外协工厂管理手册
外协仓库管理制度
外协仓库管理制度第一章总则一、为规范外协仓库管理，提高仓库运作效率，确保货物安全，保障顾客利益，特制定本制度。
二、本制度适用于所有外协仓库，包括公司委托外部合作伙伴或第三方物流公司运营的仓库。
三、外协仓库管理应遵循合法合规原则，严格执行公司规章制度和国家法律法规。
四、仓库管理单位应当积极配合公司内部审核、考核、评价工作，确保外协仓库管理工作的顺利开展。
第二章仓库设施与设备管理一、外协仓库管理单位应根据合同约定，确保仓库设施和设备的安全完好，保证作业场所、作业道路畅通，保证堆垛、货架等设备的稳固牢固，确保仓库整体设施安全。
二、外协仓库管理单位应按照规定进行定期巡检，保养和维护，及时发现并消除安全隐患。
三、外协仓库管理单位应建立设施设备台账，对设施设备进行全面的管理和维护。
第三章货物及库存管理一、外协仓库管理单位应建立货物进出库记录和库存台账，及时准确地记录货物的进出和库存状况。
二、外协仓库管理单位应建立货物分类、整理、标识和包装制度，确保货物的整齐、清晰和安全。
三、外协仓库管理单位应按照公司要求进行货物盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
四、外协仓库管理单位应加强货物保管，确保货物的安全、完好，预防货物遗失、损坏等事故的发生。
第四章作业流程管理一、外协仓库管理单位应严格执行作业流程规定，确保每项操作符合规定要求。
二、外协仓库管理单位应加强作业人员培训，确保作业人员熟悉作业流程，掌握作业技能，提高作业效率。
三、外协仓库管理单位应监督作业人员的作业行为，严格执行操作规程，杜绝违章操作。
四、外协仓库管理单位应加强作业现场安全管理，规范现场秩序，设立警告标志和安全防护设施，杜绝事故发生。
第五章安全管理一、外协仓库管理单位应建立、健全安全生产责任制，明确安全管理人员的职责和任务。
二、外协仓库管理单位应加强对作业人员的安全教育，提高作业人员的安全意识，加强安全控制措施。
三、外协仓库管理单位应建立事故隐患排查制度，定期对各项安全控制措施进行检查和排查，及时消除安全隐患。
外协单位进厂规章制度
外协单位进厂规章制度第一章总则第一条为加强外协单位进厂管理，维护厂区秩序，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有进入本厂区的外协单位及其工作人员。
第三条外协单位指被本厂聘请执行特定工程或服务的第三方机构或个人。
第四条外协单位包括但不限于建筑公司、设备维修公司、物业服务公司等。
第五条外协单位工作人员包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、作业人员等。
第二章进厂管理第六条外协单位必须提前向本厂申请进入厂区，并提交相关证明材料。
第七条未经本厂批准，外协单位和其工作人员不得随意进入厂区。
第八条外协单位进入厂区需统一佩戴工作证，并接受安全教育培训。
第九条外协单位需按照本厂规定的时间和路线进入厂区，不得私自进出。
第十条外协单位需遵守厂区内的交通规则，不得随意停放车辆，不得影响其他车辆通行。
第三章作业安全第十一条外协单位必须遵守本厂的安全规定，严格执行作业安全措施。
第十二条外协单位必须配备必要的安全设备和防护用具，并正确使用。
第十三条外协单位作业时，必须与本厂相关部门沟通协调，确保安全。
第十四条外协单位需每天进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
第十五条外协单位在作业过程中如发生安全事故，应当及时报告本厂，并配合调查。
第四章卫生环境第十六条外协单位作业结束后，必须清理作业场地，保持整洁。
第十七条外协单位必须遵守厂区的环保规定，不得乱倒废弃物。
第十八条外协单位不得在厂区内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为。
第十九条外协单位需遵守厂区内的禁止性规定，不得私自开展违法违规活动。
第五章处罚措施第二十条外协单位如违反本规章制度，本厂有权采取相应的处罚措施。
第二十一条处罚措施包括但不限于警告、罚款、暂停合作等。
第二十二条外协单位不服处罚决定的，可以向本厂上级主管部门申诉。
第六章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，并由本厂负责解释。
第二十四条本规章制度解释权归本厂所有。
第二十五条本规章制度经过研究修改后，应当重新发布。
OEM、ODM管理实施细则
OEM/ODM管理实施细则第一章总则第一条为规范XX日用电器公司（以下简称公司）OEM/OD项目（以下简称OEM的运作与管理，依据广东XX集团股份有限公司（以下简称股份公司）《OEM/OD项目管理办法》，特制订本实施细则。
第二条OEM是指定牌委托生产方式（ODM^指定牌委托产品开发设计、生产方式）。
是由外协成品生产企业按照公司及OE附运主管提供的产品技术要求、质量要求、成本要求、生产计划要求组织生产产品成品，公司进行采购、验收和销售的产品成品生产方式。
第三条OEM/OD项目是指OEM/OD涉及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，项目名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例：XX公司消毒柜项目。
第四条本细则适用于日用电器公司及下属各产品公司（消毒柜工厂、灶具工厂、吸油烟机项目组、食品加工机项目组）。
第二章管理职责第一条公司相关部门的主要职责：1、产品OEM营运主管负责OEM的项目开发、可行性分析和立项申报；负责各自经营范围内的OEM成品交货期评审；负责起草和签订OEMt关协议、合同；负责OEM^品生产过程控制（产品质量、交货期等）；与OEh合作厂沟通双方协作部门和人员的职责、权限。
2、产品公司OEM^术主管（工艺部门）负责对OEMfg品生产中的技术工艺问题进行处理及相关的技术确认；负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEMt关的技术文件（产品技术标准、BOM新产品重要零部件清单、出口产品技术变更表）。
3、产品公司OEM设计主管（开发部门）负责所承担的OEM新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审。
负责ODM企业设计文件的确认，详细工作流程按设计开发程序。
4、品控中心负责初选OEM企业的现场审核，各OEM企业质保体系的监控、考核和管理输出；负责编制、审批或确认OEM成品检验基准书；负责OEMS品出厂检验、型式试验及相关试验，负责OEM 重要零部件的测试评价；负责汇总公司OEM/OD产品质量状况，每月中旬上报股份公司。
管理好外协加工的措施范文
管理好外协加工的措施范文管理好外协加工的措施范文引言外协加工是许多企业在生产过程中常常会遇到的一种情况。
外协加工的好坏直接关系到企业产品的质量、交货期、成本以及客户满意度等关键指标。
因此，管理好外协加工过程，提高合作效率，确保产品质量和交货期的稳定，对企业发展起到至关重要的作用。
本文将介绍一些管理外协加工的有效措施范文，以供企业参考。
1. 确定合作伙伴的标准在选择与哪家外协加工企业进行合作之前，企业应该先制定一套明确的标准，以筛选合适的合作伙伴。
这些标准可以包括：- 过往合作记录和口碑- 资质认证和许可证- 生产能力和设备水平- 交货准时率和质量控制体系通过制定这些标准，企业可以在选择合作伙伴时有一个明确的参考标准，并保证合作伙伴符合企业的要求。
2. 建立合同和商务条款与外协加工企业建立合同是确保双方权益的重要一环。
合同应该明确规定以下事项：- 产品规格和质量要求- 交货期和交付方式- 价格和付款方式- 违约责任和索赔条款同时，在合同中应该明确约定保密事项，以确保企业的商业秘密不会泄露给外协加工企业。
这样不仅可以保护企业的利益，还可以避免潜在的知识产权纠纷。
3. 建立良好的沟通机制在外协加工中，良好的沟通是非常重要的。
良好的沟通可以减少误解和不必要的纠纷，提高合作效率。
下面是一些建立良好沟通机制的范文：- 设立专门的项目经理，负责与外协加工企业保持密切联系，并及时反馈生产进度和质量情况。
- 定期组织联席会议，双方共同评估合作过程中的问题和风险，并寻找解决方案。
- 与供应商建立常规会议和电话沟通机制，确保信息的及时传递。
4. 建立质量管理体系外协加工过程中，产品质量的稳定可靠性是一个关键问题。
为了确保产品质量，建立一个有效的外协加工质量管理体系非常重要。
以下是一些参考范文：- 在合同中明确质量要求，例如使用一定标准的原材料，实施一定的质量检验和测试等。
- 建立外协加工质量管理手册，详细规定质量控制的各个环节和流程。
质量手册(外企)
FS19001-2006编号：FS19001-2006 质量手册2006-07-01发布 2006-07-10实施FS19001-2006目次1 范围 (1)2 引用文件 (1)3 术语.................................................................4 质量管理体系.........................................................4.1 总要求.............................................................4.2 文件要求...........................................................5 管理职责.............................................................5.1 管理承诺...........................................................5.2 以顾客为关注焦点...................................................5.3 质量方针...........................................................5.4 策划...............................................................5.5 职责、权限与沟通...................................................5.6 管理评审...........................................................6 资源管理.............................................................6.1 资源提供...........................................................6.2 人力资源...........................................................6.3 基础设施...........................................................6.4 工作环境...........................................................7 产品实现.............................................................7.1 产品实现的策划.....................................................7.2 与顾客有关的过程...................................................7.3 设计和开发.........................................................7.4 采购...............................................................7.5 生产和服务提供.....................................................7.6 监视和测量装置的控制...............................................8 测量、分析和改进.....................................................8.1 概述...............................................................8.2 监视和测量.........................................................FS19001-20068.3 不合格品控制.......................................................8.4 数据分析...........................................................8.5 改进...............................................................9 质量手册管理.........................................................9.1 手册编制...........................................................9.2 手册发布...........................................................9.3 手册版本识别.......................................................9.4 手册受控标识.......................................................9.5 手册修编管理.......................................................9.6 手册发放、使用和保管...............................................9.7 手册解释权......................................................... 附录A（规范性附录）质量程序文件目录汇总表.............................. 附录B（规范性附录）质量管理体系职责分配表..............................质量手册１范围1.1 本《质量手册》(以下简称手册)是依据GB/T 19001-2000要求并结合公司实际编制的。
sap工序外协操作手册
sap工序外协操作手册SAP工序外协操作手册第一章：介绍1.1 目的本操作手册旨在指导SAP系统中的工序外协操作，确保外协过程的顺利进行，并提供相关的操作指导和注意事项。
1.2 范围本操作手册适用于所有需要进行工序外协的相关人员，包括生产部门、采购部门和质量控制部门等。
1.3 定义- SAP系统：指企业资源计划（ERP）软件中的SAP系统，用于管理企业的各项业务流程和资源。
- 工序外协：指将企业内部的某一工序或任务委托给外部供应商或合作伙伴进行处理或完成。
第二章：工序外协流程2.1 提交申请生产部门根据生产计划和需求，提出工序外协申请。
申请中应包含外协工序的具体内容、数量、要求和期限等信息。
2.2 采购审批采购部门收到工序外协申请后，进行审批。
审批过程中需要考虑供应商的能力、信誉、价格和交货能力等因素。
2.3 供应商选择采购部门根据审批结果，选择合适的供应商进行工序外协。
选择过程中需要考虑供应商的专业能力、经验和设备条件等因素。
2.4 合同签订采购部门与供应商签订工序外协合同，明确双方的责任和义务，包括工序内容、质量标准、交货期限和付款方式等。
2.5 生产监控生产部门对外协工序进行监控，确保供应商按照合同要求进行生产，并及时报告任何问题或延迟。
2.6 质量控制质量控制部门对外协工序进行质量检验和控制，确保外协产品符合质量标准和要求。
2.7 付款结算采购部门根据合同约定，及时对供应商进行付款结算，确保供应商的合理利益和合作关系的持续发展。
第三章：操作指导和注意事项3.1 提交申请时，应详细描述外协工序的要求，包括工艺流程、质量标准、特殊要求和交货期限等。
3.2 采购部门在选择供应商时，应充分考虑供应商的能力和信誉，以确保外协工序的质量和交货能力。
3.3 合同签订时，应明确双方的责任和义务，并注明违约责任和解决纠纷的方式。
3.4 生产部门应定期对外协工序进行监控，确保供应商按时按质完成工序，并及时报告任何问题或延迟。
内部控制手册-业务外包(定稿)
第十八章业务外包(OS)18.1 总述业务外包是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织完成的经营行为。
18.2控制目标18.2.1合规目标代加工合同符合合同法等国家法律、法规、国家政策和公司内部规章制度。
18.2.2财务目标保证采购、费用支出、存货信息等账目信息记录的真实、准确、完整。
18.2.3 经营目标确保公司合理筹划业务外包，促进企业扩大产能，满足市场需求。
18.2.4 资产目标严格遵守规范代加工合同中的保密条款，加强专有技术、专利的保护。
18.3 业务流程管控18.3.1流程责任部门物流管理部、东升公司为本流程的主要责任部门。
18.3.2流程范围业务外包包括以下二级流程：方案审批、承包方管理、外包过程管理。
18.3.3总体控制政策1)建立和完善业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施等相关内容，明确相关部门和岗位的职责权限。
2)强化业务外包全过程的监控，防范外包风险，充分发挥业务外包的优势。
3)在执行业务外包过程中，应确保不相容职责相分离，如下岗位必须分离：-承包方选择与确定承包方；-外包合同的订立与审批；-承包方的确定与验收。
18.3.4风险控制矩阵1)“风险控制矩阵”纵向将本流程划分为若干逻辑相关的二级流程（请参见18.3.2），反映该流程涉及的主要业务内容。
2)“风险控制矩阵”横向列示了各二级流程潜在的风险因素，并据此设计具体的内部控制措施。
此外，“风险控制矩阵”还包括该流程相关责任主体，以及体现相应内部控制措施的制度、单据。
本流程的“风险控制矩阵”，请详见下页“表18-1”。
18.3.5权限指引本流程关键环节所涉及的管理、决策权限分配情况，如“表18-2”所示。
表18-1：风险控制矩阵–业务外包(OS)345表18-2：权限指引-业务外包权限指引（OS）6。
【企业管理】外协员岗位手册表格二
外协员岗位手册表格二：
要紧工作及其细化
要紧活动
工作频率
具体工作
要紧输入（输入岗位）
要紧输出
输出岗位
分公司的货源调配、库存分析与监控
每周
月底分析
步骤一，整理前置时刻信息
订单日期、成品到仓日期
前置时刻信息
步骤二，与分公司沟通，收集要货申请
要货申请
要货申请汇总
步骤三，整理分公司的要货申请，安排发货和生产
要货申请汇总
生产、配货打算
步骤四，注意监控分公司的库存，并协商调整其库存水平
步骤五，定期（每月一次）分析分公司的库存治理，制作出月度分析报告
分公司的库存数据
分公司库存分析报告
步骤六，库存分析报告经主管批阅后报销售总监，同时知会分公司
步骤七，与分公司和谐，确定其库存治理目标
分公司库存分析报告
分公司库存治理目标
新产品的打算下发与销售信息反馈
不定期
步骤一，与有关部门、人员沟通，了解新产品的投产情形
新产品投产数量
步骤二，按照新产品生产情形，作好下发打算
新产品投产数量
新产品下发打算
步骤三，将新产品下发至分公司
新产品下发打算
新产品下发执行情形
步骤四，跟踪、了解新产品的销售情形
原始数据பைடு நூலகம்
新产品销售情形
步骤五，收集分公司的新产品销售资料，作出初步分析
月报表
步骤四，将业绩表提交主管，作为对分公司的考核依据
月报表
考核表
对分公司的文件传达
不定期
步骤一，整理需要对分公司传达的文件、通知等
步骤二，查询分公司的联络地址、电话等
外协人员管理规定
外协人员管理规定第一条为规范和加强公司外协人员管理，现依据有关法律、法规，结合我公司实际，制定本规定。
第二条外协人员指公司确因工作需要，为完成阶段性工作任务及专项任务所雇用的实用专业技术人员。
第三条外协人员不纳入公司人员编制，其档案和人事关系不进入公司。
第四条外聘人员坚持按需选用、择优选用原则。
第五条用人部门根据本部门工作内容和定岗定员情况确需使用外协人员时，须先向公司总经办提出书面申请（包含人员姓名、工作内容及相关要求），经公司领导批准后，方可使用。
第六条外协人员，原则上应具有相关作业资质，身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。
第七条用人部门必须对外协人员进行岗位工作和安全教育，特别是对从事有毒有害有危险等工作的外协人员，应经常进行安全和技术方面的教育和检查，防止伤害事故的发生。
第八条用人部门负责外协人员的日常管理，布置、安排其应完成的各项工作，并对工作结果进行检查和验收，依据相关结果对外协人员进行动态考察和考核。
第九条用人部门负责每月对外协人员按相关规定进行月度工资核算，经批准予以发放。
第十条外协人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得损害公司利益，一旦发现违法乱纪和有损公司利益等行为，一律不再进行选用，并追究外协人员相应的责任。
第十二条本规定自发布之日起执行，解释权归公司所有。
外协人员使用审批表工作内容需求人数工作地点人员姓名预计工作时间年月日点至月日点共计天批准人：部门主管：申请人：聘用协议书甲方(用人单位)：法定代表人姓名：职务：乙方姓名：性别：年岁：甲乙双方根据国家有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，同意签订以下聘用协议条款，共同遵守。
一、聘用协议期限一）本协议为固定期限协议。
甲方使用乙方期限为月，自年月日起至年月日止；其中试用期为月，自年月日起至年月日止。
二）协议期满即终止执行，如甲方生产、工作需要，延续使用的，经双方协商同意可以续订聘用协议，并在一个月内办理续聘手续。
公司外协施工安全管理制度
公司外协施工安全管理制度制度的核心在于明确责任与义务。
公司需与外协单位签订明确的安全协议，规定双方在施工过程中的安全责任。
该协议不仅应涵盖常规的施工安全要求，还应包括针对特定项目可能出现的特殊风险的预防措施。
同时，公司要确保外协单位具备合法的营业执照和安全生产许可证，这是对其基本资质的审核。
是对外协人员的管理。
所有进入工作现场的外协人员必须经过安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
公司应实行实名制管理，建立外协人员信息档案，并对其进行动态监管。
在施工现场，外协人员应遵守公司的安全操作规程，穿戴好个人防护装备，严禁违规作业。
事故隐患排查不可忽视。
公司需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
对于发现的各类问题，应立即采取措施予以整改，并对整改结果进行复查，确保不留死角。
同时，建立起事故报告和应急响应机制，一旦发生紧急情况能够迅速有效地进行处理。
沟通协调也是安全管理的关键。
公司应与外协单位保持密切的沟通与协作，定期召开协调会议，及时交流工程进度和存在的安全问题。
通过建立联络员机制，加强日常的信息交流，确保各项安全措施得到有效执行。
是监督考核环节。
公司应设立专门的安全监督管理小组，对外协单位的安全管理情况进行监督检查，并将检查结果作为评价和选择外协单位的重要依据。
对于那些在安全生产工作中表现突出的外协单位和个人，应给予表彰和奖励，形成正向激励。
一份周全的公司外协施工安全管理制度应当包含责任与义务的明确化、外协人员管理、事故隐患排查、沟通协调以及监督考核等关键环节。
通过这些措施的实施，可以极大地降低施工过程中的安全风险，保障人员的生命安全，同时也为公司的稳定发展提供了坚实的基础。
钳工外协管理制度模板
钳工外协管理制度模板第一章总则第一条为规范钳工外协管理工作，保障生产质量，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条钳工外协是指企业委托外部厂家或个人完成钳工加工的工作。
第三条外协作业必须符合国家相关法律法规和企业要求，不得违法乱纪。
第四条钳工外协管理制度是企业内部管理的一部分，适用于所有委托外协的钳工加工项目。
第五条钳工外协管理制度包括外协合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。
第六条外协管理人员应严格遵守本管理制度，负责外协项目的全过程管理。
第七条外协管理人员应具备相关技术知识和管理经验，具备良好的沟通和协调能力。
第八条外协管理人员应遵守企业的机密保密制度，保护企业的商业利益。
第九条外协管理人员应按照企业规定的流程和程序进行外协管理工作。
第十条外协管理人员应及时做好外协工作的记录和报告，确保信息的准确性和及时性。
第二章外协合同管理第十一条外协合同是外协管理的基础，外协管理人员应认真审核合同内容，确保合同的合法性和有效性。
第十二条外协合同应包括双方的权利和义务，外协项目的具体要求和规范，价格和付款方式，争议解决等内容。
第十三条外协管理人员应定期跟踪外协项目的进度和质量，及时与外协方沟通并解决问题。
第十四条外协管理人员应确保外协项目的交付时间和质量，不得延误或降低质量标准。
第十五条外协管理人员应建立健全外协合同管理档案，保留相关证据和资料，方便日后查询和审查。
第十六条外协合同发生争议时，外协管理人员应及时处理并与外协方协商解决，保护企业的利益。
第十七条外协管理人员应定期评估外协方的综合实力和信誉度，确保选择合作伙伴的可靠性和稳定性。
第三章质量管理第十八条外协项目的质量是企业的生产和产品质量的重要保障，外协管理人员应严格要求外协方遵守质量标准。
第十九条外协管理人员应定期检查外协项目的质量，及时发现和纠正问题，确保符合企业的要求。
第二十条外协管理人员应建立质量管理档案，记录外协项目的质量情况和处理过程，方便追溯和评估。
外协来厂内施工规章制度
外协来厂内施工规章制度一、总则为确保外协单位在我厂项目内施工的安全、质量、计划和环保等方面的顺利进行，保证施工安全、施工质量和进度，特制定本规章制度。
二、外协单位管理1. 外协单位施工前需提前向我厂报备，经我厂审批后方可开始施工。
2. 承接我厂工程的外协单位需具备相应的施工资质和技术能力。
3. 外协单位需派遣负责人负责本单位的管理工作，并需配备足够数量的技术员和施工人员。
4. 外协单位需遵守我厂的各项规章制度，接受我厂的管理和监督。
5. 外协单位需按照合同约定的质量标准、安全要求和进度要求完成施工任务。
三、施工组织1. 外协单位需制定详细的施工方案和施工计划，经我厂审批后方可实施。
2. 外协单位需建立健全的施工组织，明确各个施工节点的具体责任人和工作内容。
3. 外协单位需配备足够数量的安全员和质量员，确保施工过程中的安全和质量。
四、安全管理1. 外协单位需严格遵守我厂的安全规定，做好安全生产工作。
2. 外协单位需做好施工现场的安全防护，确保施工期间不发生安全事故。
3. 外协单位需制定详细的施工安全计划，定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
4. 外协单位需加强对施工人员的安全教育，保证施工人员的安全生产。
5. 外协单位需及时报告施工中的安全隐患，积极配合我厂进行安全检查和整改。
五、质量管理1. 外协单位需严格按照施工图纸和质量标准进行施工，确保施工质量。
2. 外协单位需建立健全的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规定。
3. 外协单位需及时通报施工中的质量问题，并积极参与整改和改进工作。
六、环保管理1. 外协单位需按照国家和地方的环保法律法规，制定环保方案和措施，确保施工过程中的环境保护。
2. 外协单位需做好施工现场的环境整治和清理工作，保证施工结束后的环境没有污染。
3. 外协单位需配合我厂进行环保检查和监督，对违反环保规定的行为及时整改。
七、违规处理1. 若外协单位违反规章制度的规定，我厂有权停止合作并追究其法律责任。
鞋厂外协管理制度
鞋厂外协管理制度一、外协合作准备阶段1、外协选择标准：鞋厂需根据外协加工厂的规模、设备、技术水平、信誉等因素，选择合适的外协合作伙伴。
可以通过市场调研、参观考察、网络搜索等方式进行筛选。
2、签订合作协议：确定合作意向后，双方需签订外协合作协议，明确双方的权利和义务、合作方式、价格等信息，确保合作关系明朗。
3、确定外协项目和要求：鞋厂需准确提供外协项目的设计图纸、工艺要求、样品等信息，并明确交付时间、质量要求等要求，以确保外协顺利进行。
二、外协生产管理阶段1、质量控制：鞋厂需对外协加工厂的生产环节进行严格把控，确保产品质量符合要求。
可通过抽检、定期检查、返工率统计等方式进行质量监控。
2、交期管理：外协加工通常会对鞋厂的生产进度造成影响，因此鞋厂需合理安排生产计划，及时跟进外协进度，确保交付时间。
3、成本控制：鞋厂需与外协加工厂进行谈判，在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本，提高经济效益。
4、沟通协调：鞋厂需与外协加工厂建立良好的沟通机制，及时解决合作中的矛盾和问题，避免合作受到负面影响。
5、风险管控：针对外协合作中可能出现的风险，鞋厂需建立完善的风险管控机制，确保合作过程安全稳定。
三、外协合作结算阶段1、结算方式：鞋厂与外协加工厂需确定清晰的结算方式，明确每批产品的价格、结算周期等细节，确保双方权益。
2、合作评价：鞋厂可以定期对外协加工厂进行绩效评估，评估指标包括质量、交期、成本等方面，以便优化合作关系。
3、问题解决：如果在合作过程中出现纠纷或问题，鞋厂需与外协加工厂积极协商解决，维护合作关系。
四、外协合作改进阶段1、持续改进：鞋厂需要定期回顾外协合作的经验与问题，总结经验教训，不断改进管理制度，提高合作效率。
2、技术创新：与外协加工合作过程中，鞋厂也能通过技术合作，不断提升自身技术水平，增强竞争力。
以上是关于鞋厂外协管理制度的一些细则和步骤，希望能为鞋厂管理者提供一些参考和启示。
建立科学有效的外协管理制度，对于鞋厂的发展与稳定至关重要，只有积极规范管理，才能实现双赢局面。
外协施工单位安全管理制度
外协施工单位安全管理制度
是指在施工项目中，委托其他单位或个人进行施工工作时，为确保工程施工安全，委托方与外协单位签订的一份约束性文件。
该制度旨在规范外协施工单位的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全和工程质量。
外协施工单位安全管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全责任划分：明确外协施工单位和委托方在安全管理中的责任划分，明确各方的权责。
2. 安全管理制度：规定外协施工单位应建立、实施和维护的安全管理制度，包括人员管理、设施设备管理、安全培训等。
3. 安全检查与验收：规定外协施工单位在施工期间应接受委托方的安全检查与验收，确保施工过程符合安全要求。
4. 事故处理与责任追究：规定外协施工单位在发生事故时应立即报告委托方，并按照相关法律法规和合同要求进行处理和责任追究。
5. 安全培训：要求外协施工单位对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
6. 紧急救护和逃生预案：规定外协施工单位应制定紧急救护和逃生预案，以应对突发事件和事故情况。
7. 安全奖惩措施：规定外协施工单位在安全管理工作中的表现将会影响其后续的合作机会和经济利益。
总之，外协施工单位安全管理制度的建立和实施可以有效提高施工项目的安全性，减少事故的发生，保障人员安全和工程质量。
工程外协管理制度
工程外协管理制度一、目的和原则制定本制度的目的旨在规范公司的工程外协活动，确保外协工作的有序进行，提升工作效率，降低风险，并通过制度化管理，实现对外部资源的高效利用。
在执行过程中，应坚持公开、公平、公正的原则，确保所有合作方在同等条件下竞争，保证项目的质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程外协的业务部门和管理层级，包括但不限于采购部、项目管理部、财务部等。
所有参与外协管理的职员都应严格遵守本制度的规定。
三、管理职责1. 项目管理部门：负责制定外协计划，包括外协需求分析、市场调研、预算编制等，并负责外协合同的谈判、签订及执行监督。
2. 采购部门：负责协助项目管理部门进行供应商的选择、评估及价格谈判，确保选择最合适的外协伙伴。
3. 财务部门：负责外协费用的审核、支付及相关财务处理，确保外协资金的合理使用和流程合规。
4. 质量监控部门：负责对外协成果的质量把关，确保外协工作达到公司要求的标准。
四、外协流程1. 需求确认：由项目管理部门提出外协需求，明确外协内容、标准及预期目标。
2. 供应商选择：通过公开招标或邀请招标的方式选择合适的供应商，必要时可组织评审委员会进行评选。
3. 合同签订：与选定的供应商签订外协合同，明确双方的权利、义务和责任，以及违约条款。
4. 工作实施：供应商按照合同约定开展工作，项目管理部门负责监督和指导。
5. 成果验收：工作完成后，由项目管理部门和质量监控部门共同对外协成果进行验收。
6. 结算支付：验收合格后，财务部门根据合同条款进行结算支付。
五、风险管理在外协过程中，应识别和评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
对于重大风险，应及时上报公司高层管理层，并寻求解决方案。
六、信息沟通建立有效的信息沟通机制，确保所有相关人员及时了解外协项目的进展情况，以及可能出现的问题和变更。
定期召开协调会议，及时解决项目实施过程中的问题。
七、持续改进公司应定期对外协管理制度进行评估和审查，根据实际情况进行调整和完善，不断提升外协管理的效率和效果。
sap 工序外协操作手册
sap 工序外协操作手册一、引言工序外协是指将企业内部无法自行完成的生产环节或业务环节委托给外部供应商完成。
为了有效管理和规范工序外协操作，本操作手册旨在提供对SAP系统中工序外协流程的具体操作指南，以确保外协项目的顺利进行。
二、操作环境准备1. 系统登录在使用SAP系统进行工序外协操作之前，用户需要正确输入自己的用户名和密码，登录到SAP系统。
2. 权限设置根据用户的角色和职责，管理员需要对不同用户进行权限设置，确保只有经过授权的人员能够进行工序外协相关操作。
三、工序外协操作步骤1. 创建工序外协订单1.1 进入SAP系统主界面，点击“采购订单”模块。
1.2 在采购订单界面，选择“创建工序外协订单”选项。
1.3 填写相关信息，包括外协供应商、物料、数量、交货日期等，并保存订单。
2. 发布工序外协订单2.1 在采购订单界面，点击“发布订单”按钮。
2.2 将订单发送给供应商，并确保供应商及时收到订单信息。
3. 监控订单执行状态3.1 进入采购订单界面，查询相应的工序外协订单。
3.2 根据订单状态，及时更新订单信息，包括生产进度、物料配送情况等。
3.3 若订单执行存在问题，及时与供应商沟通解决，并记录沟通情况。
4. 收货和验收4.1 当供应商完成外协任务并交付产品时，接收物料并进行验收。
4.2 在SAP系统中，选择“收货”功能，将收到的物料与订单信息进行核对，并记录验收结果。
5. 记账和结算5.1 在SAP系统中，选择“凭证录入”功能。
5.2 输入相关会计科目、金额等信息，生成凭证并保存。
5.3 根据公司的财务政策和流程，及时进行结算，确保工序外协相关费用的准确结算和支付。
四、操作注意事项1. 与供应商的沟通及时与供应商沟通，确保双方对订单的执行情况达成一致，并在系统中记录沟通情况。
2. 记录数据完整性在操作过程中，要注意将相关数据信息准确输入系统，确保订单信息的完整和准确性。
3. 及时更新订单状态根据外协任务的执行情况，及时更新订单状态，方便监控和控制外协项目的进展。
工厂成本费用控制精细化管理手册
一、外协加工生产费用控制点 外协加工生产费用包括加工费、耗用材料费、往返运杂费等构成，其控制点如图12-1 所示
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
1.选取多家外协单位 进行价格比较，考察 外协单位资质，选择 合适的外协单位
五、规定限额报废指标并执行
在外协加工生产作业中，工厂应规定限额的报废指标并进行控制，防止因材料的报废率过高而导致工厂外协 材料成本的支出增加。
（一）确定限额报废指标
工艺技术部确定外协加工生产作业中材料的报废指标并通知外协单位。
（二）根据限额指标处理报废情况
第一节外协加工生产费用控制
（续） 1.工厂派出人员监控外协加工生产作业中的产品质量，通过不定时的抽检、不定时的制程检验等手段防止发 生报废事件。 2.外协加工生产作业中出现报废品时，外协单位应及时通知工厂，工厂需派出人员协助查找原因，解决质量 问题。 3.工厂在必要时可派出专人到外协单位的生产现场进行全程监控。 （三）损失赔偿 外协单位在作业过程中的产品报废率超过工厂规定的报废指标时，应根据外协加工生产协议赔偿工厂的损失， 包括材料损失、二次加工损失等。 六、材料回收与折价处理 （一）减少浪费现象 根据外协材料的成本，工厂应在与外协单位进行谈判时确定相应的条款，避免外协材料成本的浪费。 （二）价值较高的外协材料边角料处理 1.同价值低的外协材料的边角料的处理方式相同，即进行折价计算，抵扣外协费用。 2.进行回收。 （1）回收外协材料的边角料时需要与外协单位进行充分的沟通，外协单位负责暂时保管外协作业中所产生 的外协材料的边角料并随同外协产品运回工厂。 （2）工厂在外协作业期间应经常派人查看外协边角料的情况并及时进行记录。
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目录
一、外协加工厂的评估与选 (3)
二、外协工作管理程 (3)
三、外协加工合 (4)
四、外协工厂常见问题及对 (6)
一、外协加工厂的评估与选择：
二、1、在外协加工合作之前，公司应由专门小组对其进行现
场考察，重点有以下几个方面：
三、厂房及设备：周围卫生状况、安全性、设备性能
人员及其熟练程度：各工序人员配备
现场管理：物品摆放、卫生状况
质量状况：合格率
负责人的管理理念：质量意识、配合意识、勤奋朴实
工厂的交通位置，等：物流运输
2、打样：在规定的时间内，应较好地完成打样，以便进一步了解其质量状况及工人的熟练程度。
二、外协工作管理程序：
1、签订加工合同。
2、供料：一般情况下，由公司负责送料，跟单员应及时与外协厂共同点料认可，缺料或残料应及时补齐。
3、质量管理：应参照公司质量管理体系执行。
4、物料管理：应参照公司物料管理规定执行。
5、成品回收：对于合格产品应及时拉回公司进行包装，开具一式两联的成品回收单。
6、加工付款：
外协厂常见问题及对策
一、签订合同：注明"款式、数量、交货期"等。
二、收料：按照裁剪或仓库“发料单”明细逐一清点，并签字认可，
有不符之处应当面交涉。
特殊情况下，（如：负责人不在家，其它人捎货），应于次日前清点报告，否则，视为收到认可物料。
三、新单投产前需做好以下准备：
1、技术准备：制单、样品、纸板（非必备）、色样卡（非必备）
2、调整机器：调整压力、针码、压脚、包边器等。
3、人员划分：合理配备各工序人员。
4、物料准备：一次性**齐物料或各工序配套生产的必须物料，并分类放置，做好标识。
四、新单投产时的重点工作：
1、工艺教育：正确讲解各工序的工艺重点，确保人人皆知。
2、半成品及成品产前样的鉴定：投产时要求每个工人都要出半成品产前样，由外协厂负责人进行鉴定。
投产当天或次日要出成品产前样，由公司技术部人员进行鉴定。
五、如何抓好产品质量?
1、工艺教育:
2、半成品及成品产前样的鉴定：
3、巡回检查：检查每个工人的做工质量，发现问题及时纠正，每天至少进行三次。
4、质量问题专项分析：对于各级小检及总检人员反映出的质量问题，应进行专项分析，找出原因及处理对策。
5、总检工作标准化、程序化，做到不漏检、不误判，确保产品出厂合格率100%
六、如何提高产量、按计划组织生产？
1、顺活期（前三天）抓好工艺教育及半成品产前样的鉴定，确保员工正确操作，避免大量返修改活。
2、按照合同要求制定生产计划，下达各工序及员工的日目标产量，并检查任务完成情况。
对于完不成任务的工序及人员，应分析原因并制定整改措施。
3、每天分析各工序产量，解决窝工瓶颈工序，及时调整人员, 保证均衡稳定地组织生产，每天生产合格产品XX D。
4、开展劳动竞赛活动，发挥熟练工人的模范带头作用。
5、管理人员搞好服务：收发员送料到机台；维修人员及时修机
器；外协厂负责人及时解决员工提出的困难，化解各种矛盾及纠纷
，
营造积极和谐的生产气氛。
6、抓好劳动纪律及人员考勤，保证工作时间，提高生产效率。
七、如何补料？
1、按工序汇总：工序完成后应及时清活，既不随意随时补料，又能及时补料，如：手背、大指、内里等。
2、弄清部件名称，必要时图示。
3、填写一式两联补料单：一份交给外协人员补料，一份留底备
查。
情况特别紧急时发短信或电话告知。
4、跟踪好补料并及时补做出来，以防遗漏。
5、应严控补料数量，杜绝成套补料或大量补料现象，否则，按公司管理制度及合同规定适当处罚。
八、如何搞好工厂卫生？
1、搞好车间的环境卫生:
减少车间外部的灰尘，每天定期洒水清扫。
车间内部值日制度, 每天至少两次拖地。
2、搞好工件（半成品及成品）卫生：
1）工件净样时使用“消失画粉”或痱子粉，禁止使用粉笔末。
2）每天擦拭机器，保证机台及周围地面卫生干净。
3）确保工件不落地，放在筐内或纸板、编织袋上面；
4）及时正确的清洗受污染的工件；防止二次污染。
5）长期存放时，应加盖盖布。
3、搞好员工个人卫生：
4、减少污染源：
1）车间内禁吃各种食物；
2）水杯放在水杯架上，严禁放在机台上、周转筐内。
3）个人生活用品（梳子、发夹、口红等）不准带入车间
九、交成品:
成品检验合格后应通知外协人员拉到公司进行包装，（特殊情况下，送货到公司），外协人员开据“收货单”（注明款式、颜色、尺码、数量等），一式两份，双方各持一份。
频繁交货时，双方可分批记录，最后汇总数量。
十、收款：
公司依据合同要求或双方约定进行付款。
首先由外协负责人对账、收回另一份“收货单”，然后由加工厂开据发票或“收条”，经总经理签字后由财务人员付款。
十一、关于员工请假问题：
1、制定书面请假（病假、事假）制度，公开、公平、公正、一视同仁。
2、强化员工的时间观念，能少请假就不要多请假，能利用休息时间就不占用工作时间。
以生产为主业，适当兼顾农活及其它社会事
3、农忙季节应严格考勤制度，最大限度地减少影响，严防人员
失控，由加工厂负责人亲自审批。