员工愿意追随的领导人拥有这些特质(职场经验)
职场中,什么样的老板是可以追随的
职场中，什么样的老板是可以追随的进入职场的人，都期盼遇到一个可信赖的老板，并愿意追随，那么什么样的老板可以追随呢？一、做事执着的做事执着的领导具有很多的优势和特点：一是不惧任何困难，遇到困难会千方百计，想法设法地去完成；二是很有成就感，执着的精神，能够做一件成一件，不半途而废；三是善于调动一切积极因素，应对困难和问题。
让员工领略到领导者善于做事、敢于做事、能够做成事、能够做大事的坚持和热爱。
二、处事公道的处事公道彰显一个领导者的胸怀和格局。
使之追随者，感受到自己的付出，会礼遇公平的待遇。
一是公正对事，时刻处以公心，对待自己所从事的事业，让员工感受到领导者的向心力和人格魅力；二是公正对人，不搞亲亲疏疏，唯能力第一，使员工时刻充满积极向上的奋斗力量；三是具有博大胸怀，不以个人恩怨辨是非，不以个人好恶是良莠，使员工感受到领导者不凡的气度。
三、重视员工的作为职场中的每一名员工，不仅期望给单位做更多的贡献，更期望在做事的过程中得到锻炼成长。
一是积极给员工提供学习的机会，积极创造条件，给员工提供进一步深造和业务能力提升的机会；二是积极指导员工成长进步，时常了解员工思想动态，解决成长中的困惑，助力其成长；三是放权于员工，鼓励个性发展，尽可能释放自己的才能，施展自己才华；四是激励员工成长，积极创造升职加薪的机会，使其在更高的平台上有所作为。
四、目标远大的职场人，积极向上是共同的价值追求，作为一个有责任担当，并且有远大的理想和目标的领导，才能带领团队做出更大的业绩，行稳致远。
而作为团队中的一员，才能在努力的过程中有更大的作为，在实现人生的价值目标上，逐级而上。
一是目标清晰，有较为具体的时间路线图；二是措施可行，按照目标规划，有措施、有方案、有预案，具有较强的可行性；三是永不满足，适时根据事情发展，做出目标的调整，催人奋进，激励人心，让员工感受到自己的荣誉感、自豪感、幸福感。
五、心胸开阔的每一个职场人难免出现工作的失误，最想得到领导的理解和包容。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你还必须是一个优秀的追随者优秀的追随者通过领导的方式追随，以下是做到这一点的11种方法。
1) 优秀的追随者把握主动权：领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。
现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。
优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我做什么？”2) 优秀的追随者自己创造工作：柯林斯教给我了一种模式，适用于我所经历的每份新工作。
迅速行动，从而可以在相当短的时间内确定我能达到的量化目标。
然后我会拟定实现这一目标的计划，并每周进行报告。
但最重要的是，我总是在上司找我要计划之前就拿出了我的计划。
我用这种方式表明，我可以领导自己。
制定自己工作的附带好处就是获得自主权，将工作变成乐趣。
3) 优秀的追随者具有可塑性：一次，柯林斯与我分享了一个“秘诀”。
他不会随身携带笔记本，而是将一张纸折成三截，放在夹克胸前的口袋里来做笔记。
我忠实地模仿了他，但在离开公司后，我做的第一件事就是不再带着那张该死的纸。
看起来我或许只是在假模假样地迎合他，但我有一个更崇高的目标。
我想要向柯林斯证明，我有可塑性。
我用一件小事来表明自己在大事上有可塑性。
4) 优秀的追随者先行一步：电视剧《野战医院》（M*A*S*H）中最幽默的片段之一是下士“雷达”（Radar）奥莱利（O Reilly）不断抢在布雷克上校（Col. Blake）和已故的波特上校（Col. Potter）下达命令前就已执行。
他们还没开口，“雷达”就向他们保证，无论他们想要做什么，都已经完成。
与“雷达”相似，优秀的追随者总是领先上司一步，他们会主动发问：“如果我是自己的上司，我接下来想干什么？”在MTV时，我有一位23岁的销售助理，名叫雪莉·戈特利布（Sheri Gottlieb），她十分优秀，以至于数周内，我收件箱中90%的工作都直接转发给她，而且只告诉她“雪莉，请处理”。
值得员工一生追随的老板
值得员工一生追随的老板想在职场上混得好，除了自身的努力外，也离不开领导的提携。
那么什么样的领导值得员工一生追随？尊重员工的领导员工为领导工作，他们要钱更要尊严，所以领导必须给员工应有的尊重。
特别看不起那些喜欢摆架子又不尊重员工的领导，跟这种老板共事一定不好受。
一个不尊重员工的领导也注定成不了大事，因为领导和员工是相辅相成的关系。
员工要尊重领导，领导同样也需要尊重员工。
如果某一方不遵循这个原则，那么受损的肯定是公司。
那些不尊重员工的领导永远都找不到为他卖命的下属。
前段时间在网上看到一个扇员工耳光的视频。
这是国内一家房地产销售公司员工挨打，视频中，一个容貌较好的女员工挨着每个男员工打一巴掌，并要求十名员工在地上，学狗爬，学狗叫。
虽然是做销售，要的是业绩，业绩说明一切。
但如果不能给员工提供应该的尊重，给予鼓励和找对方法。
而是用这种方式，那么他们的目的可能会越偏越远。
懂得放权的领导领导要懂得放权，要懂得运用无为而治之道。
做领导，最忌讳的就是亲力亲为，事无巨细都要管。
要知道，领导要懂得“垂拱而治”才可能更上一层楼！高明的领导者，必须以半个局外人的身份来操控全局，而绝不能亲力亲为，事必躬亲。
懂得放权的领导可以充分调动员工的积极性，开发员工的自带资源。
这样员工能够在工作中获得成就感，老板也会比较轻松。
懂得放权的领导可以为自己保存实力，有突发事件的时候可以及时应对。
曾经看到过一个这样的故事：有一位某品牌经销店的总经理，他的店以超出其他同级别店几倍的经营业绩在业界有着超高的名气。
所以这位总经理受到了全国各地同行的邀请并进行相类业务与管理的培训。
他也靠给各地演讲赚了大笔“外快”。
这位总经理的经营理念就是典型的无为而治。
因为懂得放权，所以他能够抽出时间来做更多有益的事情！有成功经验的领导。
记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。
有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
有本事的老板会有这三种魅力，普通员工，进入职场后要主动追随
有本事的老板会有这三种魅力，普通员工，进入职场后要主动追随小李是一位女销售，在毕业之后进入了一家电子销售公司，前不久跟老板一起去请客户吃饭，在重要饭局上，老板让其他几位员工跟客户一起抽烟一起喝酒，但是小李是女生，她认为这并不是自己所喜欢的，于是便委婉拒绝，可是却还是被遭到老板的辱骂，甚至被老板开除。
不少网友看到后都非常愤怒，认为公司老板强词夺理，变本加厉地欺负员工，根本就不愿考虑员工的真实感受，这样的老板不追随也罢。
在笔者看来，其实在公司工作，总会有员工遇到一些奇葩的领导，但是还是有很多老板有魅力，他们在公司能够善解人意理解员工，对员工有一定的包容性，即便员工出现失误，也不会劈头盖脸的指责员工，所以大家要记住，有本事的老板会有以下这几种魅力，大家要主动追随。
第一、具备强大的执行力，这些老板在公司管理团队经营公司的时候，都会有具体的目标和规划，一旦有了目标，他们就会尽快地缚住行动，提高自己的执行力，包括团队的效率，有些时候即便是客观条件并不是很成熟，他们也会通过各种各样的行动去改变，去找出应对的方式，通过行动去把目标一步又一步的攻坚，看来他们并不习惯拖延工作，而且看到团队里有任何员工拖延或者是出现散漫的行为，就可以把员工踢出团队。
第二、懂得规避风险，能够在执行任务的时候面对风险降低风险，绝对不会打没有把握的之上，其实现在有很多领导，包括老板在行，是敢于冒险，一旦输的倾家荡产，但是这些精明的老板能够尽量的去降低风险规避风险，通过他们的勇气和决策来帮助团队取得较大的成功。
作为员工尤其是作为大学生，在和领导相处的时候，就应该通过自身努力去追随这些有本事有阅历的老板，和他们相处时间久了，你也会具备极强的个性魅力。
第三、见过大世面，能够和各种各样行业的人脉资源接触和交流，磨练出强大的口才能力和沟通能力，可以在事业打拼的时候，但凡遇到任何的磨难，都能够有贵人的帮助，这些有本事的老板经历过大风大浪，而且能够得到贵人的扶持，即便身处低谷，遭遇挫败也不会担心。
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见
怎样才能成为值得员工追随的好领导？我给出了十条参考意见在法国的民间，流传着这样一个故事：三个又累又饿的士兵，在一场大战中和大部队走失。
他们在陌生的乡间田野中，走了一天一夜，没有遇到任何人家。
忽然，三个士兵发现不远处有村庄的影子，于是兴奋战胜了疲惫，大步向村庄走去。
然而，村民很害怕士兵，以为他们要扫荡这里。
于是，大家把家中仅有的一点点粮食都藏了起来，假装自己也是饥寒交迫。
三个大兵希望落空，一无所获。
这时，一个士兵灵机一动，向村民宣称自己会用石头煮汤，而且鲜美无比。
好奇的村民搬出大锅，并给士兵生起了火。
士兵找来一堆石头，放在滚烫的水中煮了半天，然后用勺子舀了一勺，喝下去之后，赞不绝口：“啊！好久没喝到这么鲜美的石头汤了呀！”围在旁边的村民也不禁想要尝尝，士兵却说：“不过，少了一些佐料，味道还是差了些，你们有没有胡椒、盐之类的佐料？”村民们也想喝到鲜美的石头汤，于是纷纷拿出佐料，交给士兵。
后来，士兵指导村民，从他们的家里拿来许多食材：土豆、洋葱、胡萝卜和牛肉等。
于是，士兵做出了更加鲜美的“石头汤”。
一些村民为了丰富这顿晚餐，还拿出牛奶和面包。
最终，三个士兵和村民们一起享用了一顿丰盛的大餐。
当然，我们可以从很多角度去理解。
但从领导者角度来讲，这就告诉我们，无论遇到多么困难的境遇，领导者要有绝处逢生的能力，领导团队突出重围，获得新生。
在几乎不可能的情况下，制作出一锅美味的“石头汤”。
简单地说，能够折服追随者的，是领导者过人的胆识和临危不乱的定力，是能够带领他们披荆斩棘的领导力。
这些不但是领导者的个人魅力，也是团队必不可少的精神动力。
李嘉诚在给青年企业家总结管理经验时明确指出：如果你的目的是做公司老板，很简单，依靠专业能力和天赐机遇，巩固你的地位和权力；但如果你的目的是做企业领袖，则要依靠自己的人格魅力以及强大的号召力。
因此，领导者的能力，不能凭借权力的大小，应该凭借的是人格魅力。
品德、性格、素质、工作方式和作风，把这些个性化的特征有机地整合起来，才会形成一个具有人格魅力的优秀领导者。
什么样的领导值得你追随？
什么样的领导值得你追随？⼈在职场，有⼀件事特别重要，就是跟对领导，跟对领导不仅能让你少⾛弯路，还能帮助你达到⼯作和事业上的成功，财富和地位双丰收。
什么样的领导最值得追随？以下这些品质可以作为你参考的标准：1、有格局。
所谓格局，就是领导的见识和胸怀，⾸先好的领导必须要有超越常⼈的见识，这样才能透过现象看到本质，深层次解析问题；其次必须要有博⼤的胸怀，能站在更⾼、更宽、更⼴的位置上考虑问题。
就像那句话说的：站在⼀楼你看到的是⼀地鸡⽑，现在楼顶你看到的是满城风景。
格局决定结局，有格局的领导，你跟着才有前途。
2、勇担当。
领导有担当，下属才不会受累受憋，才不会处处当替罪⽺，⼀些领导喜欢给下属灌输⼀种“伪忠诚”思想，即：你帮我顶锅，我后⾯来补偿你。
其实是忽悠，你要信了，那有的你受。
最怕的就是“下属的业绩是领导的功绩，领导的错误是下属的⽆能”，遇到这种领导，你趁早离开，有多远⾛多远。
3、有智慧。
智慧和聪明不⼀样，这个世界聪明⼈很多，但有智慧的⼈不多。
聪明⼈往往喜欢⾃恃聪明，然后投机取巧，结果聪明反被聪明误。
⽽智慧的⼈，深谙⼈情世故和社会规律，做事往往⼀做⼀个准。
聪明⼈修的是“术”，智慧⼈修的是“法”，智慧⼈更接近“道”。
跟着有智慧的领导，你才能真正学到东西。
4、⼈品正。
⼈品是⼀个⼈的底线，⼈品差的⼈，即便再有钱有权，别⼈也不会对你有好感，甚⾄也会排斥你。
⼈品好的⼈，即便当下很穷，也依然会得到他⼈的赏识。
我们看⼀个⼈，也是如此，⽆管他是⾝居⾼位，还是处于艰难的境地，都要谨记，做⼈做事，⼈品永远是第⼀位的。
因⽽选择跟随什么样的领导，我们⾸先要看他的⼈品怎样。
5、能⼒强。
好的领导，必须要有综合统筹的能⼒，⾯对各项事务，都有⾃⼰⽅法和⼿段。
别⼈搞不定的事，他能想办法搞定，别⼈搞不定的⼈，他也能想办法搞定。
他也许没你懂技术，但他能从另⼀个⾓度给你思路和⽅法，他未必要⾃⼰做每件细节的事情，但他⼀定有清晰的⽅法论。
他的能⼒不只在技法层⾯，更在⼼法层⾯。
什么样的上级值得你追随
什么样的上级值得你追随一个值得我们追随的上级，不仅是一位出色的领导者，更是一位优秀的榜样。
他应该具备良好的品质和各项技能，以便有效地带领整个团队向前发展。
首先，一个值得我们追随的上级必须拥有高度的责任心和使命感。
他应该能够对整个团队的成功和失败承担起责任，并合理分配任务和资源，激发团队成员的全力投入。
同时，他还应该为团队制定远见卓识的发展战略，以及危机应对方案，尽可能减少团队损失，保障团队成员的权益。
其次，一个值得我们追随的上级还应该具备卓越的领导能力和沟通能力。
他应该能够以身作则，引领整个团队，传递正确的价值观和信仰，树立健康的企业文化和团队精神。
同时，他还应该善于沟通，能够倾听团队成员的意见和建议，并给予及时的反馈和引导，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
最后，一个值得我们追随的上级还应该具备高水平的专业技能和知识。
他应该对所从事的行业有深入的了解和洞察力，能够在解决难题时提出专业的建议，并积极汲取新的思想和知识，不断提升自己的综合素质。
综上所述，一个值得我们追随的上级，必须具备高度的责任心和使命感、卓越的领导能力和沟通能力以及高水平的专业能力和知识。
他应该是一个出色的领导者，更是一个优秀的榜样。
只有这样，我们才能够在他的带领下，实现个人和团队的发展，实现自我价值的最大化。
SWOT分析法是一种广泛应用于企业管理和市场营销领域的分析方法。
它通过对企业内部强度和弱点以及外部机会和威胁进行分析，为企业制定优化发展战略提供指导。
下面我们可以分析一家网店采用SWOT分析法的例子：首先分析其内部强度和弱点。
网店的强点可能包括设备先进、人员素质高、商品质量优、销售渠道畅通等。
而弱点则可能是品牌知名度低、服务质量有待提高、库存管理不当等。
其次是分析外部机会和威胁。
网店所面临的机会可能包括电商平台政策扶持、宏观经济形势好、市场开发空间较大等；而威胁则可能包括同类网店竞争激烈、物流成本高、经营环境变化等。
接下来，我们需要根据SWOT分析的结果为网店进行战略规划。
值得员工追随的领导，都有这四大优点，快来看看你占几条
值得员工追随的领导，都有这四大优点，快来看看你占几条很多职场老鸟总结出来了他们所说的“好老板四大优点/特点”。
快来看看你占了几条吧！一、有使命感一个好的老板，必定是有使命感的。
使命感不仅仅是要带着员工赚钱，而是老板非常清楚，自己的事业，必将惠及他人，自己所做的事，未来即将为社会带去帮助和贡献。
一个有使命感的老板，格局是非常大的，他在处理好商业关系的同时，也会关怀员工、心系社会。
就好像马云，即便创立的阿里巴巴商业版图，却还是热衷于做教育、做公益，在沙漠里种树，在山村教学。
这样的老板，是值得追随的。
二、不找借口不找借口四个字，说起来容易做起来其实很难。
不找借口不仅代表着领导的一诺千金，也代表着也代表领导愿意承担失误和过错，与团队一起解决问题，而不是直接甩锅给员工。
这是值得追随的领导非常难得的一个特性，也是可贵的品质。
《没有任何借口》书中写道：“‘没有任何借口’是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊...稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。
”三、有担当有担当不仅代表要给员工按时支付薪资，实现入职时的承诺。
也表现在业绩不太好的时候，不回避、不躲避、不逃避，勇于提出解决方案，让局势得以逆转。
有担当的老板，自带侠气，也自带一种英雄气质。
和这样的老板一起工作的人，都会被老板深深折服。
雷军就是一个有担当的老板，他选择做小米以来，面对着极大的压力和质疑，却和团队一起努力把一个不被看好的品牌做大做强，做成了民族品牌，做出了庞大的业务线，完成了国产电子产品在海外的逆袭。
四、持续学习持续学习是一个老板最值得追随的一个特点。
大家都知道，老板的时间是非常宝贵的，但是竞争又是非常激烈的，商场上你追我赶，没有任何喘息的时间。
如果老板沉迷在自我满足中，固步自封，那公司的危机迟早就会出现。
就好比柯达曾经是最好的相机品牌，三十年前哪个家庭如果能拥有一台柯达相机，并且买得起足够多的胶卷，那是非常令人羡慕的事情。
讲师宝：作为领导,这4件事做的越多,员工越愿意追随
作为领导，这4件事做的越多，员工越愿意追随很多公司的领导都感觉自己很累，每天都有一大堆的事情需要自己处理。
而且下属在工作中遇到的问题，也要向自己寻求帮助。
自己每天忙到后半夜，但是员工却每天按时按点就可以下班。
为什么会出现这样的情况呢?难道所有的领导都这么难吗?当然不是，你之所以这么忙，这么累，是因为你没有做好这4件事情：1、学会识人用人身为领导，那么一定要学会识人用人，对于自己手下的员工一定要清楚他们每个人的优点缺点，在工作中擅长什么，不擅长什么，只有把这些都搞清楚之后，那么你在分配工作的时候才会那人尽其才，物尽其用。
领导了解清楚手下的员工之后，发挥每个人的潜力，让他们在公司的平台上发挥自身的价值，员工得到自己想要的了，他们会很开心，并且也会很感激你，对你这个领导也会很忠诚!而你也不用像原来那样，天天都要干活。
2、用人不疑，疑人不用身为领导在管理上一定要学会用人不疑，疑人不用。
当你对自己的下属有个清晰的认知的时候，那么此时你把重要的任务都交给他，并且让他放手去做，这样员工也更能锻炼自己!但是对于那些不放心的员工，一定不要轻易委以重任，否则你就是搬起石头砸自己的脚。
在职场上很多人都想得到领导的重用，因此会拼了命的各种表现，这个时候作为领导一定不要被表面现象所蒙蔽了，只有对员工知根知底儿了解清楚，那么在工作中你才能更好的做出正确的安排。
3、授权给对的人身为领导，在职场上一定要授权给对的人。
对于授权这件事情，我相信很多领导其实都在做，但是那个对的人你找到了吗?如果没有找到的话，那么你受再多的权可能都是有害而无利的。
假如你把权利给了一个无能之人，那么他所有权利也不会替你做出多大的事情。
假如你把权利给了一个利益熏心之人，那么他会为了达到自己的目的而做出让常人无法想象的事情，对整个企业会造成重大的损失。
对于这个对的人的话，我们没有一个严格的标准，其实只要这个人，他知上进，懂感恩，对领导对公司忠诚，并且有一定的能力。
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！
管理者拥有这7大品质，员工将会追随终生！前言一、管理者要清楚这四点1.是否拥有下属追随管理者的唯一定义就是拥有愿意追随他的下属，如果这一点都做不到，那么就不可以称为是一个合格的管理者。
2.懂得引导下属管理者自身一定要具备大局观，长远的目光才能引导下属做正确的、有利于组织发展的事情。
得到下属的欢迎、爱戴都不能算是一个合格的管理者，评判管理者的标准是工作上的结果的成效。
3.做下属的榜样管理者想要得到下属的爱戴，就必须说到做到。
让下属对管理者产生信服的感觉，当你所说的话都实现了，下属就会认为追随你是一件可靠地事情。
同时，管理者所做的一切行为都不能违背了自己的管理理念。
虽然管理者的智慧很重要，但是更重要的是做到言出必行、言行一致。
4.承担责任管理者虽然不是事必躬亲，或许很多工作都不是管理者做的，但是这些工作一定是按照管理者的管理理念为方向去做的，不管结果如何，最大的责任一定是管理者自己来承担，而不是指责下属，推卸属于自己的责任。
二、管理者必须拥有的七大品质1.清楚自己要做的事管理要善于倾听下属的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，才能做出最符合团队发展的决定，明白自己要做的事情。
即使这个事情对管理者来说是有困难的，也必须去做。
2.如何让工作成果更加出色管理者应该时刻问自己：我能做什么？而不是我愿意做什么。
人都是懒惰的，管理者也是人，愿意做的事情一定是令人轻松愉悦的，更不可能是有所贡献的事。
这样对于工作的成效就会大大降低，甚至毫无进展。
3.懂得取长补短“吾日三省吾身”这句谚语，值得管理者借鉴。
管理者需要比任何人都了解自己，一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，强者思维在团队里是致命的毒药，所以管理者知道自己的短板在哪里，才能选择合适的方式来弥补自己的短处。
团队的目的，就是使一群普通人做出不普通的事。
4.找到目标管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。
5个追随成功人士的习惯,助你取得职场突破!
5个追随成功人士的习惯，助你取得职场突破！1. 引言1.1 概述成功人士在职场中取得突破并实现自己的目标，往往离不开一系列的习惯和行为方式。
本文将介绍五个追随成功人士的习惯，这些习惯可以帮助我们克服职场中的各种挑战，实现个人的职业发展。
通过学习这些成功人士的经验和方法，我们可以在职场上更好地发挥自己的潜力，并为未来的职业道路打下坚实基础。
1.2 文章结构本文将按照以下结构来介绍追随成功人士的习惯，并探讨如何运用这些习惯来取得职场突破：- 第二部分：追随成功人士的第一个习惯，包括坚持学习与成长、设立明确目标与规划路线以及建立良好的人际关系网络。
- 第三部分：追随成功人士的第二个习惯，涵盖勇于承担责任和挑战、善于解决问题与应对困难，以及不断追求卓越与完善自我。
- 第四部分：追随成功人士的第三个习惯，包括精益求精、细致入微、保持高效率和时间管理意识，以及注重细节，做事有条不紊。
- 第五部分：追随成功人士的第四个习惯，涵盖积极主动、敢为先，不抱怨并积极行动，以及具备灵活变通的能力。
- 结论：通过总结全篇内容并强调实践与运用，鼓励读者勇敢尝试这些习惯，并在自己的职业生涯中取得突破。
1.3 目的本文的目的在于为读者介绍一些关键性的习惯和行为方式，以帮助他们在职场中获得更大的成功。
通过追随成功人士并学习他们的经验和智慧，我们可以掌握一些有效的工具和策略来应对职业生涯中面临的挑战，并更加得心应手地展现自己。
希望本文能够激励读者积极运用这些习惯，并不断努力追求职场突破与进步。
2. 追随成功人士的第一个习惯2.1 坚持学习与成长在现代职场中，成功人士普遍具备一种积极向上、不断学习和追求成长的心态。
不论是通过参加学术培训课程、自学或者通过相关行业的研究和阅读，他们时刻保持着对知识的渴求。
这使得他们能够不断更新自己的技能和知识，以适应变化多端的工作环境。
其次，成功人士在学习过程中注重发展全面能力。
他们不仅仅关注自身专业领域的知识和技巧，还努力培养沟通、领导、解决问题和团队协作等综合素养。
值得追随的领导，都具备这4个特质！
值得追随的领导，都具备这4个特质！见字如面，我是军哥！有读者问，什么样的领导值得追随？一个很好的话题，今天来聊一聊，我总结了一下，一共4 个，请看下文。
1、爱才如命这类领导如何做到爱才如命呢？一句话解释，他们对于团队真正的需要的人才，不只是三顾茅庐而是三十顾茅庐。
稍微装逼一下，举一个我自己的例子，我曾经为挖到一位在电商核心交易领域的P7，花了整整两年，没事就找他吃饭，聊天，终于有一天他工作上和领导起了争执，他把这事和我说，我就知道机会来了，最后终于把他招到我的团队里。
说一个事实，好的人才在软件领域是以一抵十，人才可遇不可求。
2、学习如痴这类领导非常喜欢学习，比如我前领导某了么CTO ，除了非常喜欢看书，还经常出去和各大公司 CTO /技术 VP 交流，还记得他和美团/携程/阿里系高P交流完之后，会把其中的干货在周会上同步我们，并且一直用学习到的新知识，然后结合我们的场景解决我们团队中各种技术/人才/组织/研发流程等问题，跟着这样的领导就一个字——心安！因为我知道有一大部分领导，就喜欢坐井观天，用老的思想和老的方法妄想解决新的问题，这真是可笑至极。
3、挥金如土事实上，大部分的领导不会给员工主动加薪。
为什么呢？因为大多数领导每年团队的总加薪包都是粥少僧多，根本分不过来。
并且大部分的领导并不会真正的关心下属的收入，他们只关心下属能帮自己多干活而已。
但是，我告诉你，好的领导一定敢于给钱，敢于分钱，你只要表现好，一直在挑战自己做更难的事，他都看得到，因为他知道给予物质上的认可胜过画一堆大饼，不是么？4、杀人如麻最后一个，稍微残忍一点，但是对一个团队的未来来说是正确的做法。
任何团队都会有一些能力不错但是态度极差，或者一些能力不行对团队氛围具备破坏能力的人，对于这种人就是快速让他从团队离开，否则就是领导不作为，迟早团队玩完，所以这种情况下必须要金刚手段菩萨心肠。
好了，这就是值得追随都具备的4 个特质，如果满足三个，就是非常不错的领导，如果满足 4 个，那你可捡到宝了。
能让员工死心塌地跟随的老板，都有3个特质
能让员工死心塌地跟随的老板，都有3个特质值得让员工追随的老板，都有哪些特质呢？【整理编辑：时英平】1、逼员工成长的老板老刘是员工心目中的“中国好老板”，在他公司上班跟养老院没啥区别：上下班从来不用打卡，中途溜达出去逛个街看个电影也没人管；定目标时可以讨价还价，完成了各种奖金，完不成也不会被找茬；上班一点压力都没有，淘宝随便逛，工作完不完成也没人检查；一到开会就是撕逼大战，互相推诿问题和责任，谁也不揽事上身……结果可想而知，这个公司没混几年就生存不下去了。
这个公司的员工也很惨，出来后求职到处碰壁，饭碗都找不到。
工作几年，除开长了一身肉，啥都没长，能力和经验不如一个毕业生，还自带一堆坏习惯和负能量，谁愿意请你？当时庆幸自己跟了个好老板，现在都要画圈圈诅咒他了。
过度宽容就是一味毒药。
喜欢当“圣母”的老板，都把员工当上帝，哄着工作，要求不得，更骂不得，日子久了就养出了一群老油条、小绵羊。
最后公司倒闭，员工失业，这是最大的不负责任！过于仁慈心软，注定带不出强兵。
好老板应该制定严格的规则，以结果为导向，高要求高标准，态度强硬，逼着员工去完成目标，去快速成长蜕变。
有了一支牛逼的团队，公司的发展自然一片大好。
而对员工来说，虽然这个过程很“虐”，但结果很“爽”：成长甩同龄人几条街，收入也水涨船高，对老板当然是感激不尽，死心塌地跟随。
2、有能力的老板商界不是脑残剧，没有玛丽苏的情节。
能成功的老板，个个身怀绝技，都不是盖的。
你能力强，员工自然就服你，追随你。
道理很简单，跟着你有前途。
你成了上市董事长，我就能逆袭成高富帅、白富美。
所以，老板一定要能力在线。
否则，你的员工很可能表面服服帖帖，实际上天天在背后骂你傻逼，干啥都是忽悠了事，一有什么风吹草动就拍拍屁股走人。
老板需要具备的能力千千万，譬如说：1、战略能力当老大的，必须要站在最前头带路。
你不懂战略，就只会把公司带到沟里。
定战略绝对是一项技术活，你的洞察力、分析能力、统筹能力、决策能力等全都要用上，你需要弄明白：公司现在在哪里？公司想往哪里去？公司能否往那里去？公司应该往那里去？公司怎样往那里去？2、业务能力如果老板对公司的核心业务一窍不通，那是一件很危险的事情。
值得追随的领导：常有10特征
值得追随的领导：常有10特征一篇值得追随的领导：常有10特征在当今社会，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责指导团队实现共同的目标，还激发他人的潜能，帮助成员成长。
然而，并非所有领导者都值得追随。
这篇文章将介绍十个特征，这些特征可以帮助我们认识到一个值得追随的领导应该具备的品质。
首先，一个值得追随的领导应具备坚持不懈的精神。
他们不会轻易放弃，总是为了团队的利益而努力。
当面临挑战时，他们会保持乐观态度，并鼓励团队成员一起克服困难。
其次，一个值得追随的领导应该有良好的沟通技巧。
他们能够清晰地传达信息，善于倾听别人的意见和建议。
这样的领导者能够有效地与团队沟通，并确保每个人都知道他们的意图和预期。
第三，一个值得追随的领导是有远见的。
他们有能力预见未来的趋势和变化，能够为团队制定合适的发展策略。
这样的领导者会设定明确的目标，并计划好实现这些目标的步骤。
第四，一个值得追随的领导是有魅力的。
他们能够吸引他人的注意力，让团队成员愿意为他们付出额外的努力。
这些领导者有自信心和亲和力，能够激发团队的动力和积极性。
第五，一个值得追随的领导是能够承担责任的。
他们愿意为自己的行为负责，不会将错误归咎于他人。
这样的领导者能够在面对挑战和失败时保持镇定，并积极地寻找解决问题的方法。
第六，一个值得追随的领导是激励他人的。
他们能够了解团队成员的需求和动机，并根据这些因素激励他们。
这样的领导者会赞扬他人的成就，并给予他们适当的奖励和认可。
第七，一个值得追随的领导是具备强烈的决策能力的。
他们能够在面临压力和不确定性时做出决策，并坚定地执行自己的决策。
这样的领导者能够权衡利弊，做出明智的选择。
第八，一个值得追随的领导是学习型的。
他们不仅愿意不断学习和提升自己，还鼓励团队成员也这样做。
这样的领导者能够分享自己的知识和经验，并持续改进团队的工作方法。
第九，一个值得追随的领导是正直的。
他们在处理问题和决策时始终遵循道德和伦理原则。
这样的领导者能够建立信任和尊重，使团队成员愿意跟随他们的指导。
领导者一定要有让人甘心追随的魅力
领导者一定要有让人甘心追随的魅力导语：二战时期，法国著名的将军戴高乐曾经说过：“如果一个领袖具有神秘、品格和威风，他就能够有威信；如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来，那么他就能够有权威；如果他能够在权威之外还有预见，那么他就能够成为使历史发生变化的极少数领袖中的一个。
”在戴高乐的这段话中，魅力是领导者最重要的品质，有了这种非凡的品质，领导者就会时刻赢得追随者。
赢得的追随者越多，领导者的个人魅力就会越大。
而一个领导者若想让自己有魅力，就要依靠自己的个性和能力来赢得追随者。
老板是一家企业的代表，是社会大众了解企业的窗口，老板的人格魅力就是企业的形象。
当一个企业老板的形象出了问题时，企业的整体形象也会受到损害。
反之，当企业老板拥有独特的人格魅力时，企业的知名度和美誉度也会随之提高。
当今国内外知名的企业家，无论是通用公司的杰克·韦尔奇，还是微软公司的比尔·盖茨，还是海尔集团的张瑞敏，抑或是联想集团的柳传志，任何一个成功的企业，其领导者都有着独特的人格魅力。
一个有魅力的领导者，就像一位高明的推销员，他们懂得先推销自己，再推销产品和企业。
比如，美国前总统克林顿就深谙此道，在1992年的总统竞选中，他不幸卷入了丑闻，但他机智地利用竞选机会，向美国民众推销了自己，他告诉民众：“我是一个善意的人，我将尽力改正自己身上的一些缺点。
”后来，他赢得了更多的追随者。
也许你只是一家中小企业的老板，作为领导者，你也应该具有让下属甘心追随的人格魅力。
为此，你需要在以下几个方面去努力：（1）注意日常的言谈举止。
身为老板，你的一言一行都是员工行动的风向标。
员工会在不知不觉中，以你为榜样，你怎么做，他们就怎么做。
你的每一个动作，每一次决策，每一句话，都可能对他们产生影响。
所以，你必须学会以身作则。
我们身边，有些老板做事不诚信，他们的员工往往不老实；有些老板做事拖拉，他们的员工往往工作效率很低；有些老板喜欢听小报告，于是他们的员工学会了打小报告；有些老板喜欢推卸责任，于是他们的员工学会了找借口；有些老板不重视客户，于是他们的员工也不把客户当回事……看一看，员工身上有什么弊病，往往可以在一定程度上折射出领导者的缺点。
新员工注意手册团队合作中的领导与追随
新员工注意手册团队合作中的领导与追随新员工注意手册：团队合作中的领导与追随团队合作对于一个组织的成功至关重要。
在团队中，领导和追随者之间的有效协作能够推动团队达成共同目标。
作为一名新员工，了解和理解团队合作中领导和追随的角色及其相互关系，将有助于你融入团队，并发挥最佳水平。
本手册将带领你深入了解团队合作中的领导和追随的关键要素以及如何在其中发挥作用。
一、领导的特质与责任在团队合作中，领导者担负着重要的责任和角色。
领导者应具备以下特质：1.1 信任与可靠性：作为领导者，你需要赢得团队成员的信任，并展现出可靠的行为和决策能力。
1.2 激励与鼓舞：领导者应能够激励团队成员，并为他们树立榜样。
通过积极的言行进行鼓舞，激发团队成员的潜能。
1.3 沟通与倾听：领导者应具备良好的沟通技巧，会倾听他人的想法和意见，并积极回应。
1.4 目标设定与指导：领导者应明确团队的目标，并为团队成员提供明确的指导和支持，确保他们朝着共同目标前进。
二、追随的重要性与技巧作为团队成员，你需要积极追随领导，并为团队的成功做出贡献。
以下是追随领导的重要性以及相关技巧：2.1 支持与配合：作为追随者，你应提供对领导的支持，并与领导保持良好的配合。
要相信领导的决策，并全力以赴地执行。
2.2 责任与效率：追随者应承担个人的责任，并以高效率完成任务。
通过展现出自我管理与自我激励的能力，有效地贡献给团队。
2.3 真实反馈与建设性意见：追随者应提供真实的反馈和建设性的意见，以促进团队的进步和发展。
但要注意表达方式和时机。
2.4 学习与适应：积极的追随者应持续学习和适应新环境。
愿意接受新的挑战和变化，并与领导一起成长。
三、领导与追随的相互互动团队的成功不仅仅依赖于领导者的能力，还需要领导者与追随者之间的良好互动。
以下是一些促进领导与追随互动的关键要素：3.1 互信与尊重：建立领导与追随者之间的互信和尊重是成功团队的基础。
双方应相互理解和包容，尊重对方的观点和决策。
聪明的员工，最喜欢跟随这五类领导，你呢
聪明的员工，最喜欢跟随这五类领导，你呢想知道职场中聪明的员工都喜欢跟随哪几种来领导吗？如果不想让自己的职场生活变得那么狼狈不堪，就有必要选择跟随一个值得自己跟随的领导。
而经常被聪明员工跟随的领导有以下五类：一、做事干练---会让员工的配合很舒服跟随领导干工作，无非讲究一个配合。
能够让员工的配合做得很舒服的领导，在任何事情上表现得都很干练，会给员工一种不拖泥带水干脆利索的体验。
所以稍微聪明一点的员工，都会选择做事干练的领导作为自己追随的人，你在职场中遇到过这种领导吗？二、说话算数---会让员工心里感到平衡跟随一个不能让自己心理平衡的领导，每个员工都不会心安理得的去工作。
不是处处想着自己的利益如何得到保证，就是无时无刻不在想如何对付领导的说话不算数。
所以说话算数，可以让员工的心里感到平衡，降低员工对领导的各种防备！三、为人负责---会让员工感到人身安全能够主动替员工着想的领导，就是会为员工负责的领导。
除了在基本工作上会对员工进行照顾以外，还会在其他方面让员工感到安全的保证。
只有跟随这样的领导，员工才会更加放心的去工作，创造价值！四、能力超群---会让员工看到希望所在跟随一个能力超群的领导会让员工觉得希望就在眼前，因为能力超群的领导能给员工一种精神上的支撑。
即便自己在工作上还有一些瑕疵，但是有能力超群的领导做后盾，就会减少员工的各种顾虑。
所以聪明的员工对能力超强的领导都比较感兴趣！五、懂得分享---会让员工感受到成长只会一味向员工索取，不会跟员工分享的领导，在职场上是很难让员工感受到成长的领导。
所以员工更喜欢跟那些懂得分享的领导在一起，除了能让自己有所成长外，还能让自己快速的实现职场蜕变。
这种领导，哪个员工会不喜欢追谁呢？。
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员工愿意追随的领导人拥有这些特质(职场经验)
员工愿意追随的领导人拥有这些特质
有没有领导力、会不会讲话并不重要，只要周遭的人认为你已经成为「值得追随」的人，大家自然而然就会推举你出任领导者，而这也是最理想的领导者形态。
你是不是认为能够当上领导者的人，都是天生具备过人的领袖特质或表达能力，而你回头看看自己，却好像不具备这样的条件，不禁怀疑起自己是不是当主管的料?以下列举出成为部属愿意追随的领导者要注意的言行举止：
1)不道人长短，不骄傲自夸
说公司、上司、同事、部属和客户的坏话，或是针对社会或政治议题发表负面评论，说的人也许觉得痛快，听者的感觉却未必良好，还有可能让自己成为别人说三道四的话题。
岩田强调，说人坏话等于贬低自己的格调，不能不注意。
自吹自擂也是一样，没有人喜欢听别人不断地自我吹嘘或膨胀。
所以，如果懂得站在别人的立场想，就不会自夸了。
不过，这并不是要人刻意隐藏自己的成就，而是在描述自己的成就时，别忘了展现出自己还有许多地方有待加强、未来仍要继续努力的谦逊态度，这样听起来就不象是在自夸。
2)绝对不可以说「这是上头的决定」
「我觉得可以，但是老板说不行。
」「虽然我觉得非常可笑，但是老板这么下令也只好照办。
」身为领导者，尤其是中阶主管，绝对要避免向部属诉苦，或是拿上司来当挡箭牌，掩饰自己的不敢作为，这会让部属觉得非常失望，不知道主管的功能到底是什么。
当部属向主管要求做某件事，却被以「公司高层」的名义打回票时，他们会大受冲击。
主管在处理部属的提案时，一定要确实地向自己的上司说明希望案子通过的理由，再向部属回覆结果。
如此一来，即使案子最终被打回票，部属也能明白主管已经向上司争取过。
3)经常询问部属：「有没有遇到什么困难?」
部属通常不太会主动表达困扰的事情，因此，问一句「有没有遇到什么困难」，他们就会尝试与对方商量。
帮助部属解决困难是需要权限的，主管可以透过动用人力、物力或金钱、派人协助，或是自己亲自动手来协助部属，否则他们的烦恼或困难，很可能会恶化成「问题」。
而能够协助部属解决问题的
主管，便能够获得部属愿意追随的评价;反之，不管领导者的能力再强，部属也不会想要追随他。
4)重视品德修养
光看一个人每天都和什么人交往，就可以知道对方的品德是否端正。
和有负面形象的人交往，例如老是只看见别人的缺点、自己该做的事不好好做，却一味地抱怨组织的人，自己的品德与修养一定会受到负面影响。
尤其当地位提升后，部属人数变多、能动用的资金增加，甚至还掌握了评核或人事调动的权力，更是考验领导者的品德修养的关键时机。
如何拒绝种种诱惑和非法行为?是否能始终如一地做一个正直的人?当权力扩大，责任也随之增加的同时，是否能够自律?是否还能注意到比自己弱势的人?透过自问自答「现在的所作所为敢让自己的孩子知道吗?」是检视自我品格的有效方法。
5)养成说谢谢和打招呼的习惯
领导者每天的言行举止都会给部属留下深刻的印象。
将谢谢挂在嘴边。
不论在哪里工作，就算是每天见面的部属，每次交代事情之后，都去表达谢意。
每天打招呼也是如此，这不仅是领导者轻松就能做到的事，也是做人的基本礼貌。
(。