互联网时代我国企业打造新型能力的重点、方向及管理创新关键点

两化融合管理体系体现了全球新一轮产业变革的发展理念和趋势
以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家正在积极谋划部署，对全球高端 产业发展进行再调整再布局，着力打造信息化背景下国家制造业竞争的新优势。
全球发达国家新一轮产业变革的战略布局，与两化融合管理体系工作在理念、任务、 方法等方面异曲同工。
发展理念
都强调数据的核心作用
发达国家相关战略：将数 据作为核心资产和竞争力 的重要来源。
我国两化融合管理体系： 将数据作为企业新的核心 要素和创新动力。
工作任务
推进方法
都强调综合集成的重要性
将标准引领作为落实战略 的基本途径
德国工业4.0：企业转型要 美国工业互联网&德国工业
实现“纵向集成、横向集成、 4.0：率先推进标准化路径图，
（一）推进两化融合是复杂系统工程，亟需形成适应信息时代发展 需求的系统化新理论和新方法
要素融合
技术（产品）融合
战略 目标
发展 理念
工作方法和 推进机制
主要 任务
管理（组织）融合
产业融合
（二）两化融合管理体系是在推进新型工业化的基础上，探索符合 信息时代发展规律的制造业管理新模式
借鉴成熟管理体系做法，总结提炼几十年来我国广大企业信息化、企业管理等方面的实践经验、 规律和方法，形成一套规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法
《中国制造2025 》（国发〔2015〕28号） 将“推进信息化与工业化深度融合”列为九项战略任务之一，提出建立完善智能制造和两化融合管理标准体系。
《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317号） 将“企业两化融合管理体系”标准建设和推广行动列为首要行动。要求制定“企业两化融合管理体系”国家标准，规范企业
目录
一 新时期两化融合管理体系的战略定位 二 两化融合管理体系贯标评定工作进展 三 两化融合管理体系引领互联网时代企业新型能力打造 四 两化融合管理体系加速互联网时代企业管理创新 五 两化融合管理体系推动咨询服务方式变革 六 两化融合管理体系评定结果采信市场化机制建设
贯标进展情况-3248家企业开展贯标（截至2016年6月）
端到端集成”。
将标准化工作作为首要任务。
我国两化Baidu Nhomakorabea合管理体系：企 我国两化融合管理体系：将两
业两化融合高级阶段要实现
化融合管理体系标准作为统领
“企业内部管控、供应链、
我国两化深度融合工作的重要
产品全生命周期综合集成”。 手段。
（三）两化融合管理体系日益成为我国实现制造强国战略的重要抓手
中办、国办印发《国家信息化发展战略纲要》 普及信息化和工业化融合管理体系标准，深化互联网在制造领域的应用，……
互联网时代我国企业打造新型能力 的重点、方向及管理创新关键点
目录
一 新时期两化融合管理体系的战略定位 二 两化融合管理体系贯标评定工作进展 三 两化融合管理体系引领互联网时代企业新型能力打造 四 两化融合管理体系加速互联网时代企业管理创新 五 两化融合管理体系推动咨询服务方式变革 六 两化融合管理体系评定结果采信市场化机制建设
《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）
组织实施企业管理能力提升工程，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推 广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。 《贯彻落实<国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见>的行动计划（2015－
2018年）》(工信部信软〔2015〕440号) 将“两化融合管理体系和标准建设推广行动”列为七项行动之首，提出“到2018年，形成一套完整的两化 融合管理体系标准，10000余家企业开展两化融合管理体系贯标，1500余家企业通过两化融合管理体系评定， 60000余家企业开展两化融合自评估自诊断自对标，形成以管理标准促创新、促转型、促发展的新格局。”
系统推进两化融合的通用方法，建立全国性的第三方认定服务体系，推动企业建立、实施和改进两化融合管理体系，促使企业
（三）两化融合管理体系日益成为我国实现制造强国战略的重要抓手
两化融合管理体系贯标是深化行政体制改革、创新工作方式的有益探索
工信部一直探索推动两化深度融合的新思路、新方法和新手段。
形成了把两化融合管理体系作为统领、引导、推动两化深度融合的基本思路， 这也是深化行政体制改革、创新行业管理模式的有益探索。
充分吸收互联网时代制造业发展的新理念、新要素、新规律，对新时期企业两化融合的内涵和 外涵作出创新性阐释，对两化融合工作推进机制和管理方法提出明确要求
管理创新探索
十一五期间，国务院组织国务 院发展研究中心、中国企业联合 会 、清 华大 学等 100 多名教 授 调 研60 余家中国企 业，开 展“中 国式企业管理研究”。
我国尚未有自主提出且大规模应用 的管理体系。
积极探索中国制造业管理模式 全要素推进转型升级
采用管理体系 的方法全面提升企业两化融合进程中的管理能力。
从关注局部向统筹全局转变 从单纯强调技术向规范全要素协同管理和创新转变 从指明方向向提供方法转变
（二）两化融合管理体系是在推进新型工业化的基础上，探索符合 信息时代发展规律的制造业管理新模式
信息化经验
上世纪九十年代以来，科技部 积极推动CIMS工程。
企业信息化推进过程中积累了 丰富的实践经验。
工信部2008年起，开展工业企 业两化融合评估，摸清了主要 问题。
管理体系推广
管理体系针对特定的管理目标对企 业相关活动和过程提出系统性和通 用性的管理要求，提升企业管理绩 效。
我国通过推广ISO9000等管理体系， 有效提高了工业化过程中的管理绩 效。
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业战略转型“怎么干”、 “怎么干好”的问题，而不是“干什么” 的问题，是授人以渔，而不是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调动和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 动性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。