家族企业成功案例

家族企业成功案例

格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例

让经理们放手去干

梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中

流砥柱。”

危机管理

格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把

这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明

天的危机。

大家的格兰仕

从“大家”到“小家”，再从“小家”到“大家”，格兰仕在这种螺旋式的上升中获得了新的发展动力。

家族企业成功案例2：

家长公司——力帆集团

家族企业成功案例3：

夫妻公司——达因集团

家族企业成功案例4：

大众公司——正泰集团

家族企业成功案例5：

兄弟公司——刘氏希望集团

家族企业成功转型的五大策略

根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未

能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。

随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如

何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。

建立现代企业制度

实施科学管理

人才机制社会化

人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新

的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的

家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开

放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营

管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、

目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通

过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。

经营国际化

中国加入WTO意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。

资源信息化