起实施。
《合同管理办法》
《合同管理办法》合同管理办法第一章总则第一条为加强对合同的管理和监督，规范和促进合同的履行，维护合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律、行政法规和本行业的规定，制定本办法。
第二条本办法合用于本单位与中外单位、个人之间订立、履行、变更和解除合同的管理和监督。
第三条合同的订立、履行、变更和解除，应当遵循自愿、公平、诚信、公正、合法的原则。
第二章合同的订立第四条合同的订立应当根据本单位的授权和法定职责，在合同范围内行使合同权利和承担合同义务。
第五条合同的订立应当根据实际需要预先制定带有必要格式条款的样本合同，并报上级单位或者审批机关核准备案，不得随意修改格式条款。
第六条本单位在订立合同之前，应当了解合同相对人的基本情况，对其主体资格、信誉度、履行能力等进行审查，保证合同相对人的合法性和合同的有效性。
第七条合同应当明确记载如下事项：（一）合同的名称和编号；（二）合同相对人的名称、地址、法定代表人或者负责人的姓名及联系方式；（三）合同的标的、数量、质量、价格、交付期限、履行地点等具体内容；（四）支付方式、结算方式、履约保证、违约责任等相关条款；（五）合同的签署日期、生效日期和履行期限；（六）合同订立的依据、订立的程序和方式；（七）其他必要的条款和约定。
第八条合同的签署应当在双方达成一致的基础上，在正式签字或者盖章前，应当进行认真的审阅，确保合同条款的符合实际需要，各项权利义务的明确，不得有隐瞒或者强制性质的约定。
第九条合同的签署应当遵循以下规定：（一）采用书面形式订立的合同，必须用相应的文字记录在文书上，并由双方当事人在文书上签字或者盖章，签字或者盖章人应当是法定代表人或者负责人或者授权代表。
（二）采用口头形式订立的合同，应当以备忘录、会议记要等形式记录，记录内容应当真实、准确、完整，记录人必须是当事人之一，并由当事人在记录上签字或者盖章。
第十条合同的订立应当按照程序和方式挨次具有以下阶段：（一）拟订合同稿。
2024年合同管理办法(最新版)
合同管理办法(最新版)甲方：__________乙方：__________鉴于甲方和乙方拟进行合作，为明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益，根据《合同法》等相关法律法规的规定，经双方协商一致，特订立本合同管理办法。
第一章总则第一条本合同管理办法适用于甲方和乙方之间的一切合同活动。
第二条甲方和乙方应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，严格遵守本合同管理办法的规定。
第三条本合同管理办法的修改和补充，应当以书面形式作出，经双方协商一致并签署后生效。
第四条本合同管理办法的附件为本合同管理办法不可分割的一部分，与本合同管理办法具有同等法律效力。
第二章合同的订立第五条甲方和乙方的合同订立，应当采用书面形式，明确约定双方的权利和义务。
第六条合同订立时，甲方和乙方应当核实对方的身份和资质，确保对方的合法性和真实性。
第七条合同订立时，甲方和乙方应当明确约定合同的性质、内容、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任等条款。
第八条合同订立时，甲方和乙方应当明确约定解决合同争议的方式和地点。
第三章合同的履行第九条甲方和乙方应当按照合同的约定全面履行自己的义务。
第十条甲方和乙方在履行合同过程中，应当遵循诚实信用的原则，不得擅自变更或者解除合同。
第十一条甲方和乙方在履行合同过程中，如发生纠纷，应当通过友好协商解决，协商不成的，应当按照合同约定的争议解决方式解决。
第四章合同的变更和解除第十二条甲方和乙方在合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当协商一致，并采用书面形式作出。
第十三条甲方和乙方在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权要求违约方承担违约责任，并要求解除合同。
第五章法律适用和争议解决第十四条本合同管理办法的订立、履行、解释及争议解决，均适用法律。
第十五条本合同管理办法项下的合同争议，应当通过友好协商解决，协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第六章附则第十六条本合同管理办法自甲方和乙方签字或者盖章之日起生效，有效期为____年。
(完整版)合同管理办法
(完整版)合同管理办法一、目的和范围本管理办法的目的是为了规范和加强合同的管理，确保合同的执行和履约，提高合同管理的效率和质量。
本办法适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同。
二、合同管理的基本原则1.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护公司的合法权益。
2.合同管理应遵守法律法规，遵循合同订立的合法原则。
3.合同管理应注重效率和灵活性，提高合同管理的响应能力和处理效率。
4.合同管理应强化监督和评估，及时发现和解决合同执行中的问题。
三、合同管理的流程1.合同签订–根据业务需要，确定合同的签订对象和合同模板。
–对合同模板进行审阅和修改，确保合同条款的准确和合规。
–双方填写并签署合同，同时存档备份。
2.合同履行–合同履行过程中，双方应按照合同约定的方式和时间履行各自义务。
–合同履行过程中，如有任何变更或争议，应及时通知相关部门或人员处理。
3.合同变更–若合同履行过程中需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经过相关部门审批。
–变更后的合同内容应及时更新，并存档备份。
4.合同存档和管理–合同应进行编号，并按照合同编号进行存档和管理。
–合同存档应包括电子档案和纸质档案，确保档案的安全性和完整性。
–根据合同的履行情况，定期进行档案的整理和归档。
1.合同管理部门–负责制定和修订合同管理的制度和流程。
–负责审核合同模板和合同的合法性和准确性。
–监督和评估合同执行情况，及时发现和解决问题。
–组织合同存档和管理工作。
2.业务部门–负责与外部单位或个人签订合同，并履行合同义务。
–负责与合同执行相关的事项处理和协调工作。
–及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。
3.法务部门–负责审阅和修改合同模板，确保合同的合法性和准确性。
–协助业务部门处理与合同相关的法律问题和争议。
–提供法律咨询和指导，保护公司的合法权益。
1.合同管理部门应定期对合同执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并向公司高层报告合同管理的情况。
合同管理办法(全文完整)-(带)
合同管理办法(全文完整)目录一、总则1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 名词解释1.4 法律法规依据二、合同的分类与编号2.1 合同分类2.2 合同编号三、合同的签订3.1 签订合同的主体资格3.2 合同签订的程序3.3 合同的内容3.4 合同的审批四、合同的履行4.1 合同履行的主体4.2 合同履行的内容4.3 合同履行的监督五、合同的变更与解除5.1 合同变更5.2 合同解除六、合同的纠纷处理6.1 纠纷解决方式6.2 纠纷解决的程序七、合同的归档与保管7.1 合同的归档7.2 合同的保管八、合同的审计与评价8.1 合同审计8.2 合同评价九、附则附件：1. 合同审批表2. 合同签订授权委托书3. 合同履行报告4. 合同变更申请表5. 合同解除协议书6. 合同纠纷处理申请表以下是合同管理办法的详细内容：一、总则1.1 编制目的为规范公司的合同管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据我国法律法规的相关规定，特制定本合同管理办法。
1.2 适用范围本管理办法适用于公司所有合同的管理工作。
1.3 名词解释合同：指平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1.4 法律法规依据本管理办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定制定。
二、合同的分类与编号2.1 合同分类合同分为销售合同、采购合同、服务合同、技术合同、租赁合同等。
2.2 合同编号合同编号由合同管理部门统一编制，合同编号应具有唯一性。
三、合同的签订3.1 签订合同的主体资格签订合同的主体应具有完全民事行为能力，且符合法律法规的规定。
3.2 合同签订的程序合同签订应按照以下程序进行：谈判、草拟、审批、签订、盖章、备案。
3.3 合同的内容合同应包括以下内容：合同各方的基本信息、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、违约责任等。
3.4 合同的审批合同签订前应进行审批，审批程序如下：部门负责人审批、财务部门审批、法律部门审批、总经理审批。
合同管理办法及实施细则
第一条为规范公司合同管理工作，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其下属单位在生产经营活动中签订的所有合同。
第三条合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规和政策，不得违反公序良俗。
（二）公平公正原则：合同双方应遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护双方合法权益。
（三）风险控制原则：合同签订前，应对合同内容进行全面审查，确保合同风险可控。
（四）归口管理原则：合同管理实行归口管理，各部门按照职责分工，共同做好合同管理工作。
第四条合同管理包括以下环节：（一）合同起草：由合同起草人根据业务需求，按照合同管理要求起草合同。
（二）合同审查：合同起草完成后，由合同审查人进行审查，确保合同内容合法、合规。
（三）合同签订：经合同审查人同意后，由合同签订人代表公司签订合同。
（四）合同履行：合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自义务。
（五）合同变更与终止：合同履行过程中，如需变更或终止合同，应按照合同约定或法律法规规定办理。
（六）合同纠纷处理：合同履行过程中发生纠纷，应按照合同约定或法律法规规定解决。
（七）合同归档：合同履行完毕或终止后，应将合同及相关资料归档保存。
二、合同实施细则第一章总则第一条为进一步细化合同管理办法，提高合同管理效率，根据《合同管理办法》的规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司及下属单位在合同管理过程中涉及的具体操作。
第三条本实施细则未尽事宜，按照《合同管理办法》执行。
第二章合同起草第四条合同起草人应根据业务需求，按照合同管理要求，认真起草合同。
第五条合同起草人应确保合同内容完整、准确、清晰，符合法律法规和政策要求。
第六条合同起草人应与合同相对方充分沟通，了解对方需求，确保合同条款公平合理。
第七条合同起草完成后，应提交合同审查人审查。
第三章合同审查第八条合同审查人应按照合同管理要求，对合同进行审查。
合同管理办法—制度
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司的合同管理，规范合同的签订程序，明确相关部门在合同管理和签订过程中的职能，防范合同风险，维护公司的合法权益。
根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核等全过程的管理活动。
第三条合同管理的定义：(一)合同的合法性：合同主体资格、内容、形式和程序不违反国家法律、行政法规的强制性规定。
(二)合同的真实性：签约双方意思表示真实，不存在欺诈、胁迫或重大误解的情形。
(三)合同的严密性：双方权利义务明确具体，合同格式规范、条款完备、文字表述清楚准确。
(四)合同的可行性：合同标的在技术上、经济上可行，合同能够履行并给公司带来经济利益。
第四条本办法适用于中国神华轨道机械化维护分公司各部门。
第二章职责分工第五条公司合同管理按照“谁主办、谁负责”、“全过程管理、全责任承担”的原则进行分工。
第六条办公室是公司经济合同的集中归口管理部门，设专职岗位对公司经济合同进行管理。
办公室法务主管职责如下：(一)负责宣传贯彻国家有关合同方面的法律、法规和规章；(二)负责起草合同管理工作的规章制度，并组织实施；(三)对合同签订履行进行指导、审查、监督、考核；(四)公布公司适用的标准合同文本；(五)对合同的合法性、严密性进行法律审查；(六)负责审查合同的可行性和项目、资金落实情况，制止无计划项目、无资金来源或经济效益差的合同签订；(七)参与重大合同的法律论证、谈判(招标)与文本起草，并监督其履行情况；(八)负责合同专用章的管理。
草签的合同文本在得到会签单中有关部门和领导签字同意，并且会签单中所有修正合同条款的意见在合同中得到体现时，合同章管理人员方可在合同文本上用印；(九)负责合同分类和编号的管理。
企业合同管理办法
企业合同管理办法第一章总则第一条为了规范企业合同管理，保障合同当事人的合法权益，维护市场交易秩序，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企业在经营活动中订立、履行、变更、解除及终止各类合同的行为。
第三条企业合同管理应遵循合法、公平、诚信的原则。
第二章合同管理机构第四条企业应设立合同管理部门，负责合同的审核、签订、履行、变更、解除、终止等管理工作。
第五条合同管理部门应配备具备相应法律知识和业务能力的专职人员。
第三章合同签订第六条企业在签订合同前，应进行必要的市场调查和风险评估。
第七条合同文本应明确双方的权利义务、合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任等内容。
第八条企业签订合同应使用书面形式，合同文本应由企业法定代表人或其授权代表签字，并加盖企业公章。
第四章合同履行第九条企业应按照合同约定履行义务，不得擅自变更或解除合同。
第十条企业在履行合同过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，应及时通知对方，并采取合理措施减少损失。
第五章合同变更和解除第十一条合同当事人协商一致，可以变更或解除合同。
第十二条合同变更或解除应采取书面形式，并经双方签字盖章确认。
第六章合同纠纷处理第十三条企业在合同履行过程中发生纠纷，应首先通过协商解决。
第十四条协商不成的，可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第七章合同档案管理第十五条企业应建立合同档案管理制度，对合同文本、履行记录、变更、解除等资料进行归档管理。
第十六条合同档案应妥善保管，不得遗失、损坏或泄露。
第八章附则第十七条本办法自发布之日起施行。
第十八条本办法由企业合同管理部门负责解释。
合同管理办法
合同管理办法.合同管理办法一、引言合同是一种法律文件，是约束各方行为的法律依据。
合同管理办法是对合同签订、履行、变更和终止等各个环节进行规范和管理的制度，旨在保障各方权益，维护合同正常执行。
二、合同签订1. 签约方确认在签订合同前，应确认签约方的主体资格和代表权，确保签约方具备签署合同的资质。
2. 条款明确合同中的条款应明确、具体，避免模糊不清或存在漏洞，保证合同的可执行性和合法性。
三、合同履行1. 履行义务各方应按照合同约定的方式、时间和内容履行自己的义务，确保合同的有效执行。
2. 履行监督建立履行监督机制，对合同履行情况进行跟踪和监督，确保各方按时、按量履行合同义务。
四、合同变更1. 变更程序合同变更应按照约定的程序和方式进行，经过签约方协商一致，并书面确认变更内容。
2. 变更效力合同变更后，新的变更内容具有与原合同同等的法律效力，各方应按照变更后的约定执行。
五、合同终止1. 终止条件合同终止应根据约定的终止条件进行，如双方协商、履行完毕、违约等情况。
2. 终止方式合同终止应按照约定的方式进行，书面通知并经过双方确认，终止后双方义务相互解除。
六、合同风险防范1. 风险评估在签订合同时应对可能存在的风险进行评估，制定相应的风险防范措施。
2. 风险应对一旦出现风险，应及时采取措施应对，减小损失，保护各方利益。
七、合同管理制度建设1. 建立档案对签订的合同进行归档管理，建立完善的档案体系，保留相关文件和资料。
2. 定期检查定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行处理。
八、总结合同管理办法对企业和个人都具有重要意义，它规范了合同的签署、履行、变更和终止等各个环节，是保障各方权益的重要制度。
企业和个人应遵守合同管理办法，加强合同管理，确保合同的合法性和有效性。
以上内容为合同管理办法的简要介绍，希望能对合同管理工作有所帮助。
感谢阅读！。
合同管理办法
合同管理办法一、总则为了加强公司合同管理，规范合同签订、履行和监督流程，防范合同风险，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本合同管理办法。
本办法适用于公司及所属各单位签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同等。
二、合同管理机构及职责（一）公司设立合同管理部门，负责统筹、协调和指导公司的合同管理工作。
其主要职责包括：1、制定和完善合同管理制度及流程，并监督执行。
2、审核合同的合法性、合规性和完整性。
3、参与重大合同的谈判和起草工作。
（二）各业务部门作为合同的承办部门，负责本部门合同的日常管理工作。
其主要职责包括：1、负责合同的起草、洽谈和初步审查。
2、按照规定的流程提交合同审批。
3、跟踪合同的履行情况，及时处理合同履行中的问题。
（三）财务部门负责合同的财务审核，主要包括合同价款、支付方式、税务等方面的审核。
（四）法务部门负责合同的法律审核，防范法律风险。
三、合同的签订（一）合同签订前，承办部门应充分了解对方当事人的主体资格、信用状况、履约能力等情况，必要时进行实地考察和背景调查。
（二）合同应采用书面形式，具备以下主要条款：1、当事人的名称或者姓名和住所。
2、标的。
3、数量。
4、质量。
5、价款或者报酬。
6、履行期限、地点和方式。
7、违约责任。
8、解决争议的方法。
（三）合同的起草应由承办部门负责，涉及重大、复杂合同的起草，可由合同管理部门组织相关部门共同起草。
（四）合同的签订必须经过审批流程，依次经过承办部门负责人、相关职能部门、法务部门和公司领导的审核批准。
四、合同的履行（一）合同生效后，承办部门应及时将合同传递给相关部门和人员，并按照合同约定履行义务。
（二）承办部门应密切跟踪合同履行情况，及时发现并解决可能影响合同履行的问题。
如发现对方有违约迹象，应及时采取措施，防止损失扩大。
（三）对于需要变更或解除的合同，应按照规定的程序办理审批手续。
变更或解除合同的协议应作为原合同的附件存档。
《合同管理办法》
《合同管理办法》合同管理办法第一章总则第一条为了规范合同管理和维护合同当事人的合法权益，根据国家相关法律法规，制定本合同管理办法。
第二条合同管理办法适用于所有与合同管理相关的单位和个人。
第三条合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除等各个环节的管理工作。
第四条合同管理机构应当建立健全合同管理制度，明确职责，并依法认真履行管理职责。
第五条合同管理机构应当加强培训和宣传工作，提高合同管理人员的业务水平和法律意识。
第六条合同当事人应当诚实守信、平等自愿、公平交易，共同维护合同的合法权益。
第七条合同管理机构应当定期开展合同风险评估工作，及时发现和解决合同履行中的风险问题。
第八条合同管理机构应当建立合同档案管理制度，做好合同的存档和备案工作，确保合同信息的安全和完整性。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当依法合规，合同当事人应当充分了解合同的内容，明确各方权利和义务。
第十条合同的签订应当明确约定合同的期限、价款、履行方式等关键条款，防止合同漏洞和纠纷发生。
第十一条合同的签订应当采用书面形式，确保合同的真实性和合法性。
第十二条合同的签订应当经过法律、合规等相关部门的审核和确认，确保合同的合法性和有效性。
第十三条合同的签订应当及时注明合同生效日期和签订地点，便于合同管理和履行。
第十四条合同签订时应当依法告知合同的风险和责任承担，明确各方的违约责任和补偿措施。
第三章合同的履行第十五条合同的履行应当按照约定的期限和方式进行，各方应当履行合同的各项义务。
第十六条合同的履行应当尽善尽美，确保合同的质量和效果符合预期。
第十七条合同的履行应当及时反馈履行情况，并与对方共同确认合同履行的情况。
第十八条合同的履行应当遵守相关法律法规和行业规定，不得违法违规。
第十九条合同的履行中发生的争议应当及时协商解决，如无法协商解决，可依法采取相应的争议解决方式。
第四章合同的变更和解除第二十条合同的变更应当经过各方协商一致，并以书面形式确认。
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合同管理办法第一章总则第一条，为了加强合同管理，保护依法签订、履行、变更和解除合同，减少企业经营风险，维护公司的合法权益和良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》规定，结合公司的实际情况，特制定本合同管理制度。
第二条，本合同管理制度适用于本公司所属各部门及下属单位。
各部门及单位在对外签订合同、协议及合同管理中必须严格执行本合同管理制度。
本公司各控股公司可参照执行。
第三条，本管理制度所称合同是指公司所属各部门及下属单位对外设定、变更、消除民事权利或民事义务的一切协议。
第二章 合同管理体系第四条，合同实行计划管理，各单位根据生产经营计划分别制订半年度和月度合同计划。
半年度计划分别于当年 月底前和 月底前制订并上报，经营管理部备案；月度合同计划结合月度合同报表于每月 日前上报经营管理部。
第五条，经营管理部是公司及各下属单位的合同管理监督部门，行使合同管理审核、检查、指导、监督职能。
公司下属各单位应设立合同管理小组，并指定一名合同管理的分管领导，设立专职或兼职合同管理员。
合同管理员的职责为负责其所在单位的合同传递、合同台帐的登页脚内容记及合同档案的保管。
合同管理员在业务上接受公司经营管理部的指导。
每项合同都要明确具体的承办人员。
第六条，合同管理实行逐级审核、分级管理的原则。
各单位填报合同申报表，根据标的额大小逐级报审，审核过程中哪级发现有明显价格问题、严重违规或合同要素不全的，有权对下级所有责任人进行处罚。
合同签订后，各单位建档管理，经营管理部备案。
合同备案管理过程中发现问题，经营管理部可调阅合同考察意见、谈判情况、供应单位、询价比价等资料，必要时可对合同经办部门或单位就合同的履行提出处理意见。
第七条，经营管理部合同管理的具体工作：．宣传有关合同管理的法律知识，提高公司全体员工的合同管理意识，总结推广合同管理的经验。
．监督检查各部门、单位的合同签订、履行情况。
．制定公司合同管理制度，拟定合同管理中的方法和措施。
．审核各部门、单位报送的合同文本，对主要条款表述不清的，应向申报部门或单位提出质疑。
．定期或不定期的向公司领导汇报各部门、各单位的合同签订、履行情况。
．对公司内部人员违反本合同管理制度，造成公司经济损失的行为提出处理建议。
页脚内容第八条，合同第一责任人责任：．合同承办人为合同第一责任人；．第一责任人必须对合同签订的合法性、合理性、有效性负责，一旦发生合同失误，给公司造成损失，第一责任人负主要责任。
第九条，合同管理领导责任：各单位合同管理的分管领导对合同签约、履行、管理工作负有领导责任，合同单位的法人代表或授权签约人负有主要领导责任。
第十条，合同管理员的主要工作．建立健全合同档案，做好合同文本编号、归档、检索，保证合同档案的完整性； ．负责合同报批、传递、保管的日常工作；．结合本部门或单位实际情况分门别类建立合同管理台帐；．及时检查合同签订程序、审批权限及履行情况等，对未按规定程序和审批权限签订的合同及合同履行过程中存在的问题及时向分管领导汇报，并督促合同承办人员妥善处理。
．每月对本单位的合同进行整理归档，并于当月 日前向经营管理部报送月报表； ．总结所属部门或单位合同管理经验和存在问题，并对存在问题提出改进措施；第十一条，业务经办部门为合同承办部门。
合同承办部门的主要工作：页脚内容．制定、修改合同文本条款；．督促、检查本部门合同的执行工作，并经常检查合同的履行情况；．及时上报合同履行中发现的问题，并提出部门处理意见；．对本部门所办理的合同引发的合同纠纷提出处理意见，并具体落实；．建立部门合同管理台帐。
第十二条，合同承办人员的主要责任：．根据公司合同审批权限与程序，对合同文本提出承办意见，填写合同审批表；．对所办理合同负有认真执行的责任，并经常检查合同履行情况；．及时向部门和单位领导汇报合同履行中发现的问题，同时提出解决问题的建议； ．依据单位领导的授权办理对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；．保管好合同有关的文件，及时上交合同管理员归档。
第三章 合同审批程序第十三条，各部门、单位合同审批应送审的资料包括：一、合同申报表；二、合同文本；送审的合同文本必须内容齐全，应包括：页脚内容．双方的单位全称、住所地址、法定代表人；．合同的标的；．数量、质量、规格以及厂家、品牌等；．价格条件、付款条件、交付条件、结算方式；．验收方法及提出异议的方式、期限；．合同的编号及签订时间、地点；．违约责任条款；．争议解决方法、地点。
三、商务考察调查表，商务考察调查表中结论栏须由单位分管副总以上领导签署意见。
四、合同说明书；五、其他说明资料，说明资料需加盖合同报送单位公章。
其中一、二、三、四项是各类上报合同必备材料，特殊情况需报其他说明资料。
各单位送审的合同文本如有原则性条款修改的，退还原申报单位。
申报单位按修改意见修改后，仍按原程序送审报批。
第十四条，合同审批程序：、公司各部门合同审批程序：承办人员经比价考察后填写商务考察表、合同说明书、页脚内容合同审批表，部门负责人签署意见，承办部门分管副总经理签署意见，经营管理部审核文本，分管副总经理、常务副总签署审核意见，总经理批准（或授权）签约、用印；、下属单位合同审批程序：各类工程类合同，标的额在 万元以上（包括 万元） 万元以下的，有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批；标的额在 万元以上的（包括 万元的），经公司分管副总经理、常务副总经理审核，报公司总经理审批；标的额在 万元以下的由各单位负责人自行审批。
上述工程类合同是指工程勘察合同，工程设计合同和工程施工合同（包括园林工程、小区智能工程）。
固定资产购置合同、维修合同、租赁合同，标的在 万元以上的（包括 万元的），有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理、常务副总经理审核，总经理审批（或授权）。
标的在 万元以下的由各单位负责人自行审批。
委托代理合同，保险合同，涉外合同，标的在 万元（包括 万元的）以上 万元以下的，有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批。
标的在 万元（包括 万元的）以上的，经公司分管副总经理审核，报公司总经理审批。
标的在 万元以下的由各单位自行审批。
（ ）非生产性购置合同，标的在 万元以上的（包括 万元的）有商务考察表，合同说明书，合同申报表的，由公司分管副总经理审核，常务副总经理审批。
标的在 万元以下的由各单位自行审批。
页脚内容以上需提交公司领导审批的合同由申报单位报公司经管部审核后报有关领导审批。
第十五条，各部门、单位的合同送审应在相应标的额的规定提前时限内申报合同文本。
工程类合同标的在 万元以上的；固定资产购置、维修、租赁，委托代理、保险、涉外合同，标的在 万元以上的；非生产性购置合同，标的在 万元以上的；必须在合同签定前 天送审；工程类合同标的在 万元以上的，必须在合同签定前 天送审，工程类合同标的在 万元以上的必须在合同签定日前 天内送审。
送审的材料必须齐全，送审的材料不全，或不符合要求的，申报单位应当及时补充，材料补充完全的时间视为申报单位上报合同的时间。
第十六条，经管部对上报审批的合同必须在相应的规定时限内完成审核意见。
工程类合同标的在 万元以上的，固定资产购置、维修合同、租赁合同，委托代理合同，保险合同，涉外合同，标的在 万元以上的，非生产性购置合同，标的在 万元以上的，报送材料齐全的合同必须在 小时内审核完成，工程类合同标的在 万元以上 万元以下的，报送材料齐全的合同必须在 小时审核完成，工程类合同标的在 万元以上的，报送材料齐全的合同必须在 小时内审核完成。
经管部对各类合同文本提出审核意见后，将初审意见首次传送到各上报单位，视为合同审核完成（除对外投资、新的项目开发、股份转让等特殊情况外）。
经管部对各单位所有上报审批的材料，除原件外，一律不退还给各上报单位。
第十七条，各单位对经管部审核意见同意修改的，应当在合同申报表上签字并表页脚内容明同意修改，并将修改后的合同文本传送到经管部；不同意修改的应当说明理由。
第十八条、各单位报送合同申报表经审核批准同意后，须在审核批准之日起一周内签订合同。
第四条 合同签订第十九条，各部门、单位对外签订合同必须由公司或单位的法定代表人签字或由法定代表人的授权，方可签订合同。
业务承办人员依据法定代表人的授权对外签订经济合同时，不得超越授权范围。
签订的合同必须是按本规定第三章合同审批程序审批过的合同，未按审批程序审批的合同一律不得签订。
第二十条，合同的订立必须采用书面形式。
传真、电报、信函等书面文件可以作为合同的补充。
电子邮件必须有书面确认书。
第二十一条，对外签订合同时必须审查对方是否具有独立的企业法人资格；有否履行能力；担保方是否具有担保资格和能力。
审查内容如下：．企业法人营业执照。
查明该企业是否经工商部门年检，以确定该企业签约时是否具有独立企业法人资格，注册资金与所签合同标的对照，以确定其履约能力。
．授权委托书。
以确定签约人是否具有签约资格。
．担保单位的主体资格、有无担保能力、抵押物的价值、清结情况。
．若需担保单位担保的合同，除担保单位加盖公章外，还必须有担保单位法人页脚内容代表亲笔签字。
．所使用的印章是否与营业执照的名称相符。
必要时要求提供印章真实性证明。
第二十二条，合同依法需要公证、鉴证的，可以向法定机关申请公证、鉴证。
第五章 合同管理第二十三条，合同依法签订后，合同承办人员应当天将正本交本部门（集团总部部门）、单位合同管理员及计划财务部备案，必要时抄送、抄报给相关部门。
第二十四条，所有合同、协议文本都必须采用打印稿。
合同编号不能中断间隔，不能预留编号，不能与时间顺序不符。
第二十五条、合同备案、各单位所有签订的合同都必须报经管部备案，每月备案一次。
时间为每月的 日前。
备案材料为合同说明书和合同月报表。
、经管部在每月 日将公司合同签订情况进行汇总、分析，报公司有关领导。
第二十六条，财务部支付资金，必须以手续完备的合同为依据，严格把关，否则财务部有权拒绝付款并向上级领导报告。
第二十七条 合同履行、办结跟踪管理、合同履行办结以填写合同跟踪单形式进行管理，合同跟踪单内容包括合同履行期限、合同履行程度、资金收付情况、对方单位未完全履约的处罚情况和合同办结确认（见附件九）；合同跟踪单从合同签订之日起，随合同履行事项，须在每笔款项支付时，由承办部门合同管理员逐笔逐项填写，直至合同办结。
页脚内容、合同办结由各单位合同管理小组组长最终签字确认。
、合同已到期而未履行完毕的，应在合同跟踪单中填明原因及保全、处理措施；、对方单位违约的，应严格按合同约定的违约责任进行处罚；如有特殊原因，应由对方单位提出申请，各单位根据相关权限进行审批。